2010年重点调研课题座谈会发言材料（推荐）

第一篇：2010年重点调研课题座谈会发言材料（推荐）

2010年重点调研课题座谈会发言材料

中共西平乡委员会

2010年10月26日

调研课题一

一、西平乡党委的基本情况

西平乡辖12个行政村，乡党委领导班子成员10人（含挂职的林改专职副书记）。乡党委班子成员中，平均年龄33.5岁；男9名，占90%，女1名，占10%；少数民族10名，占100%；研究生学历3名，占30%，大学6名，占60%，大专1名，占10%。交叉任职4人。

二、当前乡镇党委建设存在的问题

1、责任加大，权力缩小。乡镇担负本地区的发展稳定重任，各级各线也对乡镇工作设立了各种名目的考核，但随着依法行政的推进，行政权力集中在部门，县级政府各个部门派驻乡镇的机构（如七所八站）分割了本应属于乡镇的权力，乡镇行政的自主性削弱，从而影响了乡镇党委和政府整体功能发挥，出现了心有余而力不足的情况。

2、任务增加，队伍精简。一方面需要乡镇来管的事情很多，除了稳定、发展、信访等外，还有很多工作需要乡镇一级来做，管理范围扩大，管理对象增多。另一方面，机构改革后，乡镇队伍逐渐精简，同时受限于编制，近几年乡镇招录公务员不多，新进乡镇工作的人员少。现在乡镇工作不是人多而是人少，一旦遇上换届或者开展中心工作，干部就不够用。

3、财力有限，事权扩大。现在乡镇这一级要管的事情很多，承担的基础设施投入任务较为繁重，财政负担也日趋

1沉重，而乡镇财政收入来源有限，乡镇较难投入资金搞农村基础设施建设和开展新农村建设，有的甚至影响到乡镇的日常运行。

三、加强乡镇党委建设的对策和建议

1、权力要下放。针对当前县级政府各个部门派驻乡镇的机构（如七站八所）分割了本应属于乡镇的权力，从而影响了乡镇党委和政府整体功能发挥的问题，要根据中央关于“县有关部门设在乡镇的机构，除少数不宜下放的实行双重领导外，一般都要放到乡镇管理”的精神，根据责权利相一致的原则，对乡镇机构、组织进行重组，使政治、经济、社会资源得到有效配臵。如应调整和理顺县派驻乡镇机构的领导体制，对社会服务和涉农机构，应进一步下放给乡镇管理，实现人权与事权的统一，增强乡镇党委统一管理的功能，提高协调能力，更好地为广大农民群众服务。对不宜下放乡镇党委直接领导的站、所，应实行上级主管部门和乡镇党委双重领导，以上级主管部门为主。但上级主管部门在任免这些站、所负责人前，必须征求乡镇党委的意见。双方有分歧的，由县委组织部门决定。所有派驻单位，都要自觉接受乡镇党委的领导和管理。

2、组织上保障。要从优配齐配强乡镇领导班子，目前，处于一线的乡镇普遍缺乏各种专业人才，建议组织部门在配备干部时，要充分考虑乡镇的需求，尽可能地输送优秀人才进入乡镇领导班子，优化乡镇干部队伍结构。同时，进一步加大公选力度，搭建平台让更多优秀的乡镇党委书记到区、市直机关担任副处职领导，激发乡镇领导干部干事创业活力。

3、财力上倾斜。目前，仍有相当一部分乡镇没有能力

承担起重大的基础设施投入。要适当调整乡镇财政结构，对重大基础设施项目建议由县级安排资金投资建设。各级党委、政府在下达各项临时性工作时，要适当考虑乡镇负担，做到“费随事转”。对公共卫生、义务教育等社会事业，上级党委、政府要加大投入比例，逐步减少乡镇财政支出，改善乡镇财政状况。

调研课题二

一、“农情乡解”工作开展情况

西平乡共有那务、皿帖两个“农情乡解”服务站。今年来，各服务站共接待群众来信来访646人/次，受理106件，已办结97件，办结率达91.5%。协助调处林改山地纠纷28起，为群众办理好事实事122件。实现了“社情民意畅通、群众诉求有效解决、社会和谐稳定”的目标，全乡一年来未发生过一起群体性上访事件，无越级访、重复访现象。

二、“农情乡解”活动开展过程遇到的困难

由于当前农村矛盾日益复杂，调处的难度日趋加大，群众要求解决的问题和矛盾或实际困难，或有历史遗留，或缺乏政策法律依据，调处起来比较棘手。而“农情乡解”服务站点人员配备不太齐全，且综合素质不高，大部分服务站点人员缺乏专业法律知识，难以开展调处工作。

三、进一步加强“农情乡解”工作的建议

加强队伍建设，加大对服务站点人员的培训力度；加强涉及“农情乡解”工作部门之间的组织协调。

第二篇：调研座谈会发言材料

城区中队调研座谈会发言材料

尊敬的各位总队领导：

首先，我谨代表城区中队全体干部职工热烈欢迎总队领导、部门负责人来大队检查指导工作，同时借此机会对各位领导历年来对城区中队的关心、支持与帮助表示衷心的感谢。下面，我就城区中队在执法队伍管理、“门前三包”专项执法情况、市管“定岗点”工作开展情况以及对总队工作的意见建议四个方面所做的主要工作向各位领导作一个简要的汇报，不妥之处，敬请批评指正。

一、落实“三班制”，加强督查考核，提升执法队伍战斗力与执行力。

随着城市管理要求的日益提高，为提升管理精细化程度，保障执法队员正常休息，城区中队自四月份起落实了“三班制”，大大缩减了执法队员的工作时间，保证了执法队伍的战斗力，有效提升了城市管理强度。同时为充分调动执法人员积极性，以奖勤罚懒的公平原则，切实把督查考核作为规范行为、激励创新和提高工作效率的重要手段，今年以来中队共计进行督查考核12次，发布了8期督查通报，反映了各类问题菜单120余项，有效提升了执法队伍的执行能力，促进了中队全体人员勤勉工作，创建了良好有序的工作环境，确保了各项工作目标任务的完成。但是，在队伍管理方面，城区中队仍存在一些问题：“三班制”轮倒与每周双休方案的实施，导致中队人员存在缺口，每天出勤人员的减少增加了工作压力，加大了执法难度；另外，少部分队员仍存在工作态度不端正、积极性不高、主观能动性差、不能全身心投入工作等问题，这些问题对于队伍建设也是不可小觑的。因此，督查考核室执法队伍规范化管理的重点，通过评比、排名，提升队伍战斗力与执行力。

二、严格执行新“门前三包”管理办法

自《南京市门前三包管理办法》从5月1日实施以来，城区中队对“门前三包”责任落实不到位的店家加强了管理，对屡教不改者加大了处罚力度，“门前三包”整体落实情况趋于良好。但是，目前存在的问题也很多：一方面，“门前三包”的宣传与管理，与店家签订“责任书”由东山街道主要负责落实，这就导致了在宣传教育与管理方面，东山街道流于形式，应付检查，对商家的督促不到位。另一方面，城区中队负责“门前三包”落实不到位的执法查处，与店家易产生矛盾，尤其是在加大处罚暂扣物品时，更容易爆发冲突。同时，在外摆放小物品如拖把、水桶等这类小问题较多，主要靠说服教育解决问题，长此以往，执法容易疲软。城区中队今后在“门前三包”管理与查处上，要协同东山街道一起，宣传教育与执法查处并重。

三、设立市管“定岗点”，打造良好典范

根据市环境综合指挥部要求，城区中队上报了万达广场城市管理定岗点。万达广场是江宁主城区的窗口地带，周边沿竹山北路、上元大街、大市口等重要道路，因此万达广场周边市容管理更是主城区的重中之重。城区中队要求万达片区每天安排至少两名队员早上九点至晚上十点定岗。总体来讲，万达市管岗的管理情况良好，极少出现市民举报投诉，数字城管工单处理速度快，为其他片区做了良好的示范。今后万达市管岗更要保持长效管理。

四、意见与建议

在总队和大队的正确领导和关心下，城区中队能够按时完成各项任务，并取得了一定的成绩。在此，我代表城区中队再次表示感谢，同时也提出一些建议：省33项新增待定法律依据相对集中行政处罚权划归城管部门之后，城管工作越发难做，特别是现在更多的“难管理、矛盾大”的问题交由城管部门处理解决，造成城管要面临各方面的压力，基层队员工作难以展开，容易导致老百姓认为城管“不作为”，城管队伍形象更难以提升。希望市局、法制办今后能多为城管部门考虑，全方位为城管工作给予支持，既不让基层执法队员为难，又能让老百姓满意！

谢谢！

江宁区城市管理综合执法大队城区中队

2015年6月3日

第三篇：重点调研课题指南

2011年大学生暑期社会实践重点调研课题指南

1、“十二五”期间我国发展的创新驱动战略与政策研究

2、“幸福指数”与我国政府绩效评价体系研究

3、环境审计理论和实践调查研究

4、经济政策调控的社会影响调查

5、商业银行理财产品市场调查分析（样本量不少于1000份）

6、民间金融组织运行状况调查

7、城乡基层社会管理创新调研

8、加强和完善互联网虚拟社会管理研究

9、土地征收制度改革及影响调查研究

10、村官自主创业，以创业带动就业典型调查

11、高考人数下降与教育结构调整的调查分析

12、家庭收支状况的抽样调查分析（样本量不少于2000份）

13、不同行业职工工资收入差距调查（样本量不少于3000份）

14、失地农民生存状态的调查分析

15、农民工养老保险的调查分析（样本量不少于2000份）

16、我省促进中小企业、民营经济、服务业发展，多渠道创造就业岗位的对策建议

17、食品安全问题的社会影响调查（样本量不少于3000份）

18、物价上涨的原因及影响调查（样本量不少于3000份）

19、保障性住房的实施及影响调查

20、我校校友发展情况调查分析（样本量不少于1000份）

第四篇：组织工作调研座谈会发言

组织工作调研座谈会发言

一直以来，我镇按照《干部任用条例》的总体要求，本关“坚持程序，把好关口，加强监督”的总体原则，积极探索新形势下在干部的选拔过程中各级党委组织，如何发挥领导和把关作用，努力营造风清气正的选人用人环境，培养选就一支“素质优、数量充足、结构合理，堪当重任”的后备干部队伍，本人从实际工作出发，阐述干部选拔任用工作中的几个突出问题。

一、把好五个关口

一要严格履行干部选拔使用工作，把好程序关 在干部选拔使用过程中，要严格实行民主推荐、民主测评、公开公正、组织考察、集体研究、任前谈话等程序和要求，切实把好选人用人关。做到坚持程序一步不少，履行程序一步不错，执行程序一步不止，坚持原则不动摇，执行标准不走样，通过切实履行干部选拔作用工作程序，才能进一步体现干部选拔使用的公平与民主。就我镇而言，这几年，先后选拔使用了×名村（居）年轻干部，其中，×名享受副科级待遇，他们在农村经济社会发展中起到一定的引领作用。

二要坚持发扬民主，把好推荐关

民主推荐是选择使用干部的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现，要明确规定把民主推荐作为选拔干部必须履行的程序和不可逾越的制度。这几年，我镇在部门、单位和村（居）进行民主推荐时，要求须有95%以上的干部群众参加，每次民主推荐前，镇党委都须在对干部选拔对象、数量进行研究、分析的基础上，认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，真正做到精心组织、操作规范、保证推荐工作的顺利进行。

三要严格用人标准，把好考察关

知人才能善任。按照《干部任用条例》的要求，结合考察对象的工作实际，对通过知识能力测试的人选进行考察和征求民主意见，重要考察其工作实绩、群众公认度和发展潜力。并结合全千峰万壑干部队伍年龄、专业结构的实际，配备后备干部可操作的选拔方法，对考察中群众有反映和民意公认度低的人选进行民意否决。这几年来，我镇共否认了×名考察对象。

四要全面推行任前公示制，把好公示关

实行干部任前公示制，把干部任前公示作为选拔使用的必经程序，进一步扩大监察范围，加大监督力度，有效提高干部工作的透明度，得到广大干部群众的认可，对公示期间群众反映的问题，认真对待一一进行调查核实，如实向党委班子汇报，通过实行任用公示，加大了群众对干部工作的监

督力度，提高干部选拔使用质量。近几年，我们共提拔使用了×名村（居）党组织书记和部门中层干部，并对其中实绩显著的×名机关中层干部报请组织部门作为班子成员使用。这些提拔的干部在各自岗位上都做出了很好的业绩，得到广大干群的认可和高度评价。

五要建章立制，把好监督关

健全完善《干部任前考察工作实施办法》、《民主推荐干部的实施办法》、《干部选择作用工作责任制》、《干部任前公示制度》等制度，促进干部选拔作用工作的制度规范化，为选人、用人提供了有力保障，真正从源头上防止和克服用人的不正之风。

二、平时考察中的几个问题

在平时考察了解干部时，各级党组织尽可能全方位、多渠道地考察了解，为准确识别干部提供了有效依据和参考。但不可否认，凭印象、凭票数、凭个人喜好考察干部的现象仍然存在。究其原因，一是考察不深入，走马观花，蜻蜓点水；二是考察不全面，考察的时只要没有大的问题，就算合格，对好与不好的界定不明显；三是考察不规范，应有的考察程序流于形式。

三、几点思考

一要坚持党管干部与群众公认相统一。

在选拔使用干部工作中，既要切实加强党的领导，通过党组织推荐，纪检监察部门监督，党委选拔程序，牢牢把握党员干部工作的领导权，又要通过民主推荐、征求意见等方式 体现民权、尊重民意、集中民智、发挥民力。

二是坚持扩大民主与依法办事相结合。

选拔使用干部，具有很强的政策性、法规性和程序性，工作环节繁杂而严密，随意变更实施方案或放松执行程序必将扩大民主成为一句容许。因此，在选拔使用干部中，务必做到制定程序一步到位，坚持程序一步不松，执行程序一步不错。

三要坚持继续与创新相结合。

要进一步完善选拔使用干部的程序和办法，将其运用到日常的干部选拔使用管理工作中，使之逐步成为选拔干部的重要方式和途径。

第五篇：“三大战役”调研座谈会发言材料

抚州市“三大战役”调研座谈会发言材料

中共中田乡委员会任元妹

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！今天，我参加这个调研座谈会，心情十分激动。借此良机，我代表中共中田乡委员会、中田乡人民政府向参会的各位领导、同志们表示最崇高的敬意和最衷心的感谢！

下面，我按照座谈会议程安排，结合调研主题和本乡实际，谈一些粗浅看法，如有不妥，敬请大家批评指正！

我乡地处黎川县西北部，洪门库区上游，地域面积136.26平方公里。山地20.5万亩，森林覆盖率达71.2%。耕地1.1万亩。辖7个行政村、1个居委会，63个自然村、97个村小组。2011年末，总户数3294户，总人口1.46万人。

一、初步成效

思路决定成败。今年以来，我乡认真贯彻全市打好“三大战役”和全县打好“五大战役” 的重大决策部署，做好上下结合文章，稳中快进、难中突破，协调、整体地推进全乡经济社会发展，彰显了重点突出、特色鲜明。简而言之，今年我乡经济社会发展的初步成效集中体现在“升、涨、稳”三个字。

“升”，即经济实力提升。今年1-9月，我乡完成财政任务1568万元，占计划任务的118%。其中：国税99.9万元，地税1376.9万元，财政91.2万元。目前，我乡去年引进的七星炭材、裕福行实业、安娜淑实业等10余家企业投产，今年新引进了方科炭业、杰洋铝材、利兴织造、鑫华服饰等4家有型、有根、有税企业，实际总进资近千万元。与此同时，推进特色农业快发展。

全乡种烟1916亩、总产0.42万担。比上年净增216亩，实现税收近百万元；试种紫薯300亩、芳樟千余亩。另育壮蜜桔、水鸭、活鱼等传统产业。

“涨”，即幸福指数上涨。集镇“清洁工程”及“3+5 ”垃圾管理模式获得省市领导肯定。教师周转房，洪门、渔潭新农村建设点主体工程完成，朱坊至竹际水泥公路3.5公里项目建成，当前，竹际村危旧土坯房改造项目待批。

“稳”，即社会局势平稳。全乡已成功处理46个信访问题，排查调处13起社会矛盾，并对1起邻里、3件山林纠纷积极稳控、抓紧调处。另外，尝试了重大决策社会风险评估制度和农民充分就业工程2个社会管理创新项目，数百名农村留守妇女持家、就业两不误，农田基础设施建设项目施工方、受益方两不怨。另保持了“三防”和安全生产零事故。

二、主要做法

措施决定实效。实效源于我们做好了外“引”、上“跑”和下“导”三大文章。

外“引”文章。加快从“招商引资”向“择商选资”转变，围绕陶瓷、新型材料、机械制造、鞋服纺织等产业集群，招大引强“补链型”项目。同时，坚持招引与服务并重，建立《重招商引资强服务企业实施意见》和《招商引资和服务企业10分制考核办法》，落实协调推进机制，确保一个项目、一名领导、一批干部、一抓到底。另外，优化农业产业结构，从邻省边县“引种”，发展特色高效农业，点绿山川、盘活田园，搅动水域。我乡的这些做法均被抚州日报登载。

上“跑”文章。乘着苏区振兴发展的强劲东风，区分轻重缓急，常跑上级农工部、发改委、扶贫和移民、民政等重要部门

和单位，争取了资金近千万元，实施了一批民生工程。特别是，对于“十二五”规划省级整村推进和扶贫开发的竹际村，省、市、县领导多次亲临视察，关心指导，为该村摘除“穷帽”注入了强大的动力。

下“导”文章。建立了社会管理服务中心，有效整合便民服务、矛盾排调、信访接待三个中心，为人民群众提供了管理服务“套餐”，不仅办好了日常事，还解决了闹心事。同时，试行重大决策社会风险评估制度，找准了发展与稳定之间的最佳平衡点。另外，推行农民充分就业工程，方便了农村留守妇女门前就业。

三、存在问题

在看到成效的同时，我们也清醒地认识到一些不容忽视的问题，主要是“三有三头”。

经济发展有“奔头”。与县外发达地区相比，我乡工业发展落后，不值一提。与县内先进乡镇相比，我乡经济总量较小，后劲不足。我乡财力可谓是“捉襟见肘”，仅限于“吃饭”水准。另外，农业基础设施滞后，已成为发展现代农业的“瓶颈”。

幸福愿景有“盼头”。我乡出境水泥路弯曲狭窄，极大部分组际路还是泥巴路，交通危险指数居高不下。不少群众依山傍水建房，亟待搬迁安居。绝大多数群众汲取地下水，急盼饮水安全工程。目前，我乡除烤烟外，蜜桔、芳樟、鸭业也正在挤身支柱产业行列，农民增收途径将不断拓宽。

维护稳定有“麻头”。我乡地处洪门水库上游，境内山林、移民居多。与南丰、南城，日峰、龙安毗邻的山地界线较长，且农民误解国家“谁造谁有”政策，时常引发山林权属纠纷。移民生活保障水平偏低，且洪灾年景概率偏高，淹埋农作物，冲毁基

础设施，增加了扶贫济困工作难度。

四、努力方向

建设殷实、秀美、和谐的幸福家园的宏图美景，责任重大，不容懈怠。为此，我们将以苏区振兴发展为主线，更加注重抓中心、促发展，重民生、解民忧，保平安、促和谐。具体来说，就是办好“三个一”工程。

打好“一场硬仗”。策应市、县领导高位推动态势，坚持乡党政主要领导带头，集中力量，落实责任，开展年前外出招商引资突破战，力争处于意向阶段的2家工业企业老总来黎考察洽谈，尽力促成投资，并提前、超额完成实际进资任务。同时，积极做好跟踪服务工作，力促早落户、早开工、早建成、早投产，早达标。与此同时，另外，育壮烤烟、紫薯、芳樟、鸭业等特色高效产业，加强农田水利基础设施建设，推行机械化操作，不断发展现代农业。

跑好“一场径赛”。按照编修的总体、专项规划，区分主次先后、轻重缓急，制定近期、中期、远期目标任务，丰实苏区振兴发展项目库。最大限度地将政策项目化、项目具体化，并按照“项目化、时间表、责任人”的要求，挖空心思包项目，脚底生风跑项目，眼疾手快建项目，争取提前竣工、投用，不断提升人民群众的幸福感。

解好“一批矛盾”。积极构建社会管理综合治理十大框架和十大机制，着力化解一批社会矛盾，最大限度地激发社会活力、最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少和谐因素，努力为党的十八大营造安全稳定的社会环境。

最后，我代表中共中田乡委员会、中田乡人民政府向参会的各位领导、同志们表示最诚挚的祝愿，祝愿大家身体安康，工作

顺利，阖家幸福，万事如意！

我的发言到此结束，谢谢大家！