关于助理岗位级别调整的规定

第一篇：关于助理岗位级别调整的规定

关于助理岗位级别调整的规定

经研究决定自2010年9月起，对现有助理岗位4个级别调整到6级。新增级别系数及固定工资、级别参考全部工资如下：

级别 系数/工资 级别 系数/工资 级别 系数/工资

高级助理一级 1.33 高级助理二级 1.45 高级助理三级 1.58

固定工资：邢台

1117

固定工资：邢台

1229

固定工资：邢台

1352

参考工资：邢台

2599

参考工资：邢台

2859

参考工资：邢台

3145

固定工资：北京

1331

固定工资：北京

1464

固定工资：北京

1610

参考工资：北京

4563

参考工资：北京

5019

参考工资：北京

5521

本办法（增加助理级别）之初已在本集团执业的人员可按照以下条件在业务部推荐的基础上进行调整，日后工作中按照年底考核晋升，不再使用本办法。

1、助理一级：

(1)

会计、评估、造价相关专业全日制本科毕业，会计、评估专业在本所见习满一年，造价专业在本所见习满半年，经转正考核合格后可定为一级助理；

(2)

相关专业大专学历，本专业工作经历2年，试用期过后考核评估合格定位助理一级，本专业工作经历1年以上不足2年的，经考核业务熟练或有业务专长，综合素质较好可定为助理一级；

注：新录用的学生，大专学历，参加工作6个月为试用（或实习）期，如留用6个月为见习期。

2、助理二级：

（1）会计、评估、造价相关专业本科毕业，本专业工作满2年，经转正评估合格升为二级助理；

（2）相关专业大专学历，新招聘人员本专业工作满3年，试用期过后定位助理二级；造价专业人员专业工作经历2年以上不足3年的，根据转正考评业务专长突出，综合能力较好的定为助理二级。

（3）具有造价员三级资格，造价相关专业本科毕业，试用期过后可定为助理二级。

3、助理三级：

（1）具有助理职称，会计、评估专业本科毕业在本所工作满3年，大专毕业在本所工作满4年，定位助理三级；

（2）具有造价员二级资格，造价相关专业本科毕业，本专业工作满1年，大专毕业本专业工作满2年，经各级评估合格后定（升）为助理三级；

（3）不具备以上1或第2条规定条件，而经试用或在本部门工作能力、经验、工作效率明显高于同级别人员的，年终考核有突出单项业绩或贡献的，由部门提出特殊升级申请，经考核小组评估后升为三级助理。

4、高级助理一级：具有造价员二级资格，（审计、评估中级职称）符合以下条件之一，可定为高级助理一级。

即：⑴造价相关专业本科毕业，满2年的实际工作经验；大专毕业满3年的实际工作经验；

⑵到本所工作一年以上，同时年终考核有突出单项业绩或贡献的，由项目经理推荐，部门经理同意，可提出特殊升级申请，经考核小组评估后确定。

5、高级助理二级：符合以下条件之一，可定为高级助理二级。

⑴具有造价员资格一级，（审计、评估中级职称）本所注册1年以上；

⑵ 造价相关专业本科毕业，满3年的实际工作经验；大专毕业满5年的实际工作经验；

(3)在本所担任项目经理连续2年。

6、高级助理三级：符合以下条件之一，可定为高级助理三级。

（1）具有造价员资格一级（审计、评估有中级职称），本科毕业本所工作满3年，并担任常年带组项目经理经过2个考核年度的；

（2）具有造价员资格一级，造价专业大专以上学历，在本所工作满4年，连同所外实际工作经验满6年；

（3）在本部门工作能力、经验、工作效率明显高于同级别人员的，由部门提出特殊升级申请，经考核小组评估后升为高级助理三级。

（4）在造价专业类型中有特殊专长，并工作能力、经验、工作效率明显高于同级别人员的，由部门提出特殊升级申请，经考核小组评估后升为高级助理三级。

注：

1、新招聘人员需提供本专业上述年限工作经历的业绩证明；

2、现担任项目经理的人员可参考上述规定的级别条件确定新的级别，但不具备造价员资格及相应级别的应于2年内达到以上任职条件）

第二篇：岗位级别调整申请书

岗位级别调整申请书

尊敬的董事长：

你好!

为了公司全年销售额达到 30 亿和实现我个人的理想，我申请调整岗位，去做一名电池推销员。

我今年 3 月 19 号进入能一郎，面试职位：生产线保护板维修员;4月，林经理根据工作需要，让我做锂电池车间生产跟线技术员，5 月1 日正式上岗。4 月底，我培训员工刘应东为线路板维修员。在跟线期间，改编了生产线上单体电池加工工艺文件。在工作的同时，我也进一步学习了锂电池加工工艺和 sbs 电池系统理论。为以后销售工作中，帮助客户分析所需要电池的性能要求以及使用方法、注意事项等服务打下了良好的基础。能够进一步落实我们“新能源方案，新服务体验”的伟大思想。

年金融危机的情况下，我的烧烤生意很淡，于是我就抓住时间学习。我上过陈安之《推销法则》、《一定要成功》等课程。11 年6-8 月，我在深圳汇丰华纸业制品有限公司做纸张销售业务，我严格按照陈安之老师的要求去做，曾经六次拜访过同一位顾客，直到成交。两个月期间，共拜访客户 378 位。

在来能以朗之前，认识了一位 pack 高级工程师，在他的教导下，让我对锂电池有了初步的了解，同时也产生了更加浓厚的兴趣。新能源行业的前景非常好，我立志要做第一名的电池推销大王。为了我们

公司能够把目前的市场分得更多，请允许我也加入到公司的销售团队，我会为公司创造暂新的业绩。同时也感谢你能给我梦想成真的机会!我会用优良的工作业绩回报公司。此致!

敬礼!

申请人：

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第三篇：级别工资管理规定

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关于员工薪资管理的规定（试行）

为了有效提高公司的生产效率和管理效率，充分调动广大员工的工作热情和生产积极性，鼓励先进，促进激励机制的建设，体现员工工作能力、工作态度、按劳取酬、多劳多得的原则，使员工的利益与企业的经济效益挂钩，完善公司的薪资结构，促进公司及员工的共同发展。经公司领导研究，决定对员工的工资（级别）进行如下规定：

一、总则：确定本公司的薪资基准与评薪程序，加强公司薪资管理和保证公司员工合理收入，体现按劳取酬、多劳多得的原则。

1、员工工资=基本工资+级别工资（或技能工资）+工龄补贴+通讯补贴+月全勤奖+月奖金；基本工资为400元。

2、员工级别工资共分20级，一级为50元，二级100元以此类推，每级差额50元。

3、新员工的定级：由员工本人提出申请，经公司领导根据该员工各项资历情况，权衡目前公司相应岗位员工级别工资标准进行确定。

二、原则：

1、公司员工的薪资，主要依据其所从事的工作岗位，以及个人的工作业绩或实际贡献、工作能力、工作态度等确定。

2、公司认为：全体员工都能为公司创造价值，而且部分优秀员工创造其中大部分的价值。公司依据此原则，实施价值分配。在具体分配形式上报酬水平向优秀者倾斜。

三、升、降级流程及管理办法：

1、升级：

 员工应以书面方式向公司提出申请

 班组（部门）负责人应对员工的能力、表现、事迹等做详细、公正的鉴定，并上报店（部门）经理、公司综合管理部、公司领导考核审批。 经公司领导审批后，报公司财务。 公司领导审批后，下一个财务月份生效。

2、降级：

 需对员工作降级处理时，班组（部门）负责人应以书面方式向公司提出申请

 班组（部门）负责人应对员工的能力、表现、事实等做详细、公正的鉴定，并上报店经理、公司综合管理部、公司领导审批。 综合管理部以降级（处罚）通知书方式正式通知该员工，并报公司财务。

 公司领导审批后，当月生效。

四、升、降级评定依据：

1、升级：员工有以下表现者，可申请升级（1-3级） 连续3个月，个人技能、工作能力较以前有明显进步；  勤奋好学，能熟练掌握多门技术，身兼数职的多面能手；  根据全录技能操作标准的要求，适当放宽要求考核合格的；  遵守公司各项规章制度，工作认真负责，态度端正，表现突出，工作效果显著的。每半年进行一次考核、评定。 为公司拓展业务，业绩卓越；

 为公司抢险，排除重大事故隐患立大功；

2、降级：员工有以下表现者，可做降级处理

 个人技能较以前有明显退步；无法及时跟上公司要求；  会而不做，找各种理由推卸工作；  工作态度极不端正、工作极不认真负责；  与客户争吵，情节严重；  连续被客户投诉并负主要责任；  致使公司客户流失；造成公司经济损失；  公司管理规则中的相关规定 1）、不服从公司合理工作安排；

2）、造谣惑众，聚众闹事，无理取闹，诽谤公司信誉形象，情节较严重的；

3）、恶意诽谤威胁、侮辱员工及部门、公司领导； 4）、报废材料不及时上报登记，情节严重的；

5）、违反公司规章制度，玩忽职守、工作失误致使公司遭受经济重大损失（达到事故3级）的； 6）、私揽业务、私下制作、情节严重的，制作成品有意不登记的； 7）、泄露公司商业机密、泄露客户制作内容机密，后果较轻的；

五、岗位、工种的工资核定

1、固定部分： 1）、文字处理：

基本工资:400元 岗位级别：试用期2级，正式员工4级 2）、平面、CAD: 基本工资：400元，岗位级别：试用期4级，正式员工6级 3）、前台：

基本工资：400元，岗位级别：试用期4级，正式员工5级 4）、工龄工资：

工龄工资为50元/月/年，5）、通讯补贴：

员工：15元/月，中层管理：30-50元 6）、市场人员：

试用期（三个月）：基本工资：400元，岗位、交通、通讯补贴：200元（任务要求:三个月完成10000元业务金额）

转正：基本工资：400元，浮动工资：根据每个月完成业务总额的百分之二发放

2、浮动部分：

1）、满勤奖：50元随工资一起发放。（无满勤，根据管理制度作相应扣发）

2）、奖金：根据营业额及人均效率发放

3）、中层管理人员：职务工资，根据营业额及人均效率发放 4）、市场人员：奖金的具体计算办法另告

六、工资额核定：

员工在领取薪资时，必须依照规定的手续，在薪资条上签字或盖章以便核查。

1、员工薪资在支付前作如下统一扣除：

1）、扣除个人所得税以及地方政府规定的有关个人的税费 2）、扣除由公司负责办理、代缴的个人所承担的其它费用； 3）、扣除公司借款； 4）、扣除当月罚金。

2、员工对薪资产生疑议时，可以提出书面申请交财务部，其它行为视为无效。因计算错误或业务过失造成薪资超领时，员工应立即归还超出额；否则，可以在下月发放薪资时直接扣除该超出部分。

3、公司于每月15日、16日发放员工上个月的工资（逢节假日顺延）。

以上规定自颁布之日起试行。

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2005年6月1日

第四篇：“创建”称号级别调整公告

“创建”称号级别调整公告

为了进一步明确上海市“企业诚信创建”活动管理实质，完善、落实“创建”管理机制，经组委会及主办单位讨论决定，对原《全面推进上海市“企业诚信创建”活动实施办法》进行调整、充实。根据新的《全面推进上海市“企业诚信创建”活动实施办法》要求，现将相关“创建”称号级别调整内容作如下公告：

1、自即日起，按照新《实施办法》的规定，“创建”称号全部调整为“诚信创建企业”，根据参加“创建”持续时间不等在“诚信创建企业”称号前相应加“星”。

2、对原已参加“创建”企业到期转换，相应授予不同“星级”的“诚信创建企业”称号，“星级”一般向上多调整一级。如，原“诚信企业”创建期满可转为“二星级诚信创建企业”，原“一星级诚信企业” 创建期满可转为“三星级诚信创建企业”，以此类推。

3、对原已参加“创建”企业未到期转换的，仍将保留现有称号，直至“创建”期满，按照新《实施办法》进行相应称号转换。

4、对经组委会联系后，超过应“转换”时间三个月仍没有提交相关材料的单位，将视为放弃“转换”，组委会将撤销该单位曾获得的称号。如该单位欲再次参加，不得在原称号上向更高称号“转换”，必须从“诚信创建企业”开始重新创建。

5、具体内容可参阅新《全面推进上海市“企业诚信创建”活动实施办法》上海市“企业诚信创建”活动组委

2011年5月5日

第五篇：职务级别 工资晋升调整概要

1.职务级别晋升与晋级

职务级别的晋升是指员工升领班、领班升主管、主管升见习店经理 见习店经理转正。

（1）晋升的条件和要求：）岗位空缺时，下级可往上级晋升。2）职务晋升每次以一级为限，不得越级晋升。

3）晋升员工在原岗位上工作满一年时间，且成绩考核评定表现优秀者。

4）员工晋升前接受岗位技能的培训并考核合格。5）符合《岗位职务描述书》中“任职资格”的规定。

（2）晋升的程序及审批权限。晋升候选人可以采取推荐和自荐两种方式产生：领班级、前厅主管晋升由各门店审批，人事部和运营部给予考核；经理、厨师长、店长职务晋升由公司总经理批准。

1）员工升领班：

a候选人可以自荐或由主管以上管理人员推荐，填写“员工晋升审批表”。

b由人事部组织考评小组，依据领班任职资格标准综合考评。考评小组成员包括：店经理、前厅主管、厨师长、副厨师长，前厅领班和优秀员工

c考评合格后，由店长批准进入三个月的见习期，升为预备领班，享受预备领班工资待遇，报公司备案。

d见习期满后，有考评小组征求员工和同级领班意见，进行综合鉴定。鉴定为不合格者，回原岗位工作，享受原岗位工资待遇；鉴定为合格证者，由店长批准转正，享受领班A级待遇，报公司备案。

2）领班升前厅主管：

a候选人可以自荐或由经理级以上管理人员推荐，填写“员工晋升审批表”。

b由人事部组织考评小组，依据前厅主管任职资格标准进行综合考评。考评小组成员包括：店长、。厨师长、副厨师长，前厅领班和优秀员工

c考核合格后，由由公司批准进入三个月的见习期，升为见习主管，见习期间工资待遇不变。d见习期满后，由考评小组征求员工、领班意见，进行综合鉴定。鉴定为不合格者，回原岗位工作；鉴定为合格者，由公司批准转正，享受前厅主管或副厨师长A级工资待遇。

3）前厅主管、升为见习店经理：

a候选人可以自荐或由店经理或运营部总监推荐，填写“员工晋升审批表”。b由公司组织考评小组，依据店经理任职资格标准进行综合考评。

c考评合格后由总经理批准进入三个月的见习期，升为见习店经理，见习期间工资

待遇不变。d见习期满后，由评考小组征求员工、领班、主管级管理人员和协调部门的主管意见，进行综合鉴定，将鉴定结果报总经理，由总经理审批转正，享受见习店经理或厨师长A级工资待遇。未转正者，回原岗位工作。

4）见习店经理、转正式店长：

a候选人可以自荐或由运营部推荐，填写“员工转正审批表”。

b由

公司依据店长任职资格标准对候选人进行综合考评，总经理审批。

c进入三个月的见习期，见习期间工资待遇不变。d见习期满后由总经理审批转正，享受店长A级工资待遇。

2..工资的晋级与降级

员工在本岗位工作满一年后，工资可向上调整一级。

员工工资晋级后有二个月的考察期。

员工工资晋级不得越级调整。员工工资调整至最高线后不再做调整。员工工资晋级必须符合以下条件：

员工在平时工作中表现良好。

员工晋级前要进行岗位技能的考核，且考核成绩合格。

(1 工资晋级的程序及审批权限： 员工的工资晋级，要由本部门直接领导向上一级领导提出申请，由上一级领导签署意见后报店经理。即：

a普通员工的工资晋级，由领班填写“员工工资晋级审批表”，向前厅主管或提出申请，前厅主管签署意见后报店经理批准，批准后上报人事部进行考核。b领班的工资晋升，由前厅主管或填写“员工工资晋级审批表”，向店经理提出申请，店经理签署意见后报公司运营部批准，批准后进行考核，合格后调整员工工

资并进入二个月考察期。

c前厅主管的工资晋级，由店经理填写“员工工资晋级审批表”；向运营部提出申请，总经理批准后调整进入三个月考察期。

2）员工在考察期间表现良好，无任何违纪行为，可在考察期结束后正式确定该工资级别；员工在考察期间如有违纪行为，则恢复原工资级别。

（2）对本店有重大贡献者，经店经理批准后可提前晋级。

（3）员工因违法乱纪而受到降级处罚时，自处罚批准之日起按新规定的级别领取

月薪。

管理人员评定标准

姓名： 部门： 职务： 上岗时间： 考核时间： 考核类别： 评定员： 分 类

工 作 态 度 3 4 5 基 础

评 价 内 容

细心地达成任务

做事敏捷、效率高

具备专业知识、能应付顾客的需求

不倦怠，且正确地向上司报告 6

合格 不上下 协 同

合级 级

格 属 调

无迟到、早退、缺席，工作态度认真

精通职务内容，能 力 8 9 10 业务 熟 练 程 度 12 13

掌握职务上的要点

正确掌握上司的指示，并正确的转达

严守报告、联络、协商的规则

完成预定业绩目标 11

能随机应变

经验丰富能举一反三，且常提供改进意见

具备处理事务的能力

能掌握工作的前提，并有效地进行 15 责 任 感 18 19 协 调 性

善于与顾客交涉，且说服力强

可以自已做新的工作 16

有信念，并能坚持

有开拓新业务的热心

预测过错的可能性，并想出预防的对策 20

与他人协调的同时，也朝自已的目标前进

树立目标，并朝目标前进

做事冷静，绝不感情用事 23 24 25 自 我 启 发 27 28 29 30

重视与其他部门的人协调

在工作上乐于帮助同事

尽心尽力地服从与自已意见相左的决定

有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人 26

有进取心、决断力

积极地革新、改革

即使是自已分外的事，也能企划或提出提案

以长期的展望制定目标或计

热衷于吸收新情报或知识

划，并付诸实行

评 价 分 数 合 计

备注：以上共计30项内容，满意请打“√”，一项为2分，不满意请打“x”，为0分，合计60分。

管理人员考核共计200分其中日常考评占60分，实际操作占40分，笔试占100分。本次考核将作为这

个月发工资的依据：190分以上为卓越，180分以上为优秀，160分以上为称职，140待改进，130分一 下直接降级。

合格： 不合格：