办公室主任的面试要求

第一篇：办公室主任的面试要求

办公室主任的面试要求

1、形象气质佳

2、谈吐得体

3、工作能力强

4、办公室主任年龄在30岁左右，有几年工作经验

5、对白酒感兴趣，会喝酒

6、身高1.60cm以上

第二篇：办公室主任要求

办公室主任

要求：1.负责公司的的行政管理、人事管理和日常事务；

2.协助上级领导搞好公司之间的综合协调，落实公司规章制度；

3.沟通内外联系，保证上情下达和下情上报；

4.负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实；

5.负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订；

6、细心踏实，有耐性，善交际，性格开朗并有亲和力，具有良好的沟通能力、协调能力、应变能力、责任心及服务意识

第三篇：办公室主任任职要求

办公室主任任职要求

岗位条件：

年龄28岁以上，身体健康；本科以上学历；3年以上工业企业办公室主任岗位工作经验。

能力要求：

1、掌握行政职能、行政组织等行政管理学的基本知识，掌握人力资源管理相关知识 ；

2、能够熟练运用操作各种办公设备，熟悉办公室相关流程，掌握各种公文处理流程以及各种常用公文的写作；

3、语言、文字表达能力强，思维敏捷，洞察能力强；

4、有企业活动的策划和组织能力，有对外联络交际和对内各部门工作的协调能力；

5、有带领、管理、组织、协调、激励团队的能力和较强的执行能力。

附：有同岗位丰富管理经验者可适当放宽年龄学历要求。

办公室副主任任职要求 岗位条件：

年龄28岁以上，身体健康；专科以上学历；3年以上工业企业行政岗位工作经验。

能力要求：

1、能够熟练运用操作各种办公设备。熟悉办公室相关流程，掌握各种公文处理流程以及各种常用公文的写作；

2、熟悉国家及地方有关安全管理和环保方面的政策法规；

3、能承担起后勤主管、安全管理和环境保护管理的职责；

3、有较强的语言文字表达能力；

4、有较强的组织能力和协调能力，执行能力强；

5、有较强的团队精神，能吃苦耐劳。

附：有同岗位丰富管理经验者可适当放宽年龄学历要求。

第四篇：办公室主任面试技巧

办公室主任，人事行政经理面试问题及答案 1规章制度有效执行 1.1必要性，针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能切实解决企业问题，而不是好看。1.2可行性，与中高层和执行部门进行沟通，明确执行范围和目的，可能出现的问题和措施。

1.3配套措施，培训、考核、奖惩。2良好的职业道德品质

2.1一爱岗敬业；

二、诚实守信；

三、办事公道；

四、服务群众；

五、更要求从自身坐起！3在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己(转载于:办公室主任面试技巧)还有更好的方法，你应该怎么做

原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；2.如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；3.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。4如何解决工作中这样的棘手问题

应及时请教你的上级或长辈，请他们给予提示和启发，自己把关键部位找出来 看看问题出在哪儿 再解决问题。

没有过不去的坎，没有做不到的事！5当你招聘人手的时候你需要什么类型的？

看招聘的职位需要什么类型的人才了，需要技术性还是综合性的。6你可以完成那些其他人做不到的事

坚持，不完成工作誓不罢休

7你觉得生命中你做的那件事是值得你骄傲的? 当我做了好事和帮住别人的事的时候我是最骄傲的.并且我还是最开心,最快乐 8在五年的时间内，你的职业规划？

“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。9你希望薪水多少

“这个问题太难回答了”“你能告诉我薪水范围吗” 10你是否辞退过别人

只有认为辞退别人是正确、应该做的事情时，才会这样做。如果前提是公司利益和个人利益冲突，你是保护公司利益才这么做的。篇二：办公室主任面试题

办公室主任面试题

姓名： 时间：

1、自我介绍

2、谈谈您对我公司的认识

3、谈谈你的优点和缺点

4、如果我公司录用你，你将如何开展工作

5、当你面对棘手问题时，将如何处理

6、办公室主任如何统筹协调各部门开展工作篇三：办公室主任_面试题-整理

姓名: 年龄: 学历:

一、请你自我介绍一下

二、你有什么业余爱好？（或 请谈谈你的家庭）

三、能谈谈你的优点和缺点吗?

四、如果我们录用你，你将怎样开展工作？

五、当你面临棘手问题时，你如何处理?

六、与上级意见不一致，你将怎么办？

七、你在前一家公司的离职原因是什么？

八、根据你的理解，该职位的主要职责有哪些？

九、员工离职需要与哪几个部门办理手续？

十、员工的培训可以分为哪些培训？

十一、薪酬计算一般由那些组成？

十二、请简述一下绩效考核的几种方式和它们的优劣？你认为房地产开发企业该如何使用哪种考核方式？

十三、简述网络招聘的优缺点。

十四、简述离职面谈的作用。

十五、简述人力资源部在绩效管理中的作用。

十六。某公司从事的是家电行业，但随着公司生产能力的不断扩大，原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求，具体表现在：迫于部门利益和个人利益冲突，现行绩效考核办法往往频繁调整，然而员工积极性并无明显改善，抱怨之声依然不绝于耳。可是，拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋。

问题：

（1）该公司考核制度存在什么弊端？

（2）该公司考核制度应如何改进？

十七 列举几个你知道的管理学大师： 战略管理，迈克尔·波特 人力资源管理，舒尔茨

杜拉克（peter drucker）是公认排名第一的管理大师，生于1909年的奥地利维也纳，今年已九十几岁的杜拉克，目前仍勤于写作，至今已有33本着作。他的新书《21世纪的管理挑战》（management challenge for 21st century），就教企业如何领导变革，而不是被变革牵着鼻子走。汤姆．彼得斯（tom peters，1942年生），1982年与罗勃特．华特曼（robert h.waterman, jr）合着的《追求卓越》（十八 办公室主任 用英语怎么说 office directororoffice manager 十九 请你评价这份简历的优缺点篇四：办公室主任结构化面试问题提纲

办公室主任结构化面试问题提纲考察关键素质能力：

1、能力

（1）制度建设能力：起草及监督推进行政办公制度；（2）会议管理（会议召开流程及注意事项）；

（3）时间管理（如何分配你一天的时间：依其时间的分配，判断其时间的使用价值，并进一步预测其管理能力及工作的意愿）；

（4）沟通意识；（5）良好的服务意识和分析解决突发问题能力（思路清晰，考虑问题细致）；

（6）管理和考核下属能力（如何调动下属工作积极性）；

（7）语言及文字表达能力（公文处理能力、起草办公行政文件）；（8）活动组织能力（文体娱乐活动等的组织操作流程及中间注意事宜）；

（9）商务礼仪：坐车礼仪（司机、主人开车座次区别）。

一、简单寒暄

二、观察（或听取表述）

1、仪表仪容，衣着整齐度

2、精神面貌

3、行、坐、立动作等肢体语言

4、口头禅、礼貌用语、谈话表情、眼神等

三、口头语言表达能力

1、请用3—5分钟左右的时间简要介绍一下自己。

第五篇：办公室主任面试考题

办公室主任一职面试考题姓名： 1.作为一名办公行政人员，谈谈你将如何制定及执行行政制度、流程及工作计划？ 2.根据你的理解，该职位的主要职责有哪些？ 3.如果我们录用你，你将怎样开展工作？ 4.你觉得你个性上最大的优点和缺点是什么？ 5.作为一名员工，你认为良好的工作品质应包含哪些方面？ 6.在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？ 7.在工作中当你面临棘手问题时，你如何处理？ 8.当你招聘人手的时候，你需要什么类型的？ 9.员工离职需要与哪几个部门办理手续？ 10.你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情？ 11.你做过的哪件事最让自己感到骄傲？ 12.在五年的时间内，你的职业规划？