关于销售人员加班和换休的管理办法（5篇）

第一篇：关于销售人员加班和换休的管理办法

关于销售人员加班和换休的管理办法

一、本办法在一线销售人员因公司统一安排加班的情况下适用。

二、加班和换休：因参加公司级推广宣传活动而占用个人休息时间的，可视为加班（在成都以外的地方加班时。往返路途时间可视为加班）。加班后，按实际加班时间核发《换休证》。

三、加班人员的确定：

由市场部经理和销售总监根据具体工作内容和要求合理安排加班人员并提前通知到个人，市场部负责将加班人员名单报人力资源部备查。

四、加班时间的核算和《换休证》的核发：

1）加班时间以小时为最小核算单位。

2）市场部经理和销售总监是加班时间的核定者，其他人不得自报和虚报。

3）人力资源部根据事前报备的名单和经核实的实际加班时间核发《换休证》（具体流程参见公司《考勤制度》）。

五、费用归集：

销售人员加班而产生的加班费由推广活动直接参与客户所对应的销售人员承担（核算举例：某次加班人员共5人（正式员工），每人5小时，参与客户40人；当期销售人员平均月工资8000元，按应出勤23.5天计算，则加班费共计：（8000/23.5）/8*5*5=1064元，每名客户对应的加班费=1064/40=27元，对应业绩156元）。该部分加班费由人力资源部在核发换休证时一并执行，采取业绩划拨的方式，在加班当月的业绩表中体现。

注：核算加班费时，销售人员不分级别，统一按人力资源部发布的销售人员（试用期和正式员工）月度平均工资计算（该平均工资数每半年发布一次）。

七、其他：

1）换休请假流程与《换休证》的有效期等规定详见公司《考勤制度》。

2）本办法将视具体实施情况适时修订修改。

八、本办法解释权属人力资源部，自2013年11月1日起执行。

四川德维乐医疗器械有限公司

2013年12月9日

第二篇：加班及换休管理办法

公司加班及换休管理办法

为明确员工加班及休假时间，以及便于各部门合理安排换休，特制订本办法。

一、加班时间界定

1、工作时间

自2017年1月1日起，公司采用标准工作制时间的员工，工作时间统一更改为9：00－18：00（含午餐及休息时间1小时），每周单休一天。

特殊岗位如保安、保洁等可根据工作需要参照执行，报总经理同意后，不同岗位额定相应工作时间。

2、加班界定

因工作需要，所在部门安排，采用标准工作制时间的员工9：00以前、18：00以后计为加班；特殊岗位的员工在额定工作时间外，计为加班。

二、休假时间

1、普通员工每周一天的休假由所在部门负责人负责审批，原则上不安排在周末及法定节假日；

2、主任及以上级别员工，周一至周五可自行安排休假，但周末及节假日休假需报总经办同意。

三、换休办法

1、发生加班未造发加班补助的，方可申请换休。换休时间可跨月但不跨年。

2、每月各部门考勤表除正常考勤数据和加班申报外，需要注明员工当月未休假天数（即扣除申报加班补贴后剩余可用于换休天数）。

3、普通员工在不影响工作的前提下，由部门负责人安排换休，原则上连续换休天数不超过3天。

4、主任及以上级别员工，申请换休由总经理审批。

5、换休申请流程：

普通员工填报《换休申请单》——报部门负责人审批——行政人事部备案

主任及以上员工填报《换休申请单》——报部门负责人审核——总经理审批——行政人事部备案

6、换休期间，如因工作需要公司可要求员工随时中断休假，未休完的留存后补。

第三篇：加班、换休管理规定

加班、换休管理制度

一、总则

为提高工作效率，增强日常工作安排的合理性，规范日常加班的管理工作，特制订此制度。

二、范围

本制度适用于全体员工

三、加班安排

1、因工作原因需加班的员工，须填写《加班申请单》，经直接领导同意后，方可加班，员工加班后可安排等量的时间休假；

2、员工加班应正常打卡，否则不计加班时间（领导特殊安排除外），行政部按照部门审批加班时间和打卡时间综合统计加班时间，以少着为准；

3、公司周日值班也算属于加班，值班后第二天需补写加班申请单，并在三个月内换休。

4、员工当天加班超过4小时，可以填写加班申请单，累计8小时可调休一天。

5、调休时间由各部门安排，报行政部备查，原则上在三个月内调休完，否则逾期作废，特殊情况需副总经理批准。

四、加班要求

以下情况不视为加班：

1、公司在节假日组织的郊游、培训或其他娱乐活动；

2、公司在非节假日组织的下班后的娱乐活动；

3、非公司指派，未填写加班申请的，不属于加班范畴。

五、附则

1、本制度于2014年1月1日起实行；

2、本制度由行政部附则解释。

行政部

2013年12月7日

第四篇：北京加班换休的法律规定

国家法律对加班工资的支付有明确的规定，而对加班补休问题，有关文件其实也早有明确规定。国家劳动部1997年曾发过一个《关于职工工作时间有关问题的复函》（文号是劳部发（1997）271号），其中第四点是：“休息日安排劳动者加班工作的，应首先安排补休，不能补休时，则应支付不低于工资的百分之二百的工资报酬。补休时间应等同于加班时间。”以上内容清楚地说明，补休只能加班一天，补休一天，也就是文件中说的“补休时间等同于加班时间”。

1、加班是指用人单位与职工协商一致，要求职工在法定节假日或公休假日从事工作。因此出差在外适逢双休日，用人单位是否应当支付加班费，这个问题不能一概而论。由于你没有讲清楚，因此只得将所有的情况一并告知，以利你根据自己的实际情况与单位交涉。

若该双休日劳动者提供了劳动，由于该工作日不是正常工作日，则根据《中华人民共和国劳动法》第四十四条的规定：“有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬……(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬……”即职工在双休日加班后，用人单位能够安排补休的，给予同等时间的补休，不发加班工资；确实不能补休的，用人单位应按照《劳动法》的该项规定的标准发给加班工资。因此你在出差期间，如果双休日正常工作，单位在不给你补休的情况下拒绝给你加班费是违反劳动法的，其行为实质是克扣工资。

若该公休日劳动者并未提供劳动，也就是说该日劳动者并未从事工作而是在休息，只不过是在出差地而不是在居住地休息，这种情况下，劳动者并不是加班，用人单位不需要另外支付加班工资，你要求单位支付加班费是没有法律依据的。

第五篇：销售人员管理办法

销售人员管理办法

销售人员汇报管理办法

1、区域销售经理直属上级为公司总经理；业务员直属上级为区域经理，如无区域经理，则直属上级为总经理。

2、公司现设部门为销售部、服务部、综合管理部、财务部。

3、销售驻外人员远离总部在全国各地开展公司销售工作，各种报表及要求是驻外人员具体工作内容和安排计划的体现。为了让总部对驻外的工作计划做一定的合理性指导，每一位驻外人员应该高度重视，认真、负责地填写总部要求的各项报表。

4、如报表不符合要求，按规定考核。

5、服从公司各部门管理。

销售人员考勤管理

1、考勤是企业管理的基础工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据，各销售业务人员要严格遵守公司考勤管理制度。

2、各区域经理负责所辖区域销售人员的考勤工作，次月2日前（节假日顺延）将所辖区域人员的考勤签到表及所在区域人员的考勤统计表、缺勤人员相关休假凭证报送公司综合管理部。

3、区域经理请假须总经理批准，报综合管理部备审；

4、销售业务员考勤是依据《过程管理相关规定》，如实发送拜访客户信息到后台。如当月超出4天(休息日)未提交，超出天数当旷工处理，工资、补贴不予计算。

销售人员每日工作任务（有待商榷）

1、话访客户10名以上，并填写《话访记录表》。

2、填写次日拜访计划，每天不少于3条，并填写《拜访计划》。

3、填写拜访报告，每天面访不少于5人，并填写《客户注册登记表》和《客户设备表》。

4、如未完成任务，拜访报告考核10元/条，话访每少一条考核10元。

销售人员假期管理办法

1、销售人员执行公司的节假日制度，下列日期为法定节假日：（1）元旦（2）春节（3）清明

（4）五一国际劳动节（5）十一国庆节

注：由于销售工作岗位特殊性，销售人员驻外周六、周日不算加班。

2、销售人员请假分下列几种：

（1）事假：因个人必须处理与工作无关的为事假。

（2）病假：销售人员因病必须治疗或休养者应出具县级以上公立医院证明申请病假，医疗期按公司有关规定执行。

（3）婚假、分娩假、丧假等按公司考勤管理规定执行。

3、销售业务员每月休息4天，休息期间不要求发送信息，但休息当天里程、饭补等不予补贴。

4、假期的核准权限：

（1）区域经理以下人员，假期1天内由区域经理审批；1天以上由区域经理审核，总经理批准，综合管理部备案。

（2）区域经理，假期由总经理审批。

（3）销售人员假期已满未履行续假审批手续而不到职者，除临时发生意外等不可抗力因素外，均视为旷工。

注：请假期间所有里程、补贴、工资不予核算。

业务销售人员销售里程管理办法

1、销售人员原则上自带车，公司按标准给予里程补贴。

2、销售人员如实填写拜访每个客户过程中车辆行驶记录表，按要求报综合管理部、财务管理部各一份。

3、销售人员在次月5日前将手续完整的报销单据报送财务部。

4、销售人员回参加会议，一律不得开车，可坐汽车或者是，如遇特殊情况需开车，需提前向总经理申请。

5、每月1日将上月末的里程表照照片发综合管理部，里程表时间必须是上月月末。

6、不按要求填写里程记录，不予发放补贴。

销售人员借款管理

1.公司允许销售人员借用备用金。

2、按照级别，区域经理可借款5000元；普通业务人员可借款3000元。

3、借款流程：按照借款单要求填写，业务员按级别提出申请——总经理审批。

4、允许循环借款，但借款总额不得超过级别限额。

销售人员代收客户款管理

1、任何人不允许挪用客户还款、配件款。

2、如客户委托业务员向公司还款，业务员拿到客户的款项必须当天打回公司财务部。

3、一旦发现挪用公司款项，一律移交司法机关，任何人不得违反。

销售人员住宿管理办法

1、销售人员驻外住宿时必须严格要求自己，自觉遵守国家的各项法律法规。严禁酗酒、嫖娼、传销、赌博等一切违法行为，触犯法律后果自负。

2、公司人员同住的，要团结友爱，互相谦让，相敬如宾，不得有打架、斗殴的事情发生。如发现给予除名处理并个人承担所有的不良后果。如遇同住宿，在发票上需列明同住宿人的姓名。

3、销售公司驻外人员出差住宿保管好公司资料及个人物品。

4、如回公司住宿，优先安排住宿舍，如宿舍安排不下，经总经理批准，可在外住宿，按标准报销住宿费用。

5、在外住宿标准为60元/天，超出一律不予报销。

业务销售人员补贴管理办法

1、话费补贴：公司统一为每一位业务人员配置手机卡，并按标准缴纳话费。公司有权查询通话记录，并作为话费报销依据。所有报销手机话费人员必须24小时开机，并保持信息通畅；如出现停机、关机等现象，考核100元/次，并取消本月话费报销。

2、考核与报销固定电话费用纳入对部门负责人的考核，部门负责人必须认真核实本部门的话费清单，杜绝非业务电话的发生。如固定电话费超出定额标准的，部门负责人必须说明其具体的原因，并提供话费清单。所有电话话费报销必须由公司综合管理部登记话费台帐后方可报销，电话话费报销周期为一个月。移动电话超定额部分原则上不予以报销，确因业务工作需要超出定额标准的必须将该月详细话费单经部门负责人、总经理审批方可给予报销。

3、不许利用办公电话进行私人通话，电话费核报时发现通话记录与工作无关的费用自理。

4、除石家庄地区，饭补标准为15元/天，业务员回石家庄开会饭补10元/天。

业务销售人员日常规范管理

1、对待客户：

（1）在约定的时间内接待客户或拜访客户，严禁迟到或不到；有事不能按时赴约时应提前通知对方。

（2）客人来访办事处，而需接待的人不在时，应礼貌地接待对方，能解决的问题应主动为其解决。

（3）无论是接待公司内部同事还是接待客户都应主动、热情、大方、微笑服务。

（4）不得与客户串联谋取私利，不得弄虚作假。一经查实，做辞退处理。情节严重者，依法送司法机关。

2、办公用品：

（1）按规定申领办公用品。所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为已有，离职时须交还（办公消耗品除外）。

（2）正确使用办公用品，对于可以重复利用的用品，必须重复利用，如因个人使用不当而造成浪费者，需按规定做出赔偿。

3、礼品

（1）所领取的礼品，必须做好送礼登记，以备公司回访、查询。

4、费用

（1）践行节约原则，办事处、住宿的各种电器尽量少开，奉行人走灯灭，饮水机等要及时关闭。

（2）各种资料，有针对性分发。

业务销售人员卫生管理

（1）保持办事处卫生整洁，特别是客人接待间。

（2）个人住宿房间保持整洁，如检查发现脏、乱，则每次考核50元。