成都5标大干二季度劳动竞赛月度小结

第一篇：成都5标大干二季度劳动竞赛月度小结

成都5标大干二季度劳动竞赛月度小结

2014年5月以来，项目部在紧抓施工生产的同时，结合项目部自身需要，按照公司的规定深入开展了以“党的群众路线教育实践活动”为主题的劳动竞赛。通过劳动竞赛活动的开展，保安全、降成本、增效益、强素质、促发展，营造出“比、赶、超、学”积极向上的工作氛围，充分调动了广大一线员工的积极性和责任心，积极推进了项目部各项工作，圆满完成计划内工作目标。现将劳动竞赛活动总结如下：

一、加强领导，落实责任，精心组织，营造氛围

为加强竞赛活动组织领导，成立了以项目经理李有道同志为组长，项目书记李晏罡同志为副组长，项目副职领导为组员的竞赛委员会领导小组。使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导具体抓，各部门齐头共进，形成上下互动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。

4月份，为了落实“联系群众、创新业绩、载誉蓉城”为主题的劳动竞赛活动，项目要求各部门、各工区，不断要把劳动竞赛融入到今后的各项工作中去，而且还要加强舆论宣传，做好动员，使干部职工充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求。要积极营造竞赛活动氛围。

二、认真抓好各项竞赛活动，确保竞赛实效

按照三月份制定的《成都地铁4号线土建5标2014年

二季度“联系群众、创新业绩、载誉蓉城”劳动竞赛实施方案》，为确保劳动竞赛能真正取得好的效果，把劳动竞赛活动作为贯穿全年各项工作的重点来抓。开展的活动内容包括：

1、全体2013届工程技术人员中进行CAD操作系统、工程质量安全知识问答竞赛；

2、开展技能比赛；

3、由团委牵头，继续深入探讨、实施导师带徒制。自月初开始，我项目围绕各项工作，一边组织安全文明施工生产一边深入开展各项学习竞赛活动，始终把安全生产和各项活动作为工作的重心。

三、充分发挥好党工委的纽带作用，抓好竞赛评比机制，促进竞赛活动持久性

围绕竞赛委员会提出的“保安全、降成本、增效益、强素质、促发展”为核心的竞赛要求，党工委在劳动竞赛中采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标准和各部门目标考核责任制相结合的办法，对在竞赛中取得好成绩的部门和个人，按照竞赛活动方案兑现奖励，将各项评比活动纳入年底“争先评优”考核指标，使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮。

通过劳动竞赛活动，我项目的各项工作得到了有力的推进，今后我们会一如既往的将此项活动继续深入、有效地开展下去，在公司工会的正确领导下，充分利用好劳动竞赛这个平台，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。结合本单位工作实际，在职工技术学习培训、职工的各种操作技能水平、提高队伍素质方面多下功夫，为决战“7月21日长骡区间双线贯通”做好充足的准备。

成都项目部

2014年5月8日

第二篇：劳动竞赛小结(二季度)

劳动竞赛小结

在40679钻井队等待甲方指令和公司下一步技术措施的情况下，由本队工会组织进行本队岗位比武劳动竞赛活动。

本次劳动竞赛活动由值班副队长、大班、司钻组成评审组，以公平、公正、公开的原则进行评判。活动主要有两方面组成：

一． 由内钳工与外钳工以钻台设施的岗位检查和维护保养进行岗位比武劳动竞赛为主题进行开展。

二． 各岗位进行正压式呼吸器的佩戴竞赛。

首先内外钳工到位，主要的考核项目有以下几个方面： 1.绞车滚筒高低速检查和维护保养。2.盘式刹车摩擦片的检查和间距调节。3.绞车、转盘链条箱的检查。

4.绞车各保养点润滑脂的加注和操作方法。5.转盘机油是否满足作业要求的判定。

再次岗位员工正压式呼吸器佩戴前的检查和标准动作。

经过一系列的岗位比武竞赛，评判组综合评判后，一致认为二班内钳工邓攀攀技术过硬，设备检查到位，判断准确，以优异的表现取得本次岗位比武的胜利。

总之，在本队有空闲时间组织各种有益团结的活动，促进了本队员工的感情，增强了员工对岗位的孰知程度和学习的积极性。更加增进了员工的动手能力和全面学习的方式。希望在以后的活动中各岗位能积极踊跃的参与活动中，共同提高我们的实际操作技能和工作的业务水平。

第三篇：大干90天劳动竞赛[模版]

陕西海油实业有限公司

冬季安全施工“大干90天重奖重罚”竞赛活动

公司所属各项目部：

为进一步调动广大职工积极抢抓机遇、提高完成产值的主动性、积极性，促进全年生产经营目标的实现，经公司领导研究，决定在项目部范围内开展以“大干90天重奖重罚”为主题的劳动竞赛活动。为扎实有效地开展好本次劳动竞赛，确保竞赛目标的实现，达到竞赛效果，特制订活动方案如下：

一、活动宗旨：

为响应《陕西海油实业有限公司关于发起“创建安全施工90日”及“2013年总体目标任务大干90天”竞赛活动倡议》文件号召，经姚海平副总经理提议，由工程部牵头对各项目部进行竞赛安排，特制定本次活动。

二、承办单位及组织机构：

1、承办单位：陕西海油实业有限公司 工程部

2、评委会组织机构如下：

组长： 姚海平副组长：莫绍发

组员：任妮、徐工、陈晓强、张鑫

本次竞赛由评委会组织开展，并打出最终总评分后，交付贾总批示执行。

三、参赛项目部：

参赛项目部部共2个，分别是：北塬一路项目部、福景佳苑项目部。各项目部项目经理负责组织参与竞赛、各项目部联系人为办公室主任或资料员。

四、奖罚机制：

奖励机制：

本次活动采取打分制，满分100分，其中安全施工占30分，工期保证“大干90天重奖重罚”方面占70分。

本次竞赛活动共评出先进项目部一个，奖励项目部共计10000元现金；评出先进负责人1名，奖励5000元，评出优秀个人1个，奖励现金2000元。

惩罚机制： 本次活动及格为85分，项目部总分大于85分后获得奖励名额。项目部总评分小于85分，处以该项目10000元罚款；项目部总评分小于80分，处以该项目10000元罚款同时，外加处罚项目经理、技术总工各5000元；项目部总评分小于75分，处以该项目10000元罚款，外加处罚项目经理、技术总工各5000元并责任到人，按各段落/区域/工作职能范围追究责任，对其所有负责人处罚1000元并对其予以劝退。

五、比赛时间：

2014年10月7日至2015年1月4日。

六、比赛细则：

1、安全施工90日评分标准，占总分30分，考察共分为两部分：

（一）安全知识竞赛答题，满分100分，占安全施工总评分17%。

（二）现场安全大检查，占安全施工总评分83%。安全知识竞赛题库详见附页。

2、总体目标任务“大干90天重奖重罚”评分细则。

（一）各项目编写“大干90天重奖重罚”赶超进度专题报告，占此项分14.3%，合计总分10分。报告内容涵盖如下：

为贯彻落实施工进度推进精神，各项目部需成立相关领导小组，将施工进度、协调配合、技术方案、资源组织和调配、安全质量管控等工作细化、分解并责任到架子队（部门）、班组和个人，结合施组安排制定了详细的节点目标。

（二）现场检查（包括月度定期检查和日常不定期检查），根据上述报告及周计划、月计划评定，质量25分，进度20分，成本15分。占此项分85.7%，合计总分90分。

1、准备宣传阶段（10月7日至9日）

在此期间，工程部把本次竞赛方案上报各级领导批准，然后将相关材料发放各项目部，加强沟通，保证竞赛活动以“公平、公正、公开”的原则进行，坚决杜绝流于形式的现象。

相关材料包括：活动方案，安全知识竞赛题库等。

2、项目部准备阶段（10月10日至12日）

各项目部根据活动方案，积极做出准备，并于10月13日上报本项目“大干 2 90天”赶超进度专题报告至公司工程部。如未能在截止日期前上报，该项得分为零。

工程部检查各项目工作并评分（11月14日至12月31日）第一阶段（11月14日至20日）

进入各项目部，开展安全知识竞赛（随机选管理人员答题），安全施工检查及听取各项紧抓进度的报告。此阶段共评出55分。

第二阶段（12月20日至31日）

检查各项目部进度计划完成情况，此阶段共评出45分。

3、总结及颁奖

根据检查情况，写出本次竞赛活动总结，上报贾总批示，并在本月月底总结大会上予以点评、总结、颁奖。

陕西海油实业有限公司

二〇一四年九月三十日

第四篇：大干100天劳动竞赛会议议程

广大铁路站后工程大理东站 “大干100天劳动竞赛”活动会议议程

会议时间：2018年3月18日（周日）晚上19:30（提前十五分钟进场）

会议地点：大理东站会议室

参加人员：大理东站项目部全体员工及各专业施工负责人

会议要求：会议现场保持安静，不得大声喧哗，手机调至震动或静音状态。

会议主持人：康海勃

一、本次会议共有四个议程

1、各专业施工班组负责人汇报现场施工情况，以及下一步工作打算、存在的问题及解决方法。

2、大理东站项目工程部长宣读“大干三十天劳动竞赛”方案。

3、大理东站项目经理谢茂书讲话

4、各专业负责人签订“大干100天”承诺书

二、下面进行会议第一项：

请各专业班组汇报现场施工情况。下面进行会议第二项：

大理东站项目工程部长孙照岩宣读“大干三十天劳动竞赛”活动方案。

下面进行会议第三项：大理东站项目经理谢茂书讲话。下面进行会议第四项：各专业负责人签订“大干100天”承诺书

中铁城建集团

广大铁路站后工程大理东站项目部

年 月 日

第五篇：大干100天劳动竞赛方案范文

中铁十三局集团云鹏项目部2003～2004年

“大干100天”劳动竞赛实施方案

为充分调动广大职工的积极性和创造性，圆满完成施工进度计划，结合目前工程进展实际，经项目部研究决定，自2003年月12月20日起至2004年3月28日在我单位广泛开展“大干100天”劳动竞赛活动。现将“大干100天”劳动竞赛实施方案通知如下：

一、指导思想

以项目部下达的施工计划为依据，以“保工期，保安全，创优质，争一流，树形象”为目标，动员全体职工迅速行动起来，科学组织、精心施工、严格管理，广泛掀起“大干100天”劳动竞赛热潮，为全面完成施工进度计划而奋斗。

二、组织领导

项目部劳动竞赛领导小组

组

长：王晓波、黄新华

副组长：张利军、王建光

组

员：胡连吉、韩令奇、谢承秋、杨佳奇、董振富、王静、高景渤、陈一川、王占丰、张新、王鹏、鹿秀志

领导小组的职责是：负责劳动竞赛的组织领导工作，制定劳动竞赛方案，形象进度、工程质量、安全生产、文明施工等评比要求；深入施工现场帮助指导，检查竞赛实施情况，及时总结经验教训，处理解决问题。

竞赛领导小组下设办公室，办公室设在项目部调度室，负责劳动竞赛过程控制、信息收集整理及竞赛总结等工作。由胡连吉全面负责竞赛日常管理工作。

主任：胡连吉、谢承秋

成员：韩令奇、杨佳奇、王静、陈一川、王占丰、张新

三、竞赛内容

1、比进度：以合同工期为依据，投资、实物工作量完成计划及工程形象进度达到施工组织设计要求。

2、比质量：以质量目标承诺为准则，全员质量意识高，各级质量保证体系健全，质量监督检查措施得力，杜绝质量事故。

3、比安全：各项规章制度健全，措施得力；全员安全意识强，无各类重大和大事故，负伤率低于部颁标准。

4、比管理：施工组织有序，现场文明整洁；施工中注重环境保护。

5、比精神文明建设：加强思想政治工作，职工精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件的发生；施工中顾全大局、团结协作、服从协调。

四、施工进度计划安排

（一）施工十五队施工进度计划安排

截止2003年12月20日导流洞进口完成10m，根据目前施工人员、设备、地质情况，施工十五队完成主要施工任务如下：

1、导流洞进口上导坑开挖支护K0+010～K0+020

2003年12月20日～2003年12月29日

1m/天

2、导流洞进口上导坑开挖支护K0+020～K0+195

2003年12月29日～2004年2月11日

4m/天

3、导流洞进口上导坑开挖支护K0+195～K0+278

2004年2月12日～2004年2月26日

6m/天

4、导流洞进口下导坑开挖支护K0+000～K0+182

2004年2月29日～2004年3月28日

8m/天

（二）施工十六队施工进度计划安排 截止2003年12月20日导流洞出口桩号为K0+721.5，明槽桩号K0+570，根据目前施工人员、设备、地质及出口与明槽段相互之间的影响，确定十六队完成的主要施工任务如下：

1、导流洞出口上导坑开挖支护K0+721.5～K0+593

2003年12月20日～2004年1月19日

4m/天

2、导流洞出口下导坑开挖支护K0+593～K0+784

2004年1月22日～2004年2月12日

6m/天

3、导流洞明槽上导坑开挖支护K0+570～K0+512

2003年12月20日～2004年1月3日

4m/天

4、导流洞明槽上导坑开挖支护K0+512～K0+278

2004年1月4日～2004年2月11日

6m/天

5、导流洞出口下导坑开挖支护K0+593～K0+512

2004年2月13日～2004年2月22日

8m/天

6、导流洞出口下导坑开挖支护K0+512～K0+278

2004年2月23日～2004年3月12日

12m/天

7、砼浇筑K0+784～K0+748

2004年3月14日～2004年3月28日

2.4m/天

（三）施工十七队施工进度计划安排

截止2003年12月20日交通洞进口桩号为K0+076，根据目前施工人员、设备、地质情况，确定十七队完成的主要施工任务如下：

1、交通洞进口上导坑开挖支护K0+076～K0+150.204

2003年12月20日～2004年1月7日

4m/天

2、交通洞进口上导坑开挖支护K0+150.204～K0+232.700

2004年1月8日～2004年1月21日

6m/天

3、交通洞进口上导坑开挖支护K0+232.700～K0+319.935

2004年1月22日～2004年2月12日

4m/天

4、交通洞进口上导坑开挖支护K0+319.935～K0+397.152

2004年2月13日～2004年2月25日

6m/天

5、交通洞进口下导坑开挖支护K0+0.797～K0+150.204

2004年2月28日～2004年3月17日

8m/天

6、交通洞进口下导坑开挖支护K0+150.204～K0+232.700

2004年3月18日～2004年3月24日

12m/天

7、交通洞进口下导坑开挖支护K0+232.700～K0+264.000

2004年3月25日～2004年3月28日

8m/天

8、交通洞砼浇筑K0+0.797～K0+60.797

2004年3月9日～2004年3月28日

3m/天

五、评比表彰

1、奖项设置和评比范围

此次劳动竞赛属阶段性评比，设进度、质量、安全、精神文明等奖和个人奖。

进度奖：以超额完成产值比例计发，最高者为施工进度优胜单位。

质量奖：以质量管理情况为主要依据，由竞赛领导小组研究确定质量管理优胜单位1名。

安全奖：优胜单位1名。精神文明奖：优胜单位1名。

个人奖：劳动竞赛先进个人10名。

2、评比办法及奖罚标准

工程进度完成计划即得满分者奖励20000元，每增加一个百分点奖励1000 元，每减少一个百分点罚款1000元。

进度奖：工程进度完成计划且超额百分点最高者为施工进度优胜单位，奖励10000元。

质量奖：奖励10000元。安全奖：奖励10000元。精神文明奖：奖励5000元。

被评为劳动竞赛先进个人发给奖金500元。

实行安全质量一票否决制，即出现重伤和质量事故时，取消评奖资格。以上奖金在表彰大会上现场发放，罚款通过项目部往来转帐，各单位具体实施。

五、几点要求

1、要加强领导。各施工队也要成立相应竞赛活动领导小组，明确责任、落实到人，搞好协调，强化对竞赛活动的组织领导。

2、要精心组织。各施工队要根据项目部的要求，结合本队实际，统筹规划，强化对竞赛过程的管理和监督，提高竞赛效果。

3、要兑现奖罚。劳动竞赛能否顺利开展，取得满意的竞赛效果，及时兑现奖罚是关键。

4、要搞好宣传发动。要加强思想政治工作的服务保证作用，层层搞好再动员和发动工作。广大职工要以主人翁姿态、高昂的斗志投入到竞赛活动之中去，促进竞赛活动的顺利开展。

二○○三年十二月二十日