奥飞简介

第一篇：奥飞简介

一、历史

（一）2004 年以前

2004 年以前，公司产品以传统玩具为主，主要包括塑胶玩具、四驱车和遥 控车等产品。凭借十多年对玩具市场的不断摸索和实践，公司在玩具产品的产业 运营方面积累了丰富的经验。1996 年起，公司购买国外动画片在全国各大电视 台播放，并与国家体育总局、科委、共青团等五个部委联合举办了共12 届全国 青少年“奥迪杯”四驱车大赛，配合大量地面推广活动，将全国四驱车市场推向 高潮。

同时，公司在动漫形象产业化运营方面进行了一些有益的尝试。1998 年，公司与日本著名的任天堂株式会社、Tomy 公司合作，引进动画片《宠物小精灵》 的动漫形象版权，在国内从事“宠物小精灵”系列动漫玩具产品的产业化运营，取得了较大成功，将公司推进到一个新的发展阶段。

（二）2004 年～2006 年

1、通过开展国际合作，逐步提升公司玩具与动漫的融合能力

2004 年底，公司与日本最大、全球第三的玩具公司－万代（BANDAI）合作，开发、生产和销售电视剧《迪迦奥特曼》中人物、器械等动漫形象的玩具产品。与万代的合作，为公司在玩具和动漫的融合方面积累了丰富的经验。

2、自主开发动漫形象，清晰了产业运营与动漫形象创作结合的发展战略 2004 年10 月奥飞文化成立，标志着公司开始向动漫原创制作领域延伸。2006 年3 月，由奥飞文化投资制作的动漫影视片《火力少年王Ⅰ》在全国各大电视台 播放，配合公司在全国各地举办的产品推介会、各销售网点和商业卖场的巡回表 演、地方电视台的悠悠球电视大赛以及与中央电视台合作组织的全国悠悠球比赛 等与媒体结合的立体式的推广活动，将全国悠悠球市场推向了高潮。“火力少年 王”自主动漫形象的推出，极大地带动了火力少年王悠悠球产品的销售并提高了 该产品的毛利率水平，为公司确定玩具与动漫形象结合的发展战略奠定了良好的基础。

在公司自主创作的动漫影视片宣传带动下，公司动漫玩具销售收入大幅增 加，动漫玩具占公司销售收入比重大幅上升，已由2005 年的8.40%上升至2006 年41.63%。

（三）2007 年至今

公司确立了产业运营与动漫形象创作一体化的盈利模式，并通过自主开发动 漫形象和以授权方式取得外部动漫形象两种方式，增加动漫玩具种类，逐步完善 公司动漫玩具的产品结构。

1、加强与国内外优秀动漫公司的互动与合作

2007 年9 月，公司与全球最大的动漫公司迪斯尼合作，共同开发、生产和

销售小熊维尼、米奇等形象的动漫玩具系列产品。2007 年9 月，公司与上海虹 猫蓝兔卡通文化传播有限公司合作，对《虹猫蓝兔七侠传》系列中动漫卡通形象 进行产业化。2007 年10 月，公司与日本万代公司再次合作，开发、生产和销售 “钢铁拯救队”系列的动漫玩具产品。2007 年10 月，公司与中影集团旗下中影 动画产业有限公司合作成立中奥影迪，共同投资拍摄具有中国特色的《淘气包马 小跳》系列动画片，设计、开发动漫衍生品以及开展相关品牌授权业务。

2、确立了产业运营与动漫形象创作一体化的盈利模式，加大了动漫原创的 投入

2007 年8 月，奥飞文化制作完成的《火力少年王Ⅱ》在全国各电视台上市

播映，公司开发的《火力少年王Ⅱ》系列产品悠悠球也同步推出，结合公司在各 地举办的悠悠球高手巡回表演、明星见面会以及亚洲悠悠球高手邀请赛，共同将 全国悠悠球市场推向了新的高潮。同时，《火力少年王》系列影视片还在香港特 别行政区、台湾地区、印尼、马来西亚、印度、韩国和菲律宾等国家和地区播放，取得较高的收视率，推动了公司悠悠球在海外的销售。

2008 年2 月、4 月和11 月，公司自主开发的《战斗王EX》、《巴啦啦小魔仙》 和《闪电冲线》陆续在全国各大电视台播出，逐步掀起了小孩子玩战斗王陀螺、巴啦啦系列产品以及闪电冲线遥控车的热潮，丰富了公司动漫玩具的产品结构。其中，《巴啦啦小魔仙》开创了国内女孩动漫影视片之先河，取得了良好的收视 效果。2009 年1-6 月，公司分别推出了《铠甲勇士》、《战龙四驱（1-38）》，取得

了良好的收视效果。其中，公司自主制作的《电击小子》前26 集已完成，并在 央视少儿频道试播，取得了较高的收视率。

在与国内外知名动漫企业合作积累了丰富的玩具与动漫的融合经验，并通过 自主创作动漫形象成功的实现产业化后，公司明确了产业运营与动漫形象制作一 体化的盈利模式，加大对动漫影视片的投入。动漫影视片的产能也由2006 年 1,060 分钟增加至2008 年的近5,000 分钟。

3、发展图书发行和形象授权业务

公司在加强产业运营与动漫形象创作一体化能力的同时，也发展动漫图书发 行及动漫形象授权业务，使公司相关动漫形象价值最大化：

2007 年9 月，公司成立迪文文化并进入动漫图文制作与发行市场。动漫图

书的制作、发行，可为动漫形象培养更广阔的消费群体，为动漫形象的推广和动 漫玩具销售提供更有力的市场保证。

2007 年10 月，公司成立形象管理事业部，发展公司相关动漫内容和形象的 对外授权业务，以使公司管理的动漫形象价值最大化，创造新的利润增长点，同 时积极开拓海外发行市场，把中国元素的动漫影视片带到世界各地。

公司前身为成立于1993 年12 月17 日的澄海县奥迪玩具实业有限公司，1997 年7 月31 日更名为广东奥迪玩具实业有限公司。奥迪实业以截至2007 年4 月 30 日经正中珠江审计的净资产12,840 万元为基准，按1.07：1 的比例折为12,000

万股，整体变更为广东奥飞动漫文化股份有限公司；并于2007 年6 月27 日在汕 头市工商行政管理局核准登记，工商注册号为***，注册资本为 12,000 万元。公司是国家火炬计划重点高新技术企业，2008 年底，奥飞股份和奥迪动漫

公司被同时认定为“高新技术企业”。截至2009 年6 月30 日，公司自主知识产 权申请量达3,718 件，已授权达1,890 件，知识产权拥有量在国内玩具行业排名 第一。公司“AULDEY 双钻”商标在2000 年被评为“广东省著名商标”，并于2005 年6 月被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。2004 年，公司被评为“广东省

专利工作先进单位”和“广东省知识产权优势企业”。2005 年1 月，本公司被美

国著名杂志《福布斯》评为“2005 中国潜力100 榜”第20 位。2005 年9 月,“AULDEY

双钻”电动玩具又被评为“中国名牌”产品。2006 年，公司被评为“广东省版 权兴业示范基地”称号，2007 年被批准成为“全国企事业知识产权示范创建单 位”，2008 年被评为“广东省首批文化产业示范基地”。2008 年，子公司奥飞 文化被评认定为“广州市重点动漫企业” 及“国家动画产业基地”。2009 年1 月“玩具悠悠球”专利被评为“广东专利奖-优秀奖”。2009 年1 月，公司被批 准成为中国动画学会会员，2009 年5 月被评为“第五届中国（深圳）国际文化 产业博览交易会-优秀展示奖”。

为了实现产业的规模扩张和促进企业的现代化管理进程，2007年6月，在原广东奥迪玩具实业有限公司基础上，进行整体股份制改造，正式成立了广东奥飞动漫文化股份有限公司，注册资金12000万元，下辖四家子公司和三个事业部，分别为广州奥飞文化传播有限公司、广东奥迪动漫玩具有限公司、广州迪文文化传播有限公司、北京中奥影迪动画制作有限公司、形象管理事业部、海外事业部和制造事业部。随着相关子公司和事业部的设立，奥飞股份已经形成一个环环相扣、优势互补的产业链，从动漫内容制作、图书发行、玩具等衍生产品开发制造，乃至形象授权等，奥飞产业链所涵盖的，是一个以动漫文化力量催生市场无限可能的集团型企业。

广州奥飞文化传播有限公司成立于2004年，是奥飞股份旗下以三维动画制作、漫画制作、动画形象设计、版权代理等卡通形象事业为核心业务的动漫文化传播公司。奥飞文化以创作中国原创的经典动漫形象为目标，拥有上百名富有经验的动画制作及管理团队，动画、漫画、电视剧等主要创意、制作人员均来自香港。目前已成功出品了《火力少年王1》和《火力少年王2》等优秀影视作品，2008年将有4部动漫影视作品推出，并且在未来的五年保持每年4－5部的规模推出奥飞文化出品的动漫影视作品，在中国动漫影视文化产业中打响“奥飞文化”品牌。

广东奥迪动漫玩具有限公司主要从事动漫玩具的设计、开发、生产与销售，是奥飞股份实现动漫文化产业运营的主力军。奥迪动漫玩具所设计销售的“AULDEY双钻”品牌系列玩具是国内玩具行业的领导品牌，拥有国内最强的玩具研发、营销团队，四驱车、悠悠球、陀螺等动漫玩具产品成为青少年小朋友追逐的时尚和潮流。凭借着优质的产品、不断创新的市场营销模式及广阔的营销网络，“AULDEY双钻”产品畅销国内、东南亚及欧美市场，成为亿万青少年小朋友成长的伙伴。

广州迪文文化传播有限公司是与香港一家知名动漫图书出版社合作成立的图书发行企业，主要从事动画、漫画相关图书、音像制品的发行，正式成立于2007年。2007年9月，由迪文文化策划制作的青少年漫画期刊《少年漫画王》在全国首发即突破6万册，创下行业的一个新记录。

北京中奥影迪动画制作有限公司是奥飞股份与中国电影集团合资成立的控股企业，主要从事动漫电影、电视剧、动画片的创作生产，进一步丰富了奥飞股份的内容创作能力和规模。

奥飞股份现有员工1000余人，自创立以来，保持了业务的快速增长。在自我发展的同时，公司非常重视与国际知名品牌和国内优秀企业的合作，目前，公司已与迪斯尼、日本万代等国际一流品牌开展品牌合作，形成强强联合、优势互补的发展态势。

二、股权结构

控股股东蔡东青（持有公司发行前68%的股份）、蔡晓东（蔡东青之兄弟，持有公司发行前17%的股份）、李丽卿（蔡东青之母亲,持有公司发行前15%的股份）

三、控股人简介

1、公司的控股股东、实际控制人为自然人为蔡东青，除持有公司68%的股权外，还持有汕头市东煌投资有限公司90%的股权和珠海力奥盈辉投资有限公司40%的股权，其基本情况如下：

男，中国国籍，无永久境外居留权，1969年4月28日出生，住址为广东省汕头市中信海滨花园东28栋1202房，身份证号码：***032，中山大学EMBA，是公司的主要发起人、实际控制人，现任公司董事长、总经理，并担任第十届全国青联委员、广东省青联委员、中国玩具协会副会长、广东省玩具协会副会长、汕头市人大代表、汕头市澄海区政协常委、广东省人大代表等职，2007年被评为第六届广东省十大杰出青年。持有公司8,160万股股份，占总股本的68%。

2、蔡晓东，男，中国国籍，无永久境外居留权，1971 年12 月31 日出生，住址为广东省汕头市中信海滨花园东25 栋1201 房，身份证号码：

***031，中山大学EMBA，现任本公司副董事长、副总经理，并担 任澄海玩具协会副会长、广东省电动玩具工程技术研究开发中心主任，全国玩具 标准委员会专家组成员，汕头市政协委员，澄海青年企业家协会会长。蔡晓东在 公司发起设立时持有本公司2,040 万股股份，占总股本的17%，本次发行前持有 本公司2,040 万股股份，占发行前总股本的17%。

3、李丽卿，女，中国国籍，无永久境外居留权，1948 年10 月8 日出生，住址为广东省汕头市澄海区澄华西门企溪工业区，身份证号码：***022。1970 年～2000 年先后在澄海县澄城镇西门管理区任出纳 和妇联主任。李丽卿在公司发起设立时持有本公司1,800 万股股份，占总股本的15%，本次发行前持有本公司1,800 万股股份，占发行前总股本的15%。

四、主营业务

按照行业划分，本公司属于玩具制造业，主营业务为动漫玩具和非动漫玩具的开发、生产与销售。与此同时，公司通过下属子公司开展动漫影视片制作与发行业务，以带动相关动漫玩具的销售。

五、市场占有率

2007年，公司产品内销销售收入为4.46亿元，按零售价计算约为11.15亿元，以2007年国内玩具市场容量200亿元人民币来测算，公司市场占有率为5.58%。

第二篇：奥龙简介

公 司 简 介

肇庆市奥龙广告有限公司，位于端州区工农路27号百利大厦、业务范围在肇庆市、云浮市两地（包括下属县市）。目前员工18人，均在肇庆广告界从业2年以上。

本公司以经营电视广告代理、邮政报代理、星湖国际广场LED大屏幕电视广告代理为主，2007年开始增加部门经营项目，总体包括：

户外广告：

1.高速路及国道T型广告牌5个，200平方以上的户外广告

牌13个；现上画客户包括：大自然地板、萨米特陶瓷等、肇庆华生房地产、肇庆星湖奥园楼盘。

2.市区中心及繁华地段户外牌及滚动灯箱共13个，现上画

客户是：花园酒店、臻汇园楼盘、肇庆海伦堡等。

3.市区灯杆广告牌共5个路段，186支，现上画客户是：新

中源陶瓷、博洛尼整体厨房、星艺装饰、东鹏陶瓷等。

4.公交车身广告及候车亭广告：

1)车身广告主要是2009年8月肇庆端州区新投入的“城

巴”5条线路；现上画客户为“金龙鱼花生油”。

2)候车亭广告主要是四会城区及四会大道、大旺区共23

个点，大灯箱31个，小灯箱38个。云浮市旧市区及新城

区共16个点，大灯箱18个，小灯箱26个。现上画客户

包括有：太平保险、冠鼎山泉、苹果漆等。怀集市区及大

公司地址： 肇庆市工农北路27号百利大厦5楼广告热线：***

道共8个点，大灯箱9个，小灯箱17个，现上画客户是

爱森山泉、诺基亚。

二、流动广告，包括：

1.肇庆粤运长途汽车广告，包括车内座套广告、电视屏广告，覆盖范围包括端州区、四会、高要、德庆、怀集、广宁、封

开。共386台大巴，通往广东省内所有地方。

2.物流车车身广告，包括：致美物流、福成物流在内的5间

物流公司，共86辆车（车型包括大、中、小型）的各类车。

目前上画客户主要有：立白洗衣粉、可口可乐、西部春酒等。

三、庆典礼仪，公司自备舞台、灯光、音响、拱门等专业器材，承接包括：开业庆典、周年庆典、促销活动、展览展示在内的活动。

四、企业形象设计、专题电视片制作：拥有在肇庆市及云浮市 广告界最优秀的平面设计及影视三维设计，为多家企业（包括石材厂、电子厂、农资厂）进行全方位的服务。

公司注册地址：肇庆市端州区工农北路27号百利大厦501室 办公总部：工农北路 27号百利大厦5楼

联系电话：*** 罗小姐

公司地址： 肇庆市工农北路27号百利大厦5楼广告热线：***

第三篇：奥盛简介

广州奥盛体育设施工程有限公司正式成立于2010 年5月，前身为2003年成立的奥盛体育设施工程施工队。经过7年多的努力，奥盛发展到今天集设计咨询、工程施工以及运动场地面材料销售为一体的专业化体育场地设施营造企业。

公司专业承建网球场、篮球场、羽毛球场、塑胶跑道、人造草足球场、游泳池、人造攀岩、健身房等体育场馆及休闲娱乐设施的施工建造，为广大客户提供全方位一体化的优质完美服务。无论是在塑胶跑道咨询、设计，塑胶跑道建设，足球场，篮球场，网球场，羽毛球场，丙烯酸球场，硅PU球场，木地板篮球场等工程或是材料销售方面，我们都用最佳服务来满足客户需求，我们坚信：质量上乘 服务优良 才是我们可持续发展之捷径。作为广东地区较早从事体育设施施工的企业，多年来奥盛体育积累了丰富的施工经验，已成功完成数百片体育场馆、场地的建设，并以其优质的产品性能及合理的价格，获得用户一致认可及好评。

“诚信、细心、创新”是奥盛体育多年来一直坚持的经营理念。从最初的单一施工团队到如今拥有众多合作伙伴及长期客户的综合性体育场馆营造公司，奥盛体育的每一步发展都离不开社会各界朋友的鼎力支持和厚爱。正是奥盛人的专注和用心，才获得用户的尊敬。今后，我们将怀着真挚之心，继续提供给客户更优质更专业的服务，以“让客户完全满意”为宗旨，与社会各方真诚合作，为客户创造精品工程，为中国体育事业的发展作出贡献。我们的优势:

● 专业化、专注性——用能力满足客户

公司拥有资深的设计专家及经验丰富、素质优良、技术精湛的施工团队。重要的是每一位奥盛人都紧跟体育设施发展步伐，专业、专注于体育设施领域，在不断学习创新。多年来数百片场地的施工经历，使施工人员积累了充足的专业知识及技术能力，能很好的处理、解决场地基础及施工过程中遇到的问题，顺利竣工验收，为客户带来满意的工程。

●完善、全面的服务——用真诚换取信任

从最初的与客户沟通、了解客户需求、提供个性化设计营造方案，到工程完成提供售后质保维修及技术支持，奥盛人充满热情，千方百计为客户提供多种解决方案和专业化、个性化、全

方位的服务，用真诚与努力来换取您的信任与支持。并作到客户施工服务纪录长期保存，建立可持续服务体系。

●承诺——追求客户的满意

“立业先立德，做事先做人”是奥盛体育的企业精神。诚信做人，认真努力做事，是公司全体员工的行为准则。奥盛是一支年轻充满活力的团队，专注体育场地施工建设不仅仅是一份职业，而是终身事业使命。场地的完美，您的满意，是我们不懈的追求。

第四篇：奥飞动漫战略分析

战略分析

一、行业分析

（一）行业竞争程度分析：

1.现有企业竞争程度分析

（1）行业增长速度分析：动漫需要网络和数字的提高，与科技结合紧密。随着我国逐渐对动漫行业的大力扶持，IT技术的迅速发展，以及动漫在人群中的受众越来越广，动漫产业也成为了一个高增长、高利润、高风险的行业。快速增长的行业相对减小了企业间为争夺市场份额的价格战。

（2）行业集中程度分析：奥飞动漫是我国动漫行业中的巨头，在上世纪九十年代相继推出了四驱车、悠悠球等受年轻人喜好的玩具后迅速占有较大的市场份额，随着动漫行业的迅速发展，越来越多的企业开始研发动漫影视以及相关衍生产品，导致国产动画产业市场集中度偏低，这也加剧了奥飞动漫的市场竞争。

（3）差异程度以替代成本分析：日益快速的新产品推出以及迅速的竞争行为都企业的利润造成了极大的威胁。

（4）规模经济性分析：在规模经济和范围经济的作用下，动漫企业开始频频采取收购、兼并等手段整合行业优质资源，从而达到拓展产业领域、增强企业竞争力的发展目标。2013年，奥飞动漫（SZ：002292）以6.342亿港元收购意马国际（HK：0585）旗下资讯港管理有限公司100%股权，以及“喜羊羊与灰太狼”等相关动漫形象的商标和版权，同时以3639.6万元人民币收购广东原创动力文化传播有限公司100%股权。

（5）退出成本分析：:退出成本是指风险投资公司退出风险企业时所产生的费用和花费的时间成本。动漫产业被誉为21世纪最具发展潜力的产业。所以动漫产业市场需求巨大，但由于中国动漫产业技术不成熟、人才缺失等问题造成了生产能力不足，从国内动漫内容消费市场构成上来看，中国本土动漫产品占比仍然较低。中国的动漫内容消费市场仍然被日本和欧美的动漫所占据，提升中国原创动漫在国内市场的占有率是中国动漫发展的重点。而大部分动画公司都已经形成了专业规模退出会损失惨重，因动漫行业的前期投入比较大大，资产专用性较强，沉没成本较大，退出资金匮乏。因此奥飞动漫作为动漫行业中的一员面对较高的退出成本是应该选择在激烈的竞争中前行。

2.新加入企业竞争威胁分析

（1）规模经济因素：新企业的进入需要加大投资，这会相对提高新企业加入竞争市场的难度

（2）先进入优势因素：奥飞动漫是我国很早就出现的一批动漫公司，在上世纪九十年代就在市场上拥有较大份额，这会加大新进入企业的竞争难度，然而新进入者受到产业中高利润的吸引，他们也通过新的方法获得市场份额，同时会降低现有企业的利润。（3）销售网与关系网因素：奥飞动漫在早年可以说几乎所有的少年儿童都在使用他们生产的玩具产品，然而在近些年欧美、日本动漫的大量引入，以及这些新进入市场的动漫产品更加吸引消费者，奥飞动漫的市场份额很快被外来竞争企业所占据，而因我国国产动漫缺乏创新、以及技术的匮乏，这层关系网和销售网正逐渐被打破。

（4）法律障碍因素：我国目前对新加入的日本动漫的法律限制比较严格，而对欧美动漫比如漫威的引进程度以及法律上的承认度相对比较高。这也使外来产品在中国迅速占有了市场。

3.替代产品或服务威胁分析 从20世纪五六十年代开始，动漫行业的领先地位开始从欧美国家转移到日本，随着时间的推移，日本和美国动漫产业目前居于世界领先地位。而在我国动漫产业并不发达，因此相关替代产品给它带来的程度比较高。而网络游戏等替代产品也随时威胁着国产动画业的市场。因此，要具备竞争力，向高智能，高科技，创新方向发展，是奥飞动漫未来重要选择。

（二）市场议价能力分析： 1.企业与供应商的议价能力分析（1）供应商的数量对议价能力的影响：奥飞动漫所出品的玩具主要需要玩具原材料的供应，比如塑料、螺丝、橡胶等，在我国这些原材料的供应商数量比较多，因此这会给企业带来较强的议价能力。

（2）供应商的重要程度对议价能力的影响：奥飞动漫所生产的玩具中，向供应商购买原材料必不可少，如果公司今后也将继续开发新的玩具，也需要大量的生产材料。因此供应商在公司的重要程度较高。

（3）单个供应商的供应量：近几年来，随着市场形势的变化，整个动漫业都即将迎来高成本，人民币升值，导致玩具制造原材料的成本上涨，奥飞动漫绝大比重的塑料玩具的原材料主要来自于石油。当前，由于国际市场原油供应紧张，OPEC不断提高原油价格，使得塑料原料的价格出现大幅度的上升，居高不下的原材料价格直接导致了生产成本的增加，如果企业提高产品价格，将意味着失去客户，会给企业的利润造成损失，这不仅使奥飞动漫股份有限公司乃至整个国产动漫业都处于一种尴尬的局面。2.企业与客户的议价能力分析

（1）价格敏感程度的影响：奥飞动漫所生产的玩具品种齐全，玩具种类层出不穷，产品千差万别，动画出品也五花八门。而要生产其他产品还要经过市场调研、设计、成本预算等一系列繁杂的工作，这些都导致了产品的低差异程度、高替代成本。而且，对客户而言，这些娱乐性产品占消费者的成本比重不大，因此价格敏感程度较低

（2）相对议价能力的影响：由前面的分析我们可以发现动漫产业在国内供需不平衡，而作为娱乐性质的动漫产品用户的购买数量较低，替代产品数量较多，客户选择其他替代品的成本与选择在动漫产品上消费的成本水平相当。

二、企业竞争策略分析

1.扩张销售渠道：

国外市场遭受金融危机开始出现萎缩后，奥飞动漫股份有限公司开始重视国内市场，却发现国内的玩具销售渠道很单一，增加销售渠道成为开拓国内市场的重要一步，奥飞动漫股份有限公司除了传统的超市模式外，开始在网络上开自己品牌的旗舰店，并与全国各地的一万三千多家百货商场、卖场和玩具销售店建立起长期稳定的合作关系，逐步建立一个完善的销售网络系统。并广泛应用网络信息，为广大顾客提供服务。

2.多种业务共同发展 ：(1)公司加强对玩具上游国内外优秀动漫创作团队和项目的的合作，并同时会积极开发自主原创项目，在表现形式上，除了传统的电视动漫外，还会涉及到电影、动漫舞台剧等。(2)新业务培育：公司通过获得嘉佳卡通卫视频道的经营权，为公司建立“动漫+玩具+媒体”模式提供了良好的平台。对于“澳贝”婴儿玩具，公司联合儿童教育专家冯夏婷合作建立了针对幼儿的“澳贝早期教育研究中心”进一步提高“澳贝”品牌在消费者心目中的专业性和权威性。除此之外，公司还通过收购广州执城服饰开始进入婴童服饰领域.动漫形象出售：公司将成熟成功的动漫形象授权给其他领域，例如图书、文具、饰品、包装等，从而获得授权收入。

3.加快公司的人才储备

近年来，全球玩具业开始经历大洗牌，在这一过程中，人才的较量成为了重中之重。目前玩具业的发展都面临着人才缺失，特别是能懂玩具特点、运作，有熟悉产业文化和人文环境的人才更加稀缺，这是玩具业发展最核心人才。对此，奥飞动漫股份有限公司开始加快建立自己人才储备机制的脚步，引进人才，加强玩具技术队伍人才的培养，并积极联合各类大专院校和借助科研机构的力量，共同组建新的技术创新中心和工程中心，产研合作，努力构建一支具有优秀玩具玩具开发能力的科研队伍。同时组织企业管理、营销专业人才参加有针对性地理论培训、管理培训和技术培训，加强典型引导，培养一支具有现代经营管理理念、适应现代竞争需求的管理人才队伍。4.奥飞动漫股份有限公司也积极加强与国际企业合作，09年，奥飞与全球最大的动漫公司迪士尼合作，学习该公司成功的盈利模式，也极大地发展了奥飞在动漫产业的不足。

5.在2010年收购了广东嘉佳卡通影视公司，奥飞开始真正实现“内容创造、媒体播放、品牌授权、产业运营”的纵向一体化得动漫全产业链运营商。这将进一步放大奥飞价值链的优势，推动奥飞动漫股份有限公司产业的全面发展。

对于现在的奥飞动漫股份有限公司来说，玩具业务已经演变成整个奥飞动漫股份有限公司集团的一部分，从产业链的末端顺延进入整个动漫产业链，更是形成了一个原辅料供应、技术研发、造型设计、模具加工、产品生产、销售运输、知识产权服务等配套分工的协作格局。

6.公司计划将超募资金共6,165万用于投资制作《铠甲勇士刑天》、《雷速登之闪电急速》和《凯能机战》三个动漫项目，均包括影视片制作和开模手板投入。其中《雷速登之闪电急速》是公司独家投资1,327万；《铠甲勇士刑天》和《凯能机战》都是和非关联方联合投资，这两部投资分别为2,700万和3,536万，公司占这两部动漫项目版权收益比分别为70%和59.8%。

6.公司的品牌保护

奥飞动漫股份有限公司对于知识产权的保护以主动进攻为主，在和相应的预防措施相配合，结合玩具产品的周期性，玩具行业的竞争情况和公司对产品的规划等情况，针对性地运用不同专利类型申请专利保护，例如对一些开拓性地产品项目采用基本专利策略，对核心技术采用申请发明专利保护，对外形设计申请外观设计专利保护，从而形成了一个严密的专利保护网，最大限度地保护产品的知识产权。

第五篇：丛飞事迹简介

丛飞事迹简介

他是深圳著名歌手，每场演出费高达万元，家里却一贫如洗。

他只有一个女儿，却是178名贫困孩子的“代理爸爸”。

他在10年时间里，参加了400多场义演，捐赠钱物近300万元。

他如今身患晚期胃癌，却连医药费都负担不起。

“我叫丛飞，是深圳的一名普通文艺工作者，也是一名普通的深圳义工。能对社会有所奉献，能对他人有所帮助，我感到很快乐。”无论走到哪里，也无论站在哪个舞台上，丛飞都会使用这段同样的开场白。但如今，他不得不离开自己心爱的舞台。

2005年6月20日，正在深圳市人民医院住院的丛飞刚刚结束第二阶段的化疗，由于身体的原因，他未能接受周末报记者的采访，但记者辗转联系上他的好友刘家增，听他讲述了丛飞长达十年的爱心之旅。

艰难打拼终成著名歌手，身患绝症却无钱治病

在刘家增的描述下，记者得知1969年丛飞出生在辽宁省盘锦市大洼县田庄台镇一个贫困的家庭，全家8口人惟一的生活来源就是父亲每月36元的收入。贫穷的记忆从小就深深烙在丛飞的心里：为了读书，他捡过垃圾、卖过冰棍，甚至将家里的烛台偷偷拿到废品收购站卖了交学费，但他的这些努力还是没能让他完成学业。勉强上到初二，丛飞就被迫辍学回家。

倔强的丛飞不甘心就这么放弃，他认定自己可以通过另外的一种方式获得成功——凭自己洪亮的歌喉实现当歌星的梦想。

辍学后，丛飞很快就从短暂的失落中振作起来，他历尽千辛万苦四处拜师学艺，他出色的嗓音条件和执着顽强的求学精神打动了男高音歌唱家历铁成，在他的精心培养下，丛飞的歌唱技艺快速提高。1989年，丛飞考入了沈阳音乐学院声乐系，师从著名声乐教育家鲍延义。后来，他又被著名歌唱家郭颂收为关门弟子，形成了自己独特的演出风格，被郭颂称为“中国最美丽的男高音”。

1992年，学有所成的丛飞离开家乡，南下广州，开始了自己的寻梦历程。刚到广州时，丛飞举目无亲，又没有朋友，一度陷入困境。由于找不到工作，为了填饱肚子，他只好与民工一起，早出晚归，给人搬家运货，后来又做起了疏通管道的工作和洗碗工。为了省钱，他住桥洞、喝自来水„„

从小就生活在贫困中的丛飞并没有被这些困难吓倒，他依然执着地追寻自己的梦想。

1993年，丛飞在一次歌唱比赛中过关斩将，最终获得了优秀奖。比赛结束后，一家艺术公司聘用了他，从此，丛飞结束了流浪般的生活，真正开始了自己的演艺事业。随后的几年中，丛飞的歌唱事业蒸蒸日上，很快就成为一名广受欢迎的歌唱演员。

如果说广州是丛飞艺术人生开始的地方，那么深圳则是他真正实现梦想的地方。

1994年，丛飞前往深圳，在这个现代化的都市里，他凭着出色的男高音、小品和口技等多方面的才华，很快成为一名深受深圳观众喜爱的知名演员，他的舞台也从深圳延续到北京，在人民大会堂，丛飞多次与宋祖英、蒋大为、关牧村、戴玉强等著名歌唱家同台献艺，还多次应邀到国外演出。他深厚的艺术功底和良好的口碑，使他先后获得二十多个国家级、省级艺术奖项，成为“广东省优秀音乐家”。

就在丛飞准备在歌唱事业中大展拳脚之际，无情的病魔将他击倒了。2005年5月12日，年仅36岁的丛飞被深圳市人民医院确诊为晚期胃癌。亲朋好友们被震惊了，然而更让人吃惊的是，作为著名歌手的丛飞，作为中国目前高收入人群的一分子，他竟然连为自己看病的钱都拿不出来。

这究竟是为什么？

十年捐款300万元，178个孩子亲切称他“代理爸爸”

答案让所有人唏嘘：10年间，丛飞几乎把自己的全部收入都捐给了贫困地区的学生、孤儿和残疾人，各种钱物总计近300万元人民币。

事情的起因最早要从1994年的一场慈善义演说起，那场演出彻底改变了丛飞的命运。

当时，刚成名的丛飞在四川成都参加一场为失学儿童重返校园的慈善义演，观众席上坐着几百名因家穷辍学的孩子，看着一张张面露稚气的脸庞，丛飞不由自主地想起了自己苦难的童年。他当场将身上的2400元钱放进了捐款箱，这是当天全场最多的一笔助学款。主持人告诉丛飞说：“你捐出的这2400元钱，可以使20个贫困山区的小学生完成两年的学业！”台下的许多观众都对丛飞的善举报以热烈的掌声。

看着孩子们激动的笑脸，丛飞感到从未有过的快乐：“2400元钱可以改变那么多孩子的命运，这是一件多么有意义的事啊！”那一刻起，他下定了决心：要尽自己所能努力改变更多贫困学生的命运。从此，他开始了慈善义演和认养贫困失学儿童的爱心之旅。他先后二十多次赴贵州、湖南、四川、山东等贫困山区举行慈善义演，为当地的失学儿童筹集学费。同时，他还先后认养了几十个孤儿及残疾人，不但给他们提供学费，还负责他们的生活费。

随着时间的流逝，丛飞资助的贫困儿童越来越多，如今，得到丛飞捐助的贫困儿童已达178个，这些孩子每次看到丛飞，都亲切地称他为“爸爸”。每当听

到这一声声呼唤，即使再苦再累，丛飞也感到无比的幸福。

丛飞的幸福源自精神上的满足，而他物质生活的贫乏简直到了令人难以相信的地步。

丛飞的家位于深圳市翠竹北路，面积只有58平方米，当地媒体的同行向周末报记者描述说：廉价的防盗门上的铁皮已经破出了半尺多长的大洞，门锁彻底失灵，每天只能虚掩着。狭小的厨房不足两平米，去了安装炉灶的地方，只能进去一个人。屋里没有任何值钱的家当，衣柜里的衣物，都是些三五十元钱的便宜货，惟一有些档次的就是那套白色的演出服。

丛飞在深圳没有工作单位，惟一的“职务”是深圳义工联艺术团团长。丛飞从1997年担任该职，却从未领过一分钱工资，他的主要收入都来源于商业演出。据丛飞身边的朋友们讲，他常常是收到一笔演出费后，马上就寄给贫困地区的孩子，要不就是给了残疾人和孤儿，自己根本存不下钱。丛飞来深圳十多年，只办过一个存折，还是买房搞按揭时被要求办的。为了当好“爸爸”，那一百多个孩子的学费和生活费成了丛飞最大的开支，他的经济状况也因此时常捉襟见肘，有几个月甚至连供银行按揭的两千多元钱都成了问题。

看到演艺圈的许多朋友都先后住上豪宅、开上了私家车，丛飞的妻子十分羡慕，对他把钱都资助了别人的做法不能理解。她一次又一次地劝丈夫多为自己和家庭想想，可丛飞却态度坚决：“我们有房住有饭吃，没必要与别人攀比房子与汽车。山区的那些孩子眼巴巴地等着我的钱完成学业，我怎么忍心让他们失望？”刘家增向记者介绍说，两人的分歧随着丛飞捐助金额的增加也越来越大，后来终于因为一件突发的事情彻底吵翻了。

2001年底，丛飞接到了一个贫困山区孩子要钱的电话，那一年，丛飞为贫困山区的孩子们花去了十几万，而交到妻子手中养家糊口的钱却不足2万元。丛飞犹豫了许久，还是向妻子张嘴要钱了。妻子气愤地数落他：“你把血汗钱都给了别人，却让我和孩子跟着你过这样的穷日子，你真是天底下最大的傻瓜！”没过多久，妻子去法院起诉离婚，将年仅2岁的女儿留给丛飞，独自离开了这个家。

丛飞所受的打击还不仅仅如此，许多朋友事后得知，面对儿子因为帮助别人而使自己的生活陷入如此困境，丛飞的父母也不能理解。他们指责丛飞说：“做好事也要讲个分寸，要把自家生活先安排好，哪能像你这样只为别人不想自己？”面对妻子的离去，父母的责备，丛飞陷入痛苦之中。

“‘难道我做错了吗？’丛飞在心里问自己，但他一想到孩子们期待的目光，就很快否定了自己的疑问。”电话里，刘家增的声音发着颤音，“他知道他必须尽一切所能为在贫困中挣扎的孩子们带去快乐和希望。”

生死关头仍不忘捐资助学，惊天义举感动深圳

2003年春天，由于受非典的影响，丛飞的演出机会大大减少。没有了演出，丛飞便没了收入，孩子们的学费也就成了问题。为了及时让孩子们交上学费，丛飞只好从亲朋好友处先后借了10万元，在开学前如期给孩子们送去。非典结束后，为了尽快还上这些债务，丛飞玩命似地四处演出，常常是一天演上三场或四场。由于长时间超负荷工作，从2004年春天开始，丛飞的胃部经常剧烈疼痛，还时常吐血、便血，家人和朋友们都劝他住院治疗。可想想高昂的医疗费，他拒绝了，只在门诊开了些口服药维持。

2005年1月，丛飞抱病参加了为东南亚海啸灾区的6场赈灾义演。刘家增回忆说，当时丛飞的病情已经十分严重，连食物都难以下咽。然而，他还是坚持参加了6场演出，并将用于治病的1．5万元钱捐献了出去。当丛飞忍受巨大的痛苦坚持完最后一场演出时，开始大口吐血并昏迷了许久。

家人将丛飞送到医院看病时，医生说他必需马上入院治疗，否则会有生命危险。由于没有医疗保险，丛飞治病只能全部自费，这对于没有任何积蓄的丛飞来说，无疑是一笔难以承受的支出。住院3天时，他看了一下医疗收费表，吓得瞪大了眼睛：“3天就花去1800多元，再住下去，我们拿什么交医疗费呀？”他强迫家人办理了出院手续。

4月22日，在深圳当地媒体的呼吁下，已经不断吐血、便血的丛飞住进了深圳市人民医院，医院同意在他拿不出治病钱的情况下为他进行治疗。5月12日，医生对他的胃部溃疡面进行活检化验，发现已经癌变，而且属于晚期胃癌。得知“爸爸”生病了的消息，还在偏远山区的孩子们写来情真意切的慰问信，他们只知道“爸爸”胃出血了，却不知道死神已经在向他们的恩人悄悄地逼近。正在贵州省织金县一中读高二的女孩罗艳燕在给丛飞的信中写道：“爸爸，我非常感谢您，感谢您一直以来对我无限的爱。您不仅在物质上大大帮助了我，还在精神上给了我那么多的鼓励。在我的心目中，您早已经成了我真正的爸爸，我一生一世都不会忘记您。得知您病了，胃出血了，我心里特别难过，真恨不能让我来替您忍受病痛的折磨„„”织金县还有一个少数民族孤儿叫晏语轻轻，2000年夏天，丛飞第一次见到这个年仅8岁的瘦弱女孩时，当即决定负责她的全部学费和生活费。今年春节，丛飞将从来没有离开过山寨的小晏语接到深圳过年。在12岁的小姑娘心中，丛飞这个爸爸不但对她充满爱心，还是个永远充满力量的爸爸。忽然听说丛飞生病住院的消息，她伤心不已：“爸爸从来不生病的，现在怎么病得住院了？他是为抚养我们累病的。”她一次又一次地给爸爸写信，说她在梦里都在祈祷爸爸早日康复。

还有一位大学生给丛飞打电话道歉，他说：“我是4年前接受您资助的一名

大学生。以前一直以为您是一名歌手，一场演出费就能拿到一两万元，所以时常提些额外要求，花起来也没觉得有什么不安心。我现在才知道为了资助一百多个学生读书，您承受了那么多的压力，连生病都舍不得花钱治，这是我无论如何没有想到的，我为自己的不懂事而愧疚„„”

看着孩子们一封封情真意切的来信，听着孩子们一声声关切的问候，丛飞说他一切的付出都是值得的。

即使在生死关头，丛飞仍然没有忘记自己的责任，他告诉几个朋友说：“你们一定要多想想办法，让这些孩子继续读书啊„„”5月17日，他把大家捐给他治病的钱留下3个疗程的化疗费用后，拿出2万元钱捎往贵州织金县贫困山区。他吃力地给贵州的“儿女们”录下了一段话：“孩子们：爸爸不能亲自来看你们了，但爸爸很想念你们，希望你们能好好学习，将来成为一名对社会有用的人„„”

丛飞的惊世义举让无数深圳人为之感动，据刘家增介绍，在丛飞住院期间，许多市民纷纷前来探望。“有个老太太来看丛飞，临走硬是留下几百元钱，问她姓什么住在哪她都不肯说。”刘家增感叹地说。

06年20日20时40分，丛飞因病医治无效在深圳市人民医院去世。37岁的丛飞生前立下遗嘱捐献眼角膜，以他最后的爱心之举，将光明永远馈赠社会、长留人间。