氯碱公司下现场总结

第一篇：氯碱公司下现场总结

河南神马氯碱公司下现场总结

暑假期间，在学院领导的组织和带领下，我们xxxx学院——化工学院的全体教师从2013年7月8日至8月3日在河南神马氯碱发展公司进行了为期近一个月的下现场学习，短短一个月的时间，我收获颇丰，通过深入氯碱公司各分厂和车间的实地了解与学习，学到了很多实际生产知识，开阔了视野，增长了知识，让我们的理论教学与实践有了一个很好的结合点，同时也收集了大量的教学资源来丰富我们的课堂教学，让我们受益匪浅，总结如下：

一、氯碱公司概况

河南神马氯碱发展公司总资产33亿元，员工2400余人，其中各类专业技术人员440多人。以生产离子膜烧碱（32%）及聚氯乙烯树脂（PVC）等基础化工原料为主。产品广泛应用于化工、轻工、纺织、造纸、染料、塑料等行业，质量稳定，畅销国内外市场。主要产品年生产规模为：离子膜烧碱（折100%）45万吨、聚氯乙烯树脂45万吨、盐酸20万吨、液氯15万吨。产品广泛用于化工、轻工、纺织、造纸、燃料、塑料等行业，质量稳定，畅销国内外市场。同时公司拥有生产氯碱产品所需的丰富的盐矿、煤炭、电力、水等得天独厚的资源优势，为盐化工发展创造了极为有利的条件，率先在全国实现了“全卤制碱”。其中电解槽单台生产能力年产2.5万吨，PVC生产线采用电石法生产工艺，利用目前先进的70立方米和110立方米聚合釜、密闭入料、变压吸附、汽提、压缩冷凝回收及工业废水全部处理回收技术，产生的废水、废渣可全部回收利用，废气处理后可实现达标排放。

氯碱发展公司大胆实践，努力攻关，普遍采用了国内外氯碱行业中的新技术、新设备、新标准。公司技术力量雄厚，质保体系健全，监测手段完备先进，2002年通过了IS09001:2000质量管理体系认证，确保了产品优质稳定，是华中地区最具市场竞争力的氯碱企业之一。主要产品有：

1、悬浮法聚氯乙烯树脂：为白色粉末，化学性质稳定性好，具有耐腐蚀、牢固耐用的特点，它是当今世界上深受喜爱、颇为流行并且也被广泛应用的一种合成材料。它的全球使用量在各种合成材料中高居第二。PVC材料用途极广，具有

加工性能良好，制造成本低，耐腐蚀，绝缘等良好特点，公司生产的SG1、SG2、SG3、SG4、SG5等规格的聚氯乙烯树脂，执行标准：GB/T5761-2006，通过ISO9001:2008国际质量管理体系认证。一次交验合格率100%，一级品率稳定在90%以上。

2、工业用液氯：液氯化学名称液态氯，为黄绿色的油状液体，有毒，如遇有水份对钢铁有强烈腐蚀性。液氯为基本化工原料，可用于冶金、纺织、造纸等工业，并且是合成盐酸、聚氯乙烯、塑料、农药的原料。用于纺织、造纸工业的漂白，自来水的净化、消毒，镁及其它金属的炼制，制取农药、洗涤剂、塑料、橡胶、医药等各种含氯化合物。公司生产的工业用液氯执行标准GB5138-2006，通过ISO9001:2008国际质量管理体系认证，质量稳定，用户满意度优良，产品合格率100%。

3、工业用合成盐酸：学名氢氯酸，是氯化氢（化学式：HCl）的水溶液。是一种强酸，浓盐酸具有极强的挥发性，因此盛有浓盐酸的容器打开后能在上方看见酸雾，那是氯化氢挥发后与空气中的水蒸气结合产生的盐酸小液滴。工业用途有用于稀有金属的湿法冶金，有机合成，漂染工业，金属加工，食品工业，无机药品及有机药物的生产等，公司生产的合成盐酸质量上乘，纯度较高，执行标准：GB320-2006, 通过ISO9001:2008国际质量管理体系认证，产品合格率100%。

4、高纯氢氧化钠：俗称烧碱、火碱、苛性钠，常温固态烧碱是一种白色晶体，具有强腐蚀性。易溶于水，其水溶液呈强碱性。广泛应用的污水处理剂、基本分析试剂、配制分析用标准碱液、少量二氧化碳和水分的吸收剂、酸的中和钠盐制造。制造其它含氢氧根离子的试剂；在造纸、印染、废水处理、电镀、化工钻探方面均有重要用途。公司生产的32%离子膜高纯氢氧化钠执行标准：GB/T1119-2006，通过ISO9001：2008国际质量管理体系认证，深受用户青睐，产品合格率100%。

二、下现场的目的与任务

目的：在理论教学完成之后，再通过下现场进行化工生产实际的学习，亲身感受并参与化工生产过程及化工单元操作，使自身对本专业所涉及的知识领域有了更加深刻的认识，从教科书的理论知识到化工生产过程各环节的实际知识——各分厂生产工段工艺流程、基本原理、单元操作、设备装置等的认识与理解，从

理论到实际、从感性到理性、从点到面、从分散到综合，全面系统并深刻的理解和掌握氯碱公司的生产工艺流程，扩充自身的实践知识，丰富教学内容，为“双师型”教师打下坚实基础。

任务：跟随各分厂的专业技术人员具体学习并掌握氯碱发展公司各分厂——烧碱厂、氯氢厂、聚合厂、乙炔厂的系统化工工艺流程、单元操作、装置设备的具体情况的学习。具体内容有氯碱公司一次盐水、二次盐水、电解工段、制气工段、氯乙烯合成工艺、聚合工段的化工过程、单元操作、工艺流程、装置设备、化工仪表等及所涉及的相关理论知识和各主要工段安全操作规程的要求。

三、下现场的收获和体会

在氯碱公司近一个月的实地学习中，对我来说是一个理论与实际相结合的过程。在专业技术人员的详细讲解和演示下，我对工厂的工艺流程、生产设备、产品等各个方面都有了深刻的理解和认识。同时通过较长时间亲身感受并参与化工生产过程及化工单元操作，使我对化工专业所涉及的知识领域及理论有了更加深刻和系统的领悟，并为后续专业方向课程的讲授积累了丰厚的实践知识。

1、化工生产是一个非常复杂的系统工程，没有我们平时书本上学习的那么简单。实际化工生产工作与书本上的知识是有一定距离的，仅仅掌握书本上本专业的知识是远远不够的，此外还需要用到机械学、电学、流体力学、物理学等等各方面的知识。比如聚氯乙烯合成工段，需要对原料进行洗涤、冷却、除杂、干燥等很多步不同工序，其中要用到很多复杂且不同的化工设备，诸如水洗塔、水环泵、石墨冷却器、除雾器、压缩机、碱洗塔、再沸器等，程序远比所学的基本理论要复杂的多，同时也涉及了方方面面的知识。学习中对化工过程进行一个全面而系统的了解之后，深深感觉到自己的知识储备实在是太少了，理论联系实际的能力也有欠缺。但通过这次下现场锻炼让我学到了许多书本上无法学到的知识。通过跟现场专家接触，了解和掌握了理论与实践相结合的结合点。将教学当中很多死的知识活教活用。在教学过程中，很多理论知识看似很陈旧，但是很多新设备、新技术的应用还是在这些理论的指导下发展起来的，我们学校里面的专业知识在实践中并不脱节。问题是找到理论联系实际的方法，尽快保质保量地将这些知识传输给学生是关键，我想我们职业教育正在不断探索中向这个方向迈进。

2、化工生产安全的重要性。化工厂是高危行业，生产过程基本都是在高温、高压、易燃易爆、有毒有害的工作环境中，一旦自己或别人操作不当，就可能会出现严重后果，因此，安全对化工企业来说极为重要，在今后的教学中，也要突出化工安全方面的知识讲授，让学生充分认识到这个问题的严峻性，以便为学生在将来的化工企业工作中打下重视安全的意识、提前强化安全思想和理念，严格按照企业的各项规章制度、设备的安全操作规程去工作，否则，会对自身甚至企业社会造成极大的危害。

3、为今后的教学工作积累了丰富的实际化工生产教学素材，找到了理论教学和实践生产知识的结合点。下现场期间，跟各分厂的专业技术人员的讲解下我对氯碱厂每个生产工段的设备、操作系统和具体的工艺流程都有了一定的理解和认识，学到了很多实际生产知识，开阔了视野，增长了知识，提高了动手能力，这些丰富的资源将滋养我的课堂，让学生受用。丰富的实际化工生产知识，将为实际教学过程增添更加生动、实际和有用的素材，让学生充分感受到学以致用的魅力，增加学生学习的乐趣和积极性。更为重要的是——把课堂中的理论知识更多的和实践结合在一起，这才是我们学习的真正目的，这才是我们高职院校教学的努力方向和应有之意！

4、在今后的教育工作中，要积极改进教学方法，努力加强教学改革，密切联系实际，增加多媒体教学、实验教学、实习教学的力度，积极争取进厂实习、培训的机会，将自己掌握的专业理论知识和实践经验应用于教育教学过程中，培养学生积极探索、用于创新的科学精神，使自己成为一名更加优秀、教学能力过硬、名副其实的双师型教师，为高职教育贡献力量。

第二篇：下现场锻炼学习总结

下现场锻炼学习总结

2013年7月24日至8月7日我有幸在中铁一局城建公司进行下现场锻炼，通过交流学习，获益匪浅，专业知识及企业管理经验得到了极大提升，解决了我很多专业课程设计及教学组织方面的难题，收获很大。下面对本次下现场锻炼活动总结如下：

一、工程概况

大明宫中央广场项目位于西安市太华路与北二环交界东南角处（西安市原北大明宫建材市场内）。工程地下两层，地上裙楼为六层框架式大型商场，四栋塔楼为办公、家居一体式综合楼, 总建筑面积28.8万平方米，工期2年，合同价值为5.5亿元，建成后将成为西安北郊地区最繁华集中的商业区。

二、施工现场照片及学习交流

主体建筑 钢筋加工区

现场查看图纸

推广应用。生产经营单位在进行四新教育时，对符合四新要求的必须进行培训教育，四新的内容是：新材料、新设备、新工艺、新技术。

施工企业在工程施工期间，需要对工程技术难点进行攻关。同时，将把施工现场作为科技进步的主战场，围绕工程项目，根据施工需要，充分推广应用“四新”科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量、缩短工期、降低消耗、提高效益，使施工项目高标准按期完工。

1、中粗直径钢筋机械连接技术

中粗直径钢筋直螺纹机械连接，该技术工效高、成本低、焊接方法容易掌握、质量稳定。

(1)主要技术内容

目前，我国粗直径钢筋机械连接技术广泛应用已有多年，最新技术主要有直螺纹钢筋机械连接技术，它包含镦粗直螺纹、滚轧直螺纹两种方式，技术成熟、使用经验丰富。粗直径钢筋直螺纹机械连接技术是通过不同工艺方式将钢筋端头加工成螺纹，再用带有内螺纹的连接套筒将两根待接钢筋连接起来。直螺纹接头的特点质量稳定，性能可靠，接头可达到行业标准I、II 级的要求。另外，现场可实现提前预制，在连接作业面施工方便、快捷。

(2)技术指标

粗直径钢筋直螺纹机械连接接头的技术指标应符合中华人民共和国行业标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003 的规定。

(3)适用范围

粗直径钢筋直螺纹机械连接技术可用于HRB335、HRB400 级热轧带肋钢筋的连接，应用于抗震或非抗震设防的房屋建筑、桥梁、水工结构、地铁、核电站、电视塔等工业与民用结构。根据不同的使用要求，可选用不同类型的接头应用于水平、竖向及斜向钢筋的连接。

2、高性能混凝土技术

粉煤灰是燃煤电厂排出的工业固体废渣，粉煤灰混凝土的应用符合国家的环保政策，是建设部八五、九五期间推广的十大新技术之一。在混凝土中掺加适量的粉煤灰，不仅改善了混凝土性能，提高了工程质量，而且降低了工程成本。推广应用粉煤灰在混凝土结构中的应用，是变废为宝，化害为利，有效地节约了能源，社会效益显著。在工程结构混凝土施工中普遍掺加粉煤灰，不仅改善混凝土的性能，提高工程质量，而且降

(2)管理信息化技术

项目级：工程报价、项目成本管理、进度计划控制、项目物资管理、项目设备管理、项目质量管理、项目安全管理、协同项目管理、三维CAD 技术在施工过程中的应用技术，多项目综合管理；工程设计方面的模型设计技术、可视化设计技术、智能化设计技术，智能化二维工程设计和三维协同设计集成技术，协同设计技术。

企业级：财务管理、资金管理、合同管理、人力资源管理、物资材料采购管理、办公管理、图纸档案管理、基础数据库建设（施工工法库、材料库、新技术库等）、设计数据转入施工阶段使用技术。突出建筑企业在项目管理中的重要性，企业可以通过系统获取具有穿透性的拥有项目过程控制数据信息；可以实现企业日常运做管理的基本需要；可以体现人、财、物各管理要素的控制；可以通过信息管理实现企业级信息数据库，达到信息的充分共享。

4、建筑节能应用技术

建筑建筑节能应该是一个综合的学科，比如土木工程专业、材料专业、电气专业以及暖通专业等等，所以应该在各个环节都争取做到节能效果的最优。建筑节能也要从各个环节严格要求，包括从开始的可行性研究阶段→设计阶段→施工阶段→验收阶段→运行阶段，每个环节都应该做到最经济的节能效果。建筑节能是一个庞大的学科，很多学科都有交叉。我在此按照建筑物→建筑内的设备→可再生能源、新能源、节能新技术的方式，系统的叙述一下建筑节能。

从建筑物方面来谈，建筑物是建筑的主体，它将大气环境分为室内和室外两种环境，为保证室内环境不受室外环境的影响设下了第一道屏障。现阶段关于建筑主体的建筑节能技术有以下几个方面：

合理规划空间布局及控制体型系数；增强建筑围护结构的隔热保温性能；使用环保、节能型建筑材料；隔离太阳辐射热, 减少阳光直射；用日射反射率高的屋顶； 采用新型保温节能门窗。

从建筑物内的设备方面来谈，建筑能耗主要包括建筑物在采暖、通风、空调、照明、电器和热水供应等需求方面的能耗。

二、体会感悟

通过建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着社会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，

第三篇：氯碱事业部安环总结

氯碱事业部2008安全环保总结

2008年，氯碱事业部在熊俊部长的带领下认真落实董事长、卞总等领导的安全环保管理思想，积极解码安全环保管理理念、方针，完成了集团公司制定的《2008年安全环保目标管理指标》，和2007年相比，本部门安全环保管理有了很大程度的提高，其主要工作汇报如下：

一、提高全员安全意识，安全文化建设是根本。

董事长说：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”在董事长的带领下，股份公司一直致力于文化建设。按照卞总“文化+管理+专业”的管理思路，在安全环保管理上氯碱事业部一直将团队安全文化建设放在首位，并取得了显著的效果，我们的具体做法有：

（一）创新安全宣传形式，影响全员安全意识。

为更好地营造安全文化氛围，按照公司要求，氯碱事业部采用了很多宣传形式，如在厂区主干道上拉安全宣传横幅，设置安全警示牌，在每个主操室电脑上播放安全宣传片等等，通过一系列的活动，有意无意的去影响每一位员工。

（二）安全卫士班前会讲安全，宣传主流安全文化。董事长强调：“企业管理最终依托于班组管理，班组是企业的细胞，只要每个班组建设做好了，企业的基石就牢固了。”2005年股份公司为进一步推进全员化工作，抓好组织建设，在各事业部设置了安全卫士岗位，由业务技能精、工作责任心强并具有一定管理能力的优秀操作工担任，让整个安全管理有了组织保证。为更好发挥安全卫士的作用，氯碱事业部率先要求安全卫士在每个班前会强调2分钟安全，以便及时将公司、部门的安全环保管理内容宣贯到班组，经过半年的探索，取得了很好的效果，现已将此项工作写尽了安全卫士的工作轨迹，以达到安全文化宣贯日常化。

（三）习惯性违章举报活动，营造齐抓共管的安全氛围。安全事故的发生是由多方面因素造成的，既有人、物的原因，也有管理、环境的原因，但其中最主要的是人的因素，其重要的表现形式之一就是习惯性违章作业。为打断习惯性违章，氯碱事业部一直在探索新的方法，12月份熊俊部长又提出用“违章举报有奖活动”来打断习惯性违章，经过一个月的探索，基本形成了一套确实可行的方法，主要从以下方面开展：

1、全员辨识危害，形成岗位常见违章现象目录；

2、树立正确的安全价值观；

3、举报者有奖，违章者不罚；

4、不停炒作，炒作不停。通过一系列的措施，现在氯碱事业部依靠团队管理的安全氛围越来越浓。

二、积极运用公司安全管理方法，效果显著。

（一）对安全管理方针、理念的解码和运用。

继2005年股份片区推出九大模块管理后，2008年卞总在次提出“让一切行为和设备处于受控状态”的安全管理理念，并全面总结概括了“辨识危害、规范行为、消除隐患、四不放过”的安全管理方法。按照卞总的安全管理思路，氯碱事业部以检修票证模块、安全隐患模块、培训教育模块、环保模块为核心开展工作，已这四个模块带动其他模块的工作，做到有针对性有重点。如培训教育模块我们首先针对氯碱事业部的培训现在进行了一次全面的调查，得出我们现在员工的对岗位安全知识的掌握程度及存在的问题，相当于危害辨识的过程；然后针对存在的普遍问题制定学习计划，通过学习让每个人都知道自己应该注意什么东西，是规范其操作行为的过程。另外，安全培训做好了，大家都具有了辨识危害查找隐患的能力，我们在通过规范机械师的管理来消除隐患，给安全隐患管理提供了有力的保证。同时，通过对已发生过的事故学习起到警示作用。

（二）积极响应公司风暴式管理，重点突破。

2008年在公司的全面带动下，我们相继推出了车辆风暴、检修票证风暴、安全隐患风暴、卫生风暴、安全设施风暴等，每推出一个风暴我们都将经验进行固化总结，形成日常工作的标准，进入审核。在公司提出要推进检修票证风暴时，氯碱事业部率先提出了方案讨论，检修四表，检修六大任务等，并在实际工作中得到了充分运用。

（三）深入推进“第一张图”的管理。

“第一张图”是卞总管理思想的浓缩，如何将第一张图推到班组，让斑长、安全卫士具有运用第一张图的能力。氯碱事业部在5月份开始规定了安全卫士的工作轨迹，规范了奖励、考核条数，并将安全卫士的日常工作进行比较，形成了安全卫士的比较管理标准，极大的调动了安全卫士的工作热情。

三、专业是突破点。

（一）规范管理人员的培训。

管理干部是安全管理的主要力量，如管理干部的专业素质欠缺将是安全管理的重大安全隐患。为做好管理干部的培训，在熊部的代领下，我们规定管理人员每周必须进行一次专业培训，专门请老师讲授，并考试形成闭环。

（二）点滴培训提高全员安全素质。原来培训往往寄托于每月一次的专门培训，培训面很窄。为进一步提高全员安全素质，熊部提出了通过“点滴培训“逐步提高全员素质，稳扎稳打。

第四篇：氯碱公司对标管理-动员大会讲话bd

统一思想 创新管理 提升业绩

全面开展对标管理工作

------在集团公司对标管理推进大会上的讲话

同志们：

新年伊始，我们在这里隆重召开集团公司对标管理推进大会，主要任务是贯彻集团公司决策部署，对公司对标管理工作进行总动员，通过管理创新提升集团各企业的管理水平及竞争能力。下面，我就氯碱公司实施对标管理具体工作情况汇报如下：

一、对“对标管理”的认识

关于“对标”，有多种解释。据有些资料介绍，“对标”这个名词起源于上世纪70年代末80年代初的美国，首开先河的是美国施乐公司，历时30余年，已被公认是改善企业经营管理、提高企业竞争力最有效的管理工具之一。其实，对标也是中国和中国企业的生动实践。简单地讲，“对标”就是树立一个“标杆”，向标杆看齐，通过学习和努力，争取达到、甚至超过“标杆”。我国古代“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失”，就是一种朴素而富有哲理的“对标”。从企业管理角度看，计划经济时期我国国有企业普遍开展的“比学赶帮超”，实质上就是“对标”。目前，我国企业掀起了向国际一流企业进行对标学习的热潮，国内著名企业海尔、联想、蒙牛、中海油等，以及数量众多的电力、烟草、电信企业，都实行了对标管理，企业的经济效益和综合竞争实力得到很大提高。可以说，开展对标管理，意义重大，十分必要，是企业进一步做强、做大、增强企业综合竞争力的有效途径，是提高经济效益、提升企业话语权、增强市场竞争力的一条捷径，是建设国内一流企业、打造集团氯碱旗舰、实现可持续发展的的需要，大家一定要有一个清醒的认识，增强责任感、危机感和紧迫感，把思想统一到强化企业管理、加快企业发展上来，统一到开展好这次活动上来。要在集团公司的统一领导下和正确引导下，积极开展对标管理工作，找出企业管理上存在的问题和差距，进一步完善管理机制，改进管理模式，提升管理水平；要与氯碱行业高端和强势企业对标，在企业管理的各个环节，进行战略对标、思想对标、管理对标、技术对标、产品对标、销售对标、服务对标等，能够尽快地、大幅度地缩小与氯碱行业高端和强势企业的差距；要摒弃传统的思维方式和管理方法，借鉴和引进先进的管理思想、理念、方法，进行管理创新，建立企业管理的长效机制。

二、总结经验，更加坚定不移的积极推行对标管理 氯碱公司的发展史是一个对标管理史，是不断树立标杆、赶超标杆的奋斗史，10多年前，氯碱公司是一个万吨生产规模的小氯碱企业，在省内氯碱企业位居末端，生产经营常常处于风雨飘摇之中，一有风催浪打就摇摇欲坠，很多同志可能还会记忆犹 2 新。但氯碱公司把当时相近的企业一个个树立成目标，量力而行，循序渐进，重点突破，加强管理，生产规模、科技水平、消耗指标、管理水平一个个向他们学习，向他们看齐，慢慢的超过了他们。2007年以来，我们以湖北宜化为标杆，积极学习宜化管理经验，按照精细化管理的要求，把宜化的现场管理、库房管理、主要消耗指标作为我们努力的方向，以学习宜化为契机，向管理要产量、要发展、要效益。结合我们的实际，制订了具体标准和实施方案，在公司分别推行了班组比较管理这一对标管理的重要举措，3年来取得了很好的成效，我们的现场管理水平明显提升，特别是加大电石管理力度，完善电石管理规章制度，规范公司取样流程，做好对电石取样的跟踪检查，做好电石库房的现场管理，电石消耗等主要指标一路下降，达到或接近了标杆企业的水平；经济效益不断提升，2009年在全国140家氯碱企业中独树一臶，在经济危机中迎风飘扬。

可以说，对标管理是我们氯碱公司不断发展的一大法宝，“对标”我们天天都在用，天天都在讲，从广义上讲对标管理的“标”是“标杆”的标、是“目标”的标，是“标准”的标。“标”是一面镜子，“标”是一把尺子，“标”是一个准则。通过对标，我们能认清自身优势和不足，能明白自己所处的位臵，能找到要努力的方向和目标，是我们前进的动力。

我们学习雷锋是对标，推行白国周班组管理法是对标，搞 3 ISO9000认证是对标，搞安全标准化达标是对标，执行氯碱行业清洁生产标准是对标。制定对标要素，赶超标杆企业也是对标。因此，我们要更明确地将“对标管理”作为推进各项工作的主线来抓，通过实施对标管理促管理上台阶，使各项工作取得更大的进展。

三、强化对标，全面完成2010年各项预算目标

对标管理是全面提升企业盈利能力的有效途径，是圆满完成2010年各项预算目标的重要途径，我们以提升企业的核心竞争力为唯一目的，以提升企业的快速市场应变能力为出发点，纵向与历史最好水平对比，横向与行业内高水平对比，根据集团公司的要求，结合我公司实际情况，确定了氯碱公司六项对标要素，分别是净资产利润率、总资产周转率、主导产品（树脂、烧碱）单位成本、主导产品（树脂、烧碱）原材料单位消耗、吨碱综合能耗、主要原材料（电石）及产成品（烧碱、树脂）价格。这些指标是公司生产经营最关键的指标，这些指标完成了，公司2010年的预算目标也就完成了；在这些指标上超越了标杆企业，也标志着公司本财务内达到或超过了标杆企业，所以我们要扎扎实实做好对标管理工作。

要分解指标，奖罚兑现。在公司的《对标管理实施方案》中，已将各项要求指标分解到责任人，公司层我负责净资产利润率、总资产周转率两项总体性指标，齐总、李总、聂总等其他同志分 4 别负责其他指标。下面也要层层分解，落实到人、落实到岗位，使人人有指标，人人有动力有压力。每季度要检查,总结和评比，完成的好了有奖励，完成的不好没有处罚，但要上来给大家讲明原因，找出我们的差距所在，对存在的问题及时进行分析研究，定期检查工作成果，不断总结和纠偏，达到查错纠弊，持续改善、不断超越的对标目的。不断进步和提高是我们实施对标管理的主旨，要通过认真组织开展全方位的对标管理,建立对标管理的长效管理机制。

要全员行动，广泛参与。员工是企业生产经营和管理的直接承担者，开展对标行动，必须做好全员参与的工作，把广大员工的积极性充分调动起来。首先要做好思想动员工作。对所有员工进行理念的宣传和方法的培训，统一大家的思想，让大家懂得什么是对标管理，向哪个标杆看齐，怎样对标，应遵循什么原则和实施怎样的方法、步骤等，最终与企业的目标一致，这样才能有效地开展同业对标工作。其次要建立和完善有关制度，从工资福利、晋级晋职、考核评价等方面，激励员工参与的热情，激发员工对标的紧迫感，引导他们逐项落实对标任务。只有每位员工的工作做好了，整个企业的对标工作才能取得圆满效果。

四、全面对标，努力争创各项一流工作

刚才我讲了，我们所说对标是广义的对标，在生产经营各环节、各部门都可以应用。有人将对标管理总结为---集八种工具 5 之大成的管理模式。哪八种？说：

对标管理是企业绩效评估的工具 对标管理是企业持续改进的工具 对标管理是企业提高绩效的工具 对标管理是企业战略制定的工具 对标管理是企业增进学习的工具 对标管理是企业增长潜力的工具

对标管理是企业实行全面质量管理的工具 对标管理是衡量企业工作好坏的工具

在这里我再重复一下，我们所说对标的“标”是标杆的标、标是目标的标，标是标准的标。“标”是一面镜子，“标”是一把尺子，“标”是一个准则，通过对标，我们能认清自身优势和不足，能明白自己所处的位臵，能找到要努力的方向和目标。我们要从这个概念去思考问题，去开展工作，那么2010年除了对标管理实施方案制定的对标要素外，我们还要做好以下方面的工作：一是在安全生产对标方面，要对照国家安全生产标准化一级企业的标准要求，继续完善公司的各项安全管理制度，争取达标，确保生产安全稳定运行；二是在节能减排管理对标方面，要对照烧碱和聚氯乙炔烯清洁生产标准，开展达标活动，确保清洁文明生产；三是在设备管理对标方面，要对照设备完好的各项标准，看是否满足了标准的要求，是否满足了维护要求，是否保持良好 6 运行状态，是否提高了生产能力；四是在生产过程控制方面，要看各项指标是否达到公司操作规程规定的各项标准，是否得到了优化；五是在质量管理方面，我们要继续按照ISO9000标准的要求，按公司下发的《质量手册》的要求，进行对标。这些工作都做好了，我们对标的各项要素、确定的指标也就有了保证，我们的管理水平也就有了提升，企业的核心竞争力也就有了提高。

同志们，开展对标管理，意义重大，任务艰巨。我们氯碱公司坚决把思想统一到集团公司的决策部署上来，通过扎实有效的工作，切实推动对标管理深入开展，不断提高企业的市场竞争能力和核心竞争力，为促进氯碱公司快速发展、积极打造集团公司氯碱旗舰做出应有的贡献！

谢谢大家！

第五篇：2014年1月份氯碱厂生产总结1

2014年1月份氯碱厂生产工作总结

一、产量消耗

截止25日，氯碱厂共生产烧碱16645.18吨，平均日产665.8074吨；片碱共生产10603.35吨，平均日产424.134吨；高纯盐酸共生产2575.99吨，平均日产103.0396吨；液氯共生产418.02吨，平均日产16.7208吨。

按照目前情况看，没有完成1月份制定的生产任务。主要原因是因为树脂厂单体储槽料位高等原因，氯碱厂控制生产负荷。截止25日，氯碱厂共消耗原盐28333.83吨，平均单耗1.611,；原煤3063吨，平均单耗0.289吨/吨；平均工艺电单耗2135.58。从以上数据可以看出氯碱厂主要消耗原盐、原煤、工艺电都达到了指标要求。但是工艺电耗较上月高23度，主要原因是本月因电槽停止加酸，脱氯系统用碱量增大，平均每天自用碱增加约3吨左右，全月影响产量约90吨，同时因固碱装置在本月进行检修工作，开车废料增加约15吨，影响电耗影响电耗13度。

二、生产情况

1月份氯碱厂主要工作有以下几点：

1、高纯盐酸含铁超标，检查高纯盐酸管线情况，经检查发现高纯盐酸管线有衬里层鼓包现象，导致含铁超标；同时膨胀节也出现渗漏现象；

2、固碱临时检修工作，1月7日发现固碱东线熔盐炉前拱出现漏火现象，1月8日停固碱二线检查熔盐炉发现前拱坍塌，联系外协人员重新打前拱并对固碱二线进行检修，1月19日固碱二线检修工作完成并顺利生产；1月22日开始逐渐对固碱一线除尘管线进行改造。

3、膜法除硝装置性能验收工作，因除硝装置一级膜组透过液硫酸根不能满足我厂指标要求，除硝系统没有进行性能考核，待年后厂家到厂调试合格后进行更换。

三、安全管理方面

1月份氯碱厂进行安全检查4次，召开安全例会4次，安全专项检查培训（叉车安全使用规范）一次，工段分别组织安全应急演练4次，分厂针对安全记录的填写进行了规范要求并考核。

针对公司安全责任状，分厂进行分解制定了分厂和装置以及装置和班组的安全责任状，于2014年1月27日进行签订。

四、设备管理方面

1月份分厂在设备方面主要是完善设备管理制度，建立健全各种档案台账，建立了氯碱厂开停车台账、氯碱厂事故台账、氯碱厂技改台账。

关键设备修理主要有1#氢压机振动大，正在检查修理中，3#氢压机更换联轴器柱销；2#熔盐炉进行重新浇筑前拱处理；2#熔盐泵因轴磨损，有熔盐渗漏现象，经厂家处理已经不泄露，但是不能通入密封保护气体。

五、5S管理方面

1月份氯碱厂进行5S检查4次，每次检查完总结并下发整改项，对于重复出现问题分厂进行考核。共考核4次，检查出整改项24项。

六、下月工作计划

1、高纯酸管线更换为PPH管线；

2、节后安全生产管理工作；

3、催促厂家解决熔盐泵问题；

4、做好成本管理节能降耗工作。

蒙西君正化工氯碱厂

二〇一四年一月二十七日