大力开展劳动竞赛 促进员工岗位成才

第一篇：大力开展劳动竞赛 促进员工岗位成才

大力开展劳动竞赛 促进员工岗位成才

在激烈的市场竞争中，以提高职工技术素质和岗位技能，弘扬团队协作，无私奉献，爱岗敬业精神为目的的劳动竞赛活动，已被越来越多的企业员工和企业领导所认同、接受，并积极参与。云维集团正面临发展壮大的关键时期，从而对人才队伍的建设提出了更高的要求。因此，开展群众性的劳动竞赛，激励员工岗位成才，是企业发展战略中不可缺少的一个重要环节。

企业要想持续稳定发展，关键在于培养造就一支高素质的员工队伍，岗位练兵，技术比武最后取得好名次不是唯一和主要的目的，关键是通过此次竞赛活动，加强岗位技术培训，使岗位技术培训与技术比武活动结合起来，使一线员工培训活动既作为提高员工综合素质的过程，又作为员工在岗位上建功立业的过程。同时通过竞赛活动，使公司员工中的技术能手、优秀人才脱领而出，成为大家学习的榜样，从而在公司内部形成了人人争先学技术的良好机制。劳动竞赛的开展，对促进全体劳动者技术、技能水平的提高，对技能人才评选表彰、职业技能鉴定、企业职工培训等工作都具有十分重要的意义。通过这一活动，有效地推动了职业培训的广泛开展，使参赛选手的综合素质得到了较大提高，并使优秀技术、技能人才脱颖而出。

企业的主要任务是搞好生产经营，提高经济效益。企业的劳动竞赛就要紧紧围绕这个目标，确立竞赛的具体内容和形式来开展，推动企业生产的发展和目标的实现。技术能手是强企的重要人才。面 1

对国企改革不断深化的新形势，面对竞争日趋激烈的国际国内市场，企业必须建立一支以高级经营管理人才、高级工程技术人才和高级操作技能人才为骨干的高素质的员工队伍。

当前，云维集团员工队伍的技术素质，从总体来讲还不能完全适应企业发展的要求。其中知识技能型人才和复合技能型人才十分短缺，已经成为困扰企业发展的重要因素之一。而劳动竞赛的广泛开展，正是云维集团实施“人才强企”战略的一项重要举措。技术比武能够营造学习技术、尊重人才的浓厚氛围，进一步激发一线员工学习技术、岗位成才的积极性，提高他们的理论水平和实际操作能力，有力地促进企业基层队伍建设，为云维集团的发展提供了坚实的人力资源保障。

总之，劳动竞赛活动的开展促进了企业的发展，为企业注入了活力，使企业安全经营生产取得明显的效果。同时使很多先进的生产技术、劳动技能和管理经验在劳动竞赛中得到推广，为更多的人所借鉴、掌握，变先进生产者的水平为普遍的水平，也使技术工人看到了自己在岗位上的价值，明确了岗位成才的方向。

第二篇：石油公司促进员工岗位成才实施方案

石油公司促进员工岗位成才实施方

案

石油公司促进员工岗位成才实施方案 为公司新一轮快速发展提供充足的人才储备，建设一支高素质的人才队伍，根据江苏公司二季度党群会议要求，结合公司人员管理实际情况，制定本方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领，深入贯彻落实江苏公司二季度党群工作会议精神，按照公司人才培养的总体要求，建设一支政治坚定、能力突出、技术过硬、奋发有为的人才队伍，为公司的长远发展提供充足的人力资源。

二、目标：

建立一支高素质的人才队伍，为公司发展提供政治修养高、业务能力强的人才队伍。

三、对象：

公司内部所有从业人员和管理人员。

四、方式：

根据员工个人条件，找准适合本人的岗位，分为专业技术岗位、管理岗位。

五、领导小组成员 组长： 副组长： 成员：

六．实施方案 1．建立岗位人才培养体系，从招聘——上岗——培训——晋升，都按严格的标准实施人才培养计划。招聘 方法：根据公司发展目标建立人才需求标准，途径：内部招聘：通过对内部基层工作人员的工作观察和相关主管人员的推

荐，采取自荐和推荐两种方式参与到适合岗位的竞聘与考核中。外部招聘：由组织人事科负责通过高校招聘会，社会招聘会，校企用人洽谈会等多个方式，搜集适合公司各个岗位的优秀人才，加以考核录用。岗位培训：根据岗位要求所应具备的知识、技能为在岗员工安排培训活动。①.授课培训 培训人：公司优秀的管理人员，知名的企业培训师

培训内容：公司文化，沟通技巧，岗位职责的作用，管理知识 适合对象：公司中层管理人员，优秀基层工作人员

②．工作轮换培训 培训方式：参加培训人员在一定时期内变换不同岗位，使本人能够获得更多的工作经验，快速融入公司。适合对象：基层新进员工 ③．一对一指导培训 培训方式：由一位有经验的技术能手带

领一位或数位员工，传授工作技巧。适合对象：基层工作人员，特别是从事技术层次的工作人员。④．研讨培训 培训方式：在部门内部或相关部门之间开展工作研讨会，旨在提出问题，解决问题，促进各项工作的开展、提升，加强员工沟通了解和和谐发展。适合对象：公司部门内部或跨部门之间 ⑤．案例培训 培训方式：管理人员以企业发展过程中出现的典型性案例为培训教材，分析案例成功或失败的关键因素，对员工进行讲解，有利于员工结合具体实践解决问题，生动易懂。

适合对象：公司全体员工 ⑥．交流学习培训方式：定期安排员工到省公司以及其他分公司进行技术、管理知识学习。适合对象：公司全体员工

七、建立科学的绩效考核制度

公司组织人事科制定合理可量化的考

核指标，考核评价标准要立足实际，做到责任和义务、关系和风险对等，健全完善绩效考核体系，具体实施步骤:

1、做好绩效考核前的各种准备工作 做好考核的宣传、动员及员工的思想工作;策划好考核工作的开展方案，成立绩效考核工作组，明确各级员工的工作职责、任务、工作进程。

2、制定好岗位说明书

各科室制定出详细具体的岗位职责、工作流程，根据岗位职责、工作流程来考核员工的执行情况及工作任务的完成情况。

3、将公司的经营指标进行层层分解 将公司经营指标分解为公司月度、季度经营指标和个人的任务指标。做到一步步的分解，进行一步步的落实。

4、持续改进

公司组织人事科将认真听取广大员工的意见和提议，集思广益，在实践中不断进行改善，使绩效考核更进一步。

5、加强反馈与沟通

加强领导与员工之间的双向沟通。通过沟通，使员工对既定的工作职责、员工的工作对公司实现目标影响、员工和上级之间应如何共同努力达成共识。

八、岗位成才奖励办法

对于员工的岗位成才建立激励机制，员工在学习、工作方面有提升时，公司将给予员工一定的奖励，以激发员工的学习热情和工作积极性，奖励标准如下：

1、员工自己报名参加全国职称统一资格考试成绩合格的，参与企业内部评聘的取得职称后，公司全额报销费用。

2、员工自己报名参加全国注册师培训、考试，考试合格并取得相应执业资格的，公司除给予一次性最高元的奖励外，还将给予等同于相应等级专业及技术职务享受的相关薪酬待遇。

3、基层操作员工参加技能鉴定考试成绩合格的：取得初级资格一次性奖励先进200元；取得中级资格一次性奖励现金300元；取得高级资格一次性奖励现金500元。

4、员工参加省级公司及以上级别组织的技能比赛获奖的，可给予1000元的奖励，同时在内月工资增加50元。

5、对于参加新进员工培养的技术能手，在培养新进员工期间月工资补助50元。

6、对公司有特殊贡献者；从事有益于业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者，公司将一次性奖励5000元。

7、员工参加的各类教育可作为继续教育情况进行登记，考试考核成绩存入本人档案，作为今后晋级和晋升职称的依据之一。

本办法自7月1日起执行。中石油销售分公司

二〇一〇年七月三十日

第三篇：铝业公司大力开展“降本增效”劳动竞赛

铝业公司大力开展“降本增效、节支降耗”劳动竞赛活动 为进一步引导和教育广大职工认清公司经营形势，直面困难和挑战，坚定信心，以饱满的工作热情和积极向上的精神状态，不懈怠，不折腾，积极配合公司开展开源增收、降本增效，牢固树立“降本、增效、节支、降耗”意识，调动职工群众的积极性和创造性，自11月份起，铝业公司工会动员各分会，立足岗位开展以“降本提效、节支降耗”，为主题的劳动竞赛活动。各分会积极深入职工群众当中，听取职工就“降本提效、节支降耗”的意见和建议，鼓励广大职工拓宽思路，积极开展“查、找、算、提”活动。目前共开展劳动竞赛5项，参与职工近百人，此活动的开展为推进公司管理提升和2012年各项经济技术指标的完成奠定了扎实的基础。（王勇）

第四篇：大力开展民主管理 促进企业健康发展

积极推行民主管理 促进企业健康发展

桑梓电厂自投产以来，大力开展企业职工民主管理工作，鼓励职工积极参与民主决策、民主管理、民主监督，不定期的召开职工代表大会，听取公司经营班子的工作汇报并提出意见和建议，增强职工的企业主人翁意识，充分发挥企业职工的主观能动性，为企业献计献策。职工积极踊跃的参与，使企业得到了持续健康的发展。

一、建立健全职代会制度 明确责任义务

根据国家有关职工民主管理的法律、法规、政策，2006年，通过民主选举，成立了由公司经营班子与各个部门主要技术骨干、先进分子组成的桑梓公司第一届职工代表大会，委员会成员有：李鹏飞、金蓉芝、唐俭、谷金萍等七人，职工代表人数为全厂的10%，还设立专门的工作机构，吸引全厂职工参与企业管理和监督企业行政。明确了职代会“审查经营班子工作报告和企业各项计划，审议并决定奖金和福利基金使用”的四项职权。对职代会的性质、宗旨、职权、组织原则做出了规定，理顺了职代会与工会之间的关系。职代会的工作历时五年，严格按照《劳动法》、《工会法》、《公司法》、《劳动合同法》开展工作，参与企业经营管理，在“增强企业活力，促进技术进步，提高经济效益”等方面的工作卓有成效，使企业稳步健康的向前发展。

二、实行厂务公开，加强民主监督

为了更好地让全厂职工参与决策、管理和监督，公司始终坚持做好厂务公开工作，并成立监督管理部门。结合自身实际，建立厂务公开组织领导和运行机制，制定厂务公开实

1施细则，每月将生产经营的各项生产指标、物资采购、煤炭采购、后勤管理费用进行公开。在接受监督的同时，还广泛征求全厂员工的意见和建议，提高管理水平，依靠职工群众的智慧与力量，共同把企业搞好。①2008-2009年，由于管理上的疏漏，煤炭出现严重亏吨现象。为此，经营班子到生产管理一线，调查分析，查找原因。通过多方面、多层次深入调查，摸索出一套较为成功的管理模式，实行“采购、质监、管理、使用”责权分立，制定各项指标进行严格考核。各部门恪尽职守，严格把关，杜绝了煤炭亏吨、亏热值。仅此，2010年就为公司挽回1000多万元的经济损失，为公司赢得了较好的经济效益。②在重大设备采购、维修方面，采取招投标的方式，经营班子领导参与，由生技、物资、监察及相关部门组成招投标小组，在多方考察的前提下，与维修单位、供应商进行洽谈，选择质量优良、价格低廉、技术过硬的设备厂家或维修单位，并将招标过程与结果公诸于众，接受全厂职工的监督检查。

通过厂务公开活动，班子廉政建设得到了加强，得到了广大员工的好评，职工对企业的发展有了更大的信心。

三、开展平等协商，签订集体合同

劳动合同关系到全厂职工每一个人的切实利益。为实现劳资两利，体现“互相尊重，平等协商，诚实守信，公平合作”的精神，在合同签订时，根据法律、法规、规章的规定，就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利等事项，通过平等协商的办法，签订集体合同或专项集体合同。2006年，根据《框架协议》的约定，桑梓公司从桑植水利电力有限责任公司招聘了60名员工，在处理职工身份转换时，经公司多方努力，为其获得了国有企业

员工身份予以保留及待遇与该公司职工同等对待的权利，这些员工欣然地与公司签订了劳动合同，安心工作。2008年12月，先后有45名员工离职返回桑植电力公司，都得到了妥善的安排，没有给企业和社会带来负面影响。

职工工资待遇是公司劳资工作的重中之重。在公司成立之初，根据每一个岗位必须具备的劳动技能、劳动强度、劳动条件、劳动贡献，同时还考虑了试用期、病假、事假、妇幼保护等实际情况，制定了由岗位工资、效益工资、加班补贴、其它津贴构成的工资方案。由于工资方案参考的因素较为全面，员工平均工资高于本地区平均工资，职代会讨论进展顺利，通过后付诸实施，职工的薪酬福利待遇得到了保障。

2008年，《劳动法》修改颁布实施，对劳动合同提出了新的要求，公司经营班子在征求职工意见的同时，把职工关心的热点、难点问题作为重点一并考虑，重新编制了统一的、规范的劳动合同，全体员工的合法权益得到了较好的保障。新的劳动合同签订后，员工思想情绪稳定，工作积极性日益高涨，心系公司发展，维护公司利益，为公司的发展做出了巨大的奉献。

四、推行民主管理，力促企业发展

企业的健康发展离不开上级党委的正确领导，离不开公司党支部和经营班子正确领导和决策，更离不开全体职工的鼎力支持。2008年是极不平凡的一年，金融风暴席卷全球，国际市场需求锐减，国内经济发展速度放缓，特大冰雪灾害，导致煤价直速上涨，电煤供应紧张，生产成本大幅增加，生产极不正常，效益亏损2800万元。面对困境，公司经营班子及时调整经营策略，在抓好公司生产经营各项工作的同时，积极推行民主管理举措，发动职工与公司共度难关。召

开职工代表座谈会，听取他们对公司生存发展的建议；举行“假如我是总经理”的征文活动，收到征文168篇，提炼出合理化建议15条；利用板报宣传栏等形式宣传党的方针、政策，加强员工对时事的了解，坚定攻坚克难的信心。通过以上的积极措施，赢得了员工的理解，度过了举步维艰的经营困境。

企业民主管理是一项持之以恒的工作，我公司将一如既往地全面落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，推进和完善职工民主管理工作，充分调动和发挥全厂干部职工干事业、求发展的积极性和创造性，努力完成集团公司与各股东下达的生产经营目标任务，为公司的健康持续发展，为地方经济做出应有的贡献。

第五篇：如何爱岗敬业,岗位成才

如何做到爱岗敬业，岗位成才

内容摘要：爱岗敬业，岗位成才对我们来说，一定耳熟能详。可怎样做好，怎样把这几个字切实地体现在我们的工作中，体现到我们的行动上呢？还记得离开校门时，老师的殷殷叮咛：参加工作后要做一个爱岗敬业的人，好好的发挥自己的长处在岗位中做到岗位成才。还记得踏入工作岗位的第一天，领导的深切教导：步入岗位后你要做一个爱岗敬业的人，好好学习发挥自己的优势，你就能做成功。我也曾浅薄地把爱岗敬业，岗位成才定义成：就是为了工作到要加班加点牺牲休息时间，为了工作置带病的身体于不顾而忘我投入的表现，盲目的学习就认定这样是正确的。在参加工作的两年中，积累了工作的点点滴滴，目睹了身边的人和事，才知道什么是真正地爱岗敬业，做到岗位成才。

[关键词]爱岗敬业岗位成才

爱岗敬业和岗位成才是只有和才能的关系，只有喜爱自己的岗位、尊敬自己的职业，不断学习和努力才能在岗位中发挥自己，成就自我。

爱岗敬业，岗位成才体现在我们每一个平凡的工作日，体现在每一个普通的岗位上。

一、爱岗敬业是人类社会最为普遍的奉献精神，它看似平凡，实则伟大。一份职业，一个工作岗位，都是一个人赖以生存和发展的基础保障。同时，一个工作岗位的存在，往往也是人类社会存在和发展的需要。所以，爱岗敬业不仅是个人生存和发展的需要，也是社会存在和发展的需要。

古人说：“不积跬步，无以致千里，不善小事，何以成大器。从

我做起，从小事做起，从现在做起，这就是敬业，这就是爱岗！在爱岗工作中进行思考，工作才是件快乐的事，两者密不可分。”只有爱岗敬业的员工才能全力以赴地对待自己的工作，如果一个鄙视、厌恶自己的工作，那么必将失败。

在我国敬业者的楷模比比皆是，许虎、李素丽、张玮、任长霞、许振超„„，他们就是那种把工作当成人生的追求，把工作当成人生享受的那种人。

也许你会想，我们一个小工人能起多大的作用，你不敬业，我不爱岗，阳煤集团照样能生产，企业照样要发展！可是我想说：朋友，正是有了一个个像我们这些平凡的员工、敬业的员工，才构筑阳煤这大型产煤基地，才有了那一批批像太阳温暖的煤炭不断地运往全国各地。就说我所在的供电岗位吧，我敢说，只要我们岗位工不尽职尽责，在操作中不按正规的操作规程，不能严格的按照电业安全规程操作，出现的后果是不可想象，验电时没有配备好绝缘用具，没有检查验电笔就盲目验电。这些不仅会危害我们自身的安全，还会造成井下无法进行生产，甚至威胁到井下作业人的生命。

每个岗位都是重要的。我们尊重它存在的必要性。

如果没有一种敬业爱岗精神，就不能确保安全生产。如果没有岗位成才的信念，大家就不会在工作不断进步，在自己的领域不断发挥发热。

爱岗敬业不是加班加点，爱岗敬业也不是任劳任怨。爱岗敬业是把自己的工作当作一种精神享受的人生体验。它表现在工作中就是勤奋和主动，就是节俭和意志，就是自信和创新。加班再多而没有效率那不叫爱岗敬业，不顾健康而忘命的工作那不叫爱岗敬业，只是机械式的劳动而不用脑子，没有创新那也不叫爱岗敬业。

二、岗位成才，旨在鼓励所有从业人员，根据本岗位的工作特点，走成才之路，为企业兴旺发达进行创造性的劳动，作出最大的贡献。

努力提高自身素质和技能服务水平。我们要更新学习理念，立足岗位成才，积极参加各类学习和培训，学习新技术，掌握新技能，全面提高思想道德素质和创新能力，在平凡的工作岗位中，我们更要以精益求精的工作态度和求真务实的工作作风，以勇于创新、奋发有为的工作激情，争当爱岗敬业的时代先锋！

有这么一个员工，在他很小的时候父亲由于意外事故工亡，母亲改嫁，他随着爷爷奶奶长大成人，参加工作后，虚心求教，认真学习，刻苦学习技术，很快就成为生产中的技术骨干。作为一个年轻人，他有自己朴实的想法：现在正是自己学习知识的大好时机，能够多掌握几项技能，以后就会有更大的生活空间。他凭借着从小养成的坚忍不拔的性格，契而不舍的追求，永不言败的精神，利用工作之余，用自己微薄的工资自费培训班的学习，并买来了大量的有关书籍进行自学钻研。他成功了，他不但熟练地撑握了家电维修技术，而且在理论也上升到一个新的层次。他没有去从事第二职业，而是利用这种技术解决工作中出现一些疑难问题，同时又利用自己的技术为矿山人提供无偿的服务。根据他的技术特点，单位对他的岗位进行了调整，使他在新的岗位上迸发着光和热。他生活的更加充实了，在追求新的目标上更加自信了。

端正的态度和扎实的作风。

（一）、对于已经确定了的目标、看准了的事情，就要咬定青山不放松，聚精会神一抓到底，力求每一项工作都抓出成效，每一件事情都有着落，努力保持工作的一致性、连续性；

（二）、要善于抓主要矛盾，把当前工作中存在的突出问题及时

解决，攻坚克难。绝不能流于形式，无所用心，避重就轻，热衷于做形式主义的表面文章。干事业、做工作，倘若没

有越是艰险越向前的精神，缺乏扑下身子、埋头苦干的劲

头，那是不会有什么好结果的。只要我们上下始终坚持求

真务实的精神，认清自己肩负的担子，热爱本职、谦逊谨

慎、注重团结，勇于改革、努力提高自己业务本领，才能

真正的成就自己。

深入贯彻落实科学发展观，一步一个脚印地做好工作，就要一切从实际出发，立足实际，脚踏实地。这就要求我们必须注重研究自己所在部门和单位的实际情况，根据自己的特点，制定目标措施，明确方法步骤，把上级的方针政策同自身的实际结合起来，创造和掌握实

情上下功夫，努力使自己在自己工作中开创一片蓝天。

我们要是都能成为一个爱岗敬业的人，把工作当成一种享受，把工作当成一种使命，那我们的企业一定会蒸蒸日上，兴旺发达！做一个敬业爱岗的员工吧，在平凡的岗位上尽情展现你的才能和智慧，相信企业的发展就是我们的明天！