第一篇：妇产医院合作计划
现代妇产医院-好易通科技推广合作思路医院网络平台的合作策划、建设开发及长期维护
作为乐山市唯一对客户有保密承诺资质的网络公司，好易通会依据最高的设计标准和理念建设和开发现代妇产科医院门户网站，做成业内的精品网站。在双方确定合作关系后，好易通会提供效果图，并且效果图允许修改和调整，直到现代妇产对效果图最终确认后再进行开发。医院门户网站在本地网络门户网站联盟的联合推广
在医院开业前以及开业后的运营中，好易通指定专门的团队来负责现代妇产医院在本地的长期网络宣传和推广（包括嘉州网 社区网 乐山通 同城网 三江潮 乐山家园 人才网等），方式为软文信息、图片、动画、视频展示等。双方共同策划网络活动，把网络平台影响力最大程度发挥出来
凭借好易通在网络平台方面的优势和经验，结合现代妇产的实际情况双方可以合作策划一些有创意可操作的网络活动或通过一系列炒作来吸引人气。迅速扩大现代妇产的知名度和开始建立品牌在乐山市民的认可度，甚至直接带来经济效益。在政府官方网站的宣传推广合作
双方合作在乐山市卫生局门户网、乐山市疾控中心门户网、乐山市红十字协会门户网、乐山卫生监督所门户网、乐山市中区政府门户网、乐山市政府门户网站做相关宣传或友情连接，通过这种方式确定医院跟官方积极合作的态度和在市民心目中树立权威和正面形象。全方位的信息化建设支持
比如医院OA管理系统、医院信息管理系统（HIS）、短信群发系统、邮件群发系统、监控系统、无线通话对讲系统、局域网组建、电脑耗材提供及维护支持等。其余推广渠道的合作
好易通和医院宣传策划部共同策划其余媒体渠道和推广方式的合作。网络平台推广可以考虑与其他媒体的合作，比如乐山电视台、乐山广播电台、乐山晚报等。
地址：乐山市人民东路158号四川好易通科技邮编：610041
电话：***309108 传真：08332430938
（机密）
第二篇：阜阳妇产医院计划
阜阳妇产医院营销计划
根据我院的所在区域特点和经济特点，我拟定以下方案。
一、总体规划品牌营销以面为主，具体病种和重点病种以点对点营销为主。两者之间必须达到相辅相成的结合点。做到以点带面、以面促点的效果，也就是达到“品牌众所周知，既定的各种人群成为推手”的目的。各种渠道营销，各有分工，各有侧重。目的在于充分利用各种营销的手段的优势，有针对性开展目标营销。
二、具体分布
1、点对点营销这个手段主要针对各诊所、村计生干部、老的接生婆等进行营销，按照单例提成的方式或单例限价返防的方式进行。但鉴于我院的目前的情况，还是采取限价返防的方式进行，这个手段优点是：手段简单，易于操作，便于他人接受。适用范围：各种产科（不包括病理产科）、各种手术的病种如：腔镜手术。人员配置：主管一名，各区域人员5-8名。费用生成：介绍人按照不同的病种给予300—500元/例的返防。
业务人员：工资+提成（5%---8%）。上述费用的问题可以进行内部成本核算后再制定。
2、电视、报纸传统营销。
这个手段主要进行品牌营销，也可以结合我院的技术、设备进行.宣传，目的在于扩大影响面、提高知名度。做到人人皆知妇产医院，知道我们有什么、能做什么、优势在哪里。
3、杂志营销?
充分利用载体量大、包容性强的特点，可以对我院的技术、设备进行充分的介绍。也是作为对于报纸、电视宣传的不足方面的补充。
4、户外广告?
应该区分城市和农村的不同，各有侧重进行宣传。如城市以品牌、技术为主。农村应该以具体的项目、技术、设备为主。
5、网络营销?
由于网络营销存在的人群具有鲜明的年龄特点和消费行为、习惯。针对这些部分人群的潜在消费目标，重点在于人流、产前至产后咨询、妇科炎症等方面。这也是网络营销的重点和局限性。
6、互动营销与计生、妇联等单位联合进行开展“两癌”普查的活动，目的在于宣传自我，提高我院的形象，但是在这个活动中要严格把握体检的质量关，为我院的长期发展做打算。其他方面，如与学校等开展互动、社区健康教育等活动。
三、营销成本的核算问题由于我对阜阳的媒体价格不太熟悉，以下只是对于上述的营销方式产生费用的大体估计。
1、在前半年，总体投放比例在支出为20—30%。
2、半年后为总支出15--20%。
3、一年后为15%或为更低。
4、根据对于各种营销效果的评估，每月进行调整一次。
四、各种营销的任务和安排
1、近期内的主要任务在于建立一支点对点的营销队伍。目的在于尽快提高住院患者人数和人气。
2、网络营销需要建立人数不少的队伍。需要进行人员的长期培训和考核工作，包括后台维护、网络咨询、网络推广等工作。
3、对于现有的营销手段进行整合和规划。
国际化星级服务
人文环境融合细致服务：典雅的欧式建筑装修风格，融入现代与时尚化元素，温馨私密的独立诊室、LDR产房、母婴生活馆、产后塑身馆，感受人性最大限度的尊重。一杯香浓的咖啡，一个温情的微 笑，一句关爱的叮咛，处处洋溢着人本医疗细致服务精髓。
阜阳妇产医院一直坚持博爱、奉献、人道的精神，以病人为中心，秉承关爱健康、服务大众的宗旨，把病人的康复放在第一位。
◆地址：阜阳市中南大道333号（客运西站往北100米）
◆乘车路线：
1、25路公交车到中南妇产医院站下车即到5、26路公交车到客运西站下车，往北100米即到
第三篇：阜阳妇产医院营销计划
阜阳妇产医院营销计划
根据我院的所在区域特点和经济特点，我拟定以下方案。
一、总体规划
品牌营销以面为主，具体病种和重点病种以点对点营销为主。两者之间必须达到相辅相成的结合点。做到以点带面、以面促点的效果，也就是达到“品牌众所周知，既定的各种人群成为推手”的目的。
各种渠道营销，各有分工，各有侧重。目的在于充分利用各种营销的手段的优势，有针对性开展目标营销。
二、具体分布
1、点对点营销
这个手段主要针对各诊所、村计生干部、老的接生婆等进行营销，按照单例提成的方式或单例限价返防的方式进行。但鉴于我院的目前的情况，还是采取限价返防的方式进行，这个手段优点是：手段简单，易于操作，便于他人接受。
适用范围：各种产科（不包括病理产科）、各种手术的病种如：腔镜手术。
人员配置：主管一名，各区域人员5-8名。
费用生成：介绍人按照不同的病种给予300—500元/例的返防。业务人员：工资+提成（5%---8%）。
上述费用的问题可以进行内部成本核算后再制定。
2、电视、报纸传统营销。
这个手段主要进行品牌营销，也可以结合我院的技术、设备进行
宣传，目的在于扩大影响面、提高知名度。做到人人皆知妇产医院，知道我们有什么、能做什么、优势在哪里。
3、杂志营销
充分利用载体量大、包容性强的特点，可以对我院的技术、设备进行充分的介绍。也是作为对于报纸、电视宣传的不足方面的补充。
4、户外广告
应该区分城市和农村的不同，各有侧重进行宣传。如城市以品牌、技术为主。农村应该以具体的项目、技术、设备为主。
5、网络营销
由于网络营销存在的人群具有鲜明的年龄特点和消费行为、习惯。针对这些部分人群的潜在消费目标，重点在于人流、产前至产后咨询、妇科炎症等方面。这也是网络营销的重点和局限性。
6、互动营销
与计生、妇联等单位联合进行开展“两癌”普查的活动，目的在于宣传自我，提高我院的形象，但是在这个活动中要严格把握体检的质量关，为我院的长期发展做打算。
其他方面，如与学校等开展互动、社区健康教育等活动。
三、营销成本的核算问题
由于我对阜阳的媒体价格不太熟悉，以下只是对于上述的营销方式产生费用的大体估计。
1、在前半年，总体投放比例在支出为20—30%。
2、半年后为总支出15--20%。
3、一年后为15%或为更低。
4、根据对于各种营销效果的评估，每月进行调整一次。
四、各种营销的任务和安排
1、近期内的主要任务在于建立一支点对点的营销队伍。目的在于尽快提高住院患者人数和人气。
2、网络营销需要建立人数不少的队伍。需要进行人员的长期培训和考核工作，包括后台维护、网络咨询、网络推广等工作。
3、对于现有的营销手段进行整合和规划。
第四篇：妇产医院工作计划
又到了年终岁末，xx医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定发展，取得了很好的业绩，在这个基础上，医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标：比XX年月平均收入增加约30万元，产科每月平均生产人数125人的指标。这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门——产房，要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作计划，才能确保工作目标的顺利实现。
一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。
人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，xx医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个非常重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。
1、在现有人员的基础上，增加助产人员3—4名进行专业训练，大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房;一人面临生育，随时可能休假。人员严重短缺和不足。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。
2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。
3、严格制定和落实学习、考核、考试计划，根据学习计划进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次(轮流主讲)，每周提问考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金(按规定数目)，成绩优异者年当月奖励(按规定数目)，涨工资时作为参考。
4、积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术水平高，比谁的服务态度好;要向积极进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。使专业技术达到一流水平，使服务质量更上一个台阶。
5、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的排班，严格各班岗位职责。
二、积极开展新技术、新业务：
无痛分娩开展三年以来，取得了很好的经济效益和社会效益。在新的一年，无痛分娩在产科工作中仍然是一个工作重点，要积极宣传和推广无痛分娩，认真掌握无痛分娩的最佳时机，尤其中期妊娠引产的病人，在无禁忌症的情况下，确保每人实行硬膜外镇痛术。
第五篇：妇产医院工作总结
妇产医院工作总结
是最新发布的《妇产医院工作总结》的详细范文参考文章，感觉很有用处，为了方便大家的阅读。
篇一：医院妇产科2012年工作总结
医院妇产科2012年工作总结
2012年即将结束，今年是个重要的一年，各部门对妇产科都非常的照顾。同时，我们的工作也得到的加强。现对今年的工作做如下总结：
2月份开始，我们主要做产科病房的产后康复工作;8月份开始做产后42天复查门诊康复治疗。现将一年来的工作总结如下。
一、思想作风上严格要求，本着“一切为了患者，为了患者一切”的宗旨。培养团队意识，提倡协作精神。
二、强化学习意识，在人才培训上下工夫。通过各种学习，使护士尽快成熟，成为技术骨干。
1.每周组织业务学习，并做好学习记录。
2.每月进行一次考试。
3.工作中发现问题，及时总结、探讨，提出整改方案，汲取经验教训。
三、配合医院工作，加大对外宣传力度，把产后康复的理念渗透
到各个阶层。
1.给孕妇学校提供讲课内容，配发宣传册。
2.门诊产前检查，及时指导，提前渗透。
3.住院期间，治疗时告知产后42天门诊复查。以为没有恢复好的产妇及时治疗，全面康复。
4.积极参与医院组织的各项活动。在“准妈妈风采”大型活动中，适时推出“抽奖送健美”、“健美我自信”活动，提高了透明度。
5.配合妇保科完成了1000份的产后康复指导资料;完善了产后康复服务项目调研表。
四、注重沟通、友好交流。工作中，及时了解患者的需求及心理。做好她们在身体经受痛苦、心理经受煎熬、社会角色转型期的心理疏导。帮助她们建立自信，适时调节，有效的避免了产后抑郁的发生，提高了产妇及家庭的生活质量。
五、积极宣传及指导母乳喂养。做好产后催乳及乳腺疏通。思想汇报专题成功的治疗了数十位产后乳腺管阻塞的病例。得到了患者及家属的赞誉，并送来了感谢信。同时，也有效的分担了临床护士（版权声明：本文转载自学子网()，版权归原作者所有。）的工作，增进了我们的友谊。
六、注重个人修养的提高及仪容仪表的端庄。上班必须衣帽整齐、挂牌上岗。操作规范、文明用语。同患者建立平等、和谐的医患关系。全年未发生一
例纠纷及医疗差错。
七、完成工作情况：
十个月来，我们共在产科做了 3244 人次的产后康复常规治疗;165 人次的催乳及乳腺疏通治疗;10366 人次的产后子宫复旧治疗;199 人的产后塑形治疗;12 人的产后全套上门服务治疗。8月份产后门诊开展工作以来，为产后恢复不佳的产妇及时提供了治疗，使一个个新妈妈更加自信、幸福。得到了产妇及家属的一直好评。全年业务收入
元。
存在问题：
一、工作中宣教还缺乏必要的专业知识。
二、沟通、交流还需加强。
三、个别护士无菌观念不强。
以后方向：
一、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养。组织学习服务礼仪文化，强化现代护理文化意识。
二、更新专业理论知识，提高专业护理技术水平及宣教能力。
三、加强自己的理论学习，更新管理理念、管理技巧及服务中人文精神的培养。最全面的范文参考写作网站做好和大家的感情沟通、交流。
四、做好管理目标考核。
五、加强治疗质量过程控制，确保治疗工作安全、有效。让病人舒服，让家属满意，让社会认可。
一年来，我们做出了些成绩。但与医院好多科室相比，还有很大的差距。不管是从管理上，还是从效益上，我们都有好长的路要走，都有好多的事情要做。人常说：有理想的人不是赢在起点，而是赢在转折点!我们有信心、有决心在未来的岁月里，依托医院为我们搭建
的平台不断的学习，努力的提高。为医院明天的辉煌献出我们应有的热情和力量!努力工作，笑对生活。
查看《医院妇产科2012年工作总结》原文链接：/zongjie/yiyuanzongjie/
篇二：2013年妇产科院感工作总结
2013年妇产科医院感染
工作总结
2013年在院领导及院感科的正确领导及大力支持下，妇产科严格执行《医院感染管理办法》、《消毒隔离技术规范》、《医疗废物管理条例》等法律法规和医院各项规章制度，从计划落实到严格管理制度，采取多项措施，加强全科医务人员院感知识培训，范文TOP100提高全科医务人员院感意识，努力提高妇产科院感管理，将妇产科院内感染控制在较低水平，本院感工作总结如下：
一、教育培训
1、科内工作人员每季度学习院感相关知识并考试，院内感染知识考核合格。每季度进行院感总结，护士长及科内院感兼职人员每周进行自查自检，发现问题及时整改，积极参加院内感染知识讲座和培训。
2、督促手术人员严格执行无菌原则，加强无菌观念，规范着装。
3、每月进行手卫生督查，科室全
体医务人员 基本掌握院感相关知识和七步洗手法。
二、感染监测
1、产房空气及物表细菌培养每季1次。
2、每月进行紫外线强度测定一次，发现不符合及时更换灯管。
三、加强重点环节管理
1、加强了产房、新生儿室的院感管理。
2、严格感染产妇与非感染产妇分室待产分娩，隔离病房、隔离待产室与隔离分娩室严格执行一人一用一消毒，所有用物尽量一次性使用。
3、感染新生儿与非感染新生儿分开洗浴护理。感染新生儿使用一次性用物，所有新生儿均一人一用一消毒，所有物品用后严格消毒处理。
4、严格无菌物品管理，无菌物品按灭菌日期依次放入专柜，过期重新灭菌，无菌物品一人一用一灭菌，并与一次性物品分开放置。无菌包使用前检查
包布干净，无洞，外贴3M指示带及内放化学指示卡合格方可使用。
五、加强医疗废物管理
1、医疗废物按要求分类、放置、收集、转送，无泄漏事件发生。
2、加大了对科室保洁人员的宣传培训力度，提高意识，杜绝了医疗废物倒卖，医疗垃圾存放间坚持做好清洁消毒处理。
六、加强医务人员职业防护管理
加强了医务人员的自身安全，防止锐器伤等职业暴露的管理，范文写作从手卫生、使用防护用具抓起，组织相关知识的培训，提高了医务人员的职业防护意识。全年职业暴露2例，均按《职业暴露处理流程》严格处理并上报院感科。
七、院感缺陷
1、紫外线灯管坏了未及时通知相关部门更换。
2、部分工作人员使用一次性薄膜手套代替洗手。
3、分娩后产妇床单有血迹未及时更换。
4、医务人员在护理传染病人及使用锐利器械时安全意识不强，导致二例职业暴露发生。以上这些希望科室人员认清不足，共同努力，在今后的工作中完善不足，以提高医疗质量，确保病人及自身安全。
篇三：xxxxx妇产医院总结与计划 2
xxxxx妇产医院2013年医院工作总结及2014年工作计划
一、2013年xxxx妇产医院经营数据：
二、医疗、护理：
1、加强各种业务培训工作：全年各种医疗相关的培训近30次，重点是医疗质量和安全的教育，每月定期把周边医疗机构和全国的各种纠纷、差错事故通报给员工，时时提醒、警示我们的医务工作者，确保医院的医疗安全；把院感知识、医疗法律法规知识以及医疗纠纷防范措施等列入员工岗前培训的内
容；
2、充分发挥医院医务科、护理部对各个医疗一线执行检查督导的作用：定期召开会议，对医院的医疗质量和安全工作定期总结，及时整改，并将存在的问题、发生的差错与医务人员经济进行挂钩。
3、不断提升医院医疗服务的质量和特色：主要有提供护理服务；提供VIP输液和治疗服务；加强医护人(转 载于: 在 点 网)员的服务意识以及对医院的服务礼仪进行培训；
4、全年医疗实现零投诉：全年未产生医疗纠纷赔偿费用，无重大、明显医疗差错和事故的发生；
5、医疗文书的书写质量有所上升：不断的严格要求门诊医生必须按照珠海当地卫生监管部门的要求对病历书写规范；
三、医院经营：
1、引进技术、经济综合素质高的门诊专家，既保障医疗质量和医院口碑，又促进整体经济提升。优化、调
整辅助部门人员确保整个医疗过
程零差错、零阻碍。
2、把单体消费额和技术含量（收住院）作为门诊医生考核的核心指标；
3、通过了解、沟通，帮助产前门诊提高入院分娩的转化率。
4、对产科手术医生进行灌输引导，改善原有剖腹产比例过高，逐步提高顺产比例。制定产科医生顺产、剖腹产对比比例。
5、定期召开经营分析会及月度总结会，帮门诊医生分析经营存在的问题，改进策略，不断提高内部经营能力；
6、诊前、诊中、诊后整体医疗行为的流程再造，务求简单、明了、通畅，保证各个医疗环节不脱节。
7、每个部门、科室和护理单元都建立一套相对合理的绩效考核方案，一定程度上调动了员工的积极性；
8、反复、多形式的加强员工经营服务的培训工作，提出患者在医院诊疗整个过程加强营销和经营沟通；
9、并逐步计划与当地名医名院技术合作，引进外脑、利用外脑提升医院自身的技
术力量、提升医院的品牌；
四、品牌推广：
1、加强对医院各项广告的监管力度，及时跟踪适时调整、优化广告投放方式，不断提高广告投放效果；
2、市场部门组建，引进专业市场人员，拓展转诊、药店、义诊、商家联盟等渠道；
3、与公司网络推广部门加强沟通、配合力度。对医院门户网站进行改版、优化，积极配合网络部门工作努力提高网络就诊人数。
3、通过对广告的调整医院初诊量逐步提升；未介入前初诊情况：
1月份初诊总数x人
2月份初诊总数x人
3月份初诊总数x人
4月份初诊总数x人
5月份初诊总数x人
6月份初诊总数x人
7月份初诊总数xx人
介入后的初诊情况：
8月份初诊总数xx人
9月份初诊总数xx人
10月份初诊总
数xx人
11月份初诊总数xx人
12月份初诊预计在xx人
五、行政后勤与医院文化：
1、从8月份介入组织召开各种大小会议次，其中员工大会6次，院周会30余次，经营会议20次，企划品牌会议20次等； 2、2013年引进种类技术专业人才15余人，其他辅助人员6余人，其中副主任医师2人，主治医师4人，医技
人员3人；
3、开通意见箱，全院员工通过不记名形式投递各种对医院发展有建设性的意见，投递对中层干部、高层领导所有在管理过程中出现懈怠、不作为、执行力度差等各种问题。
4、丰富员工的餐饮，改善员工的住宿环境，员工对医院提供的餐饮及住宿满意率达到100%；
这是篇好范文参考内容，涉及到医院、医疗、工作、提高、加强、严格、管理、产后等范文相关内容，希望对网友有用。
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