先锋书店

第一篇：先锋书店

先锋书店

任洁

自身经历+每一经历所感受到的营销

一．还在高中之时，就在南方周末中看到过一篇文章，文章大致阐述了网上书城的兴盛与实体书店的衰落，书店基本都是入不敷出的境况。当时就觉得纸质书照样看，但是确实觉得网上书店非常方便，价格非常的实惠，种类齐全，又省下时间。然后又有消息称南京的书报亭将面临拆除的局面，不过在到了南京后，发现这举措并未实行，不过无论实体书店或是报亭，生存状况都着实堪忧。

------------------.异军突起，独树一帜，引人注目--------------

<1>.网上书店与民营书店的竞争：

现状实体书店呈现衰败，竞争性远远不及网上书店，网上书店物美价廉，节省时间，品种多样，民营书店着实堪忧，引起社会性的话题争议。非常具有代表性地独树一帜，赢得许多媒体的广泛关注。

<2>.国营书店与民营书店的竞争：

国营如今也开始展开规模，将品种，面积，服务不断提升，通过国家的财政的保护，完成转型，但是对于民营而言，规模，品种根本不可能与之抗衡。

而先锋书店的老板钱晓华希望民营可以进行联合，资源共享，优势互补，在先锋书店下面有十几个联合体店，让他们在先锋的资源中享有一部分。

二．在异地的同学，前来游玩，我自然作陪，她一来就嚷嚷着要去先锋书店，说是南京最具有文艺气息的地方，一到那里，就突然有一种“原来书店还可以这样”的感觉-----------------先锋书店的室内装潢------------

先锋书店五台山总店位于广州路173号五台山的地下停车场，总面积为3000平方米，此外还有1200平米的物流配置中心，是除南京书城

以外南京最大的民营书店。书店全长150米左右，整个书店的设计就像一个环境优雅的图书库。一进书店大门，读者看到的不是畅销书架，而是罗丹著名的雕塑“思想者”。就连书店的收银台，也是由成百上千本书堆成的。一层与二层之间有个斜坡，沿着黄色斑马线往上走，两边是两排书架。如果你回回头，就能看见一个发光的十字架在背后。店主钱晓华最喜欢的画，都挂在了书店的天花板上。以黑白搭配为主简洁明亮。

三．南京图书馆首先进出需要证件，又不允许带自己的书和水，其他的书店又没有安排座位，毕竟属于经营性质，确实不在他们的职责范围内，但是我去的位处于珠江路的先锋安排了近300个座位，定期有名人讲座

四．有明信片卖还有专门的座位，提供咖啡，我的那位同学就在那里写了两个小时的明信片.---------------市场定位：与其他同类店的差异-----

1.一站式文化体验：

书店定义为多元动态的文化事业，包含了书店，文化创意馆，艺术咖啡厅，文化大讲堂，画廊以及网上书店等多种业态的“复合式书店”。

锋书店拥有自己的咖啡馆、百米画廊，有丰富的音乐、电影、图片等的收藏。先锋书店经常接待广大读者在自己的咖啡馆里，不定期举办各式有趣的沙龙、讲座、论坛，[5]甚至也举办自己的“电影节”、“音乐节”、“摄影节”、“诗歌表演”、“名家讲座”、“名家签售会”、“主题征文”等主题活动，如“百年商务回顾展”、“怀念韬奋图片展”、“民国南京大型图片展”、“抗战一瞬间大型图片展”、“台湾百家书店图片展”、“西方出版代表团与江苏作家交流会”等；这一系列的主题活动都被整合到书店的企

业文化中，确定了“静态书店经营”及“多元的艺文活动”两个方向。这一系列的文化互动活动，不仅将文化和书店结合起来，而且也在消费者的心目中，把先锋书店和文化产业联系在一起，形成了先锋书店作为一个文化企业特有的企业文化。

2.先锋书店致力于良好的阅读环境:

五台山总店就开设了三大供读者免费阅读的休息区，大厅的中部开设近200平方米的黑色沙发区，书店的两端设有近40平方米的阅读区。中间100米的走廊通道摆满木条长凳，可供200人阅读。致力于将书店与公共图书馆融为一体。塑造的品牌形象非常适合人文主义的书店情怀，力求成为公共精神以及公共开放空间开放语境的场所，成为可以自由对话的交流场所。

传统的书店普遍重在“卖书”，而非为读者提供一个良好的阅读空间。依照我们的经验，这类书店里通常没有桌、凳，甚至也不容许疲累的读者蹲下来翻阅一本自己想买却还未下定决心要买的书。相反，先锋书店的每家分店都设有沙发、座椅和饮水机，给读者营造了一个图书馆式的阅读环境。读者可以坐在舒适的沙发上愿意读多久就读多久，读者在书店里无需买书也可以自由阅读，没有任何限制。有很多读者常常都是自带面包干粮和一个水杯坐在先锋书店一整天自由看书，所以先锋书店完全就是图书馆式的书店。不仅如此，先锋书店的经营的图书书品种繁多，除了文史哲、社会科学、财经、新闻、古籍类主题书籍专区外，还有电影、戏剧、音乐、摄影、建筑、美术、广告等特色图书。很多在学校图书馆找不到的书都可以在先锋书店找到。譬如，广州路南大店就被学人们誉为“南大的第二图书馆”。而正是这种图书馆式的书店文化理念，使先锋书店成为“读书人的精神家园”。

3.人文气息制胜：运用异乡人的共鸣感

(1)“大地上的异乡者”作为先锋书店的店铭，来源于奥地利诗人特拉克尔的诗句“灵魂，大地上的异乡者”，凝结着众多异乡人的共鸣。如同北京北京这首歌一样，北漂一族的共鸣是非常强烈的，在常人，不或许在我们这个年纪不曾经历，所以感觉一般，但是对有着丰富经历的更为年长的人是非常具有吸引力的。

(2)其实随着现在所谓城镇化改革，更多的迁徙大量扩充着城市，异乡人越来越多，但是归属感却真的是越来越少。异乡人情节的共鸣感与日俱增，看过一篇报道，在国外刘欢一首在路上真真是引得国外的游子们热泪盈眶，这里并没有采用夸张的手法，纪实性的视频让我感觉到即使我没有亲身经历漂泊在外，但是还是真切地感受到了那一种强烈的情感

4.先锋书店以质取胜

1）书优质：大多数的书店在1996年（先锋书店的创始年）时以盗版与畅销书为主，鱼龙混杂，优质书甚少，而在当时钱晓华主要采购旧版图书，几乎把出版社中与人文社科相关的库存好书网罗净尽。

图书定位：先锋书店主动放弃了教材教辅、少儿、外语、计算机等利润较高的图书，选择文史哲、社会科学、财经、新闻、古籍类主题书籍，专心做人文品牌，注重在零售上做优做强，做精做细。坚持“选择与集中”的高端路线，优化图书品种结构，秉持质量重于数量的经营方针，坚决不让无质量的图书上架。这是先锋书店一直以来对图书的定位。在钱晓华的经管下，先锋书店十年以“坚持不做大多数，坚持走高端路线”为经营理念，把打造最专、最精的人文书店、提升本地区的阅读风气和真正为读书人提供质量服务作为先锋人不懈追求的理想，努力营造读书人的精神家园。

2）对象：以学者，大学生，白领为主。

3）地理位置优越：广州路的先锋书店毗邻南大与南师大，钱晓华毕业于南大，又把“家”安在了南大边上，书店与南大形成优雅的结盟，在《先锋书店---大地上的异乡者》中就有一篇介绍，某个南大大学生的第一堂课，老师并不急着开讲，而是劈头就问：“有一句诗----大地上的异乡者是谁写的。”广州路南大店就被学人们誉为“南大的第二图书馆”。而正是这种图书馆式的书店文化理念，使先锋书店成为“读书人的精神家园”。

五．还有如果买书的话，它会有专门的书袋纸，比起一般的书店，顿时精致不少。

------------------包装----------

店徽的设计别具一格。先锋书店的店徽是著名设计家欧宁先生设计的，是一个倾斜的、繁体的“书”字，像一个人在前行。同时，欧宁先生还设计了以“大地的异乡者”为题的书签，以便书店随书赠送读者。店徽被印在包装袋和书店里的纸杯子上，使读者在不断地接触中，增加对先锋书店的认同感。

六.后来又在其他的报纸上看到中国最美书店---先锋等介绍与赞美性质的文章

—------------------宣传----------------------

1.这无论从不同书籍的摆设，还是从书店不定期出版的报纸和宣传册上，都可以见出。与此同时，书店也十分注重本店企业文化的宣传。2005年11月，《先锋书店——大地上的异乡者》由广西师范大学出版社推出。这本书介绍了先锋书店的艰辛创业，汇集了文化界名人从各个角度对先锋书店的评价，另外还收录了众多受益于先锋书店的读者、学子的讲述，可以说既有宣传效应，又有文化深度。最为难能可贵的是，这本书所有的收入都将作为助学金资助给云南的失学儿童。此外，先锋书店积极面向读者和市民，进行各种各样的宣传活动，不仅扩大了书店的知名度和影响，而且取得了非常良好的社会效应。

2.美国CNN赞扬先锋书店是中国最美书店

3.《金陵晚报》称先锋书店是南京十二张文化名片之一。

4.实质上先锋书店是口碑相传，很多时候，他们只要将他们的标志做成海报张贴即可。

七.店员找书迅捷

---------------------------用人管理方面---------

1.用人多为大学生本科学历，在2004年面试时出现了三百多名大学生争抢4个岗位的现象，这同时也是先锋书店高质的一种体现。

2.钱晓华同时要求每个店员都能熟知每本书的摆放，作者，能够举一反三地推荐数目。

3.钱晓华分权而治，自己只需管理部分人即可，简化了工作量，据他自己称自己是书店最没有实权的人。

八.看到有各种优惠政策与会员卡,-------------销售策略----------

先锋书店采用会员优惠制度吸引读者。先锋的会员VIP卡分状元卡、榜眼卡两种，持卡贵宾都可以在先锋书店南京各连锁店消费，均可享受状元卡8折、榜眼卡8.5折(杂志期刊除外)优惠。此外榜眼卡贵宾还可以进行升级，当年累计消费超过1500元者，可持卡到客户服务中心换持状元卡，这样就会吸引很多会员为了升级而不断积累消费，从而稳住了众多老顾客。先锋书店的会员卡可以根据VIP积分享受各种优惠、额外服务，还可以换取购书券。[7]其次，先锋书店对高校教师、研究生一律实行8.5折优惠，也就是说，从销售策略上加强了书店与读书多、买书多的高级知识分子之间的相互认同，这一策略，与其坚持“选择与集中”的高端路线、坚持专心做人文品牌的图书定位也是相协调的。再次，先锋书店还利用各种节假日期间，推出一系列优惠活动，如“绝对好书”折扣展、“买一送一”活动等。此外，除了采用直营店这种传统的售书方式，先锋书店还利用了日益发达的网络，建立和完善自己的网站，以方便读者直接订书，送货上门。

九.近日去时，文化创意馆人员吵杂，由于看了《先锋书店------大地上的异乡者》，这本属于先锋书店的自传，里面描述的环境真真是一种幽静氛围，已然成为历史。

----------------缺陷---------------------

1.开设的文化创意馆纵然也挺文艺，但是发出的声响着实扰人。小孩子的哭叫声，买东西不断的商量，这有悖于先锋致力于为读者创造良好环境的初衷，虽然是商业化的必然，但完全可以将其用隔音板隔离。否则与商店无异。

2.还有虽然觉得有座椅真的很好，但是靠近桌子的座椅，使用帆布，减低了成本，但实在太矮了。

3.书中有人写到，或许是场地太大了，原本的书香不聚，先锋原有的更有魅力的地方是否会因为不断的商业化从而消退，我不得而知，但是总体而言先锋书店对于学生来说确实是个不错的选择。

第二篇：先锋书店优势与劣势

简介: 先锋书店是一家成立于1996年的民营书店。经过十几年在南京的不懈努力，先锋书店从一家名不见经传的17平米小店发展成为南京文化地标书店。2003年开办的五台山店，使其在海内外的影响力日渐增强，为先锋迎来了巨大的发展机遇。

在当下实体书店没落的大趋势下，可谓是异军突起，独树一帜，必定是有其自身独特的经营方式。下面以位于五台山的先锋书店为研究对象，分析它屹立不倒向前发展的原因以及其面临的问题。

先锋书店的优势分析

一、注重环境的打造。

五台山的先锋书店的前身是体育馆的地下车库，独特的坡度地形，使读者走进书店时有种积极向上的感觉，向前走也就是在向知识靠近，很好的契合了阅读提升自我的价值理念。该门店的室内设计曾获得过设计大奖，更是被媒体称为“中国最美书店”。除了整体环境的塑造，经营者更是贴心的为读者提供图书馆式的阅读环境。国内书店极少会为读者提供座位，书店阅读的读者往往坐在地上或靠在书架旁。先锋书店不仅为读者提供舒适的沙发椅，还有专门为读者留出来的读书台，先锋对读者十分用心。

二、发展文化创意产业。

门店内设立独立先锋创意馆，创意馆内售卖多种文化创意产品。与图书相关的笔记本、放图书，杂志用的藤篮、秉烛“夜”读的香烛、咖啡杯、艺术相框、纸质书架、雨伞、个性文化衫、手工玻璃，以及红色经典系列布包等。每样产品都十分精致，具有先锋特色，满足不同消费者的需求。先锋书店在全国有多家代生产厂家，实现设计生产销售的一体化，能有效的控制成本。创意馆的销售额占书店总销售额的20%，成为了书店利润的重要来源。

设立先锋艺术咖啡馆，为消费者提供咖啡、饮料及点心。在周末，细品咖啡，阅读书籍成了很多人眼中惬意的休闲方式。先锋书店中的咖啡馆胜在环境的享受。在星巴克等广受追捧的咖啡店内，在周末拥挤的人潮下，只怕是很难享受安静的午后。

成为传播文化艺术的平台，书店为机构或个人提供一个平台，举办新书发布会、读书交流会、电影赏析、音乐会、绘画展等文化艺术活动。不仅可以赚取一定的场地费，还可以增加书店的流量，提升人气。

三、充分利用网络平台。

当下实体书店没落的重要原因是网络书店低价格的冲击。民营书店的处境更为艰难，一大批书店倒下。先锋书店清醒的认识到这一点，因而充分利用网络，拓展销售渠道，将文化创意产品实现网上售卖，挖掘潜在的消费者。此外，先锋书店利用微信、微博、豆瓣等网络平台及时发布书店的活动信息，利用网络实现与消费者的即时沟通与交流。公共平台更是潜在消费者认识了解书店的一个途径，实现了书店的推广。

先锋书店的劣势分析：

一、图书分类不细致，搜寻成本过高。

走进五台山的先锋书店，映入眼帘的便是摆在书桌上的一堆堆书籍。如果你只是想随意的看一本书那倒罢了，可是要想真正找到一本书，却不得不花费大量的时间与精力。相比之下的大众书局，则采用电子化搜寻方式，让读者方便经济多了。虽然，先锋书店采用黄色的标牌将书籍分为历史、政治文化、法律、教育·心理学、设计、新闻传播、戏剧、建筑等，但每种类别的书籍仍毫无章法的堆排在一起，仍没有降低读者的搜寻成本。

二、创意馆的产品价格偏高。

创意馆的客流量很大，但多为在校大学生（南京大学离此书店较近）。在一个小时的观察中，我们发现最终走向结账台的，平均每10人之中仅有2～3人，而且多为白领阶层。其中的产品，例如：卡通发财马118元/只、印花的胶8元/卷、高温颜色釉花插98元/只、小皂石马58元/只等。这些产品的成本并不是很高，但售价却比普通的同类产品翻了一翻。对无收入的多数大学生而言，虽然可能很喜欢，但并不意味着他们愿意掏腰包来买这些并不实用的产品。

三、书籍按原价出售，销售量少，打折商品无人问津。

随着科学技术的进步，“三流”不断的融合与发展，电子图书，网络书店、对传统图书经营造成了巨大的冲击力。尽管部分读者可能在书店看到自己喜欢的书籍，但很可能他们仅在环境良好的书店里阅读，之后便可以在网上以较低的价格购买，绝大多数的学生类群体会进行网上购买，这无疑会降低书店书籍的销售量。

另外，书店虽采取部分打折的方式吸引读者，但打折的 书籍大多有些陈旧，非但没有吸引消费者，却给消费者留下了不好的印象。

第三篇：先锋书店创业设计书

【产品名称】 先锋书店 【前言】

随着时代的发展，中国经济得到快速发展。但是在中国现代化道路建设中，你们知道最缺少创新，创新是人的才能的最高表现形式，是推动人类社会进步的前轮。我们需要创新，创新才能求发展，创新才能不断进步。社会有了创新才能发展，人生有了创新才能创造更多的机遇，一切有了创新才能更加蓬勃向上。当今社会，在校大学生是范围最广，知识普及最多，思想最前景，他们有对事物的好奇心，有自己的见解，有自己的想法有自己的创意。【前景分析】

“先锋书店”一直拒绝经营市场上热卖的少儿、教辅和计算机等实用类图书，除了文史哲、社科、财经、传播等经营主题之外，电影、舞蹈、音乐、戏剧、摄影、建筑、美术、广告等表演艺术类书籍更是先锋书店的经营特色。在热爱人文社科的读者眼里，先锋书店图书齐全得让人吃惊——常年能保持近7万个品种。加盟先锋书店不但可以满足高校园区内的文化消费需求，更可以促进当代大学生精神风貌建设。

团队名称：西瓜鱼

学院名称：外国语学院

【项目组成员情况介绍】 【项目简介】

项目背景：“先锋书店”一直拒绝经营市场上热卖的少儿、教辅和计算机等实用类图书，除了文史哲、社科、财经、传播等经营主题之外，电影、舞蹈、音乐、戏剧、摄影、建筑、美术、广告等表演艺术类书籍更是先锋书店的经营特色。在热爱人文社科的读者眼里，先锋书店图书齐全得让人吃惊——常年能保持近7万个品种。加盟先锋书店不但可以满足高校园区内的文化消费需求，更可以促进当代大学生精神风貌建设。

提供的产品和服务：

先锋书店重视对读者的体验式服务，让读者在先锋书店能体会到被极端尊重的感觉。为读者提供多元的服务，满足读者多元需求；举办多元的活动，拓展读者生命的宽度。

先锋书店坚持开放的文化气度及包容性，常年免费给读者提供宽敞舒适的阅读空间，书店中专门设立了两个图书馆式的读书台，众多舒服的沙发，以及可容纳200人的座位，并开放免费的无线上网功能。让读者体会生活的无限可能，拓展了生命的宽度。先锋书店每年举办大学生创意节、读书节、摄影节、电影节、诗歌节等互动类活动，成千上万的读者参与其中，分享与提高，是他们参加活动的最大收获。此外，先锋书店与各界合作举办各种主题的图片展、油画作品展、摄影作品展、艺术作品展等，使读者通过展览分享到了各种丰富的知识，领略艺术作品历史文化的魅力。

先锋书店现有会员以及微博、豆瓣粉丝近20万人，通过会员短信平台及先锋官方微博、豆瓣发布，能够在最短的时间内让大家分享到先锋书店即将进行的各种文化活动信息、最新的图书信息、最新创意产品信息，并能及时反馈读者的参与情况以及意见和建议，而让读者之间也能实现交流和互动。

利用自身的人文资源，邀请名家到先锋书店做讲座，使读者与名家能够面对面地倾听与交流，丰富读者的知识结构及业余文化生活，并在这一过程中得到提升和收获。叶兆言、苏童、陈丹青、白先勇、章诒和、叶维廉、周国平、朱天文、贾樟柯、梁文道等一批名家学者都曾光临先锋文化大讲堂。台港澳的很多名人名家也都喜欢到先锋书店去做活动，文艺青年也喜欢到先锋书店听讲座，每年近百场的讲座、展览，场场爆满。

【行业背景】、在电子购物大行其道的时代传统实体书店节节败退。在芜湖，以外文书店为代表的实体书店纷纷倒闭，其余类型的书店不是改做教辅就是该卖盗版。但是在实体书店一片萧条的背景下却是新一代青年对于阅读需要的不断增长。因为实体书店所提供的阅读体验是网购书籍永远无法提供的。在这样的时代大背景下，先锋书店以其独特的创意在南京连开了3家分店并保持着较好盈利。同理，以芜湖为例，芜湖共有在校大学生10万人左右，其中7万人集中在高校园区附近，这个庞大的市场每年对于精神文化类产品的需求是极其旺盛的。

【竞争优势】

实体书店能为芜湖在校大学生以及青年人提供网购所无法给予的美好体验，从而确立自己的竞争优势。书店不仅能为读者提供丰富的内容，更关注人性，给读者以舒适的享受。比如，先锋总店的沙发和椅凳，加起来能坐200多人。在某一个角落，会给读者提供一盏便于阅读的壁灯。这样的书店，也是一个公共图书馆，在那里，每一个人都受到尊重，不买书也可以自由自在地呆上一天，不消费也可以坐下来看书，这就是我们常说的人性之美、书性之美。

精神方面的体验也很重要。先锋每年要举办诗歌节、读书会、摄影节、创意展等100多场活动，陈丹青、白先勇、贾樟柯、梁文道等重量级嘉宾是先锋的常客。先锋书店，随处散发着文化的馨香。每一个细节都有讲究，每一件东西都有出处，就连咖啡馆卖的面包、饼干，都是爱德基金会的“智障儿童”制作的。

这里，有一间能看见世界书店风景的咖啡馆。城市之光、查令十字街、诺巴斯巴诺„„照片墙上，我们几乎能找到每一家世界知名书店的影像。咖啡馆里的原版书。坐在桌前看书，浸润在咖啡的浓香里。忽然，一串银铃般的水声，在地下室的水管里响起，穿过悠长、空阔的空间，渐渐远去。一切，都显得这么近、那么远。

这样的阅读体验，只有先锋有。因此，如果芜湖引进先锋书店，并依靠高校园区的优势，必将给传统书店行业带来极大的冲击。

【市场前景】以面向在校大学生为主的创意书店，通过独特的设计，人性化的服务、独特的经营理念在未来成为芜湖市书店的领跑者，并成为芜湖市文化产业的领军企业。

【项目可行性分析】

背景分析：1.芜湖政府一直大力支持文化产业的发展。以动漫节为代表的文化创业产业得到了政府的大力支持。而先锋书店这样一个以服务读者、创立读者乐园、培育精神文明的项目正符合了政府对城市的定位和规划。

2.安徽师范大学一直鼓励学生创新，并力求将创新与校园文明相结合。即既能保证市场利益的前提下又能具有鲜明的青春特色，更好地服务广大学子。安师大于今年将人防工程内的所有商家统一迁出，希望借此机会打造出一个服务于学生的文化休息交流场所，这正与先锋书店的经营方式与理念不谋而合。3.发源于南京的先锋书店目前为止已经拥有了3家分店，并且在不断的发展壮大之中，并有意向发展自己的分店。作为一个文化品牌，其具有的社

会号召力已经非常明显。且安徽师范大学的人防工程与先锋书店总部的人防工程类似，完全符合其对场地的要求。成本分析：

2.先锋书店加盟费用,2-5w 3.装修，前期投资20-50w 4.市场调查：500元 效益分析：

1.结合高校园区的特色，书店的效益主要来自于各类书籍销售，包括主流和非主流的的各类书籍

2.书店的文化创意产品也是书店的一大重要收入来源 3.书店提供的服务，餐饮也作为盈利的一部分。

承办各类学术讲座，读者见面会，此类费用也是书店未来收益的一部分。

【项目运作模式和项目进度计划】

项目运作模式：采用加盟店的项目运作模式。接受南京总部的全面指导，包括装修，进货，人员培训等一系列相关指导。结合芜湖本地相关特色，加入一些符合芜湖青年的市场需求，如在书店内开辟工具书模块，增加餐饮模块比重并将读者体验全程融入，让顾客即使是在进食时也有书香围绕。资助经费使用计划

1、先锋书店的场所租用费用以及装潢费用的支出。

2、先锋书店的书籍资源来源购买费用以及获取南京先锋书店的支持指导费用。

3、先锋书店的前期宣传费用，通过各种海报，网络的宣传以及人力资源的获取费用。

目进度计划：项目尚处于构想阶段。

【项目经济和社会效益分析】

财务效益：

项目属于文化类产业，主要面向于高校园区的各大高校学生。特色书店为学生们提供优质的阅读书籍的资源和环境的同时将获取一定的经济效益。主要的收入则来源于各种书籍的销售以及参考辅导资料的销售，并且承办一些高校园区内的文化交流类型的活动例如高校园区的文化艺术节和书店特色的文化活动，为其提供场地和文化资源。餐饮类服务单位的加盟费用也会带动经济效益的增生。

社会的经济效益：

1.芜湖本身属于旅游型城市，因为其本身的大型娱乐公园方特一期，二期本身面向的就是青少年和青年群体。高校园区的特色书店完全可以和方特展开可能的合作，互相带动消费群体，将娱乐和文化交流一体化。

2.先锋书店可以直接挂钩芜湖特色的动漫节，节日期间书店特色的动漫系列活动可以促进经济效益的提升，并且为热爱动漫的群体提供舒适的交流平台。3)特色书店成为芜湖高校园区一大特色的时候，将带动芜湖的餐饮，娱乐等各个方面的经济发展。

社会效益：

芜湖高校园区高校众多，先锋书店为校园间不同专业间学术交流提供的场所并且营造出了良好的文化氛围。芜湖致力于文化城市的创造，书店的建立符合了这一要求并且促进其更好的发展。先锋书店的建立促进芜湖全方位的成为一个文化乐园根据地，继方特，动漫节等后的又一大文化特色产业。

【预期成果及成果形式】

预期成果：先锋书店在芜湖高校园区正式的成立，打造成具有芜湖特色文化书店先锋。为广大高校园区学生提供了良好的文化交流场所和汲取精神粮食的基地并且产生一定的经济效益。先锋书店成为安师大的特色活动基地，也成为芜湖的一大特色文化产业。促进城市文化文明的提升，促进社会的经济效益的发展。

成果形式：高校园区内的先锋书店经营模式，致力于服务学生的精神文明建设，学生们进入书店可选择自助或者导读服务。通过书店特色来吸引青少年及青年群体前来体现不一样的阅读空间。通过各类古今中外书籍、各类辅导资料的销售以及餐饮消费来获取经济效益。让学生们以自助的形式获取精神上的愉悦。

第四篇：日记一则 知识宝库—先锋书店

日记一则 2013．01．23

知识宝库——先锋书店

繁忙的学习暂告了一个段落，迎来了久已盼望的的寒假，老师布置我们看“书香南京”专栏，在上网查看的同时，我发现有个叫先锋书店的地方，网友还把它称为人间天堂，于是我和爷爷奶奶打算去探个究竟，顺便去买课外书、教辅书。

走到书店门口，看了书店简介，得知这个地方是20世纪50～60年代修的人防设施，进了大门，我惊呆了，里面奇大，有我们学校操场的面积10倍以上，里面布满了书柜，柜里图书琳琅满目，有文学、政治、历史、考古、经济、哲学、传记、小说、艺术、戏剧、烹饪、教育、科普„„

在书店中央有一个阅览处，许多哥哥姐姐们在伏案疾首地书写读书记录，以便回去研究。有些人坐在沙发上欣赏着书中有趣的情节，空中不时飘来悠扬的音乐声，使气氛显得那么和谐安逸，它不像新华书店那么拥挤不堪，而这里到处都可坐下来阅读，用不着坐在地上看书了。

这里藏书八万多册，是一个知识宝库。

常去书店会丰富我们的知识，就像高尔基所说的：“我扑在书上就像饥饿的人扑在面包上”。他每天从书中吸取无限的营养。

我也非常喜欢读书，无意中发现我在家门口有这么大的知识宝库，相见恨晚，今后我一定是这里的常客哦！

拉萨路小学

四（5）叶添力

第五篇：书店

一排排书柜的过道里，还是有许多小朋友倚着书柜看书。

我小心翼翼地走着，踮着脚尖，生怕惊动了浸在书中的人。书柜的位置变了，找教辅花了不少时间，走出书店，回眼望去，今天的书店安静了许多，人不如记忆中的多，但那书香，未曾散去。

我多久没来过书店了呢？

一年级刚开学那会儿，我第一次睹见了书店的全貌。家长们拥挤着，喧闹着为孩子抢购教辅，书店的收银员忙得不可开交，这仿佛是个小集市的模样。可透过车窗，忘书店里边定睛一看，一排排的书柜上，五花八门的扉页整齐有致地摆着。我眼羡，想走进前去，慢慢地看清楚一本本书的名字，轻轻地抚摸它们的封面，我好奇着。车开动了，留下我一道炽热而向往的目光。

老爸给我买了一本《伊索寓言》，我迫不及待地便拆了包装，翻动书页，沉心在书中每一个规整的字，每一句话，每个故事。这是我第一次以如此认真的心态去欣赏一本书，直至入了迷。一口气看完了这本书，一种难以言喻的充实跑进脑海深处，这对一年级的我来说，已是莫大的欢喜。也正是这么一本《伊索寓言》，带我走近了书店。老爸会常带我去书店，挑上一本心悦的书，年级略高了些，我也学着别人的样子，在书店里慢慢地品读那本中意的书，没有位子，便悄悄躲进书柜的过道里，在书店管理员看不见的小角落，盘坐着，在充满书卷气的书店里，环抱着我与书的小世界。书店，就这样照亮了我大半个小学时光。

爸妈开始给我安排兴趣班，周末的时光，似乎不再那样称心如意了。我按部就班地开始学画画，学吹笛子„„艺术，更多地占据了我的闲暇时光，年级升高，作业也繁重起来。我心心念念地想去买本新书，却在时间的浪潮中一次又一次地失遇书店。慢慢地，我有了智能手机，看起了电子书。可触摸手机屏幕远不如翻动书页所带来的快乐，也没有拆封新书的那番喜悦„„书店的影子，渐渐淡出了我的世界。

不知不觉，我的心空落了一片。

“一起去书店买教辅吗?”同学的邀约勾起了记忆里的涟漪