8月文明“大考”踢好“临门一脚”

第一篇：8月文明“大考”踢好“临门一脚”

8月文明“大考”踢好“临门一脚”

发布时间：2011-07-26信息来源:浦东时报字体大小[ 大 中 小 ]二届区委十六次全会闭幕了。下半年要完成的工作任务很多，其中三季度工作的一个重中之重，就是全国文明城区的创评迎检。8月浦东将迎来“大考”，如何踢好“临门一脚”，这是对浦东发展建设管理水平的一次系统检验，是对各级班子和队伍战斗力的一次集中考验。

踢好“临门一脚”，关键是要有正确的认识和内心的认同。创评活动时间紧、压力大，要始终保持良好的精神状态，把工作做到实处，就要清醒地认识创评工作的出发点和落脚点——利民、惠民。创评成不成功，要有两把尺子，一把是官方的尺子，另一把是老百姓的尺子。这两把尺子应当很好地统一、融合。我们之所以下大力气改造脏乱差的环境和顽症陋习，下大力气建立健全城市长效管理的机制，最终是要实实在在地造福群众、惠及群众，让群众在创评中真受益、常受益。

踢好“临门一脚”，目标要更加明确。城市文明程度、市民文明素质的提升是一个长期的过程，要把核心价值观转化为普遍的社会共识、社会认同，在全社会形成向善、向美、向上的精神追求和自觉行动，要打造浦东的好形象、好品质，增强城市的文化底蕴和软实力，都需要常抓不懈，不断地上台阶、出成果。现阶段，有没有成功、有没有提升，拿牌是一个重要标志。我们首先要紧紧围绕这个目标，全力以赴、志在必得。通过这样一次集中行动，最大限度地解决影响整体文明形象的突出问题，最大限度地提高管理服务的精细化水平，让我们的浦东充满正气、文气、朝气，为浦东的科学发展、和谐发展增添新的动力。

踢好“临门一脚”，措施要更加落实。要坚持继续对标找问题，要像世博期间那样，更加主动深入地找差距、找问题、找隐患，定措施、定责任、定期限，每件事情、每个点都要有人负责，每个人都要清楚自己的职责、工作的标准。

有了问题，就要针对性地采取措施，越是可能失分、还不踏实的地方和环节，越要投入重兵、攻坚克难。要在解决问题中更加注重建立机制，充分运用世博期间城市管理方面的有益成果和经验，切实抓好常态长效，防止问题的反复回潮。要紧紧依靠基层、依靠群众，充分发动群众来查、评、议，让群众来参与、监督、推动，切实做到第一时间发现问题、解决问题，形成人人自觉行动、同心创建文明的局面。

“全国文明城区”这块铜牌的分量很重，对浦东来说，拿牌是目标，提升是目的。定了目标就要全力争取，这样才能作出最大的努力；但拿牌不是全部、不是唯一的目的，目的还是在于提升，通过创建全国文明城区，更好地统领我们的城市管理工作、精神文明建设，真正使我们的队伍精神状态、城市管理水平、基层基础工作、市民文明素质等各个方面都能再上一个台阶，向党和人民交出换届之年和开局之年合格满意的答卷！

第二篇：踢好ERP项目的临门一脚 项目验收

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先来关注一下，我的学员们都在ERP项目实施的项目验收上碰到什么问题了呢?

――“按照项目实施计划，这个项目本来是三个月内就要上线成功，并进行项目验收的，但客户迟迟不肯进行验收，因为客户觉的验收完了之后我们就走了，他们的系统就没有人管了。而且他们心里还有一个小算盘，只要他们不验收，我们就不能跟他们计算服务开始日期，那么他们可以晚几个月开始交服务费。”一个学员最近实施的一个项目碰到这样的情况，一脸无奈地向我说道。

――“我们有一个客户更是离谱，我们的系统都已经走到了项目上线的阶段了，他们已经开始用系统跑数据快跑了快两个月了，我说验收，他们非说还是属于试运行阶段，要等到试运行三个月之后才验收，我都快要崩溃了。”另一个学员说出了他的苦恼。

――“项目上线了，客户所有提的需求我们也满足了，客户也认为可以说验收了。但在验收的时候要我们提供所有的项目文档，列了一个资料清单给我，足足有一页纸的资料，我哪来这么多的资料给他们呀。所以验收又成了扯皮扯不清的事情。”说到验收，我们的某位学员在大量文档的准备上犯了愁。

看完我们学员的报怨，我们再来看一下客户方，在项目验收的问题上，都是怎么说的呢?不管如何，都看一下正方和反方都有一些什么想法和意见吧。

――“我们的一个项目实施了三个月，我们有几个很重要的需求都不帮我们解决，一直就拖着，我们也很着急地要求他们解决问题，可他们就是置之不理，到了收钱(注：这里就指项目验收)的时候就很积极。既然他们会拖，我们就不会拖吗?看谁拖谁吧。”一个客户的项目经理在说到项目迟迟不能验收的时候说道。

――“项目验收不验收对于我们来说不重要，反正我们的系统已经开始用了，用了2个多月的时间，目前也没有发现什么问题。用的挺好，就没有什么必要开项目的验收会了吧，反而开个项目验收会还要这个领导那个领导到场，组织起来太麻烦。”一个客户的财务经理曾经这么告诉我。

――“项目我们也急着想验收，可是当初软件公司承诺我们上了系统之后会得到这样那样的管理提升和改进，我现在可是一点也没有看到，软件公司也给不出一个有效的数据来反映这个系统到底起什么作用了。我们老板也在问我系统用了之后有些什么价值，软件公司答不上来，我也答不上来，我怎么敢和我们老板说验收的事情?”某公司的网管小吴说到ERP项目验收就犯难。

从项目实施方，以及客户方来说，双方都在项目实施上面碰到了各自的难题，双方对项目验收的理解也不一样，而且非常重要的一点是验收的时间点、验收的内容，以及项目验收的标准都是标准不一，从这一点上来说，这也是项目验收难的关键所在。

项目为什么拖着不肯验收

客户是上帝!这句话没有错吧，肯定没错!但也有人说了：客户您是上帝，所以不适合在人间呆着，您老人家还是回天上去吧。Oh，My God!还有这么说客户的吗?这种情况还真是有的，特别是在碰上客户对ERP项目迟迟不肯验收，公司对这个项目的验收及结案比催命鬼还要急的时候，就恨不得冲进客户老总的办公室，抢出公章直接在验收书上盖章了。

但作为实施顾问来说，是否需要反思一下，客户为什么不肯对项目进行验收呢?只有知道原因，才好出对策。知道了原因之后，才有可能在具体的项目实施过程中规避这些问题，为客户提供满意的服务来打动客户，再也不用想着把“客户这个上帝送回天庭!”的想法冒出来了。

总结一下客户为什么不对项目进行验收呢，我和我的学员们总结了如下几个常见的原因，但也有一些个案的原因不是太具有代表性，所以在这里就没有列出来了：

1、验收标准不统一：很多时候，ERP实施顾问是把项目推进到上线，就认为是可以进行项目验收了。而客户认为是ERP项目中所有的问题都解决清楚了，这个时间才可以进行项目验收，这个时候就有项目验收的时间标准不统一的问题。

还有，很多时候客户认为是ERP项目验收标准是解决了他的所有需求，而软件公司的验收标准是解决了客户的标准需求，这些需求是指在合同中明确规定的内容，没有包括客户的个性化需求，这里就有一个项目验收的评价标准不统一的问题。

还有非常重要的一点就是：ERP软件厂商往往把项目验收作为收取尾款的一个评价标准，而客户担心的是收完了尾款，有什么问题，再让ERP软件公司来干活的话，就有难度了，所以ERP软件公司是把验收和收款挂钩的，而企业方不想把这两个事情挂到一块。

2、客户需求不满足：客户对ERP项目不验收的一个重要理由就是其需求没有得到满足。很多时候ERP软件公司的实施顾问认为已经解决了客户大部分的问题，剩下的问题也就是几个操作性的问题，或者只是简单的报表及统计的问题，对问题的重要性没有充分的认识。这样的话双方的分歧就越来越大，想在这个时间就谈验收，自然不合适了。

我亲身经历的一个项目，在与项目实施顾问沟通的时候，这个顾问告诉我客户的满意度很高，大多的需求也已经解决掉了，只有2个小问题，客户也被说服了，项目可以进入到验收阶段了，甚至客户还有新的业务需求，可以向客户销售新的模块了。但当我转身来到客户现场的时候，才发现客户认为这两个小问题根本就是核心问题，不解决的话客户的系统应用是会受到严重影响的。所谓的要增加新的模块，是因为听实施顾问说只有增加了这两个模块才能解决这两个问题，客户有上当受骗的感觉，觉的人家是设套了让他增加模块。

3、项目成果不明确：ERP项目在上线之初都明确的目标的，但很多企业在ERP上线了之后，突然发现各个操作岗位的人员更忙了，甚至有些原来很有条理的地方也有乱子了。还有上ERP系统当初所说的库存周转提高多少天，库存降低多少金额，应收账款减少多少钱。这些目标通通都没有实现。能实现的无非就是很多是手工操作的工作，现在变成了用电脑操作而已。整体而言没有体现出有什么效果，这个时候如果要说ERP项目验收，自然就觉的没有达成目标，不能验收了。同时这里也有一个就是项目目标不明确的原因存在，因为目标不明确，导致双方的评估标准不统一，项目双方对于项目的成果认知也是不一样的。

4、客户满意度不够：为什么ERP项目实施需要顾问?顾问最大的作用就是利用其专业知识、企业管理知识、技术能力以及沟通能力推动项目的前进。而很多实施顾问因为能力的不到位，一个项目做的是七上八下，整个的过程极其不顺。而且与客户在项目沟通的过程中也没有发挥顾问的作用，导致客户对这个顾问的满意度极低，进而对这家ERP软件公司的满意度极低。这个时间要提出项目验收，那客户就会采用一个“拖”字了。这就是典型的项目双输的结局，ERP系统在客户那没有用好，ERP软件厂商也结不了案，这个项目自然也就毫无利润可言了。

5、项目文档不齐全：ERP顾问都是技术出身，学的都是理工科的，最害怕的事情是什么呢?写文档!而ERP项目实施的时候最忌讳的是什么?最忌讳的什么事情都是口头约定，口说无凭!在客户那，明明流程是确定下来要这么走的，明天就改成那样走了。明明是说这个功能改完了之后就不会有其它要求了，结果明天又来一个新需求，没完没了，项目自然就失控。到了项目验收的阶段，客户问一下实施顾问：你来我们这里做了三个月的项目，你们公司都做了一些什么工作呀?我怎么感觉你没有做什么事呢。这个时候实施顾问一无项目日志，二无项目周报，自然也就无从展示他在客户这里都做了哪些工作了，即便口头上汇报说做了什么工作，又变成“口说无凭”了，这个时候想要客户验收，靠的是“空口白牙”，自然这个事情也就不靠谱了。

6、客户根本就无赖：还有一种客户属于“无赖”型客户，在项目实施到了验收阶段的时候，该做的工作都做到位了，客户也提不出什么正当需求来了，而且系统也应用了两个月时间，也能看出阶段性成果了。但客户为了延迟付款，甚至是为了能够使服务期延期生效，就采用“无赖”的做法，拖着不验收，反正系统也已经上线使用了。这种客户在国内企业信用不够好的情况，还是时有发生的。碰上这种客户，我给我的学员的建议是：该怎么办就怎么办，即便堵着客户的大门，也是要把人堵住，把你的项目给验收掉的。

我有一个学员跟我说过一个案例：他有一个客户买了财务软件，在项目实施完两个月都不付款，也不验收。他没有办法只有让销售员天天跟着客户的财务经理，也是老板娘。直到这位老板娘因为要生小孩进产房了，他还和企业的老板在待产区等着，这个时候老板终于受不了，跟他说：去银行吧，我把钱转给你。所以，碰到无赖客户，不妨也可以“无赖”一些。

对ERP项目经理说项目验收

最后是要对ERP项目中的项目经理说的，这里的项目经理，我指的是企业方和ERP软件厂商方的双方在内的项目经理。我想说的是怎样才能做好项目验收。套用本文标题的一句话，ERP项目验收，如同踢足球的临门一脚，在踢这一脚之前，项目的双方经过发球，把球经过中场的传切，掩护送到前场，再由前锋找准时机、掌握好角度踢出这最后的一脚，最终破门。对于ERP项目中，项目启动如同开球，项目的实施主计划就是整个战术，球员是企业和软件公司双方所有的项目相关人员，特别需要注意的是：双方的球员绝对不是企业方和软件方的人，在这个时候大家是战斗在同一条战线的，而不是对手;对手就只有一个：一切项目存在的阻碍与困难。球开出来之后，需要项目双方人员，也就是场上球员的配合，而我们软件方的顾问在这个时候往往起的是教练的作用，而企业的老板则是这支球队的老板，大家的目标一致：那就是进球取胜。

最后在这里总结一下项目验收需要注意的几个要素：

1、什么是项目验收?项目验收简单点说就是对之前项目的整个工作进行评估，评估一个项目是否成功完成，是否达到了结案的标准。项目验收的主体是企业方，因为项目是否成功是由应用方说了算，但这个过程也是需要软件方提供一些协助，包括项目过程文档、项目成果、项目验收方法确认等一些工作都需要软件方一起来完成。

2、什么时间验收?我认为项目验收往往时间点是和项目的规模大小有关系的，一个复杂的大项目可能前后持续时间超过1年，而且项目也可能会被分解为不同模块在不同部门的应用，都有阶段性的项目目标，这个时候项目验收就需要按照阶段性目标进行分步验收，边实施边验收，而且阶段性验收工作可能是成为下一个阶段项目启动的依据，也成为一个项目阶段的里程碑。如果是一个规模不大的项目，在三个月的时间就实施完毕的话，那我建议在项目上线的2个月以内进行验收，因为在这个时间，系统运行已经有超过一个月的时间，公司的流程如果顺畅，数据也准确，需要的报表无误，相关的业务流程中的管控点得到控制，这些评估的结论基本上是可以得出来的，那这个时间点可以说是恰当的。

3、验收的标准是什么?验收的标准很简单，以项目目标为准，这个项目目标就需要在项目启动之时，把项目目标细化，并在项目开始的阶段就把这个目标作为整个项目的行动目标，这样项目验收也就不会在后期因为标准不统一，导致双方的争执不断了。

4、怎么做项目验收?项目验收是一个正式的工作，也不像某客户所说的那样可有可无的工作，因为一个项目完成了之后，双方都需要总结。而且也需要对系统运行的后一步工作进行安排。所以项目验收往往需要双方的高层到场，对项目的过程进行复盘，对项目的成果进行展示，对项目中存在的不足进行总结，并安排后续的工作。验收的内容可以包括：项目过程文档、软件产品、操作手册、产品指南、维护方法、数据资料的交接;项目目标的实际情况;项目双方人员工作的评估;系统运行状况的总结;系统需求的总结与实现评估，特别是二次开发内容的测评等等。还有一项就是知识传递方法是否已经被客户方学会的内容。

5、验收完了之后干什么?项目验收结束了之后，并不代表着万事OK了，而是代表了一个阶段的结束，另一个阶段的工作又开始了，因为ERP系统这个时候由实施状态转向运维状态，那么这个时候就需要用系统运维的方式来对待企业的应用与服务了。这就像足球赛，破门进球了只是代表了热身赛结束了，而正式比赛这个时候才刚刚开始。

第三篇：坚定信心 科学安排 踢好高考临门一脚 国旗下讲话

››老师，永远的灵魂工程师 国旗下讲话››承先烈遗志，做时代骄子 国旗下讲话››初中生怎样交朋友 国旗下讲话››第十一周国旗下讲话 我运动、我健康、我快乐››第五周国旗下讲话 庆祝建国六十周年››第十二周国旗下讲话——让读书成为生命的必须 文 章来源免费 教育 w ww.Edu wg.Co m文稿网

老师们、同学们：

大家早上好！

今天离高考只剩下最后的7天。在这个短暂而又潜力无限的日子里，我想在场的每位高三同学都即紧张又兴奋，都想把握好这能证明自我能力的大好时机。如果把高考比作足球赛，考前7天就是临门一脚，门前一脚把握得好，整场效果就是赢，否则，将前功尽弃；如果把高考比作100米比赛，剩下的7天就是最后的10米，决定成败的是冲劲，是智慧。

有的同学可能以为到了这个时候，还不大局已定吗？但是对个人而言，7天也可以产生翻天覆地的惊人变化，可以创造奇迹。笑到最后才是最好，高考才是定局。在此想利用升旗仪式的机会提醒我们高三的同学做好最后的冲刺工作。

首先，以积极的心态去分析和对待各种模拟考试成绩。

我们不必为模拟考成绩有进步而沾沾自喜，也不必因成绩不理想，就心灰意冷，因为模拟考试成绩并不代表高考成绩，在某种意义上来说，高考前的模拟考试考砸说不定就是一件好事，首先它暴露出了我们存在的问题，让我们有机会纠正和补充相应的缺陷，而提高高考应考的能力。

其次，以坚强的意志力去排除各种外界干扰。

我们在看动物世界时非常深刻地记得一个场景：在一望无际的非洲拉马河畔，一只非洲豹向一群羚羊扑去，羚羊拼命地四散奔逃。非洲豹的眼睛盯着一只未成年的羚羊，穷追不舍。在追与逃的过程中，非洲豹超过了一只又一只站在旁边惊恐观望的羚羊。但对那些和它挨得很近的羚羊，它却像没看见一样，一次次放过它们。终于，那只未成年的羚羊被凶悍的非洲豹扑倒了。

有同学可能会问：那只豹子为什么一直不放弃那只羚羊而追赶其它离得更近的羚羊呢？原来，因为豹子知道自己的体力是有限的，他顾及不了两个目标。它已经跑累了，而其它的羚羊并没有跑累。如果在追赶途中改变了目标，其它的羚羊一旦起跑，转瞬之间就会把疲惫不堪的豹子甩到身后，因此豹子始终不丢开已经被自己追赶累了的羚羊。其实，梦想就像是一只羚羊，在追逐的中途随时可能出现各种目标的诱惑，如果你为之停留，最终就可能一无所获。而紧追一只羊，你就可能多了向成功飞速靠拢的机会。

因此真诚地提醒大家：先紧追一只羊，把其它一切个人纠纷和不愉快的事情都放到高考结束之后再说！

第三、以科学的方法去提升学习的效率。

临考之前我们要坚持做到“三管齐下”。一要管好自己的口，不懂就问，不留后患；二要管好自己的手，临考前只看不做就会出现看到题目、题题会做，做起来、题题出错，结果眼高手低；三要管好自己的脑，提倡独立思考，对同类问题要注意归纳比较，这样，才能将知识融会贯通。

最后，以必胜的信心去赢取高考的胜利。

自信是健康心态的集中表现，信心是考生成功的精神支柱，在困难面前，信心比黄金更贵重。是星星，总要发光！是玫瑰，总要开放！没有风浪，就显示不出帆的威力；没有曲折，就无法品味人生的乐趣。

同学们，善于奋飞的人天上有路，敢于攀登的人山中有路，勇于远航的人海里有路，路在我们的脚下……希望每位同学都有一条通往理想大学的路！

最后衷心地祝愿每一位高三级同学都能在今年的高考中取得辉煌的成绩；祝愿每一位高二级同学在6月9日的学业水平考试中取得理想的成绩；也希望高一高二级的所有同学做好充分准备，争取在期末考试中取得自己满意的成绩！

谢谢！

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第四篇：文明修身月

“文明修身月”总结大会策划书 活动主题：

修身明德，砥砺品行，我与母校共发展

活动目的：

为进一步加强和改进我院学生思想政治教育工作，营造良好、和谐、有序的校园环境，全面提升大学生综合素质，学院团委在全院开展“修身明德。砥砺品行，我与学院共发展”为主题的活动，帮助学生形成良好的行为习惯，教育学生要知行合一、明礼守信、陶冶身心、涵养德性。活动流程：

1、先播放我们的PPT，我们会诠释修身明德的内涵，以及举几个发生在社会上的列子；

2、观看我们在学雷锋志愿者活动中录下的视频，然后

我们谈谈我们的感想；

3、PPT展示，我们会所及一些有关文明修身的素材到

时播看；

4、我们会表演一个关于八荣八耻的小品，有伴舞伴奏，体现修身的主题；

5、最后我们会PPT来结束我们的表演。

活动准备：

1、参与学习雷锋志愿者活动，会录下其中一小段视频

座位表彰大会上的内容之一；

2、查找有关八荣八耻的小品、舞蹈、歌曲，并进行排

练；

3、做一个完整的PPT把我们这个月所做的都串联在一

起。

活动总结:

1、通过我们这次活动，我们真正做到了学雷锋的榜样，锻炼了我们的能力；

2、参与志愿者活动体现了我们大学生的价值所在，为

社会做出了一份微薄之力；

第五篇：文明月计划

文明月计划

什么是礼仪呢？简单地说，礼仪就是律己、敬人的一种行为规范，是表现对他人尊重和理解的过程和手段。文明礼仪，不仅是个人素质、教养的体现，也是个人道德和社会公德的体现。更是城市的脸面，更是国家的脸面。所以我们作为具有5000年文明史的“礼仪之邦”，讲文明、用礼仪，也是弘扬民族文化、展示民族精神的重要途径。

在一个国家中个人是主体。对于个人来说什么最重要呢？我想首先应该是具备文明素质，只有当每一个人都具备了文明素质，那么这个国家的整体素质才能提高。

在我们身边，在一部分同学身上，还存在着一些不文明的行为。例如，在我们的校园内、楼梯上总能见到与我们美丽的校园极不和谐的纸屑，教室里、校园内食品袋、方便盒随处可见，甚至有的同学认为：反正有值日的同学和清洁工打扫，扔了又何妨；再例如有的同学在教学楼走廊上追逐打闹，走路推推搡搡习以为常；还有部分同学相互之间讲脏话、粗话，甚至还有个别同学故意损坏学校的公共财物。我们很多同学把学习知识与技术放在首位，而常常忽略了社会公德的培养，文明习惯的养成，而这恰恰从本质上展现出一个人的思想品质。事实上，良好的行为习惯，是保证我们顺利学习的前提，也是树立健康人格的基础。在学校没有良好的行为习惯的同学就可能目无纪律，不讲卫生，扰乱班级的学习环境。相反，如果我们养成了文明的行为习惯，学习环境就一定是良好的、有序的。我们知道：一个学校的学生具有良好的文明行为习惯，才能构建出优良的学习环境，创设出优良的学习气氛。现在，我们正处于人生中最关键的成长时期，我们在这个时期的所作所为，将潜移默化的影响到我们自身的心理素质，而文明的行为就在帮助我们提高自身的心理素质，同时也完善了自身的道德品质，如果我们不在此时抓好自身道德素质的培养，那我们即使拥有了丰富的科学文化知识，于人于己于社会又有何用呢？所以，我们首先应该做一个堂堂正正的人，一个懂文明、有礼貌的谦谦君子，然后才是成才，不能做一部单纯掌握知识技能的机器，而要成为一个身心和谐发展的人。文明就是我们素质的前沿，拥有文明，那我们就拥有了世界上最为宝贵的精神财富。

时光飞逝，转眼间我们迎来我们07届的第四个也是最后一个文明月，在我校“文明月”到来之际，我们班将积极配合校“文明月活动”，并认真结合我校自身特色，开拓进取、大胆创新几级开展我们自己的特色活动。我们将以班级管理、教室卫生、寝室管理及同学们的学习等各个方面为重点，深化学风建设，加强我们班级自己的有特色的管理。具体计划如下:

由于这学期是我们在校的最后一学期，觉得不该在对大家严格管理，于是学期初我放松对班级的管理，造成班级各项纪律有点松散。尤其是在课堂纪律方面，致使2位老师一起到班主任那反应纪律不好。因此我也受到班主任的批评教育。从本月开始将紧抓各个方面。

一、从班级纪律方面。

从上午开始，凡迟到者一律按文明月规定扣分双倍，一次10分，旷课一次40分。早操旷操一次20，不认真者一次10分，如出现集体动作不认真或不到位情况，就用课外时间集体整顿、练习早操。课堂上睡觉、讲话、玩手机、看小说书一次10分，情节严重者到办公室由班主任亲自处理。因为前两个月出现教室内打闹被扣班级分情况，特此课间时间禁止出现在教室内打闹嬉戏，一经发现一次20分。另课间安排组织抓吸烟小分队，严查吸烟嗜好的同学，一次20分，2次40分，三次交由班主任处理。晚自习跟白天上课纪律要求一样，如有违反按文明月扣分标准处理。晚自习后宿舍问题，每晚安排一寝室寝室长查各寝室人员，严禁吵闹往楼下丢垃圾，如有夜不归宿情况按旷课处理，另学校扣班级分的十倍再给予个人扣分，发现抽烟一次20分。学校组织开展的各项活动，大家积极参加，并给予加分。在文明月里，我们不仅要严格遵守学校规章，也要乐于参加各项活动。

二、从班级卫生方面。

首当其冲的肯定是教室卫生，包括教室、走廊、包干区、宿舍卫生。教室卫生，历来班级都是非常注重，本学期我们班级换到2楼教室，虽然教室小了点，但由于我们班人数较多，教室许多卫生死角都坐满人，加上地板容易脏，所以打扫起来比较麻烦，但是我们一定努力做到最好。打扫卫生的同学如出现早退或打扫不认真不干净，一次10分。走廊比较好打扫，和教室一样，主要就是保持，如发现大家随地丢纸屑、果皮不知道珍惜别人劳动成果的一次10分。包干区也一直是我们的一大难题，主要就是一些比较小的纸屑和烟头，尤其是打扫干净后总是难以保持，每次都有人故意破坏，对于这我们也做出对策，每次打扫完之后都留个人等查卫生的打过分后再离开。寝室卫生也是一个重中之重，学校每天早上都会对各个寝室检查卫生，宿管部每天都把各个寝室卫生情况记录并公布出来。寝室卫生好坏直接影响到班级操行分的高低，所以班主任对宿舍卫生的要求是每次必须是最好。文明月期间如卫生如出现好，一次10分，差一次20分。

三、从学习方面。

首先是学校规定在文明月初出一期以文明月动员大会中心为主题的黑板报，在星期5我们班就已经完成这项任务。上星期我们班还进行了期中小测验，各科成绩都比较理想。由于本学期是我们在校最后一学期，学习已经不是那么紧张，主要的是实习考试以及技能鉴定证，我们班将在第12周开始进行实习，因此我们一定得保证实习期间一切良好，給实习老师留下好印象，然后保证各项技能方面都能做好。

时间就是金钱，金钱就是人赖以生存的媒介物，莪们必须通过它来交换生活所需要的一切。有人说钱布是万能的，但是没钱是万万不能的。我们马上就要面临就业，而今年是最不好的一年，赶上经济危机，现在对于我们来说技术和机遇比金钱还重要。因此本学期我们一定要在学校尽可能的多做点事多学点东西，为以后工作铺路。

以上是本学期文明月计划，我们一定会在本月内发挥出我们班的特色，做到最好，希望以后工作之后能表现出我们在校学到的一切好东西。