中国室内儿童乐园行业报告

第一篇：中国室内儿童乐园行业报告

中国室内儿童乐园行业报告

*写在之前的话

中国第一家室内儿童乐园是源于全日资企业BLD0riental,目前该企业在上海注册名称为“碧儿迪游艺设备（上海）有限公司”。国内企业均为仿冒其产品。详情可致电查询。

一、概述

主题乐园(theme park)是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现，它的最大特点就是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。园内所有的建筑色彩、造型、植被游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特质和游园的线索。

主题乐园是一种人造旅游资源，它着重与特别的构想，围绕着一个或几个主题创造一系列有特别的环境和气氛的项目吸引游客。主题乐园的一个最基本特征——创意性，具有启示意义

通过前一阶段对国内比较有代表性的主题乐园进行系统的考察之后，对国内主题乐园进行了比较深入分析和对比，报告如下：

二、国内主题乐园概况：

国内主题乐园中投资和占地成规模、较为领先的主题乐园，都集中在经济发达区域，既有强大的客源市场依托，又有强大的资本市场为依托。主题乐园经过一段时间的发展现在基本上形成了以珠江三角洲、长江三角洲和京冿渤海湾地区等三大中心。

国内目前比较有代表性的主题乐园有：华侨城集团下的欢乐谷、东部华侨城；华强集团旗下的方特欢乐世界；长隆集团旗下的长隆旅游度假区等，此外还有北京游乐园、常州嬉戏谷以及各地的中小主题乐园。

目前国内主题乐园的游客人数大部分都低于200万人次/年，一些主要的公园可达到300万人次/年。珠江三角洲地区的主题乐园情况良好，拥有150万～240万人次/年游客，其中一些可以达到300万人次/年游客。北京和上海的主题乐园每年可吸引50万～150万人次/年的游客。许多国内主题乐园的经营状况不好，其原因有以下几个方面：

1.产品质量差：这里的质量差主要体现在游乐设施单调，基本以机械设施为主，缺少丰富多样的形式和娱乐项目。

2.娱乐价值低（被动体验、有限的主题）：不仅主题不明确，而且游客被有限的游乐设施和体验形式所限制，很难体会到主题乐园的“主题”和“娱乐性”。

3.二次消费价值低：单调的娱乐形式和高昂的园区内部消费，使得游客对二次消费都抱有极为审慎的态度。

4.远离市场和交通：除深圳欢乐谷外，大多数主题乐园都在较为城郊甚至是圆

角区县，对于普通消费者来说无疑是增加了消费难度。

5.设施维修不善：很多建立时间较早的主题乐园，设施老旧，上面未经及时的刷新，虽然在安全维护上每个园区都很重视，但是斑斑锈迹让人较难产生安全感。

6.存在各种安全隐患：很多主题乐园的园区道路规划不科学，缺少安全通道，一旦出现紧急情况无法及时有效的疏散，容易酿成较大的事故。

7.缺乏再投资：多数国内主题乐园项目更新缓慢，园区内设施更新缓慢，缺乏

再投资，缺少吸引游客多次消费的亮点。

8.卫生和服务意识：这里牵涉到的是国内企业对细节的忽视，卫生环境、服务

人员的态度、对游客需求的及时反馈都是国内主题乐园极为欠缺的部分，导致游客体验度下降，从而影响到园区的声誉和收益。

与发达国家相比，国内的主题乐园投资相对很低，游客停留时间短，门票收入是主要的赢利手段。中国主题乐园的人均消费不高但有潜在增长的可能，一般在200～300元人民币之间，门票占总花费的90%左右。团体业务十分重要（旅游团、学校、企业），园区与市场上表现良好的旅行社有合作关系，这使我国的主题乐园从旅游市场中得到许多游客来源，团队销售给中国主题乐园带来的收入约占其总收入的40%以上。

三、应对之策

1.主题乐园通过创意性的主题、多样性的活动策划，为游客提供虚拟的景观环

境。

有创意的主题和多样性的活动策划是主题乐园吸引旅游者的“法宝”，如果没有游园线索的创意和休闲娱乐方式的策划，就没有了主题乐园的生命力。因此，主题乐园最显著的特点就是主题的创新性和活动策划的多样性。

主题乐园的“主题”是创造性构想的智慧结晶，为了满足旅游者多样化的休闲娱乐需求，必须围绕这一“主题”展开多样化的活动策划，通过各种技术手段将“创意”转化为显示的旅游环境和娱乐氛围，为游客提供虚拟的景观环境，从而使主题乐园成为一个非日常化的舞台世界，让旅客在参与其中后获得特别的感受和体验。

2.主题乐园的规划建设应考虑到多方面的综合因素

主题乐园与区域社会、文化、经济相关性十分明显的旅游目的地形态，主题乐园的规划建设要考虑到内部因素与外部因素两个方面。内部因素包括区位选择、资金筹措、主题的选择、园区功能的布局、建筑风格的设计等；外部因素包括所选区位的社会、经济、文化等条件约等。在主题乐园的建设过程中，始终强化对细节的规划、设计和未来的管理。

3.主题乐园的经营管理具有企业性，市场营销占有极其重要的位置

主题乐园是为了满足旅游者的多样化休闲娱乐需求和选择而建立的现代旅游景区，具有明显的市场导向，其创意、策划、投资、经营、管理等行为和过程都必须遵循市场经济规律。因此，我们必须建立和健全内部的管理体制，对主题乐园进行科学的经营管理，以保证我们能够为游客提供最大限度的休闲和娱乐体验，将主题乐园变成游客休闲娱乐的一项重要选择内容才是服务式体验的重要目标。

主题乐园以有形的设施和无形的服务为基础向游客提供“体验产品”，“休

验产品”的无形性、依赖型使得市场营销在主题乐园的经营管理中占有极其重要的位置。市场营销是主题乐园创造价值的根本所在，是贯穿经营管理全过程的核心轴线，是实现消费者意愿和投资者利益意愿的唯一途径，是实现主题乐园可持续发展的根本保障。

第二篇：中国室内儿童乐园行业报告

中国室内儿童乐园行业报告

一、概述

主题乐园(theme park)是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现，它的最大特点就是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。园内所有的建筑色彩、造型、植被游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特质和游园的线索。

主题乐园是一种人造旅游资源，它着重与特别的构想，围绕着一个或几个主题创造一系列有特别的环境和气氛的项目吸引游客。主题乐园的一个最基本特征——创意性，具有启示意义

通过前一阶段对国内比较有代表性的主题乐园进行系统的考察之后，对国内主题乐园进行了比较深入分析和对比，报告如下：

二、国内主题乐园概况：

国内主题乐园中投资和占地成规模、较为领先的主题乐园，都集中在经济发达区域，既有强大的客源市场依托，又有强大的资本市场为依托。主题乐园经过一段时间的发展现在基本上形成了以珠江三角洲、长江三角洲和京冿渤海湾地区等三大中心。

国内目前比较有代表性的主题乐园有：华侨城集团下的欢乐谷、东部华侨城；华强集团旗下的方特欢乐世界；长隆集团旗下的长隆旅游度假区等，此外还有北京游乐园、常州嬉戏谷以及各地的中小主题乐园。目前国内主题乐园的游客人数大部分都低于200万人次/年，一些主要的公园可达到300万人次/年。珠江三角洲地区的主题乐园情况良好，拥有150万～240万人次/年游客，其中一些可以达到300万人次/年游客。北京和上海的主题乐园每年可吸引50万～150万人次/年的游客。许多国内主题乐园的经营状况不好，其原因有以下几个方面：

1.产品质量差：这里的质量差主要体现在游乐设施单调，基本以机械设施为主，缺少丰富多样的形式和娱乐项目。

2.娱乐价值低（被动体验、有限的主题）：不仅主题不明确，而且游客被有限的游乐设施和体验形式所限制，很难体会到主题乐园的“主题”和“娱乐性”。

3.二次消费价值低：单调的娱乐形式和高昂的园区内部消费，使得游客对二次消费都抱有极为审慎的态度。

4.远离市场和交通：除深圳欢乐谷外，大多数主题乐园都在较为城郊甚至是圆角区县，对于普通消费者来说无疑是增加了消费难度。

5.设施维修不善：很多建立时间较早的主题乐园，设施老旧，上面未经及时的刷新，虽然在安全维护上每个园区都很重视，但是斑斑锈迹让人较难产生安全感。

6.存在各种安全隐患：很多主题乐园的园区道路规划不科学，缺少安全通道，一旦出现紧急情况无法及时有效的疏散，容易酿成较大的事故。

7.缺乏再投资：多数国内主题乐园项目更新缓慢，园区内设施更新缓慢，缺乏再投资，缺少吸引游客多次消费的亮点。

8.卫生和服务意识：这里牵涉到的是国内企业对细节的忽视，卫生环境、服务人员的态度、对游客需求的及时反馈都是国内主题乐园极为欠缺的部分，导致游客体验度下降，从而影响到园区的声誉和收益。

与发达国家相比，国内的主题乐园投资相对很低，游客停留时间短，门票收入是主要的赢利手段。中国主题乐园的人均消费不高但有潜在增长的可能，一般在200～300元人民币之间，门票占总花费的90%左右。团体业务十分重要（旅游团、学校、企业），园区与市场上表现良好的旅行社有合作关系，这使我国的主题乐园从旅游市场中得到许多游客来源，团队销售给中国主题乐园带来的收入约占其总收入的40%以上。

三、应对之策

1.主题乐园通过创意性的主题、多样性的活动策划，为游客提供虚拟的景观环境。

有创意的主题和多样性的活动策划是主题乐园吸引旅游者的“法宝”，如果没有游园线索的创意和休闲娱乐方式的策划，就没有了主题乐园的生命力。因此，主题乐园最显著的特点就是主题的创新性和活动策划的多样性。

主题乐园的“主题”是创造性构想的智慧结晶，为了满足旅游者多样化的休闲娱乐需求，必须围绕这一“主题”展开多样化的活动策划，通过各种技术手段将“创意”转化为显示的旅游环境和娱乐氛围，为游客提供虚拟的景观环境，从而使主题乐园成为一个非日常化的舞台世界，让旅客在参与其中后获得特别的感受和体验。

2.主题乐园的规划建设应考虑到多方面的综合因素

主题乐园与区域社会、文化、经济相关性十分明显的旅游目的地形态，主题乐园的规划建设要考虑到内部因素与外部因素两个方面。内部因素包括区位选择、资金筹措、主题的选择、园区功能的布局、建筑风格的设计等；外部因素包括所选区位的社会、经济、文化等条件约等。在主题乐园的建设过程中，始终强化对细节的规划、设计和未来的管理。

3.主题乐园的经营管理具有企业性，市场营销占有极其重要的位置

主题乐园是为了满足旅游者的多样化休闲娱乐需求和选择而建立的现代旅游景区，具有明显的市场导向，其创意、策划、投资、经营、管理等行为和过程都必须遵循市场经济规律。因此，我们必须建立和健全内部的管理体制，对主题乐园进行科学的经营管理，以保证我们能够为游客提供最大限度的休闲和娱乐体验，将主题乐园变成游客休闲娱乐的一项重要选择内容才是服务式体验的重要目标。

主题乐园以有形的设施和无形的服务为基础向游客提供“体验产品”，“休验产品”的无形性、依赖型使得市场营销在主题乐园的经营管理中占有极其重要的位置。市场营销是主题乐园创造价值的根本所在，是贯穿经营管理全过程的核心轴线，是实现消费者意愿和投资者利益意愿的唯一途径，是实现主题乐园可持续发展的根本保障。

第三篇：室内儿童乐园市场分析报告

室内儿童乐园市场分析报告

根据个人市场调查了解及网上各类资料，现总结出室内儿童乐园项目的各类市场分析，望领导参考。

包括室内儿童乐园在内的各类儿童业态，一二线城市已经很多年了，三四线城市还有很大的发展空间，一二线城市儿童主题商业的快速发展已经呈现局部过度竞争的态势，比如某些商业集中的区域，或者某些过热的业态如室内儿童乐园，儿童游泳馆等。而三四线城市的市场空间正处在快速发展阶段，根据权威数据显示，儿童消费产业近年被多家投资者视为最具潜力和投资价值的行业，2012年我国12岁以下的儿童消费市场总规模近1.15万亿元，近几年儿童消费市场保持15%的高速增长，到2015年儿童消费市场达到了2万亿元。纵观当今儿童消费市场，近几年收入同比增长比率都在10%以上。

儿童乐园虽然有着广阔的市场前景，但我国儿童玩乐产业通往成熟之路还很长，仍需要在品牌建设、产品质量、行业监管上下大气力。目前国内做室内游乐园的商家约500多家，其中80%都是千篇一律的翻斗乐、淘气堡，20%为目前比较流行的软包游乐园，但是其中能真正把教育、娱乐有效地结合在一起的商家寥寥无几，与国外先进室内游乐园相比，明显已经落伍。目前国内儿童乐园的资本结构极为奇妙，也万象丛生，有的由电玩城转型、有的是来自毫无相关的行业投资，但无论是行业媒体、设备供应商、还是乐园投资者，大多还是带着传统思维在做，骨子里依旧是以商家为主导的单向强行灌输的经营模式，并不是移动互联时代，以用户体验为主导的服务思维。

现在通过室内儿童乐园的场地大小，结构形态，及设计概念，大致分为以下几类：中小型淘气堡、中小型儿童乐园、大型综合式儿童乐园、第三代儿童主题乐园。1，中小型淘气堡

针对儿童喜欢钻、爬、滑、滚、晃、荡、跳、摇等天性设计的淘气堡目前已经成为各大商场、超市等公共场所用来聚集人气的配套项目，主要依托物业平台借势，项目体验单一，运营成本低，盈利能力有限，自身不具备独立的运营能力，易受同类项目冲击。2，中小型儿童乐园

在淘气堡基础上的拓展模式，以淘气堡为主，配套2-3个子项目，以沙池手工区，转马等项目衬托，辅以电玩设备等产品的小型儿童乐园，主要客源依托物业平台的借势能力，需要一定的推广及运营能力，比小型淘气堡有竞争优势，市场占有率较高。3，大型综合式儿童乐园

主要以淘气堡、沙池、儿童驾驶学校、拓展项目、手工坊、烘培坊、甜品屋、转马类及电子设备等项目配置组合的综合式儿童乐园，需要具备较强的管理模式、独立的品牌推广及市场营销能力，投资及运营成本较高，要求具备较强的营收能力。4，第三代儿童主题乐园

以孩子、父母及家人为中心而设计的一个新概念家庭式的儿童主题亲子乐园。通过立体的组合形成的一个集娱乐、运动、休闲、教育、拓展、亲子互动、健康养生为一体的新型家庭活动体验中心。适合不同年龄段儿童，包含认识、饮食、拓展、亲子活动等多种主题性项目，盈利模式多样，运营能力要求较高。儿童乐园市场经营状况实际调研报告 调研时间：2014年10月-2017年3月

调研地区：吉林、黑龙江、辽宁、湖南、湖北、四川、重庆、甘肃、宁夏、江西、山东、山西、河北、浙江、广东、安徽16个地区； 调研数量：此次调研大、中、小型儿童乐园达到234家；

其中：2000方以上37家 占比16%，1000方以上58家 占比25%，59%是1000方以下的共有139家；经营中48家亏损经营 占比21%，盈利经营61家 占比26%，微利经营125家 占比53% 48家亏损经营 占比21%，亏损分析：1.乐园选择不合理2.项目规划没优势3.商圈业态不成熟4.管理运营能力差5.运营成本超负荷 盈利经营61家 占比26%，盈利分析：1.乐园选址位置好2.项目规划有条理3.项目配置有优势4.运营管理规范化5.持续运营能力强 微利经营125家 占比53%，微利分析：1.盲目选址无规划2.项目规划较传统3.运营管理不系统4.推广模式形式化5.过度促销无利润

自2015年已明确放开全面二胎政策，未来中国4.5亿家庭将会出现“4+2+2”模式，国内0-14岁儿童已突破3.5亿，每年新增人口约为1500万，同时，儿童教育、智力及娱乐等方面的要求和水平也逐步提高，儿童主题乐园符合国家“娱乐、阳光、健康”的政策引导，这意味着中国未来几年新生儿童的增长将在一个高位水平递增，这将会是中国教育模式改革，儿童产业消费市场的进程中的不可忽视的内容。

现在儿童乐园正处在市场转型期。消费群体也已经发生巨大变化，当下父母的育儿知识和教育理念更为丰富，多元化；随之对孩子的消费观念也产生了变化，文化教育、娱乐投资大幅增加，儿童消费品市场规模越来越大，室内儿童主题乐园市场还是极具潜力的投资项目。据市场不完全统计显示，一二线城市儿童乐园覆盖率较高，多以中大型综合性的儿童乐园为主，城市各大综合体及大型社区也都基本配备了中小型的儿童乐园。三四线城市主要以中小型儿童乐园为主，这类地区投资成本相对较低，消费水平及人群近年来在大幅提高，因此也是行业内投资人正逐步进入的市场地区。县城及城镇儿童乐园发展缓慢，还是以小型淘气堡为主。但是随着社会及农村发展，及农村父母育儿知识及教育理念的改变，儿童乐园产业在这类地区也正在迅速发展。

以上是本人近期来通过调查及网上查阅相关资料总结得来，望能给领导提供相关参考。

第四篇：儿童乐园行业发展趋势报告

儿童乐园行业发展趋势报告

据悉，中国儿童产业的规模大致在1万亿左右。“但这个产业集中度较低、企业规模小、抗风险能力弱、缺乏长期规划、文化创意方面较弱，而品牌化和理念化的乐园经营模式，是目前国内儿童乐园产业所缺乏的。”张景瑞指出，目前国内儿童产业中成熟的、有特色、能形成口碑的连锁企业并不多，尚未形成很清晰的竞争格局。

据其介绍，光腚猴室内儿童乐园主要细分为三种类型：儿童室内游乐园、动漫主题室内乐园和儿童职业体验城。盈利模式都是依靠门票收入、植入式营销和销售商品、服务以及衍生品。

而另一方面，百货业态正在发生巨变。万达曾做专门的市场调研，结果显示消费者在超市逗留的平均时间是45分钟，而体验购物中心的消费者逗留时间约为2.5到3个小时，其中购物时间仅是逛商场总时间的1/4。这意味着在如今的购物中心，购物已不是人们的主要目的，消费者将更多的时间花在了购物之外的吃喝玩乐上。

据业内人士透露，国内多家购物中心先后扩大儿童品牌招商，并对儿童区进行改装升级，比如在北京的华润五彩城、蓝色港湾、朝阳大悦城、凯德MALL都加大了儿童业态占比来拉动商场销售。这些产品未来将如何在儿童娱乐产业竞争中胜出呢？

按照惯例，万达每进入一个新行业的做法是，高薪挖角该行业里的人才，大手笔投入，迅速品牌化、规模化摊薄成本，标准化进行复制。据邱晓军介绍，万达每个“宝贝王”乐园的面积在3000至5000平方米之间。针对0-8岁亲子家庭，在游玩中融入早教、主题摄影、生日派对、亲子餐厅、婴童坊等功能区。未来还计划推出动画电影、动漫衍生产品、亲子在线社区、电商平台等产品。

数据显示，今年年底，万达广场开业数量将达到109家，并且以每年超过25家的数量递增，万达“宝贝王”的开店路线是依托万达广场进行扩张，迅速实现全国布局，产生连锁效应与规模优势。

目前，国内游乐场里的娱乐项目多是传统的以器械为主。随着儿童年龄的增长，缺乏延续性的产业链最终导致很多原先游乐场的稳定客户流失。邱晓军看到了这点，在亲子乐园中增加早教、派对业态因而提上日程。

张景瑞则有更深一层的考虑，他认为儿童产业不仅要关注家长的需求更要关注孩子的需求，这就“需要对儿童心理进行深入研究，如何让孩子们在自由玩耍中即可感受到自然的生活状态以及在潜移默化中获得知识，并带动消费。”

第五篇：室内行业调研报告

室内行业调研报告

随着科技的发展和社会的不断进步,室内空间作为人们生活的主体,使得人们对居住、工作等室内环境的设计提出了更高的要求,而且早已从对物质享受的片面追求转向对精神生活的更多关注和需求。当今室内设计呈现以下几种主要发展趋势和动态。

室内设计作为新兴的一个设计领域,同其它姊妹艺术一样,目前同样面临着如何继承与创新的问题.室内设计和其它艺术所不同的是,它不仅要求设计师在设计思想观念、设计形式、风格上不断创新,同时伴随着人类社会的发展,科学技术的进步,新材料、新工艺的不断出现,从本质上讲,也推动了室内设计的发展.正因如此,室内设计从无到有,发展到现代多种设计手法和流派的产生,都证明了室内设计经历了由传统到现代的演变过程.我国正式兴办室内设计这门学科,历史较短,在设计理论,工艺技术,以及材料方面的发展与运用,都处在初级阶段,所设计出的作品,绝大部分停留在摹仿上.但随着我国科学技术的发展,人们审美能力的提高,这种现状决不应该成为我国今后室内设计发展的主流,那么如何发展我国的室内设计呢?我认为:只有在继承和发展传统的基础上,才能使我国的室内设计屹立于世界之林,创造出具有中国特色的优秀设计作品.这是一个崭新的时代，也是一个充满竞争。机遇，挑战，优胜劣汰的时代。

是时代适应自己还是自己时代？恩格斯告诉所有青年人：在、要最充分地适应自己的时代。因而，对于即走出象牙塔的时代青年们，面临的是青春的蜕变和快择。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。然而，随着日益严峻的就业形势，新一轮的大学生就业潮野接踵而。从毕业到就业，已然成为大学里最后一门必修课的课程，也是最后的战役。如何从势如洪水的就业大军中杀出一条血路，毕业生不得不要面对的人生命题。

我们必须要清醒人事大的是：日益增长的劳动率，分布失衡的就业局面，消化不良的劳动市场，就业局势风云莫测。当前就业形势下，一方面是大学生找工作难。另一方面 是企业求贤若渴，表面看起来是两相矛盾，却是我们必须正式哦的现实。面对这些挑战，政府关注，社会关注，家庭关注。许多增有抱负，富有理想的大学毕业生，感到焦虑和迷惘。对于室内行业的就业市场分析：我个人认为室内设计人才目前已饱满，买房子的人很多，但很对人都没想过请设计师设计的想法，自己的房子自己装修，随着时代的发展，人们的文化知识已逐渐提高，对高科技的掌握，对新信息的敏感都非常高，所以很多人都自己装修自己的房子。那些材料市场都有买材料免费给设计等销售手段，这样让设计师的发展空间更小。而且很多买房子的人很多都花费半生的积累甚至很多是贷款买房的，所以他们不会花费钱去请设计师设计房子。

室内设计行业可以说成是高端行业，需要过硬的专业知识。知识系统实用，专业特长突出。具备了深厚美术素养、扎实理论基础、超强手绘及电脑表现技法，熟悉实战流程的精英毕业生才能深受行业青睐。因为室内空间关系到个人安全，责任重大，所以在设计的过程中不能有一点差错。