劳务员工管理办法

第一篇：劳务员工管理办法

劳务员工管理办法

第一章总则

第一条目的为规范公司劳务员工用工体系，根据国家及本市相关法律、法规规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司全体劳务员工。

第三条权限

劳务员工管理工作在总经理领导下，由人力资源部负责管理和实施。

第四条原则

劳务员工管理工作应遵循合法合理、公正公平的原则。

第二章工作准则

第五条劳务员工必须严格遵守国家各项法律及当地政府的法规、条例，遵守公司的一切规章制度、规定及通知。

第六条劳务员工必须严格遵守以下行为规范，若有违反，将视为严重违反公司制度并参照公司相关奖惩制度予以处罚：

（一）遵守国家法律法规、公司各项规章制度及员工工作守则；

（二）服从工作安排；

（三）在任职期间或规定时间内，必须遵守与公司签订《保密/

5协议》，履行相应的保密职责；

第三章招聘录用

第七条招录条件

（一）能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则；

（二）遵纪守法，无不良行为记录；

（三）为保障员工健康权益，原则上招录劳务人员不超过64周岁，在国家和本市相关法律法规的规定发生变动时，将做相应调整；

（四）招录人员性质为退休、下岗等；

（五）身体健康、能适应工作岗位对身体条件的要求；

（六）满足岗位说明书中任职资格的要求；

（七）符合国家法律、法规规定的其他用工条件。

第八条劳务员工必须提供相关退休、社保缴费证明，经人力资源部查证符合录用条件的，方可录用。

第九条招聘需求

各部门依据实际经营情况，确实需要增加招聘劳务员工的，由部门向人力资源部递交《招聘申请表》，经人力资源部和总经理审批通过后实施招聘。

第十条需求审核

对于劳务员工的招聘需求应经过严格审核。

第十一条招聘程序

（一）人力资源部发布招聘信息。

（二）应聘者应填写应聘登记表，并提供相关材料。

（三）面试。

（四）面试结果呈报总经理审批。

（五）为录用劳务员工办理相关手续。

第十二条保荐责任

被推荐人经规定的招聘程序考核后确定拟录用的，推荐人应对被推荐人的品格、诚信等方面承担道义责任。

第四章录用

第十三条体检

经批准拟录用的劳务人员应参加公司指定医院的体检。另有原因说明的，亦可使用三个月内本市二级以上医院的体检证明。

经指定医院或本市二级以上医院体检不合格或证明不能适应该岗位工作者不予录用。

第十四条录用通知

劳务人员体检合格后，由人力资源部通知被录用劳务人员入职并提供相应材料。

第十五条报到手续

被录用劳务人员应持有下列有效证件或材料在规定时间内到公司报到：

（一）本人身份证（原件）；

（二）退休、内退证明及社保缴费记录；

（三）体检报告；

（四）1寸彩色照片。

第十六条劳务协议签订

人力资源部在劳务员工入职一个月内与被录用劳务员工签订劳务协议，并办理其他入职手续。

公司与劳务员工签订的劳务协议期限一般为一年。

第十七条劳务协议续签

劳务协议到期后，双方仍有续约意向的，可续签协议，续签年限为一年。

第五章解聘

第十八条劳务员工与公司劳务关系的解除分为：员工辞职、公司解除劳务协议、协议期满终止。

第十九条员工辞职

（一）劳务员工辞职应提前15天书面填写《劳务员工离职申请表》；

（二）经部门负责人批准，人力资源部审核后，报总经理审批通过后生效。

第二十条公司解除劳务协议

劳务员工品行不良、严重违反公司规章制度、违反公司保密协议或出现符合劳务协议中可随时解除协议的情况，公司可随时解除劳务协议。

第二十一条协议期满终止

劳务协议期满，双方不愿续签的，均应在协议期满前一个月通知对方。

第二十二条所有离职人员须办理完工作交接后，方可离职。否则公司有权追究其责任。

第六章工资福利待遇

第二十三条劳务员工采用计时工资制，公司每月定期发放劳务员工工资，每月5日发放上月工资。

第二十四条劳务员工按规定享受法定节假日。

第二十五条劳务员工的请假程序同正式员工，具体参照《考勤管理细则》相关规定。

第二十六条对公司做出突出贡献的劳务员工，经部门申请，报总经理审批通过后，可享受相应奖励。

第六章附则

第二十七条解释

本办法由人力资源部负责解释、修订。

第二十八条实施

本办法自2009年1月1日起实施。公司以前颁布的规章制度与本办法不一致的，以本办法为准，本办法未尽事宜以国家规定为准。

第二篇：劳务派遣员工转正管理办法20120807

关于部分劳务派遣工改签直接用工劳动合同的通知

为了适应公司生产经营发展的需要，提高技能操作队伍的整体素质，现就部分劳务派遣工改签直接用工劳动合同的有关事项，通知如下：

一、改签范围和条件

工作表现好，身体健康的在岗劳务派遣人员（限公司引进的专科毕业生），符合下列条件之一者，均属改签直接用工的范围。

（一）连续与**公司签订两次劳务派遣合同，期满的（时间统计至2012年12月31日）；

（二）在技术员以上管理岗位工作的（以聘任时间为准）；

（三）连续4年考核结果均“优秀”的；

（四）获得集团公司首席管理者、首席业务能手、首席员工、总经理特别奖或连续三年获得集团公司优秀管理者、优秀业务能手、优秀员工的；

（五）获得**市及以上个人荣誉称号（劳模、标兵、五一奖章等）的；

（六）参加**职工技能竞赛，个人获得大工种前三名（录取名次五名以上）、小工种前两名或连续三年获取名次的；

（七）参加集团公司技术比武，个人连续三年获得第一名的。

（八）取得技师或高级技师职业资格的。

二、办理程序

（一）个人申请。个人持获奖证件、职业资格等级证书、聘任文件、近期免冠照片（一寸一张）等到基层单位劳资部门报名。

（二）基层单位初审。基层单位依照申报条件进行初审；审查合格的填写《录用职工花名册》，在规定时间将申报人员“花名册”、“证书（证件）原件及复印件各1份”等一并上报集团公司人力资源开发管理部。报送材料须1人1档，并在档案袋封面注明个人基本信息及内装材料(用A4纸打印，仿宋3号字体)

（三）集团公司审定。集团公司人力资源开发管理部对各基层单位上报人员进行汇总、审核，报集团公司领导办公会审核通过，并在集团公司进行为期五天的公示。

（四）签订劳动合同。经公示无异议后，由集团公司人力资源开发管理部填写《录用职工审批表》，并按规定签订直接用工劳动合同。

三、有关事项及要求

（一）各单位务于**日前将申报人员材料报集团公司人力资源开发管理。

（二）从劳务派遣工中吸收直接用工工作关系队伍稳定，敏感性强，各单位要及时传递信息，正确引导，精心组织，严格把关，稳妥实施。

（三）所有的复印件均需用A4纸复印。

（四）本规定于2012年月日起生效；

（五）未尽事宜由集团公司人力资源开发管理部负责解释。

2012年8月6日

第三篇：儿童福利院劳务派遣员工管理办法

XXX儿童福利院劳务派遣员工

管理办法

第一章

总 则

第一条

为规范XX市儿童福利院（下称福利院）与XXXX资源服务有限责任公司（下称公司）劳务派遣员工管理，根据国家、省、市有关规定，结合合肥市儿童福利院实际，制定本办法。

第二条

本办法适用XXX儿童福利院使用劳务派遣员工的管理。

第二章

劳务派遣用工形式及劳务派遣员工

第三条

劳务派遣是劳务派遣公司按公司所需招聘或派遣劳务人员的一种用工方式。劳务派遣员工是由公司根据招标文件发布的用工要求，派遣至福利院使用的人员。

第四条

公司与劳务派遣员工建立劳动关系，签订劳动合同，负责履行《劳动法》规定的各项义务。福利院是劳务派遣员工的用工单位，与公司存在劳务派遣服务协议关系。

第五条

福利院人事部门负责劳务派遣员工编制的核定，并负责使用劳务派遣员工录用等相关事宜的办理。

第三章

劳务派遣员工录用

（一）试用的确定

第六条

福利院根据需要向公司提出用工申请并提交《劳务派遣员工需求表》（附件1）。

第七条

人员的招聘

第十二条

根据劳务派遣员工的试用情况，福利院应确定录用人员名单。

第十三条

劳务派遣公司根据确定的录用人员名单，签定《劳务派遣服务合同》。

第四章

劳务派遣员工培训管理

第十四条

劳务派遣员工试用前，公司和福利院应对试用人员进行岗前培训。劳务派遣公司主要培训内容为劳务派遣情况介绍，安全防范，劳动纪律，法律法规等。福利院主要培训的内容为单位概况，所属单位职能，员工行为规范，基本管理制度，岗位技能知识等。

第十五条

岗前培训是劳务派遣员工试用期考核的一项重要依据。

第十六条

劳务派遣员工录用后，劳务派遣公司和用工单位应对劳务派遣员工定期进行培训，主要培训内容为：岗位职责、岗位基础知识和专业知识、基本操作技能、安全操作规程教育、岗位相关管理规范和规章制度。

第十七条

定期组织劳务派遣员工进行各类专业培训，培训的时间、方式、人员由劳务派遣公司与用人单位确定。

第十八条

培训费用由劳务派遣公司在中标总费用中列支，用人单位和培训人员不需支付任何费用。

第五章

劳务派遣员工的日常管理

考勤管理

第十九条

工作时间

第二十四条

劳务派遣员工绩效考核指标按照福利院绩效考核办法执行。

第二十五条

劳务派遣员工绩效考核结果与其薪酬和续聘直接挂钩。

第二十六条

绩效考核分为三个等次，分别为优秀、合格和不合格。考核结果不合格不发绩效工资。劳务派遣员工绩效考核结果三次不合格的，给予解聘处理。

第七章

劳务派遣员工薪酬福利管理

（一）劳务派遣员工薪酬

第二十七条

公司劳务派遣员工岗位现设三类，分别为：医生、康复治疗师、护理员。

第二十八条

根据《劳务派遣服务协议》有关条款，劳务派遣员工的薪酬由公司委托公司代发。每月15日发上月工资和绩效等，遇节假日顺延。

第二十九条

劳务派遣员工试用期为一个月，医生2000元、康复治疗师2000元、护理员1500元，自试用期开始日起按实际工作天数核发（按每月30天计算），试用期不享受各项补贴、福利待遇和绩效工资。

第三十条

劳务派遣员工正式录用后薪酬标准根据岗位相应的职级标准执行。医生基本薪酬3400元;康复治疗师基本薪酬3300元;护理员基本薪酬1600元。

第三十一条 劳务派遣员工正式录用后薪酬结构组成如下：

一、固定收入：基本薪资。与劳务派遣员工岗位对应，是计

以下情形时可解聘劳务派遣员工：

一、在试用期内不符合甲方工作要求的；

二、严重违反甲方劳动纪律、规章制度的；

三、严重工作失职，营私舞弊，给甲方造成损失的；

四、有违法犯罪行为被依法追究法律责任的；

五、对完成福利院的工作任务造成严重影响，或者经福利院提出，拒不改正的；

六、在派遣时提供虚假个人信息的，以欺诈、胁迫的手段，在违背真实意思的情况下接收派遣的；

七、患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事其他工作的；

八、不能胜任甲方所安排工作的；

九、当年绩效考核三次评为不合格的。

十、其他因劳务派遣关系确定时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳务派遣关系无法履行的；

第三十八条

公司已正式录用的劳务派遣员工因个人原因需提前结束服务期的，应提前30日填写《离职申请》并由本人签名后同时交所在福利院和公司。

第三十九条

日常工作中，劳务派遣员工出现违纪行为时，福利院和公司应及时进行批评教育，同时做好文字记录，并由本人签字。

第四十条

对多次出现违纪行为，经批评教育仍不悔改，或

第四十八条

本办法中相关内容如有修订，按修订后内容执行。第四十九条

本办法由XXXXXX人力资源服务有限责任公司负责解释。10 11

第四篇：劳务管理办法

长安路跨李公河桥梁工程

劳务分包管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强长安路跨李公河桥梁工程项目劳务分包管理,规范所属各施工单位劳务分包和劳务用工管理行为，满足施工生产需要，依据相关法规要求，结合工程实际，特制订本办法。

第二条 劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。劳务分包企业必须具有相应的资质，并在其资质等级许可的范围内承揽业务。严禁个人承揽劳务作业分包。

第二章 组织机构和职责

第一条 项目部必须成立由项目经理为组长的劳务管理领导小组，负责劳务分包队伍及人员的日常管理。项目经理是本项目劳务管理工作的第一责任人。

项目部专、兼职劳务管理人员配备必须符合下列要求：项目使用劳务分包企业作业人员，必须设置专职劳务管理人员，500人以下，必须设置至少1名兼职劳务管理人员。

项目部专、兼职劳务管理人员工作职责：

（一）在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定；

（二）领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作；

（三）将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查；

（五）督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和建筑业企业施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件备查；

（六）要求劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后3日内，提交施工队长《授权委托书》；

（七）劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》；要求劳务分包企业劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，留存项目部备查；

（八）经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查；

（九）每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务作业人员的《劳动合同》，并在项目部备案；

（十）定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况；

（十一）与各劳务分包企业劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管

理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论；

（十二）经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查；

（十三）负责组织实施项目对劳务分包企业队伍考核评价工作，并参与劳务纠纷处理。

第七条 进场的劳务分包作业队伍应设不少于1名专职劳务管理人员按要求及时提供有关资料信息，积极配合项目劳务管理人员完成交办的任务。

第八条 专职劳务管理人员必须经过培训考核持证上岗。

第三章 劳务分包准入标准

第九条 劳务分包企业准入集团实行资格预审制度，每年年初根据上一考核评价结果，发布集团劳务分包合作企业预审登录名册，所属各施工单位、项目部（含外埠工程）必须在该名册内选择劳务合作企业。

因工程需要，确需邀请未经预审登录的劳务分包企业合作时，必须在招投标活动前对该企业有关资质证明材料进行逐级审查，填写《劳务分包企业准入资格审批表》，经集团审核批准后方可将其纳入劳务分包招标范围。资格预审材料应包括以下内容：

（一）企业简介；

（二）企业营业执照；

（三）组织机构代码证；

（四）企业资质；

（五）企业安全生产许可证；

（六）市建委核发的管理手册；

（七）三类人员安全生产考核合格证。

第十条 劳务分包作业队伍必须是入围劳务分包企业备案的队伍，持有《施工队伍作业资格等级证书》，在签订劳务分包合同前，项目部（含外埠工程）必须审查索取以下证明材料：

（一）前款（第九条）规定的资格预审材料复印件；

（二）作业队长证书和身份证复印件；

（三）作业队长《授权书》原件及劳务企业法人身份证复印件； 第九条、第十条所提供的材料须加盖劳务企业公章。第十一条 劳务作业人员必须具备以下准入标准：

（一）年龄在18-50周岁之间，身体健康，适应本岗位施工作业；

（二）持有合法身份证明（身份证或户口本），并具有初中以上学历；

（三）具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》；

（四）特种作业人员必须持证上岗；

（五）与劳务分包企业签订了书面《劳动合同》。严禁录用无身份证明的人员，严禁雇用童工。

第四章 劳务分包招投标管理

第十二条 依据国家和地方劳务分包有关规定，项目劳务分包采取公开招标、邀请招标方式进行，邀请投标人不得少于三家，且必须在集团劳务分包合作企业预审登录名册内选择。

第十三条 凡单项合同估算价款在500万元（含）以上的，须到市住建委发承包交易中心进行公开招投标确定劳务分包队伍；

第十四条 凡单项合同估算价款在100万元（含）以上至500万元（不含）以下的，由集团组织到市住建委发承包交易中心授权的管理机构进行邀请招标确定劳务分包队伍；

任何单位和个人不得将应当进行施工分包招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。

第十五条 单项合同估算价款在100万元（不含）以下的劳务分包由各施工单位组织进行邀请招标确定劳务分包队伍。

第十六条 各施工单位或项目部应留存劳务分包招投标过程有关证明材料。包括：投标邀请书、招标文件、投标文件、评标会议记录或纪要、中标通知书、以及评标人、投标人有关信息等。

第五章 劳务分包合同签订

第十七条 与劳务分包企业签订分包合同前，须对劳务作业队伍准入资格进行逐级审核，填写《申请使用劳务作业队伍审批表》一式三份，经总包法人单位（集团或三鑫子公司）审核批准后方可与之签

订分包合同。

第十八条 合同文本必须使用北京市住房和城乡建设委员会和北京市工商行政管理局监制的《北京市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同》现行有效的示范文本。

外埠工程按施工所在地建设行政主管部门要求执行，无特殊要求的统一使用集团劳务合同范本。

第十九条 劳务分包合同条款必须由项目部管理人员填写（不能由劳务作业队填写），使用黑色签字笔或钢笔，填写齐全，字迹工整，不能复写，严禁涂改，合同文本不得使用电子版或复印件。

第二十条 劳务分包合同应注明对劳务作业队伍职业健康管理的有关要求，劳务分包合同不得包括大型机械、周转性材料的租赁和主材采购的内容，且单项合同总额不能超过其注册资金的5倍。

第二十一条 劳务分包合同签订前，须经各施工单位合同主管部门、劳务主管部门等相关部门对合同填写内容进行审核把关，签署书面审核意见后方可与之签订分包合同。

第二十二条 劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖企业公章，不得使用分公司、项目经理部印章。签字盖章手续按照集团或子公司印章管理有关规定执行。

第二十三条 劳务分包合同订立后，除依法变更外，各施工单位或项目部不得再行订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议。

第六章 劳务分包合同备案管理

第二十四条 劳务分包合同订立后7个工作日内，由各施工单位劳务主管部门组织向住建委进行合同备案，在合同履行期间，因工程量增加或减少致使合同价款增加或减少，以及工程范围、工期、拨款和结算等内容发生重大变更的，必须在合同履行之前，由项目申请办理变更合同手续，并且在合同变更7个工作日内重新备案。

第二十五条 因工程施工场地、拆迁等不可抗力原因致使合同不能如期履行的，在合同到期之前应办理《延期协议》，并说明原因。

第二十六条 以集团资质中标项目签订劳务分包合同的，集团劳务主管部门留存备案合同一份，所属各施工单位（各分公司）的劳务、合同、财务主管部门及项目部应留存备案合同，其中，各施工单位的合同主管部门应留存合同正本备查。

第二十七条 以子公司（三鑫公司）资质中标项目签订劳务分包合同的，子公司劳务、合同、财务主管部门及所属分公司、项目部应留存备案合同备查。

第七章 劳务作业人员备案管理

第二十八条

凡本市项目劳务作业人员进场前，必须按照《北京市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同管理暂行办法》等法规要求，到市住建委办理在京施工人员备案。

第二十九条 各施工单位劳务主管部门或专职劳务管理人员组织

办理所属项目在京施工人员备案手续有关资料的收集、上报工作；

第三十条 劳务分包方应保证本方人员相对稳定，凡劳务作业人员增减，劳务分包方须在12小时内向项目部报告，项目部专、兼职劳务管理人员负责督促劳务分包企业在规定时间（7日）内办理新增劳务作业人员在建委备案手续。

第三十一条 外埠工程劳务作业人员备案管理按照工程所在地建设行政主管部门的要求办理。

第八章 劳务分包队伍及人员日常监督管理

第三十二条 集团所属各施工单位、各项目部必须严格按照《关于加强《北京市房屋建筑与市政基础设施工程劳务管理》的通知（京建市[2009]662号）要求，对劳务分包队伍及人员组织实施日常监督管理。

第三十三条项目部负责劳务分包作业队伍及人员的日常管理和监督工作，每周对本项目劳务用工情况检查不少于一次。劳务用工检查要认真填写检查记录，发现问题立即整改。

第三十四条 各施工单位应结合工作实际，细化工作流程，组织、协助所属项目劳务用工管理，每月组织劳务用工情况检查不少于一次，发现问题及时督促整改，并做好记录。

第三十五条 集团将对重点项目劳务分包和劳务用工管理落实情况进行不定期抽查。每半年对各施工单位劳务管理工作进行监督考

核。

第九章 劳务费结算与支付

第三十六条 项目部必须严格执行国家和地区有关规定，按照合同约定，每月末及时计量确认劳务分包完成的工作量，按时结算劳务费。

第三十七条 各施工单位应对所属项目劳务费结算及支付统一管理，明确结算与支付流程，每月或按照合同约定的结算方式、支付时限及时支付劳务费。

施工单位或项目部必须向劳务分包企业支付劳务费，不得以现金形式直接支付给“包工头”或者不具备用工主体资格的其他组织或个人。

第三十八条 劳务分包企业必须每月支付一次劳动者基本工资，且工资月支付数额不得低于北京市最低工资标准，余下未支付部分，每季度末必须足额支付。

第十章 考核与评价

第三十九条 除按照上级要求组织进行劳务分包企业评价和劳务作业队伍信用等级评价考核外，集团实行内部考核评价制度，建立约谈清退机制，同时，建立劳务分包方不良行为记录档案，记录劳务分包方在履约合同期间发生的不良行为，作为下一发布劳务合作企业预审登录名册和使用劳务作业队伍的依据。

第四十条 凡涉及与劳务分包企业和劳务作业队伍有管理业务关系的劳务、安全、质量、合同、财务、文明施工管理等部门或人员均应参与考核评价。

第四十一条 凡在日常监督管理工作中发现劳务分包作业队伍有下列情形之一的，应及时通知集团劳务主管部门或有关部门，集团将组织对该劳务作业队长、所在劳务企业的负责人、项目经理进行履约谈话：

(一)施工能力不能满足工程项目实际需要的；

（二）上级检查发现隐患突出、且整改不力的；

（三）违反规定，且不服从现场有关管理人员的指挥，屡教不改的；

（四）因劳务分包方违反规定（自身原因），给总承包方造成经济损失或被政府主管部门通报、处罚及造成不良社会影响的；

（五）不按合同约定履行义务的其他行为。

经约谈后在规定的时间内仍达不到整改要求的，将该劳务作业队伍清除出路桥建设市场，2年内不得在路桥系统内承揽业务，同一劳务企业2支及以上在内被约谈的，将取消该劳务企业下一在路桥系统内承揽业务的资格。

第四十二条 凡在内有下列情形之一的取消该劳务作业队伍下一在路桥系统内承揽业务的资格：

（一）合同履约期内，因劳务分包方违反规定，发生安全、质量事故，给总包方带来不良社会影响的；

（二）违反财务规定，虚开假发票，造成总包方被处罚的；

（三）发生恶意讨薪、聚众闹事或围堵行为等群体性事件的。第四十三条 凡在内符合前两款（第四十一条、第四十二条）规定，给总包方带来重大经济损失和恶劣影响的，取消该劳务企业下一在集团系统内承揽业务的资格：

第四十四条 各施工单位或项目部违反劳务用工规定，集团将追究有关人员的责任，并给予在集团内通报批评和行政处罚。

第十一章 表彰与奖励

第四十五条 集团将每年组织评选先进劳务管理单位、优秀劳务主管、优秀劳动力管理员、优秀劳务管理项目部、优秀劳务分包作业队伍，对评出的优秀单位和个人进行表彰和奖励。

第四十六条 集团所属各施工单位、项目部及内劳务分包企业、队伍均可参加评选活动。

第四十七条 先进劳务管理单位、优秀劳务管理项目部评比条件：在劳务管理工作中创新工作，各项管理工作到位。

第四十八条 优秀劳务主管、优秀劳动力管理员评比条件：工作中锐意创新，努力工作，圆满完成全年工作任务。

第四十九条 优秀劳务分包作业队伍评比条件：

（一）圆满完成施工生产任务，各项管理工作到位，全年施工时间超过6个月或完成100万元以上施工生产项目的劳务分包额；

（二）能够及时办理劳务分包合同及劳务作业人员注册备案工作，注册率达100%，劳务作业人员持证上岗率达100%，劳务分包作业人员稳定率在85%以上；

（三）劳务作业人员（农民工）工资按时足额发放，劳务作业人员无违法违纪，恶意讨薪，群体上访事件。

第五篇：劳务管理办法

山东xxx有限公司

劳务队伍管理办法

为规范劳务用工，落实上级主管部门的文件要求，保证农民工工资及时发放，切实发放到农民工手中，维护公司声誉；总结往年出现的问题、经验、做法，特制定本办法。

一、项目部劳务审查及具体操作流程

（一）劳务审查：联营公司新建项目劳务总、分包合同签订之前，意向总、分包劳务公司名称、项目经理及各工种班组长、下属务工人员姓名、身份证号统计汇总上传工程管理公司专用邮箱：xxxx。公司劳务管理办公室审查劳务公司、务工人员信用及有无上访事件；审查结果及意见反馈汇报集团工程管理公司、联营公司项目部，审查时限为2个工作日，如有下述情况的，项目部禁止使用：

1、劳务队伍被上级主管部门通报禁用的；

2、投诉和上访过本公司的；

3、不守信用，不配合工作的；

4、公司劳务管理办公室提供前期禁用的名单；

项目部不执行禁用名单的，公司将采取严厉的处罚或终止合作合同。

（二）具体操作流程

1、项目部安排专或兼职负责人管理劳务工作，单独设置劳务管理档案；

2、项目部根据劳务人员进场时间顺序填写《施工现场务工人员实名登记表》（附件一）；

2.1项目部负责组织、收集、核实各专业分包或劳务分包下属劳务人员身份证复印件，注明所属工种，并审查劳务总分包及人员的信用品质；

2.2以上资料原件收集完备，项目部每旬为一时间段，每月3次（每月10号、20号、月末最后一天或次月5号之前），项目部收集《施工现场务工人员实名登记表》原件及务工人员身份证复印件（注明工种），上报生产管理部劳务管理办公室；

3、项目部按公司要求安装脸谱指纹考勤机，大型项目根据劳务人员人数及上下班实际情况可实行多台脸谱考勤机考勤；对所有劳务人员进行考勤，范围包括：直属分公司管理人员、塔吊工、零工、劳务总分包；联营公司劳务总分包、管理人员、零工人员；公司每月1—2次检查电子考勤记录；项目部每旬为一时间段，每月3次（每月10号、20号、月末最后一天）通过邮箱或书面上报工程管理公司。邮箱地址：xxxx.com。

3.1直属公司项目部不具备电子考勤条件的，向工程管理公司成本控制部提出书面申请，经批准，采用公司相关部门的考勤办法。书面批准报告上交劳务管理办公室保存执行。

3.2联营公司小型工程如维修、小型水利管沟等，不具备电子考勤条件的，向工程管理公司生产管理部提出书面申请，经批准，采取其它步骤的考勤流程。

3.3项目部电子考勤每人每天至少早、晚两次。

4、项目部使用公司规定版本的《考勤薄》（附件二），每日对进场 的每位劳务人员考勤；出勤天数的确认，必须本人签字。项目部每旬为一时间段，每月3次（每月10号、20号、月末最后一天或次月5号之前）,项目部收集上月《考勤薄》原件，上报生产管理部劳务管理办公室。

5、针对施工过程中，各工种班组长在工程款未拨付之前自行发放人工费的，当月填写《人工费发放统计表》（附件三），由项目部劳务班组长、项目劳务管理人员、项目经理、分公司经理签字确认。项目部每旬为一时间段，每月3次（每月10号、20号、月末最后一天或次月5号之前），项目部收集上月《人工费发放统计表》原件，上报生产管理部劳务管理办公室。

6、针对施工过程中，各工种班组新增加的务工人员，项目部及时填写《施工现场务工人员实名登记表》（附件一）；及时收集增加人员的身份证复印件，以上资料原件收集完备，项目部每旬为一时间段，每月3次（每月10号、20号、月末最后一天或次月5号之前），项目部收集上月《施工现场务工人员实名登记表》原件，上报生产管理部劳务管理办公室。

7、联营公司项目部将当月签订的劳务总包、分包、总包与班组、分包与班组、班组与务工人员计件或小段承包合同或协议复印件，项目部每旬为一时间段，每月3次（每月10号、20号、月末最后一天或次月5号之前），项目部收集上月劳务方面合同复印件，上报生产管理部劳务管理办公室。

二、工程款人工费发放流程：

1、联营公司项目负责人开通网银，密码、身份证原件上交集团公司

财务管理部，联营公司项目部提报《各工种劳务人员人工费发放计划表》（按照实际发放情况制作表格）（附件四）发放人工费，并附班组长或分包人按照发放总额开具的收款收据一份，财务管理部据此发放人工费；

1.1以上表格及复印件由生产管理部劳务管理办公室审核通过，由其报，部门经理、工程管理公司经理批准；再上报集团公司财务管理部审查审核、发放；审核、批准时限为3个工作日；

1.2联营公司项目部提报给财务管理部每位劳务人员身份证和本人银行卡复印件；并在银行卡复印件上标注开户行；原则上由财务管理部工作人员监督或亲自操作项目负责人的网银进行发放人工费；确保务工人员工资直接发放到本人手中。

1.3联营公司供货商、租赁商上诉过本公司，人工费上访过本公司，存在人工费发放风险的项目部；工程回款时，集团公司将扣留10-30％作为风险保证金，确保劳务不出现问题。

2、公司直属分公司项目部提报《各工种劳务人员人工费发放计划表》（按照实际发放情况制作表格）；同时提报每位劳务人员身份证和本人银行卡复印件；并在银行卡复印件上标注开户行；原则上由财务管理部工作人员监督或亲自操作项目负责人的网银进行发放人工费；

2.1以上表格及复印件由生产管理部劳务管理办公室审核通过，由其报部门经理、公司经理批准；审核、批准时限3个工作日；再上报集团公司财务管理部审查，发放；

3、针对集团公司所属项目班组或联营项目部，以项目人工费或工程款抵顶某负责人或员工在集团公司购买商品房的房款者，项目班组长或联营

项目部下属所有劳务人员签订《授权委托书》，由班组长或联营项目部负责人做好《承诺书》，并由劳务人员签订人工费已结清证明。审核、办理时限7个工作日。

三、奖罚规定：根据实体进度，生产管理部劳务管理办公室核实劳务管理资料，根据公司劳务管理办法执行奖励或处罚

（一）处罚规定：

1、无脸谱考勤机，处罚项目部1000元/次；

1.1务工人员全部未电子考勤处罚项目部500元/次；

1.2漏录一人一日处罚项目部50元/次；

1.3每月未按时上报电子考勤，处罚项目部500元/次;

1.4延期上报电子考勤，处罚项目部200元/次；

2、无《施工现场务工人员实名登记表》处罚项目部500元/次；

2.1缺少其中内容或漏项处罚项目部50元/次／人；

2.2弄虚作假处罚项目部500元/次；

2.3每月未按时上报，处罚项目部500元/次；

2.4延期上报，处罚项目部200元/次；

3、无务工人员身份证复印件，处罚项目部500元/次；

3.1复印件提供不全的，处罚项目部50元/次／人；

3.2弄虚作假处罚项目部500元/次；

3.3每月未按时上报，处罚项目部500元/次；

3.4延期上报，处罚项目部200元/次；

4、无纸质版考勤处罚项目部500元/次；

4.1缺少、漏项处罚项目部50元/次／人／日；

4.2弄虚作假处罚项目部500元/次；

4.3每月未按时上报，处罚项目部500元/次；

4.4延期上报，处罚项目部200元/次；

5、项目部当月产生的劳务人员增加及人工费提前支付，次月未按时上报处罚项目部500元/次；延期上报处罚项目部200元/次；

6、联营公司项目部次月未按时上报劳务总分包合同复印件，处罚项目部500元/次；延期上报，处罚项目部200元/次；

7、无单独劳务档案管理的，处罚项目部200元/次；

8、检查项目部做出的问题整改单，回复使用专用整改报告单（附件六），必须电子版上传工程管理公司专用邮箱、纸质版上报到生产管理部劳务管理办公室，否则，处罚项目部100元／次；

9、针对项目出现人工费上访事件的处理规定：

9.1项目出现人工费上访事件，公司相关人员接到上级主管部门的通知后，公司相关部门根据实际情况，30-60分钟之内到达现场处理该事件；

9.2项目出现人工费上访事件，公司相关人员接到上级主管部门的通知后，立即通知该项目经理或负责人，立即处理该情况，除因特殊情况（如所有管理人员远在外地，家中有急事等情况）经工程管理公司经理同意，可电话妥善沟通处理外，30-60分钟之内必须到达清欠主管部门，妥善处理上访事件；无视公司声誉，不在规定时间内赶到上级清欠主管部门处理上访的，处罚项目部10000元/次；

9.3对于分公司、项目部不积极处理上访事件：同一上访事件连续发生

两次，处罚项目部5000元/次；同一上访事件连续发生三次，处罚项目部10000元/次；被主管部门通报或被主管部门扣分给公司造成严重影响的处罚项目部100000元/分/次；人工费投诉到地级市，给公司造成严重影响的处罚项目部50000元/次；人工费投诉到省级，给公司造成严重影响的处罚项目部100000元/次；

（二）奖励办法：

1、项目劳务考勤资料齐全，真实、规范、完整，上传资料及时，配合公司劳务管理工作，积极想办法维护公司声誉，杜绝公司经济损失；工程管理公司按季度根据被通报次数和被评为先进观摩工地对项目部进行评比：

被工程管理公司通报表扬一次奖励项目部600元，奖励分公司400元；

通报表扬二次奖励项目部800元，奖励分公司600元；

通报表扬三次以上或被评为先进观摩工地奖励奖励项目部1000元，奖励分公司800元；

2、全年未出现人工费上访事件或投诉事件，劳务考勤资料完整，真实，积极配合工程管理公司各方面的工作，奖励项目由工程管理公司汇报集团公司，执行最高级别的物质和精神奖励；

公司直属分公司、项目部具体奖罚分解由分公司经理、项目经理或负责人分解并上报集团公司财务管理部，从检查当月的工资中兑现； 联营公司因以上要求出现的问题而产生的罚款由联营公司自行承担，由集团公司财务管理部从联营公司的工程款中扣除；奖励可直接到集团公

司财务管理部领取；

五、上报部门：

劳务管理办公室将每月检查、考勤、整理情况汇总，形成书面材料上报部门经理、工程公司经理；奖励处罚材料报集团公司财务管理部处理；奖励和处罚情况上传集团公司联营和直属微信群，各分公司、项目部及时查阅；望各分公司、项目部严格遵守集团公司劳务管理办法，齐抓共管，将劳务工作做好。

本文件自2016年3月14日起执行,由工程管理公司生产管理部负责解释。

后附：

附件一《施工现场务工人员实名登记表》；

附件二《考勤薄》

附件三《人工费发放统计表》

附件四《各工种劳务人员人工费发放计划表》

附件五《劳务考勤检查奖罚汇总表》