黄总在职代会的讲话

第一篇：黄总在职代会的讲话

黄金刚总经理在公司六届三次职代会暨干部大会上的讲话

（摘要）

2009年，全球金融危机给企业的生存和发展形成了严峻的考验，广电信息面临了建司以来最为严峻的困难局面。面对国内外严峻的经济形势，在上级领导的支持下，在全体员工的共同努力下，我们以“抓调整、求稳定、谋发展”为工作主线，加强经营管理、加强增收节支，保持了广电信息的平稳、持续发展。一年来，我们配合托管重组进程，按照资产重组要求，加快企业调整步伐；根据企业调整实际，平稳推进人员分流工作；以优化流程、加强内控为要求，积极强化内部管理，夯实基础管理工作。

通过资产重组，公司的资产质量得到了很大的改善，为后续的改革、调整和发展工作奠定了一定的基础。2009年，公司共完成彩电类产品52.5万台，完成预算的82%，其中，平板显示类产品45.3万台，完成预算的89％；全年完成机顶盒56万台，完成预算的80%；完成税控产品1万台，完成预算的62%。针对资金十分紧张的严峻局面，公司积极寻求上级的支持，千方百计寻找融资渠道。通过努力，全年降低银行贷款52100万元，减少非银行机构借款9650万元。获得银行借款展期92000万元；用于生产资金14986万元，用于协解、安置费12000万元，解决关联资金95800万元。保证了公司生产经营资金、调整企业的日常需求以及人员安置费用的需求。

结合仪电集团的工作要求，我们努力思考和推进以下三方面的工作：

一、要深刻认识当前企业改革调整发展面临的形势和任务

从上海国有企业改革发展的大背景来看。根据有关方面对今年整个宏观形势的分析和判断，对上海国资国企2010年的运行态势总的判断是：经济发展环境将好于2009年，总体运行将保持“平稳上升”的态势，总体上将实现6%的增长。2010年市国资国企改革发展工作任务中明确提出，要“继续推进企业重组联合，优化国资布局结构”，按照“强主业、保增长、促发展”的要求，支持并鼓励企业着眼主业发展，优化产业链和价值链。

根据集团的战略发展定位来看。09年，集团合并报表的营业收入预计可完成 48.85亿元，主营业务收入 47.54亿元，利润总额 10.12亿元，归属于母公司的净利润 3.82亿元。三大业务板块的完成情况：制造业板块营业收入 33.09亿元，1

归属于母公司的净利润 0.63亿元。不动产板块营业收入 4.14亿元，归属于母公司的净利润 2.42亿元。金融服务业板块营业收入 5.71亿元，归属于母公司的净利润 2.12亿元。其中，制造业板块受外需持续疲弱的影响，2009年上半年同比出现较大下滑，下半年开始逐步企稳回升。2010年，集团将实施以“新战略、新使命、新突破、新发展”为主题的发展新战略，明确制造业、不动产业和金融服务业为集团三大主业。同时，要求广大干部员工的思想认识要进一步统一到将资本扩张和实业扩张相结合、加快转变经济发展方式上来，进一步统一到全力实施集团战略、聚焦主业和发展主业上来。集团明确提出，目标主业的推进要坚决、进取、科学，非主业的退出要坚决、果断、合规。只有这样，才能集中力量发展主业，才能形成清晰的产业链。广电信息作为仪电制造业板块的重点企业，要紧紧围绕集团的新战略、新使命，找准自身的定位和方向，实现新突破、新发展。

二、要把握好行政工作的三条主线

从广电信息当前面临的任务来看，我们要坚定不移的继续贯彻“抓调整、求稳定、谋发展”的工作主线。2010年是我公司资产重组后的第一年，我们必须抓住这一有利契机，争取一切有效资源，聚焦和凸显主业，有序退出非主营业务，增加投资回报，盘活有效资产。要着重落实好以“现金流、利润、销售收入”为主的运营质量管控，聚焦主营业务，退出非主营业务，增加投资回报，盘活有效资产，创新管理机制，完成预算目标，为广电信息健康、可持续发展奠定基础。我特别要强调指出的是：2010年要做到三个明确，即“明确企业的战略定位、明确企业的经营目标、明确企业的投资回报”，公司和各所属企业都要坚定不移的朝这个方向努力。

三、要重点推进三项主要工作

结合2010年公司的工作主线，我们要在以下三方面加强思考、推出举措，力争取得突破。

1、要高度重视企业的战略和发展方向

战略是企业生存的立身之本，也是发展的指路明灯。没有战略的企业是瞎子，是机会主义和投机主义，不可能做到可持续发展。2010年，是公司资产重组后的开局之年，明确战略定位的意义十分深远，特别是主营业务的发展定位尤为重要。目前初步确定的主业发展方向是电子制造和信息服务业，总的原则是主业定

位要清晰，不能多，关联度要高，一定要形成聚焦，我们要集中精力规划好公司未来3-5年的发展规划。同时，各所属企业要进行规划和梳理，进一步明确业务发展定位。主业的培育是一项长期而艰巨的工作，企业决策层要要好好思考做什么、怎么做，归根结底就是要“搭班子、带队伍、找方向”，要围绕目标和方向，搭建好具有大局意识和责任意识的领导班子，带教好符合市场化要求的工作队伍，朝既定目标不断迈进。

2、要坚持主业发展和资本运营两手抓

从目前公司的利润构成看，诺基亚西门子公司、索广映像、索广电子、乐金 广电等合资企业的投资回报仍是目前公司利润的主要来源，对公司的发展起着举足轻重的支撑作用。我们要进一步认真总结投资合资企业所取得的成功经验，加强对合资企业的服务与管理，加强与外方的沟通与合作，获取更大的投资回报，实现合资企业新的发展。同时，要在切实提升企业经营管理质量、提升合资企业投资收益的同时，抓实、抓好企业的资本运作，要把握好二者之间的辨证关系

3、要切实优化公司人才成长发展平台

2010年，要积极尝试和探索“内培外引”的工作方式，通过优化机制，保证人才留得住、用得好，要推出具体举措，为各类紧缺人才积极营造良好的发展平台。要根据优化结构提升素质和能力的总体要求，制订本部管理人员的培训和发展计划。以外部招聘和内部选拔并举的方式，逐步实现人员的良性流动，以适应公司发展的要求。逐步改善企业领导干部年龄、知识结构。注重选拔培养和招聘素质好、能力强、善经营、懂管理的企业后备经营人才队伍。

同志们，2010年的目标和任务已经明确，我们既面临着重组带来的发展机遇，同时又面临着严峻的市场竞争和自身困难的双重挑战，让我们以“发展是第一要务，稳定是第一责任”为要求，在集团的领导下，坚定信心，振奋精神，同心同德，攻坚克难，努力开创广电信息发展的新局面！谢谢大家！

第二篇：职代会讲话

适应形势转变作风

提高服务质量开创公司新局面

——在公司一届二次职代会暨2014工作会上的讲话

（2014年1月7日）

王 世 斌

各位代表，同志们：

在公司成立两周年之际，我们在这里隆重召开一届二次职代会、安全会、党建会暨2014工作会。四会合一，精简高效。友良同志作的行政工作报告，客观实际的总结了2013年的工作。我非常满意。2014年经营承包指标分解科学，运行方案任务具体，安全措施扎实到位，我完全同意。会上还表彰了2013年工作中涌现的各类先进集体和先进个人。在此，我代表公司党委向受表彰的各类先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向一年来奋战在公司各条战线，为公司发展和稳定做出贡献的全体干部职工、离退休老同志，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

2013年，对实业公司来说，是打基础、抓规范、干实事、谋发展、求实效、树形象的一年。一是改造了桑树坪矿供水系统，程解决了矿区2万多名职工家属的吃水问题。二是梅苑一区旧楼改造效果好。整个小区旧貌换新颜，成为韩城市一道亮丽的风景线，职工家属赞声一片；三是在马沟渠社区

1建成了居家养老中心，设施齐备，人性化服务，方便了周边的离退休老同志，为韩城矿区推广居家养老开了先河。四是矿区“两堂一舍”等基础设施发生了翻天覆地的变化，职工体面生活，快乐工作目标逐一实现。五是新梅苑C区陆续交工，插建的5栋高层住宅楼工程进展顺利，矿区职工住房紧张的矛盾有所缓解等等。可谓是成绩有目共睹，职工家属评价好。这些都证明了公司领导班子思路超前，团结奋进；管理人员敢抓敢管、方法得当；职工队伍爱岗敬业、尽心尽力。

2013年，公司虽然在各方面都取得了比较好的成绩，但也存在一些不足。主要表现在以下几个方面。一是专业化、精细化管理还有待加强；二是整顿劳动组织、劳动纪律和定岗定员工作推进有待加强；三是公司成本控制盒精益管理有待加强；四是企业文化氛围营造不浓厚，科技创新力度不大。五是党建质量管理体系落实不够扎实，个别单位基层党组织还不健全。这些问题希望在今年引起足够的重视，制定措施，认真加以解决。

2014年已向我们走来，面对当前形势，我们辩证分析，满怀希望，正确面对。为充分适应当前形势，干好本职工作，我讲六点意见：

一、抓好社会治安综合治理，切实维护矿区稳定

2013年，公司在综合治理和信访稳定这两方面实现了工作目标，这是值得肯定的。今年，公安、保卫部门继续配合，通力合作，开展矿区治安综合治理，严厉打击矿区违法犯罪和不正之风，保证了矿区安全生产，施工建设的顺利进行，有力的保护了国家财产和职工家属的合法权益。要继续把信访稳定当成矿区和谐生产、生活和谐的突破口。认真倾听民怨，耐心对待接访，各级领导干部要站在讲政治的高度，亲自抓好信访稳定工作，严格按照信访接待日解决信访问题，积极变上访为下访，真心实意的为上访对象解决问题。实业公司现在担负着老企业的社会责任，职业病、老工伤、各类抚恤对象和困难职工占了很大比例，许多事情都是矿务局过去遗留下来的，如果处理不当就会引起越级上访。应该说，韩城矿区的信访稳定压力比较大，各级信访部门的同志不能掉以轻心，矿业和实业继续发扬协作精神，遇事一起商量，共同维护矿区稳定，建设和谐矿区。

二、提高管理水平和服务质量，创建韩城企业品牌

2013年，公司整体管理水平和服务质量有所提升，尤其在水电暖供应、小区、办公楼服务方面大家有目共睹。为了与标准化矿井相配套，矿业公司把“两堂一舍”纳入了矿井标准化建设范畴，在经营极其困难的情况下，拿出2600多万元对三个生产矿井的生产浴池、单身公寓楼、供暖锅炉进行更新改造。实业也拿出了572.06万元建成了标准化洗衣房，改造了职工食堂。使矿区生产性服务这块发生了翻天覆地的变化。尤其是职工洗衣房，实现了洗涤、熨烫、发放一

条龙服务，能确保职工班班穿上干净作衣。职工食堂饭菜花样多，消毒设施齐，就餐环境好。预计上半年，集团公司要在韩城召开生产性服务现场会，为下一步其它单位顺利移交生产性服务单位提供经验。希望实业公司在管理上继续加大力度，在制度建设和考核标准上进一步再完善，打造亮点，提升软实力，建韩城企业品牌，为会议圆满召开做好准备。

三、积极扩展业务范围，扎实开展节支创收

要做大做强韩城实业，必须不断扩展业务范围，寻找节支创收渠道。一是要加大住宅楼的改造，在硬件上投入，在管理方式上创新。桑树坪和象山分公司可以将老单身楼进行改造，实施廉租、廉价等形式，解决住矿人员的住房问题，尤其是解决协议工的带家户高价出租当地农民住房实际问题。二是桑树坪高层单身公寓楼今年投入使用后，要采取酒店式管理，这些业务要一并交给实业管理。因此，实业必须不断提高服务质量和管理水平。三是强力推进定岗、定员、定标工作。在不断提高服务质量的前提下，规范管理，压缩人员，能分流的富余人员尽量分流。四是做大做强现代服务业，首先要把专业化管理做强，用分流出去的人员积极对外扩展业务，加强内部考核，提高管理水平，增加职工收入。

四、认真执行有关规定，切实转变工作作风

“八项规定”和反对“四风”是我们转变工作作风的准则，是坚决抵制不正之风、提高服务质量的法宝。各级管理

人员，机关工作人员，都要“讲团结、说真话、办实事、求实效”上下功夫，做到“为民、务实、清廉”这是转变工作作风的基本要求。讲团结是考验一个人品质和作风的关键环节。要鼓励大家讲真话、讲实话，讲管用的话，讲贴心的话，讲能做到的话。要坚持走群众路线，相信群众，依靠群众。把群众的呼声作为第一信号，把群众的需求作为第一选择，把群众的满意作为第一标准。召开会议要简短，会上说真话，说实话。下基层要轻车简从，调研要带着问题下基层。在此基础上，各级领导干部还要牢记党风廉政建设相关规定，常记为政重在廉，做人重在诚，说话重在信，办事重在实，树立正确的人生观和价值观，做廉洁从业的表率。

五、和各板块通力合作，共建矿区和谐景象

2013年，实业公司为矿业公司和各板提供了优质服务，取得了较好经济效益和社会效益。今年，实业要继续秉承分家不分心，分人不分事的宗旨，立足矿区，继续抓好环境治理、住房分配、社会治安保卫等工作努力实现合作共赢。进一步加大韩城矿区内部协作范围，内部项目能由板块单位实施的尽量安排。尽量盘活内部资源，各板块之间互相提供方便，发挥各自优势和特长，齐心协力，共建和谐矿区新景象。

六、文化“铸魂”是关键，重在落实上下功夫

企业文化是民族的血脉，是群众的精神家园。能起到“铸魂、塑性、化物”的作用。企业文化不仅仅是喊口号，贴标

语，挂横幅那么简单。如果不搞企业文化，一个企业就没有精气神，就没有活力，就没有希望。公司上下要充分重视企业文化建设，要有计划，有组织的落实企业文化建设工作。始终牢记我们的企业精神、文化理念、安全理念、管理理念、廉政理念、人才理念、团队理念和创新理念，逐步达到6S基本行为规范的要求。希望公司通过抓文化建设，用文化铸魂，提升管理水平和服务质量，化解不利因素，塑造新的形象。我们要有把生产性服务打造成集团公司标杆的决心，带领职工勇往直前，圆满完成工作任务。

各位代表、同志们，矿业公司和实业公司及驻韩各板块公司共同承担着韩城矿区的未来发展。矿业公司的安全生产离不开韩城实业，实业的发展和壮大也离不开矿业公司。希望在新的一年继续合作，发扬优良传统，在竞争中拓展外部市场，为共同完成2014年目标任务而努力奋斗。

最后，在马年春节即将来临之际，在此，我向大家并通过大家向矿区职工家属拜个早年，祝各位在新的一年身体健康、工作愉快、合家欢乐！

谢谢大家！

第三篇：年终职代会讲话

各位代表、同志们：

大庆油田化工集团一届一次职代会暨“打造优势年”大会，经过与会代表的共同努力，～地完成了各项议程，现在就要胜利闭幕了。

会上，董事长、总经理王海云同志代表集团作了题为《全力推进项目建设，全面提高管理水平，为创建一流化工企业打造坚实的发展平台》的工作报告。这个报告站在发展大化工的战略高度，实事求是地对集团组建一年来的工作进行了回顾和总结，客观透彻地分析了企业面临的形势和任务，提出了集团“十一五”期间的奋斗目标，并对今年的工作进行了详细安排和周密部署。这个报告完全符合中油集团工作会议精神；完全符合管理局五届七次职代会暨“打造优势年”大会精神；完全符合集团发展的实际。报告高屋建瓴，内涵深刻，主题鲜明，措施可行，具有很强的思想性、针对性、战略性、前瞻性和可操作性。会议期间，各位职工代表以高度的责任感和使命感，充分行使民主权利，畅所欲言，提出了许多建设性的意见和建议。通过讨论，与会代表一致认为，这次大会为集团持续发展确立了新思路，指明了新方向，开拓了新视野，提供了新动力。可以说，这次大会是一次统一思想、振奋精神的大会，是一次明确目标，凝聚力量的大会，是推进发展、开创各项工作新局面的大会，是团结的大会、胜利的大会。它必将在集团发展史上产生深远的影响。

会上，还通报表彰了集团十大先进集体、十佳模范标兵、百名优秀职工。甲醇厂等6家成员企业分别作了2004年工作总结和2005年工作设想，这些都值得各单位相互学习和借鉴，从中得到启发和提高。在此，我代表集团党委和集团向为集团改革发展稳定做出突出贡献的各级党组织，各级党员干部，各位职工代表和全体员工表示崇高的敬意和真诚的感谢！向获得十大先进集体、十佳模范标兵、百名优秀职工荣誉称号的集体和个人表示最热烈的祝贺！

2005年是“十五”的期末结局之年，也是全局“打造优势年”，更是集团抢抓机遇，快速发展的重要一年。按照集团“突出一条主线，抓好两个关键，实现四个目标，推进六项工作”的总体工作部署，能否统一思想，凝聚力量，抓好各项工作的推进和落实，是对各级党政班子、各级领导干部和各位职工代表是否认真履行职责，保持昂扬斗志，勇挑发展重担的一次深刻检验。为此，我就如何深入贯彻集团一届一次职代会精神强调四点意见：

一、抓好班子建设，努力建设“四好班子”，这是贯彻落实一届一次职代会精神的关键所在政治路线确定之后，干部就是决定的因素。2005年各项方针目标已经确定，能否实现这个宏伟目标，重要在落实，关键在班子。

发展大化工，建设支柱产业是我们必须承担的重大政治责任和神圣使命。要实现化工大发展这个宏伟目标，我们各级领导班子必须在思想上要本着对长远发展高度负责的态度，专心致志想发展、谋发展，做到胸中有大局、心中有谋略；在实践上求真务实，实事求是，大胆开拓，锐意进取，争做践行“三个代表”重要思想的模范，引领企业发展的模范，团结务实的模范，勤政廉洁的模范。要牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合集团改革发展实际，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基储制度建设为保证，按照局领导讲话要求，进一步增强创新意识、竞争意识、发展意识，提高“五种能力”，提升“六种素质”。努力把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，为提升企业核心竞争力，实现发展大化工的宏伟目标提供坚强的组织保证。政治素质好，就是要有坚定的马克思主义理想信念和较高的理论素养，认真贯彻执行党的路线方针政策，具有强烈的事业心、责任感，忠于职守，勤勉尽责；经营业绩好，就是要坚持按科学发展观确定企业改革发展思路，善于根据市场变化做出科学决策，善于解决影响改革发展的突出问题，不断提高经济效益，提升核心竞争力，实现集团资产保值增值；团结协作好，就是要认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导、分工负责，互相支持、积极配合，发挥班子整体合力，注重制度建设，建立长效机制，班子的创造力、凝聚力、战斗力强；作风形象好，就是要求真务实、讲求实效，艰苦奋斗、以人为本、关心职工，廉洁从业、严于律己、遵纪守法、诚实守信，始终牢记“两个务必”，在职工群众中树立良好形象。

集团各级领导班子都要按照“四好”班子标准，结合班子现状、队伍实际、工作重点，认真分析、细化内容、量化标准，采取有效措施，切实把班子建设好。

二、抓好学习教育，努力统一思想，凝聚力量，这是贯彻落实一届一次职代会精神的思想基础

加强《二次创业指导纲要》的学习，必须贯彻于集团全年各项工作的始终。这是统一思想、打造优势、推进发展、应对形势的迫切要求，也是抢抓机遇、乘势而上、快速发展的迫切需要。我们只有统一干部职工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把职代会精神学习好、贯彻好、落实好；我们只有保持思想上、行动上、目标上的一致性，才能全力推进集团化运作和专业化管理的步伐，增强集团的整体发展实力；我们只有各级领导干部带头深入学，学在前、用在前，做学习的模范，才能为统一全体员工行动，努力实现今年各项奋斗目标奠定扎实的基矗当前，在学习上特别要突出抓住三个方面：

第一，要认真学习贯彻集团公司2005年工作会议精神。深入理解，准确把握集团公司陈耕总经理提出的“用科学发展观统领全局，实现集团公司持续有效较快协调发展”的主题和“要率先建成一流的社会主义现代化企业，建设具有国际竞争力的跨国企业集团”的战略目标，特别是紧紧抓住集团公司“发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建”的整体协调发展的总要求，真正做到抢抓机遇、乘势而上，尽快把广大干部职工的思想认识统一起来，把全部力量凝聚起来，励精图治、扎实奋斗，努力承担起发展大化工的历史责任，全面开创企业发展各项工作的新局面。

第二，要认真学习贯彻管理局五届七次职代会暨“打造优势年”大会精神。要按照创建百年油田和发展大化工产业的需要,看看我们目前在思想观念、工程技术、改革措施、发展速度等方面能否满足形势发展要求,持续发展能否跟上时代需要；要按照国内第一、国际一流这个标准来对照检查我们还存在什么差距，各种差距有多大。通过对比分析，进一步统一思想，振奋精神，做到突出重点，选准目标，明确措施,落实责任。

第三，要认真学习贯彻集团一届一次职代会精神，特别是董事长、总经理王海云同志代表集团所作的工作报告。按照2005年主要工作目标和重点工作，理清思路，明确责任，紧密围绕“打造优势年”战略部署，突出“增强党建力，培育文化力，提升竞争力”主题教育，以加强内部管理为中心，以规范运作为手段，以安全平稳生产为基础，以大力推进项目开发建设为重点，加快推进“三步走”第一阶段确定的各项战略目标，全面完成今年确定的“1246”工作部署的各项任务。

对于集团的发展，我们必须始终坚持以科学发展观为统领，必须始终牢固地树立居安思危、未雨绸缪的思想，必须始终坚持搞好对比分析，找准定位，找准差距，做到在顺境中多些忧患，在乐观时多些冷静，在逆境中多些思考，带领广大员工立足岗位，放眼长远，用世界眼光，与时代同步，以开拓创新、求真务实的工作作风，全力抓好今年各项目标任务的全面落实，夺劝打造优势年”各项工作的新成果。

三、抓好工作推进，努力突出重点，这是贯彻落实一届一次职代会精神的必要举措

目标已经明确，工作已经安排，措施已经敲定，主要看我们如何去推进。这就需要集团上下齐心协力，振奋精神，举全体之力，聚众人之长，集群体之智，坚决实现职代会确定的各项目标。

一是全力抓好“1246”总体思路的推进。这次大会主动适应企业发展面临的新形势的需要，进一步明确了集团“十一五”期间的战略任务，把集团引向更加广阔的发展之路。大会之后，集团所属各单位一定要认真学习贯彻会议精神，全力抓好2005年“1246”总体工作部署的推进。首先要在领会工作报告的深度上下功夫，要逐段逐句进行研读，全面正确地把握报告的深刻内涵和精神实质，力争学透悟深；其次要结合实际，找准重点，有针对性地制定方案和措施，确保取得成效；第三要树立大局观念，团结协作，万众一心，群策群力，艰苦奋斗，迎难而上，全面落实本次大会提出的各项战略任务。

二是全力抓好集团化运作的推进。集团化运作是立足全局现阶段发展现实所确定的推进发展的基本途径和方式，是建立现代企业制度的客观要求和应对市场挑战的必然选择。集团化运作的发展格局，为管理局尽快解决制约企业进入市场的体制、机制及结构上的深层次矛盾，搭建了平台，创造了有利条件。经过一年的实践，我们也确实充分感受到了集团化运作所带来的巨大优势。集团化、专业化是管理局发展的方向，也是我们化工集团的发展方向。今年，我们更要一如既往地认真贯彻落实管理局集团化、专业化的政策措施，把扁平化管理作为重点工作，进一步优化资源配置，切实提高控制能力、竞争能力和创效能力，充分发挥现有集团化、专业化体制优势，使集团化经营管理体系得到不断完善，企业的整体优势、规模优势、经营优势得到有效发挥，推动全集团在经济总量和发展质量上迈上新台阶。当前，特别强调在推进集团化运作过程中，从集团到各成员企业必须在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共举集团一面旗、共谋集团大发展。

三是全力抓好党建工作的推进。各单位要以适应大化工发展的需要切实加强企业党的建设，把党的思想建设、组织建设和作风建设有机结合起来，并把制度建设贯穿始终。以开展“保持共产党员先进性教育活动”为载体，以搞好先进性认识情况的调查分析、搞好党员作用发挥情况的调查分析、搞好党员队伍中存在问题的调查分析、搞好党组织状况的调查分析等“四个”调查分析为契机，积极探索新形势下企业党建工作的新机制，始终保持基层党组织旺盛的生机与活力，更好地服务于改革发展稳定的大局；要着力加强基层党组织建设，加大对党员的教育和管理力度，充分发挥党员的先锋模范作用；要坚持从严治党，大力开展理想信念教育，充分发挥各种管理和监督手段，不断加强党风廉政建设和反～斗争，增强企业党组织的凝聚力、战斗力和各级领导干部的自律性与控制能力；要按照管理局党委的统一部署，大力开展以“增强党建力，培育文化力，提升竞争力”为主要内容的主题教育，大胆探索新思路、新举措；要加强党对工会、共青团组织的领导，发挥各自的特点和优势，调动各方面积极因素，形成推进企业发展的整体合力。

四是全力抓好科学化管理、规范化管理、精细化管理的推进。科学化、规范化、精细化管理是保证大化工长远发展的基石，是企业打造竞争优势的基础和关键。2004年，集团在狠抓基础管理工作、优化工作流程、建立健全规章制度、加强内部管理等方面做了大量的工作和探索。今年，集团各单位要进一步增强抓管理、促发展的责任感和使命感，把握好工作方向，要通过一年的实践，再解决和突破几个管理工作中的重点和难点问题，扎实、稳步推进管理工作再上新台阶；要抓好队伍素质提升工作，下大力气搞好队伍建设和培训，尽快解决人员素质参差不齐、专业素质偏低问题，畅通提升管理水平的重要途径；要加快建立科学有效的管理机制，做到安全、生产、营销、服务等工作的每一个环节、每一个工作流程都有严格的标准、严格的制度、严格地执行，一步一个脚印，切实解决管理工作中存在的具体问题，实实在在推动管理进步。

五是全力抓好企业文化建设的整体推进。企业文化、企业品牌是企业的一种无形资产，它是企业在市场竞争中经过长时间、多方面的沉淀，积累起来的财富。一个企业能否生存取决于经济效益，一个企业能否持续发展壮大，则取决于企业文化及由此产生的巨大凝聚力和品牌支撑力。2004年，在文化整合上我们已经取得了一定成效，今后，重点是要进一步引导职工树立共同的价值观念，遵守统一的行为规范，建设具有鲜明行业特点和时代特色的企业文化，全方位打造“大庆”品牌，以理念的统一，促成职工意志的统一。只有这样，才能演化成市场上的竞争力。今年，我们企业文化建设的重点工作，就是加快企业文化的整合，做到“九统一”，即统一企业精神、企业宗旨、核心经营管理理念、企业标识、企业经营价值观、企业发展战略方针、职工基本行为规范、质量方针、市场开拓理念；抓好“大庆”品牌形象的提升，将产品优势转化为品牌优势，品牌优势转化为文化优势；从展示企业实力和队伍风貌入手，加大对外宣传、公关力度，努力打造化工集团崭新的企业形象。

第四篇：年终职代会讲话

各位代表、同志们：

大庆油田化工集团一届一次职代会暨“打造优势年”大会，经过与会代表的共同努力，～地完成了各项议程，现在就要胜利闭幕了。

会上，董事长、总经理王海云同志代表集团作了题为《全力推进项目建设，全面提高管理水平，为创建一流化工企业打造坚实的发展平台》的工作报告。这个报告站在发展大化工的战略高度，实事求是地对集团组建一年来的工作进行了回顾和总结，客观透彻地分析了企业面临的形势和任务，提出了集团“xxx”期间的奋斗目标，并对今年的工作进行了详细安排和周密部署。这个报告完全符合中油集团工作会议精神；完全符合管理局五届七次职代会暨“打造优势年”大会精神；完全符合集团发展的实际。报告高屋建瓴，内涵深刻，主题鲜明，措施可行，具有很强的思想性、针对性、战略性、前瞻性和可操作性。会议期间，各位职工代表以高度的责任感和使命感，充分行使民主权利，畅所欲言，提出了许多建设性的意见和建议。通过讨论，与会代表一致认为，这次大会为集团持续发展确立了新思路，指明了新方向，开拓了新视野，提供了新动力。可以说，这次大会是一次统一思想、振奋精神的大会，是一次明确目标，凝聚力量的大会，是推进发展、开创各项工作新局面的大会，是团结的大会、胜利的大会。它必将在集团发展史上产生深远的影响。

会上，还通报表彰了集团十大先进集体、十佳模范标兵、百名优秀职工。甲醇厂等6家成员企业分别作了XX年工作总结和XX年工作设想，这些都值得各单位相互学习和借鉴，从中得到启发和提高。在此，我代表集团党委和集团向为集团改革发展稳定做出突出贡献的各级党组织，各级党员干部，各位职工代表和全体员工表示崇高的敬意和真诚的感谢！向获得十大先进集体、十佳模范标兵、百名优秀职工荣誉称号的集体和个人表示最热烈的祝贺！

XX年是“十五”的期末结局之年，也是全局“打造优势年”，更是集团抢抓机遇，快速发展的重要一年。按照集团“突出一条主线，抓好两个关键，实现四个目标，推进六项工作”的总体工作部署，能否统一思想，凝聚力量，抓好各项工作的推进和落实，是对各级党政班子、各级领导干部和各位职工代表是否认真履行职责，保持昂扬斗志，勇挑发展重担的一次深刻检验。为此，我就如何深入贯彻集团一届一次职代会精神强调四点意见：

一、抓好班子建设，努力建设“四好班子”，这是贯彻落实一届一次职代会精神的关键所在政治路线确定之后，干部就是决定的因素。XX年各项方针目标已经确定，能否实现这个宏伟目标，重要在落实，关键在班子。

发展大化工，建设支柱产业是我们必须承担的重大政治责任和神圣使命。要实现化工大发展这个宏伟目标，我们各级领导班子必须在思想上要本着对长远发展高度负责的态度，专心致志想发展、谋发展，做到胸中有大局、心中有谋略；在实践上求真务实，实事求是，大胆开拓，锐意进取，争做践行“xxxx”重要思想的模范，引领企业发展的模范，团结务实的模范，勤政廉洁的模范。要牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合集团改革发展实际，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基储制度建设为保证，按照局领导讲话要求，进一步增强创新意识、竞争意识、发展意识，提高“五种能力”，提升“六种素质”。努力把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，为提升企业核心竞争力，实现发展大化工的宏伟目标提供坚强的组织保证。政治素质好，就是要有坚定的马克思主义理想信念和较高的理论素养，认真贯彻执行党的路线方针政策，具有强烈的事业心、责任感，忠于职守，勤勉尽责；经营业绩好，就是要坚持按科学发展观确定企业改革发展思路，善于根据市场变化做出科学决策，善于解决影响改革发展的突出问题，不断提高经济效益，提升核心竞争力，实现集团资产保值增值；团结协作好，就是要认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导、分工负责，互相支持、积极配合，发挥班子整体合力，注重制度建设，建立长效机制，班子的创造力、凝聚力、战斗力强；作风形象好，就是要求真务实、讲求实效，艰苦奋斗、以人为本、关心职工，廉洁从业、严于律己、遵纪守法、诚实守信，始终牢记“两个务必”，在职工群众中树立良好形象。

集团各级领导班子都要按照“四好”班子标准，结合班子现状、队伍实际、工作重点，认真分析、细化内容、量化标准，采取有效措施，切实把班子建设好。

二、抓好学习教育，努力统一思想，凝聚力量，这是贯彻落实一届一次职代会精神的思想基础

加强《二次创业指导纲要》的学习，必须贯彻于集团全年各项工作的始终。这是统一思想、打造优势、推进发展、应对形势的迫切要求，也是抢抓机遇、乘势而上、快速发展的迫切需要。我们只有统一干部职工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把职代会精神学习好、贯彻好、落实好；我们只有保持思想上、行动上、目标上的一致性，才能全力推进集团化运作和专业化管理的步伐，增强集团的整体发展实力；我们只有各级领导干部带头深入学，学在前、用在前，做学习的模范，才能为统一全体员工行动，努力实现今年各项奋斗目标奠定扎实的基矗当前，在学习上特别要突出抓住三个方面：

第一，要认真学习贯彻集团公司XX年工作会议精神。深入理解，准确把握集团公司陈耕总经理提出的“用科学发展观统领全局，实现集团公司持续有效较快协调发展”的主题和“要率先建成一流的社会主义现代化企业，建设具有国际竞争力的跨国企业集团”的战略目标，特别是紧紧抓住集团公司“发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建”的整体协调发展的总要求，真正做到抢抓机遇、乘势而上，尽快把广大干部职工的思想认识统一起来，把全部力量凝聚起来，励精图治、扎实奋斗，努力承担起发展大化工的历史责任，全面开创企业发展各项工作的新局面。

第二，要认真学习贯彻管理局五届七次职代会暨“打造优势年”大会精神。要按照创建百年油田和发展大化工产业的需要,看看我们目前在思想观念、工程技术、改革措施、发展速度等方面能否满足形势发展要求,持续发展能否跟上时代需要；要按照国内第一、国际一流这个标准来对照检查我们还存在什么差距，各种差距有多大。通过对比分析，进一步统一思想，振奋精神，做到突出重点，选准目标，明确措施,落实责任。

第三，要认真学习贯彻集团一届一次职代会精神，特别是董事长、总经理王海云同志代表集团所作的工作报告。按照XX年主要工作目标和重点工作，理清思路，明确责任，紧密围绕“打造优势年”战略部署，突出“增强党建力，培育文化力，提升竞争力”主题教育，以加强内部管理为中心，以规范运作为手段，以安全平稳生产为基础，以大力推进项目开发建设为重点，加快推进“三步走”第一阶段确定的各项战略目标，全面完成今年确定的“1246”工作部署的各项任务。

对于集团的发展，我们必须始终坚持以科学发展观为统领，必须始终牢固地树立居安思危、未雨绸缪的思想，必须始终坚持搞好对比分析，找准定位，找准差距，做到在顺境中多些忧患，在乐观时多些冷静，在逆境中多些思考，带领广大员工立足岗位，放眼长远，用世界眼光，与时代同步，以开拓创新、求真务实的工作作风，全力抓好今年各项目标任务的全面落实，夺劝打造优势年”各项工作的新成果。

三、抓好工作推进，努力突出重点，这是贯彻落实一届一次职代会精神的必要举措

目标已经明确，工作已经安排，措施已经敲定，主要看我们如何去推进。这就需要集团上下齐心协力，振奋精神，举全体之力，聚众人之长，集群体之智，坚决实现职代会确定的各项目标。

一是全力抓好“1246”总体思路的推进。这次大会主动适应企业发展面临的新形势的需要，进一步明确了集团“xxx”期间的战略任务，把集团引向更加广阔的发展之路。大会之后，集团所属各单位一定要认真学习贯彻会议精神，全力抓好XX年“1246”总体工作部署的推进。首先要在领会工作报告的深度上下功夫，要逐段逐句进行研读，全面正确地把握报告的深刻内涵和精神实质，力争学透悟深；其次要结合实际，找准重点，有针对性地制定方案和措施，确保取得成效；第三要树立大局观念，团结协作，万众一心，群策群力，艰苦奋斗，迎难而上，全面落实本次大会提出的各项战略任务。

二是全力抓好集团化运作的推进。集团化运作是立足全局现阶段发展现实所确定的推进发展的基本途径和方式，是建立现代企业制度的客观要求和应对市场挑战的必然选择。集团化运作的发展格局，为管理局尽快解决制约企业进入市场的体制、机制及结构上的深层次矛盾，搭建了平台，创造了有利条件。经过一年的实践，我们也确实充分感受到了集团化运作所带来的巨大优势。集团化、专业化是管理局发展的方向，也是我们化工集团的发展方向。今年，我们更要一如既往地认真贯彻落实管理局集团化、专业化的政策措施，把扁平化管理作为重点工作，进一步优化资源配置，切实提高控制能力、竞争能力和创效能力，充分发挥现有集团化、专业化体制优势，使集团化经营管理体系得到不断完善，企业的整体优势、规模优势、经营优势得到有效发挥，推动全集团在经济总量和发展质量上迈上新台阶。当前，特别强调在推进集团化运作过程中，从集团到各成员企业必须在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共举集团一面旗、共谋集团大发展。

三是全力抓好党建工作的推进。各单位要以适应大化工发展的需要切实加强企业党的建设，把党的思想建设、组织建设和作风建设有机结合起来，并把制度建设贯穿始终。以开展“保持共产党员先进性教育活动”为载体，以搞好先进性认识情况的调查分析、搞好党员作用发挥情况的调查分析、搞好党员队伍中存在问题的调查分析、搞好党组织状况的调查分析等“四个”调查分析为契机，积极探索新形势下企业党建工作的新机制，始终保持基层党组织旺盛的生机与活力，更好地服务于改革发展稳定的大局；要着力加强基层党组织建设，加大对党员的教育和管理力度，充分发挥党员的先锋模范作用；要坚持从严治党，大力开展理想信念教育，充分发挥各种管理和监督手段，不断加强党风廉政建设和反～斗争，增强企业党组织的凝聚力、战斗力和各级领导干部的自律性与控制能力；要按照管理局党委的统一部署，大力开展以“增强党建力，培育文化力，提升竞争力”为主要内容的主题教育，大胆探索新思路、新举措；要加强党对工会、共青团组织的领导，发挥各自的特点和优势，调动各方面积极因素，形成推进企业发展的整体合力。

第五篇：年终职代会讲话 （范文模版）

各位代表、同志们：

大庆油田化工集团一届一次职代会暨“打造优势年”大会，经过与会代表的共同努力，圆满地完成了各项议程，现在就要胜利闭幕了，年终职代会讲话。

会上，董事长、总经理王海云同志代表集团作了题为《全力推进项目建设，全面提高管理水平，为创建一流化工企业打造坚实的发展平台》的工作报告。这个报告站在发展大化工的战略高度，实事求是地对集团组建一年来的工作进行了回顾和总结，客观透彻地分析了企业面临的形势和任务，提出了集团“十一五”期间的奋斗目标，并对今年的工作进行了详细安排和周密部署。这个报告完全符合中油集团工作会议精神；完全符合管理局五届七次职代会暨“打造优势年”大会精神；完全符合集团发展的实际。报告高屋建瓴，内涵深刻，主题鲜明，措施可行，具有很强的思想性、针对性、战略性、前瞻性和可操作性。会议期间，各位职工代表以高度的责任感和使命感，充分行使民主权利，畅所欲言，提出了许多建设性的意见和建议。通过讨论，与会代表一致认为，这次大会为集团持续发展确立了新思路，指明了新方向，开拓了新视野，提供了新动力。可以说，这次大会是一次统一思想、振奋精神的大会，是一次明确目标，凝聚力量的大会，是推进发展、开创各项工作新局面的大会，是团结的大会、胜利的大会。它必将在集团发展史上产生深远的影响。

会上，还通报表彰了集团十大先进集体、十佳模范标兵、百名优秀职工。甲醇厂等6家成员企业分别作了2004年工作总结和2005年工作设想，这些都值得各单位相互学习和借鉴，从中得到启发和提高。在此，我代表集团党委和集团向为集团改革发展稳定做出突出贡献的各级党组织，各级党员干部，各位职工代表和全体员工表示崇高的敬意和真诚的感谢！向获得十大先进集体、十佳模范标兵、百名优秀职工荣誉称号的集体和个人表示最热烈的祝贺！

2005年是“十五”的期末结局之年，也是全局“打造优势年”，更是集团抢抓机遇，快速发展的重要一年。按照集团“突出一条主线，抓好两个关键，实现四个目标，推进六项工作”的总体工作部署，能否统一思想，凝聚力量，抓好各项工作的推进和落实，是对各级党政班子、各级领导干部和各位职工代表是否认真履行职责，保持昂扬斗志，勇挑发展重担的一次深刻检验。为此，我就如何深入贯彻集团一届一次职代会精神强调四点意见：

一、抓好班子建设，努力建设“四好班子”，这是贯彻落实一届一次职代会精神的关键所在政治路线确定之后，干部就是决定的因素。2005年各项方针目标已经确定，能否实现这个宏伟目标，重要在落实，关键在班子。

发展大化工，建设支柱产业是我们必须承担的重大政治责任和神圣使命。要实现化工大发展这个宏伟目标，我们各级领导班子必须在思想上要本着对长远发展高度负责的态度，专心致志想发展、谋发展，做到胸中有大局、心中有谋略；在实践上求真务实，实事求是，大胆开拓，锐意进取，争做践行“三个代表”重要思想的模范，引领企业发展的模范，团结务实的模范，勤政廉洁的模范。要牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合集团改革发展实际，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基储制度建设为保证，按照局领导讲话要求，进一步增强创新意识、竞争意识、发展意识，提高“五种能力”，提升“六种素质”。努力把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，为提升企业核心竞争力，实现发展大化工的宏伟目标提供坚强的组织保证。政治素质好，就是要有坚定的马克思主义理想信念和较高的理论素养，认真贯彻执行党的路线方针政策，具有强烈的事业心、责任感，忠于职守，勤勉尽责；经营业绩好，就是要坚持按科学发展观确定企业改革发展思路，善于根据市场变化做出科学决策，善于解决影响改革发展的突出问题，不断提高经济效益，提升核心竞争力，实现集团资产保值增值；团结协作好，就是要认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导、分工负责，互相支持、积极配合，发挥班子整体合力，注重制度建设，建立长效机制，班子的创造力、凝聚力、战斗力强；作风形象好，就是要求真务实、讲求实效，艰苦奋斗、以人为本、关心职工，廉洁从业、严于律己、遵纪守法、诚实守信，始终牢记“两个务必”，在职工群众中树立良好形象。

集团各级领导班子都要按照“四好”班子标准，结合班子现状、队伍实际、工作重点，认真分析、细化内容、量化标准，采取有效措施，切实把班子建设好。

二、抓好学习教育，努力统一思想，凝聚力量，这是贯彻落实一届一次职代会精神的思想基础

加强《二次创业指导纲要》的学习，必须贯彻于集团全年各项工作的始终。这是统一思想、打造优势、推进发展、应对形势的迫切要求，也是抢抓机遇、乘势而上、快速发展的迫切需要。我们只有统一干部职工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把职代会精神学习好、贯彻好、落实好；我们只有保持思想上、行动上、目标上的一致性，才能全力推进集团化运作和专业化管理的步伐，增强集团的整体发展实力；我们只有各级领导干部带头深入学，学在前、用在前，做学习的模范，才能为统一全体员工行动，努力实现今年各项奋斗目标奠定扎实的基矗当前，在学习上特别要突出抓住三个方面：

第一，要认真学习贯彻集团公司2005年工作会议精神。深入理解，准确把握集团公司陈耕总经理提出的“用科学发展观统领全局，实现集团公司持续有效较快协调发展”的主题和“要率先建成一流的社会主义现代化企业，建设具有国际竞争力的跨国企业集团”的战略目标，特别是紧紧抓住集团公司“发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建”的整体协调发展的总要求，真正做到抢抓机遇、乘势而上，尽快把广大干部职工的思想认识统一起来，把全部力量凝聚起来，励精图治、扎实奋斗，努力承担起发展大化工的历史责任，全面开创企业发展各项工作的新局面，述职报告《年终职代会讲话》。

 ;第二，要认真学习贯彻管理局五届七次职代会暨“打造优势年”大会精神。要按照创建百年油田和发展大化工产业的需要,看看我们目前在思想观念、工程技术、改革措施、发展速度等方面能否满足形势发展要求,持续发展能否跟上时代需要；要按照国内第一、国际一流这个标准来对照检查我们还存在什么差距，各种差距有多大。通过对比分析，进一步统一思想，振奋精神，做到突出重点，选准目标，明确措施,落实责任。

第三，要认真学习贯彻集团一届一次职代会精神，特别是董事长、总经理王海云同志代表集团所作的工作报告。按照2005年主要工作目标和重点工作，理清思路，明确责任，紧密围绕“打造优势年”战略部署，突出“增强党建力，培育文化力，提升竞争力”主题教育，以加强内部管理为中心，以规范运作为手段，以安全平稳生产为基础，以大力推进项目开发建设为重点，加快推进“三步走”第一阶段确定的各项战略目标，全面完成今年确定的“1246”工作部署的各项任务。

对于集团的发展，我们必须始终坚持以科学发展观为统领，必须始终牢固地树立居安思危、未雨绸缪的思想，必须始终坚持搞好对比分析，找准定位，找准差距，做到在顺境中多些忧患，在乐观时多些冷静，在逆境中多些思考，带领广大员工立足岗位，放眼长远，用世界眼光，与时代同步，以开拓创新、求真务实的工作作风，全力抓好今年各项目标任务的全面落实，夺劝打造优势年”各项工作的新成果。

三、抓好工作推进，努力突出重点，这是贯彻落实一届一次职代会精神的必要举措

目标已经明确，工作已经安排，措施已经敲定，主要看我们如何去推进。这就需要集团上下齐心协力，振奋精神，举全体之力，聚众人之长，集群体之智，坚决实现职代会确定的各项目标。

一是全力抓好“1246”总体思路的推进。这次大会主动适应企业发展面临的新形势的需要，进一步明确了集团“十一五”期间的战略任务，把集团引向更加广阔的发展之路。大会之后，集团所属各单位一定要认真学习贯彻会议精神，全力抓好2005年“1246”总体工作部署的推进。首先要在领会工作报告的深度上下功夫，要逐段逐句进行研读，全面正确地把握报告的深刻内涵和精神实质，力争学透悟深；其次要结合实际，找准重点，有针对性地制定方案和措施，确保取得成效；第三要树立大局观念，团结协作，万众一心，群策群力，艰苦奋斗，迎难而上，全面落实本次大会提出的各项战略任务。

二是全力抓好集团化运作的推进。集团化运作是立足全局现阶段发展现实所确定的推进发展的基本途径和方式，是建立现代企业制度的客观要求和应对市场挑战的必然选择。集团化运作的发展格局，为管理局尽快解决制约企业进入市场的体制、机制及结构上的深层次矛盾，搭建了平台，创造了有利条件。经过一年的实践，我们也确实充分感受到了集团化运作所带来的巨大优势。集团化、专业化是管理局发展的方向，也是我们化工集团的发展方向。今年，我们更要一如既往地认真贯彻落实管理局集团化、专业化的政策措施，把扁平化管理作为重点工作，进一步优化资源配置，切实提高控制能力、竞争能力和创效能力，充分发挥现有集团化、专业化体制优势，使集团化经营管理体系得到不断完善，企业的整体优势、规模优势、经营优势得到有效发挥，推动全集团在经济总量和发展质量上迈上新台阶。当前，特别强调在推进集团化运作过程中，从集团到各成员企业必须在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共举集团一面旗、共谋集团大发展。

三是全力抓好党建工作的推进。各单位要以适应大化工发展的需要切实加强企业党的建设，把党的思想建设、组织建设和作风建设有机结合起来，并把制度建设贯穿始终。以开展“保持共产党员先进性教育活动”为载体，以搞好先进性认识情况的调查分析、搞好党员作用发挥情况的调查分析、搞好党员队伍中存在问题的调查分析、搞好党组织状况的调查分析等“四个”调查分析为契机，积极探索新形势下企业党建工作的新机制，始终保持基层党组织旺盛的生机与活力，更好地服务于改革发展稳定的大局；要着力加强基层党组织建设，加大对党员的教育和管理力度，充分发挥党员的先锋模范作用；要坚持从严治党，大力开展理想信念教育，充分发挥各种管理和监督手段，不断加强党风廉政建设和反腐败斗争，增强企业党组织的凝聚力、战斗力和各级领导干部的自律性与控制能力；要按照管理局党委的统一部署，大力开展以“增强党建力，培育文化力，提升竞争力”为主要内容的主题教育，大胆探索新思路、新举措；要加强党对工会、共青团组织的领导，发挥各自的特点和优势，调动各方面积极因素，形成推进企业发展的整体合力。

四是全力抓好科学化管理、规范化管理、精细化管理的推进。科学化、规范化、精细化管理是保证大化工长远发展的基石，是企业打造竞争优势的基础和关键。2004年，集团在狠抓基础管理工作、优化工作流程、建立健全规章制度、加强内部管理等方面做了大量的工作和探索。今年，集团各单位要进一步增强抓管理、促发展的责任感和使命感，把握好工作方向，要通过一年的实践，再解决和突破几个管理工作中的重点和难点问题，扎实、稳步推进管理工作再上新台阶；要抓好队伍素质提升工作，下大力气搞好队伍建设和培训，尽快解决人员素质参差不齐、专业素质偏低问题，畅通提升管理水平的重要途径；要加快建立科学有效的管理机制，做到安全、生产、营销、服务等工作的每一个环节、每一个工作流程都有严格的标准、严格的制度、严格地执行，一步一个脚印，切实解决管理工作中存在的具体问题，实实在在推动管理进步。

五是全力抓好企业文化建设的整体推进。企业文化、企业品牌是企业的一种无形资产，它是企业在市场竞争中经过长时间、多方面的沉淀，积累起来的财富。一个企业能否生存取决于经济效益，一个企业能否持续发展壮大，则取决于企业文化及由此产生的巨大凝聚力和品牌支撑力。2004年，在文化整合上我们已经取得了一定成效，今后，重点是要进一步引导职工树立共同的价值观念，遵守统一的行为规范，建设具有鲜明行业特点和时代特色的企业文化，全方位打造“大庆”品牌，以理念的统一，促成职工意志的统一。只有这样，才能演化成市场上的竞争力。今年，我们企业文化建设的重点工作，就是加快企业文化的整合，做到“九统一”，即统一企业精神、企业宗旨、核心经营管理理念、企业标识、企业经营价值观、企业发展战略方针、职工基本行为规范、质量方针、市场开拓理念；抓好“大庆”品牌形象的提升，将产品优势转化为品牌优势，品牌优势转化为文化优势；从展示企业实力和队伍风貌入手，加大对外宣传、公关力度，努力打造化工集团崭新的企业形象。

四、抓好先进典型，努力弘扬正气，这是贯彻落实一届一次职代会的精神动力

榜样的力量是无穷的，化工事业的大发展，需要我们继承并弘扬以大庆精神、铁人精神为深刻内涵的崇高思想道德品质，以集体主义为原则，以诚实守信为重点，选树、培养典型，大力宣传典型，深化向先进典型学习的活动，引导广大干部职工学先进、重德行、守信誉，努力形成从众效应，发挥典型的影响力、感召力和学范引导作用。

这次表彰的十大先进集体、十佳模范标兵、百名优秀职工是集团的精英、栋梁，要充分发挥好他们的典型引领作用。首先，要做好典型宣传。要集中利用各种宣传手段深入宣传，并在宣传先进事迹的基础上，深入挖掘精神内涵，在引导职工受到感染的同时，还要促进职工进行理性思考，从而受到思想政治方面的启迪和教育。在宣传手段上。一要影视报刊同步宣传；二要举办典型事迹座谈会、报告会和理论研讨会，使先进典型的精神理性化，促进学习活动的深化，进一步扩大先进典型的影响，让典型在更大范围内发挥作用，在全集团营造出一种宣传典型、热爱典型、学习典型的良好氛围。其次，要注重典型的示范带动作用。在典型宣传推开之后，要抓住职工普遍认知典型事迹、受到感染和教育的有利时机，加强引导，及时开展多种教育活动，深化学习效果，把广大干部职工通过学习先进典型激发出来的热情和积极性，引导到集团发展和建设的各项实际工作中去，学先进、赶先进、当先进，激励和带动更多的个人和集体成为先进典型，壮大典型队伍。引导广大干部职工努力做争当解放思想、转变观念的模范；争当改革发展稳定的模范；争当学习技术的模范；争当增产创效的模范；争当安全文明生产的模范，为加快大化工发展步伐，再创新业绩，再立新功勋。

同志们，实现化工产业大发展，搭建大化工发展平台的条件已经具备，机遇已经来临，打造集团市场竞争优势已经有了一个好的开头和基础，我们一定要在局五届七次职代会精神指引下，按照集团总体工作部署，抓住机遇，乘势而上，与时俱进，开拓进取，尽心倾力，真抓实干，为圆满完成全年目标任务、实现化工集团快速发展做出新的更大的贡献！

谢谢大家！