第一篇：房地产营销承包合同
房地产营销承包合同
甲方：
乙方：
经甲、乙双方友好协商，就策划、销售、文案、设计、市调等现承包给乙方，达成以下协议：
一、承包内容
1.市调，策划，设计等相关服务；
2.整合营销推广服务；
3.整合营销推广策略；
4.基础VI（案名、标志、名片、胸卡、销售标准表格、看房车、手袋设计）；
5.现场包装（围板、楼体招示布、楼层进度牌、导示牌、欢迎标牌、工地指示牌、停车场指示牌）；
6.卖场包装（形象墙设计、实体展板、规划、园林景观说明牌、室内挂旗）；
7.宣传广告（折页、户型单页、销售单张、楼书设计、文案、城市干道路牌、公交车身、道路立柱、报纸平面广告等）；
8.认筹，解筹方案及相关SP活动方案；
9.负责该项目的销售工作；
10.负责销售团队的培训，日常管理；
11.提供完整的市场分析及策划建议，制定各种销售策略；
12.根据市场信息，及时制定和调整销售价格，由甲方认可方可生效执行；
13.须以自身的人力、物力完成承包任务，根据市场的需求，制定有效的广告发布计划：
（1）费用划定：包括（调研费用、人工费用、交通费、策划、设计费）；
（2）甲方承担乙方人员吃住。
二．工资、提成、溢价的付款方式。
1元/）
2），合同生效后每月以签定合同日期为准，乙方向甲方收取每月广告设计费及所有费用及工资元整（即￥：），乙方提供正规的人员工资发放表。（其中包含营销总监1名，策划经理1名，销售经理1名，案场主管2名，平面设计2人，广告文案1名，置业顾问12人。）
3、合同结束补齐预留的50%服务费即
4、合同期限为本合同签字之日起完成总销售面积的90%，合同期内前三个月为试用期，费用不变，如试用期内产生合作不顺利问题，双方可解除本合同，甲方结清双方合作期间的营销策划费给乙方及溢价提成。
5、承包费用计算方法：乙方提点以完成任务为前提按月销售总额的千分之六计算。
6、未完成任务乙方提点按月销售总额的千分之三计算。
7．甲乙双方确认后根据市场情况拟定月销售任务。
8、双方约定佣金在房屋销售合同后签定后，交齐首付房款及办理按揭手续后。
9、承包期内每月的5日前，乙方将甲方营销策划组提交上月销售进度表。上月承包费明细和付款申请。经核实后，每月的10日进行结算承包提成。
10、溢价结算办法：双方甲、乙方按照7：3比例分成。
11、销售价格每次开盘前乙方拟订甲方定。
12、双方约定佣金在房屋销售合同签定后，每套房屋销售首付款交齐并办理按揭手续后，甲方即与乙方结清该套房屋的全部溢价（每月结算一次，未完成任务，延期一个月结算）。
13、承包期内每月的5日前，乙方将甲方营销策划组提交上月销售进度表。上月溢价费明细和付款申请。经核实后，每月的10日进行结算溢价分成。
14、销售经理长住工作，每月回家一次，时间不超过6天，其他人员根据需要每月定期市调，每月不少于一次，每次1—2人。
三．违约责任
在履行本合同任何一方因各自原因违约，经协商，双方有权解除合同。
本合同一式贰份，双方签定并盖章后，具法律效力。
甲方：乙方：
（盖章）
法定代表人（签章）：
日期：
（盖章）法定代表人（签章）：日期：
第二篇：房地产营销半承包合同
房地产营销半承包合同
甲方：
乙方：
经甲、乙双方友好协商，就XXXX销售、文案、策划、设计、市调等现承包给乙方，达成以下协议：
一． 承包内容
1.市调，策划，设计等相关服务。
2.整合营销推广服务。
3.整合营销推广策略。
4.基础VI（案名。标志。名片。胸卡。销售标准表格。看房车。手袋设计。）
5.现场包装（围板、楼体招示布、楼层进度牌、导示牌、欢迎标牌、工地指示牌、停车场指示牌。）
6.卖场包装（形象墙设计。实体展板，规划。园林景观说明牌。室内挂旗。）
7.宣传广告（折页、户型单页、销售单张、楼书设计、文案、城市干道路牌、公交车身、道路立柱、报纸平面广告等）。
8.认筹，解筹方案及相关SP活动方案。
9.负责该项目的销售工作。
10.负责销售团队的培训，日常管理。
11.提供完整的市场分析及策划建议。制定各种销售策略。
12.根据市场信息。及时制定和调整销售价格，由甲方认可方可生效执行。
13.须以自身的人力。物力完成承包任务，根据市场的需求，制定有效的广告发布计划。
（1）费用划定：半承包包括（调研费用、人工费用、交通费、策划、设计费）
（2）甲方承担市调人员吃住。
二．工资、提成、溢价的付款方式
1.双方 整合营销推广的服务费总额为：贰万元/月（即20000。00）
2.合同生效后五日内，乙方向甲方收取服费的50%即壹万元整（即10000.00）
3.合同生效后每月以签定合同日期为准，乙方向甲方收取每月广告设计费及所
有费用及工资贰万元整（即20000.00），乙方提供正规税务发票。
4.合同结束补齐预留的50%服务费即壹万元整（即10000.00）
5.合同期限为本合同签字之日起完成总销售面积的90%，合同期内前三个月为试用期，费用不变，如试用期内产生合作不顺利问题，双方可解除本合同，甲方结清双方合作期间的营销策划费给乙方及提成溢价。
5半承包费用计算方法：乙方提点以完成任务为前提按月销售总额的千分之一计算。
6.未完成任务乙方提点按月销售总额的万分之八计算。
7．甲乙双方确认后根据市场情况拟定月销售任务。
8.双方约定佣金在房屋销售合同后签定后，交齐首付房款及办理按揭手续后。
9.承包期内每月的5日前，乙方将甲方营销策划组提交上月销售进度表。上月承包费明细和付款申请。经核实后，每月的10日进行结算半承包提成。
10.溢价结算办法：双方甲。乙方按照9：1比例分成。
11.销售价格每次开盘前乙方拟订甲方定。
12.双方约定佣金在房屋销售合同签定后，每套房屋销售首付款交齐并办理按揭手续后，甲方即与乙方结清该套房屋的全部溢价（每月结算一次，未完成任务，延期一个月结算）。
13.承包期内每月的5日前，乙方将甲方营销策划组提交上月销售进度表。上月溢价费明细和付款申请。经核实后，每月的10日进行结算溢价分成。
14.销售经理长住工作，每月回家一次，时间不超过6天，其他人员根据需要每月定期市调，每月不少于一次，每次1—2人。
三．违约责任
在履行本合同任何一方因各自原因违约，经协商，双方有权解除合同。
本合同一式贰份，双方签定并盖章后，具法律效力。
甲方：乙方：
（盖章）（盖章）
法定代表人（签章）：法定代表人（签章）： 日期：日期：
第三篇：房地产营销
沈阳万科金色家园-----大东区 沈阳万科花园新城----东陵区沈阳万科紫金苑----和平区 沈阳万科城市花园----铁西区 万科四季花城、---于洪区 万科城、万科新榆公馆、万科魅力之城、万科兰乔圣菲
万科新里程,万科金域蓝湾万科春河里
万科蓝山----大东
万科鹿特丹花园----和平区 万科惠斯勒小镇—东陵区 万科明天广场---东陵区 保利花园—东陵
保利百合花园---铁西 保利心语花园—铁西 保利上林湾---于洪
保利海上五月花—沈河区 保利西湖林语—
保利康桥—沈河区 金地长青湾—浑南 金地檀郡—浑南
金地滨河国际—浑南 金地铂锐---大东区
第四篇：房地产营销
房地产营销公司
第一篇 前期策划与前期营销战略篇
1、项目核心竞争力的策划及体系构成5、目标市场选择与市场定位
2、有效的市场调查及市场供需分析
6、目标客户群定位与研究
3、地块分析与土地价值策划
7、产品定位与产品策划
4、项目可行性分析及最佳方案制定
8、市场竞争策略策划
第二篇 营销策划及策划推广篇
1、市场整合推广战略的制定与实施
5、售楼中心与样板间示范区定位与包装
2、品牌整合推广策略的制定与实施
6、广告费用预算控制及广告效果评估
3、媒体整合策略与广告发布
7、销售策略与价格策略的制定
4、主题策划及广告创意
8、房地产创新营销
第三篇 销售执行篇
1、上市时机选择与开盘节奏控制
5、销售现场管理与卖场氛围营造
2、促销方案制定与价格调整技巧
6、销售绩效管理与考核
3、销售计划制定与销售目标分解
7、销售流程设计及销售回款控制
4、销控管理
8、CRM在销售过程中的有效应用
第四篇 热销楼盘全案策划营销实战分析篇
1、住宅项目全案策划营销经典案例分析
2、Townhouse、别墅全案策划营销案例分析
3、豪宅全案策划营销经典案例实战分析
4、写字楼全案策划营销经典案例实战分析
5、都市综合体全案策划营销经典实战分析
6、商业地产全案策划营销经典案例实战分析
7、旅游地产全案策划营销经典案例实战分析
8、酒店式公寓全案策划营销经典案例分析
第五篇 综合素质提升篇
第一模块 卓越领导力第二模块 高效管理篇
１、领导艺术与领导魅力塑造
1、目标管理及全面绩效管理２、如何打造高效团队
2、有效的时间管理及执行力３、培训系统与学习型组织的建立
3、有效沟通与高效会议管理４、有效激励与双赢谈判
4、分层授权与分层负责
第五篇：房地产营销
通州别墅单套3亿元 有望问鼎北京最贵住宅
2012年07月12日03:50新京报[微博]张旭我要评论(47)
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[导读]位于通州区大运河畔的别墅项目运河岸上的院子，在7月10日推出12套别墅，单套价格平均3亿元。
新京报讯（记者张旭）昨天，记者了解到，位于通州区大运河畔的别墅项目运河岸上的院子，在7月10日推出12套别墅，单套价格平均3亿元。在通州开发商看来，这一单套价格不仅刷新了通州新高，甚至有望问鼎北京最贵住宅。记者从该项目了解到，在12套楼王中，有的欧式别墅使用面积只有1500平方米。如果不考虑4亩左右的院子，按使用面积计算，3亿的总价折合每平方米20万元。
通州区一位开发商对记者表示，独栋别墅没有太多公摊面积，20万元/平方米的价格，甚至赶超此前北京最贵住宅钓鱼台7号院的价格。
有关机构数据显示，今年上半年，钓鱼台7号院成交的一套住宅单价为16万元/平方米。
根据运河岸上的院子开发商泰禾集团此前披露，该项目土地于2003年获得。“当时还没有招拍挂，地块又在六环以外，地价之低可想而知。”在通州多位开发商看来，运河岸上的院子目前利润率超高、“暴利”。
记者还从接近该项目人士处了解到，运河岸上的院子最初销售额预计只在10亿上下，现在有望增长至百亿。此次推出的12套别墅货值就达36亿元。从2003年算起，运河岸上的院子整个项目运作已经差不多10年时间，而据售楼员介绍，该项目总计208套房源。
对于是否存在捂盘追逐暴利的疑问，记者采访了泰禾集团总裁助理、品牌总监沈力男。沈力男表示，项目投入很大，有的单套精装成本就需要5000万元。高端项目不同于普通住宅，开发周期普遍较长。现在就是按照正常节奏推进，“成熟一套推一套”。
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