陈道同志省级劳模典型材料

第一篇：陈道同志省级劳模典型材料

陈道同志省级劳模典型材料

陈道，男，1984年3月生，汉族，中共党员，本科学历，硕士在读，国家一级MAYA动画工程师、国家职业技能鉴定动画师考评员、岳阳市美术家协会会员、书法家协会会员。2005年参加工作，现为我院信息工程系教学干事，先后兼任电脑艺术设计（5）05-1班、影视动画（5）07-1班班主任。是我院群众公认的优秀教师、教学名师、师德模范。

1、工作，拼命三郎。

陈道同志把自己的全部精力投入到教学管理、教书育人的工作中。担任信息工程系教学干事兼专业课教学期间，除协助系领导分管教学外，还每周兼任了18-22节的动画专业课教学工作，兼任了影视动画（5）07-1班班主任。该同志长期超负荷工作。5年来，每天工作14小时以上，晚上12点之前很少睡过觉。2009年迎创示范评估期间，他负责所有动画专业材料的起草、审核工作，起草整理材料800多份，由于时间紧任务重他干脆把床铺搬到了办公室，一连在办公室睡了20多个晚上。由于工作劳累过度，曾两次昏倒在工作岗位上。担任班主任的过程中，他坚持每周值两个晚班，值晚班时，他坚持与学生在食堂同吃、与学生同住，为年

轻教师树立了良好的榜样。2007、2008、2009年连续3年被评为“优秀班主任”。

2、业绩，群众公认。

陈道同志工作5年来，在平凡岗位上创造了骄人的业绩。2009年9月，指导学生参加教育部组织的第三届全国大学生广告设计大赛获得湖南赛区一等奖（大赛仅设两个一等奖）；2010年6月，指导学生参加教育部组织的“第七届全国大学生‘挑战杯’创业竞赛”，获湖南赛区金奖；并被大赛组委会推荐作为湖南代表队参加“全国挑战杯创业竞赛决赛”；2008年11月，指导学生参加省教育厅主办的“湖南省职业院校冬季技能大赛”获得动画项目二等奖；2009年11月，指导学生参加省教育厅主办的湖南省职业院校冬季技能大赛获得动画项目三等奖，等等。近三年里，共获得省级以上教学奖励7项。

陈道同志在教学上精益求精，2007-2009年在学院举行的“教师多媒体课件设计比赛”中,3次获得二等奖奖励。个人教学经验两次在系里教师中推介。2008、2009年分别被评为“先进工作者”。2007年参加学院首届教职工运动会获得越野长跑第一名。2009年参加第二届教职工运动会获得了2个项目第三名，一个项目第四名。2008-2009年被评为学院“工会活动积极分子”。

3、真情，有口皆碑。

陈道同志讲党性、讲政治，道德高尚，堪称楷模。他热爱学生。担任班主任的5年中，曾多次借钱给家庭困难学生作生活费，曾多次向家庭困难学生捐款捐物。该班曾有一华容籍学生徐某，因家庭困难而想放弃学业，曾一度一个星期未到校，陈道同志主动上门劝学，为他联系勤工俭学岗位，2次向该同学捐款共600元，使该同学继续完成了学业。2008年该班同学林某半夜发病，得知消息后，他打的第一时间赶到宿舍，连忙呼叫了急救车，经检查学生是肾结石，需马上手续，他立刻上银行取钱为学生交付手续费，并一直在医院守候学生到天亮，使学生及时脱离了危险。他坚持组织学生写周记，亲自批阅每一位同学的周记，从中了解学生在学习在生活方面的难处。该班同学余某因家庭关系破裂的原因曾患有中度忧郁症。通过周记，他发现了此事，并及时向领导和家长做了汇报与沟通，使该同学及时恢复到了正常的学习状态。5年内，所带班级3次被评为“优秀团支部”，2次被评委“优秀班级”。

4、服务，全心全意。

陈道同志利用所学专业积极开展社会服务，创造了较好的社会效益。2009年6月至今组织鲁勇等8人学生创业团队为君山公园等单位制作了“岳阳旅游景点——君山”等5个

系列动画宣传片；2008年9月为湖南省攸县酒埔江景区设计了水上乐园游乐景观项目；2010年4月为岳阳市预备役三团设计制作了宣传汇报动画课件；2009为岳阳移动公司制作了手机3G动画广告……长年被杭州金晶石动画制作公司、长沙梦浩动画制作公司等聘为技术顾问，成为当地有名的动画专家。

岳阳职业技术学院2010年8月11日

第二篇：xx同志先进事迹(省级劳模)

甘于奉献一心为民

——记新港镇荷塘村党总支书记陈邦斌同志先进事迹

[个人简历]陈邦斌，男，汉族，1961年7月出生于新港镇荷塘村，大专学历。1980年1月参加工作，1993年11月加入中国共产党，现担任新港镇荷塘村党总支部书记、村委会主任。走进庐山区新港镇荷塘村，一栋栋楼房在阳光和绿树的映衬下显得格外耀眼，宽阔的水泥路贯穿于各个村落，境内的沿江工业基地一片繁忙……，这一切交织在一起构成了一幅美丽的新农村画卷，这便是在小康路上高速前行的荷塘村。

“陈邦斌书记，真是我们的好书记，是我们致富的领路人,为我们谋福利，做实事……”当我们走进新港镇荷塘村，各种对陈邦斌书记的肯定之声不绝于耳。陈邦斌同志是村党总支的书记，更是一名普通的村民、平凡的党员，是一个在农村基层无私奉献、默默耕耘的农村干部的典型代表。他那全心全意为人民服务、时刻为人民着想的感人事迹在荷塘村的老百姓心中留下了深深的印记。1998年前陈邦斌同志在当时效益非常好的新港砖瓦厂担任厂长，当时已是当地的有名的能人。2000年陈邦斌被新港镇党委、荷塘村村民慧眼“看中”，一致推荐当了村支部书记，这一做就是十年。十年来他通过自己不懈的努力，引领全村人民奔小康，团结和带领广大村民大力调整产业结构，重点发展村办企业和个体私营经济，扎扎实实为群众办实事、办好事、谋发展，使全村连续多年保持了班子稳、人心齐、村内经济发展、村民安居乐业的良好局面，实现了两个文明建设的快速发展。2004至2006年，以陈邦斌同志为核心的荷塘村党支部被评为九江市“五好党支部”，2007年被中共庐山区委评为“先进基层党组织”。陈邦斌同志本人连年被评为庐山区“优秀共产党员”，2006年还被评为全市“优秀共产党员”。

心系群众，为百姓谋利

陈邦斌同志自担任村“两委”要职以来，始终牢记党的宗旨，把人民群众的利益放在第一位，把人民满意作为自己工作的第一

标准，处处身先士卒、率先垂范，把群众的冷暖放在心里，把个人利益臵之度外。

“一个共产党员，必须时刻把群众的冷暖挂在心间。”这是写在陈邦斌笔记本上第一页的话。他是这样写的，也是这样做的。陈书记非常关心村里的困难户、五保户、低收入家庭。在村里，陈邦斌在制定帮扶特困户、带动帮扶对象脱贫的方案时，制定了每个党员负责一户、支部书记负责两户的方案，并要求党员们每年必须为帮扶户解决一到两件实实在在的困难。从2000年他上任伊始，每年逢年过节都会组织村两委的党员村干部们去低保户、五保户、孤寡老家人中送温暖，给这些低收入村民送去生活用品，给孤寡老人打扫卫生，连续多年每人100元用于慰问和资助。每年重阳节还把孤寡老人接到村办中过节。用陈邦斌同志的话说，当村干部就是为老百姓办实事、做好事、解难题，为党委和政府分忧。

理清思路，领村民创业

荷塘村紧挨九江石化总厂，距市区仅8公里，是一个典型的城郊村，交通便利，经贸发展具有很大的潜力。陈邦斌同志清醒地认识到，要将荷塘村建设成为小康村，就必须充分利用近厂靠城的优势，依托厂矿，服务厂矿。“兴三产、活个体”是以陈邦斌为核心的村党总支为增加村名收入、促进村民就业而提出的一条有效措施。村党支部大力支持和引导村民发展第三产业，为厂矿职工提供绿色环保的蔬菜、大米等食品，切实增加农业收入。陈邦斌同志通过多方努力为村民在九江石化总厂第五生活区争取到门店、摊点的经营权 100多个，解决村里许多老百姓就业难、增收难、致富难的问题。农业稳村、商业活村、工业强村。为增强村级经济发展后劲，陈书记带领的村“两委”积极配合镇党委、镇政府加大招商引资力度。近年来，协助镇政府成功引进了诺贝尔陶瓷、科茵格沥青、嘉盛粮油等过亿元项目。

城东港区落户新港镇后，陈书记就经常思考如何安臵本村的失地农民，怎样依靠城东港区这棵“大树”为荷塘村失地农民谋

求就业岗位。在过去的两年中，他先后在荷塘村周边的诺贝尔陶瓷，嘉盛粮油，科茵格改性沥青公司、中粮集团等企业谋求岗位260多个，帮助村里260多名失地农民解决就业难的问题。2009年，陈邦斌同志与诺贝尔陶瓷公司协调，成功帮助荷塘村物流有限公司下属的装卸队与诺贝尔陶瓷签订用工协议，一次帮助10多名农民就业，农民月收入在1000—1800元。

在如何发展集体经济的问题上，陈邦斌同志一直也有自己独到的见解。2009年，在镇、村的共同努力下，荷塘村村的集体经济得到进一步发展壮大，全年收入达到148万元，与2008年相比，翻了一番，净增80多万元。在过去的一年多时间里，他针对村集体闲臵厂房，积极开展招商引资工作，先后引进了涂料厂、塑料厂，盘活了村级闲臵资产，每年增加租金1万元；新建40多个商业门面，使得每年存集体收入增加15万元；还投资30万元与其他村合资建设厂房出租，建成后村集体厂房租金每年可达到8万元。在未来几年内，陈书记计划在未来几年中，在荷塘村修建起一条饮食一条街，以带动荷塘村的商业发展。

“情为民所系，权为民所用，利为民所谋”是陈邦斌同志带领全村人民共同致富过程中的真实写照，“让全体村民奔小康、让荷塘村庄更富裕”是以陈邦斌同志为班长的村两委人员不懈奋斗的目标。用村民们的话来话，陈书记就像是一列火车头，在科学发展观的指引下，载着村民更快驶向更高水平的小康社会！

第三篇：省级劳模评审材料

安徽省劳动模范申报材料

无怨无悔挑重担

倾心倾力建市

——集团公司总经理先进事迹

市城市建设投资集团公司总经理，作为一位身价过亿的企业家，作为城市建设百亿资金的大管家，一直保持着行事低调、处事严谨、雷厉风行的作风。自2006年担任公司总经理以来，他带领公司一班人，内抓管理，外跑项目，克服重重困难，不断开拓进取，推动了政府融资平台做大做强，实现了公司跨越发展和科学发展。2011年底，组建集团公司，下辖全资子公司3家、控股公司5家，参股公司2家；注册资本金已由组建之初的1000万元增加到现在的10亿元，资产总规模突破180亿元。2008年和2009年，公司连续两年被评为“全市城市建设先进单位”；2010年，受到市政府通报表彰；2011年，再次被评为“全市城市建设先进单位”。

不讲价钱，为感恩信任勇挑重担

贫穷是熔炉，苦难是财富。上个世纪60年代初，出生在一个贫困的山区农村。在兄妹中排行老大的他，不仅勤奋好学，而且要强能干。尚未成年的他用稚嫩的肩膀，尽其所能地帮助父母分担家庭困难。节假日，他时常扛着一尺多粗的毛竹翻山越岭，步行几十里山路进城，变卖成钱补贴家用。正是这种苦难生活，磨砺了他的性格，使他养成了一种不惧困难的拼劲、敢挑重担的狠劲和不怕跌倒的韧劲。

为了帮助父母减轻家庭负担，也为了照顾弟妹们能够继续求学，高中毕业的没有选择考大学，而是选择了招干就业。从山区乡镇的粮食库管员到乡政府的财政会计，再到县财政局的办事员、业务股长、副局长、局长，一步步走来，他用勤奋与实干，赢得了组织的信任和重用。正是由于工作出色，管理有方，绩效显著，2003年9月在他担任县财政局局长仅有一年多时间后，又被提拔到市财政局担任预算外资金管理局局长。在担任预算外管理局局长的两年多里，一丝不苟，精打细算，严格管理，把预算外资金管理得井井有条，为政府公共财政支出提供了强有力的资金支撑。

2006年新年刚过，万万没有想到，一纸调令开来，竟把他从财政预算外资金的大管家调任到工作性质截然不同的市城市投资有限公司总经理的位臵上。此时的城投公司，虽然已经组建了近六年，也尽管历经三次重组，几次易人，但依然是无办公地点、无管理团队、无融资成效的空壳公司。面对“三无”的窘境，面对家人、朋友和同事们的反对，真诚地说，我从山里娃一步一步走到现在位臵，都是组织上培养、重用的结果，我一直怀着感恩之心，现在让我担任城投公司总经理，这是信任，是考验，即便是烂摊子我也要揽，即便是千斤重担我也要挑！正是这次悄然转身，把城投公司带向了从小到大、从弱到强的跨越发展新阶段。

长袖善舞，为城市发展争金注银

仿佛就在昨天，市这座皖西老城，虽然古朴厚重，却显沧桑凌乱。道路坑洼狭窄，建筑陈旧破败，基础设施建设“欠帐”太多，严重掣肘了市的跨越发展。而发展需要投资，建设需要

成本，资金却成为无炊之米。赴任城投公司总经理不久的，面对城市面貌的种种乱象，看在眼里急在心里，把融资投资摆在各项工作的重中之重位臵来抓。

不是巧妇，胜过巧妇。他才思敏捷，长袖善舞，以细致入微的精神腾挪着各种人脉关系为资所用，以先知先觉的嗅觉快速地捕捉着融资信息，以独到敏锐的眼光选准项目切入点，不断地帮助公司开发融资渠道，为城市建设解决了无米之炊。公司融资部经理黄鑫回忆当初申报第一笔超亿元融资款时动情地说，黄总为了给市区淠河综合治理争取资金，找到省农发行，从组织编写项目书、跑咨询单位到申报评审，无一不是亲历亲为，最终申请到4.9亿元的资金，解决了水上公园和滨河公园淠河两岸的建设资金，也才造就了今天市区碧波荡漾、水天一色、怡人宜居的两岸风景。

2008年下半年不期而至的金融海啸，给市城投带来了巨大冲击。面对融资困难，镇定自若，认真研究，危中寻机，紧紧抓住国家扩大内需和促进中部崛起的政策机遇，依托政府信用，加大资本运作力度，重点推进与金融机构的战略合作，先后与国家开发银行、农业发展银行、徽商银行、中国银行、中信银行、光大银行等金融部门建立合作关系，融资方式由最初的借助银行小规模贷款，发展到与银行间的大规模授信合作，由单一的向银行融资到从证券市场融资。2009年3月，在上海证券交易所成功发行“09市城投债”，为市城市建设首次募得史上单笔最大的融资15亿元。

在的带领和努力下，城投公司融资好戏连连。2010年，淮河干支流淠河综合治理项目18亿元获得国家农发行批准，这笔

贷款既是国家农发行在安徽省投放的单笔最大的项目贷款，也再次刷新公司2009年初创下的15亿元单笔最高融资记录。戒骄戒躁，再接再厉，2011年成功发行二期市城投债，再次募得15亿元；与德国复兴银行签约，获得5800万欧元德促贷款；2012年初，成功向国家开发银行申报市市公租房和棚户区改造项目贷款，获得15亿元信贷额度。六年来，带领公司紧抓国家金融政策机遇，通过从银行融资、发行信托产品和公司债券等形式累计融资130多亿元，先后投入市中心城市建设资金170多亿元。

做大做强后的城投公司今非昔比，已经成为名副其实的政府融资平台，为推动市经济社会发展注入了强大能量。而今，无论是主城区基础设施建设，还是工业园区建设，直至中小企业的发展，都留下了和城投公司助推的痕迹。

不计得失，为钟爱事业无私奉献

幼时的生活磨难，造就了吃苦耐劳的品质。工作起来的，风风火火，雷厉风行，物我两忘，为了钟爱的城投事业，放弃很多与朋友消遣的闲暇，与家人相伴的欢乐。在同事的心中，他就是一个不分节假的工作狂；在妻子的心中，他是一个顾不了家的丈夫；在女儿心中，他是一个不管不问的爸爸；在父亲心中，他是一个难尽孝道的儿子。

事业成功的背后，往往有着许多不为人知的痛苦。在品味市城投公司艰难打拼的这六年，觉得最为愧疚的是，对不住病逝的父亲，因为父亲走的时候，他没有送上一程。那是2008年10月，正是城投公司向国家发改委申请第一期城投债发行的关键时期，年迈的父亲在家摔倒，全身多处骨折引起综合症。

他第一时间把父亲从山区老家，接到市城区最好的医院治疗。尽管工作非常忙碌，可他天天晚上争取到医院陪伴父亲。10月19日，要陪同市长去国家发改委找相关领导办理申报材料，临行前到医院看望一下父亲，医生对说，你父亲情况不是很好，最好你不能离开。但是，市城市建设急等着有米下锅，申报发行城投债就是大事呀！一边是亲情孝道，一边是发展要务。忍着内心的痛苦，毅然决然地当晚登上火车陪同市长进京。就在市长向国家发改委汇报的第二天上午会场，突然接到妻子的短信，得知父亲走了，当时那一刻他如雷轰顶，愣在那里。直到市长走过来问他，他才回过神，这么重要的一个场合，自己可不能失态啊！为了掩饰自己，他快步走到卫生间，泪水“刷”地一下，像小溪一样哗哗地流了出来，但他立刻用冷水洗了一把脸，回到大家面前，谈笑风生，向国家发改委的领导介绍市的发展现状。而他的心痛得在一滴一滴地流血。实在控制不住自己了，他又跑到卫生间去流一会泪，洗把脸，然后又装作若无其事地回去。那一个半小时的工作汇报，对他就像一年半载那样的漫长。汇报会结束后，当天已经没有返程的火车和飞机了，从此与父亲天人永隔，他在宾馆的房间里不禁放声痛哭！

第四篇：陈振兴市劳模材料

株洲市劳动模范申报材料

湖南省火电建设公司

务实精业，谱写电建奉献人生

—— 陈振兴同志先进事迹材料

陈振兴，1986毕业于长沙理工大学，进入湖南省火电建设公司工作，历任汽机本体技术员、汽机专业质检员、汽机本体工程师、汽机专责工程师、项目总工程师、公司总工助理兼株电二期工程安装项目总工程师、公司副总工程师兼华能岳阳二期工程安装项目经理，现任公司副总工程师兼工程部主任、核电项目负责人。

一、刻苦勤奋，业精技高，专业技术带头人

故事一：1996年底，陈振兴同志被安排到广东湛江电厂负责＃2机组大修，这是湖南火电第一次承接的300MW机组大修项目。在无任何检修经验的情况下，他每天坚持在检修现场，工作时间在16小时以上，在检修的45个日日夜夜，他对机组检测的每组数据都进行认真分析，对个别重要数据还亲自测量，制订了精确周密的检修方案与控制措施。经过艰苦的技术准备、技术攻关，精心的组织施工，带领施工人员克服了重重困难，通过严格控制施工过程，按期保质的完成了大修任务。＃2机组的振动指标，满负荷时瓦振小于0.012mm，轴振小于0.042mm，创全国同类型机组的最好记录，得到了用户和制造厂家极高的赞誉。获得了广东省局的好评，为赢得湛江电厂二期工程投下了关键的“一票”。

在湛江电厂#2机组大修期间，正好他女儿出生。现在谈起这事，还能看到他脸上的歉意，他本可以守在妻子身边，看着自己的女儿出生，但由于担心检修出问题，仍是选择了守着汽轮机„„

故事二：2005年底到2006年年初，岳阳工程进入攻坚阶段，输煤系

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湖南省火电建设公司

统的安装与调试成为工程的瓶颈。当时不仅工期紧，还存在翻车机基础下沉，天气恶劣等困难，分包队伍人心不稳。作为项目经理的陈振兴，关键时期基本守在施工现场，帮助施工人员解决技术、施工难题和其它困难。特别是处理基础与轨道的几天，基本日夜守在现场，尽管当时细雨飘飘，寒风刺骨，业主都深受感动，派专人送姜汤与开水。在他的带领下，硬是在确保安全与质量的前提下完成了施工任务，抢回了三个月工期。

故事三：在#1机组168小时试运行时，有一次斗轮机在运行过程中，机头皮带被煤中的石头划破，当时是凌晨1点多，现场打来电话，陈振兴二话没说，从刚刚睡暖的被中爬起，叫上抢修人员赶扑现场。现场是雨加雪和煤，不时被冻住，这抢修活是又冷又脏又累，陈振兴硬是带着大家干到天亮把皮带检修好。回到办公室洗洗冻僵的手，时间又到正常上班了„„。

在任岳阳项目经理期间，陈振兴同志两个春节均在施工现场与加班人员一起度过，在机组试运期间更是没日没夜，以上例子还有很多，特别是机组168小时试运期间，更是每天在试运现场工作16小时以上。在CMIS第一版开发的两年期间，他基本没有休息过星期天，每天与同事们工作到晚上12点是常事。

他刻苦勤奋，业精技高，2002年由湖南省电力公司授予“汽轮机检修专业技术带头人”，2006年由中国电力企业联合会聘为“中国电力建设专家委员会专家”。是我公司名符其实的技术带头人。

二、力在务实，志在创新，项目管理探路人

陈振兴同志积极探索“管理型、技术型”项目管理新模式，追求项目

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湖南省火电建设公司

管理观念、文化和制度创新，在岳阳项目部成立之初，根据公司“两型一流”企业的建设目标，确立了“以人为本、安全第一、保护环境、优质高效、坚持标准、信守合同、持续改进、顾客满意”的项目管理方针和“专业、敬业、服务、共赢”的项目管理理念，提出了先进的项目管理目标。确定了“矩阵制”项目管理模式，拟定项目结构图、任务分工表、工作流程图，对项目目标进行过程控制。通过管理创新，使项目部全体员工在观念上、工作中、学习上都有了共同的价值理念。

根据扁平化项目管理模式的要求，陈振兴同志带领管理人员建章立制，实现规范化、程序化的管理。岗位责任制、目标考核制、例会落实制、及时回报制得到了大力推广，做到了任务、标准、程序样样明确到位，形成了一切按程序办事的良好风气。很抓项目管理的策划，目标分解，过程控制，及时纠偏，保证各项工作始终处在有效的管理与约束之中，用过程保结果。

一流的管理孕育一流的业绩。由陈振兴担任项目经理的华能岳阳电厂二期工程，先后评为公司“安全标杆项目”工程，湖南省重点办优质工程，2007“中国电力优质工程”、“国家优质工程银质奖”。4号机组“零缺陷”进入168h试运，仪表、自动与保护投入率均100%。从锅炉点火到168完成只用了14天，各项经济技术指标优良。创造了华能集团公司“机组首次并网到168h满负荷试运时间最短（10天10小时）”和“烟气脱硫与主机同步完成168h试运”两项记录。

在华能岳阳二期工程的安装过程中，安全与质量管理卓有成效，未发生工程安全、质量事故，被公司誉为“工程的标杆，华能的样板”。组织

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开展的材料零库存QC小组活动，效果良好，获得公司特殊贡献奖。岳阳项目还是我公司“工程价款和质保金回收”方面的标杆，按总经理的话说，“取得了预想之外的收益”。作为项目经理，陈振兴秉承“专业、敬业、服务、和谐”的项目管理理念，与合作队伍“互敬、互补、互助、双赢”，创建了公司“和谐项目部”楷模。

著有《探索“管理型、技术型”项目管理新模式》，在《湖南火电》上发表，为公司项目管理探索出了一条切实可行的新路。

2007年由中国电力建设企业协会授予“全国电力优秀项目经理”，由中国施工企业管理协会授予“全国工程建设优秀项目经理”称号。

三、矢志追求，与世俱进，专业管理领路人

故事一：陈振兴兼任公司工程部主任以后，就如何做大做强工程部进行了有益的尝试，就如何培育一支一流的管理团队倾注了大量的心血。

一是招兵买马，扩充公司工程部实力，实现了主要专业技术人员双配置。

二是强化、规范公司工程部的管理，建立健全部门规章制度，确定部门中长期发展计划，组织部门员工编制专业技术发展规划和个人中长期发展计划，让全员目标明确，坚持周一、周四“例会”制度，加强部门创“五型部室”、5S建设工作，形成良好的部门文化。

三是进行技术管理标准化、模范化、模块化工作。组织编制了公司各项目的《施工组织设计》、公司各专业的《标准化作业指导书》、《标准二次设计图集》及《项目施工临时建筑标准化设计规范及典型图集》和公司技术管理体系、《项目管理手册》等。

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四是组织各专业专责工程师完成有关项目的后评估工作。为配合公司“管理效益年”活动的深入开展，陈振兴同志组织各专业专责工程师完成了鲤鱼江、长沙等项目的后评估工作及益阳项目的工程量核算工作。对技术方案进行了技术经济比较，在后续工程中得到了优化。

五是经常带领技术管理人员深入项目施工现场，指导和检查项目技术管理与施工管理情况。

常年坚持每周一的布置、检查、总结例会和星期四晚的学习会。功夫不付有心人，工程部的工作有了很大的起色，连续两年评为“公司先进文明部室”。

故事二：为了公司的发展，他从2005年9月开始就组织筹划公司核电取证工作。由于国家核承压设备安装资格许可条件高，加上公司在这方面起步较晚，遇到了许多想不到的困难。他带领专业技术人员和管理人员，收集、学习掌握核电安装技术和核电项目管理技术，熟悉中国相关核电标准，法国RCC-M标准，美国ASME标准。光这些标准就达数千页，通过数百个日日夜夜的努力，公司终于在最近获得了民用核承压设备安装资格许可证，为公司进军核电领域拿到了入门证。这其实是他主动揽到的除负责组织开发公司信息管理系统（CMIS）后的另外一个兼职。

故事三：为了让公司技术人员脱离艰苦的手工制图工作，陈振兴1995年就开始组织专业技术人员进行工程技术资料图表的电子版化，出版了汽轮机本体、管道等专业安装记录图集（420页），得到了广东湛江电厂和广东电力监理公司的好评。后在公司各项目得到了推广应用。后来又主持编制了300MW机组的大修记录及验评表格等，得到了湛江电厂、广东省

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湖南省火电建设公司

质检中心站、湘潭电厂、湖南省监理公司等的好评。为了范围更广、效率更高的进行技术及项目的其它管理，2001年陈振兴向公司打报告，主动要求承担项目管理软件的开发。公司在此前曾经与某高校合作，花费几十万元共同开发企业管理软件，无果而终。他既不是计算机专业人员，又不在他本职工作范围内，要组织成功开发出适合企业管理而又先进的软件，困难和艰辛可想而知。为了干出成绩，他首先确定了明确的目标，树立了“不达目标誓不罢休”的坚定信念，制订了详细的开发时间表，把业余时间都排进了作息时间表，把属于自己个人的时间都耗费在苦苦的思索中。不到一年的时间内，“火电建设项目管理系统 —— CMIS”便应运而生，不仅通过湖南省电力公司科环处组织的科学技术成果鉴定，而且同年获得省公司科学技术进步奖，同时迅速推广到公司在建的几个工程进行应用，取得了理想的效果。2002年获得公司“突出贡献特等奖”。2003年组织进行CMIS企业版的开发，2004年在任岳阳工程项目经理期间，继续组织了CMIS项目版的升级，回公司后又组织进行CMIS智能客户端的开发。就是这样的矢志追求，《电力建设企业管理系统（CMIS）》被评为第十一届（2007）“全国工程建设企业管理现代化成果（二等奖）”、“2008年全国电力企业信息化大会创新成果奖”，公司获“2007-2008中国电力企业信息化标杆企业”称号。

为适应新形式下电力施工的管理要求，陈振兴同志以他那超凡的眼光和敏锐的洞察力迅速意思到旧版CMIS系统的局限性，立即组织有关人员对旧版CMIS系统进行了改版与程序开发工作，并根据程序开发的进度多次组织工程部内部人员对开发出来的程序进行审核、讨论、修改。目前，Page6/8 株洲市劳动模范申报材料

湖南省火电建设公司

新版CMIS主程序及市场开发、组织机构、人力资源、物资管理、资质证照业绩、教育培训、工程技术管理、综合统计信息、法规标准制度、科技资料管理、企业文献管理、综合档案管理、部门资料管理、用户管理等模块均已完成程序开发工作并经发布投入使用。

陈振兴就是这样一个人，十多年来从没休过年休假，多是接父母在工地过年。时间都用在为公司的项目管理、工程管理、技术管理的探索与实践上了。

四、积年耕耘，硕果累累，无私奉献电建人

陈振兴同志在工程建设及项目管理方面做出了许多卓有成效的探索与研究，是管理与技术方面的复合型人才。该同志2004年评为株洲市企业科协人员“讲理想、比贡献”活动先进个人。2006年聘为中国电力建设专家委员会专家。其主编的株洲电厂2×300MW机组安装工程《施工组织设计》作为范本录入《火力发电工程施工组织设计手册》（中国电力出版社2004年3月）。他撰写的《湛江300MW汽轮机安装工艺》、《湛江电厂300MW发电机定子的吊装》、《发电厂抗燃油应用技术》、《钢管强制循环酸洗工艺》等论文在行业杂志《火电施工》上发表，“钢管强制循环酸洗工艺”科研成果通过了省局的现场验收，出版了汽轮机组安装技术记录汇编等。著《探索“管理型、技术型”项目管理新模式》，收录在《湖南火电（论文集）》第一集（2006年）。论文《电力建设企业信息化管理》，收编入“2007全国电力企业信息化大会论文集”。2008年，CMIS成果获得全国电力企业创新成果奖)。

多年以来，他的工作成果得到了公司、上级和行业的肯定，多次被评

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为公司先进工作者、QC先进个人、1996先进工作者、管理标兵、优秀共产党员、优秀科技工作者、劳动模范、2007劳动模范，获得省公司质量管理优秀推进者、汽轮机检修专业技术带头人、科技进步奖等荣誉称号，2006年被中国电力建设企业协会聘为中国电力建设专家，2007年被评为全国电力优秀项目经理，2007被授予“全国工程建设优秀项目经理”称号。

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2008.11.28

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第五篇：省级扶贫典型材料

疏勒河畔奋力崛起的璀璨明珠

——酒泉市瓜州县双塔乡扶贫开发工作典型材料 双塔乡是疏勒河移民开发项目以整体建制形式,由地方政府参与建设并移交地方管理的新建乡镇之一。位于瓜州县东部,南望祁连山，北连布隆吉乡，东临沙河乡,西接锁阳城镇青山子牧场,下辖金河、古城、福泉、月牙墩和新华5个行政村,49个村民小组，安置永靖、和政、礼县移民2762户,12988人。全乡共有土地4.5万亩，人均3.5亩，粮食作物以大麦、小麦为主，经济作物初步形成了以枸杞、甘草、红花为主的中药材产业。

2009年扶贫开发项目实施以来，按照酒泉市委提出的“前五年打基础，切实改善移民生产生活条件，促进移民收入稳步增长；后五年强产业，全面推进“一特四化”促增收，移民人均纯收入接近当地农民收入水平”的总体要求和瓜州县委提出的“两抓整推，乘势跨越、攻坚克难、再造瓜州”战略目标，乡党委政府坚持“破解难题保稳定,超前谋划促发展”的指导思想，以群众脱贫致富增收为目的，依托扶贫项目的实施，整合各类项目资源，凝聚群众及社会各界力量，集中扶贫攻坚，加大土地改良、产业培育、基础设施建设、群众科技文化素质提升等重点工作力度，努力改善移民群众的生产生活条件，全乡经济社会事业得到了快速发展。为使

扶贫开发工作落到实处，乡党委政府积极创新工作机制，强化组织领导，夯实工作责任，按照“党政主导、群众参与、统筹协调、整体推进”的要求，定期召开会议，研究部署扶贫工作，积极探索构建了“四级联创促中心”组织工作体系，实行了乡镇领导包村、站所长包组、干部包示范点、党员包户的责任机制，坚持周汇报、旬督察、月评比、季考核、年奖罚的领导干部项目考评办法，从而有力保证了全乡扶贫开发工作有序开展。止目前，全乡累计投入扶贫项目资金1883.3万元，实施完成扶贫项目15项。建成抗震安居房整村整组推进示范点12个，改造住房808户；硬化居民点人行道54000平方米，硬化树沟沿22.1公里，架设道路桥涵96个，修建通户桥涵580个；铺筑村组沙石道路37.3公里；建成高标准暖棚圈舍示范点5个，修建暖棚圈舍540座，配套沼气池207套，调引进基础母羊4130只，建成占地面积3500平方米的羊只繁育改良和饲草综合利用示范点1处；扶持发展枸杞种植面积累计达到 7450亩，建成千亩连片枸杞示范点2个，500亩示范点5个；建成300亩枸杞育苗基地1个；扶持307户农户种植甘草1950亩，甘草种植面积达到 8550 亩；新建日光温室30座；建成重度盐碱改良示范点4个，改良土地2000亩；投放太阳灶2762套；开挖排碱渠道2条、3公里；衬砌渠道4条9.5公里；为839户农户发放贷款贴息30.6万元；在“两项制度”衔接改革试点工作中，全面完成了2762户、12988人的贫困人口对象识别登记和信息录入工作，将全乡2762户、12988 人全部纳入扶贫低保对象。同时，捆绑整合交通、城建、水利、林业等项目资金1899.4万元，改建人饮管线51.35公里，整修机井14眼，完成了全乡2762户农户人畜饮水工程改造；建成抗震安居住房示范点13个，新建、改建住房1400户；铺筑乡村组柏油道路17公里，安装厢式卫生厕所143个；扩建硬化美化村委会5个，增添了文化书屋、体育设施；实现了城乡通信、广播电视村村通，计生服务所、派出所、信用社、加油站建成开始运行；邮政所、枸杞烘干厂、甘草切片厂正在建设。通过各项扶贫项目的实施，移民群众的产业结构不断优化，生产生活条件得到了较大改善，基础设施明显改善，移民群众的收入明显增加，发展基础不断夯实，脱贫致富步伐逐步加快，农业增收效益初见成效，90%的农户实现了稳定，解决了温饱，10%的农户由温饱型向基本小康型转变，人均纯收入由2008年的583元增加到了971元。

几年来，通过各级组织的关心帮助和大力支持，全乡群众不论在自我发展能力上，脱贫致富上，村容村貌改善上、还是在群众的精神状态上，都呈现出蓬勃向上的发展势头，各级班子的凝聚力和战斗力不断增强，干群关系进一步密切，社会管理安定有序，顽强拼搏的双塔人民正在以全新的姿态向社会主义新农村建设目标奋力迈进。