校内机构中层干部任命决定

第一篇：校内机构中层干部任命决定

漯中专党字[2013]5号签发人：万国栋

关于学校内设机构中层干部任命的决定

中层各科（部室）、教研组：

根据《漯河市第一中等专业学校中层机构调整和干部竞聘工作实施方案》（漯中专党字[2013] 3号）的要求，经公布方案、公开报名、资格审查、个人述职、民主测评、组织考察并经领导小组研究、公示，决定任命：

郭金中为党总支办公室主任，李汝明为副主任；

苑庆山为校企合作办公室主任（兼）；

陈晓华为信息商务部主任、李源梅为副主任；

梅峰为教育艺术部主任，李玉华为副主任；

张德合为机电工程部主任、段克华为副主任；

刘合明为基础教学部主任；

娄新乾为实训基地营运中心主任，享受中层正职待遇；

张进军为信息电教中心主任，享受中层副职待遇。

以上同志聘期三年（2013年8月1日至2016年7月31日）。

中共漯河市第一中等专业学校总支委员会

二○一三年七月二十五日

第二篇：中层干部任命考核制度

陕西省轻工业研究设计院

中层干部聘用及考核管理办法

第一章 总则

第一条：为建立中层干部聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进各部门工作卓有成效地进行，特制定本办法。

第二条：本办法所指中层干部，是指单位内部各行政及业务部门的负责人（含副职）。

第二章 中层干部任职的基本条件

第三条：中层干部应具备以下基本条件：

1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好；

2、业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有一定的工作组织协调能力；

3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识；

4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平。

5、工作和生活中能够以单位利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感。

6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。

第三章 中层干部的产生程序

第四条：沟通酝酿。中层干部的产生，选拔任用前要经党政主要领导、主管院长和纪检监察领导的酝酿，意见不一致时暂不作为选拔对象。

第五条：中层干部的任用，通过民主推荐等方式确定考察对象，在坚持德才兼备的原则下，应从工作实际出发，打破学历、资历等身份界限，选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作发展的人选。中层干部的任用范围一般为单位在编在岗职工。确因工作需要的特殊岗位，应按照企业单位改革的有关规定，可以聘用单位以外的人员。

第六条：组织考察。欲聘任的中层领导干部需经领导班子提名，且通过职工评议，方可予以聘任。职工评议以无记名划票方式进行。候选人获票超过总有效票数的60%以上的，为通过评议，单位下发文件予以聘任；得票低于60%的，为没有通过评议。没有通过职工评议的，不担任中层干部，由此而造成的职位空缺，应由领导班子另行提名，并重新进入评议程序，产生新的人选。

第七条：对通过考察的候选人经党政联席会议讨论通过，由综合办起草任命文件

1下发各个部门，使各部门职工知晓。

第四章 中层干部的职责

第八条：中层干部应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作，既坚持原则，又要方法灵活，当好领导帮手。

第九条：负责起草、修订本部门工作计划、目标任务和工作标准。

第十条：担负本部门责任，认真落实既定计划，圆满完成工作目标。第十一条：认真执行领导决策，圆满完成各项临时任务。

第十二条：以身作则，充分调动本部门职工的工作积极性，创造性地开展工作。第十三条：做好本部门人员的思想政治工作，及时调解纠纷，化解矛盾，形成团结一致、积极向上的良好风气。

第十四条：公平、公正、廉洁、高效。

第五章 中层干部的述职及考核

第十五条：对中层干部实行责任目标考核制度。考核方式分为自我总结、领导班子认定和职工评议相结合三种形式。

1、自我总结。每年年终，中层干部要对本个人工作情况进行自我检查，并将自查情况以书面形式汇总整理，存入个人档案。

2、领导班子认定。领导班子根据中层干部工作业绩，结合干部自查情况，对其进行工作认定。认定称职的，递交职工大会进行评议。

3、职工评议。领导班子认定称职的中层干部，要对全体职工进行述职。职工以无记名划票方式，对中层干部述职情况表决意见。获票超过总有效票数的60%以上的，为考核称职；超过75%以上的，为良好；超过90%以上的，为优秀；60%以下的，为不称职。

第十六条：中层干部的考核每年进行2次，述职每年进行一次。具体时间，按照院长办公会安排执行。

第六章：对中层干部的奖惩及临时任免

第十七条：为激励中层干部卓有成效地开展工作，在以下情况下，应对其给予奖励：

1、在考核中获得优秀的；

2、在业务考评中成绩显著的；

3、在专项任务中有突出表现的； 奖励办法另行规定。

第十八条：中层干部应树立良好的道德情操，具备一定的业务管理水平和良好的心理、政治素质，对工作要科学地进行统筹安排，不得因工作失误影响单位整体形象或造成经济损失。有如下情况的，由院长办公会研究予以停职检查或就地免

职：

1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；

2、工作失误，给单位造成严重损失的；

3、受到政法部门处理的；

4、监守自盗，损害集体利益的；

5、散布谣言，诽谤他人，故意制造混乱，影响单位安定团结的；

6、不服从领导安排的，对单位政策强烈抵制，拒绝落实的；

7、弄虚作假，向领导隐瞒真实情况，导致领导决策失误的。

第十九条：因职位空缺，需要立即补充中层干部的，领导班子可以临时任命。但试用期满后，仍需通过职工代表或本部门人员评议。

第二十条：本办法自公布之日起施行。

第七章 中层干部考核办法

为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部考核办法。

第二十一条 考核内容

中层干部考核以德、能、勤、绩、廉五个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。（总分为100分）

1、德（政治觉悟、思想品德）：（标准分满分为20分）

（1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及集团公司管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；

（2）拥护和执行管理部门的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；

（3）积极拥护、支持和参与我院的各项改革，模范地执行我院的各项改革方案，关心我院的事业和发展，有高度的事业心和责任感；

（4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；

（5）热心为部门职工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益。

2、能（工作能力、协调能力）：（标准分满分为20分）

（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；

（2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；

（3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；

（4）工作效率高，能在分管领导和院领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；

（5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。

3、勤（工作作风、劳动纪律）：（标准分满分为20分）

（1）经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；

（2）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断；

（3）能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；

（4）经常深入群众，主动做好部门职工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；

（5）模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。

4、绩（工作业绩、工作效率）：（标准分满分为20分）

（1）所领导的部门在我院政治、管理和经营等项工作中的成绩突出，在我院的改革、建设、发展中走在前列，经常被评为先进部门等；

（2）工作得到院领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定；

（3）重视思想政治工作，所领导的科室人员思想过硬，在院改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；

（4）重视部门精神文明建设，成绩突出；

（5）在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节资中取得成绩。

5、廉（工作的道德操守）：（标准分满分为20分）

（1）严格执行党和国家清正廉洁的有关规定；

（2）在工作中严格要求自己，遵纪守法，廉洁自律，克己奉公，无贪赃枉法、营私舞弊等违纪现象；

（3）重视自身修养，情趣爱好健康向上，能积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为等。

第二十二条 考核办法

对每位中层干部按考核内容实行量化打分。

1、召开部门员工会议，在部门员工中进行测评，量化考核得分占综合得分的25%；

2、召开员工大会，中层干部述职之后全体员工对中层干部进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%；

3、召开中层干部会议，由中层干部互相进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%；

4、召开院长办公会议，由领导班子成员对中层干部进行考核评价，考核评价分占综合得分的25%；

5、综合考核得分分为四等，考核综合得分为90--100分的为优秀，考核综合得分为70--80分的为合格，考核得分为60--70分的为基本合格，考核得分在60分以下的为不合格。

第二十三条奖惩办法

中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核，成绩优秀者，作为今后提拔晋升的依据，并作为我院评优的重要依据，达不到优秀者原则上不能评为先进个人；考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核为不合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改；考核为差，经党政联席会议研究讨论予以降职使用或免职。

第三篇：人事任命决定

XXXX关于XX店人事任命的决定

公司各部门：

为适应新形势下公司经营战略发展需要，近期，公司对兰州店人员配置及运行体制进行了相应调整。由于公司工作的需要，经公司运营中心、财务部讨论决定，现对XXXX店管理职位进行调整与任命。

任命“原XXXX店店员” XX为“XXXXXXXX店店长”。并按照公司相关规定享受XX店店长的全部待遇并履行相关责任，财务部门将根据规定按照店长标准调整工资。

让我们共同祝贺新任命的同事，同时祝愿她在新的工作岗位上取得更好地工作成绩。

请相关人员按时做好相关店铺交接工作。

以上任命决定自XXXXXXX起开始执行，特此通告！

XXXXXXXXX

年月日

第四篇：人事任命决定(模版)

文件密级：秘密

XXX有限公司 ★QQ201107-01

人事任命决定

为适应新形势下公司经营发展需要，经集团公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：

一、任命XXX同志为XXX总经理，主持XXX日常工作。

二、任命XXX同志为XXX总经理助理，协助该公司总经理进行日常事务管理。

……………….以上人员任期均为叁年，本任命决定自发布之日起即开始执行。

XXX有限公司

（盖公司章）

XXX年X月X日

主题词：人事 任命 决定

抄报： XXX

抄送： XXX

文件留存：XXX

文件密级：秘密

签发人：XXX签发时间：

第五篇：关于总经理的任命决定

X X大酒店文件

字〔201X〕00X号

关于酒店总经理的任命决定

各部（室）：

经XX大酒店有限公司董事会研究，董事长批准，决定任命XX先生/女士为XX大酒店有限公司总经理，全面负责酒店日常管理，行使总经理权利，并履行总经理义务。

特此任命！

XX大酒店有限公司

二〇一X年X月X日

主题词：总经理任命通知承办部门：人力资源部份数：XX份-1-