最终版QC发表演讲稿

第一篇：最终版QC发表演讲稿

QC发表演讲稿

皆様こんにちは！これから私と宋坤より広州丸順直捣黄龙 サークル発表させていただきます。どうぞよろしくお願いいたします

1、まず、会社を紹介させていただきます。弊社は広州永和経済技術開発区の高い山に囲まれてきれいな景色の所にあります。会社は２００１年１１月１６日に設立しました。従業員は：約1380人です。これは一工場，これは本社工場、今年4月に完成し、5月から稼働をしています。

2，私達は主に：ボディ骨格部品，フードロック、ハンドブレーキ，トランクーヒンジン、ステアリングハンガー，フィラーパイプ等を生産しています。

4、これは私達サークルのメンバーです。こちらは隊長です、下の二人は副隊長です。他の方は計画実施構成員です。私達は主にFITとCITYの溶接部品を生産しています。活動期間は2008/12から2009/4まで。活動回数は月に二回，一回活動時間は1時間から2時間ぐらいです.私達のスローガンは結束は力であり、知恵を出して価値を創造します。

5、今期の社内品質目標、原価低減目標に基き、現場の困り事の中からテーマの選定を行います。

6、その中に四つ問題点が特に目立ってます。その問題を重要性、緊急性、経済性、問題深刻性、解決難易度を基準に評価を行った結果、シティー後部座席シートベルトアンかーブラケット締め付けナット位置間違い防止を今回の最も重要な問題としました。

8、テーマを選定した後，現状把握を行いました。まず、製品は二種類派生があり、単品は共用ですが、M6ナット加工数が違ってナット加工数を間違える可能性が大きい。

9、そして加工するナットの穴ピーチはほぼ同じです。

10、加工設備にナット間違いの対策がしていないので,作業者は間違える可能性が大きいです。これは不良加工の状態です。これは社内、社外発生した不良のデーターです。

11、社内、社外不良のデーターによって。08年12月から09年4月までの改善実施計画を作成しました。管理者達のご協力の下に，目標の達成に向けて一歩一歩着実に推進します。

12、発生したナット位置間違い不良は社外へ流出したら完成車になって修理ができないので管理者と相談した結果はナット位置間違い防止の目標は0に設定しました。

13、なぜナットの位置が間違えるのか？私達は人、設備、物の観点から分析しました。先ず、人の面では作業者の教育 レベルが低い、精神状態が不安定です。設備の面ではカウンターの設定方法及び使用方法がしっかり分かっていない。QA機器には不良を検出する能力があるかどうか。インタロック装置は有効であるかが不明確です。物の面では派生の共用部品がある、部品穴の大きさがほぼ同じで距離も短い等いろいろな要因があります。

14、要因分析した後問題点を纏めました

1、人は仕事に集中できなければ、間違えやすい。

2、センサーはナットの溶接漏れを検出できるが、複数溶接検出できない。

3、インタロックはカウンターを調整できるため、管理不足で無効になります。

4、作業者はカウンターの機能がしっから分からない，教育が足りないです。

5、部品は穴が多くて距離がほぼ同じで，間違えやすい。

15、問題点に対して対策を検討しました。最終案はナットの治具にセンサーを取り付けることにしました。

16、検討を終った後，対策実施計画を作りました。

17、これは治具です。これは効果の写真です。単品の基準穴に位置決めピンとガイドプロックを入れたらセンサーが感知しその場合だけ加工できます。

18、効果検証する時追加した治具はナット1個加工する時不良は防止できますが，派生切り替えてナット4個加工する時対策は無効になってまた1件の不良を発生しました。4個ナット加工の時どの様に保証しますか？徹底的に問題解決するためにもう一回PDCAを回します。

19、複数のナットを溶接する時どの様に保証しますか。私達はもう一回人、設備、物、方法、環境から分析して治具が固定されているという新問題を見つけました。

20、新問題点についてもう一回打ち合わせを行い、解決方法を見つけました。基準ピンの下にレール を取り付け、又レールの下にセンサーを追加する。そしてナット加工の箇所にピンを追加します。

21、第二回目対策の実施計画です。メンバーで仕事を分担してやってみましょう

22、これは第二回目対策を実施した状態です。下をご覧ください。

23、ナットガイドピン、単品基準ピン、センサー、センサー検出ポイント位置。A穴加工の状態B穴加工の状態C穴加工の状態 D穴加工の状態。もしも感知できなければ設備は動きません。

24、これは対策前と対策後効果の纏めのテーダーです。品質部門と現場で繰り返し検証して二回目対策した結果、私達の目標を達成しました。

25、大きな成果を収める為にエリアの中のすべて製品を整合し水平展開します。これは推進の計画です。

26、今回の活動を通じて，サークルは各方面からいい成績を取りました。特に責任感、メンバーの専門知識、品証

及び関係部門の応援のおかげで今まで以上の成績を得ることができました。

27、今後の課題は２ＰＸ機種バンパーラインの要員負荷アンバランスを改善の対象とします。

28、５人作業者の作業の割り振りです。サイクルタイムは設備で設定した72秒より短くて要員効率を高める必要があり、1勤ずつ1人削減の目標を設定します。

29、以上で発表を終ります。ご清聴有難うございました

第二篇：南粤之星金奖QC发表演讲稿

晴：亲爱的观众朋友大家好，感谢您在百忙之中光临“销售人生”的演播现场，今天来到我们“销售人生”的这位嘉宾啊，很特别。眼睛不大，散发着幽默的光芒，细细的脖子便于他随时寻找商机，硕大的头颅那是智慧在里面膨胀，方块的脸型提醒您中国移动TD手机已经上市。他用一年的时间，带领一间服务厅创下了经济效益过百万的传奇。让我们掌声有请，本期“销售人生”的主人公魏义！义：哈罗，大家好！请鼓掌！

晴：请坐！见到这么多热情的观众，您最想说的第一句话是什么

义：我今年做了个关于TD手机销售的QC„.还有，再说一句，去年拿了南粤之星奖我很开心。

晴：义哥，你不是做销售的吗？怎么转行做QC去了？

义：这你就没文化了，使用QC工具提升销售水平牙。我们博思QC小组计划用09年3月到10年1月这段时间来完成这个销售课题。晴：为什么会选择TD销售这个课题呢？

义：你看看，公司下硬指标啊，TD手机销售月占比率要达到60%。我们统计了一下08年12月到09年2月的销售数据，简直是惨淡！为了完成我要创下百万销售利润的理想，我带领博思小组定下了“提高TD手机月销售占比率”的课题。

晴：其实，在做这期节目之前，我们节目组也收集了一些资料。现在观众朋友们可以看看屏幕上的介绍：TD全称TD-SCDMA，是中国电信行业百年来第一个完整的移动通信技术标准，也是与欧洲的WCDMA、美国的CDMA2000及后来加入的WiMAX并列的世界四大3G标准之一。支持TD-SCDMA制式网络的手机叫做TD手机。目前服务厅内销售的手机可以划分为2G手机和3G手机，3G手机即TD手机。义哥做的 TD手机月销售占比率也就是TD手机月销售占比率占手机销售总量的比率。所以说，如果你们销售占比如果由原来的32.27%提升到60%就算完成了目标。义哥，我说的对吗？ 义：小样，看不出来啊，懂得挺多嘛。晴：但是你们怎么知道这个目标可行啊？

义：这个就深奥了。我们对这个目标要进行可行性分析。首先我们对2008年12月-2009年2月购买手机的880名客户分析，无法找出症结。后来吧，又对购买非TD手机的596名客户进行原因分析，发现客户体验率低占了所有原因的70%，它，就是影响TD手机月销售占比率低的主要症结！同时，我们还和兄弟公司进行了横向比较，发现河南、金华厅的销售占比都能达到60%。因此，这个目标我们也可以实现！晴：义哥啊，你看每一个销售人都有最艰难、印象最深刻的时段，关于那个时段你还有什么记忆吗？

义：那何止是记忆啊，那是我一辈子都„，都难以忘怀的。当时，我们小组就知道TD手机体验率低是课题的症结，但是怎么都找不出原因。那段时间我们没日没夜地进行分析，确认。的确，那是一段艰苦、迷茫的日子。晴：可是你们最后成功了

义：最终大家通过头脑风暴法找出了影响TD手机体验率低的9个末端原因，并进行了要因 确认。

一、TD终端培训未达标:经查阅记录，我们发现厅内每人都参与过TD终端培训，符合标准，因此，这个不是要因。再看这个，TD机型少。我们通过查阅服务厅手机报表，发现厅内机型有14种，大于10种。达到要求，因此也不是要因。这么说你应该也懂了吧，下两个你来分析分析？

晴：行，我试试。没有热门机型„上面记录着你们查阅库存记录，发现厅内有摩托罗拉、三星、LG、多普达机型等多款名牌机型，这个符合名牌机型≥3种的标准呀，应该不是要因吧？ 义：binggo~再讲讲这个

晴：服务厅无3G网络。奴..你们都测试到了服务厅内3G信号强度达-78dbm以上，绝对达到了服务厅内3G信号强度≥-94dbm的标准，肯定不是要因。义：你太聪明了！现学现卖哈~ 晴：怎么感觉变成了我是访谈对象了？咳咳，义哥，你这分析的怎么全不是要因啊，不是忽悠观众的吧？

义：怎么可能！你看，第五条是：未提供体验设备。我们通过现场查看，发现前台没有设立TD专席，TD手机也只有2台，最多只能让2名客户同时体验。达不到TD专席数量≥1个，TD手机≥4台的标准，因此这是要因。接下来，推广渠道单一，我们通过现场调查，发现服务厅目前只是对厅内客户宣传，宣传渠道只有1个，未达到大于或等于2个的标准。看吧，没忽悠你吧，一下就两个要因。晴：恩~算你还比较诚恳。

义：要因确认七：营销方案无优惠力度。我们通过查阅文件，发现公司已向所有购买TD手机的客户开放0元购机优惠，完全符合要求，因此这也是非要因。接下来缺乏电子化宣传物料。我们通过现场调查发现服营厅暂时未有与TD手机相关的电子化宣传物料。所以，哈哈这是要因。

晴：最后了，未及时配送纸质物料„记录上登记着你们厅最长的物料短缺时间为4.25小时＜8小时，也就是说不是要因咯。

义：对！所以我们总结出了影响“客户体验率低”的3个要因就是：

1、未提供体验设备

2、推广渠道单一；

3、缺乏电子化宣传物料

晴：义哥，其实这些年呢，我一直在关注你，你看，你刚开始就做研究，后来又搞策划、销售，经常在外奔波，很久没有见到博思队的队员了吧？

义：„„那是啊，到现在我做梦都还在怀念我们一起做对策实施的时光，一起努力、一起奋斗、一起分享成果、一起喜悦的点点滴滴

晴：听起来是段有故事的时光，我们一起回味一下吧。义哥，能现说说你们是怎么解决无电子化宣传物料这个难题的吗？

义：针对这个要因，最终大家选择了制作DVD光碟和iebook。小组运用了5W1H原则制定了3个响当当的措施。

晴：听说你们开设了江门地区服务厅第一个TD手机体验专席？

义：对，5月中旬开始，我们利用前台一个坐席开设了江门地区服务厅第一个TD手机体验专席，让体验地点显性化。并安排一名专门的服务人员使用真机进行业务演示（拿出机模摆POS），指导客户体验，解释手机功能，吸引围观客户亲自坐下来参与体验。服务人员将每位前来体验的客户电话登记下来，制作成体验客户数据库，统计每天的体验量。晴：这样的专席还真是前所未闻，不知道效果怎么样? 义：从5月中旬起，我们厅日均体验TD手机的客户量由原来的4位/天提升到最多22位/天，有效提高了体验率。

晴：义哥，你咋想得出来那么多点子的呢？据我所知你们还有本独家出版的电子书是不？ 义：咦？你的消息还挺灵通的嘛！电子书你都知道。晴：那是！不然怎么敢跟您做访谈啊？

义：我们为在厅内配合专席营造多方位立体宣传的氛围，联系市场部传播室，专门制作了宣传TD手机的DVD光碟，在营业时间不停循环播放。由于在前期开展的“我为TD进一言”活动客户意见调查中已经了解客户需要的机型，并以此为机型介绍于6月底推出了独家出版的“TD手机电子书”。晴：就是图片上的这个吗？

义：别看就几页纸，全是高科技含量，和我们的心血。效果也是岗岗的，看到旁边那个蛇一样散点图的吧，那都是成绩。

晴：义哥，众所周知您可是个销售的策划高手。对策实施这么意义重大的活，您应该充分发挥长处。

义：那开玩笑~你这问题问得好哇，问到俺心坎坎里去了。（眉开眼笑）。晴：义哥，看来还真有两把刷子啊。

义：你可得知道，要提高体验率就得增加推广渠道。晴：一针见血！

义：所以5月我们从厅内常客数据库中挑选了近半年均为我厅提出改善意见，并且单个号码业务办理量达5笔以上120名忠实客户，以外呼的形式向其宣传：我厅将在面向忠实客户开设“TD手机知多少”两期培训班。为了让社区客户感受到浓厚的专业氛围，我们将课堂设置在厅内数据业务专区，并配以宣传单张、体验设备，为客户开启“轻松体验之旅”。晴：哎哟~不错哦~

义：（洋洋得意）同时，我们还邀请公司资深手机专家、网络专家为其开课，深入解析TD手机功能、设置、G3通话、高速下载等功能的使用，并开设互动问答、抽奖环节。只要客户参与培训班，并介绍1名或以上朋友体验TD手机即有可能获取大奖。晴：还能抽奖啊，我最喜欢有奖抽的活动了。

义：瞧你那点出息„„更精彩的还在后头呢？（停顿一下，看主持人一眼）全球通厅于6月面向前来办理业务的客户开展了“我为TD进一言”活动。厅内通过在专席旁摆放礼品推头、流动人员轰炸式宣传、派发小卡片收集意见等方式，在休息区利用客户等候办理业务的时间宣传：只要在体验TD手机后，向工作人员留下客户在使用TD手机过程中的感受或改善建议或我司TD业务在发展过程中需完善的意见，即能得到服务厅送出的精美咪咕礼品一份。晴：义哥，偶真是老崇拜您了，我手上有一份数据，就是你们这个活动的效果，啧啧啧啧，真是惊人！截至6月30日，我们通过礼品签收表统计到：当月共有784名客户签收了小礼品。即：每天平均有26名客户体验TD手机，大大提高了体验率，达到预期目标。义：就是因为有这样的努力，我们对09年7月－9月的TD手机月销售占比率进行了统计，结果表明，我们小组TD手机销售月平均占比率为62.96%。实现了目标！我们还对购买非TD手机的380名客户进行分析，发现“客户对TD手机体验率低”不再是影响TD手机月销售占比率的重要因素!晴：是啊，大家有所不知。通过本次活动，全球通服务厅从2009年7月到12月，共销售2160台手机，其中TD手机1400台，直接带来了132，100元的经济效益！同时，为未来3G业务的推广奠定基础。

义：为了巩固本次活动的成果，小组将活动实施过程中行之有效的措施形成了日后的规章制度。同时，我们还对对2009年10月－12月的TD手机月销售占比率进行了统计，发现对策实施后，TD手机月销售占比率稳步上升，平均值提升到66.49%，而且小组成员各方面的素质、技能水平都得到了很大的提升。晴：义哥，说到小组成员是不是怪想念的？

义（眼眶湿润）：我平日里太专注工作，经常忽略和成员的感情交流，不知道他们会不会怪我

晴：其实义哥，小组成员也很想念您呢，今天他们的代表就来到了现场，我们欢迎小余 义：和小余拥抱

晴：请问博思小组下一步有什么打算呢？

义：既然手机做得那么红火，下一阶段我们将以提高TD上网本销售量作为课题进行攻关。小余有信心吗？ 小余：有！

晴：关注销售背后的故事，关注成功的过程。亲爱的观众朋友们，这期“销售人生”节目到此就结束了，感谢您的收看，我们下一期再见！

第三篇：QC发表赛主持词

尊敬的各位领导、各位来宾，在座的各位，下午好！

首先欢迎大家参加今天的QC小组发布赛，同时要感谢“质量月活动”为我们大家提供了这样一个探讨和思索的平台，让我们能够用心去解读质量对于一个企业的重要意义和与我们每位员工的密切联系。“质量”二字大家几乎天天耳闻，而在市场经济日益发达的今天，质量对企业的作用正日益凸显出来。它是企业的无形资产，是企业开启通往成功大门的钥匙，能够为企业创造丰厚的经济效益。“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”已经是所有企业的共识，这句话也充分说明了质量之于企业的重要意义。

作为质量月活动的一部分，第二届QC小组发布赛获得各个生产单位的大力支持和员工的积极参与，公司各级领导对本次发表赛活动非常重视。

首先介绍一下今天到场的领导,他们是

以及评委

让我们用掌声对各位领导和评委的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

在比赛开始之前，我先介绍各参赛小组的情况。今年参加比赛的共有

七个小组。他们是 第一组： 第二组： 第三组： 第四组： 第五组： 第六组： 第七组：

好的，接下来请各个小组听清楚比赛规则：

1）、QC成果发布评委会有7人组成，其中外聘专家和领导各一人，五个分公司分管质量的领导各一人，评分统计员1人。

2）、评分标准满分为100分，统计分规则为：外聘评委评分分值占50%，其他评委评分分值占50%，其中各分公司评委对本分公司的QC小组发布不予评分。

3）、每个QC小组发布时间为15分钟，每超过30秒时将减去0.5分。4）、按各发布QC小组评分高低排序，评出一等奖一名，二等奖二名，三等奖四名。

好的 下面比赛就正式开始了 请第一组 小组 请第二小组 做好准备

好的现在七个小组都已经完成了各自的发布，外行看热闹，内行看门道，相信我们专业的评委已经心里有数了，现在就请我们的两位评委就今天各个小组的表现进行点评

好的，谢谢评委的精彩点评，经过扣人心弦的比赛之后，评委已经给出了最后得分，下面我来宣布一下得分情况，那么奖项就已经产生，获得三等奖的是 获得二等奖的有 获得一等奖的是

让我们用热烈的掌声恭喜获奖的各支队伍！同时，掌声有请 讲话，有请！

谢谢 的讲话

接下来，将有请 为获得三等奖的小组颁奖

王总 为获得二等奖的小组颁奖

王总 为获得一等奖的小组颁奖（合影）

一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量，成为人们心目中信的过的产品，而我们的QC小组正是在这点点控制中寻找完善质量的方法。

QC小组作为企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，为职工参与企业管理提供了平台，QC小组活动作为全面质量管理的重要工作，技术创新、质量改进与提高的有效手段，将在今后的竞争中发挥越来越大的作用。

相信有了这两届QC小组发布的成功经验以及取得的良好效果，我们的QC小组发布会会一届一届的继续下去，QC小组的作用也将会发挥得更加彻底，朋友们，第二届QC小组发表会到此就结束了，我们明年再见，谢谢大家

第四篇：演讲稿QC

尊敬的各位评委、各位来宾：

大家好！很荣幸有机会在这里和各位一起交流，共同学习！

首先自我介绍，我叫×××，来自陕钢集团龙钢公司质量保证部钢铁化验室QC小组。我今天发表的课题是：提高红外碳硫仪分析生铁中硫的准确度。

一

名词解释

高频红外碳硫分析仪：是以热释电传感器为核心，由高频感应燃烧炉和PC兼容计算机组成的智能化红外分析计量仪器，主要用于测定金属、矿石、合金、陶瓷等物料中所含的碳/硫成分。二

小组概况：

我们小组成立于06年4月，曾获陕西省QC优秀成果一等奖，小组重新注册时间为2012年4月，小组由5人组成，组长是刘春红，此次课题类型为攻关型课题。小组活动从2012.4---2013.4，每月两次。三

选题理由：

公司要求:抽样合格率不小于98%，目前分析数据再现性差，抽样合格率仅为96.25%。因此我们选定课题：提高红外碳硫仪分析生铁中硫的准确度。四 设定目标为：化学抽样合格率不小于98%。

五 目标可行性分析

我们的目标能实现吗？请看我们的目标可行性分析：

1、小组成员对2012年1---4月抽样合格率进行统计调查，样品元素的平均抽样合格率为96.3%；

2、目前我们采用红外吸收法测定生铁中硫，在高频感应炉内燃烧试样，燃烧过程中会产生大量的灰尘，污染炉头和过滤网罩，由于红外碳硫仪对燃烧粉尘比较敏感，很容易影响碳特别是硫元素的分析精度。红外碳硫仪现阶段清理气路部分粉尘频率为60个样/次，我们将通过加大清理炉头灰尘的频率能提高样品分析准确度，减小分析误差。

因此，依据小组能力以及2012年红外吸收法测定最好水平，样品抽样合格率不小于98%的目标可以实现 六 原因分析

针对抽样合格率差小组成员通过人、机、料、法、环五个方面进行了原因分析，绘制原因分析图，共找到8个末梢因素。七

要因确认

制定要因确认计划表，并逐一进行确认。确认一：培训不到位

通过对小组成员进行现场培训，并逐一考核，其中5人基本合格，2人不合格 结论： 是要因。

确认二：质量意识差

不定期抽查班组员工现场分析作业情况，未发现员工违反标准化操作规程。结论：非要因。

确认三：气路部分(炉头等)清灰周期太长

针对红外碳硫仪气路部分清灰周期长短，使用标准样品GBW01110b在清灰周期中的不同时间段对S成分进行分析试验，由表可知，两个阶段的分析结果误差均小于允差0.003的要求，但是样品在清灰后30-60个样品中穿插分析时分析结果的3倍标准偏差大于允差要求。

结论：是要因。确认四：称量不准确

联系公司计控中心检定人员，现场检定红外碳硫仪所连接的天平精度，满足标准要求。

结论：非要因

确认五：助熔剂用量不足

针对助熔剂用量问题，我们小组成员采用同一样品加入不同助熔剂用量进行分析试验，结果如下表：由表可知，三种用量水平的助熔剂分析结果误差均小于允差0.003的要求，说明助熔剂用量不影响分析结果的准确度。结论：非要因。确认六：样品粒度大

随机抽取分析样品，对其粒度进行过筛确认，样品均能通过80目的标准筛。

结论：非要因。确认七：分析方法不当

红外碳硫分析过程按照标准GB/T2013-2006执行，该标准是国家颁布的钢铁总碳硫量测定的常规方法，与公司产品类型完全相符。结论：非要因。

确认八：温湿度变化大

红外碳硫室配备温湿度记随时记录温湿度变化，查看2012年4-9月的温湿度纪录，温度波动范围：20~25℃，湿度变化范围：30~40%.没有发现温湿度有超出范围的变化。

结论：非要因

经过对所有末端原因进行逐条分析、确认，确定导致样品分析合格率差的主要原因有如下两个：

1.员工专业技术培训不到位；

2.气路部分（炉头等）清灰周期太长 八制定对策表

针对要因小组成员制定对策表、定目标、定对策、定措施、责任到人限期完成。九对策实施

请看我们的实施过程：

实施一：增加理论培训，提高分析技能（（1）2012年10月8日至30日，钢化室组织员工分两批进行了四次技术理论培训，保证每位员工参加两次培训。其中内容主要包括：红外碳硫仪的基本原理、影响红外分析数据质量的因素和应对措施、红外数据质量判断等。（2）通过2012年每季度的技能考试，有计划地对员工的操作技能进行培训和考试，理论和实践综合考试成绩不到85分以上的，要求重新训练和补考。

实施一效果检查 ： 通过学习和训练，在2012年12月的季度能力考试中，21名员工成绩全部达到85分以上，有效提高了员工的分析技能。实施二：通过分析试验，增加粉尘清理频率

（1）在理论培训后对所有员工进行红外碳硫仪的日常维护保养现场观摩，提高维护保养能力。

（2）小组成员经过反复讨论，翻阅大量资料，采用改变红外碳硫仪气路部分粉尘的清理频率，反复试验，统计抽样合格率结果如下

依据表中实验结果，我们将气路部分粉尘的清理频率设定为30个/次。

实施二效果检查：对策二实施后，对2012年12月样品进行抽样分析，合格率达到99.2%，达到预期效果。十 效果检查

活动完成后，我们对整体效果进行了检查：

随着各项措施的完成与实施，我们对2013年1月至2013年2月的样品抽查情况进行了统计，表中结果显示合格率为99.2%实现了我们的对策目标。无形效益是本次活动的最大收益，(1)通过活动，提高了抽样的准确性，降低了分析耗材(坩埚、助溶剂等)的消耗，为公司的节能降耗做出了微小的贡献。

（2）通过活动，有效提高了员工的业务技能，提高了红外分析的工作质量。十一

巩固措施

为了巩固活动成果，2013年3-4月的样品抽查情况进行了统计，合格率达到99.1% 同时将每年至少一次专业培训列入培训计划，将分析操作中的要求列入岗位操作标准化细则。十二

总结及今后打算

本次活动达总结，减小了分析误差，提高了抽样合格率，达到了预定目标值，为生产的快节奏提供了有力质量保证。增强了小组成员的质量改进意识，提高了运用QC方法的能力及积极性，我们小组下一个课题是气路气密性对分析结果的影响。我的演讲到此结束，谢谢大家！

第五篇：QC演讲稿

尊敬的各位专家、评委，大家上午好！

我是来自中铁七局集团郑州工程有限公司，嵩栾二标项目部QC成果发布员：王立飞。今天我发布的QC成果是：提高薄壁空心墩木模施工质量。

本QC成果共分十一个章节。

第一章、工程概况

洛栾高速嵩栾段第二标段，线路全长7.3km，涉及桥梁、路基、涵洞以及隧道施工，桥梁以大跨度、高墩身为主，其中涉及薄壁空心墩90座，墩身总高度为4306m，墩身最高高度达63.6m，墩身的施工量占到总工量的85%。

该项目合同工期为2010年11月至2012年4月，施工工期紧、任务重、难度大是本工程的主要特点。本工程是河南省省政府、交通厅实现河南省高速公路网布局的重点工程，同时也是实现豫西开发的重点交通建设工程，为此，业主对该工程的质量要求甚高，为了保证高墩的施工质量，达到业主对工期和工程质量的要求，故成立QC小组，对提高薄壁空心墩木模施工质量进行攻关。

第二章、小组简介

本次活动的攻关课题是：提高薄壁空心墩木模施工质量。小组成立于,2011年2月，共有14人组成，共学习了80多个小时。

小组成员中有高级工程师1名，工程师2名，助理工程师5名，技术员6名。

第三章、选题理由

工程质量要求：建设单位和监理单位要求该工程，争创国家优质工程。本项目中桥梁、高墩众多，墩身的施工质量直接关系到项目整体工程质量。

公司经营需要：“科学管理、持续改进、确保质量、满足用户”是公司的经营理念。特别是在目前工程市场竞争日益剧烈的情况下，以质量拓展市场显得更加重要。

工程难点：薄壁空心墩结构受力复杂、施工难度大、工程工期紧，如何在保证施工进度的情况下保证工程的质量值得深入研究。

经济效益：使用木模施工方便快捷、劳动强度小、节省了施工成本，但是质量不宜控制。

因此，我小组将提高薄壁空心墩木模施工质量作为本次活动的攻关课题。

第四章、现状调查

2011年7月5日至2011年7月15日，我小组对我标段正在施工的10个墩柱、50个浇筑段的250个检查点进行了统计，得到了如下工程质量缺陷调查表。

从调查表中我们可以看出，外观缺陷和钢筋保护层所占比例比较大，达到了65.38%，是影响工程质量的主要问题，是重要的控制和改进对象。

第五章、目标设定

1、目前薄壁空心墩木模施工质量合格率为79.2%，根据《公路工程竣（交）工验收办法》，优质工程的质量合格率要达到85%。

如果使外观缺陷和钢筋保护层这两项的不合格点数降低到14个，则工程的合格率将达到87.2%，就能达到理想目标。

所以我们将活动目标制定为：工程质量的合格率达到85%。

2、目标可行性分析：

① 小组成员具有丰富的桥梁施工经验和较高的学历水平，并由项目经理担任小组组长，保证了对QC小组活动的支持。

② 目前已经施工了部分高墩，对高墩木模施工工艺已经有

了充分的认识和了解，并积累了大量的施工经验。

③ 小组成员具有较强的团队精神和协调能力，保证了与实

验、物资部门之间的密切配合。

通过综合分析，我们认为目标可以实现。

第六章、原因分析及要因确定

小组成员通过查阅文献、现场调查和专家专题会议，对薄壁空心墩外观质量差、保护层厚度不合格的原因，进行了总结。整理绘制成关联图。

由关联图我们共找到12个末端因素，并制定了要因确认表

从表中我们可以看到，主要因素有：脱模剂使用不当、模板不平整、加工卡具尺寸偏差、模板加固措施不足等主要因素。

第七章、提出对策

根据主要影响因素，我们提出了相应的对策。

第八章、对策实施

1、针对针对脱模剂使用不当，采取以下措施

通过查阅各种模板脱模剂资料，汇总讨论各种脱模剂使用利弊，确定了3种脱模剂（自配水性、自配油性、模板漆）。

对三种脱模剂进行对比试验。

由效果对比表可以看出，使用模板漆的使用效果最好，其次为自配水性脱模剂，在考虑到经济效益后，选定自配水性脱模剂作为木模板脱模剂。模板脱模剂涂刷质量得到大幅提高。

2、针对模板不平整，采取以下措施

针对普通木模板质量不均，刚度小，使用次数少的缺点，小组与物资部门协调购买了萨维板木模，该模板具有质量轻、模板系统完整，支架系统易安装，模板周转次数多等优点。

模板进场后，小组成员对新型木模板与普通木模模板进行了对比，得到如下调查表。

对比发现，新型模板在厚度、防护层厚度、平整度等方面均优于普通木模板，新型木模板使用效果良好。

3、针对加工卡具尺寸偏差，采取以下措施

小组对钢筋加工机械进行统一检查，对钢筋加工卡具进行了整改，采用[100槽钢固定了套丝机，保证了套丝机的稳定，使钢筋在下料、套丝时更加平顺。

经过此项措施，钢筋半成品合格率达到90%。

从这两张图片可以看出，活动后气泡明显少于活动前。

4、针对模板加固措施不足，采取以下措施

在使用新型面板的同时，订购了配套的悬臂支架、木质模板工字

梁和横向钢结构加固措施，模板的刚度有了较大的提升。在混凝土浇筑后，模板未出现变形、漏浆、跑模等情况，施工效果比较良好。

第九章、效果检查

1、墩身合格率

活动后，小组对薄壁空心高墩外观质量和保护层厚度的改进情况进行了随机抽查，得到了如下图标。

从图表中我们可以看到，墩身质量的合格率由原先的79.2%提高到了89%，完全实现了预定目标。

2、社会效益与经济效益

这次活动除提高了工程质量外，还加快了施工进度，保证了工程质量，提升了公司形象，提高了公司在目前竞争激烈的高速公路建设市场上的竞争力。另外，该活动中木模的使用，为公司积累了宝贵的施工经验，同时锻炼了年轻的工程技术人员，为公司的发展储备了后备人才。

从高墩的木模、钢模使用情况对比表可以看出，木模的使用节省了劳动力，加快了施工进度，间接的节约了施工成本。

第十章、巩固措施

小组将继续开展QC活动，并把本次QC小组活动成果应用到整个施工过程，努力改进施工方法，提高施工技术水平。让作业人员掌握施工要点，继续争创优质工程。

根据本次活动成果编制成施工作业指导书，为以后类似工程施工提供有益参考。

第十一章、总结及下一步计划

1、通过这次内外业的实践活动，我们QC小组取得了显著成绩，小组成员分析问题、解决问题的能力有了很大提高，并形成了勇于创新，敢于实践的精神。

2、各位组员在个人能力、团队精神、创新能力、QC工具运用能力上有了不同程度的改善和提高，为今后继续开展QC小组活动打下了良好的基础。

3、由这两张图表看出，小组成员的综合素质均有了明显提高。

4、活动开展的同时，小组也意识到，小组在经验以及知识的掌握上还存在不足的地方，在分析问题、解决问题的能力上还有待提高，同时在思考问题方面，还不能放开大胆创新。对此，我们将以此次活动为契机，不断学习、创新，继续开展QC活动。下一步将“薄壁空心墩木质翻模施工质量控制”作为攻关课题，更好的促进工程质量的管理。