第一篇：大干“三、四、五、六”劳动竞赛工作总结
大干“三、四、五、六”改扩建工作总结 大干“三、四、五、六”劳动竞赛开展以来，aaa 改扩办在公司党政班子的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，积极围绕矿井改扩建这一中心工作，以加快矿井改扩建步伐为出发点，认真学习大干“三、四、五、六”劳动竞赛文件精神，严格落实“安全、快速、优质、高效、廉洁”的建矿思想，牢固树立“靠一流治理、争一流速度、保一流质量、建一流矿井、创一流业绩、树一流形象”的 aaa 理念，以强有力的思想政治工作为保证，团结奋进、务实拼搏，把质量和安全作为永恒的话题，克服技术资料匮乏，建设经验不足，周边工农关系协调困难等不利因素，圆满完成了大干“三、四、五、六”劳动竞赛的建设目标和投资计划，实现了高品质、跨越式的发展，为 aaa 煤矿改扩建工程的早日竣工，打下了坚实的基础，现将大干“三、四、五、六”工作总结如下：
一、取得的主要成绩：
（一）圆满完成投资计划，实现安全无事故 1、2009 年 3 — 6 月份预计累计完成投资 aaa 万元，完成年度投资计划的 32% ； 2、现场施工单位无轻伤以上事故及二级以上非伤亡事故，实现安全、质量双丰收。
（二）圆满完成了 aaa 煤矿改扩建立项的前期准备工作 项目前期准备已报国家发改委能源局待批。
第二篇：大干90天劳动竞赛[模版]
陕西海油实业有限公司
冬季安全施工“大干90天重奖重罚”竞赛活动
公司所属各项目部：
为进一步调动广大职工积极抢抓机遇、提高完成产值的主动性、积极性，促进全年生产经营目标的实现，经公司领导研究，决定在项目部范围内开展以“大干90天重奖重罚”为主题的劳动竞赛活动。为扎实有效地开展好本次劳动竞赛，确保竞赛目标的实现，达到竞赛效果，特制订活动方案如下：
一、活动宗旨：
为响应《陕西海油实业有限公司关于发起“创建安全施工90日”及“2013年总体目标任务大干90天”竞赛活动倡议》文件号召，经姚海平副总经理提议，由工程部牵头对各项目部进行竞赛安排，特制定本次活动。
二、承办单位及组织机构：
1、承办单位：陕西海油实业有限公司 工程部
2、评委会组织机构如下：
组长： 姚海平副组长：莫绍发
组员：任妮、徐工、陈晓强、张鑫
本次竞赛由评委会组织开展，并打出最终总评分后，交付贾总批示执行。
三、参赛项目部：
参赛项目部部共2个，分别是：北塬一路项目部、福景佳苑项目部。各项目部项目经理负责组织参与竞赛、各项目部联系人为办公室主任或资料员。
四、奖罚机制：
奖励机制：
本次活动采取打分制，满分100分，其中安全施工占30分，工期保证“大干90天重奖重罚”方面占70分。
本次竞赛活动共评出先进项目部一个，奖励项目部共计10000元现金；评出先进负责人1名，奖励5000元，评出优秀个人1个，奖励现金2000元。
惩罚机制： 本次活动及格为85分，项目部总分大于85分后获得奖励名额。项目部总评分小于85分，处以该项目10000元罚款；项目部总评分小于80分，处以该项目10000元罚款同时，外加处罚项目经理、技术总工各5000元；项目部总评分小于75分，处以该项目10000元罚款，外加处罚项目经理、技术总工各5000元并责任到人，按各段落/区域/工作职能范围追究责任，对其所有负责人处罚1000元并对其予以劝退。
五、比赛时间：
2014年10月7日至2015年1月4日。
六、比赛细则：
1、安全施工90日评分标准，占总分30分，考察共分为两部分：
（一）安全知识竞赛答题，满分100分，占安全施工总评分17%。
（二）现场安全大检查，占安全施工总评分83%。安全知识竞赛题库详见附页。
2、总体目标任务“大干90天重奖重罚”评分细则。
（一）各项目编写“大干90天重奖重罚”赶超进度专题报告，占此项分14.3%，合计总分10分。报告内容涵盖如下：
为贯彻落实施工进度推进精神，各项目部需成立相关领导小组，将施工进度、协调配合、技术方案、资源组织和调配、安全质量管控等工作细化、分解并责任到架子队（部门）、班组和个人，结合施组安排制定了详细的节点目标。
（二）现场检查（包括月度定期检查和日常不定期检查），根据上述报告及周计划、月计划评定，质量25分，进度20分，成本15分。占此项分85.7%，合计总分90分。
1、准备宣传阶段（10月7日至9日）
在此期间，工程部把本次竞赛方案上报各级领导批准，然后将相关材料发放各项目部，加强沟通，保证竞赛活动以“公平、公正、公开”的原则进行，坚决杜绝流于形式的现象。
相关材料包括：活动方案，安全知识竞赛题库等。
2、项目部准备阶段（10月10日至12日）
各项目部根据活动方案，积极做出准备，并于10月13日上报本项目“大干 2 90天”赶超进度专题报告至公司工程部。如未能在截止日期前上报，该项得分为零。
工程部检查各项目工作并评分（11月14日至12月31日）第一阶段（11月14日至20日）
进入各项目部，开展安全知识竞赛（随机选管理人员答题），安全施工检查及听取各项紧抓进度的报告。此阶段共评出55分。
第二阶段（12月20日至31日）
检查各项目部进度计划完成情况，此阶段共评出45分。
3、总结及颁奖
根据检查情况，写出本次竞赛活动总结，上报贾总批示，并在本月月底总结大会上予以点评、总结、颁奖。
陕西海油实业有限公司
二〇一四年九月三十日
第三篇：大干100天劳动竞赛会议议程
广大铁路站后工程大理东站 “大干100天劳动竞赛”活动会议议程
会议时间：2018年3月18日（周日）晚上19:30（提前十五分钟进场）
会议地点：大理东站会议室
参加人员：大理东站项目部全体员工及各专业施工负责人
会议要求：会议现场保持安静，不得大声喧哗，手机调至震动或静音状态。
会议主持人：康海勃
一、本次会议共有四个议程
1、各专业施工班组负责人汇报现场施工情况，以及下一步工作打算、存在的问题及解决方法。
2、大理东站项目工程部长宣读“大干三十天劳动竞赛”方案。
3、大理东站项目经理谢茂书讲话
4、各专业负责人签订“大干100天”承诺书
二、下面进行会议第一项：
请各专业班组汇报现场施工情况。下面进行会议第二项：
大理东站项目工程部长孙照岩宣读“大干三十天劳动竞赛”活动方案。
下面进行会议第三项：大理东站项目经理谢茂书讲话。下面进行会议第四项：各专业负责人签订“大干100天”承诺书
中铁城建集团
广大铁路站后工程大理东站项目部
年 月 日
第四篇：大干100天劳动竞赛方案范文
中铁十三局集团云鹏项目部2003～2004年
“大干100天”劳动竞赛实施方案
为充分调动广大职工的积极性和创造性，圆满完成施工进度计划，结合目前工程进展实际，经项目部研究决定，自2003年月12月20日起至2004年3月28日在我单位广泛开展“大干100天”劳动竞赛活动。现将“大干100天”劳动竞赛实施方案通知如下：
一、指导思想
以项目部下达的施工计划为依据，以“保工期，保安全，创优质，争一流，树形象”为目标，动员全体职工迅速行动起来，科学组织、精心施工、严格管理，广泛掀起“大干100天”劳动竞赛热潮，为全面完成施工进度计划而奋斗。
二、组织领导
项目部劳动竞赛领导小组
组
长：王晓波、黄新华
副组长：张利军、王建光
组
员：胡连吉、韩令奇、谢承秋、杨佳奇、董振富、王静、高景渤、陈一川、王占丰、张新、王鹏、鹿秀志
领导小组的职责是：负责劳动竞赛的组织领导工作，制定劳动竞赛方案，形象进度、工程质量、安全生产、文明施工等评比要求；深入施工现场帮助指导，检查竞赛实施情况，及时总结经验教训，处理解决问题。
竞赛领导小组下设办公室，办公室设在项目部调度室，负责劳动竞赛过程控制、信息收集整理及竞赛总结等工作。由胡连吉全面负责竞赛日常管理工作。
主任：胡连吉、谢承秋
成员：韩令奇、杨佳奇、王静、陈一川、王占丰、张新
三、竞赛内容
1、比进度：以合同工期为依据，投资、实物工作量完成计划及工程形象进度达到施工组织设计要求。
2、比质量：以质量目标承诺为准则，全员质量意识高，各级质量保证体系健全，质量监督检查措施得力，杜绝质量事故。
3、比安全：各项规章制度健全，措施得力；全员安全意识强，无各类重大和大事故，负伤率低于部颁标准。
4、比管理：施工组织有序，现场文明整洁；施工中注重环境保护。
5、比精神文明建设：加强思想政治工作，职工精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件的发生；施工中顾全大局、团结协作、服从协调。
四、施工进度计划安排
（一）施工十五队施工进度计划安排
截止2003年12月20日导流洞进口完成10m，根据目前施工人员、设备、地质情况，施工十五队完成主要施工任务如下：
1、导流洞进口上导坑开挖支护K0+010～K0+020
2003年12月20日～2003年12月29日
1m/天
2、导流洞进口上导坑开挖支护K0+020～K0+195
2003年12月29日～2004年2月11日
4m/天
3、导流洞进口上导坑开挖支护K0+195～K0+278
2004年2月12日～2004年2月26日
6m/天
4、导流洞进口下导坑开挖支护K0+000～K0+182
2004年2月29日～2004年3月28日
8m/天
（二）施工十六队施工进度计划安排 截止2003年12月20日导流洞出口桩号为K0+721.5，明槽桩号K0+570，根据目前施工人员、设备、地质及出口与明槽段相互之间的影响，确定十六队完成的主要施工任务如下：
1、导流洞出口上导坑开挖支护K0+721.5～K0+593
2003年12月20日～2004年1月19日
4m/天
2、导流洞出口下导坑开挖支护K0+593～K0+784
2004年1月22日～2004年2月12日
6m/天
3、导流洞明槽上导坑开挖支护K0+570～K0+512
2003年12月20日～2004年1月3日
4m/天
4、导流洞明槽上导坑开挖支护K0+512～K0+278
2004年1月4日～2004年2月11日
6m/天
5、导流洞出口下导坑开挖支护K0+593～K0+512
2004年2月13日～2004年2月22日
8m/天
6、导流洞出口下导坑开挖支护K0+512～K0+278
2004年2月23日～2004年3月12日
12m/天
7、砼浇筑K0+784～K0+748
2004年3月14日～2004年3月28日
2.4m/天
（三）施工十七队施工进度计划安排
截止2003年12月20日交通洞进口桩号为K0+076，根据目前施工人员、设备、地质情况，确定十七队完成的主要施工任务如下：
1、交通洞进口上导坑开挖支护K0+076～K0+150.204
2003年12月20日～2004年1月7日
4m/天
2、交通洞进口上导坑开挖支护K0+150.204～K0+232.700
2004年1月8日～2004年1月21日
6m/天
3、交通洞进口上导坑开挖支护K0+232.700～K0+319.935
2004年1月22日～2004年2月12日
4m/天
4、交通洞进口上导坑开挖支护K0+319.935～K0+397.152
2004年2月13日～2004年2月25日
6m/天
5、交通洞进口下导坑开挖支护K0+0.797～K0+150.204
2004年2月28日～2004年3月17日
8m/天
6、交通洞进口下导坑开挖支护K0+150.204～K0+232.700
2004年3月18日～2004年3月24日
12m/天
7、交通洞进口下导坑开挖支护K0+232.700～K0+264.000
2004年3月25日～2004年3月28日
8m/天
8、交通洞砼浇筑K0+0.797～K0+60.797
2004年3月9日～2004年3月28日
3m/天
五、评比表彰
1、奖项设置和评比范围
此次劳动竞赛属阶段性评比，设进度、质量、安全、精神文明等奖和个人奖。
进度奖：以超额完成产值比例计发，最高者为施工进度优胜单位。
质量奖：以质量管理情况为主要依据，由竞赛领导小组研究确定质量管理优胜单位1名。
安全奖：优胜单位1名。精神文明奖：优胜单位1名。
个人奖：劳动竞赛先进个人10名。
2、评比办法及奖罚标准
工程进度完成计划即得满分者奖励20000元，每增加一个百分点奖励1000 元，每减少一个百分点罚款1000元。
进度奖：工程进度完成计划且超额百分点最高者为施工进度优胜单位，奖励10000元。
质量奖：奖励10000元。安全奖：奖励10000元。精神文明奖：奖励5000元。
被评为劳动竞赛先进个人发给奖金500元。
实行安全质量一票否决制，即出现重伤和质量事故时，取消评奖资格。以上奖金在表彰大会上现场发放，罚款通过项目部往来转帐，各单位具体实施。
五、几点要求
1、要加强领导。各施工队也要成立相应竞赛活动领导小组，明确责任、落实到人，搞好协调，强化对竞赛活动的组织领导。
2、要精心组织。各施工队要根据项目部的要求，结合本队实际，统筹规划，强化对竞赛过程的管理和监督，提高竞赛效果。
3、要兑现奖罚。劳动竞赛能否顺利开展，取得满意的竞赛效果，及时兑现奖罚是关键。
4、要搞好宣传发动。要加强思想政治工作的服务保证作用，层层搞好再动员和发动工作。广大职工要以主人翁姿态、高昂的斗志投入到竞赛活动之中去，促进竞赛活动的顺利开展。
二○○三年十二月二十日
第五篇：大干100天劳动竞赛方案
怀远禹城花园项目部2015～2016年 “大干100天”抢工期活动实施方案
为充分调动广大员工的积极性和创造性，圆满完成施工进度计划，结合目前工程进展实际，经项目部研究决定，自2015年月10月6日起至2016年1月13日在我项目部广泛开展“大干100天”抢工期活动。现将“大干100天”抢工期活动实施方案通知如下：
一、指导思想
以项目部下达的施工计划为依据，以“保工期，保安全，创优质，争一流，树形象”为目标，动员全体职工迅速行动起来，科学组织、精心施工、严格管理，广泛掀起“大干100天”抢工期活动热潮，为全面完成施工进度计划而奋斗。
二、组织领导
项目部劳动竞赛领导小组 组
长：熊学军
副组长：张永新、高建华
组
员：刘圣、刘思佳、黄坚、贺峰、罗辉、杨静、李锦钦、申培成等工程技术部人员
领导小组的职责是：负责劳动竞赛的组织领导工作，制定劳动竞赛方案，形象进度、工程质量、安全生产、文明施工等评比要求；深入施工现场帮助指导，检查竞赛实施情况，及时总结经验教训，处理解决问题。
三、竞赛内容
1、比进度：以合同工期为依据，投资、实物工作量完成计划及工程形象进度达到施工组织设计要求。
2、比质量：以质量目标承诺为准则，全员质量意识高，各级质量保证体系健全，质量监督检查措施得力，杜绝质量事故。
3、比安全：各项规章制度健全，措施得力；全员安全意识强，无各类重大和大事故，负伤率低于颁布标准。
4、比管理：施工组织有序，现场文明整洁；施工中注重环境保护。
5、比精神文明建设：加强思想政治工作，职工精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件的发生；施工中顾全大局、团结协作、服从协调。
四、施工进度计划安排
（一）长沙长辉劳务施工进度计划安排 长沙长辉劳务的主要施工任务做如下安排：
①、车库结构封顶，必须在2015年11月20日之前完成。②、2#楼主体结构施工，必须在2015年11月30日之前完成。砌体结构2-16层施工，必须在2015年11月25日之前全部完成。砌体结构17-33层施工，必须在2016年1月29日之前全部完成。2-16层砌体抹灰施工，必须在2016年1月13日之前完成。③、3#楼主体结构施工，必须在2015年11月30日之前完成。
砌体结构2-16层施工，必须在2015年11月25日之前全部完成。
砌体结构17-33层施工，必须在2016年1月29日之前全部完成。
2-16层砌体抹灰施工，必须在2016年1月13日之前完成。④、8#楼主体结构施工，必须在2015年11月30日之前完成。砌体结构2-16层施工，必须在2015年12月9日之前全部完成。砌体结构17-28层施工，必须在2016年1月15日之前全部完成。2-16层砌体抹灰施工，必须在2016年1月27日之前完成。
（二）湖北世纪兴楚劳务施工进度计划安排
湖北世纪兴楚劳务的主要施工任务做如下安排：
①、车库结构封顶，必须在2015年11月20日之前完成。
②、4#楼主体结构施工，必须在2015年11月30日之前完成。
砌体结构2-16层施工，必须在2015年11月25日之前全部完成。砌体结构17-33层施工，必须在2016年1月29日之前全部完成。2-16层砌体抹灰施工，必须在2016年1月13日之前完成。③、5#楼主体结构施工，必须在2015年11月30日之前完成。
砌体结构2-16层施工，必须在2015年11月25日之前全部完成。
砌体结构17-33层施工，必须在2016年1月29日之前全部完成。
2-16层砌体抹灰施工，必须在2016年1月13日之前完成。④、7#楼主体结构施工，必须在2016年1月29日之前完成。
砌体结构2-16层施工，必须在2015年12月14日之前全部完成。
（三）安徽技高劳务施工进度计划安排 安徽技高劳务的主要施工任务做如下安排：
①、11#楼主体结构施工，必须在2015年12月11日之前完成。
砌体结构施工，必须在2015年12月30日之前完成。
②、12#楼主体结构施工，必须在2015年12月17日之前完成。
砌体结构施工，必须在2016年12月31日之前完成。
五、评比表彰
1、奖项设置和评比范围
此次劳动竞赛属阶段性评比，设进度、质量、安全、精神文明等奖和个人奖。
进度奖：以超额完成产值比例计发，最高者为施工进度优胜单位。质量奖：以质量管理情况为主要依据，由竞赛领导小组研究确定质量管理优胜单位1名。
安全奖：优胜单位1名。精神文明奖：优胜单位1名。
个人奖：优秀劳动者个人10名。
2、评比办法及奖罚标准
工程进度完成计划即得满分者奖励20000元，每增加一个百分点奖励1000元，每减少一个百分点罚款1000元。
进度奖：工程进度完成计划且超额百分点最高者为施工进度优胜单位，奖励10000元。相应的栋号长奖励1000元。
质量奖：奖励10000元。相应的栋号长奖励1000元 安全奖：奖励10000元。相应的栋号长奖励1000元 精神文明奖：奖励5000元。相应的栋号长奖励1000元 被评为优秀劳动者奖励现金500元。
实行安全质量一票否决制，即出现重伤和质量事故时，取消评奖资格。以上奖金在表彰大会上现场发放，罚款通过项目部往来转帐，各单位具体实施。
五、其他要求
1、要加强领导。各施工队也要成立相应竞赛活动领导小组，明确责任、落实到人，搞好协调，强化对竞赛活动的组织领导。
2、要精心组织。各施工队要根据项目部的要求，结合本队实际，统筹规划，强化对竞赛过程的管理和监督，提高竞赛效果。
3、要兑现奖罚。劳动竞赛能否顺利开展，取得满意的竞赛效果，及时兑现奖罚是关键。
4、要搞好宣传发动。要加强思想政治工作的服务保证作用，层层搞好再 动员和发动工作。广大职工要以主人翁姿态、高昂的斗志投入到竞赛活动之中去，促进竞赛活动的顺利开展。
二○一五年十月六日
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