员 工 工 资 结 构[推荐五篇]

第一篇：员 工 工 资 结 构

员 工 工 资 结 构

试用期工资结构：

试用基本工资+全勤+补贴+（65%绩效+绩效加分）

1400+100 + 100 + 【300*（65%+X加分）】>1795元

新员工入职试用期间不计超额计件和超额计件加分，只根据工作表现和纪律加分，绩效工资部分只享受正式员工的65％，新员工入职不满一月离职的工资按40元一天结算。

正式员工工资结构

基本工资+全勤+补贴+绩效+绩效加、减分+超额计件+工龄+老员工补贴 1500+ 100+ 100+【300*（100%+X加、减分）】+计件X+50+200 >2000元 浸焊不贴为200元/月

办公室文员工资可为车间工资的平均工资，不计考核、绩效。

第二篇：员工工资结构表

薪资结构表

一、薪资构成

月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资

1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元

2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元

3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元

4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300

二、基本工资

员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。

三、绩效工资

绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。

四、全勤工资

1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；

2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；

3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；

4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；

5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。

五、岗位工资

1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。

六、薪资发放

1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。

2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。

六、加班、请假计算

1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；

2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。

七、其他

1、如员工三个月内每月绩效考核均在最后三名内，则调整薪资或解聘。

2、以上薪资结构自签订之后开始实行。

以上内容本人已阅读理解并同意！

员工签字： 日期：

第三篇：饭店关于调整员工工资结构的报告

上海XX饭店关于调整员工工资结构的报告

公司经理室：

XX饭店现行的工资分配办法是于2004年劳动人事制度改革后实行的，在一定程度上体现了多劳多得，提高了员工的积极性。但是与饭店行业的分配特点相比尚有许多不足，尤其是还未将员工工资与饭店的经营效益直接挂钩。为了进一步体现分配中公平、合理。最大地发挥员工的积极性与稳定员工队伍，饭店经理室对现有工资制度进行分析，拟出新的分配方案如下，请公司经理室审批。

一、XX饭店2002年工资性收入概况：（以下统计不包括餐厅）

饭店现有在岗人数68人（其中合同工43人，劳务工25人）。饭店全年工资性开支94.95万（其中基本工资开支64.51万，奖金25.55万，中夜班费、车贴4.89万），平均每人每年收入1.396万。平均每人每月工资790元、奖金313元、车贴等福利60元。

根据饭店目前的工资情况，我们发现，XX饭店员工的年平均收入与全市人均收入水平相比，差距较大。部分重要岗位如管理人员、总台服务员等，基本工资与同类宾馆饭店相比，也相差较大。

二、实施新的分配方案，努力体现公平合理。

基于饭店目前的工资现状，我们打算调整工资与奖金的结构比例，重新设定工资结构。由于目前饭店效益尚未根本好转，所以新设定的工资总额（基本工资与奖金）不突破上年的工资总额。通过调整，必须使新的工资水平与饭店的经济效益挂钩，新的岗位工资向社会相同岗位靠拢。

三、作方法

1、实施薪点工资。饭店现有岗位级数14 个，实行薪点工资的岗位级数为13 个。每个岗位都有固定的薪点，最低的薪点为20点，最高的薪点为80点。

2、确定薪点值的范围，每个薪点值为20~30元。

3、薪点值的核定由总经理室根据企业效益等情况决定，当前定为每个薪点值25元。

4、在XX饭店工作的原盐业公司人员仍按原办法执行。

以上申请当否，请批示！

附：《上海XX饭店岗位薪点工资标准表》一份。

4

52

部门副职经理

5

48

大堂副理

6

40

管理员、干事、会计

机修领班、机修工A

总台领班、营销员、总台A

7

38

出纳

总台B、房务中心领班

8

36

机修工B

总台C、商务中心、音响、

9

32

机修工C

卫生监督、物料员、业务员、采购员、保安领班

10

30

总机、房务中心、会议服务员、

11

28

布件工

12

24

保安

13

20

新进人员试用期、公共卫生

注：

1、干事指办公室文秘、人事宣传、劳动工资干事。

2、机修工持高级证书者定A档、持中级证书者B档、持上岗证书者C档。

3、总台：持旅游局A级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为A档，持旅游局B级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为B档，持旅游局C级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为C档。

4、岗位薪点值根据企业效益等情况，由总经理室确定，薪点值范围暂定为20~30元/点。

5、月工资=薪点值×薪点。

6、月收入（薪点工资+月度奖金）低于上海市劳动保障局规定的企业职工最低工资标准的，按规定补足不足部分。

7、清洁员为计件工资，底薪每月200元，不列入薪点工资范围。

8、餐厅部人员工资按原规定办，不列入薪点工资范围。

&nbs

p;上海XX饭店岗位薪点工资标准表(草案)

序号

薪点

管理岗位

工程岗位

服务岗位

1

80

总经理

2

72

副总经理

3

60

部门正职经理、主任

4

52

部门副职经理

5

40

管理员、干事、会计

机修领班、机修工A

总台领班、营销员、总台A

6

38

出纳

机修工B

总台B、房务中心领班

7

36

机修工C

总台C、商务中心、音响、

卫生监督兼物料员、三产业务员、采购员、

8

32

总机、房务中心、会议服务员

9

30

布件工

10

28

保安

11

20

公共卫生

注：

1、干事指办公室文秘、人事宣传、安全保卫、劳动工资干事。

2、机修工持高级证书者定A档、持中级证书者B档、持上岗证书者C档。

3、总台：持旅游局A级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为A档，持旅游局B级英语证书并经

第四篇：饭店关于调整员工工资结构的报告

上海XX饭店关于调整员工工资结构的报告

公司经理室：

XX饭店现行的工资分配办法是于2004年劳动人事制度改革后实行的，在一定程度上体现了多劳多得，提高了员工的积极性。但是与饭店行业的分配特点相比尚有许多不足，尤其是还未将员工工资与饭店的经营效益直接挂钩。为了进一步体现分配中公平、合理。最大地发挥员工的积极性与稳定员工队伍，饭店经理室对现有工资制度进行分析，拟出新的分配方案如下，请公司经理室审批。

一、XX饭店2002年工资性收入概况：（以下统计不包括餐厅）

饭店现有在岗人数68人（其中合同工43人，劳务工25人）。饭店全年工资性开支94.95万（其中基本工资开支64.51万，奖金25.55万，中夜班费、车贴4.89万），平均每人每年收入1.396万。平均每人每月工资790元、奖金313元、车贴等福利60元。

根据饭店目前的工资情况，我们发现，XX饭店员工的年平均收入与全市人均收入水平相比，差距较大。部分重要岗位如管理人员、总台服务员等，基本工资与同类宾馆饭店相比，也相差较大。

二、实施新的分配方案，努力体现公平合理。

基于饭店目前的工资现状，我们打算调整工资与奖金的结构比例，重新设定工资结构。由于目前饭店效益尚未根本好转，所以新设定的工资总额（基本工资与奖金）不突破上年的工资总额。通过调整，必须使新的工资水平与饭店的经济效益挂钩，新的岗位工资向社会相同岗位靠拢。

三、作方法

1、实施薪点工资。饭店现有岗位级数14 个，实行薪点工资的岗位级数为13 个。每个岗位都有固定的薪点，最低的薪点为20点，最高的薪点为80点。

2、确定薪点值的范围，每个薪点值为20~30元。

3、薪点值的核定由总经理室根据企业效益等情况决定，当前定为每个薪点值25元。

4、在XX饭店工作的原盐业公司人员仍按原办法执行。

以上申请当否，请批示！

附：《上海XX饭店岗位薪点工资标准表》一份。

上海XX饭店总经理室

2005年6月

上海XX饭店岗位薪点工资标准表(草案)

序号

薪点

管理岗位

工程岗位

服务岗位

1

80

总经理

2

72

副总经理

3

60

部门正职经理、主任

4

52

部门副职经理

5

48

大堂副理

6

40

管理员、干事、会计

机修领班、机修工A

总台领班、营销员、总台A

7

38

出纳

总台B、房务中心领班

8

36

机修工B

总台C、商务中心、音响、

9

32

机修工C

卫生监督、物料员、业务员、采购员、保安领班

10

30

总机、房务中心、会议服务员、

11

28

布件工

12

24

保安

13

20

新进人员试用期、公共卫生

注：

1、干事指办公室文秘、人事宣传、劳动工资干事。

2、机修工持高级证书者定A档、持中级证书者B档、持上岗证书者C档。

3、总台：持旅游局A级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为A档，持旅游局B级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为B档，持旅游局C级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为C档。

4、岗位薪点值根据企业效益等情况，由总经理室确定，薪点值范围暂定为20~30元/点。

5、月工资=薪点值×薪点。

6、月收入（薪点工资+月度奖金）低于上海市劳动保障局规定的企业职工最低工资标准的，按规定补足不足部分。

7、清洁员为计件工资，底薪每月200元，不列入薪点工资范围。

8、餐厅部人员工资按原规定办，不列入薪点工资范围。

上海XX饭店岗位薪点工资标准表(草案)

序号

薪点

管理岗位

工程岗位

服务岗位

1

80

总经理

2

72

副总经理

3

60

部门正职经理、主任

4

52

部门副职经理

5

40

管理员、干事、会计

机修领班、机修工A

总台领班、营销员、总台A

6

38

出纳

机修工B

总台B、房务中心领班

7

36

机修工C

总台C、商务中心、音响、

卫生监督兼物料员、三产业务员、采购员、

8

32

总机、房务中心、会议服务员

9

30

布件工

10

28

保安

11

20

公共卫生

注：

1、干事指办公室文秘、人事宣传、安全保卫、劳动工资干事。

2、机修工持高级证书者定A档、持中级证书者B档、持上岗证书者C档。

3、总台：持旅游局A级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为A档，持旅游局B级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为B档，持旅游局C级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为C档。

4、岗位薪点值根据企业效益等情况，由总经理室确定，薪点值范围暂定为20~30元/点。

5、月工资=薪点值×薪点。

6、月收入（薪点工资+月度奖金）低于上海市劳动保障局规定的企业职工最低工资标准的，按规定补足不足部分。

7、清洁员为计件工资，底薪每月200元，不列入薪点工资范围。

8、餐厅部人员工资按原规定办，不列入薪点工资范围。

9、新进人员试用期在原岗位的级数上下浮4点。

第五篇：员工工资方案

关于实行新的员工工资方案之规定

根据总公司新下发《薪资管理规定》,自2004年7月起员工工资实行新的计算方案,具体规定如下:

一、工资构成：员工工资由基本工资、加班工资、工龄工资、岗位补贴、绩效奖金五部分组成。

二、基本工资：400元/月（日上班8小时），试用期员工基本工资360元/月（日上班8小时）。

三、加班工资：因生产需要，日上班时间超过8小时，超过部分计算加班工资，加班工资标准为1.8元/小时，试用期员工加班工资为1.5元/小时。

四、工龄工资：凡公司员工，为公司服务满一年，公司补加30元/月工龄工资，服务一年以上的，每超一年，另增加15元/月工龄工资。例：工龄达一年，工龄工资为30元/月；工龄达两年，则工龄工资为45元/月，以余类推，但工龄累计以十年为限。

五、岗位补贴：根据车间各岗位的工作性质和劳动强度的不同，对有关岗位进行岗位补贴；进行补贴的岗位及享受岗位补贴的员工必须由所在课室以书面签呈上报公司批准；

六、绩效工资：标准为50元/月，根据公司新下发的《人事管理制度》中绩效考核相关规定进行计算员工当月的绩效工资。员工试用期间不享受绩效工资。

七、补充说明：

1、请假规定：所有员工一次请假不得超过1个月，一年内请假累计最长不得1个半月，女性员工怀孕请假一次最长不得超过12个月。员工事假工资从绩效奖金以外的其他工资部分中相应扣除。

2、婚假规定：员工在工资服务满一年以上的，因结婚请假公司给予7天的婚假并按8小时/天计算工资。

3、试用期规定：公司车间员工试用期为半个月，试用期工资须连续计算。

4、工龄计算：自员工进入公司之日起扣除员工事假时间（婚假除外）为公司服务时间满365天为一年工龄，其中公司安排的放假时间计入员工工龄时间（附注：计算工龄时，允许员工请假15天/年）。

八、本方案所指员工包括：AD车间员工、FD车间员工、罗集车间员工、生管课搬运工、食堂员工、后勤清洁工。

九、本方案自2004年7月1日起实行。