第一篇：项目招商的工作一般步骤
项目招商的工作一般步骤
1、提前招租项目内的大型主力户
主力店市场定位和业态定位等设计前进行商业调查定位，并将其作为招商工作的指导性文件；掌握正确的招商程序，并在规划设计前完成主力店租赁工作。具体的程序如下：商圈分析→市场定位→业态定位→主力店租赁→规划设计→实施建设（主力店部分可在项目的条件下按主力店的要求进行设计和建造）
2、品牌商家的引进和规划
按拟定的市场定位和业态定位确定初步品牌主力店条件。通过相关网站、展览会、研讨会等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其他服务商，并掌握其拓新店的计划，最后再确定品牌主力店目标名单，并依据品牌号召力将其设立成高级、中级、普通级目标群，便于后期的规划安排。
3、充分掌握客户需求
召开主力店招商恳谈会，邀请前期已掌握的相关目标群所有的客户参加，恳谈会的内容主要是征求他们对项目主力店合作的条件、可能性及其他方面的建议，而这些建议均可用于制订合理的招商条件和政策。召开恳谈会时，可邀请当地政府相关领导或职能局的领导参加，并请他们在会上介绍当地的投资情况和表示支持的态度。当然，最好能邀请当地有影响的媒体派记者参加恳谈会。
4、多渠道进行招商沟通
从总量来看，项目的商铺数量是巨大的，有可能依靠当地的现有商家去填补是很困难的，这要求我们必须引进新的业态和更多的未到当地投资过的客户群体。招商建议从生产地、主要投资客户来源地区、ROADSHOW、招商会、媒介宣传、地产交流、博览会、发布会、节日促销、新闻事件行销等入手。
5、商户确定
视招商恳谈会的情况，在会后逐个向分层次的目标群进一步介绍项目情况及合作条件，采用每隔2~3天沟通一次的跟踪办法专人跟进。而且，要重点对第一层目标群的各个管理层进行充分的沟通，加快其投资决策的步伐。
第二篇：项目监理工作步骤
项目监理工作监理步骤
一、编制“监理规划”：由公司审查通过后，填写监理单位监理用
表中的《监理报告》一式二份，附“监理规划”报业主，将业主签收的《监理报告》收回一份存档；
二、第一次工地会议：事先编写好“第一次工地会议纪要”，各施
工单位项目经理、技术负责人、内业责任人、质量检查员等，甲方代表，会后各单位一份会议纪要。也可填写监理用表中的《监理通知》一式二份，将会议纪要发给各个单位，将各单位签收的《监理通知》收回一份连同会议纪要存档。
三、审批施工单位申报的前期控制项目：
1、施工组织设计：施工单位填写承包单位的监理用表《申
报表》一式二份，附“施工组织设计”报监理部，监理部在《申报表》上签收后，返给施工单位《申报表》一份归档，监理保留《申报表》一份归档，留“施工组织设计”审核并备用。监理部对“施工组织设计”审核后，用监理用表《批复表》一式二份，将审核结果批复给施工单位，施工单位签收后的该表，各保留一份归档。
2、开工报告：施工单位填写承包单位的监理用表《申报
表》一式二份，附“开工报告”报监理部，监理部在《申报表》上签批监理部意见后，监理保留《申报表》一份归档，其余返给施工单位归档。
3、进场材料报验：施工单位填写承包单位的监理用表《报
验表》一式二份，附“进场材料明细表”、“进场材料合格证”、“进场材料复试报告” 及出具上述复试报告的质量检测单位的资质证书复印件（须加盖该单位公章）报监理部，监理部在《报验表》上签批监理部意见后，监理保留《报验表》一份归档，其余返给施工单位归档。（可以分批次报验）。
4、工程用砼、砂浆配合比报验：施工单位填写承包单位的监理用表《报验表》一式二份，附“砼配合比”、“砂浆配合比”及出具上述配合比的质量检测单位的资质证书复印件（须加盖该单位公章）报监理部，监理部在《报验表》上签批监理部意见后，监理保留《报验表》一份归档，其余返给施工单位归档。（可以分批次报验）。
5、现场组织机构及人员资格报验：施工单位填写承包单
位的监理用表《申报表》一式二份，附“现场组织机构”及现场主要岗位人员的岗位证书原件及复印件报监理部，监理部在《申报表》上签批监理部意见后，监理保留《申报表》一份归档，其余返给施工单位归档。
6、进场仪器设备报验：施工单位填写承包单位的监理用
表《报验表》一式二份，附“进场设备明细表”、有关仪器设备（测量仪器必须作）的年检证明报监理部，监理部在《报验表》上签批监理部意见后，监理保留《报验表》一份归档，其余返给施工单位归档。（可以分批次报验）。
7、测量控制网络报验：施工单位填写承包单位的监理用
表《报验表》一式二份，附“测量控制网络布置图及相关参数”、业主（设计）移交的测量控制点位置及参数报监理部，监理部在《报验表》上签批监理部意见后，监理保留《报验表》一份归档，其余返给施工单位归档。（土地项目可不用）。
8、竣工资料目录核定：施工单位填写承包单位的监理用
表《申报表》一式二份，附“竣工资料目录”报监理部，监理部在《申报表》上签收后，监理保留《申报表》一份归档，其余返给施工单位归档。监理择时会同业主与施工单位共同核定“竣工资料目录”后，以《批复表》一式三份将“竣工资料目录”批复给施工单位并抄报业主单位。自留一份归档。
9、工程项目划分核定：施工单位填写承包单位的监理用
表《申报表》一式二份，附“工程项目划分表”报监理部，监理部在《申报表》上签收后，监理保留《申报表》一份归档，其余返给施工单位归档。监理择时会同业主与施工单位共同核定“项目划分表”后，以《批复表》一式三份将“竣工资料目录”批复给施工单位并抄报业主单位。自留一份归档。
四、工程实施中监理日常工作：
1、进场材料报验：施工单位填写承包单位的监理用表《报
验表》一式二份，附“进场材料明细表”、“进场材料合格证”、“进场材料复试报告” 及出具上述复试报告的质量检测单位的资质证书复印件（须加盖该单位公章）报监理部，监理部在《报验表》上签批监理部意见后，监理保留《报验表》一份归档，其余返给施工单位归档。（可以分批次报验）。
2、单元（工序）工程报验：施工单位填写承包单位的监理
用表《单元工程施工质量报验单》一式二份，附“单元（工序）工程质量检验评定表”报监理部，监理部在《单元工程施工质量报验单》上签批监理部意见后，监理保留《单元工程施工质量报验单》一份归档，其余返给施工单位归档。
3、监理例会：工地定时召开监理例会，解决工地中的一些
问题，形成监理例会纪要，各单位一份会议纪要。也可填写监理用表中的《监理通知》一式二份，将会议纪要发给各个单位，将各单位签收的《监理通知》收回一份连同会议纪要存档。
4、监理专题会议：监理认为针对某专题应该召开会议，可
以召集有关单位开专题会议，形成会议纪要，各单位一份会议纪要。也可填写监理用表中的《监理通知》一式二份，将会议纪要发给各个单位，将各单位签收的《监理通知》收回一份连同会议纪要存档。
5、监理月报：在各施工单位施工月报的基础上，汇总编制
《监理月报》，此月报报业主单位，并自行保留一份归档。
6、专题报告：监理可以针对某专题向业主报告，自行保留
一份归档。
7、日常巡视：对施工单位的工程管理、施工状况的检查巡
视，重点检查施工单位的《施工日志》、施工现场的施工状况。必要时，可对巡视中的问题及解决情况已监理例会与议纪要，按监理例会处理。
8、监理日志：要写明监理工作的内容，如：完成的报验工
作、监理例会等；要写明巡视情况。
9、分部工程验收：分部工程所辖的所有单元工程已经完成报验手续，相应资料（工程材料质量保证资料、可以完成的竣工图、设计修改等）已经齐备，由监理组织有关单位人员进行分部工程验收，形成《分部工程验收签证》，各有关单位一份归档。
10、单位工程验收：单位工程所辖的所有分部工程已经完成报验手续，相应资料（工程材料质量保证资料、竣工图、设计修改等）已经齐备，由施工单位填写监理用表中的《验收申请报告》，由业主组织、监理协助组织有关单位人员进行单位工程验收，形成《单位工程验收鉴定书》，各有关单位一份归档。监理保留《验收申请报告》、《单位工程验收鉴定书》各一份归档。
11、工程进度款签批：施工单位填写监理用表中的《工程价
款月支付申请书》多份，附《结算工程的工程量汇总表》、《工程价款计算明细》及结算各单元工程报验单，报监理部，监理签收《工程价款月支付申请书》并核验各单元工程报验单后，退回《工程价款月支付申请书》一份及核验各单元工程报验单。监理部核定《工程价款月支付申请书》、《结算工程的工程量汇总表》、《工程价款计算明细》后，填写《工程款支付证书》一式多份，监理保留《工程款支付证书》、《工程价款月支付申请书》、《结算工程的工程量汇总表》、《工程价款计算明细》各一份归档，其余退施工单位。填写多少份依业主的需要。
五、工程验收：工程竣工验收时，监理要提交《监理工作总结报告》
第三篇：招商标准流程(步骤)
招商标准流程(步骤)
招商标准流程(步骤)
第一部分：招商前期的准备
一、项目市场调研
二、确定市场定位
三、选择目标客户(品牌)
四、制定招商方案
1、制定租金标准
2、制定优惠政策
3、绘制各经营区招商平面布置图
4、设计优势分析
5、设计招商公告或简章
6、对招商方案进行论证
五、完善招商资源
1、宣传资料的完善(网站、图片、图纸、批文、报纸软文等)
2、招商手册、招商处、样板间的完善
3、招商团队的组建及培训
六、制定招商计划
1、招商区域划分;
2、时间、地点、人员安排;
3、线路、步骤设计;
4、客户考察方案;
5、客户落定方案;
6、管理及各环节衔接流程的确定;
7、信息反馈和传递的方式确定;
8、建立招商人员竞争机制;
9、强化招商人员行为规范;
10、理顺驻守人员和外出人员的配合。
第二部分：广告策划
1、广告诉求点确定;
2、市场标志、基准色与广告语设计;
3、广告媒体和途径选择;
4、广告时间、频次、段位安排;
5、招商广告物(招商书、报纸软文、礼品袋、名片等)设计;
6、网络招商(建立招商网站)，设有客户信息留言版和预订信息栏含后台数据库;
7、招商处环境包装(含控台、接待区、人员形象、服装、胸牌等);
8、招商处门前和项目沿街广告物(拱门、横幅、昭示布等)布置;
9、创意策划(比如公益活动、文体比赛、新闻发布会、客户座谈会、问卷调查等);
10、外出驻地招商处布置和设计。
第三部分：招商操作的流程
1、广告宣传，吸引客户上门
2、主动出击，寻找目标客户
3、接待客户，做好客户资料的整理归档工作
4、与意向客户进行商务洽谈
5、审查客户资质
6、签定租赁合同
7、跟进服务已成交客户
第四部分：招商后期的交接
1、业户资料的归纳与交接
2、办理商户进场手续，预收租金、管理费及其他费用
3、业户装修安排及商品进场安排
4、筹备项目开业宣传及开业典礼
第五部分：开业后持续招商
因商户退租出现空置铺面而开展的补充招商
因公司主动调整经营业态类型而开展的招商
第四篇：小吃城招商策划书步骤
小吃城招商策划书格式
招商策划书前言部分
第一部分 商业定位
第一章 项目总体定位
一、前期沟通总结
二、项目总体定位
三、项目的功能定位
第二章 商业业态定位
一、定位理由
二、业态定位
第三章 商业名称定位
一、商业案名定位
二、名称的解释
第四章 商业管理功能定位
一、现有管理格局
二、物流的管理功能定位
三、现代化的管理体系
第五章 商业经营业种定位
一、主题物流定位
二、经营业种定位
三、定位规划
第二部分 招商策略
第一章 招商总策略
第二章 招商阶段设置
第三章 招商工作计划表
本文由专业招商策划、品牌策划、营销策划、餐饮策划、连锁策划机构-北京若邻广告 http://
第五篇：项目策划的主要步骤及其工作内
项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性的大型策划活动。
项目策划的主要步骤与工作内容：
一、概念阶段
二、计划阶段
三、实施阶段
四、结束阶段做机会研究并明确需求确实项目组成成员建立项目组织项目验收调查研究、收集数据项目及管理范围的确定建立项目内的激励约束机制项目审计确立项目目标项目设计建立于完善项目沟通渠道项目移交策划项目并拟定项目的总体方案质量标准的选定建立项目信息控制系统清算账务估算投资项目总体计划执行WBS的各项工作文档总结组织项目的评审工作结构分析对WBS各项工作的实施
执行、指导、监督解散项目组织决策并获准进入下一阶段工作工作程序的计划对项目中出现的矛盾、冲突加以解决并进行协调项目后评审进度计划资金计划资源计划风险评估环境分析及保证
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