PPT文字底稿

第一篇：PPT文字底稿

P1自我介绍

利用闲暇时间读了《创新天才》这本书，感触颇多，现对我的读书感触做出如下报告。P2目录这次报告共分为四个部分作者简介 全书概要 重点解读读书总结P3作者简介

彼得·菲斯克（Peter Fisk）是研究创新问题的专家和畅销书作者，是一位引领全世界公司的顾问，也是一位经验丰富的商业领袖。彼得曾与世界上许多最有创意的公司合作过，曾是很多大型企业的非执行性总监。彼得现在掌管Genius Works，这是一家“加速创新”的公司，与很多公司领导者合作开发能够更加激励人的战略和程序，在公司中使用最好的创意，吸引人们去思考怎样才能更有效且更出色地完成工作。最近，彼得被《商业战略评论》评价为“最佳新商业思想家”，也曾被邀请作为专业顾问及有活力的演说家到世界各地演讲。P4全书概要

本书是畅销书作者彼得·菲斯克在创新领域的力作。本书从“设计模式”的角度来研讨和归纳创新的方法，以及走向商业成功的方方面面。在本书中，作者介绍了创新的数十条轨迹，并为进行创新提供了商业蓝图。本书受到了达·芬奇的想象力和视野的激发，从而驱动创新，以更加激进和强大的方式来设计和创新。它包括使用的工具，从情境规划到积累创新和市场进入，一共有50条轨迹、50个启发性的案例。本书内容轻松易读，具有很好的启发性；配合的案例都是取自于IT行业中高度创新的国外公司，对于国内的公司同样具有很高的参考价值。本书的读者面广泛，适合于企业管理人员、学生和普通大众。P5重点解读

全书五十个章节，但是总体连成一条主线。什么是创新，创新的重要性，以及我们应该怎么样驱动创新。

P6一个富有创造力应该同时具有不懈的好奇心，丰富的洞察力和开阔的思维。这三方面兼容驱动创造力的产生。将这三方面进行联系，并且巧妙融合，在工作生活中勇于实践，才能够驱动创造力。

P7企业只有员工具有创造力，对产品工作等不断进行创新，与公司技术，实力环环相扣，才能向前发展

P8读书后的感触

1在日常的工作中首先应该意识到创新的重要性

2从工作的各个方面培养塑造自己的创造力

3高效的完成整理资料，录入资料等本分工作

4让工作因为创新变成一种乐趣

P9作为企业的一名员工，应该有计划的对自己进行锻炼，提高创造力。

P10做下总结谢谢观赏

第二篇：专业英语ppt底稿

智能光网络 由于ASON(智能光网络)是构造在各种传送技术之上的，也就是在传送平面SDH、光传送网(OTN)之上增加了独立控制平面，因此它支持目前传送网可以提供的各种速率和不同信号特性(如格式、比特率等)的业务。ASON网络可以在两个客户网元之间提供具有固定带宽的传输通道，通道界定在光网络的输入接入点和输出接入点之间。

1.业务类型

ASON业务有以下几个方面：

SDH业务，支持G.707定义的SDH连接颗粒VC-n和VC-n-Xv； OTN业务，支持G.709定义的OTN连接颗粒ODUk和ODUk-n-Xv； 透明或不透明的光波长业务；

10Mb/s、100Mb/s、1Gb/s和10Gb/s的以太网业务；

基于光纤连接(FICON)、企业系统连接(ESCON)和光纤通道(FC)的存储域网络(SAN)业务。

ASON对新业务类型具有可扩展性。ASON可以支持多种类型的业务模型，每种业务模型都有自身的业务属性、目标市场和业务管理需求。

2..业务连接拓扑类型

为了支持增强型业务(如带宽按需分配、多样性电路指配和捆绑连接等)，ASON应支持呼叫和连接控制的分离。呼叫和连接控制的分离可以减少中间连接控制节点过多的呼叫控制信息，去掉解码和解释消息的沉重负担。ASON支持的连接拓扑类型包括：双向点到点连接、单向点到点连接、单向点到多点连接。

由于呼叫和连接分离，一个呼叫可以对应多个连接，目前双向点到点连接是最主要连接方式

3.业务连接类型

ASON网络支持3种业务网络连接类型：永久连接(PC)、交换连接(SC)、软永久连接(SPC)。

PC和SPC连接都是由管理平面发起的对连接的管理。PC和SPC的区别在于光网络内建立连接是利用网管命令还是实时信令，这两种方式都是由运营商发起建立的业务连接。SC连接通过UNI信令接口发起，用户的业务请求通过控制平面(包括信令代理)的UNI发送给运营商，即由用户直接发起建立业务连接。

业务等级

目前的传输网不能按照服务等级制订相应的资费政策，造成资源配置的浪费，而ASON网络可以方便地对业务电路的优先级进行划分，从而提供有服务品质协议(SLA)的传输业务电路。客户对不同连接的可靠性有不同的要求，这些要求可以采用“业务等级”来表述。在ASON网络中，业务等级主要是通过映射到不同恢复、保护选项和相关连接的优先级来实现的，例如建立优先级、保持优先级(是否可以预空闲)、恢复优先级。

建立优先级主要是指业务的建立响应时间，分别为在日、小时或分钟内建立业务连接。保持优先级(是否可以预空闲)主要是指在出现其他系统故障时系统是否会被空闲出来承载更重要的业务，业务连接本身有没有保护。

恢复优先级则是考虑系统出现故障时的恢复时间和恢复等级(如恢复业务百分比)。将单个业务等级映射到一系列保护、恢复选项，每个运营商有着不同的选择。控制层面支持基于每个连接链路优先级的设定，并支持将带宽资源预留作为恢复目的和失效修复后路由归一化。一般支持的业务连接等级包括：专用连接(1+1和1：1)、共享保护(1：N和M：N)、不保护(在主用电路上传送)、不保护业务(在保护电路上传送)等。

业务接入方法

为了将业务接入ASON网络，用户首先需要在传送平面上与运营商网络建立物理连接。按照运营商网络与客户的位置，业务接入可以采取局内接入(光网络网元与客户端网元在一地)、直接远端接入(具有专用链路连接到用户端)、经由接入子网的远端接入以及双归接入。

ASON必须支持双归接入方式。对于相同的客户设备采用双归接入时不应需要多个地址，双归接入是接入的一种特殊情况。采用双归接入的主要目的是增强网络的生存性，当一个接入失败时，客户的业务能够依靠另一个接入而不会中断。客户设备可以以双归的方式(两条不同的路径)接入到核心网/运营商。

从安全角度，网络资源应该避免没有授权的接入，业务接入控制就是限制和控制实体企图接入到网络资源的机制，特别是通过UNI和外部网络节点接口(E-NNI)。连接接纳控制(CAC)功能应支持以下安全特征。

1.CAC适用于所有通过UNI(或者E-NNI)接入到网络资源的实体。CAC包括实体认证功能，以防止冒充者通过假装另一个实体欺骗性地使用网络资源。已经认证了的实体将根据可配置的策略管理被赋予一个业务接入等级。

2.UNI和网络节点接口(NNI)上应提供机制来保证客户认证和链路信息完整性，如链路建立、拆除和信令信息，以用来连接管理和防止业务入侵。UNI和E-NNI还应包括基于CAC的应用计费信息，防止连接管理信息的伪造。

3.每个实体可以通过运营者管理策略的授权利用网络资源。

第三篇：工作计划底稿

爱心中转站学年社团工作计划

为进一步弘扬“奉献、关爱、互助、进步”的志愿者精神，我们爱心中转站在新的一学期里将会在院团委、社团部的领导和安排下，积极组织活动，大力发扬社团优良传统。同时，我们会对爱心中转站其社团规模、发展方向作一个系统的规划和安排，力争把我们爱心中转站办成一个“更具有号召力、更具有亲和力、更具有凝聚力”的优秀团体。

（一）工作总体规划

本学年爱心中转站主要还是围绕公益活动和社团建设展开。公益活动的开展主要包括走进社区、关爱弱势群体、宣传和组织策划慈善活动。社团自身建设主要包括组织社团成员讨论和规划社团发展方向、征集警院师生对社团的建设性构想、研究社会公益团体发展模式建设有警院特色的公益社团。

（二）具体工作计划及初步实施方案

1、公益活动开展规划

①敬老院、孤儿院爱心大放送活动。

作为新一届爱心中转站的第一阶段活动，我们预期在11月上旬开展走进敬老院、孤儿院奉献爱心的活动。在这一系列的活动中我们将注重经验的积累，总结活动经验为以后的活动开展奠定良好的基础。

③走进学院退休老教师，奉献温暖。

在12月初左右我们将会积极开展这项活动。作为江苏警官学院的一面爱心旗帜，我们除了要把爱心撒向社会弱势群体，还要把更多的温暖送入我们前辈和退休老师的怀抱。老师是人类灵魂的工程师，走进退休老教师，目的是为了让他们的生活因为我们的到来增添一份快乐和精彩，使他们在感受警院学子温暖的同时也对我们警院学子的未来提出希冀！

④安德门民工市场卫生清理活动。

身处警院的我们似乎早已习惯了干净的校园环境，但是当我们走出校门的一刹那，却走进了一个有些凌乱、有些肮脏的农民工市场。我们一直倡导要尊重农民工，尊重这些为社会发展作出默默奉献的勤劳的人们。我们要通过自己的双手为他们创造干净有序的环境，让他们感受到警院学子的深深关怀！考虑到临近期末考试，我们把这项活动安排在2012年3月上旬开展。

2、社团的建设和发展。

①要进一步围绕“无私奉献、传递爱心”的社团宗旨，通过开展一系列“奉献、关怀、互助、传递”的志愿者活动，来把社团建设成为一支在南京市乃至全国高校中备受关注的爱心志愿者社团。

②要充分调动所有社团成员的积极性，通过一系列考评活动，在社团内部营造积极向上的氛围。强调所有社员必

须始终保持一颗炽热的爱心，在需要自己帮助时必须毫无保留地提供帮助。

③作为警院社团部的一个分支，我们要积极征集警院师生对社团的建设性构想，开展一系列符合他们的心声的活动。同时，我们要注意研究社会公益团体发展模式，建设有警院特色的大学生社会公益社团。

（三）人员的分工、安排。

爱心中转站在本学年共招录新成员57名，人员按照策划组、实践组、秘书组、宣传组进行分组。社长1名，副社长3名。每一组分别设有组长一名，副组长根据各组情况设置1~2名。

备注：

1、本社团工作计划安排一定会遵从社团部的领导和安排，积极响应院团委的号召，随时参加院团委组织和安排的各项公益活动。

2、由于各种原因，此次工作计划制定较为仓促，其中定有不足之处，望领导及时指出，我们一定会及时补充更正。

江苏警官学院学生会社团部爱心中转站二零一一年十二月十四日

第四篇：发言稿底稿

尊敬的„

大家好！

在此我仅代表///////////，做关于///////////的表决发言。我们将以“精心组织、超前策划、科学管理、保安全保质量保工期”为工作目标，从即日起行动起来，统一思想、认清形势，振奋精神，树立信心，加大人员投入力度，加班加点抢进度。

河北保定地处华北地区，冬季较为寒冷，为确保能及时供暖，我们必须确保工程如期完成。面对工期紧，任务重的困难，我们必须发扬电建湘军的吃苦耐劳，勇于任事，敢为人先的湘军精神，纵有千辛万苦，一旦承诺，绝不食言的诚信风格，务必按时、保质地圆满完成这次的任务。在工作中坚决完成以下几个方面：

一、按时完成任务，保证及时供暖

在保定供热有限公司的配合和公司领导的大力支持下，我们积极调动工作人员和物资，行动迅速，追求效率，利用自己的专业技术和多年的工作经验，高效率的完成本项目11月15日具备供热条件目标的任务。

二、保证工作质量，打造精品工程

产品彰显人品，质量体现素质。干就干精品，争就争第一，这是电建湘军“勇于任事，敢为人先”的具体体现。我们将不断 优化施工工艺、提高工作质量，建设优质工程。

三、保证施工安全，保障自身安全

文明施工，安全施工是电建行业的施工宗旨。我们在施工过程中一定以“安全第一，预防为主”为方针，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，一切依照火电公司的安全标准进行作业。建立安全生产长效管理机制，全面提升企业安全生产管理水平。同时对现场文明施工我们要坚持做到日干日清，工完料尽场地清。

通过大家的共同努力，我确信我们可以在工期紧，任务重，要求高的情况下，按时、保质、保量、安全的完成这次任务。向业主交上一份满意答卷！

谢谢大家！

第五篇：演讲底稿

演讲提纲

一、丰田公司针对中国市场实施“云动计划”中长期发展战略。

丰田实施云动计划背景

丰田汽车被誉为“精益”经营的典范企业，一直被全球消费者看好，但近年来伴随北美市场的受挫，中国销量被通用、大众超越，丰田在发展过程中产业链管理遇到的问题日渐暴露出来，委以重任-丰田章男，经过一系列打击后，痛定思痛。

竞争者

2011年，通用汽车在中国市场的销量达到了255万辆，占到了通用汽车全球销量的28%。大众汽车在中国市场的销量则为226万辆，同样占其全球销量的28%。丰田中国市场的销量为89.5万辆，仅占其全球销量的11%左右。

“中国最重要”言出必行，全力推进“云动计划”

2011年3月丰田发布了全球愿景，其核心指导思想是“为了您的快乐，超越您的期待”。为了能实现全球愿景，丰田在中国不断实施改革。在今年3月1日，丰田在中国启动了首个自主战略“丰田中国云动计划”，明确了今后重点推进的“环保技术、福祉车、商品、服务、事业、社会贡献活动”6大重点推进内容。丰田作为车企，今后将会用“怦然心动”的汽车商品去履行“中国最重要”的承诺，“为了中国用户制造更好的汽车”这句话也将逐一落实。

商品方面，今后将针对中国消费者的需求开展本土化的产品企划、研发、生产，为中国各阶层消费者提供能够满足不同需求，令顾客感到怦然心动的商品，创造超越中国消费者期待的汽车。

福祉车方面，丰田以引领汽车文明，造福人类生活为己任，关注中国老龄化社会带来的问题，在中国积极认真地推进福祉车事业，也让行动不便的人士能轻松、自由地享受汽车带来的便利和乐趣, 实现为所有的人提供便捷汽车生活的目标。

服务方面，站在顾客视角，提供怦然心动的售后服务，让顾客感受完美的汽车生活。事业方面，关注中国消费者需求，顺应国家政策，实施三步走战略。

第一步，2012年销量超过100万的同时，为节能新能源车的普及打下坚实基础。第二步，2015年销量达到160万---180万辆的同时，实现搭载国产混合动力总成的混合动力车在一汽丰田、广汽丰田实现批量化国产。

第三步，确定以节能新能源车为主体的事业发展战略，加大对新能源投入力度，让更多人有机会体验新能源车，实现节能新能源车型在丰田整体销售中占据20%的份额。

·社会贡献方面，丰田将更加脚踏实地，坚持不懈的实施公益活动，在十年植树二十年育人项目的基础上，加强对公益的投入和组织上的管理，加大回报社会的力度，争取为实现中国社会的可持续发展贡献更多的力量。

环保技术：推行“节能的传统汽车和新能源汽车”并驾齐驱的全方位战略。

商品方面：针对中国消费者的需求开展本土化的产品企划、研发、生产。

事业方面：关注中国消费者需求，顺应国家政策，实施三步走战略。

服务方面：站在顾客视角，提供怦然心动的售后服务，让顾客感受完美的汽车生活。”

二、开发职能战略实施 市场营销战略实施。针对产品开发战略而选择的营销战略是差异化营销。

今年上半年，丰田隆重地启动了云动计划，参加北京国际车展，展示多款新型号汽车。并在继阿童木为形象大使之后又选林志颖、白百合做为形象大使，利用明星效应加大云动计划的宣传力度。并且丰田也在着手准备参加重庆的国际车展。进一步宣传自己。皇冠 锐志

凯美瑞

卡罗拉

花冠 普锐斯

威驰财务战略。生产战略。企业扩大合作规模，巩固原有的合作伙伴。

• 丰田于2011年11月份对外宣布投资6.89亿美元占地234万平方米江苏常熟汽车研发中心产业园内部将迅速建厂生产混合动力系统，以完全配套将于2015年丰田在中国推动广汽丰田凯美瑞和一汽丰田混合动力普锐斯的国产，已达到完全国产后大幅降低整车成本来满足混合动力爱好者的购买能力。

• 如果能够顺利完成，也许混合动力能够帮助丰田迅速夺回曾经失去的中国市场。争取2012年过百万辆，2015年达到160万辆。研究与开发战略。引领技术前沿走革新型发展战略。坚持混合动力路线

在新能源的发展路线上，丰田一直坚持混合动力技术路线。2011年10月22日，在常熟丰田汽车研发中心的开工仪式上，丰田章男宣布该研发中心将重点从事新能源汽车技术开发及国产化。

开展本土化的产品企划、研发、生产，为中国各阶层消费者提供能够满足不同需求。关注中国老龄化社会带来的问题，在中国积极认真地推进福祉车事业，也让行动不便的人士能轻松、自由地享受汽车带来的便利和乐趣, 实现为所有的人提供便捷汽车生活的目标。

此次北京车展，在丰田展台与LEXUS雷克萨斯展台出展的50款车型当中，有16款为混合动力车型（HEV）、外插充电式混合动力车型（PHEV）以及电动车型（EV），占到出展车型的30%以上，充分彰显了丰田发力新能源技术的决心。5 人力资源战略。重视人才培养，提高本行业整体化水平。

培养汽车售后技术人才，截至2011年，已经与54个国家462所学校进行了合作。第34所T-TEP学校青海开校

承“二十年育人”的理念，继续履行社会责任，加大投入力度，持之以恒地推进丰田特色的人才培养工作，同时以此来提升经销店服务水平，提供更加专业、细致、贴心的服务，实现让消费者安心使用丰田及雷克萨斯品牌汽车的目标，在真正意义上实现顾客满意度第一。

三、企业组织结构 公司的组织结构

经营单位的组织结构

事业部 有利于发挥事业部积极性、主动性，更好地适应市场；公司高层集中思考战略问题；有利于培养综合管理人员

矩阵型

纵横结合，有利于配合；人员组合富有弹性。

四、领导人员的选择与分配

对应战略类型确定对应领导者特点。

丰田企业领导人员为了适应战略实施而做的调整。

• 自2012年4月1日起，丰田汽车（中国）投资有限公司（以下简称“丰田（中国）”）原副董事长佐佐木昭就任丰田（中国）董事长，兼任丰田汽车中国总代表。同时，丰田汽车公司专务大西弘致就任丰田（中国）副董事长，兼任丰田汽车公司中国本部本部长。• 2011年1月卸任广汽丰田(微博)副总经理，回到东京担任丰田总部的中国部营业室长的江积哲也，将再次返回中国，负责丰田中国销售企划部。

• 长期在日本总部负责中国业务的中国部部长北田真治升任为常务之后，被派驻到了丰田中国担任总经理，同时担任中国本部副本部长。另外，作为首个在丰田中国高层任职的中国人，董长征被任命为丰田中国的常务副总经理。

通过此次人事调整，丰田汽车希望进一步加快丰田在华现地决策的速度，推动丰田在华事业发展。同时也期待能为中国汽车的产业升级、技术进步、行业可持续发展贡献丰田汽车一份微薄之力。

五、战略的控制

企业采用预算、统计分析等手段对方案进行控制。

丰田企业为了加强对中国市场的有效控制，在机构上进行调整，在中国设立销售企划部，丰田中国本部将作为丰田在中国最高权利机构。

• 2012年伊始，丰田即开始加速在中国市场的步伐。2月9日，丰田(中国)召开会议，宣布成立销售企划部及事业部。销售企划部是为配合丰田在中国地区主体经营，而将丰田日本总部旗下“中国部”的销售企划职能移交过来。这标志着成立多年的丰田日本总部中国部已正式向中国搬迁。待所有职能部门搬至北京后，日本的中国部将取消。未来丰田所有在华决策都将在中国完成，丰田中国本部将掌握最高权力。