第一篇：简报：原油生产大干三个月劳动竞赛
原油生产大干三个月劳动竞赛
简 报
2014年10月21日
第01期
邮箱：
hctx7616891@163.com
主办：延长油田横山采油厂劳动竞赛委员会宣传组
竞赛动态
横山采油厂召开“大干三个月”劳动竞赛动员会
□胡奋
10月9日，横山采油厂在白狼城指挥部召开“大干三个月”劳动竞赛动员会。厂长高向东，党委书记刘建设，副厂长高戬国，总会计
师王清水，副总工程师董满仓、高岭，以及实职区队长以上管理人员参加会议。会议由刘建设主持。
DA GAN SAN GE YUE LAO DONG JING SAI JIAN BAO大干三个月劳动竞赛简报
会上，高戬国作了“大干三个月”劳动竞赛动员报告。报告确定了四季度原油生产的任务、目标，要求各部门狠抓落实，紧跟步伐，顺利完成劳动竞赛目标任务。
工会副主席钱治铭在会上宣读了“大干三个月”劳动竞赛实施方案，并确定了“大干三个月”劳动竞随后，采油一大队大队长高美胜和采油二大队大队长高万春分别就如何开展劳动竞赛作了表态发言。
高向东在会上作了题为《认清形势 鼓足干劲 紧盯目标 强化落实，确保全年各项目标任务顺利完成》的工作报告，报告明确指出，各部门要认清形势，找准薄弱环节，抓住第四季度的有利时机，迅速掀起“大干三个月”的工作热潮，奋力冲刺“大干三个月”劳动竞赛目标任务。他强调，各部门要加强组织领导、细化任务、分解指标，把任务指标分解到大队、队、站、班组，落实到人、落实到井；竞赛期
间，各级领导干部要严格遵守组织纪律，坚守岗位，率先垂范，集中精力搞好生产经营。要严格考核、硬兑现，增强压力感和紧迫感。进一步加大严打整治力度，加强道路交通和消防安全监管，扎实开展油区治安整治工作，严厉打击涉油犯罪行为，做好油区治安保卫工作，内充分营造劳动竞赛氛围，要想生产之所想，急生产之所急，奋力克服生产生活中遇到的各种困难，圆满打好这场夺油保产大会战。
最后，刘建设强调，各部门要统一思想，提高认识，迅速掀起大干热潮，使会议精神深入人心；层层分解任务指标，精心组织，狠抓落实；加强督导，严格考核，确保活动取得实效。全厂上下要团结一致，以本次劳动竞赛为契机，以更加昂扬的精神状态，更加扎实的工作作风，全力完成好劳动竞赛任务指标，为推进横山采油厂内涵式发展而努力奋斗。赛完成5.04万吨的原油生产任务。为劳动竞赛保驾护航。在全厂范围采油一大队：全面部署 推动大干步伐
□常王东
根据采油厂“大干三个月”劳动竞赛活动要求，采油一大队积极安
排部署，制定具体竞赛方案，成立竞赛领导小组，并于10月10日组DA GAN SAN GE YUE LAO DONG JING SAI JIAN BAO大干三个月劳动竞赛简报
织班组级以上人员召开了“大干三个月”动员大会。
会上，就如何保证油井正常生产、顺利完成大干任务，各队站负责人均作出了详细而深刻的表态发言：生产单位一致表示将全力投入大干热潮，从油井管理抓起，从紧盯产能产量做起，全面保证任务顺利完成。辅助生产单位全部表态，在大干期间，将24小时做好服务生产单位的准备工作，在确保安全的提前下，安排好车辆作业，确保油井健康平稳运行，生产进度有序推进。
对于各队站负责人的深刻发言，参会人员均给出了高度的评价，大家纷纷表态将全身心投入大干热潮，确保顺利完成竞赛目标任务。
最后，采油一大队大队长高美胜要求：全体干部职工必须坚定信心迎难而上，克服一切困难，按照竞赛实施方案，做好竞赛目标任务分解倒排工作，确保当天产量任务当天完成；及时恢复故障井，全面普查并恢复可以开抽的停躺井，按时进行油井计量工作，加大协调对接力度，及时解决出现的各类制约生产的问题；继续推进HSE管理体系建设，推行采油序列“五级点检”管理，做好防汛与石油管护巡查值班工作，确保竞赛期间生产工作安全平稳运行；通过对标管理，互相学习竞赛期间的先进管理经验，全面实施绩效考核管理办法，提高职工生产积极性，在保障竞赛步伐稳步前进的同时，顺利完成全年原油生产任务。
采油二大队：贯彻会议精神 掀起大干热潮
□沈涛涛
10月9日，采油二大队组织全体员工认真学习了厂长高向东在横山采油厂“大干三个月”劳动竞赛动员大会上的讲话精神，对劳动竞赛活动进行安排部署，迅速掀起了“大干三个月”劳动竞赛热潮。
一是以讲话精神凝聚力量，推
动工作指导实践，采取有力措施，把“大干三个月”劳动竞赛活动推向高潮；二是大队长亲自挂帅，分片包点，深入生产一线，采取现场办公解决问题的方式，保证了生产高效运行；三是强化生产调度，加强油井管理，提高油井运转率和采收DA GAN SAN GE YUE LAO DONG JING SAI JIAN BAO大干三个月劳动竞赛简报
率，加强服务协调配合，为新井顺利投产提供有力保障；四是扎实开展隐患排查治理，全力加强安全环保和石油管护工作，为生产运行提供平稳的外部环境；五是对照竞赛指标，层层分解，落实到单井，对
任务实行倒排并跟踪进度，每一天的任务必须要按计划完成；六是对照全年的目标责任书，认真梳理，总结提炼，突出亮点，找准漏项弱项，集中精力奋力解决，为实现“满堂红”奠定坚实基础。
注水大队：掀起“大干三个月”劳动竞赛热潮，完成注水促生产
□马文科
10月9日采油厂召开“大干三个月”劳动竞赛动员会后，注水大队随即组织注水站、水源站、应急抢修队负责人及调度室全体人员召开劳动竞赛工作部署会。
会上，李海峰要求全体人员首先要认清形势，统一思想，深刻认识到采油厂今年生产及原油交售任务的严峻性，广泛开展动员，把工作统一到采油厂完成原油生产主线上来。随后制定注水大队劳动竞赛方案，将劳动竞赛任务分解至
注水站、配水间和单井，核定每月各站点注水量和供水量，确保完成187149m³劳动竞赛指标。其次要求全体人员要紧绷“安全生产”弦，在日常生产中做到安全先行，按时做好日常安全检查，及时排除、整改安全隐患，为“大干三个月”劳动竞赛奠定基础。最后组织安排人员对注水管线、设备进行防腐、回填和保温，确保冬季注水正常运行，保证完成劳动竞赛各项指标任务。
井下作业大队：开展“大干三个月”劳动竞赛活动
□郃亚军
为积极响应采油厂“大干三个月”劳动竞赛活动，顺利实现劳动竞赛的预期目标，井下作业大队及时安排部署，迅速掀起劳动竞赛热潮。
首先制定了“大干三个月”劳动竞赛活动实施方案，将计划层层分解，并落实任务到相关责任人，确保油井能达到油田公司下达给采油厂的408天、采油厂下达给大队DA GAN SAN GE YUE LAO DONG JING SAI JIAN BAO大干三个月劳动竞赛简报 的441天的免修期目标。
其次加强修井作业队施工管理对修井作业队伍作业质量、作业时效进行严格考核，从思想上提高“大干三个月”劳动竞赛活动的重要性，有效的调动了井下作业人员的积极性和主动性。
最后针对修井设备少的现状，积极做好油井的维护和抢修工作，按照“产量由高到低、路途由近到远”的原则，合理调度维修，确保油井高效运转，为生产任务的顺利完成保驾护航。勘探开发科：认真落实劳动竞赛活动
□王淑荣
10月13日，勘探开发科就如何深入贯彻落实“大干三个月”劳动竞赛活动会议精神组织所有人员召开专题会议。
该科科长李源流详细合理的安排部署了近期工作。地质组要加紧测井进度，完善老井补测资料、探井电测录取资料；采油组要强化油水井动态分析，及早发现故障井，提高措施井整修进度，保证油
井生产时率，尽快恢复停产井生产工作；测试组要严格检验资料，对外协结账的各个环节要把好关；调度室要按任务的轻重缓急，层次分明的做好协调调度工作，充分发挥统领组织、服务生产的作用。
最后他强调，所有工作必须以安全生产为前提，相互配合，鼓足干劲，为竞赛任务的圆满完成保驾护航。
生产计划科：贯彻“大干三个月”劳动竞赛会议精神
□彭东红
10月14日，生产计划科召开学习贯彻横山采油厂“大干三个月”劳动竞赛会议精神会。
该科科长张守旺要求全体职工要统一思想、认清形势、紧盯目标、狠抓落实、攻坚克难、凝心聚
力，掀起大干三个月劳动竞赛的热潮：一是要加强项目管理工作，认真核实工程质量、严格审核各项分步分项工程检测报告，为做好采油厂项目工程的验收工作把好质量关；二是要提高计划上报、下达指DA GAN SAN GE YUE LAO DONG JING SAI JIAN BAO大干三个月劳动竞赛简报
标的科学性和准确率，科学分解任务，层层落实，明确责任，做到“千金重担人人挑、人人肩上有指标”，实现全员参与并树立“成本效益”意识；三是要及时、准确的上报采油厂的统计数据，为劳动竞赛活动加油助威，为确保目标任务的顺利完
成提供数字上的保障。
会后，该科全体工作人员表示，将时刻保持昂扬奋发的精神状态，埋头苦干、拼搏进取，积极投入大干三个月劳动竞赛的热潮中，用智慧和力量创造佳绩。
基建工程科：召开“大干三个月”劳动竞赛动员会
□周士璐
10月10日，基建工程科召开了劳动竞赛动员会，会议全面贯彻落实了采油厂关于开展“大干三个月”劳动竞赛活动的有关精神，本部门全体人员、各参建单位负责人参加了会议。
会上，厂长助理韩生辉首先传达了高向东厂长在动员会上的重要讲话精神和刘建设书记在会议总结讲话中的具体要求，宣读了《延长油田股份有限公司横山采油厂关于开展“大干三个月”劳动竞赛活动的通知》的文件精神。
结合本部门工作实际，会议确
定了开展劳动竞赛活动的具体方案，紧盯年度项目建设目标任务，精心组织，缜密安排，全面部署，在本年度有限的施工期内，把工程建设冲刺作为当前工作的重点，全面掀起工程建设大会战的劳动竞赛热潮。
会议要求，各参建单位做到人员和物资齐备，人力与机械配合，加强安全施工管理，完善质量保障体系，落实倒排工期措施，卡紧分项工程时间节点，全面推进项目建设进程，确保所建项目早竣工、早投运。
党委工作室：贯彻落实“大干三个月”劳动竞赛会议精神
□杨鑫
10月9日下午，党委工作室召开会议，安排部署劳动竞赛期间
宣传工作。
会上，朱旭东组织该科全体人DA GAN SAN GE YUE LAO DONG JING SAI JIAN BAO大干三个月劳动竞赛简报
员学习了高厂长题为《认清形势 鼓足干劲 紧盯目标 强化落实，确保全年各项目标任务顺利完成》的工作报告。通过学习，党委工作室将重点围绕劳动竞赛活动主题，从三个方面深入开展工作：一是进一步明确宣传重点，把握舆论导向。要大力宣传“大干三个月”劳动竞赛活动会议精神，大力宣传在此期间涌现出的先进基层组织和优秀干
部职工等；二是进一步丰富宣传平台，活化宣传形式。要充分发挥广播、电视等各种宣传优势，力争做到报纸上有文字、电视上有影像、广播上有声音。三是大力渲染活动气氛，做到对外宣传和对内宣传并举。将宣传任务落实到个人，实行“分片包点”的宣传模式，切实做好“大干三个月”劳动竞赛期间的宣传工作。
纪委监察室：全面贯彻落实“大干三个月”劳动竞赛活动会议精神
□唐琦
10月10日上午，纪委监察室组织全体人员传达学习了关于开展“大干三个月”劳动竞赛活动会议精神。通过学习，纪委监察室将重点围绕劳动竞赛活动主题，从三个方面深入开展日常工作。一是要坚持不懈地开展宣传教育，牢固树立目标必成意识，动员全体干部职工进一步凝心聚力、奋力攻坚；二是要广泛监督，狠抓工作落实，加强对各单位工作的监督，特别是对重点、热点、难点问题进行监督；三
是要积极开展作风纪律整顿工作，针对在工作上存在的激情缺失、安于现状、不思进取、工作职责不明、落实流程不畅、自由散漫等几个方面的突出问题，采取日常督查、重点督查和跟踪问责以及民主评议等方式，全面加强管理，明确奖惩措施。
劳动竞赛开展期间纪委监察室将围绕采油厂为中心，强化日常监督检查，为各项工作的顺利开展提供强有力的纪律保证。
第二篇：大干三个月倡议书
“大干三个月”倡议书
生产班组丙班
2011.10.28
“生产班组大干三个月”倡议书
生产班组积极响应车间提出“大干三个月，超额完成任务”号召。生产班组在车间的精心组织，统一安排下，紧密围绕车间交给各项生产任务，主抓班组内员工思想动态教育，增强班组生产的凝聚力和战斗力；充分发挥“宁肯累断腰，不让脸发烧”的工作精神，为出色完成前九个月各项生产任务和经济考核指标打下了坚实的基础；在后三个月，生产班组将一如既往，以更强、更高的斗志完成车间交给每天的生产任务，为车间顺利实现全年的生产任务的目标做出应有的贡献。
按照“态度重于能力，细节决定成败”的工作理念，生产班组利用班前会、宣传栏、集中学习方式等大力培育班组员工爱岗敬业、团结进取的意识，根据车间制定岗位安全操作规程，教育员工干标准活，做标准，培养生产标准产品的良好习惯，生产班组在追求产品产量的基础上，更注重产品的质量，不断加强岗位人员操作责任心，杜绝锌锭表面氧化渣、夹杂物、飞边毛刺及溶洞现象发生，极大改善了锌锭外观质量，为安全、文明、规范、高效地生产出优质产品创造了条件。
牢固树立“安全第一，预防为主”思想，无论生产任务多繁重、生产作业多紧张，都必须把安全放在首位。在生产作业过程中，始终警于思、合于规、慎于行，树立高度安全生产意识，在生产作业区形成人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全。筑起了一道思想和行动的安全钢铁长城，为全面完成今年各项生产工作提供强有力安全思想保障。
第三篇：大干90天劳动竞赛[模版]
陕西海油实业有限公司
冬季安全施工“大干90天重奖重罚”竞赛活动
公司所属各项目部：
为进一步调动广大职工积极抢抓机遇、提高完成产值的主动性、积极性，促进全年生产经营目标的实现，经公司领导研究，决定在项目部范围内开展以“大干90天重奖重罚”为主题的劳动竞赛活动。为扎实有效地开展好本次劳动竞赛，确保竞赛目标的实现，达到竞赛效果，特制订活动方案如下：
一、活动宗旨：
为响应《陕西海油实业有限公司关于发起“创建安全施工90日”及“2013年总体目标任务大干90天”竞赛活动倡议》文件号召，经姚海平副总经理提议，由工程部牵头对各项目部进行竞赛安排，特制定本次活动。
二、承办单位及组织机构：
1、承办单位：陕西海油实业有限公司 工程部
2、评委会组织机构如下：
组长： 姚海平副组长：莫绍发
组员：任妮、徐工、陈晓强、张鑫
本次竞赛由评委会组织开展，并打出最终总评分后，交付贾总批示执行。
三、参赛项目部：
参赛项目部部共2个，分别是：北塬一路项目部、福景佳苑项目部。各项目部项目经理负责组织参与竞赛、各项目部联系人为办公室主任或资料员。
四、奖罚机制：
奖励机制：
本次活动采取打分制，满分100分，其中安全施工占30分，工期保证“大干90天重奖重罚”方面占70分。
本次竞赛活动共评出先进项目部一个，奖励项目部共计10000元现金；评出先进负责人1名，奖励5000元，评出优秀个人1个，奖励现金2000元。
惩罚机制： 本次活动及格为85分，项目部总分大于85分后获得奖励名额。项目部总评分小于85分，处以该项目10000元罚款；项目部总评分小于80分，处以该项目10000元罚款同时，外加处罚项目经理、技术总工各5000元；项目部总评分小于75分，处以该项目10000元罚款，外加处罚项目经理、技术总工各5000元并责任到人，按各段落/区域/工作职能范围追究责任，对其所有负责人处罚1000元并对其予以劝退。
五、比赛时间：
2014年10月7日至2015年1月4日。
六、比赛细则：
1、安全施工90日评分标准，占总分30分，考察共分为两部分：
（一）安全知识竞赛答题，满分100分，占安全施工总评分17%。
（二）现场安全大检查，占安全施工总评分83%。安全知识竞赛题库详见附页。
2、总体目标任务“大干90天重奖重罚”评分细则。
（一）各项目编写“大干90天重奖重罚”赶超进度专题报告，占此项分14.3%，合计总分10分。报告内容涵盖如下：
为贯彻落实施工进度推进精神，各项目部需成立相关领导小组，将施工进度、协调配合、技术方案、资源组织和调配、安全质量管控等工作细化、分解并责任到架子队（部门）、班组和个人，结合施组安排制定了详细的节点目标。
（二）现场检查（包括月度定期检查和日常不定期检查），根据上述报告及周计划、月计划评定，质量25分，进度20分，成本15分。占此项分85.7%，合计总分90分。
1、准备宣传阶段（10月7日至9日）
在此期间，工程部把本次竞赛方案上报各级领导批准，然后将相关材料发放各项目部，加强沟通，保证竞赛活动以“公平、公正、公开”的原则进行，坚决杜绝流于形式的现象。
相关材料包括：活动方案，安全知识竞赛题库等。
2、项目部准备阶段（10月10日至12日）
各项目部根据活动方案，积极做出准备，并于10月13日上报本项目“大干 2 90天”赶超进度专题报告至公司工程部。如未能在截止日期前上报，该项得分为零。
工程部检查各项目工作并评分（11月14日至12月31日）第一阶段（11月14日至20日）
进入各项目部，开展安全知识竞赛（随机选管理人员答题），安全施工检查及听取各项紧抓进度的报告。此阶段共评出55分。
第二阶段（12月20日至31日）
检查各项目部进度计划完成情况，此阶段共评出45分。
3、总结及颁奖
根据检查情况，写出本次竞赛活动总结，上报贾总批示，并在本月月底总结大会上予以点评、总结、颁奖。
陕西海油实业有限公司
二〇一四年九月三十日
第四篇：大干100天劳动竞赛会议议程
广大铁路站后工程大理东站 “大干100天劳动竞赛”活动会议议程
会议时间：2018年3月18日（周日）晚上19:30（提前十五分钟进场）
会议地点：大理东站会议室
参加人员：大理东站项目部全体员工及各专业施工负责人
会议要求：会议现场保持安静，不得大声喧哗，手机调至震动或静音状态。
会议主持人：康海勃
一、本次会议共有四个议程
1、各专业施工班组负责人汇报现场施工情况，以及下一步工作打算、存在的问题及解决方法。
2、大理东站项目工程部长宣读“大干三十天劳动竞赛”方案。
3、大理东站项目经理谢茂书讲话
4、各专业负责人签订“大干100天”承诺书
二、下面进行会议第一项：
请各专业班组汇报现场施工情况。下面进行会议第二项：
大理东站项目工程部长孙照岩宣读“大干三十天劳动竞赛”活动方案。
下面进行会议第三项：大理东站项目经理谢茂书讲话。下面进行会议第四项：各专业负责人签订“大干100天”承诺书
中铁城建集团
广大铁路站后工程大理东站项目部
年 月 日
第五篇：大干100天劳动竞赛方案范文
中铁十三局集团云鹏项目部2003～2004年
“大干100天”劳动竞赛实施方案
为充分调动广大职工的积极性和创造性，圆满完成施工进度计划，结合目前工程进展实际，经项目部研究决定，自2003年月12月20日起至2004年3月28日在我单位广泛开展“大干100天”劳动竞赛活动。现将“大干100天”劳动竞赛实施方案通知如下：
一、指导思想
以项目部下达的施工计划为依据，以“保工期，保安全，创优质，争一流，树形象”为目标，动员全体职工迅速行动起来，科学组织、精心施工、严格管理，广泛掀起“大干100天”劳动竞赛热潮，为全面完成施工进度计划而奋斗。
二、组织领导
项目部劳动竞赛领导小组
组
长：王晓波、黄新华
副组长：张利军、王建光
组
员：胡连吉、韩令奇、谢承秋、杨佳奇、董振富、王静、高景渤、陈一川、王占丰、张新、王鹏、鹿秀志
领导小组的职责是：负责劳动竞赛的组织领导工作，制定劳动竞赛方案，形象进度、工程质量、安全生产、文明施工等评比要求；深入施工现场帮助指导，检查竞赛实施情况，及时总结经验教训，处理解决问题。
竞赛领导小组下设办公室，办公室设在项目部调度室，负责劳动竞赛过程控制、信息收集整理及竞赛总结等工作。由胡连吉全面负责竞赛日常管理工作。
主任：胡连吉、谢承秋
成员：韩令奇、杨佳奇、王静、陈一川、王占丰、张新
三、竞赛内容
1、比进度：以合同工期为依据，投资、实物工作量完成计划及工程形象进度达到施工组织设计要求。
2、比质量：以质量目标承诺为准则，全员质量意识高，各级质量保证体系健全，质量监督检查措施得力，杜绝质量事故。
3、比安全：各项规章制度健全，措施得力；全员安全意识强，无各类重大和大事故，负伤率低于部颁标准。
4、比管理：施工组织有序，现场文明整洁；施工中注重环境保护。
5、比精神文明建设：加强思想政治工作，职工精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件的发生；施工中顾全大局、团结协作、服从协调。
四、施工进度计划安排
（一）施工十五队施工进度计划安排
截止2003年12月20日导流洞进口完成10m，根据目前施工人员、设备、地质情况，施工十五队完成主要施工任务如下：
1、导流洞进口上导坑开挖支护K0+010～K0+020
2003年12月20日～2003年12月29日
1m/天
2、导流洞进口上导坑开挖支护K0+020～K0+195
2003年12月29日～2004年2月11日
4m/天
3、导流洞进口上导坑开挖支护K0+195～K0+278
2004年2月12日～2004年2月26日
6m/天
4、导流洞进口下导坑开挖支护K0+000～K0+182
2004年2月29日～2004年3月28日
8m/天
（二）施工十六队施工进度计划安排 截止2003年12月20日导流洞出口桩号为K0+721.5，明槽桩号K0+570，根据目前施工人员、设备、地质及出口与明槽段相互之间的影响，确定十六队完成的主要施工任务如下：
1、导流洞出口上导坑开挖支护K0+721.5～K0+593
2003年12月20日～2004年1月19日
4m/天
2、导流洞出口下导坑开挖支护K0+593～K0+784
2004年1月22日～2004年2月12日
6m/天
3、导流洞明槽上导坑开挖支护K0+570～K0+512
2003年12月20日～2004年1月3日
4m/天
4、导流洞明槽上导坑开挖支护K0+512～K0+278
2004年1月4日～2004年2月11日
6m/天
5、导流洞出口下导坑开挖支护K0+593～K0+512
2004年2月13日～2004年2月22日
8m/天
6、导流洞出口下导坑开挖支护K0+512～K0+278
2004年2月23日～2004年3月12日
12m/天
7、砼浇筑K0+784～K0+748
2004年3月14日～2004年3月28日
2.4m/天
（三）施工十七队施工进度计划安排
截止2003年12月20日交通洞进口桩号为K0+076，根据目前施工人员、设备、地质情况，确定十七队完成的主要施工任务如下：
1、交通洞进口上导坑开挖支护K0+076～K0+150.204
2003年12月20日～2004年1月7日
4m/天
2、交通洞进口上导坑开挖支护K0+150.204～K0+232.700
2004年1月8日～2004年1月21日
6m/天
3、交通洞进口上导坑开挖支护K0+232.700～K0+319.935
2004年1月22日～2004年2月12日
4m/天
4、交通洞进口上导坑开挖支护K0+319.935～K0+397.152
2004年2月13日～2004年2月25日
6m/天
5、交通洞进口下导坑开挖支护K0+0.797～K0+150.204
2004年2月28日～2004年3月17日
8m/天
6、交通洞进口下导坑开挖支护K0+150.204～K0+232.700
2004年3月18日～2004年3月24日
12m/天
7、交通洞进口下导坑开挖支护K0+232.700～K0+264.000
2004年3月25日～2004年3月28日
8m/天
8、交通洞砼浇筑K0+0.797～K0+60.797
2004年3月9日～2004年3月28日
3m/天
五、评比表彰
1、奖项设置和评比范围
此次劳动竞赛属阶段性评比，设进度、质量、安全、精神文明等奖和个人奖。
进度奖：以超额完成产值比例计发，最高者为施工进度优胜单位。
质量奖：以质量管理情况为主要依据，由竞赛领导小组研究确定质量管理优胜单位1名。
安全奖：优胜单位1名。精神文明奖：优胜单位1名。
个人奖：劳动竞赛先进个人10名。
2、评比办法及奖罚标准
工程进度完成计划即得满分者奖励20000元，每增加一个百分点奖励1000 元，每减少一个百分点罚款1000元。
进度奖：工程进度完成计划且超额百分点最高者为施工进度优胜单位，奖励10000元。
质量奖：奖励10000元。安全奖：奖励10000元。精神文明奖：奖励5000元。
被评为劳动竞赛先进个人发给奖金500元。
实行安全质量一票否决制，即出现重伤和质量事故时，取消评奖资格。以上奖金在表彰大会上现场发放，罚款通过项目部往来转帐，各单位具体实施。
五、几点要求
1、要加强领导。各施工队也要成立相应竞赛活动领导小组，明确责任、落实到人，搞好协调，强化对竞赛活动的组织领导。
2、要精心组织。各施工队要根据项目部的要求，结合本队实际，统筹规划，强化对竞赛过程的管理和监督，提高竞赛效果。
3、要兑现奖罚。劳动竞赛能否顺利开展，取得满意的竞赛效果，及时兑现奖罚是关键。
4、要搞好宣传发动。要加强思想政治工作的服务保证作用，层层搞好再动员和发动工作。广大职工要以主人翁姿态、高昂的斗志投入到竞赛活动之中去，促进竞赛活动的顺利开展。
二○○三年十二月二十日
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