集团2011半年度会议上讲话

第一篇：集团2011半年度会议上讲话

吴向东董事长在集团2011半年度会议上讲话的学习心得

“久有凌云志，重上井冈山”。1965年，毛主席重登井冈山，阔别三十多年，内心充满感慨和喜悦而写下这首脍炙人口的雄壮诗篇。在井冈山召开今年半年度总结会议，吴向东董事长以革命摇篮井冈山为背景，针对目前集团的机遇、挑战与实施几个方面，提出了高标准高要求并一针见血的指出了半年度暴露的缺限。在深入研读与学习了董事长的讲话后，董事长的居安思危、防患未然的深远意识，对国内庞大的市场，行业龙头企业取得的骄人业绩，无不处处提醒我们必须忆苦思甜、端正姿态，要清醒的认识到目前暴露的许多差强人意之处。

在学习董事长的讲话中，我们看到国内目前庞大白酒市场的消费潜力，面对迅猛上涨的中高端白酒增长市场消费量，董事长相当直白的讲出了机遇之所在：茅台、五粮液、国窖把价格都调到了1000元以上，而喝1000元以下价位的消费者不一定会追随它们，这就给1000元以下的知名白酒留出了很大市场。同时，董事长指出：300元/瓶—1000元/瓶市场容量将达到500亿元以上。这是一个庞大的几乎无法想象的市场，面对迅猛增长的市场，正是机遇所在。而我们华泽集团通过近年不断扩张和收购，逐年的厚积薄发，从产品品牌、产地、原材料供应、市场拓展与稳固等等方面，为新的机遇累积了充分的硬件资源。

诚然，面对大好形势与机遇，董事长居安思危的清醒认识同样一针见

血的指出了我们面对发展机遇所不可避免的不足之处：胆识、人才、技术、培训、历史包袱以及昂然持久的激情都是差强人意的。新的机遇必然有新的挑战，没有一口气吃成胖子的，面对餐桌上的大块牛排，没有锋利的刀叉也绝不可能分到足量的食物。客观的说，董事长所指出的不足之处，并非我一家公司面临的问题，但市场变化错综复杂，机遇稍纵即逝，当下正是抓紧每一分每一秒，努力提升自己的工作认识与个人素质，积极参与公司的各项培训，努力学习。

国内从事酒类行业的企业千百家，逐鹿中原，问鼎江湖，若要在行业称雄，是需要强大的硬件辅与沉厚的人力资源相辅相成的。“可上九天揽月，谈笑凯歌还”，董事长的雄心壮志必将激励我们奋起前行，汪洋广阔的市场前景正等待着我们争当弄潮儿。

第二篇：集团全体职工会议上讲话

在集团全体职工会议上的讲话

依照团体半年工作会的整体部署，X 高度重视，迅速行动，积极转达贯彻会议精神，进 1 步统 1 思想认识，深入学习领会，并结合实际，解放思想，认真谋划下半年工作展开思路，明确工作目标，迅速将市委市政府、团体提出的新思想、新任务和新要求应用到实际工作中。切实推动下半年工作稳步向前，确保全面完成、力争逾额完玉成年功能任务，助力团体 X 经营目标美满实现。现将会议精神贯彻情况报告以下：

1、迅速转达、深入领会，为完玉成年目标任务提供强大思想动力 ?

X 及时召开全部职工会议，认真转达会议精神。会上再次宣贯了省委 X 全会、市委 X 全会精神，通篇学习了团体领导讲话，进 1 步深入领会和准确掌控全会的主旨，全面转达了团体上半年工作会议精神。同时深入展开了学习讨论，针对 X 建设，进行了情势机遇分析研判，围绕下半年功能任务和工作举措，进行了梳理深化，切实把思想和行动统 1 到会议精神上来。并结合实际就会议的宣贯提出以下要求：1 是全部员工要认真学习会议精神，认清发展情势，抢住机遇，确保下半年各项工作实现新突破;2 是认真总结回顾上半年工作，深入查找“薄、弱、缺”环节，总结经验，克服不足和困难，制定相应的工作举措;3 是强化任务观念，加大责任落实力度。要求各部门对工作进行集中梳理，制定详细的工作计划和方案，进 1 步明确各项工作的推动时间、工作任务和预期目标，真正做到人人身上有任务，个个肩上有责任，构成“1 级抓 1 级、层层抓落实”的良好格局。

2、周到谋划、强化举措，努力实现下半年各项工作争先进位 ?

为使下半年工作更加全面统筹、突出重点，X 坚持自我加压，依

照团体半年工作会整体部署，对下半年各项功能任务目标进行了再明确、再安排、再部署，进 1 步明确责任部门、责任人、目标完成时限。全力以赴抓好以下几项工作：

(1)着力抓好片区综合开发工作 ?

依照 X 的要求，坚定片区综合开发思路，站高谋远做深做实 X的综合开发工作。1 是掌控机遇，积极融入 X 开发区，依照 X 产业空间布局，全面推动 X 综合开发运营。2 是依照 X 片区综合开发体制机制优化提升的安排部署，在团体的坚强领导下，积极配合 X 认真落实好 X 片区综合开发相干事项，实现由单纯的承建商向投建营 1 体化综合运营商转变。3 是根据以“X”为载体的城市体系结构，加快推动片区产业生态圈和市民生活圈的计划设计。

(2)着力抓好片区投融资工作 ?

围绕完成团体全年投融资功能性任务和 X 经营目标，着力促投资，拓融资，进 1 步提升发展速度。

1.市场化运作，谨抓片区投资工作。下半年将实行投资项目 X个，其中计划新增项目 X 个，总投资约 X 亿元，年内计划完成投资额X 亿元，下半年计划完成投资 X 亿元。1 是加强与 X 的沟通，全力完成 X 项目 1 期配套项目约 X 商业用地和片区 X 商住土地的招拍挂;2是完成 X 吸收合并工作;3 是加快片区综合开发工作，计划投资设立 X有限公司、X 有限公司。

2.深研资金政策，多渠道拓展融资工作。下半年计划完成外部融资 X 元。1 是力争实现 X 项目 X 元发行到位;2 是利用最新 X 政策，结合 X 项目实际情况，申请 X 万用于补足项目资本金;3 是通过合作开发模式，引入外部企业资金;4 是加强对接银行获得更多 X 融资资金;5 是利用现行政策，结合投资需求公道调剂 X 融资金额。

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(3)着力抓好片区项目建设工作 ?

紧扣“X”战略，依照团体聚焦重点项目，抢工期、赶进度，想方设法加快投资建设进程的要求，深化提速增效，全力推动 X 开发建设，将“计划图”转变成更多实物量，确保实现 X 考核目标，力争到达 X 跳起摸高目标。1 是紧抓在建项目的安全建设工作，计划 X 月底，X 项目完成 X;X 项目主体封顶。2 是加速推动 X 项目的开工建设，计划 X 月底，X 建设工程完成 X。3 是 X 计划 X 月底完成 X。4 是 X 项目计划 X 月底完成 X 工作。

(4)着力抓好片区招商运营工作 ?

依照市委市政府、团体项目招引攻坚重大工作部署，全面推动片区公建配套、产业载体的招引工作，对意向企业紧盯不放，全力增进项目落地落实。1 是积极成立招商工作团队，努力实现 X 重大合作或项目签约目标，力争逾额完成任务。2 是充分利用各级招商平台和资源，主动出击，积极对接片区主导产业关联企业。3 是深化与 X 等的合作，紧扣产业链抓好招商去化，全力实现片区产业空间载体的去化工作目标。4 是加强对外合作，提升片区综合服务能力，奋力完成X 的运管机构招引工作，塑造优越的营商环境。

3、抓实党建、强根固魂，为公司高质量发展提供不竭动力和坚强保障 ?

X 坚持以____习近平新时代中国特色社会主义思想为指点，扎实有效展开党建和思想政治工作，不断提高党员职工的政治素质和思想水平，充分发挥党支部战役堡垒作用和党员先锋模范作用，不断推动党建与业务的深度融会。1 是延续做好党员教育工作。抓好政治理论、基本知识、线路方针政策的教育。充分利用 X、主题党课等平台推动党员教育常态化、制度化，不断提升党员党性修养，增强政治意识和大局

意识。2 是结合 X 特点，进 1 步强化党建工作基础，深化推动“X”党建品牌的打造。3 是重点推动“学习型团队”建设。着力培养造就政治强、懂城市、会经济、善管理的高素质企业团队，同时，继续通过人材引进、社会化招聘等方式引入优秀管理人材，不断提升公司核心竞争力。4是强化正风肃纪。严格落实中央8项规定和纠正“4风”，把纪律挺在前面，不断强化干部职工廉洁意识，筑牢廉洁防线。进 1步增强规矩意识和责任担当，落实从严治党责任，切实实行“1 岗双责”，强化责任担当。

下半年，X 将以省委市委全会、团体半年会精神为指点，在团体坚强领导下，继续落实疫情防控主体责任，坚持防控工作常态化。抓好防汛减灾和安全生产工作，高度重视，严阵以待。加大与相干市级部门、区县市的对接力度，推动各议定事项的落实。同时，紧密围绕功能任务目标，严格遵照团体各项工作部署，做到劲不松、力不减、势不变，实心干事，科学作为，以挑重任、作贡献、起示范的使命担当，全力兼顾推动各项工作，为团体实现 X 目标任务，为全市建好 X 作出更大贡献。

第三篇：在集团企业管理会议上的讲话

在集团企业管理会议上的讲话

自从接任公司董事长以来，我一直在苦苦思考企业的战略、人才与文化。企业越大越依赖文化，因为文化是最高效的协同，影响管控与活力的微妙平衡。价值观是共识的基础，企业文化的核心就是培养共同的价值观。

前不久，公司开展了高级管理人员培训班，邀请曾经在华为工作过的老师授课，不少参加过培训的同志说收获很大，特别是对于价值观的养成有着非常好的促进作用。我们已归纳出了Running（奔跑），Credibility（诚信）,Safety（安全）,Efficiency（高效）,Transparency（透明）五大核心价值理念（CSET是中远海运能源的简称），这些绝不能只停留在口号上。

让奔跑者有动力有盼头

近期，我们改变过去论资排辈的做法，以考核的方式从严从紧选拔了一批主管，虽然不敢说百分之百完美，但在广大年轻员工中反响强烈，纷纷表示要正视不足、努力提升，争取下次机会，形成了满满的正能量。不少没选拔上主管的同志又报名参加公司的英语演讲比赛，我们要关注这些追求进步的年轻人，努力为他们创造展示风采、提升能力的平台。

我们以人岗相适、人事相宜为原则，调整了一批干部，一部分专员走上了实职岗位，一部分实职岗位调整为专员，实现了干部能上能下。每一个人我都跟他们谈过，他们都表示理解、认同公司目前的这种用人文化。不能想象这种做法在前些年能够这么平稳顺利。

任正非曾经讲过：没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，自古英雄多磨难。我们的这些做法，就是响应集团董事长、党组书记许立荣提出的学习华为文化的具体实践，要长期坚持下去，激励卓越的员工在超车道奋勇领跑，激励优秀的员工在快车道加速奔跑，构筑人才管理核心竞争力。

诚信乃宝贵的无形资产

目前，国内外绝大多数企业均将诚信作为核心价值观。GE的价值观里重要的一条是诚信，坚持“你要诚信，我们也对你诚信，我们也相信你诚信”。我曾在GE学习过一段时间，对其印象非常深刻。

2016年中秋节，阿里巴巴内部四位资深程序设计人员，因为“抖机灵”写代码去内网刷了124盒月饼，当天晚上被马云“忍痛”开除，理由就是违反了阿里巴巴诚信的价值观，成为哄动一时的企业文化大事件。

航运业的本质就是服务，作为公司层面，从大的方面来说，安全优质地将货物送达事关我们的诚信，我们必须认真对待每一载货物、每一起货运质量事件；从小的方面来说，我们对客户的各种承诺一经做出，哪怕是饭桌上的一句话，必须想方设法予以完成，这也是我为什么每次出访回来一定要盯着每一件事的重要原因。

作为个人层面，我们要以当老实人，说老实话，办老实事为荣，做到领导在与不在一个样，切不可“开灯”做样子；以信守承诺在规定时间内完成各项任务为荣，做罗文式的员工，“将信送给加西亚”；以自觉遵守公司各项纪律规矩为荣，绝不要钻空子。

高效是验证企业竞争力的标准

曾几何时，低效、僵化、粗放几乎成为国有企业的代名词。近些年虽然有所好转，但是我们应该看到与优秀民营企业比，我们的确存在先天上的不足。具体到我们公司，重点要在三个方面下功夫。

首先是决策的效率。集团高度重视直属企业规范董事会建设，旨在减少决策链条、提高决策效率，“让听得见炮火和闻得见硝烟的人参与决策”，我们要以此为契机，进一步改进决策流程、提高决策能力，确保公司方向正确、响应及时，适应快速变化的市场。

其次是运营的效率。刚才几个部门的材料中，用大量的数据分析了运营的质量，如非营运天控制、载重量利用率提升、三项成本管控、财务成本压降等，都有改进的空间，需要大家拿出绣花般的功夫。

再次是管理的效率。职能部门注重部门目标而不是企业整体目标的现象一定程度存在，形式主义、官僚主义一定程度存在，制度、流程不是完全合理，这些都需要不断进行整改。

透明既是管理自信也是倒逼

相比诚信、高效而言，大家对透明的认识可能就没有那么统一，甚至可以说受习惯性做法影响比较大。比如说，发生一些事件以后，对主管机关怎么报，对大油公司怎么报，对集团怎么报，我们习惯于搞个内外有别。具体到总管、主管、船舶，我想他们可能也会效仿，久而久之，自然而然形成了一种捂着、盖着的文化，结果就是一些经验教训没有在船队中及时分享。

合规不能是“上市合规”逼着才合规。生产经营要依法合规，边边角角都要经得起查。我们既然提出了“四个全球领先”的战略目标，就一定要有与之相适应的企业文化。因为以前没有特别明确地提出过这方面要求，所以认识、做法上存在一些混乱的地方也是可以理解的，我希望从今以后大家能够统一这方面的认识，不要怕受罚、怕担责而故意不报，不仅是安全部门，经营部门和管理部门都要倡导这种透明文化，并以此倒逼我们的管理提升，成为名符其实的行业老大。

阿里巴巴新任董事局主席张勇曾经说过：“价值观不是用来挂在墙上的，是不知不觉融入思考和行为之中的。” 价值观离不开公司管理层的示范引领、积极推动，更离不开全体员工的认同实践，我希望全体员工能够自觉将公司的价值观融入思考和行为之中，同频共振，成就事业。也希望组织人事部门借鉴华为和阿里巴巴的经验，对绩效和价值观一并进行考核。

第四篇：在集团中层干部会议上的讲话

在集团中层干部会议上的讲话

同志们：

现在我们开会。今天的会议既是中层干部的会议，也是承前启后的工作部署会，会议的主要任务是：动员公司广大党员干部认清形势，统一认识，攻坚克难，为全面完成目标任务，实现公司又好又快发展奠定坚实思想基础。

一、总结工作，认清形势，坚定做好全年工作的信心和决心 2008年以来，公司按照“务实、创新、发展”的要求，以深入开展“规范化管理年”活动为总抓手，全面实施集约化管理，加快了和谐企业建设步伐，各项工作取得了较好成绩，企业发展保持良好态势。

“规范化管理年”成效显著。通过“规范化管理年活动”的开展，大力推进集约化管理，分别在生产管理、流程控制、财务管理和营销管理初步实现了规范化、集约化的要求。公司管理水平明显提升，先后被**授予***荣誉称号，经济效益大幅提升，2008年公司实现销售收入**万元，实现利税&&万元。

生产态势发展良好。先后与大众公司、北汽集团等国内外知名企业建立了长期、稳定的合作关系，提升了产品质量和档次，增强了市场竞争力。率先开展了向集团总公司申报了设备总装许可工作，并获得确认。

精神文明建设成果显著。深入开展“弘扬人本文化，创建和谐企业”活动，通过“四项和谐”的建设，实现企业内部干群关系的和谐、员工家庭的和谐和企业外部环境的和谐。深入调研了解职工关心的热点难点问题并逐步加以解决，推动了和谐企业建设的深入开展。

以上成绩的取得，是全体干部职工共同努力的结果，特别是

各级干部认真负责、扎实工作的结果。多年来的工作证明，没有过硬的干部队伍，就没有晨工的今天，公司事业就不会取得健康发展；公司的干部队伍是一支过硬的、能打硬仗的队伍，是优秀的、高素质的队伍，在职工队伍中切实起到了模范带头作用。

虽然我们取得了较好的成绩，但是并不说明我们在工作生产中不存在问题，根据一年多的工作观察，我发现部分干部职工的责任意识、忧患意识、大局意识不强，效益观念、创新观念有待提高。具体表现在：

责任意识不强，安全生产面临巨大压力。特别是有关机械故障排除工作，就能很明显的看出，有的车间基本没有出现过问题，有的车间多次在抽检中发现不合格，虽然不排除有一些客观原因，但是我认为这是一个责任心的问题。责任心强的总是能严把质量关，能够对设备进行认真透彻的运行分析，但是有的车间不仅总出问题，而且故障分析不透彻，从很大程度上说明了我们某些同志就没有干好工作的责任心。

执行意识不强，造成很多工作被动应付。去年以来，公司对规章制度进行了重新修订，但在制度的执行上，个别部门存在被动应付、节奏慢，执行意识不强，再有一点就是公司安排的工作，有些部门只是想着把事情怎么解释过去，这样是不行的，每一项工作都要有书面反馈材料，要求什么时间完成，必须按期完成。

大局意识不强，影响了很多工作顺利开展。虽然说公司的整体工作取得了不错的成绩，但是仍然存在个别部门一碰到问题，首先打自己的小算盘，仅仅考虑自身利益，对公司整体工作的开展造成了很大阻力。在这里再强调一次，对于公司安排的工作，各单位如果有困难可以找分管经理协调，坚决不允许出现推诿扯皮、被动应付的现象发生，要积极参与，维护公司的整体形象。

创新观念不强，导致部分工作固步自封。随着企业实力的不断壮大，个别同志不能很好地转变观念，导致工作中很多措施跟不上发展趋势，在一些细节上没有真正体现我们的真实水平。在技术研发过程中，如何进行过程控制、管理服务，不仅仅是我们自己面临的一个课题，我们也做了很多工作，但是如何把这些工作做好，却没有深入下去，这里面有责任心的问题，主要的还是一个观念，怎样去转变，怎样去创新，是一个需要我们大家共同解决的问题。

在新的形势任务面前，要抓住机遇，发挥优势，迎接挑战，要确保完成全年目标任务，我提几点希望和要求，也是与在座的同志们共勉。

一要讲团结、讲大局，维护企业和职工的整体利益。

团结就是力量，团结是做好各项工作的基础和保证。团结出凝聚力、出战斗力，团结出人才、出干部。一个单位班子成员整天打打闹闹，憋着一肚子气，你看不起我，我看不起你，就像拉车一样，各人使各人的劲，是不会走正路的。闹不团结，只讲个人得失，不顾大局和整体，其后果必然是影响工作，对自己无利，对他人无益。一个集体只有把团结搞好了，相互帮扶，相互支持，干工作才会得到大家的支持，才会把你推上去。讲团结，很重要的一点就是顾大局、讲协作。这包括内部的协作配合，也包括部门之间的协作与支持。我们公司就像一部机器，每个零部件都要协作配合，才能正常运转，才能发挥应有的效率。因此，作为一个集体来讲，不管是大到公司，还是各个单位，都要保养好这台机器，要经常地维护、修理，就象搞产品维护一样。

作为中层干部，只有处处把企业利益和职工利益放在第一位，作为一切事情的出发点和落脚点，才能够顺利开展工作，才不会

遇到障碍。讲团结，要真心讲，特别是遇到问题和困难时，要相互支持，相互帮助，时刻牢记原则下的统一。不能两个人都合不来，各想各的，相互瞅脚后跟。如果一个单位的负责人私心太重，处处只考虑自己、只考虑小团体的利益，就会受人鄙视，让职工瞧不起，更谈不上干好工作。

二要强化高效执行的责任意识，用心用力做好工作。

目前，我们正处在一个加快发展关键时期，既面临着挑战，也有很好的机遇。能不能把事业干上去，创造好的业绩，是对各级干部的一次考验。这次会议明确了下半年的目标和任务，下一步的关键是用心去做、用力去做、认真去做，扎扎实实抓落实。

执行是责任，也是使命，高效执行是确保公司各项决策部署得到有效贯彻的根本所在。进一步强化高效执行的责任意识，既是确保完成公司全年目标任务的当务之急，也是实现企业长远发展的重要保证。目前时间已经过半，要确保各项措施要求的有效落实，确保目标的全面完成，公司上下必须进一步强化责任意识，以事业发展为己任，坚持思想同心、行动同步，尽心尽力、尽职尽责，自觉为公司的改革、发展、稳定出谋划策；必须进一步强化高效执行，工作中要勇于负责，敢挑重担，凡事强调落实，工作讲求实效，切实做到令必行、行必果，切实保证公司各项决策部署落实到位。

三要保持奋发有为的精神状态，全面推进各项工作。

干事创业必须具备奋发有为的良好精神状态。良好的精神状态，反映了一个企业、一个团队、一个人自强不息、开拓进取的优秀品质，是我们战胜困难、加快发展的强大动力和有力支撑。当前，公司发展面临着日趋复杂的外部形势，国际金融危机、国家战略决策调整、地方经济发展，都对我们的工作提出了新的课

题和挑战；同时，公司在技术研发、生产管理、市场营销等方面也面临诸多压力和困难。要迎接挑战，战胜困难，公司上下就必须进一步保持奋发有为的良好精神状态，就必须始终保持一股拼劲、冲劲、韧劲，在顺境中不松劲,在困境中不气馁,在挑战前不畏惧；就必须知难而进、奋力拼搏、勇于探索，敢于用改革的精神破解发展中的难题；就要始终保持蓬勃向上的朝气、拼搏进取的锐气、敢为人先的志气，唯优必创、唯旗必夺，勇争一流。

四要树立真抓实干的工作作风，确保各项工作取得实效。真抓实干，是促进工作有效落实、推动公司各项事业不断前进的重要保证。进一步树立真抓实干的工作作风，是企业改革发展的新形势、新任务、新挑战对我们提出的必然要求。我们必须把真抓实干作为公司上下长期坚持和不断实践的工作理念，倡导求真务实，杜绝浮躁、浮夸，真正把力量凝聚到工作上，把目标锁定在发展上，把心思花费在事业上，不断研究新情况、拿出新办法、解决新问题、创造新业绩。

总之我们领导干部要从自我做起。坚持在政治上做明白人，在工作上做带头人，在业务上做内行人，在作风上做廉洁人。我们要带头树立大局意识、责任意识，效率意识，带头当好学习上的表率、工作上的表率、廉洁上的表率、团结上的表率和人格上的表率。只有这样，我们才能言行一致带队伍，说到做到干实事，才能在工作中，发令有力度，指挥有效力，工作有合力，前进有动力；只有这样，我们才能在其位、谋其职、司其责，才能不辜负组织的重托。

我相信，同志们一定能严格要求自己，求真务实，扎实工作，以实际行动来证明自身价值，为企业的发展做出应有的贡献。

第五篇：在集团纪检监察学习会议上的讲话

在集团纪检监察学习会议上的讲话

同志们：

刚才XX／XX两位同志与我们分享了《废旧物资处理监督经验》和《“问卷星”小程序的基础应用》，讲的很不错。废旧物资处理监督在规范流程、推动整改方面进一步完善，也将对重点领域和关键环节形成长效监督机制。“问卷星”小程序的应用改变了传统的调查形式，不仅使用户填写信息更加方便，而且还能帮助企业和用户快速获取信息，充分体现了信息网络的作用，还有在线考试、投票测评、电子签到等等，大家都有必要去研究研究，只要能促进更好开展工作的，都有必要进行推广实施。三位同志领学了领导讲话中的重要内容，发到大家手里的文件汇编，包含作风建设、廉洁高效建设等内容，对当前工作具有很强的针对性、指导性和建设性，对提升纪检监察人员的知识储备、业务能力和工作方法具有积极的意义，大家要在学习的过程中，注意结合工作实际抓好落实。

今天我们采取视频会议的方式，开展今年第一次集中学习，这是对当前疫情防控工作的积极应对，也是为了方便大家学习，在工作方面我不再过多强调，一会由王杰同志具体安排。下面结合本次学习和近期工作，我讲四个方面的问题。

一、解放思想、打破思维。

这次之所以先讲解放思想，是因为思想是做好一切工作的根本和前提，也是我们做选择的行动指南和行为动力。没有思想的深度，就不会有工作的突围、发展的突破。如何解放思想、打破思维定势，科学有效推动纪检监察工作，就是要按照孙书记提出的全面落实项目工作法、一线工作法、典型引路法等“三个工作法”，坚决破除一切不合时宜的思维定式、固有模式和路径依赖，要用“三个工作法”，全力推动工作取得新突破、新提升、新发展。同时，我们还要努力做到“三破三激”：就是破除工作中小进即满、固步自封的保守思想，激发干大事、干成事的工作激情；破除四平八稳、三平二满的中庸思想，整治“躺平式”作风顽疾，激发勇于开拓、争创一流的工作热情；破除懒惰散漫、好人主义的落后思想，激发勤奋敬业、雷厉风行的工作干劲，进一步增强立足本职、爱岗敬业、开拓创新的自觉性和坚定性，推动工作创造性开展。

二、瞄准目标、齐心协力。

目前，集团各个重大项目和重点工作正在稳步推进，集团2022年纪检监察工作要点、廉洁高效宣教工作意见等文件也已经下发，工作方向、措施目标已经明确，我们要有响应、有行动、有作为。这里，我想强调“三个自觉”，一要自觉把纪检监察工作放在集团发展全局中去定位、去谋划，找准服务集团中心工作的着力点和切入点，要从讲政治的高度思考问题、理解政策，从大局出发，在更大范围、更广领域、更深层次上去了解、研究。做到大处着眼、小处着手，主动呼应、主动作为，以高质量的纪检监察工作去推动集团各项工作落到实处。二要自觉用好“监督执纪”这个有力武器，要坚持监督执纪既有力度又有温度，在监督执纪执中赢得被监督对象的悔改之心、进取之心和对组织的感恩之心，真正树立起纪检监察人员可亲可信可敬的良好形象。三要自觉把做好纪检监察工作作为全纪检系统的共同任务，上下有责、各方有份，大家都要着眼全局、形成合力。要和集团部门、成员企业贯通融合，相互协调，细致梳理工作业务，全方位多角度思考问题，主动出主意、想办法、促落实，主动挑担子、扛责任、保发展，共同把纪检监察工作推向更高水平。

三、转变作风、履职尽责。

作风建设是干好一切工作的前提和保障，打铁必须自身硬，每位同志必须常怀忧党之心、为党之责、强党之志，同一切弱化先进性、损害纯洁性的问题作斗争，激浊扬清、守本出新。一要抓好作风建设工作。前几天，集团下发了《“严真细实快”作风建设工作意见》，集团纪委也下发了《关于推进“严真细实快”作风建设有关工作的通知》《关于开展“作风建设标兵”评选工作的意见》，目的就是要抓好作风建设工作。纪检监察人员不仅肩负着打铁必须自身硬、带头改进工作作风的重要任务，也承担着把纪律挺在前面、查处反面典型、追责问责的重要职责，我们更要走在前、当先锋、做表率。特别是围绕集团“九大提升工程”“三年攻坚行动”等重大项目和重点工作，以及“微腐败”专项治理、“三色”预警活动等重点岗位和关键领域，对落实主体责任不力，违反中央八项规定精神以及“四风”问题突出的单位和个人要及时通报曝光，严肃追责问责，充分发挥警示震慑作用，推动集团作风建设取得突出成效。二要发挥监督“利剑”作用。要紧盯集团重大决策部署及重点工作，带头扛起贯彻落实的主体责任，坚决抓牢推动落实的监督专责；要以作风建设活动为切入点，围绕集团重点工作、重点项目，重要环节、关键领域精准深入开展监督，用“硬手段”培育出“软环境”，为集团经济实现追赶超越保驾护航；要立足“监督的再监督”职责定位，增强监督实效，开展下沉式、驻点式、调研式监督，到工作一线、项目现场、员工身边，做到见人、见事、见问题，确保政令畅通、令行禁止。三要持续深化融合文章。孙书记多次强调，要深入推进作风建设、“三色”预警机制和“微腐败”专项治理等工作，集团也下发了文件，我们要把这些专项行动和日常工作融合起来，与重要工作互促互进。同时，还要借鉴区纪委监委和其他单位的先进做法和宝贵经验，结合集团实际，探索实施集团“展馆＋”教育活动和“提醒函”制度，更好发挥监督保障执行、促进完善发展作用。

最后，我还要再着重强调一点，就是业务素质提升这一块，我经常要求大家要重视学习，提升个人素质，目前看也取得了良好效果，但还是有个别同志在文化素养、公.文思.享.文.库出.品，业务知识方面存在不足和较大差距。孙书记要求，集团党员管理人员要具备七种能力，即：政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。纪检监察工作是相对比较全面的工作，对专业素质和业务能力的要求很高，更需要复合型的专业人才，既要专业突出还要全面发展。为了巩固业务素质提升的成果，今年要通过“每人一讲”活动、“学科带头人”计划和述职等方式进行检验，并实行“末位淘汰”制度。对以上提到的工作，将为每位同志进行打分评比，综合成绩最后一名的，建议相关单位进行调岗。希望大家通过学习使自身专业能力有一个全面提升，为做好纪检监察工作打好坚实的基础。

还有几天就到“五一”劳动假期了，各单位要做好节日察访，安排好近期的工作，坚持早谋划、早部署、早行动，确保阶段工作目标顺利实现。

今天就讲这么多，谢谢大家！