专卖店店长薪资待遇协议书

第一篇：专卖店店长薪资待遇协议书

专卖店店长薪资待遇协议书

编号：XYS-No.20121200

1甲方：身份证号码：乙方：身份证号码：

为了便于甲方投资设立的专卖店能够顺利运营，甲方决定聘请乙方作为该店的店长，经甲乙双方平等协商，现就相关事宜达成如下协议，以资双方共同遵守，保证店铺的正常营运管理。以及保证乙方对所属店员和物品合理分配，并负责对店铺客户的维护和其他事务。

一、甲方聘请乙方担任专卖店（以下简称本店）的店长，全面负责本店的经

营管理活动。

二、聘用期限为1年，即年月日至年月日止。

三、权利义务

（一）甲方的权利义务

1、负责对本店投资，拥有本店所有资产。本店的所有权和经营权归甲方所有，以及本店所有资产（详见附件1：资产清单）的所有权和使用权；

2、决定本店的经营方针和投资计划；

3、制订本店的年度财务预算方案、决算方案；

4、负责本店的利润分配和所有合理的支出费用（详见附件2：支出费用清单）；

5、负责对被聘用店长岗前培训；

6、领导、监督乙方的工作；

（二）乙方的权利义务

1、对本店的经营管理负全面责任，行使一切经营管理职权，并接受甲方及甲方指定的负责人的领导、监督，保证本店的长效管理，保值增值；

2、遵守法律法规和财务会计制度，拟订本店内部管理机构设置方案，拟订本店的基本管理制度；

3、安排、管理好员工，做好每个员工的考核，并经常对员工进行培训；

4、不得以甲方名义对外提供任何形式的担保及借款贷款，否则追究其法律责任；

5、负责本店的资金管理和货款回收，出货24小时内必须将货款交予甲方指定账户或财务人员。如乙方委托他人回收造成货款损失的需向甲方全额赔偿，否则承担相应的法律责任。每月5日前向甲方报送上月财务报表；

6、店员的聘任或者解聘除应经过甲方的审批；

7、每月在1000元以内的支出，如需报账要有发票，同时要有第三方签字；超过1000到3000以内的，需口头并通过信息通知甲方，方能报销；超过3000元以上的费用支出，必须由乙方书面申请经甲方签字确认后，方能报销；否则乙方负责费用支出，不予报销；

8、保守本店的商业秘密和工作秘密，包括本店的资金状况、法律事务、市场营销策 略、客户情况、业务协议、员工薪酬、分红奖励等情况。妥善保管本店文件、协议及内 部资料；

9、不得盗卖、侵占甲方提供的货物、资产等，否则造成货物损失应当全额赔偿。构 成犯罪的，依法追究其法律责任；

10、宣扬公司经营理念和企业文化，并对店员和顾客等进行传播；

11、维护好客户关系，妥善处理好顾客的投诉和意见。做好顾客资料档案，与客户 保持良好的沟通，了解顾客的意见和需求，不断改善本店经营策略，提升业绩；

12、向甲方缴纳财产及管理保证金人民币如甲方对资产确认无误后，退还保证金，但不计利息。

四、店长待遇

（一）待遇构成：基本工资+销售提成+补贴+保密工资，按月度计算。

乙方的基本工资每月为人民币提成按每月销售额的 分之计算。补贴为人民币（大写：）元。保密工资为人民币（大写：）元。

（二）利润分红：

（1）利润为每月本店所产生的净利润，净利润的计算方式为：净利润=月度总销售额—月度总成本（月度总成本项目详见附件3：月度总成本清单）。按月度核算。

（2）甲方和乙方以商定的利润基数和比例进行分红（详见附件4：利润分红比例表）。

（三）薪资待遇发放时间：每月日发放上月的基本工资、提成、补贴和保密工资。

（四）利润分红在协议期满或者协议解除、终止时进行核算。

五、协议的解除和终止

（一）经甲乙双方协商一致，本协议可以解除。

（1）在协议期限内，有下列情形之一的，可以解除协议：

1、乙方严重失职，对甲方的利益造成重大损失的；

2、乙方有吃回扣、盗窃、营私舞弊行为的；

3、乙方行为不当对甲方名誉造成重大损害的；

5、乙方泄露甲方商业机密，给甲方造成重大损失的；

6、乙方在协议期间，与甲方签订协议又在同行业或其他行业兼职的7、乙方有欺诈手段订立协议而被开除的；

8、乙方有伤、病、残、孕等身体状况或工作能力不能胜任本职工作的；

9、甲方解散、被吊销执照或者依法破产的；

10、乙方在协议期满六个月时净利润未能达到5万以上的；

（二）协议期满，本协议自行终止，如工作需要甲方继续聘用乙方，经乙方同意，双方重新签订协议，若不继续聘用，甲方应提前60天通知乙方，并支付乙方在工作期间尚未结算的工资。

（三）如若乙方主动解除协议，需提前60天通知甲方。

（四）协议到期或者提前解除后，甲方有权对乙方经营管理期间的本店资产进行清查核实，清查完后方可办理移交手续。甲方对资产确认无误后予以乙方发放相关待遇，以及退还保证金。

六、违约责任

1、甲乙双方应遵守本协议的约定全面履行，不得以协议外的任何理由单方面终止本协议，否则违约方应向对方承担相应违约责任。

2、因甲方原因致使乙方不能履行协议事项并导致协议解除的，乙方不承担任何责

任，甲方退还乙方的保证金；乙方不全面履行本协议致使协议被甲方解除的，甲方有权不退还乙方的保证金；乙方违反本协议给甲方造成损失的，应当赔偿甲方全部损失。

3、乙方违反本协议约定，经甲方指出后十日内不纠正的，在本店财产未受损失的情况下，甲方有权单方解除协议，并不承担任何责任。

4、甲方在协议期间单方面原因解除或终止协议的，甲方需核算并支付乙方在职期间的利润分红；乙方在协议期间单方面原因解除或终止协议的，甲方将不予支付乙方在职期间的利润分红；如乙方违反本协议规定事项而被终止协议的，甲方将不予支付乙方在职期间的利润分红。

5、甲乙双方因履行协议发生争议，可协商进行解决，如协商不成可提交当地仲裁机关进行仲裁，或向法院提起诉讼解决。

七、入股条款

（一）本协议履行后，乙方能完成本店各项指标要求的，甲方允许乙方出资入股本店。

（二）乙方可选择以下两种任一为入股方式。

（1）可以现金出资

（2）资源从分红和提成中提取一定数额参与入股。具体数额由甲乙双方另行协商。

（三）乙方所持有的股份比例最高不能超过49.9%，以保证甲方对本店的所有权。

（四）乙方入股后，甲、乙双方的入股比例及利润分配等事宜可另行协商确定。

八、协议生效

1、甲乙双方认真阅读完本协议后，在完全自愿的情况下方可签字。

2、本协议一式两份，经甲乙双方签署后各执一份，具有同等法律责任效力。

3、本协议自签署之日起正式生效。

甲方：（签字）乙方：（签字）

年月日年月日

第二篇：薪资待遇协议书

稷山《皮尔·卡丹》店长聘用及薪资待遇协议书

甲方：

乙方：

甲、乙双方本着平等自愿、协商一致、合法公平、诚实信用的原则，签订管理协议，并承诺共同遵守。

甲、乙双方在此声明，保证签订管理协议之前向对方提供的与履行管理协议相关的各项信息真实有效，没有任何伪造，欺骗和故意隐瞒的内容，如甲、乙双方以上信息存在虚假内容，则应各自承担由此带来的法律责任和后果。

管理期限

固定期限，自年月日起至年月日止

工作内容和工作地点

（一）甲方聘用乙方从事稷山《皮尔·卡丹》店长之职，其岗位职责如下：

1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略；

2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务；

3、负责门店的日常管理工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训；

4、负责监督收银员所有票据交接的准确无误并监督其与次日中午12点之前将营业款打入甲方指定账户，负责回收店铺所有营业欠款。

5、负责门店内样品的及时更新与维护；

6、协助经理处理与改善门店运作的问题；

7、协助经理与所在卖场的沟通与协调，及时上传下达，及时解决问题；

8、负责与上方公司之间的工作衔接与沟通；

9、登记并提供每天店内客流量资料及解决方案；

10、激发导购工作热情，调节卖场购物气氛。

（二）乙方同意并承诺按照岗位职责的内容进行工作，认真履行岗位职责，完成工作任务，并以此为依据，接受甲方的考核。经考核后，因乙方三次未达到考核标准的，可视为乙方不胜任所聘任岗位工作。

（三）乙方应按甲方的要求，按时完成规定的工作任务。

工作时间和休息休假

（一）乙方为甲方全日制员工，日考勤根据公司员工考勤管理制度执行。

（二）乙方每周有一天的休息天，可周休也可累计月休。

规章制度

（一）甲乙双方自觉遵守国家的法律、法规、规章和社会公德、职业道德、尊重和维护双方的声誉和利益。

（二）甲方依法建立和完善的各项规章制度，甲方应将制定、变更的规章制度及时进行公示或者告知员工，乙方应严格遵守。乙方未经甲方允许，乙方不得在其他单位兼职，不得从事其他任何与甲方利益冲突的第二职业或活动，并保守甲方的商业秘密和知识产权。

（三）甲方有权按国家和本单位的规定给予乙方奖励或惩处。

劳动报酬

（一）依照双方协议，工资为年薪制，一年整，结算标准为：月薪+提成+补助，工资每月月薪为元，提成比例按门店每月的实际销售业绩的1%进行核算，每月补助：元为基数；发放方式，每月发放元基本工资、提成、补助、年终奖（以年底超额完成销售任务业绩的5%核算）年底发放。

（二）甲方按国家和地方有关社会保险的法律、法规和政策规定为乙方缴纳基本养老费用；保险费个人缴纳部分，甲方可从乙方工资中代扣代缴。

（三）工资发放日为每月十日，本月发放上月工资。

工作要求：

营业前：

1、开启电器及照明设备；

2、带领店员打扫店面卫生；

3、召开晨会；公司政策及当天营业任务的公布与传达；前日营业情况的分析；员工工作表现的分析记分；培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。营业中：

1、检查营业员仪容仪表，整理工服；

2、需督导收银作业，掌握销售情况；

3、备齐各类票据，以便随时使用；

4、维护卖场的环境整洁

5、及时主动协助营业员在销售过程中遇到的问题

6、每单销售后做好销售分析

7、熟悉上方公司课件及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作

营业后：

1、核对收银员账务，进行审核确认

2、检查电器设备是否关闭，检查卷闸门是否关闭，杜绝火灾隐患，杜绝店铺安全隐患

3、对需沟通的事宜及时与经理联系确认

其他约定：

（一）协议期未满乙方自行终止协议，需提前六十天提交离职报告，并做好全部交接工作，并需赔偿甲方一个月工资所得为基本工资+提成。

（二）协议未满甲方无任何理由自行终止和乙方的协议，需补偿乙方一个月工资所得，以上月基本工资+提成为依据。

管理协议的解除、终止

（一）乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本协议；

1、严重违反劳动纪律及甲方规章制度的；

2、严重失职，营私舞弊，贪污公款，给甲方利益造成重大损害的；

3、同时与其他同人单位建立劳动关系，对完成甲方工作任务造成严重影响，或者经甲方提出，拒不改正的；

4、被依法追究刑事责任的。

（二）有下列情形，乙方可以解除协议：

甲方不能按时按量提供乙方合理报酬的；

经济补偿和赔偿

（一）管理协议终止后，甲方应将乙方的提成、补助全部发放给乙方。

（二）管理协议解除、终止后，乙方仍欠付甲方任何款项，或者乙方与甲方尚有未处理完毕的经济事务的，乙方认可甲方可以最后一期的工资及经济补偿金等项先行抵扣并最后协调结算，不够扣除的，甲方仍然有权就剩余部分向乙方追偿。

后协议义务

本协议解除或终止时，乙方应履行下列义务，经相对应的接收人签收认可；

（一）向甲方指定的人交接工作

（二）完好归还其使用的甲方的办公用品、文件、设备等有形或无形资产；

（三）向甲方完整移交载有甲方重要信息的任何载体；

（四）协助甲方清理双方之间的债权、债务；

（五）完成甲方规定的离职流转程序，办理有关离职手续；

（六）其他：处理其他应了而未了的事务。

本协议解除或终止时，甲方应履行下列义务：

（一）为乙方办理终止管理协议手续；

（二）应乙方要求，如实出具乙方的工作履历或离职证明；

本协议不得代签和涂改，协议一式两份，双方各执一份，均具有同等效力，自双方签字盖章后，在乙方上岗之日起生效。

甲方：乙方：

身份证号码：身份证号码：

地址：地址：

电话：电话：

签订日期：年月日签订日期：年月日

第三篇：薪资待遇

第三章薪酬管理及说明

为进一步提高公司整体效益水平，发挥各位员工的积极性和潜能，特此实行新的工资和绩效考核办法，具体内容如下：

按照公司业务性质分一般岗位和业务岗位，工资构成为：

一般岗位工资构成：基本工资+岗位技能工资+岗位补贴+全勤奖。

业务岗位工资构成：基本工资+效益工资 +岗位技能工资+岗位补贴+全勤奖。管理岗位工资构成：基本工资+岗位技能工资+职务津贴+岗位补贴+全勤奖。

一、基本工资：所有员工按到公司工龄划分基本工资。

1、试用期：800元（不含任何补贴及津贴）试用期1-3个月，特殊情况可以提前转正。试用期内由各部门主管按照普通员工进行考核，并根据实际考核分数计发试用期工资，考核未达到60分的，予以辞退。

试用期员工考核标准：1、2、3、4、5、6、1、2、3、4、5、熟悉公司及公司整体业务，试用期内没有明显错误。基本掌握本岗位技能，并有明显进步，经考核符合岗位要求。模范遵守公司各项制度，服从管理，能够完成本职工作。积极融入公司集体中，与公司其他员工能融洽相处。能支持和理解公司理念，个人发展与公司发展方向一致。爱岗敬业，积极维护公司形象和声誉。为公司发展出谋划策，做出重大贡献的。模范遵守公司制度，具有表率作用的。认真负责，为公司挽回经济损失的。业绩突出，具有明显带头作用的。自身具有特殊技能或才能的。

二年内基本工资900元/月

三年内基本工资1000元/月

二、岗位技能工资： 员工按照技术水平、业务水平，实行三档九级工资，部门员工由部门主管按照如下标准每三月考核一次后确定。（详见附件一）

一档1-3级：每月岗位技能工资400-600元。（业务员技能一档为10000元—20000元，档次级别基准为5000元，客服人员技能工资一档为5000元—10000元，档次级别基准为2500元）

考核标准：

① 熟悉公司基本业务知识和岗位技能，能够独立完成本职工作。

试用期员工提前转正标准：

2、正式员工：基本工资： 工龄一年的 基本工资800元/月

② 服从部门主管和领导的工作安排，能够高质量完成基本工作任务。③ 具有一定专业知识和水平，能够运用专业知识为企业服务。

④ 具有团队与协作精神，能与团队其他人员和睦相处。

⑤ 具有高度责任心和责任感，自觉维护公司声誉和形象。

⑥ 恪尽职守，模范遵守公司各项规章制度和企业文化所规定的要求。

二档1-3级：每月岗位技能工资700-900元。（业务员技能二档为25000元—35000元，档次级别基准为5000元，客服人员技能工资一档为12500元—17500元，档次级别基准为2500元）

考核标准：

①精通公司业务和岗位技能，能够较好的完成各项工作任务。

②能够独立承担项目和岗位的整体运作，并具有一定组织管理能力。

③具有较高专业知识和水平，业务上能够独挡一面。

④具有团协作与管理能力，并在公司组织建设方面表现突出。

⑤具有高度责任心和使命感，个人发展方向能够与公司愿景同步。

⑥对公司企业文化建设和公司发展做出特殊贡献，并具有代表性。

三档1-3级：每月岗位津贴1000-1200元（业务员技能三档为40000元—50000元，档次级别基准为5000元，客服人员技能工资一档为20000元—27500元，档次级别基准为2500元）

①具有特殊才能或技能，为公司业务和发展做出突出贡献。

②具有超强组织管理能力，能够独立承担大型项目的整体运作。

③具有超强责任心和责任感，在公司具有表率作用，效果明显。

④具有特殊管理能力，在公司组织建设及企业发展方面表现突出。

⑤能够为企业带来新的业务，并能为企业创造特殊经济效益的。

⑥为企业挽回经济损失或早企业危机中做出突出贡献。

三、效益工资：

1、售后安装人员的效益工资：

2、办公室内勤人员的效益工资：

四、岗位津贴 ：按照岗位不同分技术岗位、管理岗位、业务岗位，但当月经考核未达到60分以上，不享受该津贴。

1.计算机岗位特殊补贴：每日在计算机前工作6小时以上人员均享受该津贴，每月100元。

2.售后技术人员每月享受交通补助200元、误餐补助100元。

3.财务部交通补助150元、通讯费补助50元

4.总经理助理、市场总监每月交通补助200元、通讯补助150元（按完成任务额享受此补助，无任何业绩不享受此补助）。

5.办公室文秘每月享受交通补助50元、通讯补助50元。

6.项目经理交通补助150元、通讯补助100元

7.加班补助根据情况补助。

五、全勤奖 ：公司所有人员100元/月，（每月无迟到、早退、请假、旷工）

六、职务工资：以下岗位由总经理按月考核，按照考核标准按比例发放职务工资，如当月考核未达到60分，不享受职务工资。（内勤中层以上人员考核职务工资，但不考核岗位技能；内勤员工考核岗位技能）

部门主管、项目主管、部门经理、大客户经理：

职务工资每月300元

①精通本部门业务和岗位技能，能够带领团队完成各项工作任务。

②能够独立承担项目和部门的管理和运作，具有较高组织管理能力。

③能够培养和培训团队人员提高岗位技能，提高团队整体业务能力。

④具有高度责任心和责任感，在公司组织建设方面表现突出。

⑤恪尽职守，认真负责，能够协助公司完成公司整体经营计划和目标。⑥具有很好的人格品质，并保证团队人员的稳定和团结。

七、奖励工资

1、业务部门：季度、年终部门完成整体考核任务指标，来进行奖励。

2、内勤部门：季度、年终工作完成认真、办事效率高准确度高，来进

行奖励。

八、离职人员工资结算说明

新聘员工、辞职、解除劳动合同员工工资发放办法

一、新聘员工的工资发放时间为正式上岗的时间，如试用期员工当月不满30日者，按实际到岗天数计算工资。

二、新聘员工进入公司试用，有7天试岗期，试岗期不合格者，不计发工资，试岗结束正式聘用的，从试岗期开始计算。

三、员工试用期间,工资待遇为1000元每月；不含任何补贴和津贴。

第四篇：专卖店店长

专卖店店长(助)工作职责 工作目标：提高形象力、服务力、销售力、执行力和顾客满意度，确保专卖店销售任务目标 的完成。职责一：专卖店销售计划明细管理

1、以达成销售指标为最低目标，对本品类商品制定的销售目标任务进行分解，具体到每班 每人每天，并报市场部。

2、按计划开展销售，随时监督计划完成情况，并及时与市场部沟通采取应对措施。职责二：销售与货品管理，做好库存控制以及产品调剂补货工作

1、核对、汇总、分析销售报表，做好配货计划和工作报表。

2、对店内销售情况进行分析，检查每天上柜货源充足程度。

3、进出货品要安排店员认真盘点及复盘，每月按要求组织人员进行货品盘点，做到帐、物、签三相符。

4、每周需抽盘店内仓库死角、不易清点的商品、动销频繁的商品或单价高、数量多的商品，与库存帐核对是否有串号、串码等现象，并追查其原因。

5、协助采购看样订货，对本店的滞销货品提出处理建议。职责三：形象维护

1、核查维护卖场形象、执行公司规定，根据季节、活动、节假日并结合当地情况调整卖场 布置和橱窗布置。

2、检查维护导购员形象。

3、执行公司对各季产品陈列以及卖场营造的不同要求。职责四：促销实施

1、提出适合本区域市场促销活动的建议，执行公司的促销活动决策，并组织指导店员学习活动内容，统一说词，做好贯彻执行的各项准备活动。

2、对促销活动的执行细节进行协调和控制，检查店头、店内促销信息传播及执行情况，并 做好活动效果总结报告并反馈至相关领导。职责五：顾客管理

1、做好各种优惠卡与顾客消费积分管理，并及时向会员顾客传达优惠信息。

2、顾客档案的收集与整理，并做好节假日问候等各种客情管理。

3、处理顾客投诉，不断提高售后服务质量。职责六：人员管理

1、执行公司关于店铺的各项规章制度。

2、店长或店助主持早晚例会，同时注意做好内容记录。

3、合理安排班次，要求不影响正常营业并做好交接班记录。

4、以身作则做好每日考勤记录监督起到模范作用。

5、组织并检查店员做好营业前准备工作及各项店内日常工作。

6、协调店员之间关系，杜绝店内出现重大违规、违纪情况。

7、定期不定期的组织员工培训，并实施各项工作考核及人员激励。

8、安排新员工上岗培训及做好“一对一”传帮带工作。职责七：店铺安全管理

1、负责店内硬件设施的保全维护工作，并做好防火、防盗、防水等各项安全防备工作。

2、负责做好凭证、报表、帐本和现金等保管工作，并做好信息保密工作。职责八：其他事务处理

1、及时上缴水

电、税等费用，维系同工商、税务、消防、城管等政府部门的良好关系。

2、转卖店的电话费每月 15 日由店内专人亲自去交，并于次日上午 10 点交回财务；

3、积极参与本店区域的公益活动，妥当处理与房东、街道的关系。

4、领导交办的其他工作任务。

（二）专卖店店长是专卖店的最高级别负责人，拥有店内的一切自主权，直接关系店内的销售，是 连接公司与市场的桥梁，销售与管理的结合体。店长助理需掌握本岗位技能，熟知门店各岗 位职能，熟悉店长的工作职责，协助店长作好工作，岗位职责同店长。

一、店长工作内容

1、关注每日的销售，分析每日/周/月/季/半年/年的销售情况，并做数字报告，加以分析、总 结、以便公司有针对性调整 1.分析店铺销售时段高/低的原因，并采取行动进行改善。例；店铺宣传、促销活动、竞争 对手等 2.核对、汇总、分析销售报表，做好配货计划和工作报表 3.制定店内员工销售目标，具体到每人、每班组 4.检查商品是否有串号、串码、标错价等原因 5.做好凭证、报表、帐本和现金等的保管工作，并做好信息保密工作 6.核查每日是否将截止下午 5 点前的销售存进银行，并检查保留相关票据 7.和收银员一起盘点，认真登记，并留好备用金 8.每天关心的内容包括：数字、商品、顾客、工作伙伴、营运目标、活动、整洁、教育培 训、竞争对手、顾客的档案管理及收银的票据管理 9.检查店内商品是否定期更换、有无不在有效期内商品、商品是否凌乱、商品数量是否充 足，陈列方向是否一致 10.监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等 有关作业 11.留意店内的库存量及销售走势，避免缺货或压货，及时补充 12.检查商品，防止被盗 13.严格按公司规定做好进、销、存报表并保存好各项数据单 14.对滞销商品提出处理建议 15.留意店内货品的摆设及陈列，配合企划部布置卖场 16.维护企业形象，根据季节、活动、节假日并结合实际情况调整店内布置 17.检查有足够的 POP 并使用妥当 18.灯饰、购物篮、货架等是否损坏，并及时修理 19.观察货品销售后的反应，及时处理，例：投诉、货品质量等 20.倾听顾客提出的意见，并建立顾客意见登记本，及时回复顾客问题 21.做好会员卡的管理并及时向顾客传达优惠信息 22.及时上缴水电、税等费用，维系同工商、税务、消防、城管等政府部门的良好关系观察 店内员工的顾客服务 23.考核店内员工时做到公平、公正、公开 24.培训及协助员工发展 25.一月定期强化培训一次，、26.确保所有新进员工能在公司的制度及顾客

客服务方面得到足够的培训 27.留意员工对工作和公司的满意度，并在职权范围内有效解决或上报 28.按公司制度定期考核员工 29.留意员工的学习进步，发掘其优点并进行表扬 30.确保每日有足够的人员编制，在繁忙时有足够的人力去应付，特别是节、假日

31.空闲时间适当安排员工工作或进行现场培训 32.召开每日/周/月的例会，调动员工积极性 33.着装、配饰、化妆、招呼语充分体现员工的活力 34.负责员工的考勤、仪容、仪表和服饰规范 35.合理安排班次，不影响正常营业并做好交接班记录 36.换班吃饭时要求员工互相看管柜组，以免出现柜组人空现象 37.检查员工是否每天进行清洁工作，是否达到要求 38.树立员工强烈的责任感与归属感 39.注意卖场的青春、温和的气氛 40.空闲时做一些健康快乐的小游戏，以激发员工的激情 41.积极参与公益活动，处理好与邻里的关系 42.注意团队精神，不能分帮结派，对落单的员工须分析原因并加以解决 43.自发组织集体活动，这是团队的最有力体现 44.空闲时做一些健康的小游戏，以激发员工的激情善于发掘员工优点，并予以表扬 45.善于利用例会及工作时间，想员工所想并分析对错，加以引导（ben 文由 wuyanrenjia 收 集整理）46.领导交办的其他工作任务

第五篇：烽火薪资待遇

Fibre Home’s Salary & Treatment 1.福利：

（以下各项均不算在年薪内）

1、五险一金: 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；“一金”指的是住房公积金。(21%)

2、带薪年休

3、内部培训：1对1，多对1模式，包括文化，上岗，了解生产线。2-3个月。

4、单独医疗保险：门诊3000，住院：指定4.5万，90%；非指定3.5万，80%。

5、出差补助

6、补充养老保险，1000公司，个人250

7、午餐free，12元标准

8、体检

9、过节费

10、购房贷款，工作满年限可以不用还。

11、支持攻读硕士，学费公司承担。

2、薪酬

1、工资包：6万4一年，加补助3K到4K/月。年薪10W到12W（PS：

补助采取报账形式。

普通地区3K到4K，每月。补助偏远地区6K起价，每月。海外1.7W/月。）

3、合同

4年