怎样当好医院党总支书记(演讲稿)[小编推荐]

第一篇：怎样当好医院党总支书记(演讲稿)[小编推荐]

尊敬的各位领导、各位评委，同志们：大家晚上好！

我今天演讲的题目是

怎样当好医院党总支书记

我叫华刚，来自濮阳市第五人民医院。

2008年9月，市委组织部任命我担任市五院党支部书记。上任后不久，有朋友见面对我说:“兄弟，你真是找了个好差事，现在书记好当，院长难为。当书记既有官职又没有什么硬性指标、也没有什么重大责任，多好啊！”听这口气，好象很是羡慕我这个“好”差事！

我不知道我的朋友，是站在哪个角度、从什么方面去看待、理解所谓“书记”的。但在我经历过的三年多工作实践中和处理、协调一些复杂关系时，我觉得要当好医院的书记还真是不容易！下面，我就怎样才能当好医院党总支书记，从“摆正位臵、主动配合、干好本职”三个方面谈一些个人肤浅认识，请同道们批评、斧正！

一、摆正位臵

医院是看病治病、救死扶伤，实行革命人道主义的场所。在医院职责管理体制上，院长是法人，对医院负全责，书记分管党务协助院长工作。不言而喻之间的主从位臵、协从关系已十分明晰。但工作中如何摆正、把握好行政、党务两个“一把手”的关系十分重要、也十分微妙，他们既是交叉任职，一岗双责的关系，又是相互监督、相互支持的关系，更应该是“在工作中是同志，1在班子里是搭档，在生活上是朋友”的良好关系。因此，彼此间要多沟通、多交流、相互尊重、相互理解、相互提醒、相互支持，只有这样，才能把党政关系处好，把医院工作干好，把单位事业发展好。正如俗话说的“家和万事兴”嘛！

二、主动配合就是要主动营造“管风气，讲团结，顾大局”的工作氛围。

1、管风气。大家都知道自然界有风，在自然界里风对人的影响是很大的。《黄帝内经》说：“风为百病之长”，中医的意思是说在所有的疾病里面，因风导致的病是最多的，像伤寒、感冒、风湿病、中风偏瘫等等多是由风引起的。若把它借鉴到单位的行风、院风问题上来看，依然有它的哲理。如果单位风气不正，大家的工作心境就差，服务热情就不高，工作就会出差错、出医疗纠纷、甚至出医疗事故。因此，作为医院的书记重要任务之一，就是要加强监督、引导，把医院内部的风气拨正。胡锦涛总书记就强调要“风清气正”，就是说只有把住了风气，领导班子才能团结，职工干事创业才有劲头，单位事业才能得以发展。风气好，事业兴；风气差，事业败。风气如此重要，作为医院的书记一定要把好方向，管好风气！

2、讲团结。任何一个团队，只有讲团结才具有凝聚力、才具有战斗力。医院书记的职责之一就是要使班子有引领力，使单位有凝聚力，使党员干部队伍有执行力，使职工队伍有战斗力。如此这个单位的各项工作才能做得更好。所以，作为书记就是要千

2方百计使医院领导班子、党员干部队伍、职工群众队伍团结得像一个人一样，达到团结协作、齐心协力的程度，凝聚起单位的一切力量，聚精会神谋发展，一心一意搞建设。

3、顾大局。就是要善于团结大家一起工作，形成合力，高效推进。书记要带头做到同志之间相互包容，相互帮助，大事讲原则，小事讲风格，顾大局识大体，做到吃苦在前、享受在后，多给予少索取，多考虑他人少考虑自己，努力成为讲原则顾大局、身先士卒、率先垂范的带头人。

三、干好本职

就是做职工群众期望的“拿得起，放得下，行为正”的党总支书记。

1.拿得起。从工作上来看，拿得起是一种能力，是当书记的必要条件和基本功。用现在的干部管理标准来说，就是要符合政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工信得过的标准。

2.放得下。就是要能进能退，流转顺畅。当书记要能前进、能开拓，同时当书记也要会妥协、会让步，遇事能“放得下”！这是一种工作方法、是一种处事策略，不要怕人家说当书记胆子小、没本事。

3.行为正。就是为人要正派，办事要公道，能为职工做主。职工来信来访，相信书记能够给他们一个公正的回答或让人信服、明白、理解的说法。这就是职工群众心目中党的书记的形象。总之，当书记就要有堂堂正正、光明磊落的胸怀，要用真诚

3聚人，用品行服人，用作风带人，才能成为班子核心的“吸铁石”；只有发扬民主聚合力，践行民主作表率，总揽不包揽，放手不甩手，信任不放任，爱护不袒护，才会成为团队合力的“助推器”；只有虚怀若谷开言路，宽以待人求和谐，听得进话，容得下事，善于团结和自己意见不同的同志一道工作，才会成为合格的党总支书记！

你说对吗？

我的演讲到此结束，谢谢大家！

2012.05.20

怎样当好医院党总支书记

濮阳市第五人民医院华刚

一、摆正位臵

院长是法人，对医院负全责，书记分管党务协助院长工作。

摆正、把握好行政、党务两个“一把手”的关系；

在工作中是同志，在班子里是搭档，在生活上是朋友。

二、主动配合1、管风气

2、讲团结

3、顾大局

三、干好本职

1、拿得起

2、放得下

3、行为正

第二篇：怎样当好团支部书记

如何当好团支部书记

尊敬的各位首长、亲爱的战友们：

大家好！我叫XXX,XXXX人，XXXX年XX月出生，中共党员，现任修理一连团支部书记，于XX年因工作成绩突出获得XXX奖励。本人在任职期间，在营党委与连队党支部的正确领导下，紧紧围绕育人这个中心工作，针对新时期团员青年思维活跃、爱好广泛、知难而进的特点，不段加强自身和团员青年的思想政治教育，保持团员青年队伍的先进性，不断加强团组织的制度建设，使团支部的工作机制越来越健全，通过灵活多样、不拘一格、丰富多彩、广泛新颖的活动，带领修理一连团支部走出了一条时代气息浓、创新意识强、育才层次高、纽带作用好的特色之路，各团员青年的学习、生活、工作等能力都取得了较大的进步，获得了一定的成绩，连队的凝聚力也明显提高，在上级组织的各项评比、考核、竞赛中都名列前茅，同时我们团支部还积极培养了多名符合条件的优秀党员、入党积极分子和优秀团员青年。今天在这里主要是想和大家分享一下我在团支部工作中的一些经验和体会：

众所周知，团员青年是连队的主要成分，是基层完成各项任务的突击力量，团支部书记是团员青年的“领头雁”，是团支部日常工作的主持者，责任重大。当前，团支部总体能够按照“组织健全、制度落实、活动经常、作用明显”的要求，建设形势较好。但也存在不少问题：一是重活动轻建设，落实制度随意性大。主要表现在“一多三少”：文体活动多，报告工作少，小组会议少，支部团员大会少。有的单位支委换届和团支部改选没有按期进行，个别团支部书记长期不工作。二是重娱乐轻教育，团的生活质量不高。对团员青年思想教育抓得不紧，团课教育的内容零乱，“团味”不浓，缺乏系统性、思想性和趣味性。团内民主气氛不浓，开展批评与自我批评不够，存在以政代团的现象。三是活动开展不经常，作用发挥不明显。一到团日不组织活动或被其他活动冲掉，有的单位今年只组织过一两次团日活动，有的一搞活动就讲客观，要经费，不会运用团的组织制度来推动工作。这些问题的存在，尽管有这样那样的原因，但都跟我们团支部书记有直接的关系。怎样才能当好团支部书记？下面，我着重从四个方面谈谈自己的看法。

一、充分认识党支部助手作用，增强光荣感和责任感

团支部书记在团支部的建设中负有特殊的责任，可以说，认识有多高，觉悟就有多高。首先要有良好心态，要有服务青年的意识，以及牺牲奉献的精神。客观上讲，我曾经开展工作也确实有一些难度，因为我们修理连队工作任务重，工作矛盾突出，有时时间难保障，因为财务的一些管理规定，经费难自主；因为设施条件的制约，场地难满足活动需要，等等。这些从一定程度影响制约了团支部工作的开展，因此，我特别注意处理好与党支部，行政首

长和军人委员会的关系。尽最大可能取得他们的支持配合。这样，我们开展工作就能做到“游刃有余”。在2014年年初，通过与连队党支部的交流，结合连队本身团结向上的实际，在我的组织下，党员队伍与团员队伍开展了“党员一帮一”的牵手活动，在连队良好的风气下，形成了一种“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

二、提高思想道德素质，加强政治修养

我一直将提高团员青年的整体意识作为工作重点，定期举行座谈会，总结大家最近的思想动态，向大家宣传党的思想和政策，让学习委员XXX组织全体团员及青年学习了《党章》、《团章》、部队的条令条例等各项法规制度以及经常观看爱国题材的录像片，充分调动了广大团员青年学习的积极性，使大家全身心投入到连队建设中去。

三、明确职责要求，抓好班子建设

团支部自身建设的重要内容是班子建设，我作为“班长”，勿庸置疑，要带领一班人进行有效的工作，这是团支部书记的重要职责要求。班子建设的标志首先是制度的建立。制度一经大家认可，就会有客观的约束力量，就会促进和保证支部的工作开展。我根据每个人的特长情况，给予每个支委以锻炼的机会，又要协调好大家的合力，使大家心往一处想，劲往一处使，为了保证支部工作的有效落实，让大家各负其责，我特意为每人买了一本《团支部工作规范》并组织大家学习。

四、高度重视“推优”大会，严格落实团支部日常工作

通过我的领导，各支委成员在抓好团员青年的学习，开展好各项活动，组织好团员发展、团费收缴、推荐优秀团员入党等日常工作上得以贯彻落实，保证支部的工作计划、目标指标等落到实处。目前我们连队共有42名团员向党组织递交了入党申请书，其中入党积极分子17名，班长骨干5名，他们充分发挥了带头作用，以高度的热情投入到工作和生活中，他们尽职尽责、各方面表现优秀，在连队中树立了良好的典范。在“优秀团员”推荐、“党员发展对象”推荐、“五四青年节”新团员选取等工作上，我们严格按照部队《政工条例》一步一步落实，首先通过召开团小组会议进行个人自荐、上级推荐、他人推荐的形式确立候选人名单，然后召开全体团员大会进行个人自述、他人点评、民主测评等程序，最后召开团支部委员会进行决议并上交连队党支部的正规流程，体现出公正、公平、民主、和谐的处事作风与议事成熟性。

五、不断组织开展丰富多彩的主题活动，促进团员青年积极向上

在实际工作中，我充分发挥各自的优势，特别是在开展活动中，尽可能把各自的特点显示出来，优势互补，使活动既有娱乐性，又有教育意义。通过各具特色的活动，把连队生活真正活跃起来，把青年战士积极性充分调动起来。根据我们团支部的计划安排，每月组织一

次主题活动，共开展了10余次促进团员青年积极向上的活动，每次活动都精心策划、分工明确、严密组织、奖惩分明，不仅提高了团支部在群众中的威信，而且使全体团员青年在深入浅出、寓意深刻的活动中备受教育，并且组织能力得到了提高。2014年初，我们针对编制体制调整后新加入连队的团员不适应的情况，开展了独具特色的“到家了”、“满月了”、“百天了”及后来的“我爱我家”演讲比赛等贯穿始终的系列活动，使大家感受到了家的温暖，既稳定了思想，又激发了广大团员青年以连为家的热情，并把这种思想热情逐步延伸到以后的各项工作中去。4月份组织的“军歌指挥小能手”、5月份组织的“队列指挥状元”、6月份组织的“体能全能小王子”这三项活动，更是有效增强了团员青年的指挥、队列、体能素质。7月1日，组织开展了题为“党旗下的礼赞”诗歌朗诵会。9月份营城子驻训期间，依托战士郑路飞、刘双宾等一行人为全旅奉献了一场别具特色的文艺晚会，受到全旅官兵一致好评。10月1日又举行“爱我中华、努力成才”为主要内容的黑板报制作比赛，极大的激发了全体团员青年爱国、爱党、爱军的热情，坚定了他们立志从武献身国防的信念，同时又发掘出制作板报小能手，为连队人才的培养奠定了长期的基础。在11月份，团员自发组织制作了老兵复员视频，共同为老兵奉献了温暖。12月份，团支部结合党的群众路线教育实践活动，举行了“民主生活会”、“新党员入党宣誓”等活动，进一步激发了团员青年的入党热情，这一做法得到了营连首长的高度赞扬。

通过近两年来团支部细致入微的工作，全体团员青年的思想水平有显著提高，只要连队有需要，大家都会积极做贡献，尤其是从6月份至今开展的“捡烟头状元”活动中，共在普兰店营区捡到烟头8000余个，提高了营区环境卫生水平及团员青年的思想觉悟。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。在以后的岁月里，我会怀着强烈的责任感，坚定不移的服从连队党支部的领导，不断探索，不懈追求和创新。我坚信在赋予新的活力和经过更大的努力过后，修理一连团支部将再创辉煌，向着优秀团支部的目标奋勇向前！

第三篇：怎样当好团支部书记2

怎样当好团支书

——电业分公司团委2012年团干培训班

青年是祖国和民族的希望。毛泽东同志把青年比作早晨八、九点钟的太阳，形象地指出青年是推动国家发展和社会进步的生机勃勃的力量。作为共青团基层组织工作的领导者、组织者和先进代表，在新的历史条件下，团支部书记不但要忠诚党的事业，而且要热爱团的岗位，树立竭诚为青年服务、竭诚为社会服务的工作作风和思想，切实成为基层团组织中的表率。下面就团支部书记的工作职责和工作能力要求以及一些基层团支部的工作经验和大家进行探讨，为我们的基层团支部书记提供一些指导性的理论依据。

一、团支部书记的工作职责

“兵头将尾”，人们曾经这样称呼团支部书记。这基本概括了团支部书记的地位和形象。在团的系统工作中，团支部书记是“将尾”；在团员中，团支部书记又是“排头兵”。这就决定了其工作职责，即向组织负责和独立主持工作。

1、向支部大会，并向同级党组织和上级团组织负责。

团支部书记是由团员大会民主选举产生的，其工作权力和荣誉是支部全体团员委托和赋予的。因此，团支部书记的工作必须代表广大团员的意志，必须向支部团员大会负责。团支部书记还要向同级党组织负责。作为党联系青年群众的纽带和桥梁，要发挥作用和坚持党的领导，具体到团支部，就是要向同级党组织负责。同时，团支部书记也要向上级团组织负责。团支部工作是保证全团效益的重要组成部分，要坚持系统领导，保证整体效益，团支部书记必须向上级团组织负责。向支部大会负责，一般是通过定期或不定期 的支部大会，向全体团员汇报工作。向同级党组织负责和上一级团组织负责，主要是通过请示汇报工作来体现。汇报工作和请示工作的内容主要是：同级党组织、上一级团组织安排的工作；交办的任务；团支部独立活动及工作中遇到的新问题、新情况和经验教训；团支部的工作意见、计划和实施方案；团员青年的思想、学习、工作、生活状况和要求及解决这些问题的意见；推荐先进和对犯错误团员纪律处分的意见等。汇报工作要真实、坦率、全面，不能遮遮掩掩，只报喜不报忧。请示工作要诚挚谦逊，认真领会精神。

2、贯彻执行支部团员大会决议、党组织和上级团组织的决定精神。支部团员大会是支部最高权力机关，其决议必须坚定不移地贯彻。同时，要坚决执行党的组织和团的上级组织的决定精神，保证支部工作与党的中心工作，与团的整体工作相一致。这要求：

（1）团支部书记主持支委会，认真研究团员大会、同级党组织和上级组织决定精神，制定出切实可行的工作方案。

（2）做好分工负责，将各项工作分配到支委，由大家分头完成。

（3）团支部书记要督促、检查并带领支部团员完成支部工作计划、任务。

3、召集支部委员会和支部团员大会。团支部书记有权召集支部委员会和支部团员大会。召集支部委员会，一般要有集中的议题，要有实际的效益，要有灵活的开会方式。支部团员大会一般要定期召开，但遇到特殊情况和重大问题时，也可临时召集。其次，结合实际，合理安排工作。“千条线穿一根针”，真实地反映了团支部书记工作的状况。来自团的上级组织的要求、党政部门的要求，同级横向组织的经验、支部自身工作等，构成了一个大的

信息网。梳理并择优实施，是对团支部书记能力的重要考验。既要从实际出发，结合支部情况，落实上级的工作指示，还要超越从实际出发，继承和开展本支部传统的工作，吸收外来的好的经验，开拓创新的工作。同时，要调动和集中大家的智慧，在保证集体领导的前提下，形成科学的工作方法。其三，对临时应变性工作作出判断和决策。支部工作是开展在第一线的具体的工作，从整体上看有规律可循，但实践中，往往偶然因素很多。这要求团支部书记具有临时应变的决断能力。象一些意外情况的发生，就要具有临危不惧的精神，能带领支部成员抢险救急。象一些应急性任务，也要求支部书记当机立断，带领大家去完成。还有支部一些既定工作因客观条件有所改变，也要求团支部书记审时度势，作出反应。值得提出的是，应变不等于不要民主，也不是个人的主观武断，而是为保证支部工作正常开展，充分发挥支部书记的能量。应变工作也要通过组织生活会的形式，来接受民主的评价和监督。

二、组织实施能力

正确的决策，还只是工作的蓝图，要将蓝图实现，还要组织实施。团支部书记的组织实施能力包括：

（1）制订工作计划。工作计划，是工作量分配、工作循序渐进的基本前提。工作计划，既包括宏观的、落实在文字上的正规报告；也包括微观的、有时是头脑中储存的具体安排。制订工作计划一般有三个要素：联系实际，即根据决策要求，尽可能贴近现实，符合青年意愿；切实可行，即从方法、措施和形式上，保证科学性和实效性；分清主次，即计划不能一而统之，要循序渐进，张弛结合，以保证工作的节奏性和持续性。

（2）把握工作环节。是指工作计划的技术操作。这要从三个角度来把握：其一，将自己的工作纳入更大的系统中加以评价。象文体活动，就应放到整个思想教育体系中，并在活动中，体现思想教育的效益。其次，抓住工作本身强化的契机。要完成一个任务，若非一气呵成，就应劳逸结合，脑体协调，掌握量变到质变的关节点。再次，要适合青年特点。团的活动的根本宗旨在于培养“四有”新人。因此，支部工作要适合青年特点，尽可能根据青年的学习、工作、兴趣、接受能力和要求来安排，这是保证工作质量的重要方法。

（3）勇于突破，勇于创新。共青团工作是实践性工作，一是在工作思路上要创新。要紧密结合企业形势的发展变化，深入思考新形势下共青团发展的重大课题，精心谋划共青团工作的创新思路，使共青团工作更好地体现企业的需求。二是在工作方式上要创新。要根据当代青年的状况和特点，不断创新工作方式，丰富活动内容，使共青团工作既能符合党的要求、体现团的性质，又能为广大团员青年所接受、所欢迎。三是在自身建设上要创新。要合理设臵团的组织，扩大团的工作的覆盖面，把更多的青年纳入到团的活动中来，增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，发挥好党联系广大青年的桥梁和纽带作用。

做为一名团干部，四年多的团支部工作经历让我学到了很多在其他岗位无法获得的知识。今天在这里主要是想和大家分享一下我在担任团支部书记工作中的一些经验和体会，就我平常所接触到的一些团支部书记经常和我谈到一些问题，结合实际和大家谈谈如何做好团支部书记的一点看法。要当好基层的团支部书记，首先要有良好的心态，要有服务青年的意识。

很多单位的支部书记基本上都是兼职，除了共青团工作以外，还有很多本职工作要做，这势必要增加我们的工作量，有些团工作甚至要占用我们的休息时间，这就要求团支部书记要有牺牲精神，要有奉献精神。

团支部书记要想把工作做好，一定要有个团结协作的支委班子。团支部的工作，支部书记要和支委们共同商量，重大事情要召开支委会，集体研究讨论再作出决定。这样可以集思广益，集中大家的智慧和经验，做出切实可行的决定。同时，又能把支委们的积极性和主动性发挥出来。支部工作要有明确的分工，各项工作要有专人负责。团支部书记要注意发挥每个支委的特长，同时，还要做到用人所长，容人之短，不能求全责备。如果团支部书记总是一人说了算，什么事情都大包大揽，会导致其他委员工作责任心不强，凡事推给书记，甘当“挂名”委员，也会使团的工作开展不好。在支委会里，书记要召集并主持会议，集中大家的意见，协调委员之间的关系，从这个意义上讲，书记起着领导的作用。但书记和委员之间不是领导和被领导的关系。在支委会里，书记和其他委员一样，也是支委会的成员之一，都只有一票的权利，书记和委员处于平等的地位。在工作中，书记要以平等、谦虚的态度与支委们合作共事，要注意尊重委员们的意见，凡支部里的重大问题，如制订计划，评选先进，开展活动，发展团员，都必须经过支委会充分讨论，按照少数服从多数的原则作出决定，不能团支部书记一人说了算。团支部在一般的工作和一些大的活动时，都要召开支委会共同商量，可以让团员参加讨论，发表意见，这样我们组织的活动因为有了广泛的群众意见基础，每次都能取得很好的效果。

要做好团支部书记，一定要有单位党政领导对共青团工作的支持才行。

那么如何才能获得领导的认同和支持呢？我觉得共青团工作需要我们投入热情，但光有热情是不够的，很多新上任的团支部书记都会遇到这种情况：自己精心策划的一个活动兴冲冲的拿到领导那里，没说几句就被领导泼了一头冷水；有些书记可能做一个活动事先都不和单位领导沟通，就开始埋头干起来了，等到最后却得不到认可，甚至遭到领导批评。这就需要我们的书记进行“换位思考”，也就是如果你是单位领导，这个活动方案你会怎么看？这个活动对单位的科研生产是否会造成影响？单位是否有资金来做这个活动？活动的预期效果能不能达到？做这个活动有什么意义？有没有员工都愿意参加这个活动？有了这些思考，再加上精心策划，我想领导不支持你都不行。

说到经费问题，记得以前经常遇到有团支部书记抱怨说没有活动经费，领导不支持团的工作。经费问题肯定困扰着很多团支部书记，因为大部分单位都没有拨给团支部的经费。我们可以通过自己向党支部申请、向团委申请，根据经费的多少来组织活动的大小，但是一定要把事情做得漂亮，用在该用的地方，让单位党政领导觉得给我们的经费花得不冤，值！在年底时，自己把全年的活动做个总结，心里有本花费详单的帐，第二年你也就好根据头年的情况，来确定活动所需的经费了。这是一个工作方法的问题。同时，可以和工会结合起来开展活动，争取工会主席的支持，团支书把活动谋划组织得有条不紊，让工会出部分经费使他们觉得这钱用得心甘情愿。

我做团的工作有四年了，但在我一开始接手团支部书记这个岗位时也遇到许多问题和疑惑，很多活动和工作不知道如何开展。在这个时候，首先想到的就是向团委的工作人员请教，虚心学习，这样就避免走很多弯路。同时

团支部之间还应相互交流学习，特别是向一些共青团工作开展比较好的单位学习，通过和这些共青团工作做得比较扎实的基层团组织的交流，从他们那里学习成功经验，总结失败教训，很快就使我们这个新的团组织各项工作顺利开展起来。

要想做好团支部书记，将共青团工作开展得有声有色，还需要有创新精神。今年，我们所有团支部都要充分利用我们的网络资源，将共青团工作和我们实际工作相结合，建立团支部ＱＱ群，建立网络团支部等，开辟共青团工作新路子。我们所有的支部工作、新闻、团委的文件都会将在ＱＱ群上公布，这个ＱＱ群也是我们年轻人的学习园地，这种宣传方式使我们的很多活动开展起来都相对比较容易。

总之，作为企业基层团支部书记应该不断提高政治和工作水平，树立服务企、服务青年的意识，踏踏实实做好工作，为促进分公司共青团工作全面发展发挥作用。

第四篇：谈谈怎样当好书记和委员

先说怎样当好党政第一把手。只要是一个单位、一个部门，就有一个一把手的现实问题，就连家庭也是如此，也有一个谁当家的问题。俗话说，上面千条线，下面一根针。这一根针是谁，不就是我们的党政一把手嘛。有位哲人说过，一只狮子带的100只绵羊能打过一只绵羊带的100只狮子；10个木马留克兵能打败10个德国兵，但100个木马留克兵绝对打不过100个

德国兵。为什么？关键就在于领头人不一样，就在于是不是组织指挥得当。俗话说，人无头不走，鸟无翅不飞。也是这个道理。一把手是党委班子、政府班子的牵头人；一把手是党委班子、政府班子日常工作的主持人；一把手是方向政策的把关人；一把手是党政班子中的普通人。一把手必须具有清醒的政治头脑。政治敏锐性，政治鉴别力，超前的预测能力，把握形势的能力。有个资料上讲，一个好的领导有三条标准：能想明白别人想不明白的问题；能干好别人干不好的工作；能把合适的工作交给合适的人去完成。每临大事有静气.必须有过硬的能力素质。主要是调查研究和决策能力，综合协调的能力，抓落实的能力，解决棘手难点问题的能力等。做到“三清”：对单位的优劣势心中清；可能出现的矛盾和问题心中清；该把人用在什么位子上心中清。现实生活中，有的领导干部不会说话，被人嘲笑为：与新社会群体说话，说不上去；与困难群众说话，说不下去；与青年学生说话，说不进去；与老同志说话，给顶了回去。因此，要做到：经验不足学传统的，办法不多抓具体的。熟悉共同的，掌握基本的，精通本职的，了解相关的，接纳新鲜的。必须有扎实的工作作风。重要的是要扑下身子抓落实。密切联系群众，与部属打成一片。必须有良好的人品官德。

当好一把手应该心中有全局，手中抓大事。井无压力不喷油，人无压力轻漂漂。谋一事不如谋一域。大事讲原则，小事讲灵活。大小事是互相转化的。原则性是工作的脊梁，也是做人的脊梁。你的主意对，我的主意也对，就听你的，别人的积极性就被调动了。一根柴火不亮，众人拾柴火焰高。一个蓠芭三个桩，一个好汉三个帮。组织能使力量增加十倍。善于团结人，腹有渡人船。大事多商量，小事不计较。出了成绩多往别人身上推，有了问题要主动担责任。有了好处多让，有了难处多上。做到“三个沟通”：重大问题及时沟通；认识不一再三沟通；正常工作定期沟通。“三个支持”：中心工作全面支持；日常工作主动支持；棘手工作热情支持。多搞齐心协力的龙舟赛，不搞力量对立的拔河赛。前面有标兵,后面有追兵。做每一件事既要用力干，更要用心干。经常性工作经常过问，关键时刻站前头。难点干好就是亮点。注重抓典型、抓苗头中心。生活上多关心，进步问题常考虑，困难记心上。

再谈谈怎样当好副职和委员。副职和委员是向党委、政府集体负责的，说直接一些是向一把手负责的，并根据一把手的分工和要求抓落实。这里都有一个对党委班子集体负责的问题，对人民群众负责的问题。我们实行的是党委集体领导下的分工负责制。

副职和委员的心理障碍:想说不能说，说了怕说多，说了不管用；想干能干不能干，干了怕过站；做事不作主，作主心没谱，责任别找我，去找主官说；让干我就干，什么也不管，有事问下边。

好的副职和委员的标准:揽事不揽权----做事不争功----到位不越位----用权不越权----陪同不炫耀----上下要搭桥。

当好副职和委员的几点要求:扛旗子。支持一把手，讲服从，讲理解，处处维护主官的地位和威信；要同心同德，决不能离心离德。华尔街老板对副手有一个标准：你要站起来比他高，但是你要弯腰行动，让别人看不出你比他高。副职和委员是在正职的影子下活动的，不争自己说了算。靠前站。现在是矛盾的多发期，工作中的任务重，困难多。作为副职和委员要按分工主动靠前，触及矛盾，解决问题，不能见了矛盾和困难就绕弯子，推给主官，而要迎难而上，想方设法解决，在解决矛盾和问题中体现自己的才能，实现自己的价值。关键时候要站出来，敢把事情揽下来。抓落实。站高一级想问题，降低一级抓落实。就是多想问题，当好参谋，凡事要有成熟的意见和建议，不能“磨子压不出个屁来”！把握好参政的时机：选择大家心情好的时候说；利用开会的间隙说；聊天拉家常的时候说。同时敢于说真话，说实话。担责任。“我说了不算”、“找老板去”就是集体观念差，怕担责任的表现。作为副职和委员，就要敢担责任，勇于揽过，替主官分忧解难，不能事事处处把老一推到一线，使他没有了退路。担责任的有效办法就是尽好责任把分管的工作干出个样子。淡名利。讲讲雄鹰与金钱的故事，康熙与纪晓岚在船上的对话。所谓何来？所为何往？越想上镜头越难上镜头。争虚名招实祸。副职和委员要不计免得得失，尤其不要把自己看得过重、过高，不能棱角太显。进步和荣誉交给组织和领导去考虑。

总之，就是要把班子建设成：握起拳头硬，伸开指头个个强的班子；心齐风正，团结坚强，有所作为的班子；一把手有个性，有主见，有能力，有形象，让副职跟着你有干头，有奔头，有学头；副职和委员要尽快提高素质，围绕班子和主官的意图开展工作，让一把手感到你好领导，同事感到好相处，群众感到有依靠。网友刘选启.

第五篇：怎样当好乡镇政法委书记

怎样当好乡镇政法委书记

——乡镇政法委书记培训心得体会

柏林镇政法委 贺清虎

通过这一次乡镇政法委书记培训班的学习，我从思想认识上对当好乡镇政法委书记上升了一个高度，作为乡镇党委政法委书记处在政法综治工作第一线，工作千头万绪，既要把维稳信访工作做好，让上级满意；更要把综治措施落实，不断提高群众的安全感，让老百姓满意；还要争取在市县公众测评排位靠前，让同级党委、政府满意，这就对我们提出了更高的要求。我认为要当好一个乡镇政法委书记应从以下方面着手。

首先要充分认识乡镇政法委的职责

（一）狠抓党的政法工作方针、政策和重大部署的落实。政法工作是党和国家工作的重要组成部分，坚持党的领导是做好政法工作的根本政治保证。因此，要加大宣传力度，把每一时期的方针政策让群众了解，同时要提高工作的责任感，充分落实党在新时期政法工作的各项方针政策，（二）狠抓综治维稳工作。

一是要深入排查矛盾纠纷，稳妥处置群体性事件。当前发生社会矛盾的原因很多，并且复杂，要定期对辖区内的矛盾作好集中排查，进行认真分析，对有可能引发群体性事件的纠纷做好化解工作，把事态控控在萌芽状态；如发生事件，要稳控重点人员，劝阻聚集群众，做好疏导工作。二是要集中整治信访突出问题，遏制非正常上访。当前主要的上访人员主要有集中在涉军转退人员、原民办教师、原乡镇电影放映员、单位改制人员等，要对这些上访人员进行“五包一”管理，掌握他们的动向，同时要做好一些事情的解释和处理力度，做到矛盾纠纷不出镇，不上交。三是要全面落实社会治安综合治理各项措施，创平安乡镇。要加强乡镇综治办建设，配齐配强综治专干，司法人员，加强村组综治组织的建设力度，做好村组综治调解员的培训教育，提高他们化解矛盾纠纷的能力。抓好治安混乱方面、地区的整治力度，严厉打击违法犯罪行为，积极创建平安乡镇。四是要竭力优化经济发展环境。对一些热门行业、重点项目等，要有针对性地提供司法保护和法律服务，重点打击破坏经济环境的违法犯罪，创良好的治安环境。五是要切实强强法制宣传教育，提高群众法制意总识。开展多形式的法律知识宣伟教育活动，把法律知识传到每一个家庭，每一位群众，切实加强青少年法律知识教育，预防青少年犯罪。

其次，要充分履行乡镇政法委书记的职责，必须要做到“六个为本”

一要做到以民为本。乡镇政法综治工作，一举一动事关民生，一言一语事关民情，一丝一毫事关民意。要特别注重维护人民群众利益，拓宽正常的民意表达渠道，支持人民群众依法有序地表达诉求，认真对待群众的来信来访，带着责任和感情做群众工作，及时有效地督促解决信访问题，防止信访问题的扩大。要始终坚持民生重于一切，牢固树立科学稳定观，正确把握改革发展稳定的关系，尊重和保障人民的政治、经济、文化权益。把打击违法犯罪和保护人民群众有机结合起来，把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，作为政法综治工作的根本出发点和落脚点，真正做到急群众之所急，想群众之所想，办群众之所需。

二要做到以学为本。学习是一切力量之源，随着社会发展，做好乡镇的政法综治工作，必须刻苦学习，努力学习各种新知识，努力提高自素质和工作水平。

三要做到以勤为本。勤能补拙，勤可长智。要勤调研，经常深入基层，倾听真实的声音，掌握第一手资料，实事求是解决问题。围绕党委、政府的工作大局调查研究，把握改革的热点、发民的重点、稳定的难点，勤实践，敢于到矛盾纠纷多的地方去，敢于到工作条件苦的地方去，敢于到治安形势复杂的地方去，面对面做群众工作。勤探索，善于把做群众工作的感性认识上升到理性认识，不断完善乡镇政法综治工作的长效机制，推进工作制度化、规范化。

四要做到以实为本。做到苗头在一线发现，矛盾在一线化解，问题在一线解决，隐患在一线消除。做到工作作风务实，隐患排查务实，矛盾化解务实，稳控措施务实，做到对存在非正常上访隐患的重点人员，逐一落实“几包一，人盯人”的稳控责任，防止脱离工作视线。

五要做到以法为本。不合法的话不说。常学法、真懂法，不说法律外行话，防止授人以柄，造成工作被动。不依法的事不做。坚持依法依政策办事，无论是做解释说明，还是作出承诺，兑现措施，都必须在政策法律允许范围之内。不违法的人不抓。打击违法犯罪行为时，要先期做好取证工作，不能先抓人后取证，依法抓得起，诉得出，判得下，打得准。

六要做到以廉为本。要牢记“公生明，廉生威”这条古训，始终保持积极进取的心态，能吃得起亏，能吃得苦，严守法律线、道德线、纪律线，当好个人品德、家庭美德、职业道德、社会公德的表率。

第三，要充分履行乡镇政法委书记的职责，必须提倡“五种作风” 一要提倡马上就办的作风。时间就是生命，时间就是效率。特别是政法综治工作要高人一筹、快走一步、抢先的拍的精神，力戒办事拖沓。

二要提倡一抓到底的作风。办事要有头有尾，善始善终。再重的任务，再大的因难，都要创造条件去完成，力戒有始无终。

三要提倡乐于奉献的作风。乡镇政法综治工作责任重、风险大，既辛苦，又清苦，必须要有忍人难忍之耐、承人难承之重、担人难担之责的事业心和责任感，力戒浮躁贪图。

四要提倡注重结果的作风。办事既要讲究程序和形式，更要讲究实体和内容。要以严谨的工作态度，过硬的工作措施，妥当的工作方式，实现最佳的工作效果，力戒敷衍了事。

五要提倡敢于负责的作风。乡镇党委政法委书记是一个地方主管政法工作的“头”，要总揽全局、协调各方，敢于负责、善于拍扳、勇于担当，做一个棱角分明、勇谋兼备的人，力戒推干卸责。

第四，要充分履行乡镇政法委书记的职责，必须增强“四种能力” 一是没事不惹事的内紧外松能力。凡涉及本地的，要抓紧调度稳控，防止参与聚会或上访。没有涉及本地的，保持高度警惕，内紧外松的做好防范工作。

二是无事防有事的风险评估能力。对“三农”问题、征地拆迁、资源开发、城市管理、项目建设、社会保障、机构改革、环境保护等涉及群众切身利益的重大决策事项，要督促相关部门在决策前开展稳定风险评估。经评估后，对那些大多数群众反对阻挠或可能引发重大群体性事件的举措或项目，必须建议党委、政府待条件成熟后再出台上马。

三是小事当大事的调处化解能力。小事不小视，才能不出事。小中见大，大事就可以化小。要重视小案件、小纠纷、小隐患、小诉求的化解处理，督促涉事部门能一次性解决的，就一次性到位；一时解决不了的，要限期解决；不能解决的，给群众讲清道理，做好解释工作。

四是出事能处事的稳妥处置能力。制定预案时，要周密考虑力量组织问题，挑先责任心强、法律政策水平较高、群众工作经验丰富、群众熟悉有威信的当地党政干部到现场做工作。要周密考虑指挥人选问题，由敢于承担责任、长于指挥调度、善于临机决断的当地党政主要领导或公安机关主要负责人担任现场总指挥，确保指挥有序、指令畅达、令行禁止。同时还要要周密考虑后勤保障问题。

第五，要充分履行乡镇政法委书记的职责，必须要做到“三个到位” 一要做到以情感人到位。乡镇政法综治工作，很大程度上是做群众的工作。要时时想着群众，心里装着群众，倾听群众呼声，关心群众疾苦，感情融洽群众，工作贴近群众，我们的工作才能赢得群众的理解和支持。

二要做到以理服人到位。理屈则词穷，理通则事通。大多数老百姓是通情达理的，对这些通情达理的群众上访，要当作送上门来的做群众工作的机会，决不能推诿躲避。要给他们解释清楚、妥善答复。

三要做到以法制人到位。对极个别信奉“大闹大解决，小闹小解决、不闹不解决”，无理缠访的群众，经反复做疏导教育工作无效后，必须按照有关法律法规打击处理到位，该判刑的判刑，该劳教的劳教，坚不能让他们通过缠访闹访获得非法利益，助长非正常上访的恶习。