第一篇：办事处协议
协议
甲方：
乙方：
根据市场拓展和培育的需求，公司决定在设立办事处，全权负责富发99项目在该地区的推广工作。
1、公司聘任为办事处主任。
2、乙方必须遵守甲方的各项规章制度及价格体系，维护甲方的形象。
3、乙方以甲方办事处的名义对外开展工作，若有违法违规行为自行承担责任，与甲方无关。
4、省范围内新开发代理商交纳加盟费的40%作为办事处的费用。
5、省范围内新代理商销售额的10%作为业绩提成奖励给办事处。
6、现有的代理商进货价格不变。（有新代理商后可按10%计算业绩提成）
7、乙方在省范围之外开发的代理商，归公司所有。公司奖励给乙方该代理商加盟费的40%（有业务经理负责的区域除外），货款不计算提成。若该代理商为省级代理，按公司省级代理商规定奖励。
8、乙方对新代理商有培训和辅导开展业务的义务。
9、本协议有效期六个月。
甲方：
日期：
乙方：日期：
第二篇：办事处设立协议
合作联营承诺书
合作联营负责人： 身份证号码：
联系方式：
家庭住址：
本人郑重承诺保证，我本人提供的有关证件及申请内容是真实有效的。合作联营后虽然在法律程序上不具备独立承担民事责任的资格，但本人愿意以自然人的身份和全部资产担保，杜绝违法乱纪，决不以甲方名义贷款、抵押等类似活动，不做有损甲方声誉、有损甲方利益等及违犯国家利益的任何行为。（有意隐瞒实际工程量，与工地实际情况不相符，有意逃避公司管理费用及国家税收、逃避责任。）无论民事责任、经济纠纷与安全事故，任何一方出现问题，互不牵挂、各负其责。与对方无关，严格按照甲乙双方合作联营协议执行。
特此承诺保证
负责人（签名）：
****年**月**日
合作联营协议
甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）
为了加快改革开放的步伐，进一步开拓繁荣建筑市场，提高经济效益，确保本公司声誉，促进本公司的发展，分清责任，确保工程质量，本着共同发展，互利互惠的原则，经双方多次协商，特定以下条款，共同信守执行。（签约双方遵循自愿、平等、诚实的原则，本着“同心同德、合力共赢”的指导思想，河北九特建筑装饰工程有限公司与乙方联营合作，共同成立办事处相关事宜协商一致），达成如下协议：
一、办事处系甲方派出驻外机构，主要负责区域市场的开拓，在该区域范围内乙方可以使用甲方所有施工及设计资质进行拓展市场业务、承揽工程（以工程所在地为准），今后本办事处与甲方其他区域办事处（分公司）在承担工程发生冲突时，双方同意坚持以该区域办事处为主、顾全大局、尊重业主意见、共创共赢、公司统一协调为准的原则处理。
二、管理体制：
乙方志愿加入甲方联合体，成立****有限公司办事处（以下简称本办事处），甲方法定代表人授权委托同志为本办事处主任，主持办事处日常工作。办事处其他组成人员，乙方自主聘任，并保证与所聘人员签订《劳动协议》，按时发放劳动报酬，独自承担相关人事费用。聘用人员的执业资格证书在甲方注册交乙方使用。
甲乙双方依法实行联营方式经营责任制，乙方实行自主经营，独立核算，自负盈亏，依法照章纳税。对内对外，依法享有民事权利和独立承担一切债权、债务，乙方独立承担民事责任及其它法律责任。
三、联营期限、费用交纳标准及支付方式：
1、乙方合作联营后，经营期限暂定为年，即从年
月日开始至年月日终止。合同终止与顺延按河北九特建筑装饰工程有限公司规章制度执行。
2、经营费用交纳标准：乙方在经营期间每年向甲方交纳合作经营费用万元；如乙方不按时交纳，此协议将自应缴纳费用的次月起自行失效并解除。
3、按照协议约定，每年的月底，乙方向甲方支付本的联营费用。
四、甲方负责协助乙方办理有关投标、招标、议标、签订工程合同及有关手续并积极帮助乙方解决各种困难，提供乙方方便，积极配合乙方创造有利条件签订工程合同，一律使用公司的合同专用章，执行公司委托制度，乙方要在公司营业执照、建筑业资质及当地取费标准等合法允许的范围内经营。
五、甲方所联系和承包的工程，优先照顾所属各项目经理部，并根据具体情况，乙方可分担工程的前期业务费用。同时乙方必须根据业主有关规定办理有关事宜，并实行落实、考察工地现场，细致调查研究落实资金到位情况，各种因素的真实情况，经乙方签字认可的工程合同，甲方不负担任何费用，乙方独立承担一切责任。
六、财务管理：
1、办事处必须遵守公司各项规章制度，财务制度及有关规定。
2、为了方便及时回笼工程款，甲方协助乙方在办事处所在地开立银行专户，用于办事处日常经营结算。
3、在工程款项拨付之前，乙方必须遵守国家的税费管理政策，按照国家的税费管理政策交纳相关的税金。
4、工程款到账后，办事处支付款项（必须由办事处主任审查核定签字），乙方支付员工工资，支付以甲方名义签订的各种工程项目（劳务、材料采购、甲方在协助乙方工程中，所有材料费、工人工资、税务及其它费用）中，约定到期的应付款项，乙方绝不拖欠按时付清。
5、乙方财务独立核算，自负盈亏，乙方财务核算受甲方指导，要建立健全财务账目，在年终结束前，将上财务报表、票据、账册等保存保管好，制作财务报告，税票管理册，并及时送报公司财务部门。
七、甲方的其它权利：
1、协助办事处协调与甲方各职能部门的工作关系。
2、甲方负责向办事处提供各种有效证件。
3、负责工程及投标报名、标书的监制和审核，与业主签订工程施工合同及相关的补充合同、变更、洽商等文件，相关费用由办事处承担，费用项目及标准按照甲方统一的《项目合作协议书》执行。
4、对办事处的经营运行状况、工程施工质量、安全生产、文明施工工作的指导。
5、通报在建项目安全生产查处情况，协助乙方完善承揽工程所需的相关手续，组织参与生产安全事故的调查和处理工作，各职能部门应做好协助工作。
八、乙方的其它权利义务：
1、乙方负责无偿提供固定办公场所、配备办公设备及聘请员工，建立健全各项规章制度，组织机构，项目负责管理，责权到人，分工明确。
2、在主持办事处运行过程中，独立承担经营、自负盈亏。
3、乙方需要甲方（派出）协助乙方工作人员（工作期间）的工资、食宿、交通保险等费用，由乙方独立承担。
4、在工程营运资金出现不足时，由乙方负责筹措垫付。
5、办事处主任行使下列职权（以甲方总经理授权为准）：
（1）主持办事处的日常行政、业务、财务管理工作，并向甲方报告工作。
（2）组织实施办事处经营计划。
（3）拟定办事处的基本管理制度、内部管理架构，报甲方批准备案。
6、办事处终止或者清算时，剩余财产（含：亏损）归乙方所有。
九、办事处的其它权利义务：
1、办事处遵循甲方相关制度，在组织工程施工过程中，必须严格履行甲方与业主签订的各项合同（包括但不限于：《建设工程施工合同》、工程协议书、补充协议及对业主承诺的相关文件）。
2、在工程开工前，应向甲方备案满足业主合同要求的施工组织设计和施工方案、工程进度控制计划，并严格执行；若有变更，应履行相应的备案手续。
3、办事处需要转（分）包工程，对专业分包方的选择，依法需满足相关资质和业主及监理方的规定要求，并报甲方审批备案，聘任的上岗人员需满足相应岗位资格要求，特殊岗位必须持证上岗，并将人员情况一览表报甲方备案，甲方有权要求更换不称职人员。
4、乙方所承建工程，除业主采购供应的材料、设备外，其它材料设备的采购，由乙方按照《施工合同》约定，自主组织采购设备必须符合工程设计和施工规范要求的合格产品，并索取相关的合格证明及资质证书，重要的机电设备、材料采购应先向业主报告批准，并与事后向甲方备案。
5、乙方施工过程中，必须保证工程质量，做到安全文明生产，做好施工中的各项安全、技术、质量交底工作，文明施工必须要按照国家及地方规定的标准执行，施工日志完善。
6、乙方必须为施工现场工作人员及设备办理相关人身保险，杜绝安全事件发生，必须与每个务工人员签订具有法律效力的劳务协议，杜绝任何一切的纠纷的发生。
7、需甲方对外报送的各种报表、文件、变更、洽商等，必须经甲方相关人员签字、盖章确认，以确保工作有序进行。
8、按照“安全第一、预防为主”的工作方针，狠抓“三项制度”落实，组织好安全培训，要确保安全生产的各项制度、措施落实到位，保证安全生产措施达到国家标准。
9、乙方工程竣工验收后，向甲方报送技术资料、竣工图、工程移交书等竣工验收资料。
10、乙方在工程竣工验收后，要按国家有关规定进行保修，严格履行《工程质量保修书》，并负责维修费用。
11、全员劳动合同签约率达100%，及时兑付农民工工资，给每个工人缴纳人身保险(工伤及意外伤害）。
12、增强合同管理意识，保证合同按时履行，要确保所承建的工程项目保质、保量交付。
十、施工及安全管理：甲方有权对办事处监督检查，若检查过程中发现该项目部不执行国家相关安全、质量规定操作的，甲方有权勒令其停工整顿，有权取消其办事处资格。
办事处承揽工程质量必须达到国家规定标准，若质量不合格，责任由乙方承担，造成不良后果的，乙方赔偿甲方由此发生的一切经济损失及信誉损失。
办事处承揽工程安全责任由乙方负责，发生的安全事故以及经济纠纷与甲方无关，造成不良后果的，乙方赔偿甲方由此发生的一切经济损失及信誉损失，具体内容如下：
1、配备专职的安全生产管理人员，明确责任人，随时检查安全生产情况并作好记录。
2、对电气焊等特种作业人员应持证上岗，并坚持现场检查验收制度，禁止非特种作业人员从事特种作业。
3、施工人员进场前应组织学习有关安全生产的法律、法规，做到预防为主。
4、施工现场内严禁储存易燃易爆物品，并严格执行动火审批制度，同时禁止吸烟。
5、施工现场生活区与施工区应分离并符合消防规范要求及防火有关规定。
6、施工现场应配备消防器材和消防水源，并派专人负责。
7、乙方负责现场施工人员的安全管理，如出现意外伤亡事故，全部由乙方负责。
8、遵守甲方安全生产管理制度，参加工地安全生产领导机构，出席安全工作会议，执行会议决定。
9、按照甲方要求制定办事处安全目标责任、管理规章制度，并向甲方备案。
10、制定安全施工组织设计，编制办事处工程范围的安全施工方案和安全技术措施。
11、对办事处的劳务人员应登记造册，务工人员的劳动合同书与名册和每月务工人员的考勤、工资发放名单，如实向甲方报送备案，接受甲方入场前的安全教育。有人员调整时，要立即报告甲方并备案,并进行安全教育,未经安全教育的,不得进入施工现场,不得招用无身份证的人员和未满十六岁的童工。
12、按规定要求设置安全技术管理人员，负责操作中的安全检查。
13、负责班前安全教育和工作变换的安全教育，同时有针对性地进行安全技术交底。
14、设置必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工膳食、饮水符合卫生要求。
15、在容易发生火灾的区域动火时，应在采取有效的防范措施后方可施工。储存使用易燃易爆器材时，应采用相应的消防安全措施。
16、教育办事处职工遵章守纪，不违章指挥和违章操作，施工中如乙方人员违章指挥、违反安全纪律、违反安全操作规程而发生伤亡事故，其损失由乙方负责。
十一、协议解除：
1、本协议在下列情况下可以解除：
（1）甲方公司股东会决议；（甲乙双方意料不到特殊情况）
（2）国家政策变化或不可抗拒因素；（3）甲乙双方中的任何一方违约。
2、本协议解除前，双方清算往来账目办理相关事宜，签署解除协议。
3、若本协议解除，不影响经营期间各种责任承担的延续。
十二、甲、乙双方都要严格按照建筑市场管理规定，认真执行建筑法及施工当地建设管理部门的有关规定，由违法方承担违法责任，互不牵连。乙方承包所建的工程，独立承担全部经济、人生安全责任事故和工程质量事故，直至一切法律责任。
十三、乙方必须遵守本公司的各项规章制度，对所承包的项目经理部（施工处）及所承包的工程不准转让、转包、合法经营。如乙方不能按照政府管理部门规定施工，不按建设方的质量进度要求，影响公司声誉，甲方有权停止施工，另行更换队伍，一切损失由乙方承担。
十四、甲方通过对乙方的实际施工管理考核，并实践一段时间认可后，可以将有关项目经理部所需的项目部公章交于主管经理保管。乙方一定要遵守国家法律、法规，不准贷款，不准做有损公司任何利益的违章、违法行为，否则乙方承担一切法律责任。
十五、承包期满，工程未竣工时，合同期顺延，其它条款不变，继续按照规定上交延期的管理费用，如下一不再承包项目经理部，必须处理好遗留问题，撤消乙方账户交回所有手续及有关印章。
十六、乙方必须将本办事处的经营情况，根据国家有关规定的税务报表、按月、按季度上报公司，每月申报各种税务报表，按时交纳各种税款及管理费。乙方必须在年底15日内将本办事处全年经营总结报告书及报表、有关材料、资产负债表，损益表交回公司，准备工商年检验证，否则，如不按时交回的，将处罚金贰万元。
十七、甲方协助乙方所承包的工程，甲方必须协助乙方保证建设方按合同条款执行，否则由甲方协助乙方负责追究建设方的违约责任，确保乙方顺利施工，使乙方利益不受损害。甲方密切配合乙方，团结一致，取长补短，甲方提供乙方一切方便，并帮助乙方克服一切困难，协调当地的关系，协助乙方办好一切合法有关手续与城建、质检、工商、税务各有关部门，按章处理好关系，同心同德，开拓进取，多创优质工程，互惠互利，发展、振兴本公司。
十八、本协议期满，双方在公平、自愿的基础上，同等条件下乙方可优先续约。
十九、本协议未尽事宜，甲乙双方意想不到的特殊情况，各种政策性的变化，甲、乙双方友好协商，需调整补充时另签补充协议执行。本合作联营协议一式贰份，具有同等法律效力，甲、乙双方各执一份，签字或盖章，并将第一年承包费用上交甲方后生效（生效后不得单方违约终止，否则由违约方全部负责一切损失，合作联营协议终止日自行作废。）
甲方：（签字盖章）
乙方（签字盖章）
代表人：
代表人：
****年**月**日
****年**月**日
第三篇：经营责任承包协议办事处
经 营 责 任 承 包 协 议 书
中兴建设有限公司新疆分公司 二0一七年
月
日
经营责任协议书
甲 方：中兴建设有限公司新疆分公司 代表人：顾军政
身份证号码：
乙 方：中兴建设有限公司新疆分公司 办事处
经营责任代表人：
身份证号码：
为落实工作责任，调动和激发经营者及其团队积极性，圆满完成公司下达的各项经济技术指标，确保企业健康持续发展。现结合各单位的具体情况，双方就有关事项达成协议如下：
一、承包形式
1、甲方施工总承包，实行统一管理（统一计划管理；统一施工管理；统一质量、安全管理；统一采购材料、统一设备及周转材料的租赁管理；统一财务核算管理），全面监控。乙方实施项目经营责任承包管理，独立核算、自负盈亏，各项费用由项目经营责任承包团队承担。
2、由办事处主任按项目经理（生产经理）、技术负责人、质量员、安全员、材料员、财务会计等，根据工程规模大小组建4人以上承包团队（其中办事处管理人员比例不低于50%）进行全面责任承包。
二、经营履约保证形式
乙方团队在经营期间以工资作为抵押，待承包期满考核发放，平时只借生活费2000元/月。
三、经营责任期限 年 月 日至 年 月 日。
四、经营责任指标
（一）经济指标
1、完成施工产值：2017年 万元，2018年 万元，2019年 万元。
2、经营收入（工程结算收入）：2017年 万元，2018年 万元，2019年 万元。
3、实现利润（实体经营部分）：2017年 万元，2018年 万元，2019年 万元。
4、上缴管理费：
自营项目上交管理费：（1）、建筑工程按工程总造价（决算价）的3%缴纳，（2）、市政道路公用工程、园林绿化工程、钢结构工程、建筑装饰装修工程按工程总造价（决算价）的6%缴纳。合作项目由合作单位按工程总造价（决算价）的 %缴纳管理费，分公司得60%，办事处得40%
5、上缴利润（实体经营部分）：
各类项目上缴管理费扣税后剩余利润部分实行利润分成，分公司得60%，办事处得40%，由承包团队按比例进行分配。
6、上缴各种保险金（职工养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险）和住房公积金；乙方按月计算上缴甲方（包含单位和个人承担部分），甲方按月解缴市有关部门。
7、上缴固定资产折旧：乙方每年上缴甲方添置的固定资产提取的折旧，折旧标准按甲方统一规定执行。
8、上缴企业所得税：乙方除完成上缴的利润指标外，甲方依据税法规定代收代缴企业所得税，乙方每月按进帐款的0.5%预缴企业所得税，次年5月31日前汇算清缴时按相关规定缴清。
9、缴纳增值税：营改增后乙方按序时及相关要求，按进帐款的11%预缴增值税，经税务部门核准其提供的票据后，甲方将相关票据的进项税额退还给乙方。
10、借款利息：乙方向甲方借款，借款利息按甲方规定的年利率计算，乙方按月向甲方支付利息，到期偿还本金，当乙方借款余额超过200万元或需要扩大借款金额时，乙方的所有进款帐户必须由甲方和乙方双控，确保甲方借款安全归还。
（二）技术指标
工程质量：
1、工程验收合格率100%；
2、三年内创“鲁班奖” 项，国家级优质工程 项，省级优质工程 项。
安全生产：
1、三年内无等级事故，重伤事故频率（重伤人次/年平均人数）0.2‰ 以内，一般事故频率0.8‰以内；
3、三年内创文明安全工地，国家级 项，省级 项；
科技进步：
1、三年内获QC成果，国家级 项，省级 项；
2、三年内创十项新技术应用工程，国家级 项，省级 项；
3、三年内创绿色施工示范工程，国家级 项，省级 项；
4、三年内编写工法，国家级 项，省级 项；
5、三年内发明专利和实用专利，国家级 项，省级 项；
6、三年内发表专业性论文，在国家级刊物发表 篇，省级刊物发表 篇。
人力资源：
1、三年内培养一级建造师 名，注册造价工程师 名；
2、三年内培养高级专业工程师 名；
3、三年内培养高级技工 名，中级技工 名。
信息化管理：
根据施工总承包特级资源信息化要求，甲乙方都要加强信息化基础设施建设。甲乙方对工程项目、人力资源、财务物资、办公和档案全部实行信息化管理。
（三）管理指标
1、施工技术：技术组织管理网络健全，技术方案的编制、审核、审批符合规定，同时报分公司职能部门；施工技术方案内容正确齐全，能满足施工要求；方案交底到位，措施实施符合方案要求，并符合施工规范、规程规定；技术资料齐全。
2、工程质量：质量管理网络健全，管理措施得力，管理资料齐全。精心组织按设计施工图施工，工程质量满足国家规范、新疆维吾尔自治区质量标准、公司企业标准、中兴建设有限公司新疆分公司《技术质量标准》标准及施工图设计标准要求。按中兴建设有限公司新疆分公司《技术质量管理手册》进行工程施工质量管理，每年签订中兴建设有限公司新疆分公司《质量、科技进步目标管理责任书》。
3、安全生产：安全管理网络健全，各类安全防护设施到位，并符合国家及公司规范、标准要求，按中兴建设有限公司新疆分公司《安全生产管理手册》进行现场安全生产管理。安全施工方案齐全，管理措施可靠，各项安全资料齐全。轻伤事故率控制在0.5‰以内。全年无死亡事故，无重大机械设备事故，无重大生产性火灾、爆炸事故，无中毒事故，无坍塌事故，无传染病事故，无职业病事故，无重大交通事故。
4、文明施工：符合标化管理文明施工要求，树立公司企业形象，根据公司《视觉识别系统手册》及分公司《建筑施工现场安全文明施工标准化管理手册》进行现场布置，每年签订中兴建设有限公司新疆分公司《建筑施工环境、职业健康安全管理目标责任书》。
5、工期进度：严格履行施工进度计划，各项进度保证措施到位，按照合同工期交工。由于自身原因造成工期延误，工期延误损失由项目承包团队承担。
6、合同履约：严格履行甲方与建设方及甲乙双方签订的各项合同，业 主、监理满意度达到甲方要求，合同履约率达100%。
7、利润指标：本项目利润指标根据在建工程类别约定，由公司财务部在每次进帐工程款中预扣,由业主代缴代扣的劳保统筹返还时归甲方。
8、队伍建设：遵守甲方及有关方面的规章制度，目标落实，管理有序，配合密切，整改到位，合法用工，建立稳定劳动关系的骨干技术工人，推行劳务人员实名制管理，加强对自有劳务人员管理，施工现场专职安全员负责劳务用工管理，负责登记劳务人员相关信息资料，工人工资落实，不起哄，无上访。遵守治安管理条例，无打架斗殴等违法违纪行为，配合政府做好社会维稳工作。劳务分包单位具有相应的资质及安全生产许可证，劳务分包工程款支付凭证，签字手续齐全（注明支付单位必须是甲方），劳务公司的用工人员花名册、身份证复印件报公司备案，并由花名册中所到人员出具承诺其人工费由乙方代收支付，与甲方无关。
9、专业分包：土方、支护基坑、防水、钢结构等专业分包单位必须具有相应的资质及安全生产许可证。专业分包工程款支付凭证上载明的付款单位必须是甲方。
10、办事处会计实行分公司委派制代表分公司，监督合同履约。
11、材料、设备采购和租赁：材料、设备采购和租赁必须由甲方签订合同，优先采用甲方现有的机械设备及周转材料，材料、设备采购和租赁款项支付凭证上载明的累计支付金额与项目实际及合同约定内容相匹配,建立好现场材料、设备台帐，即实现材料、设备的统一采购，实现成本双控。
12、财务收支：所有工程款必须进入公司账户，由公司根据合同约定支付给项目部，乙方对工程款必须专款专用，并按照“营改增”要求将工程款支出的原始票据进行建账，严格注意各类票据的时效性。大宗型周转材料，如塔吊、扣件、钢管等，项目部可投资购买，与市场价同比计入施工成本，施工完毕投资购买的大宗材料转为甲方的固定资产。
13、财务、材料设备专业分包管理执行分公司管理制度（见附件1：新疆分公司财务管理制度；附件2：新疆分公司材料设备采购管理制度）。
五、责任和义务
（一）甲方责任和义务
1、负责召开工作总结大会和季度形势分析会，针对生产经营和市场形势，及时调整经营思路，提出工作目标，制定考核办法，强化考核督查。
2、为乙方做好服务工作。及时为乙方提供生产经营所需的相关资料；做好业主到公司考察的接待工作；为乙方培养输送有关方面的专业人才； 协助乙方对有关重大问题的处理。
3、负责调整市场布局工作。为乙方提供相应的市场，协调解决生产任务和相关矛盾，使乙方生产经营有较为宽松的环境。
4、协助乙方做好承揽任务工作。针对工程任务情况，适时调度乙方生产经营所需资金。
5、负责工程合同评审工作。对乙方报来的工程资料，及时认真组织评审，在约定的时间内提出评审意见给乙方，签订施工总承包合同。对要约苛刻、无经济效益的合同甲方有权否决签订。
6、为乙方提供信息化平台、指导、监督乙方做好信息化管理工作。
7、及时做好资金划拨工作。乙方汇入甲方的资金，应根据计划安排，及时进行划拨，保证乙方正常施工生产。
8、负责对乙方合同履约、工程质量、安全生产、财务、人事用工、材料采购、机械设备、周转材料的租赁、诚信经营等方面的业务指导、检查监督。
9、负责对乙方施工全过程实行管理，内容包括施工组织、技术质量、安全生产、文明施工、劳动纪律、队伍建设、施工进度、材料设备的采购及财务收支等各个方面，定时定期组织对乙方及项目部进行各项指标的考核，发现问题及时纠正，并采取有效措施，确保工程施工的正常进行。
10、协助乙方办理工程竣工决算及催收工程款等。
11、负责对乙方经营情况进行内部审计和逐年考核，并根据内部审计和考核情况，兑现乙方经营责任代表人的年薪。
12、负责审批乙方经营团队绩效薪酬的分配方案。
（二）乙方责任和义务
1、依法经营，按章纳税。在生产经营过程中，严格执行国家及地方相关法律法规，抵制违法经营行为。按规定缴纳相关税费，不偷税不欠税。
2、积极开拓市场，承揽任务。精心组织，抓好生产。保质保量完成各项经济责任指标。
3、坚持科学管理。根据特级资质要求，乙方要全部实行网络管理，达到各项管理工作规范化。建立健全质量、安全等管理机构，通过先进的科学管理方式，提高工作效率，降低人、材、物消耗，取得最大经济效益。
4、抓好工程质量和安全文明施工。做到工程施工规范化，避免出现大小事故，确保无重大质量和安全等级事故发生，提高社会信誉。如出现质量、安全及其他事故应及时上报甲方，并做好善后处理工作，所发生的一切费用乙方承担。
5、规范用工制度。严格执行甲方用工管理规定，对所有用工必须经甲 方批准，签订劳动合同，履行聘用手续。要维护招聘员工的合法权利和应享有待遇，不得随意解聘或辞退员工。
6、管理人员及工人工资管理。现场管理人员及进入施工现场的工人每天必须考勤，乙方每月5日前将上月考勤表及工资表报送甲方。并将劳务费结算及支付情况报甲方备案。
7、每月25日及时向甲方上报本月工程量产值报表、质量报表、安全报表、财务报表及下月计划报表。
8、抓好财务管理。严格财务收支，堵塞财务漏洞。按时规范进行财务核算，及时提供真实财务数据。抓好工程成本核算，及时准确计算工程盈亏，工程结算利润率不低于5%。抓好资金使用效率，提高资产使用效益，降低财务费用。
9、乙方应抓好结算工作：一是对业主的结算，工程竣工后，六个月内与业主结算完毕，做好工程竣工决算并移交工程资料；二是内部的结算，对项目部应按或分部分项工程结算，对乙方管理人员的工资应按结算；三是对供货单位的结算，供货结束财务结清；四是对专业分包单位的结算，合同履行完毕，结清财务账目，并由财务人员汇总成本费用，建立项目财务档案资料。
10、项目工程竣工决算后，提供项目成本数据资料，配合资产审计部对项目工程进行审计分析，达到及时、准确地评估项目经营情况。
11、抓好原材料、周转材料、固定资产管理。主材、周转材料、固定资产的采购要进行招标，公开竞价；物资要严格出入库手续，手续不全不得出入库；购买、处置固定资产必须履行审批手续；要对周转材料和固定资产及时进行盘点和维修保养，减少损失，提高使用寿命。采购材料必须按甲方审核的预算计划采购，采购合同应交甲方审查备案，不得任意多采购，造成超支的甲方将追究责任。
12、做好各种上缴工作。主要包括：利润、管理费、固定资产折旧、所有合同制员工的住房公积金和养老保险金(五险）、企业所得税、贷款利息等，在甲方规定的时间内全部缴完。
13、诚信守信。一是合同履约率必须100%。二是借款必须按期偿还和支付利息。三是购货款、分包工程款和员工工资必须按期结算支付。
14、乙方应遵守公司各项管理制度，抓好各项管理工作。严防项目部职工打架斗殴、违法乱纪、集体上访、媒体曝光、主管部门录入黑名单、官司诉讼等事件的发生。
15、施工前，乙方向甲方报审施工组织设计、各项专项方案及各项指标落实的保证措施，全面落实各项管理保证措施。施工过程中要认真抓好 工程质量和安全生产，精心组织施工，达到精细化管理的要求，准确、真实、及时提供各项文件资料，严格履行合同，确保签订的各项指标顺利完成。
16、做好工程标书及合同评审。项目合同必须送甲方评审，未经评审不得签订。乙方及时上报合同副本及中标通知书、开工报告、竣工验收证明以及获奖证书等原件，并按要求及时上报各类报表。
17、乙方承建的工程不得违法分包，使用的合作经营单位、劳务单位，必须是具有相应资质的企业，且符合住建部建设规范要求，并且需经甲方考核批准。
18、严格执行甲方资金集中管理规定，全部现金收入必须汇入甲方“资金管理中心”，不得坐支。
19、要接受甲方的各项业务指导和检查监督，虚心接受合理化建议和意见。
20、抓好本单位的精神文明建设。要做好员工的思想工作，使员工讲道德、讲文明、遵纪守法、爱岗敬业。
21、未经甲方书面许可，乙方不得以甲方或乙方之名对内（外）集资（借款），否则集资（借款）款项的本金和利息均有乙方承担的同时，按集资（借款）的30%和10%分别对经营责任代表和财务负责人进行罚款。
22、严禁乙方对外单位的贷款、债务等一切经济行为提供担保，对未造成损失的对外担保，发现一次罚经营责任代表人10万元；造成损失的除对经营责任代表人罚款外，一切损失由责任人和经办人承担。
23、乙方使用甲方资质的同时必须也为甲方的资质建设做出贡献，完成甲方交办的新资质申请或者资质重新就位的任务。
24、乙方应按甲方要求抓好印章管理，严禁乱盖私刻。印章保管应分别存放，印章使用应做好登记备案。如发现相应问题，须接受公司管理的各项处罚。
六、薪酬和奖罚
乙方经营责任代表人的年薪由三部分组成，即：基本年薪、绩效薪酬和特别薪酬。
（一）基本薪酬
基本年薪基数5万元，再按工程款进帐额进行考核（不包含合作经营部分），乙方完成公司下达指标的，进帐款每上升1亿元，基本年薪增加1万元，依次类推；低于公司下达指标的，进帐款每低1亿元，基本年薪扣减1万元，依次类推。
（二）绩效薪酬
乙方经营责任代表人的绩效薪酬，由甲方考核小组考核并报经分公司经理批准后确定，由乙方支付。考核依据：甲、乙方签订的“经营责任协议书”中的经济技术责任指标。
1、乙方完成创优目标的，甲方将依据创优工程奖励办法的相关条款，给予乙方现金奖。
2、乙方完成上缴指标的，按完成上缴指标为基数的15%奖励乙方团队，其中经营责任代表人不少于50%（分配方案报甲方批准）。
3、乙方超额完成上缴指标的（不占用甲方贷款），超额部分的40%奖励乙方团队，其中经营责任代表人不少于50%（分配方案报甲方批准）。
4、乙方未完成上缴指标，按未完成的金额扣减绩效年薪。
5、乙方未完成固定资产折旧、“五险一金'上缴的，按欠缴的金额扣减绩效年薪。
6、乙方无正当理由拖欠管理费上缴，按年利率18%计算利息，超过一个月仍不上缴的，停止承接工程。
7、乙方不按期支付甲方借款利息的，按年利率18%计算利息，不按期偿还甲方借款本金的，按年息24%计算，并扣减经营责任代表人的基本年薪。
8、乙方未缴纳或缴纳不全甲方代收代缴的企业所得税，按欠缴的金额扣减经营责任代表人的绩效年薪。
以上上缴指标、管理费、所得税的确认：经建设方审定后的工程结算收入；工程成本费用全部结清；除按合同约定扣留的回访保修费用外，其他工程款回收到位，经公司内部审计出具报告确认后。
（三）特别薪酬
超额完成创优目标的，按以下标准奖励乙方团队，其中经营责任代表人不少于50%（分配方案报甲方批准）。
创一个省优，奖1万元；创一个国优（鲁班），奖10万元，创一个省标准化工地，奖1 万元，创一个国家标准化工地，奖2万元；创一个省级科技示范工程，奖1万元；创一个国家级科技示范工程，奖2万元；创一个省级工法，奖1万元；创一个国家级工法奖5万元；获发明专利奖2万元。
未完成创优目标的，按奖励额的50%扣减。
（四）处罚
1、乙方不诚实守信，造成职工集体上访、经济纠纷被起诉、媒体曝光、被“黑名单”等，发生一起罚款5万元。
2、乙方未送项目标书、工程合同等经甲方评审的，甲方将按合同金额 的1%对乙方进行处罚。
3、乙方未按甲方要求违规使用劳务、合作经营单位及个人的，发生一次罚款5—10万元，并对乙方负责人警告一次。
4、因乙方原因造成经济案件而被查封银行帐户的；乙方未经批准擅自跨区经营，造成不良影响的；私刻甲方公章，造成甲方利益受损的。以上情况，发生一次处罚5万元，并对乙方负责人警告一次；如有触犯国家法律行为的，依法追究其法律责任。
5、乙方确保杜绝重大工程质量、安全等级事故、发生一般性工程质量事故、安全事故的，甲方将按公司质量、安全规定中的有关条款进行经济处罚，未完成工程质量、安全生产指标要求的，分别扣罚工程总造价（决处价）的0.5%
6、乙方违法经营、发生重大质量、安全等级事故、职工集体上访等，受到有关部门经济处罚的，由乙方承担。
7、乙方在任职期间内，因经营不善造成亏损的（三年累计数）除行政处罚外，经济处罚如下：
（1）乙方经营亏损100万元内，扣乙方亏损部分的40%（经营责任人及其团队承担的比例参照绩效薪酬奖励办法）；
（2）乙方经营亏损100—300万元（含100 元）扣乙方亏损部分的60%（经营责任人及团队承担的比例参照绩效薪酬奖励办法）。
(3)乙方经营亏损300万元（含300万元）以上，则取消承包经营资格。
七、本合同未尽事宜，补充如下：
八、本合同经双方签字、盖章后生效。经营责任期限结束，此合同自动作废。
九、本合同一式四份，双方各执二份。
甲 方（盖章）： 乙 方（盖章）：
甲方代表签字： 乙方代表签字：
日期 年 月 日 日期 年 月 日 附件1：新疆分公司财务管理制度
财务部是分公司从事一切财务及资金活动的管理与执行机构，负责分公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：
一、负责分公司的财务管理工作，编制分公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回工程款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好分公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
二、负责分公司会计核算工作，遵守国家颁布的《企业会计准则》、财经法规、按照会计制度进行会计核算；编制、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符；管理好会计档案。
三、负责分公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程经营部等部门做好工程，材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。
四、建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价分公司的生产经营成果和财务状况，为分公司领导决策提供依据。
五、根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。
第一章 资金审批制度
一、总 则
1、分公司或办事处款项的支付，须经分公司经理签字批准。
2、财务专用章，分公司经理章及支票必须分开保管，分公司经理章由分公司经理指定专人负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记（外单位用本公司印章需经公司领导同意并提供经办人身份证复印件）。
3、财务部原则上不得将已加盖财务专用章及分公司经理章的支票预留在分公司，如因工作需要，需先填好限额，并经分公司或办事处主管领导批准。
4、开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符．如收款人因特殊情况需要分公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经分公司经理批准。
5、往来款的冲转（指非正常经营业务），须经分公司经理批准。
6、非正常经营业务调出资金须经分公司经理批准。
期、用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。
二、施工工程用款审批制度
各项目部提出付款申请，并填写工程款支付审批表（后附),经分公司或办事处财务部审核后，报分公司经理或办事处主任审批,经分公司经理或办事处主任审批同意后，财务对外付款。工程款的拨付审批应按以上流程依次进行，不得空缺事后补签。如对已签部分有异议的可与相关人员沟通，有分歧的报领导解决，禁止压单行为。
三、间接费用支出管理制度
1、分公司或办事处管理人员的费用报销，须经分公司经理批准后财务方可报支。
2、涉及应酬等非正常费用，须经分公司经理批准。
四、分公司差旅费、电话费开支制度
1、分公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受报销差旅费，一般人员不得乘飞机，公司科室负责人、分公司主要负责人除外。
2、分公司职员出差根据需要，由公司总经理决定选用交通工具。职工出差来回车费实报实销，出租车不在报销范围内。
3、办事处主任应本着节约开支、实事求是的原则报销差旅费、电话费，其他人员一律不予报销移动话费，任何人不得借口停机。
4、办事处（项目部）一般情况下不安排招待，由公司统一安排，减少重复招待对象，即使招待仅限食堂，在食堂招待的标准为：人少按300元/桌、人多按500元/桌（以上均含烟酒）。办事处（项目部）若有特殊情况需招待，须经请示批准，去饭店吃饭一般要二人（一人经办、一人证明），一般人员按80元/人，经理主管级120元/人。
五、车辆维修费及汽油费管理制度
1、分公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转帐的方式结算。
2、分公司汽油费由办公室统一设立台帐登记。
六、办公费用，会议费用及其他费用管理制度
1、分公司办公用具由办公室统一采购，管理。有关单位人员召开会议的，应由部门经理或主管经理提出建议，报分公司经理批准，其会务工作由分公司办公室统一安排。
2、有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由分公司人事劳资管理 部门或各办事处主任制定，经分公司经理审核批准后报财务部发放和备案。
七、间接费用支出报销制度
1、分公司间接费用现金支出范围为：向职工支付工资、福利费、补贴、差旅费，向个人支付的其他款项的零星开支。
2、分公司职员费用报销应填写报销单，由经办人员填写，分公司或办事处主任签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核后报分公司经理签字，并按本章第1条的规定进行审批支付。
3、分公司招待费需减少吃、喝，KTV不予报销，多礼品、少现金，原则上招待熟人和一般人员安排在食堂。应酬、礼品费用支出实行一票一单，事前申报制，经分公司经理批准后方可实施。
4、若因经营需要，则报分公司经理批准，根据对象及性质合理安排。招标费用的票据必须当月报销入账。凡未具备报销条件（如没有对方单位的收款凭证），需领用支票或现金者必须填写借款单，借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲帐收据给经办人。
5、香烟费用一律不予报销，负责人的开支由当事人直接交总经理面签。
6、规范报销程序，请示→预借→开支→报销→结账。
7、一般管理人员报销费用先由项目负责人核准实报金额，然后有财务人员按财务规定审核实报金额，最后交分公司负责人批报。
8支票领用单，借款单必须由经办人填写，分公司或办事处主管领导签字，财务审核后，由财务部直接支付。
9、银行支票如发生丢失，有关责任人应及时向财务部和开户银行报告，如系空白支票所造成的损失，丢失人员负有赔偿责任。
10、其他有关费用及成本支出的程序以分公司规定为准。第二章 工程成本管理制度
一、分公司或办事处所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由分公司经理签署或授权委托签署。
二、分公司工程经营部主要负责工程造价的预测及审核，工程招投标文件的编制，工程决算的审定。
三、工程经营部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备，材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。
四、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。
1、参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解分公司各项工程成本的构成及用款计划。
2、负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。
五、工程中间结算程序。
1、各办事处所属项目部于每月25日，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸，施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在每月30日内送财务部会签。
2、财务部根据有关文件资料，对各办事处所属项目部耗用的供应材料数额，以及其他经济往来等情况，并参考分公司财务状况提出付款意见，报送分公司或办事处领导审批。
六、工程决算程序。
1、各办事处所属项目部应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签。
2、财务部根据各种经济签证，合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程款及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报分公司或办事处领导批准。
3、大工程办理决算时，应由分公司或办事处主管工程领导牵头，由工程经营部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算。
4、房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，由工程经营部，办理竣工交接验收手续，财务部凭交接手续办理竣工成本结算。
第三章 财产管理制度
一、分公司财产的范围
1、分公司财产包括固定资产和低值易耗品。
2、凡分公司购入的机器机械设备、运输设备、电子设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在5000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产。
3、凡单项价值在5000元以下但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。
二、财务部负责分公司所有财产的会计核算。
1、分公司本部使用的所有固定资产及分公司所有办公用品用具由办公室归口管理。
2、分公司或各办事处所属项目部施工工地使用机器设备，工具仪器等由工程经营部归口管理。
3、办公室和工程经营部应指定专人负责分公司财产的业务核算，应设立台帐，登记分公司财产的购入，使用及库存情况，负责组织分公司财产的保 管，维修并制定相应的措施、办法。
三、财产的购置与调拨
1、办公室根据分公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部会签，报分公司经理批准后方可采购。
2、财产购回后，应填写财产收入验收单，财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单，财物发票及采购计划办理报销手续，财产归口管理部门凭验收单登记台帐。
3、各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报办公室审批，分公司或办事处主管领导批准。
4、固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联，一联由领用部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报帐。
5、财产在分公司所属各办事处之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财产归口管理部门办理，送财务部备案。
四、财产的清查、盘点。
1、分公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查。
2、各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加。
3、财产盘点清查后发现盘盈，盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面说明亏，损原因，对因个人失职造成财产损失的，必须追究分公司或办事处主管人员和经办人员的责任。
4、凡已达到自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会同财务部组织评估，评估情况上报分公司经理，并由分公司与总公司财务部进行账务处理。
5、凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部门应查明原因，如实上报。属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失。属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的，应上报分公司经理，决定处理意见。
第四章 各项税费金及利润的解缴制度
一、各办事处财务人员在季度的次月15日前请填写收入明细表和间接费用支出明细表上报分公司财务部，经分公司经理签字方可入账。
二、责任承包团队上交的费用按《经营责任承包协议书》执行，财务部每年年底进行核算。
三、经营承包责任代表人及承包团队管理人员工资由办事处考核发放，并报分公司经理批准。
四、办事处各项目部按实际到账工程款就地解缴营业税金和地方规费，如“营改增”后增值税的缴纳，各办事处所属项目部按税法规定实施。本制度自2017年1月1日起实施，解释权归中兴建设有限公司新疆分公司。附件2：新疆分公司材料设备采购管理制度
一、材料设备计划由项目经理、项目部技术负责人根据图纸提出品种、规格、数量、生产厂家及质量要求，预算科审核确认，办事处主任签字认可后材料员方可接受采购。
二、材料采购前由材料员、项目经理、技术负责人根据图纸要求、质量要求确定合格样品，并选择三家以上供货商进入招标洽谈程序。
三、由材料员、保管员、预算员、会计、办事处主任、项目经理、技术负责人组织召开招标会，根据报价及付款方式或洽谈结果选择确定最优中标供货商。报分公司经理审批后方可与供货商签订供货合同。供货合同必须附上述人员会签表，严禁一人操作采购材料。
四、每项材料及设备确定均必须有多家供应商资料、招标方案、会议纪要、会签表、价格对比表(采购价与认可价、厂家与厂家对比)，以便公司审查。
五、每月材料款支付前由办事处主任、材料员、保管员、会计、项目经理开分配会，签字确认支付分配金额。
六、财务部门根据前款
三、《材料购货合同》、《材料验收入库单》，审核后将货款直接支付到供货单位，同时要开具正式发票，营改增实施后，务必要开具增值税专用发票，支票填好供货单位名称、金额，存根联盖好收款单位印章、供货单位经办人签字、身份证号、联系电话等。材料款严禁由材料员直接支付给材料商。
七、壹万元以下的小型材料由材料员视工程使用情况直接购买，材料员留叁万元备用金。
八、特殊材料需付备料款的，必须严格执行购货合同，并报分公司批准。
九、材料验收入库由保管员、项目经理或技术负责人根据合同、进场数量、采购计划、国家标准进行验收，并办理相关入库手续。领用时，办理相关出库手续。月底，由保管员编制材料发出耗用汇总表报财务部门入账。
十、参加材料设备采购人员职责：
1、保管员负责材料验收、建立材料台帐、参加招标、材料款支付建议、合同会签。
2、材料员根据计划单选择三家以上供货商，主持招标，材料款支付建议、组织签订合同、落实材料进场。
3、项目经理提供计划、材料验收、参加招标、材料款支付建议、合同会签。
4、技术负责人提供计划、材料验收、参加招标、合同会签。
5、预算员做好材料分析计划、审核采购计划(品种、规格、数量、生产厂家)、审核合同单价(采购价与认可价、厂家与厂家对比)、参加招标、材料款支付建议、合同会签。
6、财务人员严格依据合同支付材料款、审查付款进度、做好凭证、资料收集、参加招标、建立材料明细账、材料款支付建议、合同会签。
7、办事处主任监督、审核、指导全过程采购程序以及各管理人员工作。
十一、材料设备采购价必须确保低于甲方认可价或《市场信息价》15%以上，高于甲方认可价必须找甲方协商签证。
十二、构料采购严禁劣质产品、数量不足，一旦发现将追究当事人责。
十三、若某个人私自做主签订购货合同、采购材料，造成公司经济损失的将承担一切责任，并报总公司处罚。
十四、参与招标和采购人员严禁吃回扣，一经发现将根据回扣金额大小严肃处理。轻者十倍罚款并开除工作，重者将依法移交司法部门处理。
第四篇：分公司（办事处）设立和运营协议
甲方：_________
乙方：_________
甲、乙双方经过友好协商，本着平等合作、双方共赢的原则，就甲方委托乙方设立和运营_________分公司（办事处）的相关事宜达成如下协议。
一、甲方的权利和义务
1．甲方有权对乙方提供的有关证明自己具有履行本协议书规定义务的身份凭证进行资格审查认定。
2．甲方有权要求乙方提供符合甲方要求的有足够身份的人为乙方履行本协议书规定义务进行担保。
3．甲方应向乙方提供委托乙方在工商部门代为设立_________分公司（办事处）的必要文件，并授权乙方代为办理设立手续。
4．在_________分公司（办事处）设立后，甲方应将有关_________分公司（办事处）的工商手续提供给乙方，并授权乙方进行运营。
5．甲方负责对乙方进行必要的管理培训，费用由甲方负责。
6．甲方有权对乙方设立和运营_________分公司（办事处）的一切工作进行监督和领导。
7．乙方在_________分公司（办事处）设立和管理工作中遇到困难请求甲方帮助时，甲方应在第一时间给予乙方帮助，并应协助乙方做好分公司（办事处）相关工作。
8．甲方认为乙方工作不力或乙方行为有损甲方利益或乙方未按本协议书履行其义务时，甲方有权收回提供给乙方的手续，并撤销对乙方的授权。
二、乙方的权利和义务
1．乙方接受甲方的委托，负责代为设立_________分公司（办事处），并负责支付设立_________分公司（办事处）所需的一切费用，包括但不限于：代为设立的工商费、手续费、办公费、公关费、差旅费等。
2．乙方接受甲方的委托，负责_________分公司（办事处）设立后的一切运营工作，并负责支付_________分公司（办事处）运营所需的一切费用。
3．乙方应按本协议书附件格式，提供甲方认可的具有一定身份和地位的第三人出具的担保书。
4．乙方运营_________分公司（办事处）的一切工作，只限于在_________分公司（办事处）所在地，从事甲方要求的_________的销售、市场管理、信息搜集等工作。
5．乙方不得利用_________分公司（办事处），从事任何与甲方利益和要求不一致的行为。否则应赔偿由此给甲方带来的一切经济损失，并独自承担相应法律责任。
6．乙方在_________分公司（办事处）运营中，必须按甲方规定的发货方式、运输费用等相关运管规定开展工作。
7．乙方给甲方的付款方式：_________。
三、其它
1．本协议书由甲、乙双方签订及乙方提交本协议书规定担保书并经甲方确认后，方可生效。
2．本协议书如发生纠纷，应协商解决，协商未能的，依法解决。本协议书纠纷的管辖法院是甲方所在地人民法院。
3．本协议有效期为_________年。自本协议书生效之日起算。
4．本协议一式三份，双方各执一份、担保人执一份。
甲方（盖章）：_________ 乙方（盖章）：_________
经办人（签字）：_________经办人（签字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
第五篇：办事处关于
**办事处关于
农村“三资管理”工作的情况汇报
规范农村集体资产、资源、资金的监管，是新时期加强农村基层党风廉政建设，构建和谐发展环境的需要。办事处把农村“三资”的管理和监督作为一项重点工作来抓，根据农村集体实际，积极探索“三资”监管的有效途径，逐步健全完善了“三资”管理制度，并通过规范运作，取得了明显成效，主要做法有：
一、领导高度重视，加强队伍建设办事处党工委高度重视农村“三资”管理工作，有办事处主任**同志兼任核算中心主任，班子成员任副主任，设专职会计七名。同时成立了有办事处纪委、财政、核算中心等工作人员参加的专项审计清查小组，定期进行审计，采取专业清理与群众监督相结合的办法，设立举报箱，公布举报电话等方式，对问题村（居）进行整改。办事处党工委定期召开班子会，听取专题工作汇报，对发现的问题及时予以解决。
二、注重加强培训，提高三资管理工作成效。
一是对管理中心会计进行培训。坚决落实“强队伍、强管理、强服务”的目标，狠抓财务人员培训。管理中心人员均通过自学及农业局集中培训，取得了会计从业资格证书及会计电算化合格证。二是对报账员进行培训。并定期召开会
议，使学习与实际业务处理有机结合，通过制度讲解，案例分析，提高村干部依法按规操作村级三资管理意识。进一步提高了全体报账员的工作积极性，增强了凝聚力，形成团结一致、积极向上的村社区报账员队伍。
三、加强监管力度，强化制度建设
（一）加强村级财务监管工作力度，结合村（居）实际情况，办事处先后更新修订出台了《**街道办事处村（居）级财务管理制度》和《实行等级管理规范村级干部工资报酬管理办法》两个文件。**办事处核算中心对村（居）级财务管理制度进行了重新修订，重点针对资金管理、资金预算、财务收支管理、财务开支审批、收入台帐、重大经济活动民主决策、招待费管理、民主理财、财务公开、票据管理、合同管理以及档案管理等方面制定了严格详实的实施细则。
（二）抓住资金管理这个核心。办事处核算中心全面代管村集体财务，接受区经管局的业务指导、培训、管理和监督，每村只设一名报账员，定期报账，负责处理村内日常经济业务活动，由核算中心统一在银行开户，并以村为单位设立专户，分村核算，利息归村。坚持村级集体资金所有权、使用支配权、审批权和独立核算权不变。统一会计账簿、统一财务管理制度、统一规范操作程序、统一票据管理制度、统一财务档案管理制度。进行高标准、严要求，进一步加强了村级财务管理与监督力度。
（三）为加强农村集体资金管理，严把“三道关”。实践证明，抓住了资金管理，就铲除了村干部违法违纪问题滋生的土壤和条件，严格收支两条线，严把三个关口，构建了规范有序的资金管理运行机制。一是严把收入关。把村集体各类性质的收入全部纳入管理范围，规范资金收入的收缴程序，村集体收入资金必须在三天之内交乡镇核算中心代管，不准公款私存，对土地发包、征用补偿等大额度资金收入，乡镇核算中心和群众代表全程参与，从源头上监控，彻底杜绝了坐收坐支、收入不入账和私设“小金库”现象。二是严把支出关。严格控制招待费等非生产性支出，对村居每个月的开支建立限额，对超支部分一律不予报销，谁批准谁负责，受到群众的一致拥护和好评。三是严把入账关。对村集体报账单据，特别是开支实行预决算、村干部会签、民主理财小组审核、核算中心审计等制度，层层把关，对不符合标准要求的开支，核算中心一律不予入账，并加盖“作废”章，予以扣留，由批准人或经办人退赔。
四、严格落实财务制度，加强财务公开力度
1、严把审核关，坚持每月对会计核算业务进行审核，确保会计核算质量的进一步提高。
2、严格资金审批制度，未按程序经办事处主管领导审批的资金，核算中心做到不予办理。
3、严格落实财务公开，推行阳光财务。每月5日前对
村居上月财务收支情况做好账务处理，出示公开榜，交包村干部带至村（居）公开。同时实施了严格的检查回访制度，办事处为核算中心配备了数码相机、移动硬盘等设施，在公示期内核算中心的工作人员不定期地到村（居）照相，并将检查情况作为对村（居）的一项考核指标定期公布。采取多种措施促进村（居）财务工作真正做到公开、公平、公正、合理。
4、严格执行档案管理制度，做好核算单位会计资料和电算化会计档案的整理、归档、保管工作。
五、规范“三资”监督管理的主要成效
（一）强化了村级资金使用的管理和监督。自我办实行村账委托代管以来，村级资金统一管理，按村设账，专户储存，监督使用，保证了村集体资金的安全性，提高了资金使用效益。解决了过去农村财务基础工作薄弱、财务制度落实不到位、账目设臵混乱、转移挪用资金、隐瞒收入、随意开支、会计信息不实等到问题。解决了长期以来农村集体“三资”管理混乱的问题，有效避免了农村集体资产资源闲臵、流失和浪费，维护了农村集体资产资源的安全，为保值增值奠定了基础。民主理财、财务公开等一系列制度的实行，增强了村级财务的透明度，保证了农民的知晓权、监督权和民主决策权，有效地控制了村级不必要的非生产性开支，杜绝了公款私存、白条抵账、支出无度和集体资产跑、冒、滴、漏等违法违纪行为的发生，改变了过去的事后监督为事前、事中监督，取得了明显效果。
（二）加强了基层组织建设。近几年，对核算中心和各村委会的各项制度的建立和完善,紧紧地抓住“民主管理”这一主题,通过对村集体资产、资源、资金建立并实施规范的管理,不仅盘活了村集体资产、资源，也确保了村级财务的及时公开。特别是近几年对“三资”管理不断完善，对提高农村基层干部依法治村、民主管村打下了基础。
（三）强化了农村基层党风廉政建设。村级财务和资金由办事处核算中心代管后，进一步强化了对村级资产、资源、资金的监管力度，确保资产、资源、资金的管理在“阳光下”操作，畅通了村集体组织监督和群众监督渠道，有效地杜绝了基层干部在资产处臵、资源上的腐败行为，强化了农村基层党风廉政建设，在农村进一步形成稳定、和谐的发展局面。
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