中队辅导员工作的“六放”

第一篇：中队辅导员工作的“六放”

中队辅导员工作的“六放”

少先队工作是学校教育工作的重要环节，如何开展少先队工作，使每个队员都能健康、全面发展，使队员在少先队活动中都能受到启发和鼓舞，从而能够更加主动地投身到学习当中去，是每一个中队辅导员都应该思考的问题。这几年我在开展中队工作时做到以下几点，收到了比较好的效果。

一、中队辅导员要放手给学生。

不放手行不行？我曾遇到过这样一件事，学校开展爱科学主题教育，每个中队都要举办一次主题队会。为了能将队会开好，我四处找材料，从确定主题到设置每一个环节我都一手包办。结果如何呢？队员毫无兴趣，凡响平平，与我预先设想的结果大相径庭。

二、中队辅导员要对学生放心。

中队辅导员面临的是一群天真的孩子，大的十一、二岁，小的才七、八岁。许多中队辅导员都不放心把工作交给队员独立完成，认为队员年龄太小，成事不足败事有余。那么，这么小的孩子能主力做事吗？我的经验是——能！而且能干得很好！还是上面提到的那次主题队会，由于我的包办代替没有受到好的效果，我决定让队员自己干。这下队员们可来了精神，一个个摩拳擦掌找材料、编节目、写串词，一板一眼，各项工作很快就完成了。看着一张张自信的面孔，我还有什么不放心的呢？

三、中队活动要有创新。

第三次全国教育工作会议提出：教育应以培养学生的创新精神和实践能力为重点。创新教育是素质教育的核心和灵魂，实施创新教育不仅是教育事业自身发展的需要，更是国家兴旺、民族振兴对教育的要求。少先队是实施创新教育的重要基地。培养队员具有新的构想，新的创意，队活动才有更强的生命力，拓展力。因此在组织少先队活动时，我们应放开学生的手脚，充分发挥学生的主动性。

四、中队辅导员工作要放胆。

创新活动需要创造性形象思维能力，我鼓励队员在活动中展开想象的羽翼，鼓励队员根据所思进行创意。队员在活动中由身边的需要展开想象，有些想象看似荒唐，但在这异想天开中有强烈的创新欲望，大胆想象激发了创新活力。比如我们中队开展的“十年后我的名片”主题教育，学生大胆想象自己十年后的情景，设计了大量新颖的名片，不仅使学生树立了远大的理想，同时提高了学习的热情！

五、中队辅导员要让学生大胆发言。

少先队应该是一个大家庭，每个队员都应该有发言权，都应该投身到少先队建设中来。我出来在开展中队活动时注意听取队员的意见外，还在班里设置了留言箱。队员想对辅导员说的心里话、对活动的建议和意见都可以放在里面。这样既缩短了辅导员和队员之间的距离，又给队员一个畅所欲言的机会！

六、中队辅导员要把权力放给学生。

辅导员在中队当中是什么位置呢？有人认为是领导者、是策划者。我认为不仅如此，辅导员更应该是队员的朋友。因此，每接一个中队我都将我的“权利”下放，每个队员都有自己的一份权利和义务，每个队员都既是队员又是队干部。从而使每个队员都能体会到自己在中队当中的重要性。

少年儿童正处于启蒙阶段，本身就具有强烈的求知和创新意识，懂得如何寻找创新活动的火花。少先队是培养学生创新能力的主战场，只有我们敢于“放”，才能点燃学生心中的火花！

第二篇：中队辅导员工作心得体会

中队辅导员工作心得体会

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中队辅导员工作心得体会

辅导员工作是多方面，它既要求辅导员立足现实，努力搞好实际工作，又要求辅导员着眼长远，不断提高班级管理水平，使之得以长足发展。我作为一名普通的辅导员——学生的知心朋友，努力从小事中做起，扎扎实实，一步一个脚印地搞好少先队员工作：

一、在队会课上对学生进行习惯教育。

培养一个人的良好行为习惯，就要从小抓起。孔子说：少成若天性，习惯成自然。著名教育家陈鹤琴也认为，习惯贵在从小养成。他指出：教育一个人要从小就注意，讲话应怎样讲，批评应怎样批评，做人的态度，对人的礼貌，以及一切的一切都要从小养成。

（一）注重个人卫生和美化周边环境习惯的养成。

讲究个人卫生，饭前便后要洗手，衣着要整洁、大方，自己要梳头、洗脸、刷牙，看似简单的细节却容易被忽视。小学生自控能力差，好动，手乱抓东西，平常也能见到一些调皮孩子手脏兮兮的就去拿东西吃。我会及时告诉他们吃东西前要洗手，病从口入，不洗手容易把病菌吃到嘴里。而读书、写字前也要洗手，否则会把书、本子弄脏。并让学生之间互相督促。时间长了，学生自己就养成了勤洗手的好习惯。有些学生在家是小皇帝，什么事都由父母包办，形成懒惰思想。我经常教育他们自己的事自己做：自己收拾书包、书桌和抽屉；洗小件衣物、红领巾等。自觉

打扫室内外卫生，保持室内外卫生清洁，不乱扔果皮、纸屑等。通过老师的不断督促，学生之间的互相监督，大多数学生都能慢慢变得讲究个人卫生，并特别注意爱护起室内外环境来。

（二）培养学生上课的习惯。

培养学生的学习习惯是非常重要的，如打了上课铃才慢吞吞进教室，上课没有老师的允许随便说话,上课迟到也不喊“报告”就进入教室。上课不会听讲，爱做小动作，有些同学听到别人回答问题错误时还笑话别人。针对这一情况，我要求学生做到以下几点：

1、上课开始和结束要遵守一定礼仪常规。上课遵守课堂常规，上课铃响后，教师进入教室后，班长喊起立，待老师还礼后全体同学坐下。学生迟到应先喊“报告”经老师允许后才可进入教室，回答问题应先举半臂左手，臂肘触桌面，经允许后起立发言，发言时立正、目光正视老师，发言后经老师允许后再坐下。夏天上课不可只穿背心，冬天上课不戴帽子、围巾、口罩、手套等。

2、师生同时进出教室，让老师先行。

3、上课时不随便出入教室，不擅离座位。下课铃响后，老师宣布下课，班长喊起立，老师还礼走出教室后，同学再出教室。体育课不许中途回教室。

4、未经教师许可不得随意摆弄教学仪器。做实验时应听从老师的教导。

5、课内发作业本、试卷要自后往前或自前往后依次传递不得乱

抢。作业完成后由组长收，交科代表。经过一段时间的训练，大多数学生能养成好的学习习惯了。

（三）心中有他人。

现在小学生多数是独生子女，在家是小太阳，以自我为中心，经常得到别人的关爱而忽略关爱他人。我经常教育他们在家要关心孝敬父母，体谅父母辛劳，帮父母做些力所能及的家务，听从父母的教诲。在校要尊敬老师，完成老师交给的任务，做老师的小助手。团结同学，和同学友好相处。我不单单说教，还言传身教。见到学生都主动和他们打招呼，学生回敬我的时候，声音总是那么响亮。

这学期的中队辅导员工作，让我对少先队工作有了更深的认识。少先队工作是学校工作的重要组成部分，要想做好此项工作，必须紧紧结合《纲要》，必须与学校的教育教学有机结合，必须吸引学校、家庭、社会的注意力，从而得到他们的支持。在这些方面一定要做到心细胆大，开展工作不能畏手畏脚。另一方面，不论是中队还是大队活动，都要勇于创新。我想，根据我们学校的自身情况去准备队的活动，中队、小队、大队，并不一定需要大量人力和物力，只需要老师的正确引导和放手让学生去想去做，就一定能有想不到的结果，不能忽略孩子们的创造力！

第三篇：中队辅导员工作职责

少先队中队辅导员工作职责

少先队辅导员是少先队员亲密的朋友和指导者，是少年儿童人生追求的引领者，是少年儿童实践体验的组织者，是少年儿童健康成长的服务者。

少先队辅导员的主要职责是贯彻党团组织对少先队工作的指示精神，按照胡锦涛总书记提出的“勤奋学习、快乐生活、全面发展”的要求，依据《中国少年先锋队章程》、《中国少年先锋队教育纲要》和《少先队辅导员工作纲要（试行）》，通过组织开展丰富多彩的少先队体验教育活动，引导少先队员从小树立远大理想，养成优良品德，培养过硬本领，锻炼强健体魄。

中队辅导员的具体职责是辅导少先队中队开展各项工作与活动，搞好中队集体建设。

一、指导中队委员会制定工作计划,写好总结。

二、指导中、小队进行各种实践体验活动。

三、指导中队日常工作，如：更新对角，鼓励队员积极参与定章、争章、颁章活动，记录好人好事等。

四、训练中小队干部，帮助开好中队委员会会议。

五、争取任课老师、家长、校外辅导员共同支持帮助中队工作。

六、与教导主任一道认真抓好安全、卫生等各方面的指导和检查，开展好竞赛活动。

第四篇：中队辅导员工作经验交流

中队辅导员工作经验交流

太来小学 贾梅

教育是一门科学，更是一门艺术。特别是以思想品德的培养和教育为主要内容的班主任工作，又是处在科学与艺术的焦点上，它不是只用简单的两个字就能概括的科学，也不是展现或表现的艺术，而是一项以人育人，以行导行的塑造人的灵魂的专项工作。素质教育要求我们班主任，要面向全体学生，使学生的思想、文化、劳技、身心素质得到全面发展。因此，作为班主任应该充分认识到自己所肩负的历史重任。那么，如何开展班主任工作就至关重要。下面结合我的工作实际，谈谈自己的体会。

一、组建和培养有力的班、队干部——形成良好班风。

一个班的集体面貌如何，很大程度上是由班、队干部决定的。班、队干部对班集体有着以点带面和以面带面的作用。慎重地选拔和培养班、队干部，班主任工作就能逐渐从繁重走向简单与轻松。在建立班、队干部队伍时，我打破以往的班、队干部由好学生“挂帅”制度，采取“学生人人参与制”。

开学二周后，我根据魏书生的经验，提出班里要“人人有事干，事事有人管”的班级管理要求。一时间群情振奋，自荐产生了“卫生班长”、“值日班长”、“纪律班长”、“图书管理班长”、“早操班长”、“考勤班长”、“外交官班长”等几十个“长”。“长”一旦产生，由我将官职张榜公布，以使其各尽其责。实践证明，请同学做的工作越细，学生完成的会越漂亮，因此，“长”们都是具体负责一件事。

通过“学生主动参与”管理班级，班上同学认识到班级工作是班中所有人的工作，每个人都应维护班级利益，为班争光添彩，从而营造了一种“展现自我”的班级氛围；也改变了那些在学习上有困难的学生长期处于被管理的局面，使得每位学生都有机会轮流担当小组组长、值日班干，收发作业，都有机会与同学接触，与老师交流，都有机会锻炼自己多方面的能力，对良好班风形成起了关键作用。

二、建立合理的班级管理制度，用制度“管”人。

（１）、常规训练和制定制度。良好的常规是进行正常的学习和生活的保障，一个学生调皮捣蛋、不合常规的举动往往会使一堂好课留下遗憾，使整个集体活动宣告失败，甚至使全班努力争取的荣誉付诸东流，直接影响到班集体的利益。因此，扎实加强一个学生的常规训练，是对学生日常行为规范的有效指引。比如《小学生守则》、《小学生日常行为规范》外，还根据同学们的意愿制定出自己的《班级管理制度》等，让制度管理同学们。

（２）、以身作则，做学生的表率。班主任是学生的模范，应从各方面严格约束自己，检查对照自己，从我做起。只有言传身教，方能带领全班学生朝着预定的班级目标前进。例如，要求学生每天７：３０前必须到班级，我自己一定是比学生先到；要求学生不留指甲，我隔三头五天就修剪一次自己的指甲等等。

三、制定班级预期目标，激励学生团结友爱。

有目标才有动力。每个学期开学初，我都会根据学校工作安排和本班学生实际情况，预定全班与小组的奋斗目标，让每一个学生明确自己班和小组正在努力奋斗的目标是什么，从而增强集体的凝聚力和动力。然后，对每一个学生拟定个人目标，将集体的动力落实到每个学生身上，使每个人都在 “压力”下自觉要求自己。

四、坚持“三结合”教育，全面关爱学生发展。

在十五年的班主任工作中，我坚持这样的管理要求：走到任课教师中去，走到学生中去，走到学生家庭去，走到学生心里去。在班主任工作中，我始终与任课教师保持着良好的沟通和合作关系，认真听取任课教师对班级工作的意见或建议，详细了解任课教师对学生的评价和看法。当任课教师对学生出现认识上的偏差或不满情绪时，我认真做好解释工作，主动承担责任，决不火上浇油或雪上加霜。同时，也使我对学生的上课、作业、行为习惯等有了更进一步的了解。我通常在学生取得成绩时，在学生遇到困难时，在学生需要进一步努力时进行家访。努力营造宽松、愉快的家访氛围，从不“告状式”家访。通过家访，使学生感到在班主任的心目中，他不是可有可无的班级一员，而是至为重要的，是受到班主任关注的。通过家访，使我更深入地了解学生的过去、校外活动情况、家庭成长环境等因素。对学生的认识也更全面、更深刻。家长是我们永远的合作者，没有家长的支持，我们的工作是不会完善和全面的。

五、关爱学生，让他们感到师慈如母。

长期的班主任以来，我不是以自己的威严去镇住学生，而是把慈母般的爱倾注到每个学生身上。学生有病，我送他们到校医室诊治取药；在学习上，我是他们的良师；在生活上，我又是他们的益友，他们有知心的话，都喜欢向我倾诉。记得这学期开学的第三周，一个平时比较调皮的学生，因为利用中午上学时间去网巴，被家长发现后训了一顿。第二天，我发现他有点不对劲，便找来他谈话，得知刚才的情况。他哭诉着请求我保护他。我不辞劳苦，几次上门做家长的思想工作，家长最终改变了对孩子的态度。

六、开展形式多样的班、队活动，让大家感到集体的可爱。

成功的班、队会，是 班主任 老师对学生进行思想教育的重要前言阵地。班主任上班、队会不能只是任务式，要注重每次活动的实效性，使每次活动都让学生得到一次思想和灵魂的洗礼，留下深刻印象并指导自己以后的言行。班、队会的开展，可以根据社会影响、学生思想动向、学校开展的主题教育以及偶发事件而定。比如：激励学生好好学习、争上游小组等的班会，针对当前情况，教育学生正确对待上网巴和合理安排收看电视、广播节目的班会以及弘扬“一人有难，八方支援”手拉手精神的队会等等。

通过这些活动，提高了同学们的思想认识，增强了班集体的凝聚力，同学们越来越喜欢自己的班集体，并以自己是班里的一员而感到自豪。

七、做好班主任工作总结。

做好总结是进行班主任工作的教育理论研究和教育实践的需要。通过总结要认识不足，吸取经验，努力使今后的工作更加完善。

虽说班主任工作是琐碎、繁重的，但是，只要意识到学生是一代富有时代创造力的新人，加深自己的理论修养的学习，在实践中不断完善自己，真正体验到作为“人类灵魂工程师”的崇高乐趣，就能于一言一行之微，渗透着真挚高尚的情感中去。这样，班主任在学生中，无论是惊喜或微笑，赞叹或同情，鼓励或批评，都永铭于一个个幼小的心灵，成为他们向上、进取的推动力。

第五篇：六中队工作实施方案

汾西救护大队六中队全面预算内部

市场化管理实施方案

为加快推进全面预算内部市场化管理工作，进一步明确工作方向、理清工作目标、制定工作措施、强化工作责任，结合我大队实际状况，按照集团公司的工作安排，制定本方案。

一、指导思想

以全面预算为统领，以安全质量标准化管理为中心，以费用控制为重点。

二、工作目标

总体目标:2014年4月30日前在我六中队3个小队中建立起管理、考核体系，2014年5月1日开始在我六中队3个小队全面推行。

三、主要框架

把内部市场化管理作为全面预算管理向我六中队各小队延伸细化,将经营预算总目标全面分解落实成救护专项业务考核、材料消耗、安全、内务卫生、出勤等各项具体指标，测算出预算价格，作为内部市场结算价格。通过内部市场化运作，把预算指标分解落实到各个小队直到个人，实行日清日结。根据工作量及消耗大小确定收入高低，形成公平、公开、高效的内部市场供求关系。

(一)设立全面预算内部市场化管理小组: 组 长：白志勇 副 组 长：周彪 赵多 成 员：六中队全体指战员

主要职责是：负责全中队全面预算内部市场化的组织领导和宏观管理工作；定期听取工作汇报；研究制定管理制度；解决市场运行中出现的重大问题；维护结算考核结果的严肃性，保证内部市场化收入分配的公正性。

（二）核算结算小组： 组 长：白志勇 副 组 长：周彪 赵多

成 员：张志刚 牛贵峰 刘永亮

对我六中队各个小队及各个指战员的考核成绩做出评判、考核、结算。对现场使用情况的跟踪监督检查。

（三）组成三大体系：

（1）组织体系。组建中队市场化管理组织体系，成立全面预算内部市场化组织领导机构，各小队成立相应机构，配备专职核算员。各小队要按照工作要求，落实工作责任，搞好协调配合，为市场化管理开展提供组织、人员保障。

（2）制度考核体系。根据大队战训下达的计划，制定中队考核内容进行考核评定。监督制约、评判等管理制度和办法，做到有章可依。

（3）计量管理体系。完善装备，使各小队消耗有量可计，并建立消耗台帐，形成一套科学合理的计量体系，为市场运行提供准确计量手段。

四、推进措施

（一）强化宣传培训。建立培训学习制度，通过召开理论中心组学习会、内部市场化专业会、中队推进大会，举办内部市场化知识培训班。抓好以技术员、小队长及核算员为主的骨干力量培训。组织核算员利用班前班后会进行宣讲，让指战员充分认识推行内部市场化的必要性和重要性，充分调动全体指战员自我管理的积极性，实现管理上水平，全体队员得实惠。

（二）严格奖惩考核。按制大队战训科制定的考核办法，制定中队考核内容进行考核评定。监督、制约、评判等管理制度和办法，做到有章可依。

（三）建立集中办公和例会制度。组织全中队指战员每周一交接班召开工作例会，由中队长胡鹏飞主持，各小队汇报本周工作进展情况，分析、研究、解决存在的问题，安排下周工作重点，公布对各小队的检查奖罚结果。每月底召开一次中队全体会议，由中队长胡鹏飞主持，对上月预算目标完成情况、考核奖惩情况进行总结，对影响预算目标完成的因素进行分析，并制定整改措施，对下月预算目标的完成进行安排部署。

本方案自下达之日起执行。

2014年4月20日