农联冠新农合作社（合集五篇）

第一篇：农联冠新农合作社

“农联冠新农合作社”专注农村推动新农村建设

“农联冠新农合作社”是集金融信贷，农资调配，农产收购与销售，农业信息查询，农产品提前付款等全面为农村服务的新型合作组织，也是孔国联合投资为了打造“农联冠乡镇特区”全面服务农村这一战略目标，成立的专门服务于新农村建设的合作组织。

“农联冠新农合作社”是全国性的合作组织，也是依附于“农联冠乡镇特区”而成立的一家民营组织，合作社采取会员制，是孔国联合投资提供专业的服务平台，由当地会员农民自己管理，全体会员共同投票选举当地“农联冠新农合作社”经理，副经理，任期为两年，不得连任，由孔国联合投资与当选的经理，副经理一起共同围绕当地的特色产业制定相适应的章程，由全体会员大会投票通过，具体内容见附表。

“农联冠新农合作社”是不同于其它农村合作类组织的，依靠“为国物流”的物物流通能力，“农联冠”在全国的影响力及信息流，全面为“农联冠新农合作社”的发展提供良好专业的服务平台。孔国联合投资董事局董事兼“为国物流”负责人刘为国透露：“农联冠新农合作社”成立的目的是为了响应国家新农村建设的口号，依托“农联冠乡镇合伙直营店”信息流服务平台，“为国物流”强大的乡镇物流服务能力，孔国联合投资强大的团队支持而成立的基于全国乡镇农村的合作组织，我们成立这一合作组织平台，有三个目的：一是为农村贷款困难而提供全面的以农业，农产为信用担保的金融服务组织，确保农业生产资金真正落实在农村市场。二是为了改变农民独立面对市场能力的弱势立场，而组建的大联合农产合作组织，减少农产品的流动环节，通过“农联冠”的信息流让可能造成滞销的农产品直接进入目标市场，从而提高农产品的价格，保障“农联冠新农合作社”会员收入的进一步提高。三是为了活跃乡镇商业市场，真正让农民生产的农产品实现从低价“半产品”到真正意义上的“商品”转变，实现农民真正参与农产品的市场流通，从而成为推动新农村建设的无形力量。我们孔国联合有良好的服务平台，可以更容易实现这三大目的。我曾与鲁董走访过欧美，日本，韩国的乡镇商业市场，他们目前已基本完成了城乡一体化，并且，农民的收入远远超过城市的工薪阶层，乡镇市场的消费能力并不比城市差。所以，我们孔国联合投资把所有精力与公司所有的人才都投放到乡镇市场这一块，我们相信农村市场一定会越来越大，越来越繁荣。

孔国联合投资旗下的“农联冠”“为国物流”“农联冠新农合作社”为乡镇商业的市场繁荣贡献着自己的一份力量，在以“农联冠乡镇合伙直营店”为中心的农联冠乡镇特区这一服务平台下，“为国物流”充分发挥着乡镇物流强大的运输能力，从而推动了“农联冠新农合作社”所有计划与目标的可实现性，切切实实让低价“农产品”实现到合理价位“商品”的华丽转形，不光解决了农产品滞销的难题，也为全国各地的乡镇“东西南北”农产品互调，互利，互惠这“三互”目标提供了强大的信息流，物物流，资金流，从而保障了让更多的“农联冠新农合作社”会员提早进入新农民这一角色。

第二篇：农联冠中国乡镇特区

农联冠中国乡镇特区建设报道

每个乡镇都有自己的历史，都有自己在当地人心中的奋斗精神在里面，乡镇经济建设一直是政府关注的重点，怎样把当地的特色与经济建设融合到一起，相信每个乡镇都在做着努力。因为，习惯与思维的相对关系，虽然大家都在想着改变，但是，怎样才能改变呢！根据调查与发达国家的经验有几点：一，交通的便利，这一点我们的政府一直在做，并且取得了很大的成就。二，特色的发挥，由于文化与思维的局限性，导致了很多特色的文化被限制在当地一直无法前行。三，联合与推广吸引投资与人流的增加。这三点，就是乡镇经济的基建层面。

孔国联合正是抓住以上三点，积极在与成立“农联冠乡镇直营店”当地政府接洽，商谈在当地的投资建设特色经济与现代经济的接合体，孔国联合人称之为“农联冠中国乡镇特区”的大力建设。利用孔国联合的现代管理理念与对乡镇市场的精准把控，形成以“农联冠乡镇直营店”为中心点的乡镇特色区块，带动乡镇商业区的现代化进程。

结合孔国联合旗下的“农联冠”品牌的影响力，实现全面的特色推广，与各地物物的交换，把当地缺少的物产与过剩的物产，通过孔国联合旗下的“为国物流”乡镇网络实现最低成本的互换价。以此达到乡镇对价格敏感的这一特性，实现多赢的局面。

孔国联合目前已与众多的乡镇政府达成协议，争取更多的优惠条件，实现自己在当地特色商业区块的建设。相信不远的将来，“农联冠中国乡镇特区建设”必将带动乡镇商业区的繁荣实现特色经济与现代经济的完美接合。

乡镇农联冠 伙直营店的选址要点：

1，要交通便利，农村面积大，交通工具一般都是农机类的所以，考虑交通运输这一块，一定要是个可以停车方便的地方。

2，经营面积要大，最少要300平方以上，这样才能让产品线与日后的经营项目多样化提供必备的空间。

3，要稍微偏离一点乡镇的繁荣区，一是为了成本，二是为了区别原来乡镇的特色，建立农联冠乡镇特色商业区块，建立乡镇娱乐性，大众性，公益性，醒目性的特色商业块。

4，要在乡镇人流量经过的相对较多的村庄一面，以便于广告的投放及未来的商业性特点。5，租期至少要达到5年以上。

6，商铺前面的空地至少要有8-12米的空间，以便前面摆放娱乐性，大众性，公益性的设施及其它便民的设备。

7,要有发展的延伸地，以便日后特色商业块的延伸，形成农联冠与乡镇相对应的中国农村商业特色，我们称之为“农联冠中国乡镇特区”。

第三篇：新农农机专业合作社管理制度(DOC)

新农农机专业合作社管理制度

为进一步推进新农农机专业合作社规范化建设，不断完善合作社内部管理和运行机制，促进合作社健康规范发展，特制定如下管理制度。

第一章成员（代表）大会制度

一、成员（代表）大会由全体成员（代表）组成，是本社的最高权力机构，行使下列职权：

1、审议、修改本社章程和各项规章制度；

2、选举和罢免理事长、理事、执行监事或者监事会成员；

3、决定成员出资标准及增加或者减少出资；

4、审议批准财务预算和决算方案；

5、审议批准盈余分配方案和亏损处理方案；

6、审议批准理事会或者监事会提交的业务报告；

7、决定重大财产处置、对外投资、对外担保和生产经营活动中的其他重大事项；

8、对合并、分立、解散、清算和对外联合等作出决议；

9、决定聘用经营管理人员和专业技术人员。

10、听取理事长或者理事会关于成员变动情况的报告；

11、决定其他重大事项。

二、召开成员大会，出席人数应当达到成员（代表）总数三分之二以上。成员（代表）大会选举或者作出决议，应当由本社成员表决权总数过半数通过；作出修改章程或者合并、分立、解散的决议应当由本社成员表决权总数的三分之二以上通过。章程对表决权数有较高规定的，从其规定。

三、成员（代表）大会选举和表决，实行一人一票制，成员各享有一票的基本表决权。出资额或者与本社交易量（额）较大的成员按照章程规定，可以享有附加表决权。本社的附加表决权总票数，不得超过本社成员基本表决权总票数的百分之二十。享有附加表决权的成员及其享有的附加表决权数，应当在每次成员大会召开时告知出席会议的成员。

四、成员（代表）大会每年至少召开一次例会。有下列情形之一的，应当在二十日内召开临时成员（代表）大会：百分之三十以上的成员提议；执行监事或者监事会提议；章程规定的其他情形。

五、成员（代表）大会应当将所议事项的决定作好会议记录，由出席会议的成员在会议记录上签名。

六、本社成员超过三分二时，可以按照章程规定设立成员代表大会，成员代表任期3年，成员代表大会按照章程规定可以行使成员大会的部分职权。

第二章、理事会工作制度

一、理事会是合作社的执行机构，对成员（代表）大会负责。

二、理事会由3名理事组成，设理事长1名，副理事长1名。理事会成员由成员（代表）大会从本社成员中选举产生，任期3年，可连选连任。

三、理事会职责

1、组织召开成员（代表）大会并报告工作，执行成员（代表）大会决议；

2、制订本社发展规划、业务经营计划、内部管理规章制度等，提交成员（代表）大会审议；

3、制定财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案，提交成员（代表）大会审议；

4、组织开展成员培训和各种协作活动；

5、管理本社的资产和财务，保障本社的财产安全；

6、接受、答复、处理执行监事或者监事会提出的有关质询和建议；

7、决定成员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项；

8、决定聘任或者解聘本社经理、财务会计人员和其他专业技术人员；

9、履行成员（代表）大会授予的其他职权。

四、理事会表决制度

理事会会议的表决，实行一人一票。重大事项集体讨论，并经三分之二以上理事同意方可形成决定。理事会所议事项要形成会议记录，出席会议的理事应当在会议记录上签名。理事个人对某项决议有不同意见时，其意见应记入会议记录并签名。执行监事（或者监事长）和经理列席理事会会议，理事会会议可以邀请1至3名成员代表列席，列席者无表决权。

五、理事会接到监事会质询或建议的书面通知后，必须在7个工作日内做出答复。

六、本社理事长为合作社法定代表人，其主要职责：

1、召集并主持理事会会议，按章程主持成员（代表）大会；

2、签署本社成员出资证明；

3、签署聘任或者解聘本社经理、财务会计人员和其他专业技术人员聘书；

4、组织实施成员（代表）大会和理事会决议，检查决议实施情况；

5、代表本社签订合同等；

6、履行成员（代表）大会授予的其他职权。

第三章、监事会工作制度

一、监事会（执行监事）是合作社的监督机构，代表全体成员监督合作社的财务和业务执行情况。

二、监事会由3人组成，设监事长1人。每届任期3年，可连选连任。合作社理事长、理事、经理和财务人员不得兼任监事。

三、监事会（执行监事）职责。

1、监督理事会对成员（代表）大会决议和本社章程的执行情况；

2、监督检查本社的生产经营业务情况，负责本社财务审核监察工作；

3、监督理事长或者理事会成员和经理履行职责情况；

4、向成员（代表）大会提出监察报告；

5、向理事长或者理事会提出工作质询和改进工作的建议；

6、提议召开临时成员（代表）大会；

7、代表本社负责记录理事与本社发生业务交易时的业务交易量（额）情况；

8、履行成员（代表）大会授予的其他职责

四、监事会会议由监事长召集，监事长因故不能召集会议时，可以委托其他监事召集。

五、监事会会议的表决实行一人一票。监事会会议须有三分之二以上的监事出席方能召开。重大事项的决议须经三分之二以上监事同意方能生效。

六、监事会所议事项要形成会议记录，出席会议的监事应当在会议记录上签名。监事个人对某项决议有不同意见时，其意见也要记入 会议记录并签名。

第四章、成员管理联系制度

一、入社管理

1、入社条件和程序。凡是从事与本社业务直接有关的生产经营活动的公民，以及企业、事业单位或者社会团体，符合理事会规定的入社条件，志愿加入本社，承认并遵守本社章程和管理制度，即可以书面或口头方式向本社提出申请，经本社理事会讨论通过后，在成员登记表上登记，颁发成员证，成为本社成员。

2、成员比例规定。本社成员中，农民必须占成员总数的百分之八十。

二、成员退社、死亡、除名管理

1、成员要求退社的，须在会计终了的三个月前向理事会提出书面声明，填写《退社申请书》，方可办理退社手续。退社成员的成员资格于该会计结束时终止，在本会计决算后一个月内，办理退社财务结算。如本社经营盈余，按照本社规定退还记载在该成 员账户内的出资额和公积金份额，并返还其相应的盈余所得；如经营亏损，扣除其应分摊的亏损金额，并分摊资格终止前的债务。成员在其资格终止前与本社已订立的业务合同应当继续履行。

2、成员有下列情形之一的，经理事会讨论通过予以除名：

（1）不履行成员义务，经教育无效的；

（2）给本社名誉或者利益带来严重损害的；

（3）成员共同议决的其他情形。本社对被除名成员，退还记载在该成员账户内的出资额和公积金份额，结清其应承担的债务，返还其相应的盈余所得。因第（2）项被除名的，须对本社给予相应赔偿。

3、成员死亡的，其法定继承人符合法律及本章程规定的条件的，在一个月内提出入社申请，填写《入社申请书》，经理事会讨论通过后办理入社手续，并承继被继承人与本社的债权债务。否则，按照退社处理。

4、合作社要对退社、死亡、除名成员的《成员证》及时收回，按规定注销成员资格。

第五章、资产财务管理制度

一、管理机构

理事会负责本社资产财务管理的全面工作。监事会负责本社的财务资产监督和内部审计工作。按照《农民专业合作社财务会计制度》规定，建立总账和明细分类账，作好财务收支、成本费用核算、会计报表编制和会计档案管理工作。出纳负责建立现金日记账、银行存款日记账以及合作社资金收支、账款划转和支取。

二、管理内容

合作社资产财务管理包括流动资产、农业资产、对外投资、固定资产和无形资产等管理。合作社资金管理包括成员出资、每个会计从盈余中提取的公积金和公益金、未分配盈余、国家扶持补助资金、他人捐赠款和其他资金。任何单位和个人不得侵占、挪用、截留、私分或者以其他方式侵犯农民专业合作社及其成员的合法财产。

三、资产管理

本社的资产实行内部“五权分离制”管理和台账登记责任管理。

1、在资产的购置、验收、保管、使用、处置等环节，实行“五权分离”。即：购置计划权与审批权、审批权与采购权、采购权与验收保管权、保管权与使用审批权、处置权与审批权相分离，相互监督。

2、建立资产台账登记责任制度，确定专门理事对资产的购置、验收和保管、使用进行登记，建立台账，落实责任。凡造成资产损失或者浪费且不能补救的，其直接和间接损失由责任人赔偿。财务科（部、办）要根据本社实际，分门别类的确定易耗品使用期限和周期以及固定资产的折旧年限和比例，据实确定资产折旧。财务科（部、办）要定期对实物资产进行账账、账卡、账实清查，向理事会呈报实物资产清查报告，提出实物资产管理问题解决方案。加强对本社商标、土地使用权、非专利技术、商誉等无形资产的管理，防止无形资产流失。

四、账款管理

本社现金、各种存款、账目、支票和印鉴章要按规定妥善管理。实行“钱帐分管”，账目保管要安全完整，不得缺失。凡因保管现金、存款和账目造成损失的由当事人负责赔偿。本社银行帐号、账户不得出租、出借或转让，不得将公款外借，禁止以合作社名义为其他单位和个人提供担保。本社应收及暂付款项应当由当事人负责及时清理结算，不得长期挂帐；在规定时间内未收回的应收及暂付款项，要查明 原因，分清责任，由当事人负责赔偿。

五、财务审批

本社财务支出由理事长负责审批。财务管理坚持“增收节支、勤俭节约”的原则，各项支出必须用于合作社的生产、经营、服务活动以及日常管理等相关事项。在1万元以内费用开支，由理事长直接审批；在1万元以上费用开支，经理事会集体审核后，由理事长审批；在5元以上的重大开支和投资，由成员（代表）大会讨论通过后，由理事长例行审批手续。财务人员办理各项支出，原始凭证（支出计划审批、发票、验收、入库等凭证）必须齐全，凭证必须有经办人、审核人、审批人签字方可入账。经集体审核通过的开支，需有会议记录或形成的决议作为依据入账。监事会在每月财务结账前对财务支出项目进行审核，对未按规定支出的，提出质询，责令整改纠正。

六、财务公开

本社实行“财务公开、民主监督”。每月将财务收支情况公开公示于办公地点；每年向成员（代表）大会汇报上财务决算情况、盈余分配方案和本财务预算方案。财务人员必须热情接待成员提出的与其有关的财务查询。

七、成员账户管理

本社建立成员个人账户，由财务人员详细记载成员的出资额、应享有的公积金份额以及成员与合作社的交易量（额）。成员与非成员要分开核算。国家财政扶持补助、其它捐赠的资金和财产，不得分配给成员，可平均量化到成员并记载到成员帐户，仅作盈余分配依据之一，成员退社后不再享有。

第六章、经营服务管理制度

一、合作社社员提出申请，合作社统一登记，对内社员需求的产品实行统一采购。合作社社员在提出申请时，需明确机械型号，数量，产地及性能要求等。

二、合作社根据社员申请，统一为社员提供产品采购服务，实行规模采购，必要时需实行招投标方式，以降低成员生产成本。合作社统一采购供应的农机须保证质量，符合社员的生产需求和质量安全技术标准。否则，造成的损失由负责采购的当事人赔偿。

三、统一维修服务。合作社统一采购的机械由合作社联系供应商负责前期技术培训和后续机械维修服务，统一对成员进行农机技术维 修及指导服务，必要时，请有关专家给予技术培训。

四、合作社社员在农机服务时要听从统一指挥，服从统一调度，及时、保质、保量为农户提供农机服务。

五、合作社社员在农机服务时要确保信息畅通，确保准确及时听从调度，农机维修服务人员在收获及耕作季节应24小时服从调度，确保不误农时、农事。

第七章、成员盈余分配制度

一、分配对象。所有在册的合作社社员。

二、分配核算。合作社在进行年终盈余分配工作以前，财务人员要做好财物清查，准确核算全年的收入、成本、费用和盈余，清理资产和债权、债务。财务核算结束后，向理事会提交盈余分配方案。

三、盈余分配顺序和办法。合作社的盈余按照下列顺序进行分配：

1、提取公积金。按照章程或成员大会决议规定的比例提取，用于弥补亏损、扩大生产经营或者转为成员出资。若累计有亏损，首先弥补亏损，抵亏后的公积金余额再用于扩大生产经营或者转为成员出 资。

2、提取公益金。按照章程或成员大会决议规定的比例提取，用于成员的技术培训、合作社知识化教育、信息化建设以及文化、福利事业和生活上的互助互济。

3、向成员分配盈余。合作社的盈余经过上述分配后的余额，按照交易量（额）向成员返还，分配比例不低于可分配盈余的60%。按上述规定返还后的剩余部分，以成员帐户中记载的出资额和公积金份额，以及本社接受国家财政直接补助和他人捐赠形式的财产平均量化到成员的份额，按比例分配给本社成员，并记载在成员个人帐户中。入社不满一年的成员，根据成员实际出资和入社时间，按时间段按比例进行分配。

四、审批程序。理事会接到合作社财务部提交的盈余分配方案后，组织召开有监事会成员、管理人员、成员代表参加的理事会扩大会，听取意见，进一步完善方案，经理事会审核后，提请成员（代表）大会审议批准后方可执行。

五、记载登记。按交易量（额）比例分配盈余金额及平均量化到成员的资金份额要记载到成员个人账户中。

第八章、档案管理制度

一、合作社确定1－2名管理人员为档案管理员，保证本社的原始资料及单据齐全完整、安全保密和使用方便。

二、归档范围。凡是反映本社活动的章程、管理制度、成员情况、规划、计划、统计资料、财务审计、会计档案、劳动工资、经营情况、人事情况、会议记录、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知等具有参考保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录均属归档范围。

三、资料的收集与整理。归档资料实行“归档立卷”制度，每年元月份为档案资料归档立卷期，档案管理人员根据有关文书立卷归档管理制度实施档案归档整理。

四、资料的分类与归档。档案资料的分类依据文书立卷归档管理的有关规定执行。档案资料的归档每年一次，属于平时立卷归档的不在此规定范围内。

五、档案的借阅。理事会和监事会成员借阅非密级档案可直接通过档案管理人员办理借阅手续。因工作需要，本社的其他人员需借阅 档案的，本人提出申请，借阅档案由理事长审批，原则上只能在档案室阅览，不准复印或外借。

六、档案的销毁。任何个人或部门未经允许不得销毁档案资料。档案到了销毁期，由档案管理人员进行清理，写出书面销毁报告，经理事会讨论报上级业务主管部门批准后执行。经批准销毁的档案，档案管理员须认真核对，将批准的档案资料销毁审批报告和将要销毁的档案资料做好登记并归档。销毁登记表永久保存。在销毁档案资料时，必须由监事会成员监督销毁并在销毁登记表上签字。

第九章、培训教育制度

一、内容

学习党在农村的方针政策、涉农法律法规、合作社法律法规政策、合作社生产经营管理知识、合作社章程和管理制度；开展合作社生产经营等相关的技术培训，促进成员增收；组织实施市、县农业等相关部门开展的培训教育工作任务。

二、时间

每年全体成员轮流集中学习培训不少于2次，全年覆盖所有成员。合作社理事会成员、监事会成员、管理人员、成员骨干代表每季度集中学习不少于1次。开展涉及本社生产经营的实用技术培训每年不少于2次，培训对象覆盖所有成员，主要涉及新品种、新技术、新装备等推广、应用等。

三、方式

采取自我组织培训与接受其它组织培训相结合，专题学习培训与以会代训相结合，会场式技术培训与实地操作指导培训相结合，成员集中技术培训与成员个性化需求指导培训相结合等方式进行。

四、要求

1、培训教育做到“五有”。即有组织、有计划、有签到、有记录、有资料。

2、理事会负责本社成员培训教育的组织工作，每年制订符合本社实际的培训教育计划。

3、培训方式、内容等需征求社员的意见、建议，使培训教育有针对性、实效性，设法提高培训教育质量，提升成员综合素质，增加 社员收入。

第四篇：新农养殖专业合作社管理制度

新农养殖专业合作社管理制度

一、办社宗旨及原则

农民专业合作社以社员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买、农产品销售、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息服务。以服务社员为宗旨，谋求全体成员的共同利益。

农民专业合作社坚持以农民为主体，入社自愿，退社自由，成员地位平等，实行民主管理和盈余主要按照社员与合作社的交易额比例返还的原则。

二、合作社财会人员职责

合作社分别设会计、出纳。其职责是：

㈠负责合作社的财务管理工作；

㈡核算经济业务的发生、记录和如实反映生产经营活动；㈢编制会计报表，正确反映合作社经营成果；

㈣执行财经纪律和财务管理制度，清正廉洁，坚持原则；㈤认真履行职责，不断提升工作水平。

三、货币资金管理制度

㈠现金管理实行账款分管制度。会计员负责登记现金收支账簿，保管员负责现金管理。

㈡实行备用金制度。为了确保合作社正常开展工作，核定1000元以下的备用金，用作合作社日常零星开支。超过核定限额的现金一律存入银行。

㈢不得借支、挪用合作社现金，不准坐收坐支现金，不准白条顶库。

㈣银行存款实行备查制度。每月与银行核对一次，做到账账相符，账款相符。不准签发空头支票，不准套用银行信用。㈤印鉴与支票实行分管制度，名负其责，相互制约。

四、收入管理制度

㈠合作社收入管理范围

1、社员会费、社员股金；

2、利润收入；

3、接受的捐赠款物；

4、政府和有关部门的扶持资金；

5、提取的公积金、公益金、风险金等；

6、其他收入。

㈡收入管理规定

1、合作社按照《农民专业合作社会计制度》建立健全各种会计账簿，进行会计核算；

2、合作社的所有收入一律纳入账内核算，不准设账外账；

3、合作社的收入业务使用专门的收据，不准匿报收入等。

五、支出管理制度

1、坚持勤俭办社的方针，做到量入为出。

2、合作社日常开支由理事长审批，超过1000元的大额开支或对外投资，需经理事会研究决定。

3、合作社的开支范围

①日常办公费；

②本社经营性支出；

③科研、咨询、培训、推介和宣传教育等开支；

④聘用人员及管理人员的工资福利费用；

⑤其他符合财务制度规定的开支；

⑥本社税后利润按一定比例提取公积金、公益金、风险基金；⑦合作社年经营盈余按社员与合作社交易额的比例返还。

六、档案管理制度

1、明确专人负责合作社档案管理工作，负责档案的收集、整理和保管工作。

2、合作社档案包括：

①合作社章程、内部各种制度文本、社员登记表和社员入股资金清册等资料；

②合作社工作计划、工作总结和重要活动记录；

③合作社的社员大会、理事会会议记录、工作纪要、工作决议；

④合作社的会计凭证、会计账簿、会计报表等资料；⑤合作社所签订的各种合同、协议；

⑥所归档的文件资料必须完整、真实，进行科学分类、编目、登记和装订成册，做到专橱存放，专人管理；

⑦档案保管人员离任要编制交接清单，移交人、接收人、监交人要签字盖章。

七、民主管理制度

1、合作社坚持民主理财的原则，成立民主理财小组。民主理财小组由社员推选，一般3至5人为宜。民主理财小组对合作社的财务管理实施有效监督。监督重点为：财务计划、承包合同及其它经济合同的执行情况，审查会计凭证、会计账簿等。

2、合作社要定期公布账目，至少每季公布一次。

3、合作社重大事项需经过社员大会或社员代表会议讨论决定。

第五篇：农联冠乡镇商业领导品牌,推动乡镇商业繁荣

农联冠乡镇商业领导品牌，推动乡镇商业市场繁荣

孔国联合旗下“农联冠”是中国乡镇商业第一品牌，以“农联冠乡镇合伙直营店”为中心“农联冠乡镇特区”走进越来越多的乡镇商业市场，这是中国乡镇特色经济的亮点，也是中国乡镇商业规模化与现代化进程的重要体现。

孔国联合投资董事局相关负责人刘为国透露：随着中国整体经济的发展，乡镇市场在整个中国商业中的比重越来越多，乡镇市场是中国经济以后的“蓝海”区，相信会有越来越多的厂家，商家会把主要的发展思路调整到乡镇市场，我们孔国联合投资也不例外，作为中国乡镇商业市场的领导品牌，我们占有一定的优势，董事局鲁董在多次全体股东会议中表示：2020年左右，“农联冠”与“为国物流”将完成全国乡镇市场的布局，以物物流通，特色经济为主打，建成比城市更快捷的商品交换体系，以此来带动乡镇商业市场的繁荣。

随着信息流与物物流的不断完善，形成相对科学的乡镇商业市场也变得越来越有创新性与借鉴性，虽然，很多人对乡镇超过城市的商业前景并不看好，但是，大部分人都承认，乡镇商业市场会变得越来越现代化，信息化，就像一个新的经济体，总是能出现比老的经济体 更能体现现代化一样，每个乡镇都有自己的特色，把这个特色与现代经济管理相合，就能创造出中国的乡镇特色经济。孔国联合旗下的“农联冠乡镇特区”就是在这种思路下，把当地的特色经济与现代管理理念相融合，利用现代化的信息流与特物流，把“农联冠乡镇特区”打造成具有中国乡镇特色的经济区块，以此特色区块的发展，推动乡镇商业市场的繁荣，让农村人在当地就能享受到与城市相同的体验，这是大势所趋。

“农联冠乡镇特区”慢慢的已完成了多个省市的样板市场，随着越来越成熟的理念，乡镇市场的规模化经济与特色经济的结合将变得越来越近。中国乡镇市场的繁荣，相信会让更多的乡村人购买商品变得越来越前沿化，农村人享受与城市人更快，服务更好的购物体验也将成为现实。