15-1用好习惯影响下属

第一篇：15-1用好习惯影响下属

用好习惯影响下属

 代强

每个人都或多或少地存在一些不足，而这些不足更多的是习惯的差距。就像耳熟能详的那句话：好习惯是开启成功的金钥匙，坏习惯则是向失败敞开的一扇门。作为管理者要用好习惯去影响下属。

董红伟经理每天清场的习惯坚持的很好，即使休班委托的主任也能坚持得很好。当问及主任为什么能坚持得很好时，主任说了两点：一是安全防患很重要，二是经理每天查得很仔细。其他的商品部也用相关的清场程序，做不好是因为经理没有坚持好，没有养成像董红伟经理那

我一直倡导经理们工作要持之以恒，不能高兴就干，不高兴就算，只有坚持才能养成好习惯。刚开业的时候公管部每月15号与30号检查两次科室卫生，每到检查的头一天或当天大家都紧锣密鼓地打扫，一旦忘了打扫就会被通报。其实卫生天天打扫，只是打扫的不彻底而已。首先我自己先养成习惯，每次值日都做到彻底，无死角，同时要求大家坚持好，现在不用考虑哪天检查卫生了，只要把每天的值日坚持好就行了。作为主管要用更多的好习惯来影响下属，让下属养成更多的好习惯，收获好的工作效果。

——2013.9.4《企业家日报》

好的管理者就是要以身作则，身先士卒。就像一个家庭的家长教育自己的子女一样，如果家长拥有良好的生活工作习惯，向上的价值观与人生态度，那么子女就会耳濡目染，根本不需要专门的传授学习，就会被感染的入木三分。工作中，管理者的榜样力量是无穷的。

“好的习惯就是坚持做好过程，如果想绕开过程就一定会重复过程。”对于那些员工们有抵触情绪的工作程序或内容，作为管理者要向大家做好解释开导工作。比如周三的卫生日，很多轮休的员工也要来参加，我们要向大家强调卫生工作对于服务行业的重要性，其次，如果我们在周三因为抵触而不认真打扫，那么检查不合格后势必还要返工进而浪费更多的时间，甚至要挨骂罚款等等。

第二篇：用好习惯培养好素养(6S征文)

用好习惯培养好素养

好的工作习惯是每一个职场人士应有的“标配”。但由于多种因素的局限，我们的好习惯却没有在制度、纪律、文化的框架下规范起来，致使企业目标和方针在一定时段内难以达到预期，无论是对企业还是对个人，都不失为一种严峻的考验。

6S现场管理看似小事情，但却是企业形象和职工素质的体现。造就明亮整洁、摆放整齐、归档合理的办公环境，无论是资料查找，还是管理运筹，效率和效果都会得到保证。造就整齐划

一、井然有序、标识醒目、定位科学合理的人流、物流、车流，安全生产保障系数会明显提升，工作效率也会大大提高。虽然，培养良好的工作习惯需要制度约束、机制保障，思想认识统一，但基于其良好的后发优势，国内许多企业都在推行这种管理模式。

公司从去年11月起开始推行6S现场管理。公司领导高度重视，进行了大会动员，还安排了顾问老师配合各部门推进工作。站在企业的角度，6S属于一种管理模式，是精细化管理的再现。对于职工来讲，6S是一种个人习惯，在许多人的眼里多是小事，特别是“起步”阶段的3S，更是极其普通的“小习惯”，像整理文件，对档案资料进行标识，对办公设施进行定位等。但实施一段时间后，我们就会发现，在顾问老师的眼里，我们过去的归类、标识、定位是一种随机性的行为，既不规范，也没有统一标准，很有可能导致管理和查阅中的混乱，影响工作效率。如果在生产现场，设施的随意放置、标识的不规范、以及环境的不清洁，都有可能埋下安全隐患，对安全高效生产形成威胁。

经过一次一次的讨论会，大家的认识被渐渐矫正过来。为什么要搞，怎么搞，搞到什么程度，在互相的拷问和监督中，自己业务范围的问题被查找出来，大家分工协作改善，一周一标杆，打造一流的办公场所和生产现场已经蔚然成风。培养职工主动整理、整顿、清扫、清洁的好习惯，从管理上进行规范和推进，从文化理念上进行塑造，从团队建设上注重引导，好素养的职工队伍就会成为企业的主流，在企业日常生产经营工作中发挥主导作用，对确保安全生产和企业良好的生产秩序十分有益。

6S管理与企业日常生产经营水平密切相关。现代化的大生产工序繁杂，工种繁多，交叉作业非常普遍，生产现场人流、物流、车流均处于动态的变化中，科学的动线和流程既需要提前设计，更需要规范执行，同时需要监管的及时跟进。每一个处于现场环境的个体，都是井然有序工作环境的打造者，任何一个要素的不跟进、不发力，都有可能影响生产秩序，任何因个人因素导致的不规范、不作为行为，都有可能导致生产要素的缺失或碰撞，环环相扣的生产链条必然会留下隐患，从而产生导致事故发生的概率。看似无意识的岗位不作为或乱作为出现失控现象就一定程度上弱化了生产经营水平，对企业的危害不可小觑。将整理、整顿、清扫、清洁、素养做到位，安全生产就有了坚实的基础，也为其他管理活动提供优质的管理平台。

6S管理与职业化团队建设密切相关。企业职工之所以不同于街边上 等待“活计”的民工，就是因为受到了多种专业知识的熏陶和培养，拥有纪律性、制度性、团队性，拥有职业化的态度、职业化的精神和职业化的追求。此次6S现场管理活动中，大家刚开始是害怕出问题，在被顾问老师找出问题整改完善后，心里又忐忑再被查出，随后每周的讨论会上，问题再被提出，进入新一轮困扰、整改中。期间，部门在引导、管理上的作用很大，在部门内部营造“找出问题不可怕，整改不到位才可怕”的氛围，大家在培训中进步，在辩论中提高，在整改中完善。在不需要物件的清理、准确定位和标识可移动的设施、规范手边文件材料的放置、改进隐患部位等方面均达成了共识，在符合行业标准、规范的前提下，推进了现场安全管理的常态化、制度化。6S管理与企业文化建设密切相关。文化是习惯的基础，有了文化意识形态里的支撑，习惯的养成就成为一种约定俗成的文化被固化下来。一个班组、一个部门，如果大家的认知统一，开展工作或者推广一种模式就易如反掌。此次6S现场生产管理活动，从表面看，是一种外来文化，但实质上是工作的本质，一种重新归类的管理模式。整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，每一项都与职工的认知、职业价值观紧紧相连。公司通过大张旗鼓地推广宣传实际上就在打造一种管理文化，一种让精细化无处不在的企业文化。在活动推广中，活跃在活动现场的顾问在向大家传播6S规范的同时，也在向大家传递着一种好的习惯，这种贯穿组织到实施全过程的做法将6S管理强制性地灌输到职工的工作规范和个人行为中，这种考察执行力和纪律性的文化已经融合为公司企业文化的一部分，使职工内化于心，外化于行。培养良好的工作习惯是一项系统工程，需要公司多个部门合力推进。推进6S现场管理是一项长期任务，需要公司自上而下坚持不懈地发现、改进、提高，再查找、完善、整改。要保持安全生产的良好态势，维护公司安全顺行的生产经营局面，需要广大职工养成良好的工作习惯，抓住规范、标准、常态化、制度化的牛鼻子，为提高全员素养做出不懈的努力。

第三篇：语言习惯影响面试成败

求职面试同其他社会交往一样，是以语言表达思维、互相沟通的社会行为。虽然面试等应聘环节对语言没有特别的标准和要求，但社会所认可的良好的语言习惯，也是求职面试应达到的水准。当然形成个人良好的语言习惯，决非一蹴而就之举，但了解什么是良好的语言习惯，并在应聘中有意识的加以注意，对提高应聘成功率还是有一定好处的。

良好的语言习惯不仅指不犯语法错误，表达流利，用词得当，言之有物，同样重要的还有说话方式，应当做到发音清晰，语调得体，声音自然，音量适中等。说话时俚语俗话不断，口头禅满篇，和病句、破句一样，都是语言修养不高的表现。

就拿语调来说，同样的句子，用不同的语调处理，可以表达不同的感情，收到不同的效果。比如当你被问到是否能完成一件比较困难的工作时，用中等速度适当提高音量回答：“我可以试试”，与用慢速轻声回答“我大概可以试试”，给人的感觉就会大不一样。前者充满自信，而后者会让人感到缺乏信心。有研究说，使用上扬语调易给听者造成悬念，提高他的兴趣，但若持续时间过长会引起疲劳。而降调能表现说话人的果敢决断，但有时也会显示他的主观武断。再比如语速，适宜的语速并不是从头到尾一成不变的速度和节奏，而是要根据内容的重要性、难易度，以及对方的注意力情况，调节语速和节奏。

面试中在与对方交谈时，还要警惕一个很容易破坏语言意境的现象，比如过分使用语气词、口头语。老是用“那么”，“就是说”、“嗯”等引起下文，或者，在英语的表达中使用太多的“well”，“and”，“youknow”“ok”及故作姿态的“yeah”等，不仅有碍于人们的连贯理解，还容易引人生厌。据笔者了解，在面试中夹杂英语，眼下已经成为一种时髦，有不少求职者有意使用这种“中英混合”的语言，以表明自己的英语水平。这种自以为聪明的做法，很可能弄巧成拙。有不少外资企业的人力资源部经理对这种语言方法颇有反感，他们认为这是语言水平不高的表现之一，如果你的中文或英文水平高，完全可以用一种语言来表达自己的意思，为什么要用这种? 不类的语言来表达呢？

大多数人对自己说话的习惯、语音语调都只有纯自我的感觉，这种感觉常常有失误。因为有科学研究表明，由于声音传递的方向不同，本人感觉到的自己的声音与别人听到的声音有不小的差别。所以你可以把面试中必须说的话，先录下来再放出来听，这样往往很容易找到不尽如人意之处，这是自我检查和调节语言习惯的很适宜的办法。

第四篇：(下属公司简介)

（下属公司简介）

蛇口集装箱码头有限公司

蛇口集装箱码头有限公司(简称SCT)于1991年正式投入运营，深圳市最早的专业化集装箱码头之一。目前公司由招商局国际及香港现代货箱码头共同投资拥有。

SCT现有可靠泊第六代集装箱大船专用泊位七个及在建泊位两个，年最大处理能力可达600万TEU。码头现已吸引了超过70条国际集装箱班轮航线定期挂靠码头，服务覆盖美洲、欧洲、地中海、东南亚、北亚、中东、南非、澳洲等国家和地区的大部分主要港口。凭借其世界级的服务及良好口碑，SCT连续三年被中国港口协会集装箱分会评选为“中国港口前十强集装箱码头”，2006 获“中国港口杰出集装箱船舶装卸效率码头”和“极具发展潜力的集装箱码头”殊荣，2007 荣获“最受深圳工商企业好评的物流与供应链公司”和“深圳高端服务业十大创新型物流企业”两奖项。

深圳港航网络系统有限公司

深圳港航网络系统有限公司系招商局集团核心企业招商局国际(香港恒生指数成份股)(国资委监管)旗下唯一一家以海运物流软件研发、物流电子商务服务为主的高新企业,06年被深圳市政府授予“重点物流企业”称号。

为改善整个港区的大通关环境，提高港区的竞争力，公司一直从事口岸通关电子化以及港航企业物流单证电子化的工作。公司秉持良好的企业文化和人文环境,依托百年招商,承前启后,开拓创新,目前依招商局集团战略规划,正积极开发、优化“集装箱信息管理操作系统”、“物流园区信息系统” 等已达到国内领先水平之软件产品，目标在短期内达到国际领先水平，以弘扬招商民族企业光彩。

深圳海勤工程管理有限公司

深圳海勤工程管理有限公司成立于1993年5月，是在深圳注册的一家具有水运工程监理甲级资质、一般房屋建筑工程监理甲级资质、市政公用工程监理丙级资质和工程招标代理乙级资质的专业化工程管理企业。

公司业务涵盖工业与民用建筑、水运工程(包括各类码头、船坞、疏浚等)、隧洞、箱涵及渡槽等。工作范围由项目前期策划、项目管理、工程监理到项目后评估基本覆盖项目运作全过程。二〇〇七年，承接了新加坡太平洋舟山长白岛海洋工程装备与船舶制造项目工程管理业务，标志着公司项目管理业务迈上一个新的台阶。

宁波大榭招商国际码头有限公司

宁波大榭招商国际码头有限公司是由招商局国际有限公司（

第五篇：如何培养下属

【如何培养下属】

第一篇：让士兵会打仗——辅导

第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（三 天左右）

1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己 的地方；

2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认 识；

3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未 来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规 划。告知工作

职责及给自身带来的价值和成 长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企 业文化。

4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；

5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的 陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下 班，不要加

班。要点：消除陌生感, 做好职业规 划，协助其成长

第2段：新兵训练——让他知道如何能干好（三 周左右）

1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎 么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西 改找那个人，如何问好等等；

2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和 指导。

3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自 己的经验及时教给他，让其在实战中学习；

4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更 高的期望。要点：关心生活、关注工作、观察 细节

第3段：适者生存——让他知道干不好就消失（三个月左右）

1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清 工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要 求；

2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短

3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其 改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看 其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一 下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部 门，多给其机会； 要点：

讲清规则、讲清成 果、讲清后果