看世界杯谈企业管理一

第一篇：看世界杯谈企业管理一

第一、進球就是訂單

想想在企業一個業務員或銷售人員自從進廠開始都沒有接到一個訂單，想想 老闆們還會留住這個員工在這個企業做事嗎？是輪崗、調崗還是下崗。沒有一個老闆是傻子，願為一個從不進球的球員交這筆高昂的培訓費，除非他與員工簽下不可告人的合同。可是員工臨走時留下一句話給老闆，你為什麼不設立一個“企業杯”，這樣我就有目標、有計劃、有方法、更有激情。沒有進球是不是球員的錯，沒有訂單是不是業務員的錯，大家可想而知。沒有豐厚的回報（工資），沒有足夠的激勵政策（獎金）。員工還能把自己的潛能發揮出來嗎？能順利拿到訂單，也不一定能順利出貨，能順利出貨也不一定能順利收到貨款。由於進球的重要性，那麼前峰就是業務員的角色。有些業務員拿到訂單後就不管了，業務員接單後就要看下面的內容了。邹国凡 著2014/6/15

第二篇：看世界杯谈企业管理八

看世界杯谈企业管理八：中休是培訓機會

為什麼規則要設立上半場和下半場，因為人類的體能有限。但中休不至是恢復體能這麼簡單，有研究員表明，中休決定勝負，因為剛開始誰也不知道對方的套路，只有打了才知道調整自己的進攻和防守的方式方法，改變戰略、重新佈陣。用企業的話來說就是流程不對，功夫白費，知識欠缺，吸取教訓。中休還可以治傷療養，養精蓄銳等作用。中休的時間也是所有教練最忙的時間，這個球員為什麼丟球，那個守門員為什麼判斷錯誤，團隊合作位置最重要，不要越界、不要混職。作為老闆的你應該正在想我的企業應該設立中休時間，不要讓員工的大腦這根弦一直繃得很緊，太緊了，弦就會斷裂。所以老闆們應該知道現在應該做什麼，當然是培訓，易道企可以幫你滿足這個願望。培訓是企業員工的精神糧食，不但可以增長行業知識，而且還可以增添自信，在培訓業的激勵大師統一認為，在世界上的任何事都可以做，危機就是轉機。行業淡季時培訓、晚上加班時培訓、新員工價值觀培訓、老員工激勵培訓、高層管理團隊合作精神培訓、基層員工產品知識培訓，如今現在沒企業不做培訓的，只是投入的金額有大有小，要看企業的發展階段而言，你還在等什麼？文/邹国凡2014/6/20

第三篇：看世界杯谈企业管理四

看世界杯谈企业管理四：射門率就是准客戶擁有率

不難想想，准客戶越多，客戶就會越多。因為客戶都來自准客戶，當然准客戶也是來自意向客戶。當然球員的意向射門都沒有，就沒有射門的動力，也就是沒有射門率，也就沒有進球率。企業來說就更別說有什麼訂單了。企業要鼓勵業務員射進一個球獎勵是什麼，什麼時候給。這樣業務員就會隨時隨地找機會射門，那怕球離我們很遠，也可以創造機會。

有个别企業老闆不懂管理，不兌現自己當初許下的諾言，雖然一次型賺得豐厚的利潤，但狼來了的故事也只能在業務員身上發生一次。就算你等擁有客戶資料後把他踢走，但人都有報復心理的，他也會把你的客戶帶走。當然“冰凍三尺非一日之寒”2014巴西世界盃葡萄牙隊0：4大敗德國隊不是C羅一個人的錯。團隊土氣、心態、內訌、體能都在變化。佩佩的情緒也到達了精神高峰。德國雖然老實，但不代表人家怕你。只不過是人家忍辱負重，不想跟你佩佩打架。請問你們人力資源管理部是怎樣處理這個衝突，不防可以考考你公司的員工。

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第四篇：看世界杯谈企业管理十五

看世界杯谈企业管理十五：球員的潛能開發與員工的工作動力

每個人正常發揮只占全部潛能的4%，科學家占10%-20%，所有每個人都

有無窮盡的潛能可以發揮，問題是球員和公司員工潛能發揮的動機是什麼，是危機感、歸屬感、榮譽感還是使命感在促使球員或員工的行為動力。表面上世界盃裡面每一個球員都是為所在的國家的榮譽而戰，但從其它角度分析，他可能為了自己球隊的使命而戰。也許他為了個人的生存危機而戰，為家庭的歸屬幸福而戰。這些都是球員或企業員工不可控的個人潛能發揮的變數。所有教練也好，總經理也好，一定要瞭解球員或員工的工作動機，才能將其潛能發揮到致高占，隨時隨地為國家、球隊或所在的企業爭光。媽媽：孩子進球了，到媽媽這兒來，給你一塊糖吃，於是下次又進了。可能更多的媽媽是用棍棒來進行教育。這就是激勵，這就是動力。海獅也懂得鼓掌，因為海獅表演每一個動作都會有一個小魚仔吃。你會鼓掌嗎？看到這遍文章還不為自己鼓一下掌。如果人性工作用兩動機來分析那就是：追求快樂和逃避痛苦，人性所生存的目的也不過就是這兩點，具體是那一點在驅使你的行為，要看你工作所在的崗位職責而定，員警與小偷、獅子與羚羊、獵狗與兔。作為教練、總經理、管理都或老闆的你可以創造這種不同的環境，從而改變球員或員工工作动机力量的大小。你明白我的意思了吗？

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第五篇：看世界杯谈企业管理七

看世界杯谈企业管理七：對方就是同行業敵人

澳大利亚和荷兰2：3，荷兰终于赢了。只有敵人的存在，才有我們的存在。雙方缺一不可的。人外有人，天外有天、山外有山。不要認為只要不斷地打倒敵人，自己才立於不敗之地，其實這是不對的，只有不斷地強大自身的力量，才可以立於不敗之地。上屆世界盃巴西為什麼輸給荷蘭，不是因為專業技術問題，而是因為巴西太自我，根本沒有把荷蘭放在眼裡，所以就輸了，快、准、恨永遠是球場的致勝法則。特別是足球傳球要快、射門要准、防守要恨。其中也要講人道和天道。把對方隊員撞倒在地要立即說對不起，並把對方隊員拉起以表歉意，這就是人道。你可以輸球，但不能輸友誼，這就是天道。我方和敌方是情绪高涨容易进球还是情绪低潮容易进球，易道企为你解密。敌强我弱、敌弱我强。敌硬我软、敌软我硬。中国解密世界杯。兴隆岗小组邹国凡2014/6/19