关于所有加油站提高广告附加值的报告

第一篇：关于所有加油站提高广告附加值的报告

关于所有加油站提高广告附加值的报告

尊敬的各位领导：

鉴于公司在未来的一段时间，战略布局收购了大量的加油站，每个加油站都地处公路车流量大的要点。都要统一做成新华联石油的店头和路边招牌，以提升品牌形象和品牌效益。我建议在所有公司加油站的路边招牌中加装一块2*3米的带灯箱广告牌，等公司的多个加油站营业后，可以和移动、电信、联通、卫浴电器商、房产商谈战略合作，比例前期可以和某卫浴品牌谈，所有的加油站卫生间由他们提供龙头，广告位给他们一年（现有加油站卫生间的龙头因为成本考虑，都是最差的，用个一年就坏了，修吧要追加费用，不修吧又影响卫生形象，而卫浴品牌要打广告一定会提供品质好的）。随着加油站陆续的建立和营业，随着我们新华联品牌效益的体现，再去和房产商或是移动这些国营企业谈广告位的出租，也可以和政府谈投放公益广告，应当能给公司每年递增经济效益。

公司加油站的路边招牌是必做的，又高，在其中加个2*3米的广告灯箱位应当增加不了多少投资，但广告位的租金是可以递增的。

特此报告，望各位领导考虑！

报告人：侯继业

2012-11-20

第二篇：关于提高生产附加值的总结报告

关于如何提高附加值的总结报告

附加值的定义我认为就是产品在原来的价值基础上，主要通过生产过程中有效的劳动新创

造的价值，附加值的最终实现还需要通过有效的营销手段进行连接。今天我们所座谈的重点是如何通过有效劳动，也就是如何提高生产效率来提高人均产值，从而实现附加值的提高。那么如何来提高生产效率呢，就必需加强生产的现场管理来实现，我个人有以下几个方面的经验总结请大家多多指教。

一，实行有效的人员管理是生产管理中最大的难点，围绕人的因素来说，人的性格特点不一样，对待工作的态度，对工作的自我要求就不一样。那么，作为他们的领导者，就不能用同

样的态度或方法去领导所有人。应在公平的前提下适当区别对待，对不同性格的人用不

同的方法，使他们能“人尽其才”。,就是要能善于用人。提高生产效率，首先从现有的人

员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。再

根据标业务量和准产能配置最合理的生产人数和工作时间来提高单位时间的工作效率。

绩效考核也是目前我们公司一个激励员工的管理方法，要认真落实执行。

二，生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度和质量的重要因素。所以，我们要做好设备保养计划和保养记录，比如更换配件，维修，做润滑保养这些日常维护

工作必须定时记录跟踪，责任到人，机台维护保养记录表就是一个很好的工作记录表单，有助于我们了解机台设备运行的状况，为我们对机台的操作提供可靠经验数据，最终让

设备在生产过程中发挥它最大的稼动率，为生产服务，促进生产效率的提高。

三，生产效率提高离不开工作中的相互配合，我们在工作中或多或少会影响到其他部门的生

产运作，不能只顾自己部门的生产而忽略其他部门，所以在生产管理的工作中，必须密

切注意相关部门送来的半成品，材料和配件，还有各种配合及业务的往来情况，既要关

注自己分厂生产进度情况，也要及时了解和自己有生产配合的分厂生产状况，让信息及

时，准确的沟通，努力做一个可以纵观全局的人，同时加强车间主管，课长，组长的领

导力，协作力，执行力，从而影响员工。

四，生产过程中需要执行相应的生产制度，目前我们公司这些制度基本上没有形成，希望大

家共同齐心协力来逐步建立和完善这些制度标准，这些标准包括：工艺指导书，标准工

序生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们的作用是

能及时准确的反映产品的生产要求和品质要求，也利于我们的员工对产品熟悉，利于员

工对操作技能的熟练掌握起到指引作用，从而提高生产效率。

五，坚决贯彻执行公司倡导的5S和5W现场管理理念，并运用到实际生产工作中。

最后，我要再次说明，在做好生产现场管理的同时，我们要研究的就是如何做好我们的业务，营销等各种有效策略来最终实现附加值的提高。

第三篇：增加农业附加值调研报告

增加农业附加值调研报告

农稳民心，粮安天下，做好三农工作，对稳定经济社会发展具有特殊重要的意义。以稳定农业生产，拉伸产业链为突破口，不断增加农业附加值是进一步加快农业农村经济发展，推动社会主义新农村建设的必然选择，现就我镇以乡村旅游为抓手，不断推动延伸农业产业行了深入调查研究，就存在的问题、解决措施谈几点粗浅认识。

一、基本情况

我镇位于万州区正东部，与云阳毗邻，距万州城区28公里，云阳城区15公里，以低山、丘陵为主，海拔260—1088米。辖8个村2个社区，73个村（居）民小组，9438户，3.6万余人，幅员面积68.68平方公里。耕地4.3万余亩，其中田2.2万余亩、地2.1万余亩。我镇以优质大米、茶叶、柠檬、油菜、百合、板栗、小蒜等产业为主，肉牛、肉羊、肉鸡和水产养殖等产业稳步发展，乡村旅游带动农业产业发展的优势逐步凸显，产业链条得到有效延伸，为推动农业产品附加值明确了方向。

二、主要做法

2011年以来，我镇充分利用优美的自然景观和人文景观，以打造凤凰茶乡乡村公园为抓手，大力实施乡村旅游休闲化、农业产品精品化和村镇建设有序化“三化”战略，把乡村旅游与农业发展挂钩，不断推动农业产业发展。

（一）统一思想，形成合力

2011年启动扶贫助推乡村旅游以来，我镇致力于以打造凤凰茶乡乡村公园为抓手，大力实施乡村旅游休闲化、农业产品精品化和村镇建设规范化“三化”战略，制定了以乡村旅游为龙头，农业发展为基础，拉伸产业链条为途径的发展思路。基本形成了全镇围绕乡村旅游，产业助推乡村旅游的发展格局。以发展观光农业、休闲农业和体验农业为突破口，不断创新农业发展模式。

（二）立足自身，突出特色

一直以来，我镇农业以传统种养业为主，停步于自给自足，商品化率低，随着乡村旅游的蓬勃发展，我镇优质大米、茶叶、小蒜、百合、油菜和板栗等传统产业迎来了发展的机遇，拉伸产业链条，做好“土”字文章，迎合旅游观光人士味口的农特产品是打开农业发展瓶颈，拓宽产业发展路子的重要途径。因此我镇立足本镇，以抓好优质农产品生产为基础，引进新天地农业发展公司、林川大米加工厂、玖凤山花卉园等企业入驻我镇，大力扶持家庭农场，组建专业合作社，为优质茶叶、大米、花卉和畜牧业快速有序发展注入了活力。

（三）找准结合，有效整合

我镇始终坚持“在加强生态涵养中加快发展”的理念，以科学发展观为指导，乡村旅游为龙头，农业发展为推手，2 不断优化农业生产条件。抓好10000亩高标准农田、1000亩基本口粮田和山坪塘整治等项目，不断加大农业投入，改善农业生产条件。加大试验示范力度，大力推广优质品种、先进技术，优化农业产品质量。在柏弯、河堰等村组织水稻种植示范片500余亩，带动全镇优质大米生产。以抓好观光旅游为主题，大力鼓励扶持油菜、向日葵生产，以抓好休闲旅游为主题，扶持发展休闲垂钓、花卉种植等产业。在柏弯、法隆、河堰等村利用冬闲田发展油菜5000余亩，扶持生田榨油房一家；扶持发展冉渝丰、陈代玉、李兴田、谭建平和魏光清等家庭农场，推动了我镇种养业的发展。基本实现了乡村旅游和农业产业同步发展，互相促进的发展路子。

三、发展概况

（一）农业加工企业

新天地农业开发有限公司，注册资本600万元，主营茶叶生产加工和销售，年产值800万元，注册商标3个，其中驰名商标1个。

林川大米加工厂。注册资本300万元，年加工销售大米1000吨，年产值800万元，注册商标4个。

（二）休闲农业

全镇发展农家乐18个，年接待游客30万人次，吸纳从业人员160人，年营业收入2100万元。引进玖凤山专业合作社，流转土地2000亩种植花卉等，预计2016年开始投产。

四、农业信息化工作

我镇主要以传统农业为主，农民主要从电视、广播和市场中获得农业信息，农业信息化程度较低。

五、农产品品牌及营销

我镇现有农产品“林川牌大米”“ 太白银针茶叶”“ 万县银针”“ 凤凰春尖”等品牌。通过在万州等地设置门面进行推销和企业自主销售。

六、农民收入构成

我镇农民收入：劳务收入占总收入的40%；农业生产收入占总收入的50%；其它收入占总收入的10%。

七、存在不足

农业产前、产中和产后科技、管理和服务跟不上，农民把握市场导向能力差，农业产品抗风险能力弱。

农业产品缺乏系统开发，品牌优势不明显，生产集约化程度低，信息化程度低。

农业基础设施薄弱，农民普遍文化程度低，科学种田无法很好落实。

农业产品停留在浅层开发，深度、广度挖掘不够。政府对农业发展引导不力，政府指导性计划易被群众误认为行政命令，从而产生抵触情绪。

八、几点建议

一要着力统筹城乡一体化生产力布局。城乡一体化是 经济发展的必然要求和目标，规划是城乡一体化的龙头和基础。要科学规划，尽快形成一体化规划体系，实现城乡资源的统筹安排和利用。合理编制和完善土地利用、道路交通、产业发展、基础设设施等专项规划，着力构筑城乡联动发展、整体推进的空间发展布局。

二要合理选择产业，建立农业产业化发展体系。茅坝乡之所以发展缓慢，就是因为缺乏产业化支撑，单单依靠传统的土地经营产出极为有限，没有自己的经济收入，那就没有 “地位也难以有号召力。所以一是科学选择产业化经营的组织形式坚持 “利益均沾，风险共担”原则、农民自愿原则、因地制宜原则。从发展趋势看，我乡农业将形成 “市场牵龙头，龙头带基地，基地联农户”的生产经营格局。因此，应顺应这种趋势，加大对龙头企业的扶持力度，合理规划生产基地，促使这种经营格局的形成。二是大力培育特色龙头企业。应积极为龙头企业的发展创造条件，促进龙头企业的发展。要做强做大龙头企业,以科技进步为动力，延长产业链条,不断开拓适销对路的新产品,以品牌开拓市场，增强企业核心竞争力和带动农户的牵引力。

三是发展农村合作经济组织。农村合作经济组织是连接市场、龙头企业和农民的桥梁，是强化农村社会分工、提高农业生产经营规模、推动农民整体进入市场的有效形式。应扶持、示范、引导农民依托龙头企业和专业大户建立起自 我管理、自我服务的农村合作经济组织。大力发展小城镇，辐射带动农村发展。三要大力发展小城镇，辐射带动农村发展。推进城镇化对于解决 “三农”问题、开拓农村市场、缓解内需不足、增加农民就业、缩小城乡差距、发展农村经济等都有非常重要的意义。应牢固树立 “小城镇，大战略”的观念，把发展小城镇作为推进城市化的重要途径，科学规划，合理布局，完善功能，聚集人口，繁荣小城镇经济，提高小城镇的承载能力和发展后劲，使之成为统筹城乡发展的一个有效载体。全面改善农业农村基础条件。

四要全面改善农业农村基础条件。农村基础设施差一直是阻碍农业、农村发展的一大瓶颈。全面改善农业农村基础条件是民心所向。

第四篇：浅谈如何提高加油站执行力

浅谈如何提高加油站执行力

何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键，正所谓：安排的工作你做不做是态度问题，做好做不好是能力问题，所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

一、积极进取，增强责任意识。

要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认真履行自己的职责。不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

二、脚踏实地，树立实干作风。

天下大事必作于细,古今事业必成于实。要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，脚踏实地、埋头苦干。

三、只争朝夕，提高办事效率。

要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，树立“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，成雷厉风行、干净利落。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不

断寻求新的思路和方法，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你用心去做，就一定会成功！

第五篇：提高附加值较高产品出口退税率减轻企业税负

提高附加值较高产品出口退税率减轻企业税负

财政部经济建设司昨日发布的一份报告建议，当前应完善出口政策，针对船舶、纺织等主要的外向型产业，在人民币升值较快的情况下，通过适度提高附加值较高产品出口退税率，以削弱给产业带来的负面冲击。

财政部官方网站昨日刊发了这份名为《经济建设司：2013年上半年产业经济运行分析及建议》的报告。报告指出，今年以来，尽管主要工业产品价格仍然保持在较低水平，但原材料和劳动力成本仍然大幅上升，导致企业生产成本持续增加。这一方面导致企业开始使用质低价廉的原材料，增加了节能减排的压力；另一方面企业加大减员增效力度，导致就业压力持续增加。为降低信贷风险，银行更倾向于为企业提供短期贷款，导致企业融资成本进一步上升。

“企业税费负担较重压缩盈利空间，导致运营风险较高。”报告称，当前我国企业税费负担较重，综合考虑税收、政府性基金、各项收费和社保金等项目后的税负高达40%左右，超过经合组织国家的平均水平。

报告认为，我国经济已进入增长阶段转换的关键期，经济的潜在增长率开始逐步下降，产业发展的低成本竞争模式将受到越来越大的挑战。重点产业稳定增长是保持国民经济稳定增长的前提。为此，必须有针对性地解决产业运行中遇到的突出问题。

报告建议，当前，应落实和完善扩大内需的政策措施，增强对产业稳定增长的支撑作用。近期内，应抓紧实施“宽带中国战略”、“信息惠民”工程，推进教育、卫生、社保、文化等重点民生领域信息服务；积极开拓国内市场，刺激节能环保设备和产品需求，推动节能环保产品特别是光伏等产品的广泛应用，促进我国信息产业和节能环保产业发展。

同时，报告建议进一步减轻企业税费负担。一是加快取消和规范行政事业性收费。二是稳步扩大营业税改征增值税试点范围，降低企业的税费负担。三是完善出口退税政策。四是加强对过桥过路费的清理整顿，切实降低企业的物流成本。