第一篇：来自一线店长经营室内儿童乐园的经验总结
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来自一线店长经营室内儿童乐园的经验总结
近些年来，很多家庭去室内儿童乐园不仅仅满足于单纯的儿童游乐了，还有更多的儿童相关需求，一般来说，市面上每个室内儿童乐园的服务项目大同小异，各有侧重，但基本上都是以儿童游乐为核心进行盈利。这就要求我们的经营者在规范化的管理保证乐园的持久盈利。
一、产品分析
1、室内儿童乐园，从本质上来的产品同其他同类设备的区别和特点是什么？动感、综合、色彩、安全！新颖性、先进性！但需要注意的是，很多同种类别的儿童游乐设备可能会有着功能的不同，放置儿童游乐场设备的时候，要注意游乐设备之间的互补原则。应当尽量把不同功能的游乐设施放在一起，这样可以在很大程度上面使孩子们乘兴而来尽兴而归。比如，益智类的游乐场设备应当与运动类的游乐场设备放在一起。
2、主要表现在：结合儿童喜欢跳、爬、钻、滑、滚、荡、摇的天性。针对性的设计出：旋转的、摇摆的、充气的、充水的、视觉的、触觉的、听觉的、自然的、动物、流水、雪花、森林等产品。让孩子爱玩，百玩不厌而且在玩的同时争强体魄，开发智力，锻炼毅力，身心得到全面发展。
3、产品受到孩子和家长的广泛喜爱。项目在商场，超市，游乐场，社区等儿童密集的地方安装比较适宜。不受场地大小和形状的限制。投资少，管理简单，损耗低，利润高。就目前来说不失为一个投资的好项目。
二、市场调查
1、现在都是独生子女家庭。在为下一代提供一个良好的成长环境，已经成为现代家庭必不可少的义务。比如说一个年轻的父母在为自己小孩挑选奶粉时，去到商场问售货员的第一个问题可能就会是哪个奶粉最好。犹太人的经营法则是，赚小孩的钱、赚女人的钱。所以我们认为暂时不必去考虑父母会不会让小朋友来我们这里玩，而要考虑如何让父母带小朋友来我们这里玩。
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2、还有一个方面就是店铺周边是否拥有足够的潜在客户供我们开发，这也是我们前期需要清楚的。根据我们了解的经验周边500m半径内拥有300个以上家庭就能提供一个游乐面积低于100㎡的形象店足够的人流量。
3、最后一个方面，就目前为止如果我们的产品进驻小区附近，在市场面来说还是独有的，因为像我们这样专业室内游乐园还没有成型的竞争对手。由于我们的游乐园是室内的所以天气对于我们经营的影响大大降低于现有的其他游乐项目。
三、客户调查
室内儿童乐园的目标客户是谁：顾客，谁是我们的顾客，有的人会说孩子，不错，我们的顾客的确是那些玩耍的孩子。而当我们重新定义顾客时，孩子的妈妈—— 亲子活动，孩子的祖父母——享受含饴逗孙之乐，孩子的老师——让儿童乐园成为您的业余教练，社区居委会——儿童乐园是社会的重要和谐因素，这样看，顾客就立体化了，最通俗的说法是，那些有可能埋单的人都是您的潜在顾客。
四、经营支招
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1、在店铺开张初期可让客户免费进店铺游玩，并赠送带有乐园logo的小礼物。增加店铺在区域内的知名度，店内定时做集体性活动。
2、加大推销会员卡力度，增加会员优惠程度，这样可培养客户的忠诚度。友情提示，会员卡做个性化卡通设计，会更好的获得小朋友和家长的喜欢。
3、增强乐园内部管理，如服务员礼仪，父母陪同入园游玩时穿着一次性袜子，提高店铺整洁度。这些工作都能在客户内心中提升品牌形象。
4、对工作人员进行培训，加强责任心的培养，建议可以招聘有幼教经验的老师，这样不仅能正确的引导小朋友游玩，而且可以在乐园中搞活动来增加乐园游戏的丰富性。
五、注意事项
所选店铺使用面积内柱子尽量要少，店铺内空高需要在2.8米以上。一般来说都要选择1~3层，店铺选址地段建议选在大型购物中心、商场、超市、大 型社区等地。好的场地是乐园持续经营的硬件指标之一，乐园选址时要对场地周边的人流量以及周边的商业前景进行一个评估，同时也要考虑到是否需要办理相关的 工商、税务、消防、保险等手续。
选择商场的时候，还要非常注意的一点就是空调的情况。可不能说这个地方是冬冷夏热得，那就相当于你把乐园的盈利时间直接砍掉了冬季和夏季，只剩下春秋季给你赚钱了。就算自己装个空调，几万块钱的花费不算，关键是敞开式的乐园里，空调还不起什么作用啊！
第二篇：室内儿童乐园市场分析报告
室内儿童乐园市场分析报告
根据个人市场调查了解及网上各类资料，现总结出室内儿童乐园项目的各类市场分析，望领导参考。
包括室内儿童乐园在内的各类儿童业态，一二线城市已经很多年了，三四线城市还有很大的发展空间，一二线城市儿童主题商业的快速发展已经呈现局部过度竞争的态势，比如某些商业集中的区域，或者某些过热的业态如室内儿童乐园，儿童游泳馆等。而三四线城市的市场空间正处在快速发展阶段，根据权威数据显示，儿童消费产业近年被多家投资者视为最具潜力和投资价值的行业，2012年我国12岁以下的儿童消费市场总规模近1.15万亿元，近几年儿童消费市场保持15%的高速增长，到2015年儿童消费市场达到了2万亿元。纵观当今儿童消费市场，近几年收入同比增长比率都在10%以上。
儿童乐园虽然有着广阔的市场前景，但我国儿童玩乐产业通往成熟之路还很长，仍需要在品牌建设、产品质量、行业监管上下大气力。目前国内做室内游乐园的商家约500多家，其中80%都是千篇一律的翻斗乐、淘气堡，20%为目前比较流行的软包游乐园，但是其中能真正把教育、娱乐有效地结合在一起的商家寥寥无几，与国外先进室内游乐园相比，明显已经落伍。目前国内儿童乐园的资本结构极为奇妙，也万象丛生，有的由电玩城转型、有的是来自毫无相关的行业投资，但无论是行业媒体、设备供应商、还是乐园投资者，大多还是带着传统思维在做，骨子里依旧是以商家为主导的单向强行灌输的经营模式，并不是移动互联时代，以用户体验为主导的服务思维。
现在通过室内儿童乐园的场地大小，结构形态，及设计概念，大致分为以下几类：中小型淘气堡、中小型儿童乐园、大型综合式儿童乐园、第三代儿童主题乐园。1，中小型淘气堡
针对儿童喜欢钻、爬、滑、滚、晃、荡、跳、摇等天性设计的淘气堡目前已经成为各大商场、超市等公共场所用来聚集人气的配套项目，主要依托物业平台借势，项目体验单一，运营成本低，盈利能力有限，自身不具备独立的运营能力，易受同类项目冲击。2，中小型儿童乐园
在淘气堡基础上的拓展模式，以淘气堡为主，配套2-3个子项目，以沙池手工区，转马等项目衬托，辅以电玩设备等产品的小型儿童乐园，主要客源依托物业平台的借势能力，需要一定的推广及运营能力，比小型淘气堡有竞争优势，市场占有率较高。3，大型综合式儿童乐园
主要以淘气堡、沙池、儿童驾驶学校、拓展项目、手工坊、烘培坊、甜品屋、转马类及电子设备等项目配置组合的综合式儿童乐园，需要具备较强的管理模式、独立的品牌推广及市场营销能力，投资及运营成本较高，要求具备较强的营收能力。4，第三代儿童主题乐园
以孩子、父母及家人为中心而设计的一个新概念家庭式的儿童主题亲子乐园。通过立体的组合形成的一个集娱乐、运动、休闲、教育、拓展、亲子互动、健康养生为一体的新型家庭活动体验中心。适合不同年龄段儿童，包含认识、饮食、拓展、亲子活动等多种主题性项目，盈利模式多样，运营能力要求较高。儿童乐园市场经营状况实际调研报告 调研时间：2014年10月-2017年3月
调研地区：吉林、黑龙江、辽宁、湖南、湖北、四川、重庆、甘肃、宁夏、江西、山东、山西、河北、浙江、广东、安徽16个地区； 调研数量：此次调研大、中、小型儿童乐园达到234家；
其中：2000方以上37家 占比16%，1000方以上58家 占比25%，59%是1000方以下的共有139家；经营中48家亏损经营 占比21%，盈利经营61家 占比26%，微利经营125家 占比53% 48家亏损经营 占比21%，亏损分析：1.乐园选择不合理2.项目规划没优势3.商圈业态不成熟4.管理运营能力差5.运营成本超负荷 盈利经营61家 占比26%，盈利分析：1.乐园选址位置好2.项目规划有条理3.项目配置有优势4.运营管理规范化5.持续运营能力强 微利经营125家 占比53%，微利分析：1.盲目选址无规划2.项目规划较传统3.运营管理不系统4.推广模式形式化5.过度促销无利润
自2015年已明确放开全面二胎政策，未来中国4.5亿家庭将会出现“4+2+2”模式，国内0-14岁儿童已突破3.5亿，每年新增人口约为1500万，同时，儿童教育、智力及娱乐等方面的要求和水平也逐步提高，儿童主题乐园符合国家“娱乐、阳光、健康”的政策引导，这意味着中国未来几年新生儿童的增长将在一个高位水平递增，这将会是中国教育模式改革，儿童产业消费市场的进程中的不可忽视的内容。
现在儿童乐园正处在市场转型期。消费群体也已经发生巨大变化，当下父母的育儿知识和教育理念更为丰富，多元化；随之对孩子的消费观念也产生了变化，文化教育、娱乐投资大幅增加，儿童消费品市场规模越来越大，室内儿童主题乐园市场还是极具潜力的投资项目。据市场不完全统计显示，一二线城市儿童乐园覆盖率较高，多以中大型综合性的儿童乐园为主，城市各大综合体及大型社区也都基本配备了中小型的儿童乐园。三四线城市主要以中小型儿童乐园为主，这类地区投资成本相对较低，消费水平及人群近年来在大幅提高，因此也是行业内投资人正逐步进入的市场地区。县城及城镇儿童乐园发展缓慢，还是以小型淘气堡为主。但是随着社会及农村发展，及农村父母育儿知识及教育理念的改变，儿童乐园产业在这类地区也正在迅速发展。
以上是本人近期来通过调查及网上查阅相关资料总结得来，望能给领导提供相关参考。
第三篇：中国室内儿童乐园行业报告
中国室内儿童乐园行业报告
*写在之前的话
中国第一家室内儿童乐园是源于全日资企业BLD0riental,目前该企业在上海注册名称为“碧儿迪游艺设备（上海）有限公司”。国内企业均为仿冒其产品。详情可致电查询。
一、概述
主题乐园(theme park)是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现，它的最大特点就是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。园内所有的建筑色彩、造型、植被游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特质和游园的线索。
主题乐园是一种人造旅游资源，它着重与特别的构想，围绕着一个或几个主题创造一系列有特别的环境和气氛的项目吸引游客。主题乐园的一个最基本特征——创意性，具有启示意义
通过前一阶段对国内比较有代表性的主题乐园进行系统的考察之后，对国内主题乐园进行了比较深入分析和对比，报告如下：
二、国内主题乐园概况：
国内主题乐园中投资和占地成规模、较为领先的主题乐园，都集中在经济发达区域，既有强大的客源市场依托，又有强大的资本市场为依托。主题乐园经过一段时间的发展现在基本上形成了以珠江三角洲、长江三角洲和京冿渤海湾地区等三大中心。
国内目前比较有代表性的主题乐园有：华侨城集团下的欢乐谷、东部华侨城；华强集团旗下的方特欢乐世界；长隆集团旗下的长隆旅游度假区等，此外还有北京游乐园、常州嬉戏谷以及各地的中小主题乐园。
目前国内主题乐园的游客人数大部分都低于200万人次/年，一些主要的公园可达到300万人次/年。珠江三角洲地区的主题乐园情况良好，拥有150万～240万人次/年游客，其中一些可以达到300万人次/年游客。北京和上海的主题乐园每年可吸引50万～150万人次/年的游客。许多国内主题乐园的经营状况不好，其原因有以下几个方面：
1.产品质量差：这里的质量差主要体现在游乐设施单调，基本以机械设施为主，缺少丰富多样的形式和娱乐项目。
2.娱乐价值低（被动体验、有限的主题）：不仅主题不明确，而且游客被有限的游乐设施和体验形式所限制，很难体会到主题乐园的“主题”和“娱乐性”。
3.二次消费价值低：单调的娱乐形式和高昂的园区内部消费，使得游客对二次消费都抱有极为审慎的态度。
4.远离市场和交通：除深圳欢乐谷外，大多数主题乐园都在较为城郊甚至是圆
角区县，对于普通消费者来说无疑是增加了消费难度。
5.设施维修不善：很多建立时间较早的主题乐园，设施老旧，上面未经及时的刷新，虽然在安全维护上每个园区都很重视，但是斑斑锈迹让人较难产生安全感。
6.存在各种安全隐患：很多主题乐园的园区道路规划不科学，缺少安全通道，一旦出现紧急情况无法及时有效的疏散，容易酿成较大的事故。
7.缺乏再投资：多数国内主题乐园项目更新缓慢，园区内设施更新缓慢，缺乏
再投资，缺少吸引游客多次消费的亮点。
8.卫生和服务意识：这里牵涉到的是国内企业对细节的忽视，卫生环境、服务
人员的态度、对游客需求的及时反馈都是国内主题乐园极为欠缺的部分，导致游客体验度下降，从而影响到园区的声誉和收益。
与发达国家相比，国内的主题乐园投资相对很低，游客停留时间短，门票收入是主要的赢利手段。中国主题乐园的人均消费不高但有潜在增长的可能，一般在200～300元人民币之间，门票占总花费的90%左右。团体业务十分重要（旅游团、学校、企业），园区与市场上表现良好的旅行社有合作关系，这使我国的主题乐园从旅游市场中得到许多游客来源，团队销售给中国主题乐园带来的收入约占其总收入的40%以上。
三、应对之策
1.主题乐园通过创意性的主题、多样性的活动策划，为游客提供虚拟的景观环
境。
有创意的主题和多样性的活动策划是主题乐园吸引旅游者的“法宝”，如果没有游园线索的创意和休闲娱乐方式的策划，就没有了主题乐园的生命力。因此，主题乐园最显著的特点就是主题的创新性和活动策划的多样性。
主题乐园的“主题”是创造性构想的智慧结晶，为了满足旅游者多样化的休闲娱乐需求，必须围绕这一“主题”展开多样化的活动策划，通过各种技术手段将“创意”转化为显示的旅游环境和娱乐氛围，为游客提供虚拟的景观环境，从而使主题乐园成为一个非日常化的舞台世界，让旅客在参与其中后获得特别的感受和体验。
2.主题乐园的规划建设应考虑到多方面的综合因素
主题乐园与区域社会、文化、经济相关性十分明显的旅游目的地形态，主题乐园的规划建设要考虑到内部因素与外部因素两个方面。内部因素包括区位选择、资金筹措、主题的选择、园区功能的布局、建筑风格的设计等；外部因素包括所选区位的社会、经济、文化等条件约等。在主题乐园的建设过程中，始终强化对细节的规划、设计和未来的管理。
3.主题乐园的经营管理具有企业性，市场营销占有极其重要的位置
主题乐园是为了满足旅游者的多样化休闲娱乐需求和选择而建立的现代旅游景区，具有明显的市场导向，其创意、策划、投资、经营、管理等行为和过程都必须遵循市场经济规律。因此，我们必须建立和健全内部的管理体制，对主题乐园进行科学的经营管理，以保证我们能够为游客提供最大限度的休闲和娱乐体验，将主题乐园变成游客休闲娱乐的一项重要选择内容才是服务式体验的重要目标。
主题乐园以有形的设施和无形的服务为基础向游客提供“体验产品”，“休
验产品”的无形性、依赖型使得市场营销在主题乐园的经营管理中占有极其重要的位置。市场营销是主题乐园创造价值的根本所在，是贯穿经营管理全过程的核心轴线，是实现消费者意愿和投资者利益意愿的唯一途径，是实现主题乐园可持续发展的根本保障。
第四篇：中国室内儿童乐园行业报告
中国室内儿童乐园行业报告
一、概述
主题乐园(theme park)是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现，它的最大特点就是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。园内所有的建筑色彩、造型、植被游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特质和游园的线索。
主题乐园是一种人造旅游资源，它着重与特别的构想，围绕着一个或几个主题创造一系列有特别的环境和气氛的项目吸引游客。主题乐园的一个最基本特征——创意性，具有启示意义
通过前一阶段对国内比较有代表性的主题乐园进行系统的考察之后，对国内主题乐园进行了比较深入分析和对比，报告如下：
二、国内主题乐园概况：
国内主题乐园中投资和占地成规模、较为领先的主题乐园，都集中在经济发达区域，既有强大的客源市场依托，又有强大的资本市场为依托。主题乐园经过一段时间的发展现在基本上形成了以珠江三角洲、长江三角洲和京冿渤海湾地区等三大中心。
国内目前比较有代表性的主题乐园有：华侨城集团下的欢乐谷、东部华侨城；华强集团旗下的方特欢乐世界；长隆集团旗下的长隆旅游度假区等，此外还有北京游乐园、常州嬉戏谷以及各地的中小主题乐园。目前国内主题乐园的游客人数大部分都低于200万人次/年，一些主要的公园可达到300万人次/年。珠江三角洲地区的主题乐园情况良好，拥有150万～240万人次/年游客，其中一些可以达到300万人次/年游客。北京和上海的主题乐园每年可吸引50万～150万人次/年的游客。许多国内主题乐园的经营状况不好，其原因有以下几个方面：
1.产品质量差：这里的质量差主要体现在游乐设施单调，基本以机械设施为主，缺少丰富多样的形式和娱乐项目。
2.娱乐价值低（被动体验、有限的主题）：不仅主题不明确，而且游客被有限的游乐设施和体验形式所限制，很难体会到主题乐园的“主题”和“娱乐性”。
3.二次消费价值低：单调的娱乐形式和高昂的园区内部消费，使得游客对二次消费都抱有极为审慎的态度。
4.远离市场和交通：除深圳欢乐谷外，大多数主题乐园都在较为城郊甚至是圆角区县，对于普通消费者来说无疑是增加了消费难度。
5.设施维修不善：很多建立时间较早的主题乐园，设施老旧，上面未经及时的刷新，虽然在安全维护上每个园区都很重视，但是斑斑锈迹让人较难产生安全感。
6.存在各种安全隐患：很多主题乐园的园区道路规划不科学，缺少安全通道，一旦出现紧急情况无法及时有效的疏散，容易酿成较大的事故。
7.缺乏再投资：多数国内主题乐园项目更新缓慢，园区内设施更新缓慢，缺乏再投资，缺少吸引游客多次消费的亮点。
8.卫生和服务意识：这里牵涉到的是国内企业对细节的忽视，卫生环境、服务人员的态度、对游客需求的及时反馈都是国内主题乐园极为欠缺的部分，导致游客体验度下降，从而影响到园区的声誉和收益。
与发达国家相比，国内的主题乐园投资相对很低，游客停留时间短，门票收入是主要的赢利手段。中国主题乐园的人均消费不高但有潜在增长的可能，一般在200～300元人民币之间，门票占总花费的90%左右。团体业务十分重要（旅游团、学校、企业），园区与市场上表现良好的旅行社有合作关系，这使我国的主题乐园从旅游市场中得到许多游客来源，团队销售给中国主题乐园带来的收入约占其总收入的40%以上。
三、应对之策
1.主题乐园通过创意性的主题、多样性的活动策划，为游客提供虚拟的景观环境。
有创意的主题和多样性的活动策划是主题乐园吸引旅游者的“法宝”，如果没有游园线索的创意和休闲娱乐方式的策划，就没有了主题乐园的生命力。因此，主题乐园最显著的特点就是主题的创新性和活动策划的多样性。
主题乐园的“主题”是创造性构想的智慧结晶，为了满足旅游者多样化的休闲娱乐需求，必须围绕这一“主题”展开多样化的活动策划，通过各种技术手段将“创意”转化为显示的旅游环境和娱乐氛围，为游客提供虚拟的景观环境，从而使主题乐园成为一个非日常化的舞台世界，让旅客在参与其中后获得特别的感受和体验。
2.主题乐园的规划建设应考虑到多方面的综合因素
主题乐园与区域社会、文化、经济相关性十分明显的旅游目的地形态，主题乐园的规划建设要考虑到内部因素与外部因素两个方面。内部因素包括区位选择、资金筹措、主题的选择、园区功能的布局、建筑风格的设计等；外部因素包括所选区位的社会、经济、文化等条件约等。在主题乐园的建设过程中，始终强化对细节的规划、设计和未来的管理。
3.主题乐园的经营管理具有企业性，市场营销占有极其重要的位置
主题乐园是为了满足旅游者的多样化休闲娱乐需求和选择而建立的现代旅游景区，具有明显的市场导向，其创意、策划、投资、经营、管理等行为和过程都必须遵循市场经济规律。因此，我们必须建立和健全内部的管理体制，对主题乐园进行科学的经营管理，以保证我们能够为游客提供最大限度的休闲和娱乐体验，将主题乐园变成游客休闲娱乐的一项重要选择内容才是服务式体验的重要目标。
主题乐园以有形的设施和无形的服务为基础向游客提供“体验产品”，“休验产品”的无形性、依赖型使得市场营销在主题乐园的经营管理中占有极其重要的位置。市场营销是主题乐园创造价值的根本所在，是贯穿经营管理全过程的核心轴线，是实现消费者意愿和投资者利益意愿的唯一途径，是实现主题乐园可持续发展的根本保障。
第五篇：来自农村改革一线的
来自农村改革一线的“杨凌报告”
日期：2015-03-11 作者:郑 栋 唐艳丽 翁 瑞
来源:人民日报
在中国，几乎所有的社会进步都发轫自农村。
周人先祖后稷“教民稼穑，树艺五谷”，滋养了4000年底蕴深厚、光辉灿烂的传统农耕文化。
凤阳小岗村农民“按生死状，大包干”，奏响了30多年来不懈进取、改革开放的辉煌乐章。
新常态下，农村改革是全面深化改革的重中之重，春节前夕，总书记在陕西视察时强调，要扎实推进特色现代农业建设。国家唯一的农业高新技术产业示范区——杨凌，在贯彻落实陕西省委、省政府的部署安排中，牢记嘱托、肩负使命，坚守在全面深化农村改革这场“攻坚战”的第一线。
“咬定青山不放松，紧抓改革不松劲。省委书记赵正永提出：在新常态下应有新作为。杨凌示范区应当在全面深化农村改革中肩负使命，砥砺奋进，努力前行。”全国人大代表、杨凌示范区党工委书记郭社荣说。
冲破粮食生产的水源束缚
若说杨凌示范区是因“水”而生，其实并不为过。只不过，杨凌不去湿润的地方“找水”，而是扎根干旱半干旱地区与水“较劲”、和水“较真”。杨凌示范区对深化农村改革、确保粮食安全的进取自“水”发端。
玉米、马铃薯等粮食作物产量创41项全国高产纪录，牛、羊等牧畜存栏规模居全国前列。这样的丰产粮仓不是水土充沛的平原沃野，而是缺水少雨、环境脆弱的“干旱走廊”——榆林所辖的黄土高原与毛乌素沙漠边缘地带，在杨凌的技术支持下有望成为陕西省的“沙漠粮仓”。
旱区怎样种庄稼最节水？旱区农田怎样用水效率高？这些围绕着“水”的问题，正是杨凌示范区的专家们夜以继日攻关的课题。而榆林的“沙漠粮仓”，则是杨凌对这些问题的生动诠释。
杨凌示范区依托西北农林科技大学，不断丰富旱作农业发展理论，提升旱区粮食增产潜力。杨凌现代农业高效节水技术已累计在陕、甘、宁等省区应用推广1500多万亩，节水3.7亿多立方米，增产粮食6.6亿多公斤，产生效益7.3亿多元。杨凌示范区已成为推广旱作农业节水技术和支撑旱区农田高产的重要力量，在确保国家粮食安全，夯实粮食产能基础等方面持续发挥重要作用。
释放农业创新驱动的活力
全天候物联网、工厂化穴盘育苗车间、数字化农产品溯源标识……走进杨凌示范区现代农业园区，宛如置身现代农业的“梦工厂”。这是杨凌在农村改革上的创新之旅——依托现代农业园区，对构建现代农业产业和经营体系进行探索。
总面积只有135平方公里的杨凌示范区，却拥有100平方公里的现代农业园区。在这里，不仅集聚了现代林果业、园艺业示范基地，还有具备产业支撑的农产品深加工产业和涉农工业。从园区的产业结构到承载的产业功能，杨凌现代农业园区的建设步伐烙印着改革创新的丰富基因。
在杨凌，做农民是份幸福体面的职业。得益于优化调整的农业产业结构和农业科技进步，需要大量劳动力的传统农业，在杨凌正在朝着集约专业的现代农业转变。会种地的“老把式”逐渐被懂科技、善经营的职业农民所取代。由职业农民组织的新型农业经营主体已成为杨凌发展现代农业的生力军。截至2015年2月份，杨凌已培育以职业农民为主体的新型农业合作社415家，其中，成功创建国家级示范合作社4家、省级示范合作社和百强社13家，家庭农场50个，累计流转土地5万多亩，占区内耕地面积的58.1%。
撑起农民脱贫致富的“脊梁”
“枣园的灯光照人心，延河滚滚喊„前进‟”！
陕北、枣乡、革命老区，杨凌示范区农业科技工作者们最牵挂的地方；脱贫、致富、全面小康，杨凌农业科技示范推广奋斗的方向。怀揣一腔赤诚，杨凌示范区从革命老区再出发，奔赴农村改革一线，吹响现代农业科技服务扶贫开发的“冲锋号”。
为老区农民拔穷根，先要教会他们一身“自我造血”的本领。为了提高陕北枣农的收入，杨凌的专家们离开宽敞明亮的大学讲堂，离开家人孩子，自愿选择在黄土高原的沟壑里“安家”。
地处清涧的国家林业局枣工程技术研究中心，就常年工作生活着这样一群执着奉献的杨凌人，他们是西北地区最权威红枣专家——西北农林科技大学汪有科教授和他的团队。通过改良品种、改进栽培方式和改造低产枣园，他们使陕北红枣的种植成活率由原来的40%提升至90%，每亩收入从2000元稳定保持在3万元以上。
18年来，杨凌已在18个省区140个市县建立了230个农业科技示范推广基地，年示范推广总面积达到5200万亩，总效益145亿元。推广动植物良种1700多个，面积超过2亿亩，转化推广先进适用技术1000多项，使5000多万农民从中受益。杨凌示范区已成为农业扶贫开发领域的重要科技支撑。
守住山青水绿的生态“底线”
在杨凌生活的人们眼里，示范区其实是个大“公园”。初春的繁花似锦、盛夏的绿意盎然、金秋的硕果累累、暖冬的新雪迎春，杨凌以旖旎的田园风光成为关中平原上的一颗“绿色明珠”。
这一抹山青水绿，恰是杨凌示范区一直坚守的“底线”。久居农科城杨凌的人们大都听说过这样一件事：曾经有一家产值高、就业多的大企业想在杨凌投资办厂。对于当时体量相对较小的杨凌，不啻为一次宝贵的机遇。然而，在几次洽谈接触后，示范区居然委婉地拒绝了这次机会。这家企业的负责人怎么也想不通，投资、产值、税收和就业这些优厚的条件为何打动不了杨凌示范区。杨凌做出否定的理由是：会对生态环境造成污染。10多年前，这个理由在很多人看来，都显得有些幼稚，甚至有点可笑。但10多年后，抬头仰望碧空如洗的蓝天回想，杨凌当时的决定值得点赞，让人动容。
近年来，杨凌示范区以“园林杨凌建设”为指引持续发力，生态文明建设取得突破性进展，在城市公共服务不断提升的同时，生态环境面貌得到明显改善。“三河两渠”综合治理进展顺利，形成沿渭河3000多亩生态水面，渭惠渠、高干渠治理迅速推进。美丽乡村建设，农村环境连片整治，“治污降霾、保卫蓝天” 等专项行动成效显著，天蓝、地绿、水清的生态田园城市风光进一步显现，2014年全年，杨凌空气优良天数达到240天，超出原定目标100天。
历史总是在不经意之间回眸。4000年前，最早种植稷和麦的后稷就是在杨凌开启了农耕文明序幕，点燃了农耕文化最早的火种。4000年后，支撑和引领干旱半干旱地区现代农业发展的国家使命又在杨凌薪火传承。
杨凌示范区的农村改革之路，是不断加大统筹城乡发展力度，促进城乡基本公共服务均等化，让广大农民共享改革开放和现代化建设成果的求索。是努力成为先进发展理念的先行者、现代农业实用技术的传播者、城乡统筹协调发展的领先者、高效生产模式和高质量农民生活方式的创造者，真正成为破解“三农”问题的“试验田”。杨凌示范区党工委副书记、管委会常务副主任魏建锋表示：杨凌将认真履行好国家使命，不断深化农村改革，推进科技杨凌、人才杨凌、园林杨凌、富裕杨凌建设取得新进展。
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