申请到校外单位(公司或科研机构)实习协议

第一篇：申请到校外单位(公司或科研机构)实习协议

福州大学至诚学院关于20级学生申请去校外单位（公司或科研机构）毕业实习或做毕业设计（论文）的协议

（一）甲方：福州大学至诚学院系 乙方：（校外单位名称）

甲方同意 XXX 同学于年月日到年月日在乙方进行毕业实习或毕业设计（论文）工作，乙方应承诺做到以下两个方面的事宜：

1、乙方保证提供学生能顺利完成课题的场所、仪器设备、资料及相应的安全保障条件等，保证学生的毕业实习或毕业设计（论文）质量，指派专人指导该生的毕业实习或毕业设计（论文），指导老师必须具备中级以上职称。

2、乙方负责学生在校外做毕业实习或毕业设计（论文）期间的学习和生活管理，做好规章制度、安全等方面的教育，并做好学生的考勤和鉴定工作。

甲方：福州大学至诚学院系乙方： 系主任签章：负责人签字：盖章： 日期：日期：

福州大学至诚学院 关于20级学生申请到校外单位（公司或科研机构）毕业实习或做毕业设计（论文）的协议

（二）甲方：福州大学至诚学院系 乙方：

甲方根据乙方的申请同意乙方于年月日到年月日在进行毕业实习或毕业设计（论文）。在毕业实习或毕业设计（论文）期间，乙方应遵守国家法律和所在实习单位的有关规章制度，否则若发生意外，乙方的人身安全由本人负责，甲方不承担任何责任。

甲方：福州大学至诚学院系乙方签字： 系主任签章：

日期：日期：

第二篇：世界500强公司科研机构或研发中心调研材料

世界500强公司科研机构或研发中心调研材料

（一）皇家壳牌石油公司（Shell）

1、公司介绍

皇家荷兰/壳牌公司集团成立于1907年，它是由皇家荷兰石油公司与壳牌运输和贸易有限公司联合组成的一家跨国石油公司集团。

荷兰皇家石油于1890年创立，并获得荷兰女王特别授权被命名为荷兰皇家石油公司。1907年荷兰皇家石油与英国的壳牌运输贸易有限公司合并。壳牌是所谓的七姊妹（Seven Sisters）之一，至今依然是石油、能源、化工和太阳能领域的重要竞争者。壳牌拥有五大核心业务，包括勘探和生产、天然气及电力、煤气化、化工和可再生能源。壳牌有约102,000名员工，分布在100多个国家和地区。壳牌在全球140多个国家和地区拥有分公司或业务。世界各地的分公司是由总部设在荷兰的荷兰皇家石油公司和总部设在英国的壳牌运输和贸易公司共同管理的，其中荷兰皇家控股六成，英国的壳牌控股四成。还有一些公司则是壳牌和其他公司或政府的合资企业。荷兰皇家/壳牌集团最大的股东是荷兰王室的投资公司。

2、研发机构介绍

壳牌公司的直属服务公司中,有一家是设在荷兰的壳牌研究公司,这是壳牌集团的科学研究总院，总管壳牌系统分布在比利时、法国、德国、荷兰、英国、日本、新加坡、美国、加拿大、印度等地的16个R&D分支机构。壳牌公司独特的研究机构运行机制使壳牌研究公司更像壳牌公司研究服务承包商。壳牌拥有6900名研究员，约10%的技术人员在分布在11个国家的技术中心做研发执行，与工程师、地质学家、物理学家、化学家、数学家、生物学家、人类学家、环境专家、财务和商务专家一起工作。壳牌平均年经费超过9亿美元，项目最小额研发基金为15000—25000 美元。2008年，生产更清洁能源和更高效燃料所需的技术的研发投资接近13亿美元。“壳牌研究”的主要工作是对在伦敦和海牙、壳牌集团实验室、壳牌石油研究组织以及经营作业公司实验室这四大块的研究协调。集团的所有实验室都直接向“壳牌集团”研究协调员报告工作。阿姆斯特丹中心试验室和7个综合试验室位于荷兰、英国、法国、比利时和德国，直接接受壳牌公司研究协调者的领导，后者主要负责研究活动的协调与计划工作。采取多极化R&D组织形式,多极化中心型组织机构，各独立分支机构高度自治。区位R&D分支机构通过当地的营销机构或者生产经营机构建立起来,主要目的是满足当地市场需求,从事产品适应性改造。壳牌现已形成一个范围广泛的R&D一体化网络。

（1）荷兰阿姆斯特丹研发中心（Shell Research and Technology Center)成立时间：1914年 所在地：荷兰阿姆斯特丹

机构规模：占地面积7公顷、建筑面积8万平米 人员构成：1300名研究实验人员，对外负责人Mr JPM(Jo)Peters。

研究领域：主要研究油和石化产品及其加工工艺，现在更多地关注能源的可持续利用，比如，太阳能、氢能。主要有fossil fuel products(natural gas and oil)（化石燃料（天然气和石油））、developing clean and affordable alternatives from biomass（生物燃料研发）、CO2 storage options（CO2贮藏特性）catalysts that deliver process enhancements（催化剂作用过程研究）、energy savings（节能）。

组织机构：多极化中心型组织机构，各独立分支机构高度自治。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：直接接受公司研究协调者领导，后者主要负责研究活动的协调与计划工作；研究中心各项工作由中心自主管理，高度自治;R&D活动状况向公司汇报；各实验室独立运作，独立核算，中心只负责实验室与公司总部及其他实验室的联系与协调。

拥有的主要实验室：石油与化工产品研究开发实验室;石油天然气开发生产实验室；植物保护和环境研究实验室；原材料、汽油、塑料实验室。

经费来源：大部分来自公司划拨经费，部分合作项目经费来自合作公司。

任务来源：当前，壳牌公司阿姆斯特丹技术中心在以下技术领域支持公司化学业务的工艺和生产发展：低温石蜡和芳香族化合物、乙烯基苯、苯乙烯、环氧丙烷、化学催化剂精炼工艺、高温石蜡及其派生物、乙撑氧及其派生物、溶剂应用及加工工艺、工艺学工程。在以下领域有与分公司和其他公司的研究合作：研究发展与创新、工艺学和工艺过程开发、财务服务。

研究成果的转化模式：研究成果向公司上报，直接应用于公司各项业务的提升和进一步技术研究。

使用的大型设备或软件：Invention Mechine Goldfire Innovator softwave 战略地位：在过去100年里阿发姆斯特丹研究中心在很多科学和技术变革中获得成功，以后它将继续作为壳牌公司的主要研究中心之一。

（2）美国韦斯特哈罗研究中心（the Westhollow Technology Center(WTC)）

成立时间：1975年 所在地：美国休斯敦 机构规模：占地面积81公顷、建筑面积200英亩。人员构成：1200名工作人员，包括科学家、工程师、专家、技术人员、管理人员、销售营销人员，对外负责人Bob Hummel。

研究领域：催化剂触媒活性研究、减少能源需求和二氧化碳排放量研究、碳的替代和消除、燃料电池技术、生物燃料研发、PET树脂研究开发等，另外特别的设备技术研究有：物理反应堆、油和化学工艺研究的实验平台和试验工场研究;实验室综合分析与设备研究；为特殊深水建筑、起升装臵、输送线的研究带循环回路的造波水池等。

组织机构：多极化中心型组织机构，各独立分支机构高度自治。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：受公司总研究协调部门协调监督，拥有高度自主权，独立经营管理，与公司其他研究机构是协作关系。

经费来源：小部分为公司划拨经费，大部分为合同经费，由项目委托客户提供，其客户有壳牌本属分支机构和其他企业与研究机构。

任务来源：受企业客户委托提供技术服务与咨询指导，也提供开发新产品提升现有产品技术服务、专业知识和技术。与CRI/Criterion Inc合作催化剂触媒活性研究，像为生产低硫柴油进行的高活性硫催化剂研究。拥有的主要实验室：拥有世界上最大型工业技术设施、占地100平米以上的实验室之一；主要实验室有阿克隆实验室、环境实验室、润滑油实验室等。

研究成果的转化模式：研究成果直接提交委托单位，同时提交报告于公司总研究协调部门。

战略地位：壳牌公司主要工业技术实验室之一。在壳牌当前的规划中作为WTC和位于Bellaire 的那些勘探和生产技术中心联合经营。这个现代化研究中心将使壳牌公司联合其上下游领域的技术组织创造独特的科技探索协力优势，迎合未来的能源需求。

（3）印度班加罗尔研发中心 成立时间：2007年 所在地：印度班加罗尔

机构规模：占地面积4公顷、建筑面积9.89公亩。人员构成：1000多员工中60%以上为科研技术人员。研究领域：跨越油气勘探、开采、生产活动的上下游领域；油气精炼与精炼厂运营。

组织机构：多极化中心型组织机构，各独立分支机构高度自治。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：隶属于全球研究中心领导，作为全球研究中心的聚胺脂泡沫体研究中心为壳牌公司提供专业聚胺脂泡沫研究。经费来源：主要运营经费来源于总公司经费划拨，经费申请经全球研究中心审核通过后划拨，不同项目经费来源和来源比例不同，服务于壳牌印度公司的项目的经费主要来源是合同经费，由成果受益公司支出。

任务来源：壳牌公司印度公司的高级技术研究、项目策划、研究与服务。提供技术指导与多羟基化合物应用技术支持。作为全球研究中心研究课题的易弯曲的聚胺脂泡沫体的研究与产品开发。

研究成果的转化模式：主要服务于壳牌公司印度公司，研究成果上交全球研究中心。

（4）壳牌(中国)北京研发中心 成立时间：2007年

所在地：北京亦庄经济技术开发区 机构规模：占地面积1152平米

人员构成：百名工作人员皆为中国籍，最低学历研究生。有不少在校本科生参加的研究项目，这部分大学生不属于中心编内人员。

研究领域：致力于为中国的炼油和石化客户提供加氢技术，特别是加氢催化剂应用的全面解决方案。

组织机构：隶属于壳牌（中国）有限公司。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：壳牌的全资子公司——标准催化剂公司（CC&T）负责技术指导。经费来源：直接服务于中国客户。任务来源：来自中国客户的催化剂测试。研究成果的转化模式：直接服务于中国客户。使用的大型设备：中央设备由四个微流量反应器系统组成，可以开展馏分油和重油的加氢精制、加氢裂化、异构脱蜡和润滑油加氢处理等各类加氢评价试验。中心加氢装臵区拥有4套壳牌制造的高度自动化加氢评价装臵，其中两套为单管反应器，一套双管串联，一套双管并联。可以开展馏分油和重油的加氢精制、加氢裂化、异构脱蜡和润滑油加氢处理等各类加氢评价试验。分析实验室拥有18台/套目前国际先进的油品和催化剂分析仪器，符合ASTM标准和国内相关石化行业标准，能够满足加氢试验基本需求。

战略地位：是壳牌在中国建的第一个研发中心，在壳牌亚洲投资战略上有重要意义。

（二）通用电气公司（GE）

1、公司介绍

美国通用电气公司(又称奇异)是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司及提供技术和服务业务的跨国公司。它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。GE公司由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名，有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭 就是这家公司生产的。这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。1919年成立了一个子公司，即美国无线电公司，几乎独占了美国的无线电工业。

2、研发机构介绍

为了获得世界上最好的人才和技术，由公司研发部领导的通用公司，在世界各地设立了数十家全球范围的人员和机构合作基地，包括加拿大、墨西哥、美国的重点大学和国家实验室，西欧的意大利、德国、法国，东欧的俄罗斯、波兰、匈牙利、乌克兰、土耳其，亚洲的印度、中国、以色列以及南非。

一般说来，“通用”每年所花的研究与发展费用，约为其销售额的18.5％，其中绝大部分直接用于技术发展方面。公司以技术评定服务费方式拨发的经费占全年经费的1/4，其它3/4经费来源为合同经费，与公司所属企业签订的合同占全部合同的50%。通用公司现有研究人员8350名。“通用”采用中心型研究开发模式。“通用”的科学研究与技术发展工作，是由其“技术中心”负责进行的。“通用技术中心”于1956年在底特律东北的沃伦建立，它是一个包括从研究实验室到设计工作室、制造车间和各种工程研制设备等的综合体。技术中心在通用全球研究中心之外已经建立的研究中心，有印度班加罗尔研究中心、中国上海和德国慕尼黑研发中心、卡塔尔研究中心。

（1）GE技术中心（John F Welch Technology Centre）成立时间：1956年 所在地：底特律东北的沃伦

人员构成：6000多名科学家、工程师、设计师和后勤人员，60%以上为科学家、工程师、专业技术人员。其中博士学位的专职科研人员3533名。在几乎所有主要科学和工程领域都有自己的专家队伍。主要科学家：Abhinanda Sarkar、Sudeshna Adak、Rakesh Mullick、T.Asokan、Ajit Kane、Anandraj Sengupta、Atanu Phukan、Babu Narayanan、Krishnan Kutty、Manish Kumar、Milind Dhabade、Moushami Kirtana、N.Prasanth Kumar、N.V.Saritha、Sanghamithra Korukonda、Sarit Ratadiya、Subhrajit Dey、Suchismita Sanyal、Soumen De。

研究领域：几乎涵盖所有的科学工程领域，以公司14个骨干行业研究为主。组织机构：技术中心分成5个部门，即研究实验室、工程部、设计部、制造部以及环境保护部。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：总领通用科学研究与技术发展工作和对外技术承揽与合作，协调下属各部门研究活动。

经费来源：通用销售额中按比例划拨的研发费用不到总费用的四分之一，四分之三来源为政府拨款、社会投资、合作赞助。

任务来源：公司与政府需要或者外部合作项目。拥有的主要实验室：美国纽约州Niskayuna的实验室、太阳能实验室、电力电子实验室等。

研究成果的转化模式：目前在新技术革命的形势下，“通用”正在大力采用尖端技术改造工厂，此项投资不下70亿美元。

战略地位：作为世界上专业面最广，技术门类最多的研究组织，是通用发展的基石，为所属国家科学技术发展乃至世界科学的发展都有大贡献。

（2）全球研究中心（GE Global Research）成立时间：1956年 所在地：纽约州尼斯卡于纳

人员构成： 2800多名科学家、工程师、技术专家分散在分布在世界各地的四个多学科研究机构中的10个实验室里，其中近1000名理学博士。主要科学家：Marshall Jones、Adam Rasheed、Cynthia Landberg等。

研究领域：致力于通用多种业务的工业技术突破。其研究力量主要集中在以下领域：电力电子和实时控制，主要应用于可再生能源系统；先进制造技术，如数字制造技术、原型制造技术和建模；医疗影像技术，如磁共振设备应用的永磁体以及数学X光探测材料；材料技术，如导电高分子、有机涂层、纳米材料，主要用于氢能储存、电子器件和医疗成像领域。

组织机构：总部位于Niskayuna州校园，占地525英亩，拥有1900多名员工，在通用电气公司的研究活动中处于中心地位。10个研究室工作向尼斯卡于纳研究中心报告，全球研究中心归属于通用技术中心。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：研究中心协调领导各实验室，各实验室分攻不同研究领域。

经费来源：部分为公司科研经费划拨、超过60%的经费来源于政府项目拨款和社会投资、合作赞助。

任务来源：公司与政府需要或者外部合作项目。2008年通用全球研究中心的科学家开展了300多项与世界各地的研究合作。

拥有的主要实验室：由10个不同学科的全球性实验室组成：Biosciences(生物科学实验室)、Ceramics & Metallurgy Technologies（制陶冶金技术实验室）、Computing & Decision Sciences（计算机解决方案实验室）、Electronics & Energy Conversion（电子学能量转换实验室）、Energy & Propulsion Technologies（能源推进技术实验室）、Imaging Technologies（成像技术实验室）、Material Analysis & Chemical Sciences（物质分析与化学科学实验室）、Material Systems Technologies（材料系统技术实验室）、Micro & Nano Structures Technologies（微分纳米结构技术实验室）、Polymer & Chemical Technologies（聚和物和化学品实验室）。

研究成果的转化模式：研究过程受中心调控安排，成果直接应用于通用各项业务或者提交有关政府部门做社会应用。

战略地位：通用全球研究中心为技术中心核心力量。在国家科学研究中亦有重要地位。通用电气公司大约36,000项技术工作在全球研究中心进行，全球研究中心解决世界上一些最棘手的问题。

（3）德国慕尼黑研究中心 成立时间：1958年

所在地：慕尼黑技术大学加尔兴校园工业实验室 人员构成：操着世界40种不同语言的3000多名工作人员分属于不同的领域，有化学家、计算机学家、物理学家、微生物学家、材料科学家、系统工程师、数学家等几乎所有领域的专家，其中835人是理学博士。领导实验室的主要科研成员：Christof Sihler、Jorge A.Carretero、Stéphanie Hoffmann、Oliver Mayer、Victor Samper。

研究领域：能源、石油与天然气的研究应用，以及仪器仪表，制造技术和医疗保健的研究。

组织机构：由6个专业实验室组成，大学实验室组织形式。每个实验室有一名学科负责人。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：中心协调管理，6个实验室各自独立运作。各实验室与全球范围的企业与通用电气公司的技术团队密切合作，确保突破性的创新有效地过渡成先进的产品和服务。该中心在德国内外拥有众多大学、研究机构和技术公司的密切伙伴关系。

经费来源：公司经费划拨和学校经费占60%以上，其余为合同经费。

任务来源：关注现今最相关行业最前沿研究动态。拥有的主要实验室： Alternative Energy Lab（能源替代研究实验室）、Aerothermal Technology Lab（气动热技术实验室）、Composite Manufacturing Lab（复合材料制造实验室）、Renewable Energy Systems and Instrumentation Lab（可再生能源系统和设备实验室）High Power Electronics Lab（高能电子学实验室）、Imaging Technologies Europe Lab（欧洲成像技术实验室）。

研究成果的转化模式：研究成果直接用于产品技术发展和工艺提高。

战略地位：通用公司欧洲技术中心。（4）R&D中心 成立时间：1965年 所在地：Schenectady郊区

人员构成：现有1500名工作人员，其中950人为科学家、工程师和技术人员，直接从事R&D活动，其中450人拥有博士学位，其余的研究人员拥有硕士和学士学位。

研究领域：几乎涵盖了所有重要的学科和工程技术领域，如化学、化学工程、计算机、物理学、电气和电子工程、数学、机械工程、冶金、陶瓷、微生物学、系统工程、控制工程等。

组织机构：由公司R&D副总裁Lewis S.Edelheit博士和13个业务界面经理（business interface mananger)领导。业务界面经理的主要职责是发展和保持R&D中心与顾客的战略关系。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：中心协调领导各实验室研究工作。

经费来源：经费比例一直占公司销售额的9%以上，其余经费来自政府支持、公司内部与外部合作赞助。任务来源：主要关注公司业务发展需要，适应行业新技术、新产品发展的需要做前瞻性的研发课题，承担公司骨干行业最前沿科学研究任务。

拥有的主要实验室：13个专业实验室分别为工业电子实验室、制造技术实验室、电子系统实验室、控制系统和电子系统实验室、聚合物和无机化学实验室、环境保护实验室、工程机械实验室、陶瓷实验室、固体冶金实验室、机械系统实验室、化学工艺实验室、信息技术实验室和材料测试实验室。

研究成果的转化模式：研究成果直接应用于企业与合作伙伴业务的技术发展。

战略地位：R&D是通用公司取得技术领先的基石，R&D为通用电气公司取得了许多重大的科技成果，其中有两项荣获诺贝尔奖，还有相当一部分实现了技术创新，极大地提高了公司的国际竞争力。

（5）印度班加罗尔约翰韦尔奇技术中心（JFWTC）成立时间：2000年9月17日 所在地：印度班加罗尔

人员构成：JFWTC技术团队来自通用电气公司全球研究中心。

研究领域：在约翰韦尔奇技术中心（JFWTC），科学家、研究人员和工程师作为创新团队的一部分，致力于电磁分析、复合材料设计、色彩技术、添加剂技术、非破坏性评估、腐蚀技术、微机电系统、分子模拟、电力电子、分析技术、计算流体力学和工程分析等有影响力的技术领域工作。

组织机构：由15个分支实验室组成，各实验室受中心协调管理。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：技术团队来源于通用全球研究中心，独立管理。与通用全球研究中心研究团队是合作关系。

经费来源：基本运营费用由通用公司划拨，项目研发费用按任务分担比例分拨。

任务来源：通用电气技术基础设施（飞机发动机，机车信号，医疗和企业解决方案）和GE能源基础设施（蒸汽/燃气涡轮机，风力能源，石油和天然气，水和工艺技术）与全球团队合作为通用提供尖端技术创新，帮助公司保持市场竞争力。

拥有的主要实验室：应用计算流体力学实验室，计算生物学与生物统计实验室、电子器件分子模拟实验室、机电控制系统、电力技术、电子技术、成像技术实验室、材料应用实验室、材料力学实验室、材料研究实验室、无损检测成像实验室、无损检测建模实验室、预测算法实验室、远程预后的实验室、表面力学实验室、系统表征实验室。

研究成果的转化模式：研究成果由全球研究中心统一管理应用。

战略地位：JFWTC实验室几乎触及每一个科学学科，有利于通用电气全球技术目标的实现，改变了技术和创新的游戏规则，最终确保通用电气公司的持续增长和领导力。

（三）法国电力集团（EDF）

1、公司介绍

法国电力集团成立于1946年，是负责全法国发、输、配电业务的国有企业。为了完成公共服务事业的使命，法国电力集团负责电力设施的设计、建设和运营。

凭借50多年能源开发经验，法国电力集团已经成为世界领先电力公司之一。作为一家在核能、热能、水电和可再生能源方面具有世界级工业竞争力的大型企业，法国电力集团可以提供包括电力投资、工程设计以及电力管理与配送在内的一体化解决方案。

作为世界最大电力生产厂家之一，它拥有100000兆瓦以上的装机容量，在法国的生产能力为4580亿元千瓦时，为3000万以上的用户供电。

法国电力集团是世界能源市场上的主力之一，已经在欧洲、亚洲、拉美和非洲的20多个国家投资超过110亿欧元。法国电力集团拥有3100万国内客户和2000多万海外客户，是全球范围内最大的供电服务商之一。

为了更好地满足全球客户的需求，法国电力集团进行了公司治理结构现代化改组，将其业务整合成7个分支机构,其中亚太区总部设在北京。

2、研发机构介绍

法国电力R&D中心拥有2000名员工，79%为工程师和研究人员。其中300名理学博士，200名博士生，150名大学和高校教授（其中30%为女性）。每年的研发投入为37500万欧元，75%预算来源于与分支机构与分公司的合同费用，超过10000万欧元与环境有关。由15个部门、11个实验室、15个科学咨询委员会组成。

合作关系：社会公共机构合作伙伴、国际合作伙伴、欧洲工程、竞争情报组织。

法国电力研发机构合作渠道：联合实验室（光电研发机构）、公共研发组织（CEA、CNRS）、竞争力集群、国家研究政策项目、欧洲联合项目、国际组织（Electric Power Research）、其他组织(e.g.TEPCO)。

（1）克拉马特试验研究所（Keramat Test & Research Institute）

成立时间：1949年 所在地：克拉马特

人员构成：欧洲和北美的著名工程师和物理学家。研究领域：主要进行电气设备、锅炉、反应堆、生产过程自动化和电网技术应用的研究。组织机构：隶属于法国电力公司。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：法国电力公司直属研究机构，向国家有关部门上报研究工作情况。

经费来源：每年都有很大一笔国家专项研究资金划拨，其他部分为法国电力研究资金。

任务来源：国家专项项目和法国电力所属项目。研究成果的转化模式：直接应用于相关领域。拥有的主要实验室：Renardieres实验室、核电实验室、大功率实验站（高压站强电流实验站）、建设功率半导体设计实验室、性能测试实验室、可靠性实验室。

战略地位：法国最大的电力研究机构，法国电力最重要的科研中心。

（2）雷纳迪埃高电压试验室（Les Renardière Haute Tension Laboratoire）

成立时间：1970年

所在地：巴黎南80公里处的雷纳迪埃

人员构成：欧洲和北美的著名工程师和物理学家。研究领域：主要从事超高压输电工程的建设及运行的研究工作，也为特高压输电作前期研究。

组织机构：隶属于法国电力公司。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：法国电力公司直属研究机构，向国家有关部门上报研究工作情况；各实验室独立管理，定期上报研究工作进展情况。

经费来源：60%以上资金来源于法国国家研究专项资金，剩余为法国电力研究经费。

任务来源：相关最新研究需要。

研究成果的转化模式：直接应用于相关领域。拥有的主要实验室：超高压试验室、机械、人工气候试验室共4个。

使用的大型设备或软件：冲击电压发生器6000kV、450kJ、21m高，4000kV、300kJ、14.7m高各一台；串级试验变压器：550kV、756kVA共4台，可以串、并联，最高输出电压2200kV；串级直流高压发生器：600kV、30mA。

战略地位：世界上最大的高电压试验室，法国最重要的电力实验室之一，该试验室的超高压试验室以其在放电物理方面所做的研究工作闻名世界。

（3）EDF研究开发部实验室 成立时间：1946年 所在地：格立弗林

人员构成：拥有研究人员和技师共2,650名。研发中心执行主任Pierre-Louis Viollet。

研究领域：跨学科与领域的技能涉及涵盖了研究项目的技术、人力和社会等方面。主要研究包括远距离通信、光学电子合成、光学纤维、计算机学、人工智能、激光、同位素分离、半导体光激射器、单晶、陶瓷、低温电子、专家系统、软件工程、电子工程、材料研究、机械、热能和水力发电等。

组织机构：作为EDF的一个部门组织，直接接受公司管理，部门工作由中心执行主任Pierre-Louis Viollet领导。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：作为EDF的一个部门组织，主要从事公司相关业务中的应用技术问题研究与解决方案制定工作，与公司相关技术部门是协作关系，协助解决相关部门技术问题。

经费来源：公司研发预算，每年总额约4亿欧元。任务来源：根据公司业务需要由相关部门协商确定研究课题。

研究成果的转化模式：直接服务于公司相关业务。使用的大型设备或软件：VirtoolsDev、交互式3D内容开发平台、Virtools多用户功能扩展包。

战略地位：作为EDF的一个部门组织，解决EDF基本业务中遇到的技术支持问题，帮助其他相关部门更好地开展工作，是EDF整体事业的一个有机组成部分。

（四）西门子公司

1、公司介绍

西门子股份公司总部位于柏林和慕尼黑，是世界上最大的电子和电气工程公司之一，主要业务集中在工业与公共基础设施、能源和医疗领域。西门子成立160多年来，以其卓越的技术成就、不懈的创新追求、出众的品质和可靠性在业界独树一臶。在2008财年（截止2008年9月30日），公司拥有大约43万名员工，营收达773亿欧元，其中持续运营业务收入总额为59亿欧元。

西门子的全球业务划分为三大业务领域：工业、能源与医疗。

西门子工业的产品与解决方案可满足制造、交通和楼宇系统领域的工业客户需求。下属六大业务集团：工业自动化集团、驱动技术集团、楼宇科技集团、欧司朗、工业解决方案集团、交通集团。

西门子能源主要为能源供应商，也为工业（特别是石油和天然气行业）企业提供全面解决方案。下属六大业务集团：火力发电集团、可再生能源集团、石油与天然气集团、能源服务集团、输电集团、配电集团。

西门子医疗向医疗行业提供创新产品、完整解决方案以及服务与咨询。下属三大业务集团：影像及信息技术集团、诊断集团、医疗流程与解决方案集团。

2、研发机构介绍

（1）西门子—德国研究中心 所在地：德国 人员构成：150多名。

研究领域：大多从事软件项目的开发。组织机构：8个研究部门，每个部门最多分7个相关核心技术领域。

经费来源：总公司提供35%的资金、业务部门提供50%、政府资助15%；从1999年到2007年西门子在研发支出上基本保持稳定，占销售收入的百分比在4.7%到7.5%之间。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：研究部门必须完成业务部门要求的特定研究工作才能拿到50%的钱。因此，迫使研究经理成为“科技企业家”，他们必须向公司各部门积极推销自己的构想和研究专长，才能获得资助，因而研究院会花更多时间去思考业务部门需要怎么样的研究成果，加强了研究院与业务部门的协调。

任务来源：西门子的科研活动主要由6大业务(信息通讯、自动化与控制、电力、运输、医疗产品和照明)的企业科研部门承担，这部分科研活动占据了科研经费的绝大部分。除此以外，西门子总公司下面有一个“联合技术体”（Corporate Technology CT），承担更高一层的科研活动，主要任务是开发对企业未来业务具有战略意义的技术。这就包括积极参加国家资助的科研项目，通过参与国家项目所获得的技术成果为发展增添后劲。

研究成果的转化模式：通过总公司下面的“联合技术体”参加国家资助的科研项目，通过参与国家项目所获得的技术成果为发展增添后劲。2005年西门子医疗系统集团与德国癌症研究中心就质子治疗计划系统签署一项合作与许可协议。西门子享受这种用于对质子治疗进行治疗计划设计和计算方法的专有使用权；德国癌症研究中心负责提供所需知识，与西门子医疗系统集团紧密合作进行产品开发，以及进行软件临床测试和规划程序的后续开发。利用西门子医疗系统集团研制的PRIMATOM系统已经收治了500多名癌症患者。

（2）西门子—美国研究中心 所在地：美国新泽西州普林斯顿

人员构成：200名来自20个国家世界上最有才华的科学家，工程师和技术专家。

研究领域：为西门子全球提供技术解决方案（改善他们的底线和业务流程、提高他们的速度推向市场、创新的产品，提供竞争优势）。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：跨职能的研究小组从不同学科汇集了广泛的技术和业务专长。

经费来源：公司总营业额的7%投资在研发上。任务来源：通过与客户和合作伙伴的紧密合作，发展与客户广泛的工作关系，深入洞察客户的需求，从而为研究提供强大、全面的解决方案。

研究成果的转化模式：通过在加州伯克利的技术商业中心将西门子的创新技术迅速引入商业产品或解决方案中。

拥有的主要实验室：技术开发实验室。（3）西门子风力发电研究中心 所在地：科罗拉多州博尔德 人员构成：100多人。

研究领域：大气科学的研究，空气动力学叶片设计、结构动力学、风力发电调度的预测和可靠性。

拥有的主要实验室：可再生能源实验室。（4）西门子—意大利研究中心 所在地：米兰 人数：700多人。

研究领域：主要负责3G网络硬件和软件的开发。（5）西门子—印度研究中心 所在地：班加罗尔

人数：500多人（其中100多名印度工程师）。研究领域：承担开发应用程序的全球性任务。与上级及下级单位之间的科研运作模式：西门子公司中心技术部提供软件公司的全球产品线的工程支持。

（五）IBM

1、公司介绍

IBM研究部门是世界上拥有最先进技术和最完善设备的研究机构之一，在六个国家的八个实验室拥有大约 3000 名研究人员，其中包括 5 位诺贝尔奖获得者，6 位美国国家技术学院的博士，5 位美国国家科学院院士，5 位计算机学会图林奖获得者，以及其他荣誉的获得者。

2、研发机构介绍

（1）IBM—华生研究院(全球研究部门总部)成立时间：1961年

所在地：纽约的约克镇（Yorktown, New York）、纽约的霍桑（Hawthorne, New York）、以及麻州的坎布里奇。

人员构成：1790多名研究人员。

研究领域：计算机科学、数据库、数据挖掘、商务智能、用户界面、存储系统、材料科学、纳米技术、生命科学、服务科学、数学、半导体技术。

组织机构：IBM的实验室与发展中心是分开设立的，实验室的宗旨是拿出最新的技术，而发展中心则将这些技术产品化。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：自主运算计划，即各研究中心则依照专长，发展其中某一部份。

使用的大型设备：Blue Gene/W超级计算机。并且拥有世界上最大的抗阻实验室、扫描原子移动实验室、电子和光子实验室。

研究成果的转化模式：在华生中心底下，IBM还有一个哈斯洛产业解决方案实验室（Hawthoren Industry Solution Lab），作为产品与学术研究的桥梁。目前哈斯洛实验室有80多种可产品化的技术正在进行。战略地位：负责IBM全球6个国家、3000多名职员、八大研发中心的相关事宜。

（2）IBM —东京研究中心（IBM在亚洲的第一个研究实验室）

成立时间：1982年 所在地：大和神奈川县

人员构成：200多名研究人员，具体包括：安倍晋三，马里浅川，千惠卡内多，阿基梅德斯（博士后研究员），德Keukelaere，弗雷德里克等人员。

人才培养：共享大学研究（河畔）计划、IBM Japan Science Prize IBM日本科学奖。

研究领域：分析和优化、软件工程、中间件、系统软件、安全校验、光电技术、工程技术科学、文本挖掘和语音技术、无障碍中心。

组织机构：包括计算机科学研究所、新技术研究所和东京科学中心。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：由研究事业部副总裁负责领导。

经费来源：IBM总部每年研发的投入约60亿美金。各个研究中心每年都会得到来自IBM总部的研究经费，主要用于基础研究。

任务来源：IBM公司没有限定严格的研究方向，而是让各个研究中心自己来选择研究项目。东京中心主要结合计算机的生产和革新进行研究。

研究成果的转化模式：每项技术都会考虑它产业化、市场化的情况。每个领域有资深研究员兼职担任“关系经理”。他的职责是在研究部门和产品部门之间建立桥梁，负责保证与产品部门间的通畅交流。

（六）东芝公司

1、公司介绍

东芝公司是日本机电工业中比较大的垄断企业。前身是1875年创立的田中制作所。1893年改名为东京芝浦制作所。1934年和东京电气公司合并，称东京芝浦电气公司。总部设在东京。东芝公司与美国通用电气公司有密切关系。第二次世界大战后，依靠美国垄断资本的扶植，迅速恢复和发展。朝鲜战争是东芝飞速发展的良机。1955年，东芝合并了电业社电动机制造所。1961年兼并了石川岛芝浦汽轮机公司，之后又进行了大规模的设备投资，增强实力。东芝公司在国内拥有27座工厂，23个分支机构和12个实验室；在国外有27个办事处，53 个子公司，9 个分公司。公司的产品极多，主要分布在重型电气设备、工业电子设备及电子元件、消费类电子产品及其他产品。70年代大力发展原子能、海洋开发和宇宙开发等产业。

东芝作为日本最大的研究开发机构之一，始终保持着技术上的竞争优势。在促进今天有线和无线世界所必需的信息技术取得进步的同时,公司还支持跨业务领域的研究活动；东芝的研究开发机构使它能够预测即将产生的需求并迅速地对市场需求作出反应。每个内部公司所属的开发实验室对目前的产品和技术进行集中的研究开发,并使创新的成果更靠近正在形成的市场需求。2005年研发费3724百万美元、2006年研发费3940百万美元、2007年研发费3933百万美元。

2、研发机构介绍

（1）东芝—欧洲研究公司 成立时间：1998年 所在地：英国

人员构成：剑桥研究室：罗伯托奇波拉教授任总经理兼剑桥大学信息工程学院教授、迈克尔爵士教授为高级顾问，安德鲁博士希尔教授主要负责量子密码，凯特Knill博士负责语音识别与合成技术的研发。通信研究室：Joe McGeehan 教授任总经理兼布里斯托尔大学通信工程学院教授。

研究领域：量子信息技术、语音识别合成技术和计算机视觉技术、移动电话和无线通信技术。

组织机构: 内设两个研究室——剑桥研究室和通信研究室。

与上级及下级单位之间的科研运作模式: 隶属于日本总公司的直属研究机构——东芝研究开发中心。

研究成果的转化模式:电信研究实验室正在开发新的宽带系统，并与欧洲顶级大学和政府合作，以确保实现下一代移动技术的发展道路。

拥有的主要实验室: 一个从事量子信息技术、语音识别合成技术和计算机视觉技术的研究,另一个从事新一代移动电话和无线通信技术。

（2）东芝—美国研究公司 所在地：美国加利福尼亚州圣何塞

人员构成：研究、开发、生产、销售、服务为一体，员工大约8000人。

研究领域：大型集成电路。

研究任务：创造技术的一体化必要的无线和因特网通信。

研究成果：提供方便的无线接入语音，视频，数据和多媒体服务。

组织机构：东芝美国研究有限公司是东芝美国公司的附属公司。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：东芝美国研究公司，是一家东芝美国公司的子公司。开展东芝公司在美国的业务。东芝公司的控股公司在电子和能源产品领域具有世界领先地位。任务来源：与市政当局、大学、企业和其他高科技制造商紧密联系获取研究课题。

研究成果的转化模式：公司和Telcordia公司联手为一个联合研究项目，其使命是使在wirless的IP费用作为当前wireles电路网络，同时支持数据和多媒体应用，丰富网络的声音。

拥有的主要实验室：电信研究实验室。

（七）施耐德电气公司

1、公司介绍

全球能效管理专家施耐德电气为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。致力于为客户提供安全、可靠、高效的能源，施耐德电气2008年的销售额为183亿欧元，拥有114,000名员工。

施耐德电气公司以其驰名全球的三大主要品牌，为全世界的客户提供完善的解决方案、全系列的产品和元器件以及周到的服务，开发了五大市场：能源与基础设施、工业、建筑和民用住宅，数据中心和网络。这些全球领先品牌包括——梅兰日兰、美商实快电力和TE电器，还有强有力的本地化品牌以及在各自领域广受认可、已成为领先品牌的专家品牌。

施耐德研发中心总数超过70个，分布在25个国家，超过7000名研发人员。

2、研发机构介绍

（1）施耐德—包装技术中心 所在地：德国下萨克森州绍姆堡县

人员构成：该中心结合了施耐德旗下ELAU公司的资源和施耐德电气位于Raleigh的OEM技术和解决方案中心的专家力量。

研究领域：专门侧重于自动化、控制和电力需求的包装机械业务。

组织机构：中心拥有12个座位的培训设施，具有全功能的测试讲台，可以让客户通过互动式课堂培训，了解最新的硬件和软件解决方案。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：通过该包装技术和解决方案中心，施耐德电气具有了得天独厚的优势，为专门技术、应用和工程项目管理支持提供一个单点资源，使得包装机械行业顾客可以实现最佳的电源、控制和自动化解决方案。

研究成果的转化模式：包装技术和解决方案中心通过提供包装机械OEM厂商们现有的操作系统适应更复杂的自动化技术和模块化设计方法所需的专门知识，帮助他们满足市场所需。实现快速机械设计创新使OEM厂商们能够缩短新产品上市时间，增加产量和灵活性。

拥有的主要实验室：一个应用实验室。（2）施耐德—电气技术中心 所在地：美国圣路易斯

研究领域：研究最先进的电气设备。

组织机构：执行简报中心、技术展示中心、培训中心、数据中心演示室、机电室。

经费来源：每年5.2%的营业额投入到技术研发领域。任务来源：美国、加拿大、墨西哥的客户需求为研发重点。

（3）施耐德—印度研发中心 成立时间 ：2004年2月 所在地：印度班加罗尔 人员构成：500人。

研究领域：机电设计，电子设计（数字和模拟）和软件开发。通过这一行动，施耐德电气的目标是创造额外的研发能力和灵活性带动其全球产品的开发。

与上级及下级单位之间的科研运作模式:该研发中心是施耐德的全资附属公司。

经费来源：每年5.5%的营业额投入到研发领域。拥有的实验室：机电和电子实验室、软件和自动化验证实验室。

使用的大型软件：嵌入式/固件、通信协议、NET和Java技术、PLC软件。

（4）施耐德—深圳研发中心 所在地：深圳福田

工作任务：满足公司亚太地区的研发工作需求，促进施耐德电气解决方案的发展。

人员构成：来自10个国家共180名工程师。研究领域：从事机械、电子、系统和软件的开发。组织机构：中心分别由全球技术支持中心、中国自动化中心、中国设计中心等三大部分组成。

经费来源：施耐德电气积极推动产品研发，确保每年销售额的6%用于研发投资。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：与施耐德电气在深圳的国际采购部、项目部和质量部、技术部以及新整合进来的APC区域销售部形成崭新的3500平米的办公区域。

（八）艾默生电气公司

1、公司介绍

Emerson(美国艾默生电气公司，以下简称Emerson)是技术与工程领域的全球领袖，在商业、工业和消费品市场中，为全世界的客户开发并提供创新的解决方案。Emerson现全球员工超过13.6万名，拥有60多家子公司，在150个国家设有274家生产车间。拥有过程管理、网络能源、环境优化技术、工业自动化、家电应用技术、专业工具、储存技术以及电机科技8大业务品牌。Emerson长期排名《财富》美国500强和全球500强企业行列，曾荣获《财富》全美最受赞赏企业之一，更在电子行业中名列第二。

电机技术中心，位于艾默生公司的全球总部所在地，美国密苏里州最大的城市圣路易斯市。占地面积13万平方英尺，是世界上最杰出的电机工程技术中心，以开发先进的电机和电子控制装臵来支持艾默生公司和他们的顾客。

电机技术中心由21个最先进的实验室和试验设施组成，提供综合性的设计、分析、样件制造及测试服务。电机技术中心由Ted Peachee领导，中心拥有工程师与电机技师300余人，其中50多个具有高级学位。

2、研发机构介绍

与上级及下级单位之间的科研运作模式：艾默生技术委员会由世界各地的各艾默生品牌的代表组成。设立软件示范中心以解决各部门对软件专业知识日益增长的需要。各部门评估技术实施一致的格式。通过遵循这一程序，保证具有明显的共性，使各部门能够共享资源和方案。

经费来源：艾默生每年将销售总额的3%投入到新产品的研发中。

任务来源：①除支持当地工厂新品研发外，还支持艾默生全球范围内电机产品的研发；②研发产品是充分考虑本地市场需求的客户化产品。

研究成果的转化模式：在研究开发上实施了一项“全球工程”，就是通过电子化研发工具的共享，使全球的产品研发人员一起工作。

拥有的主要实验室：电机测试实验室；寿命实验室；材料实验室；应用实验室；测量实验室；流量标定实验室。

使用的大型软件和设备：Battelle、SRDL，配备世界一流的电机实验室。FTIR 傅立叶红外分光计，热重示差分析仪，粗糙度分析仪（精度 0.8nm），金相显微镜，微观硬度计，多种硬度计，轴承振动等级测试仪等。

（九）阿西布朗勃法瑞(ABB）

1、公司介绍

ABB是电力和自动化技术领域的全球领导厂商，致力于为工业和电力行业客户提供解决方案，以帮助客户提高业绩，同时降低对环境的不良影响。ABB集团的业务遍布全球100多个国家，拥有12万名员工，2008年销售额约为350亿美元。

ABB集团位列全球500强企业。集团总部位于瑞士苏黎世，并在苏黎世、斯德哥尔摩和纽约证券交易所上市交易。ABB由两个历史100多年的国际性企业－瑞典的阿西亚公司(ASEA)，和瑞士的布朗 勃法瑞公司(BBC Brown Boveri)在1988年合并而成。

ABB 在全球各地的研发中心和研发实验室聘有约6,000名科学家和技术专家，建有两个全球研发实验室。这两个实验室分别是自动化技术实验室和电力技术实验室，负责公司的研究计划，覆盖领域包括无线通信、纳米技术以及微型电机系统（MEMS）。

2、研发机构介绍

（1）阿西布朗勃法瑞(ABB）—瑞典研发中心 成立时间：1916年 所在地：韦斯特罗斯

人员构成：约200名来自21个国家的研究人员。与上级及下级单位之间的科研运作模式：①目前ABB的研发分为两条线，区域研究中心是横线，全球有9个研究中心工作由各个区域研究总监负责。而在纵线上，每个业务部门也都有自己的产品研发中心，同时每个技术方向都有技术经理负责。区域研究中心一般不参与业务部门的产品研发。②ABB下面分为7个不同的技术方向，覆盖5个业务部门。也就是说，在研发层面上，每个业务部门都有产品经理，同时每个技术方向又有技术经理，每个地区又有地区经理。

经费来源：总部统一提供一部分研究基金，其余和业务部门挂钩。

任务来源：①支持工厂的过程改进；②中心负责人与业务单元负责人和技术经理进行可视电话会议，每年还有两次专门讨论战略议题的碰头会，讨论研究项目；③针对前瞻性技术的研究。

研究成果的转化模式：在每项新技术的“ 萌芽期”就开始与客户密切而广泛的合作是ABB采取的高效研发模式。通过客户早期的互动参与，客户的创新意识和能力也可以得到一定的启发和提高，为日后新技术的应用铺平了道路。

拥有的主要实验室：自动化技术实验室和电力技术实验室。

使用的大型软件：自动化信息管理系统。（2）阿西布朗勃法瑞(ABB）—瑞士研发中心 成立时间：1966年

人员构成：目前聘有140名员工，研发人员数占雇员人数的0.8%，由Bernhard Eschermann领导。

研究领域：电力技术和自动化。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：①开放式、系统化的运营模式，研究采取跨国形式；②公司R&D研究部门之间的协作，绝大部分项目都不会纯粹本地来做，而是利用各个地方的时差，同一件工作进行接力，提高工作效率。

经费来源：①ABB每年将总销售额的8%投入到研发领域；②ABB每年的研发投入都保持稳定增长，2008年的研发经费就超过l2 亿美元。任务来源：研究范围限于ABB的研发方案，主要研究方向是电力技术和自动化。①根据客户需求，适时推出新品；②了解ABB产品和技术的工程师设计推出研发项目。

研究成果的转化模式：①为了使集团各下属公司的R&D活动更接近于各公司的实际经营情况，ABB集团给予了各公司R&D研究部门相当的自主性；②同业务部门合作；③举办ABB科技日，为ABB 创造一个与客户面对面对话的机会，从而达到研发初期就达到客户的需求。

拥有的主要实验室：自动化技术实验室和电力技术实验室。

使用的大型软件：电力技术和自动化技术。

（十）3M公司

1、公司介绍

创办于1902年的美国3M公司是一家跨国公司，公司总部设在美国明尼苏达州圣保罗市，全称为明尼苏达矿业制造有限公司。3M在世界各地200多个国家设有分部，包括60多个子公司，在有些地方3M 公司还设有辅助研究机构和生产设施，3M公司160亿美元的销售额和7万名雇员中一多半都来自美国以外。公司在产品开发方面拥有强大优势，在全球设立的实验室超过70间，科研人员超过7100人。投入研究与发展的资金达总销售额的6.5%，是一般美国公司的两倍，每年约有500件新产品面世。

2、研发机构介绍

（1）3M美国中央研究中心 所在地：明尼苏达州圣保罗市

人员构成：研究机构员工大约有5000 人，其中大部分都在圣保罗，但也有许多人在得克萨斯州的奥斯汀市。

组织机构：分为实验室、部门实验室、中心实验室。与上级及下级单位之间的科研运作模式：工作上，对一些创新人员实行“弹性工作制”，甚至可以在家办公；激励上，除了物质激励外，更注重对创新者的精神激励和团队激励；管理上，实施“15％ 法则”，对创新人员大开绿灯；业绩考核上，除了ROI(投资报酬率)等财务的定量指标外，还讲究对创新人员的学习能力、协作精神、品质等定性因素的考核。

经费来源：①每年将全球销售收入的7％ 左右投入相关技术领域和产品应用的研发，每年拿出60亿美元用于保持技术的尖端地位；②做每个项目都可以申请创新基金；③每年发放90多项5万美元的吉尼斯专款，以保证开发新产品的奖金需要。

任务来源：①产品的逐步开发；②先从一种核心技术的分支开始研究，然后再为这种技术寻找可以应用的市场，从而开创一种新产业。研究人员通常都是先解决技术问题，然后再考虑这种技术可以用在什么地方。研究成果的转化模式：①为了保证新点子能及时转化为新产品，3M公司建立了专门的新事业开拓小组，从组织上保证新产品的开发。新事业小组一成立，即刻招来一批工程技术、生产制造、市场营销等方面的专家，这些人员都是志愿加入进来的，因此保证了新事业小组的活力和效率。新事业开拓小组具有高度的自主权和轻松的工作环境。公司对小组没有任何硬性的规定和要求，只要小组达到公司的例行标准和绩效即可，开发出来的产品效益好的话，小组成员也会因此而受惠。②“先导用户法"。

拥有的主要实验室：3M的光学实验室；质量实验室；产品加工实验室。

（2）3M日本东京研究中心 人员构成：拥有500 人的技术队伍。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：美国研究中心和韩国、日本等地的分支机构在服务链上协调合作，融为一体。鼓励员工跨越部门界线，积极合作，深入了解客户的公司内部各个层次的不同需要，并以此为基础提出全面、完整的一体化解决方案。

经费来源：①全球各业务部有义务缴纳一定的权利金给公司管理部门，由总公司将其转用于3M 整体的研究开发与设备，设立起源基金或开拓基金。②研究人员可以申请起源基金或开拓基金得到一笔资金。根据项目大小，金额在几万美元内变动。

研究成果的转化模式：设专人专职部门负责开展技术评价工作。除了公司的研究室和技术平台，其他许多管理机构也都纷纷出面，帮助新产品成为公司的主要发展项目并提高它的知名度。一个项目小组同时具有两个方面的能力。发明企业家既具有技术上的能力又有企业家的水平，能够独自使研究项目开花结果。任何研究小组都可以从公司所有的主要部门如市场部、生产部、财务部、法律部和人力资源部雇用人员。

拥有的主要实验室 ：高压实验室。

使用的大型软件设备：45个核心技术平台是3M不断创新的源泉。3M的任何一项技术平台都可以在全公司范围内、在所有的国家、所有的子公司、所有的事业部共享，使同技术可以用到非常多的领域。

（十一）住友电工

1、公司介绍

住友电工(Sumitomo Electric Industries)创立于1897年，是世界上最著名的通信厂商之一。其光纤光缆产销量多年来一直名列世界前列，年产值约30亿美元。住友电工在世界各国设有200多家子公司，在中国设有近10家分支机构，销售额（2009年3月）合计2,121,978百万日元。

2、研发机构介绍 住友电气---大阪制作所 所在地：日本大阪

人员构成：研发员工人数约2,200人。经费来源：总公司提供专门的研究开发经费。任务来源：公司鼓励研究人员领先一步把握时代变化和客户的需求，并积极地向能够有效应用自己研究主题的技术发起挑战。即使尚未达到商品化，也会得到公司的认真评价。

研究成果的转化模式：①在较早阶段与业务部进行合作，业务部的销售和技术人员一起从事开发客户、推广商品化的活动；②与事业部的叠加，由研究部开发了小型生产线，调查工序能力，全力开发生产技术；③参加展览会，展览会是能与其他公司的开发人员直接交流的场所，能从中了解到最新技术，同时推广公司的新产品。

拥有的主要实验室：半导体技术实验室、汽车技术实验室。

使用的大型软件：①Computer Aided Engineering，是在工业产品的开发、设计等领域应用的电脑技术。指设计辅助系统、计算强度和耐热性等特性的解析系统、模拟系统等；②VoIP（Voice over IP）技术；③Generation Networ技术。

第三篇：公司转让或股权转让合同协议

公司股权转让协议

本协议由以下各方授权代表于 年月 日于签署： |

本协议由以下各方授权代表于 年月 日于签署：

股权受让方：受让股东某投资管理有限公司，是一家依照中国法律注册成立并有效存续的公司（以下简称“受让股东”），其法定地址位于 市×××路××号××楼。

股权出让方：出让股东某集团公司，是一家依照中国法律注册成立并有效存续的公司（以下简称“出让股东”），其法定地址位于市××区×××大街××号。

前言

1.鉴于股权出让方与 有限公司（以下简称“某某公司”）于一九九九年十一月十五日签署合同和章程，共同设立北京某目标公司（简称“目标公司”），主要经营范围为等。目标公司的营业执照于年月日签发。

2.鉴于目标公司的注册资本为万元人民币（RMB），股权出让方为目标公司之现有股东，于本协议签署日持有目标公司百分之（ %）的股份；股权出让方愿意以下列第2.2条规定之对价及本协议所规定的其他条款和条件将其持有的目标公司的百分之（%）股份转让予股权受让方，股权受让方愿意在本协议条款所规定的条件下受让上述转让之股份及权益。

据此，双方通过友好协商，本着共同合作和互利互惠的原则，按照下列条款和条件达成如下协议，以兹共同信守：

第一章 定义

1.1 在本协议中，除非上下文另有所指，下列词语具有以下含义：

（1）“中国”指中华人民共和国（不包括香港和澳门特别行政区及台湾省）；

（2）“香港”指中华人民共和国香港特别行政区；

（3）“人民币”指中华人民共和国的法定货币；

（4）“股份”指现有股东在目标公司按其根据相关法律文件认缴和实际投入的注册资本数额占目标公司注册资本总额的比例所享有的公司的股东权益。一般而言，股份的表现形式可以是股票、股权份额等等。在本协议中，股份是以百分比来计算的；

（5）“转让股份”指股权出让方根据本协议的条件及约定出让的其持有的目标公司的百分之五十一（51%）的股权；

（6）“转让价”指第2.2及2.3条所述之转让价；

（7）“转让完成日期”的定义见第5.1条款；

（8）“现有股东”指在本协议签署生效之前，日期最近的有效合同与章程中载明的目标公司的股东，即出让股东和本协议股权出让方；

（9）本协议：指本协议主文、全部附件及甲乙双方一致同意列为本协议附件之其他文件。

1.2 章、条、款、项及附件均分别指本协议的章、条、款、项及附件。

1.3 本协议中的标题为方便而设，不应影响对本协议的理解与解释。

第二章 股权转让

2.1 甲乙双方同意由股权受让方向股权出让方支付第2.2条中所规定之现金金额作为对价，按照本协议第4章中规定的条件收购转让股份。

2.2 股权受让方收购股权出让方“转让股份”的转让价为：人民币伍佰壹拾万元。

2.3 转让价指转让股份的购买价，包括转让股份所包含的各种股东权益。该等股东权益指依附于转让股份的所有现时和潜在的权益，包括目标公司所拥有的全部动产和不动产、有形和无形资产的百分之五十一（51%）所代表之利益。转让价不包括下列数额：（a）本协议附件2中未予列明的任何目标公司债务及其他应付款项（以下简称“未披露债务”）和（b）目标公司现有资产与附件1所列清单相比，所存在的短少、毁损、降低或丧失使用价值（统称“财产价值贬损”）。

2.4 对于未披露债务（如果存在的话），股权出让方应按照该等未披露债务数额的百分之五十一（51%）承担偿还责任。

2.5 本协议附件2所列明的债务由股权受让方承担。

2.6 本协议签署后7个工作日内，股权出让方应促使目标公司向审批机关提交修改后的目标公司的合同与章程，并向工商行政管理机关提交目标公司股权变更所需的各项文件，完成股权变更手续，使股权受让方成为目标公司股东。

第三章 付款

3.1 股权受让方应在本协议签署后十五（15）个工作日内，向股权出让方支付部分转让价，计人民币叁佰万元，并在本协议第4.1条所述全部先决条件于所限期限内得到满足后十五（15）个工作日内，将转让价余额支付给股权出让方（可按照第3.2条调整）。

3.2 股权受让方按照本协议第3.1条支付给股权出让方的转让价款项应存入由股权出让方提供、并经股权受让方同意的股权出让方之独立银行账户中，由甲乙双方共同监管。具体监管措施为：股权受让方和股权出让方在本协议第3.1条所述转让价支付前各指定一位授权代表，共同作为联合授权签字人（上述两名联合授权签字人合称“联合授权签字人”），并将本方指定的授权代表姓名、职务等书面通知对方。在上述书面通知发出后和本协议第3.1条所述转让价支付前，联合授权签字人应共同到上述独立银行账户的开户银行办理预留印鉴等手续，以确保本条所述监管措施得以实施。该账户之任何款额均须由联合授权签字人共同签署方可动用。如果一方因故需撤换本方授权代表，应提前三个工作日向对方发出书面通知，并在撤换当日共同到开户银行办理预留印鉴变更等手续。未经股权受让方书面同意，股权出让方不得以任何理由撤换该股权受让方授权代表。

3.3 在股权受让方向股权出让方支付转让价余额前，如发

现未披露债务和/或财产价值贬损，股权受让方有权将该等未披露债务和/或财产价值贬损数额的百分之（%）从股权受让方应向股权出让方支付的转让价余额中扣除。在股权受让方向股权出让方支付转让价余额后，如发现未披露债务和/或财产价值贬损，股权出让方应按照该等未披露债务和/或财产价值贬损数额的百分之（%）的比例将股权受让方已经支付的转让价返还给股权受让方。

3.4 本协议项下，股权转让之税费，由甲、乙双方按照法律、法规之规定各自承担。

第四章 股权转让之先决条件

4.1 只有在本协议生效日起二十四（24）个月内下述先决条件全部完成之后，股权受让方才有义务按本协议第三章的相关约定履行全部转让价支付义务。

（1）目标公司已获得中国信息产业部批准的从事跨省国际互联网业务经营许可证；

（2）目标公司已获得中国信息产业部批准的全国（5位）特服号；

（3）目标公司已与出让股东签署一份联合经营出让股东的移动电子商务服务合作协议。要点包括：

（a）联合经营出让股东证券交易服务平台。合作关系为资源互补、策略联盟、合作经营、收入分成、各担费用、自负盈亏；

（b）由目标公司负责提供相应的软、硬件应用服务系统，以及投资建设，开发集成，系统的日常维护，营运管理，随用户发展状况的升级扩容，市场推广策划、组织和实施等工作；

（c）由出让股东提供相应的基础网络资源条件：专用接入服务号，出让股东和中国某公司门户网站首选财经金融连接设臵，各地SMS专用端口，WAP网关及其他数据接入信道，优惠通讯费，代收服务费，授权目标公司代理销售移动终端设备等；

（4）股权出让方已全部完成了将转让股份出让给股权受让方之全部法律手续；

（5）股权出让方已提供股权出让方董事会（或股东会，视股权出让方公司章程对相关权限的规定确定）同意此项股权转让的决议；

（6）作为目标公司股东的某某已按照符合目标公司章程规定之程序发出书面声明，对本协议所述之转让股份放弃优先购买权；

（7）股权出让方已经按照中国法律法规之相关规定履行了转让国有股份价值评估手续，以及向中国财政部或其授权部门（以下简称“国有资产管理部门”）提出股份转让申请，并且已经取得了国有资产管理部门的批准；

（8）除上述先决条件（8）以外，股权出让方已履行了转让国有股份所需的其他所有必要程序，并取得了所有必要的许可转让文件；

（9）股权出让方已签署一份免除股权受让方对股权转让完成日之前债务以及转让可能产生的税务责任的免责承诺书；

（10）股权出让方已完成国家有关主管部门对股权转让所要求的变更手续和各种登记；

（11）股权受让方委聘之法律顾问所已出具法律意见，证明股权出让方所提供的上述所有的法律文件正本无误，确认本协议所述的各项交易协议为法律上有效、合法，及对签约各方均具有法律约束力。

4.2 股权受让方有权自行决定放弃第4.1条款中所提及的一切或任何先决条件。该等放弃的决定应以书面形式完成。

4.3 倘若第4.1条款中有任何先决条件未能于本协议第4.1条所述限期内实现而股权受让方又不愿意放弃该先决条件，本协议即告自动终止，各方于本协议项下之任何权利、义务及责任即时失效，对各方不再具有拘束力，届时股权出让方不得依据本协议要求股权受让方支付转让价，并且股权出让方应于本协议终止后立即，但不应迟于协议终止后十四（14）个工作日内向股权受让方全额退还股权受让方按照本协议第3.1条已

经向股权出让方支付的转让价，并返还该笔款项同期产生的银行利息。

4.4 根据第4.3条本协议自动终止的，各方同意届时将相互合作办理各项必要手续，转让股权应无悖中国当时相关法律规定。除本协议规定或双方另有约定，股权受让方不会就此项股权转让向股权出让方收取任何价款和费用。

4.5 各方同意，在股权出让方已进行了合理的努力后，第4.1条先决条件仍然不能实现进而导致本协议自动终止的，不得视为股权受让方违约。在此情况下，各方并均不得及/或不会相互追讨损失赔偿责任。

第五章 股权转让完成日期

5.1 本协议经签署即生效，在股权转让所要求的各种变更和登记等法律手续完成时，股权受让方即取得转让股份的所有权，成为目标公司的股东。但在第四章所规定的先决条件于本协议4.1条所规定的期限内全部得以满足，及股权受让方将转让价实际支付给股权出让方之日，本协议项下各方权利、义务始最终完成。

第六章 董事任命及撤销任命

6.1 股权受让方有权于转让股份按照本协议第4.1（9）款过户至股权受让方之后，按照目标公司章程第七章之相应规定委派董事进入目标公司董事会，并履行一切作为董事的职责与义务。

第七章 陈述和保证

7.1 本协议一方现向对方陈述和保证如下：

（1）每一方陈述和保证的事项均真实、完成和准确；

（2）每一方均为一家具有法人资格的公司，按中国法律设立并有效存续，拥有独立经营及分配和管理其所有资产的充分权利；

（3）具有签订本协议所需的所有权利、授权和批准，并且具有充分履行其在本协议项下每项义务所需的所有权利、授权和批准；

（4）其合法授权代表签署本协议后，本协议的有关规定构成其合法、有效及具有约束力的义务；

（5）无论是本协议的签署还是对本协议项下义务的履行，均不会抵触、违反或违背其营业执照／商业登记证、章程或任何法律法规或任何政府机构或机关的批准，或其为签约方的任何合同或协议的任何规定；

（6）至本协议生效日止，不存在可能会构成违反有关法律或可能会妨碍其履行在本协议项下义务的情况；

（7）据其所知，不存在与本协议规定事项有关或可能对其签署本协议或履行其在本协议项下义务产生不利影响的悬而未决或威胁要提起的诉讼、仲裁或其他法律、行政或其他程序或政府调查；

（8）其已向另一方披露其拥有的与本协议拟订的交易有关的任何政府部门的所有文件，并且其先前向它方提供的文件均不包含对重要事实的任何不真实陈述或忽略陈述而使该文件任何内容存在任何不准确的重要事实。

7.2 股权出让方向股权受让方作出如下进一步的保证和承诺：

（1）除于本协议签署日前以书面方式向股权受让方披露者外，并无与股权出让方所持目标公司股权有关的任何重大诉讼、仲裁或行政程序正在进行、尚未了结或有其他人威胁进行；

（2）除本协议签订日前书面向股权受让方披露者外，股权出让方所持目标公司股权并未向任何第三者提供任何担保、抵押、质押、保证，且股权出让方为该股权的合法的、完全的所有权人；

（3）目标公司于本协议签署日及股权转让完成日，均不欠付股权出让方任何债务、利润或其他任何名义之金额。

7.3 股权出让方就目标公司的行为作出的承诺与保证（详见附件3：股权出让方的声明与保证）真实、准确，并且不存在足以误导股权受让方的重大遗漏。

7.4 除非本协议另有规定，本协议第7.1及7.2条的各项保证和承诺及第8章在完成股份转让后仍然有法律效力。

7.5 倘若在第4章所述先决条件全部满足前有任何保证和承诺被确认为不真实、误导或不正确，或尚未完成，则股权受让方可在收到前述通知或知道有关事件后14日内给予股权出让方书面通知，撤销购买“转让股份”而无须承担任何法律责任。

7.6 股权出让方承诺在第4章所述先决条件全部满足前如出现任何严重违反保证或与保证严重相悖的事项，都应及时书面通知股权受让方。

第八章 违约责任

8.1 如发生以下任何一事件则构成该方在本协议项下之违约：

（1）任何一方违反本协议的任何条款；

（2）任何一方违反其在本协议中作出的任何陈述、保证或承诺，或任何一方在本协议中作出的任何陈述、保证或承诺被认定为不真实、不正确或有误导成分；

（3）股权出让方在未事先得到股权受让方同意的情况下，直接或间接出售其在目标公司所持有的任何资产给第三方；

（4）在本合同签署之后的两年内，出现股权出让方或股权出让方现有股东从事与目标公司同样业务的情况。

8.2 如任何一方违约，对方有权要求即时终止本协议及/或要求其赔偿因此而造成的损失。

第九章 保密

9.1 除非本协议另有约定，各方应尽最大努力，对其因履行本协议而取得的所有有关对方的各种形式的任何商业信息、资料及/或文件内容等保密，包括本协议的任何内容及各方可能有的其他合作事项等。任何一方应限制其雇员、代理人、供应商等仅在为履行本协议义务所必需时方可获得上述信息。

9.2 上述限制不适用于：

（1）在披露时已成为公众一般可取得的资料和信息；

（2）并非因接收方的过错在披露后已成为公众一般可取得的资料；

（3）接收方可以证明在披露前其已经掌握，并且不是从其他方直接或间接取得的资料；

（4）任何一方依照法律要求，有义务向有关政府部门披露，或任何一方因其正常经营所需，向其直接法律顾问和财务顾问披露上述保密信息；

（5）任何一方向其银行和／或其他提供融资的机构在进行其正常业务的情况下所作出的披露。

9.3 双方应责成其各自董事、高级职员和其他雇员以及其关联公司的董事，高级职员和其他雇员遵守本条所规定的保密义务。

9.4 本协议无论何等原因终止，本章规定均继续保持其原有效力。

第十章 不可抗力

10.1 不可抗力指本协议双方或一方无法控制、无法预见或虽然可以预见但无法避免且在本协议签署之日后发生并使任何一方无法全部或部分履行本协议的任何事件。不可抗力包括

但不限于罢工、员工骚乱、爆炸、火灾、洪水、地震、飓风及/或其他自然灾害及战争、民众骚乱、故意破坏、征收、没收、政府主权行为、法律变化或未能取得政府对有关事项的批准或因政府的有关强制性规定和要求致使各方无法继续合作，以及其他重大事件或突发事件的发生。

10.2 如果发生不可抗力事件，履行本协议受阻的一方应以最便捷的方式毫无延误地通知对方，并在不可抗力事件发生的十五（15）天内向对方提供该事件的详细书面报告。受到不可抗力影响的一方应当采取所有合理行为消除不可抗力的影响及减少不可抗力对各方造成的损失。各方应根据不可抗力事件对履行本协议的影响，决定是否终止或推迟本协议书的履行，或部分或全部地免除受阻方在本协议中的义务。

第十一章 通知

11.1 本协议项下的通知应以专人递送、传真或挂号航空信方式按以下所示地址和号码发出，除非任何一方已书面通知其他各方其变更后的地址和号码。通知如是以挂号航空信方式发送，以邮寄后5日视为送达，如以专人递送或传真方式发送，则以发送之日起次日视为送达。以传真方式发送的，应在发送后，随即将原件以航空挂号邮寄或专人递送给他方。

股权受让方：×× 有限公司

地址：市××区××路××号××

收件人：总经理或董事长

电话：

传真：

股权出让方：××通信集团公司

地址：市××区××大街××号

收件人：总经理或董事长

电话：

传真：

第十二章 附则

12.1 本协议的任何变更均须经双方协商同意后由授权代表签署书面文件才正式生效，并应作为本协议的组成部分，协议内容以变更后的内容为准。

12.2 本协议一方对对方的任何违约及延误行为给予任何宽限或延缓，不能视为该方对其权利和权力的放弃，亦不能损害、影响或限制该方依据本协议和中国有关法律、法规应享有的一切权利和权力。

12.3 本协议的任何条款的无效、失效和不可执行不影响或不损害其他条款的有效性、生效和可执行性。但本协议各方同时亦应停止履行该无效、失效和不可执行之条款，并在最接近其原意的范围内仅将其修正至对该类特定的事实和情形有效、生效及可执行的程度。

12.4 股权受让方可视情势需要，将本协议项下全部或部分权利义务转让给其关联公司，但需向股权出让方发出书面通知。

12.5 本协议所述的股份转让发生的任何税务以外的费用和支出由股权出让方负责。

12.6 本协议构成甲、乙双方之间就协议股权转让之全部约定，取代以前有关本协议任何意向、表示或谅解，并只有双方授权代表签署书面文件方可予以修改或补充。

12.7 本合同的约定，只要在转让完成日期前尚未充分履行的，则在转让完成日期后仍然充分有效。

12.8 各方可就本协议之任何未尽事宜直接通过协商和谈判签订补充协议。

12.9 本协议正本一式四份，以中文书写，每方各执两份。

第十三章 适用法律和争议解决及其他

13.1 本协议的签署、有效性、解释、履行、执行及争议解决，均适用中国法律并受其管辖。

13.2 因本合同履行过程中引起的或与本合同相关的任何争议，双方应争取以友好协商的方式迅速解决，若经协商仍未能解决，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

13.3 本协议全部附件为本协议不可分割之组成部分，与本协议主文具有同等法律效力。

13.4 本协议于甲乙双方授权代表签署之日，立即生效。

股权受让方：××有限公司（盖章）

授权代表：

（签字）

股权出让方：××有限公司（盖章）

授权代表：

（签字）

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第四篇：公司或企业房屋转租协议

房屋转租协议

转租方（甲方）：

受转租方（乙方）：

根据《中华人民共和国合同法》、《杭州市居住房屋出租安全管理若干规定》的规定，甲、乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，经协商一致，就甲方将其依法承租的房屋转租给乙方使用、收益、由乙方向甲方支付租金等事宜、订立本合同。

一、转租房屋的情况

1－1 甲方依法承租的座落于＿＿＿＿（区/县）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（公有居住/非公有居住）房屋已（告知公房出租人/按房屋租赁合同的转租约定/征得房屋出租人同意），由甲方将上述承租房屋＿＿＿＿（全部/部分）即＿＿＿号＿＿＿＿室（以下简称该房屋）转租给乙方。该房屋的建筑面积约＿＿＿＿平方米。

1－2 该房屋的共用或合同部位的使用范围、条件的要求；现有装修、附属设施和设备状况，均参照甲方与原出租人的房屋租赁合同(以下简称原房屋租赁合同)。

二、转租期限及交付日期

2－1 甲、乙双方约定，甲方于＿＿年＿＿月＿＿向乙方交付该房屋。转租期自＿＿年＿＿月＿＿日起至＿＿年＿＿月＿＿日止。甲方保证该转租期限未超出＿＿＿＿（租赁合同/前一个转租合同）的租期。

2－2 转租期满，本协议效力终止。乙方若续租，需和原出租方协商，签订房屋租赁协议。如需甲方居间介绍，甲方须善意履行。

三、租金、支付方式和期限

甲、乙双方约定，该房屋月租金总计为（＿＿币）＿＿＿元。（大写：＿＿＿百＿＿＿拾＿＿＿元＿＿＿角整），并支付一个月租金作为押金，使用现金支付，共计＿＿＿元。

四、其它费用

4－1 在房屋转租期间，乙方使用该房屋所发生的水、电、宽带等费用由乙方承担。

4－2 乙方负责支付的上述费用，计算或分摊办法、支付方式和时间根据原出租方的意见办理结算。

五．效力范围

本转租协议作为甲乙双方处理转租关系优先适用，甲方和原出租房签订的原房屋租赁合同所规定条件对乙方同样具有约束力。

六、其它未尽事宜,由甲乙双方协商解决,协商不成按有关现行法规办理或提交有关仲裁机关进行仲裁。

甲方： 乙方：（公章或合同专用章）（公章或合同专用章）

甲方法定代表人或授权代表（签字）乙方法定代表人或授权代表（签字）

日期： 日期：

第五篇：公司是否应该和实习生签订实习协议或出具实习证明

一、原中华人民共和国劳动部于1995年8月4日发布《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》（劳部发[95]309号）第十二条规定，在校生利用业余时间勤工助学，不视为就业，未建立劳动关系，可以不签订劳动合同。公司招聘在校实习生，不视为与之建立劳动关系，可以不签订劳动合同。

二、公司可与实习生协商或自行决定是否与之签订实习协议。实习协议是指在校学生通过参加实习单位的实际工作进行实践学习，明确双方权利义务的协议。实习协议的本质是平等主体之间的民事合同关系，适用《合同法》及其他民事法律的相关规定，不适用《劳动法》和《劳动合同法》的规定。

三、有些实习生在工作过程中受伤的，以实习协议或实习证明作为其在实习单位工作过的证明文件起诉至人民法院请求认定为工伤、要求实习单位进行赔偿。因此，有的实习单位拒绝与实习生签订实习协议或出具实习证明。《工伤保险条例》（国务院令第586号）规定可以获得工伤保险赔偿的主体只能是与实习单位建立劳动关系的劳动者。由于实习生与实习单位之间没有建立劳动关系，不具备实习单位职工的身份。因此，实习生不属于工伤保险赔偿的受偿主体，相应的他们在实习期间遭受伤害不能享受工伤保险待遇，只能按民事侵权纠纷来处理，应适用《最高人民法院关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释》（法释[2003]20号）和《侵权责任法》有关人身损害赔偿的规定。

公司可自行决定或与实习生协商是否与之签订实习协议或应实习生所在学校的要求为其出具实习证明。实习协议适用《合同法》的相关规定，确定双方的法律关系和实习生实习期间的工作职责，还可以约定实习生的相关违约条款，追究其违约责任；同时，签订实习协议可以避免已毕业实习生以双方未签订劳动合同为由要求公司支付双倍劳动报酬这一情形。此外，实习生不会因实习协议或实习证明而享有《劳动法》和《劳动合同法》规定的劳动者的各项权利，不会增添公司的用人成本。