3月2号钻井试气工作汇报

第一篇：3月2号钻井试气工作汇报

采气一厂项目组钻井试气工作汇报

尊敬的各位领导：

自2006年采气一厂产建项目启动以来，我们认真贯彻执行油田公司2006年钻井工程系统启动大会的精神和领导的重要指示，在施工单位的精心准备、严密组织和项目组的共同努力下，经过严格的开工验收，参建施工队伍已经或即将开始施工。生产势头强劲、生产秩序井然，生产安全平稳，实现了钻井、试气工作的开门红。

一、启动以来所做的工作

1、完善制定了项目组井控安全管理细则并下发到个施工单位。

2、与长庆钻井和井下施工单位对接，落实施工队伍，并要求提交全年施工计划。

3、对17只钻井队伍按标准进行了开工、一开和二开验收。

4、对入井的各种材料和工具进行了检查。

5、与长庆监督公司一起对全年的工作进行了周密的计划和安排。

6、项目组与勘探局前指外协、长庆钻井外协人员多次

对接，统一思想、统一行动，共同做工作，以争取外协工作的主动权。

一、坐标下发、征借地、钻前施工及后备井场准备情况 截至目前，公司敲定有效的井位坐标101口，其中在靖边县境内28口，横山县境16口，榆阳区境内17口，安塞县境内35口，乌审旗境内5口。

1、靖边县境内：

截至目前，已办理井位审批手续22口，正在办理井位审批手续2口（即：G27-

16、G36-4A，其中：G27-16因地界存在争议，政府不予办理手续）；已踏勘待审批2口，未审批2口。

2、横山县境内：

正在办理井位审批手续12口，现已全部与政府土地管理部门现场勘查完毕，待县政府上会审批，整体工作进展缓慢，难度较大，还有2口井坐标待踏勘。

3、榆阳区境内：

已办理气井井位审批手续15口（其中：正施工3口，待施工4口，就位井场5口，井场完工3口），待踏堪2口。所有工作进展相对顺利。

4、安塞县境内：

年前已办理井位审批手续8口（其中：正施工2口，待施工1口，就位井场5口），正在办理井位审批手续20口,坐标待堪3口，坐标未批4口。

5、乌审旗境内;

截至目前，已办理井位审批手续5口（其中：就位井场1口，井场完工4口）。

二、动用钻机（机组）数量及目前工程进展情况

采气一厂产建项目组目前动用钻机23部，试气机组11台套。随着2006年2月17日第一部钻机的开钻，拉开了采气一厂产建项目钻井试气工程的序幕，随后有17部钻机相继开钻，2部钻机配套，1部钻机检修设备，3部钻机正在准备生产用水。截至3月1日24：00，已完成钻井进尺28970米，钻井速度较快的长庆40599钻井队承钻的G06-12B井已钻至井深3100米，接近完钻。已就位或正搬迁即将就位的11部试气机组中，有1部机组在3月2日验收合格后即可开始压裂施工。

三、目前存在的问题

1、按照“采气一厂项目组钻井工作量由长庆钻井总包、外雇队第一轮井施工结束后退出”的原则，长庆钻井总公司计划只安排18部钻机，但我们参照2005年各区块的钻井速度，并考虑今年钻井再次提速和进一步强化生产组织的因素，提出需23部钻机才能如期（10月中上旬）完成96口井的工作量，18部钻机有一定的难度，虽与长庆钻井有过3次对接，但他们一再强调能完成任务，并承诺在第一轮井施工

结束后，根据钻井速度再做调整，目前无增加钻机的意向。

2、井下试气工作量经过我们反复测算，需要 18台机组才可完成，但井下作业处只安排了14台机组，现在到位11台，与我们测算的差距较大。现在已经与井下作业处进行了对接，并希望再增加机组，以确保工程进度。

3、井位审批和土地征借工作在项目组领导、项目组外协人员和长庆钻井外协人员的共同努力下，虽然有一定的进展，但目前还存在一定的困难。

⑴、横山辖区有一部分井在横山县钻采公司自营区和煤炭开发区，政府领导态度很不积极，井位审批极其困难。

⑵、靖边县境内目前有6口井位于靖边县钻采公司自营区，这6口虽然井位审批手续已办理完毕，井场施工因地方钻采公司阻挠有一定难度；G27-16井场因地界划分不清，产生纠纷，很大程度上影响了井位审批。

⑶、安塞县境内目前有20口井井位等待审批，其中有两口井因在水源保护区，两口井在德援项目区，8口井在安塞县钻采公司自营区，井位审批也很困难，2口井正在办理，6口井正在组织政府部门现场踏勘，目前还未确定是否属地方保护区域。

⑷、按照钻井轮次排序的要求，目前长庆钻井的13个备用井场中，只有5个井场能排入第二轮，再加上项目组2005年在安塞施工的可排入第二轮的2个井场，只有7个备用井

场，18部钻机的井位接替矛盾突出。

四、近期工作重点

1、继续做好各施工单位的开工、一开、二开和打开油气层前的井控验收工作，确保施工安全。

2、对入井的钻井套管附件，水泥及添加剂，井下作业的支撑剂和化工材料进行全面抽查，以确保工程质量。

3、加强对已经开工的施工队伍的监督检查，强化过程管理，突出重点井和重点环节。

4、抓紧2006年施工队伍的资质证办理进度，及时完成上报工作。

5、督促长庆钻井和项目组外协人员一道，想尽一切办法，克服各种困难，抓紧手续办理和井场施工进度，确保第二轮井位接替。

采气一厂产建项目组

杨佐英

2006年3月2日

第二篇：试气十二队2014年(安全生产月)工作总结

试气十二队2014(安全生产月)工作总结

2013年，试气十二队在作业处、普光项目部的正确领导下，在兄弟单位的大力支持下，在全体干部职工的共同努力下，实现了安全生产平稳运行的良好态势，各项技术指标、安全指标、质量指标和生产指标均符合上级部门的要求。

一、具体工作

1、通过安全活动，提高职工安全意识

定期组织职工开展“反三违、查隐患、定措施、搞整改、强三基、上水平”、“查找身边十大薄弱环节”及“安全生产月”安全主题活动。通过活动，增强职工的安全意识，转变安全观念，真正做到“在岗一分钟，安全六十秒”。

2、进一步转变思想观念，抓好安全生产工作

川东北地区施工条件恶劣，作业井基本都是高压高含H2S的油气井，虽然我们在这边施工7年之久，对这边地层特点、储层物性等有一定的了解，在管理上和技术上积累了不少的经验，但随着时间的延续，广大职工的安全意识有所淡薄，思想意识有所松懈。谈到H2S的危害时不在是以前的那种惧怕的心理。取而代之的是漫不在乎，所以如何使得他们重新认识认知危害，重视安全工作，将安全工作落到实处，是我们今年进行的主要工作。

3、树立品牌形象，以“三基”建设为载体，做好文明施工 一支队伍现场规格化好坏反映的是这支队伍精神面貌的好坏，我们积极响应项目部“树立品牌形象、拓展外部市场”的方针，通过内部自我加压改变员工思想，合理安排工作时间做好文明施工。加之去年全年上级部门在我队检查次数多，检查比较全面，涉及到了施工的每个细节问题，对查出的问题我们认真落实整改，并认真总结与反思，一步一个台阶向前迈进，使我队的管理水平上了一个新台阶，树立了良好的队伍形象。

4、优化施工设计，加强技术管理和资料收集，增强责任心确保

施工质量

在施工中，我队坚持以“质量取胜、优质施工、信誉至上、科学管理”为宗旨。通过高标准、严要求创出了名牌工程。在生产施工中，抓好生产工作衔接，紧密合理安排，提高生产时效，缩短施工周期。

5、加强设备管理，保证设备正常运转，为生产提供可靠保证 由于我们队的设备出厂年限较长，且川东北地区施工处在酸性环境下，酸性气体对设备的腐蚀性是较大，但由于我队的设备管理制度相对完善加之合理操作使用和及时的设备维护与保养；使得设备隐患消灭在了萌芽状态，保证顺利完成普光10井的钻塞任务，保证了生产的顺利、安全运行，用强有力的数字和事实消除了甲方领导的顾虑。

二、工作中存在的不足

1、各项施工过程中的细节管理欠缺，重视生产的同时很大程度的忽视了细节管理。

2、资料填写存在少项、缺项及代签现象，管理上不是太科学。

3、安全管理欠缺，忽略了一些安全细节工作，致使安全工作没有做到位。

4、生产协调不到位，个别职工没有按时得到相应技能和安全知识取证培训。

5、修旧利废、降本增效管理制度不够完善。

三、2014年工作打算

由于在川东北地区的作业井施工难度大，施工任务重，为确保2014年下半年安全完成施工任务，我们要做好以下几个方面的工作：

1、向生产衔接要效益

川东北地区作业油气井多是高压、高含硫井施工难度很大，而且施工设备复杂、要求严，给现场工作带来诸多困难，为了保证施工顺利进行，就必须加强生产组织和协调，尤其是现场车辆的安排与使用，必须做到合理、紧凑。

2、增强全队干部、职工的责任心和工作主动性。在每道工序开始之前，对施工中可能遇到的问题进行认真分析研究，需要的设备、车辆、材料要提前准备，对可能遇到的施工难题提前予以考虑，并寻找正确的解决方案，保证施工顺利进行，不因主观的原因影响生产进度。

3、加强职工培训力度

要想立足于川东北地区，必须提高职工的整体素质，加强业务技术学习，让职工熟悉川东北地区的地质特点，必须熟练掌握井控知识和应急救护知识，只有做到这些才能保证施工过程中的工程和人员的安全。

4、加强经营成本控制，挖潜增效，实现精细化管理。川东北地区市场价格已基本稳定，要创收最大的效益必须从经营管理着手，我队决定从以下两个方面努力：

（1）加强安全管理

在2014年我们一然要把安全工作放到首位，当头等大事来抓，在不断的总结和实践的基础上制定和完善各项安全管理制度，通过组织学习安全知识和上级安全文件精神以及培训，提高职工的安全意识，强化安全管理。

（2）充分挖掘人员潜能

坚持队务公开，加强技能人才管理和培训及员工的思想教育，掌握员工思想动态，及时和他们交流，解决工作及生活中出现的问题和存在的困难，使员工能够全身心的投入都工作中去，了解员工素质和性格特点，结合岗位特点进行分工，充分发挥作业人员的潜能，力争经济效益最大化。

2014年我们面临新的机遇，新的挑战，相信在项目部的正确领导下，在兄弟单位的大力支持下，在我队全体干部职工的共同努力下，我们有信心也有决心我们一定能够优质高效的完成各项工作任务，为普光气田的发展再创新高，再创佳绩。

中原井下普光试气酸压项目部

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十

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二〇一四年六月

第三篇：钻井工程公司基层建设工作汇报

钻井工程公司基层建设工作汇报

按照局“三学三创”思想政治工作主题活动和“基层建设三年规划”的总体要求，我们钻井工程技术公司在上级有关部门的指导帮助下，把加强基层建设作为重中之重，组织带领广大干部职工特别是一线主业基层队，以提高经济效益为中心，全面实施“科技兴业、人才兴司”发展战略；以“学讲创树”思想政治工作主题活动为推动，广泛开展精神文明创建工作；以“达标、创优、争强、夺牌”为载体，积极开展基层创建争先活动，取得了明显成效。在经济效益逐年提高的同时，基层建设水平一年一个新台阶，公司被评为管理局基层建设先进单位；先后有16个基层队连续4年获局达标基层队称号；有4个基层队连续两年获局优秀基层队称号；有1个基层队连续3年获局“行业一强”称号和连续2年获局“名牌基层队”称号。公司基层建设水平的提高，有力地促进了公司两个文明建设的持续、稳定、蓬勃发展。现将有关情况汇报如下：

钻井工程技术公司组建于1997年5月，下设定向井公司、泥浆公司、钻井职工培训中心三个副处级单位，以及财务资产中心、生活公司、长城技术开发中心、供应站、机关车队5个直属单位。现有职工1261人，其中干部482人，女职工432人；干部队伍中，中专以上学历441人，占干部总数的％；具有专业技术职称的428人，占职工总数的％；

共有党支部38个，其中基层党支部28个，主业基层队29个，基层班组89个。近年来，我们针对一线基层队的现状和实际，有计划地开展有声有色的思想政治工作；按照基层党支部“四好”工程和基层队“六个一”标准以及“达标、创优、争强、夺牌”的不同档次，下功夫切实抓好基层基础工作，主要做了以下几个方面工作：

加强基层领导班子建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用基层领导班子和基层党组织建设是公司实现持续稳定发展的根基。我们本着干部“四化”标准和德才兼备原则，不断调整、充实、选拔任用一批懂经营、会管理、思想好、素质高的基层领导干部。近3年先后调整基层干部41人，平均每年有7-8个基层班子被调整充实。通过举办党支部书记、干部工商知识管理、HSE管理等脱产培训班以及鼓励基层队干部参加第二学历教育等措施，使基层班子结构不断优化，战斗力进一步增强。目前基层领导班子中有大专以上文化程度的占85以上。泥浆公司党委每年都组成基层班子考察小组，深入基层调研摸底。针对存在的问题和情况，大胆调整充实基层班子。3年来共调整基层干部25人。20xx年他们将配制厂、制剂厂合二为一。新组建的制剂厂领导班子大胆开拓、勇闯市场，新产品先后打入到滨南、东辛等采油厂,取得了明显的经济效益。在基层党支部建设中，坚持以“四好工程”活动为载体，狠抓组织建设和制度建设，进一

步加强了以党支部为核心的基层党组织建设。在具备建立党支部的基层队都建立了党支部，并配备了专职党支部书记。目前公司31个党支部全部达到一类、二类党支部标准。同时，认真做好基层党员发展工作，做到三个侧重，即：侧重发展一线，生产、技术骨干入党；侧重在建不起党支部的基层队室发展党员；侧重发展女党员，让党员在每个层次发挥作用。3年来共发展党员58人，其中一线生产、技术骨干35人，占党员发展总人数的60。加强对党员的日常教育和管理，是一项十分重要的工作。近年来，我们在党员领导干部中认真开展了“三讲”教育活动，开展了“学条规，守纪律，争做廉洁勤政好党员、好干部”活动；在党员中开展了“党员责任区、党员奉献日、争当党员先锋岗、争做优秀共产党员”等活动，使党员干部，特别是党员领导干部的党性观念和廉洁勤政意识进一步增强，广大党员的先锋模范作用得到进一步发挥，基层党组织的凝聚力和战斗力不断提高。3年来公司有27个党支部被评为公司级以上先进党支部；有18个党员责任区被评为公司级以上优秀党员责任区，其中定向二队党支部连续三年被评为管理局“先进党支部”，并被管理局党委确定为“党的基层组织建设示范单位”。

加强职工培训，提高职工队伍整体素质公司成立之初，就确立了“科技兴业、人才兴司”发展战略，把培养高层次、复合型人才作为大事来抓，把一线基层队作为重点。在复合

性人才培养中，主要是采取请进来，走出去的培养方式，先后请石油大学等有关大学、学院教授来讲课，传授当今世界钻井先进技术和知识；选派了50多名一线技术人员赴美国、加拿大、英国等国家参加测量仪器、软件、钻井新技术的培训，并与华北石油大学、广州石油大学、西南石油学院、北京青年干部管理学院联合举办英语，国际贸易、计算机知识和企业管理的培训。在内部也通过多种形式进行业务及相关知识的培训。在一线职工中，主要采取“三个一”的培训方式，即每日一题、每周一辅导、每月一考核”，并每年举办一次大规模、多工种的工人岗位技术比赛，以提高职工的整体素质。3年来共举办各类培训班160期，培训人员6600多人。1960年后出生的职工达到高中文化程度的已占总数的，高、中、初级的工的比例达到1：7：1，队伍的综合素质不断提高。定向井公司按照基层推荐、组织考核、领导研究决定等程序，建立了23人的专业技术学术带头人队伍，每年举办技术干部论文交流会，从而带动了一大批技术干部争先好学的积极性。同时认真做好大中专毕业生的培养工作，通过实行导师带徒，签订“师徒合同”等活动，加快其成长的步伐。在每年的局优秀见习论文钻井专业答辩会上，我公司的选手均取得优异的成绩。公司还鼓励职工积极参加与现工作岗位对口的成人大中专学历的考试和各种函授教育。目前接受各层次学历教育的研究生17人，本科23人，专科35

人，中专13人。职工文化水平的不断提高，为公司的持续发展打下了良好的人才基础。

(三)加强基层硬件建设，为职工提供良好的工作环境针对公司既有野外作业，又有内部生产；既有科学研究，又有后勤服务的实际，我们首先从“五个一”开始打基础，先后在各基层队建立健全了《党支部工作制度》、《思想政治工作制度》、《清政廉洁制度》、《卫生管理制度》和《工资奖金分配制度》等五种通用规章制度；配套下发了“五本”，即思想政治工作记录本、共青团工作记录本、综合治理工作记录本、普法工作记录本和党组织工作记录本；积极协调各单位为基层队建起了职工活动室、图书室、职工之家等文体场所，并配备了电视机、录放机、文体用品和图书，丰富了基层职工的业余文化生活，为进一步做好基层工作创造了有利条件。据统计，3年来公司共为基层队硬件建设投入资金50多万元，使一线基层队的环境面貌焕然一新。所属泥浆公司投入15万元为职工建起了健身活动中心。定向井公司专门设立了6万元的基层建设专项资金。

继续深化“学讲创树”思想政治工作主题活动今年是管理局“三学三创”主题活动的“巩固、延伸、提高”年。我们从自身实际出发，积极开展“学讲创树”和“抓立项、选课题”活动，使活动的效果更加扎实有效。

1、以创建“学习型组织”为目标，掀起全员学习热潮。

加强全员多层次知识的学习，是适应企业内外形势不断发展变化的迫切需要。公司各级组织以建立“学习型组织”为目标，把加强学习作为首要任务，注重在三个方面抓落实：一是继续抓好各级党员干部对邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想的学习，主动带头实践“三个代表”，确保在思想上、行动上与党中央保持高度一致。两级中心组在坚持好日常的集体学习的基础上，认真开展“观念与作风转变年”活动，重点学习和观看了江总书记“”讲话精神、党报党刊的重要理论文章、石化集团反腐倡廉系列专题片等学习资料，人人建立了学习读书笔记。在全体党员中积极开展了“党员先进性教育”活动，公司党校对党员进行集中轮训，共办班4期，并通过举办党的知识竞赛、上“大党课”、入党积极分子培训班等活动，进一步提高了党员队伍的政治素质。基层干部职工的学习，主要以重要文章、重点章节，结合思想和工作实际为主，采取职工大会、班前班后会等多种形式，也见到了较好的效果。二是结合本单位实际，适应市场变化需求，抓好现代市场经济理论的学习，抓好WTO相关知识的学习，努力提高各级干部适应市场、开拓市场、驾驭市场的能力。公司机关组织收看了龙永图主讲的WTO专题系列片。泥浆公司领导带队到辽河、大港学习企业先进管理知识，使领导干部进一步开阔了眼界，拓宽了工作思路。三是根据本职岗位工作要求，强化职工综合素质的提升，突出抓好有关

专业知识和技能的学习。公司机关为科级干部购买了“一分钟经理及实践”、“谁动了我的奶酪”、“一分钟的你自己”三本现代管理书籍，增强了中层干部加强学习的兴趣。公司培训科有计划地组织两级机关干部参加“网上办公自动化”集中培训，各单位还利用局域网信息量大、覆盖面广、更新速度快的优势，组织干部职工上网学习，下载资料自学，均取得了明显效果。通过全员持续性、强化性学习，职工队伍的思想觉悟、创新能力和业务素质得到了进一步提高。10月15日，管理局在物探公司2188地震队驻地召开创建学习型组织现场经验交流会后，我们把王立新书记的重要讲话及时复印下发到各基层队，并在18日领导办公后上认真进行学习领会，决定在20xx年思想政治工作会议上进一步贯彻落实。

2、继续深化“抓立项、选课题”活动。一是进一步完善了“立项选题”的运行管理模式，对现有“立项课题”进行分级分类管理，真正落实课题责任制，把项目、课题分解落实到人头，增强广大干部职工“立项选题”工作的主动性。二是充分发挥企管、科研、宣传、工会等职能部门的作用，积极组织开展群众性经济技术创新活动，激励广大职工争当“创新能手”，争创“创新工程示范岗”。泥浆公司修保厂在去年“选题立项”的基础上，今年继续加大现有立项课题的攻关，取得新进展，上半年修旧利废66件，节约资金万

元。截止目前，我公司共选课题313项，确定立项68项，取得直接经济效益780万元。

3、加强企业文化和群众性精神文明创建工作。今年我们进一步制定完善了本单位的经营观念、经营战略、经营宗旨、企业标识、团队精神、职工行为规范、对外形象宣传、企业精神树立等内容，并通过各种形式和渠道加强对外宣传，进一步树立公司面向现代化的企业新形象。同时，各基层单位积极倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，积极开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，进一步提高广大干部职工群众的道德素质和综合素质。工会、团委、老年、计生等群众性组织通过各种形式和渠道，利用“春节”、“三八”、“五四”、“七一”“十一”等节日和纪念日，积极组织开展职工文艺演出、专项系列活动、职工小合唱、快乐家庭、书法比赛、职工篮球比赛等丰富多彩的文化体育活动，使基层职工队伍保持了良好、旺盛的精神状态。

加强形势任务教育，努力做好基层稳定工作今年面对胜利钻井市场将部分对外开放、公司生产经营任务依然艰巨，同时全局改制分流、岗效薪点等一系列涉及职工切身利益的敏感问题和新形势，我们切实把形势任务教育放在突出的位置上，通过采取领导干部会、职工大会、班前班后会、网络宣传、黑板报、宣传提纲、宣传栏等多种形式，全方位开展

形势任务教育活动，重点是“三大讲”教育：一是大讲完成油田和公司生产经营目标任务的艰巨性；二是大讲市场竞争、优胜劣汰的残酷性；

三是大讲开拓创新求发展的重要性。

做到“三个突出”：一是突出解放思想、转变观念的教育，着眼于油田内部市场逐步放开的新变化，树立“市场就是战场、竞争就是战争”的市场开拓观念。二是突出以发展为主题的形势教育，增强干部职工的压力感和责任感，坚决完成全年生产经营任务，确保公司经济总量的持续增长。

三是突出稳定压倒一切的思想教育，各级领导靠前工作，妥善处理好各种人民内部矛盾，特别是协解人员和xx功的稳定工作，努力把问题解决在基层，化解在萌芽状态，确保公司改革、发展、稳定的大局。公司宣传科利用全公司基层队微机联网的优势，及时将局宣传部下发的6期宣传提纲挂到网页上，供各基层队组织职工学习宣讲。同时，下发改制分流宣传提纲115份，各单位出形势任务教育版面、黑板报43期，取得了良好的宣传效果。

为进一步做好内部稳定工作，为党的十六大召开创造良好环境，我们采取了4个方面措施：一是进一步提高对维护稳定工作重要性、紧迫性的认识，从讲政治的高度努力做好稳定工作，确保油田改革发展顺利进行。二是继续认真落实稳定工作领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，将

责任落实到单位、部门和个人，成立了两级党委书记、基层支部书记、指导员为主的三级责任制体系；坚持经常排查各种不安定因素，做到防微杜渐，严防赴省进京上访情况的发生。三是继续为职工群众办实事办好事，解决他们的实际困难和问题，稳定职工群众情绪，从源头减少不稳定情况的发生。四是认真做好宣传教育工作，做好解疑释惑和政策引导，防止激化矛盾。

通过以上措施的落实，使我们公司保持了较好的稳定形势。具体表现在：一是协解人员、家属、待业子女、离退休职工、内退职工、无房户等人员思想稳定，生活秩序平稳，没有出现影响稳定的迹象。因为在这些人员中，涉及到公司的待遇问题，公司都给予最优厚的保障；最近我们在公司内部安排了本单位部分职工待业子女就业，这对稳定这部分人员的思想起到了很好作用。二是原习练“xx功”人员近两年的工作、生活正常，一直没有出现异常情况。三是公司少数民族职工很少，且无信教人员，公司从没有出现过宗教等类问题。四是通过排查，也没有发现其他可能引起聚集、上访的隐患。

管理局党委在全局开展“达标、创优、争强、夺牌”活动以来，我们公司党委认为，这是加强基层建设的有效形式和最佳切入点。因此，活动一开始，公司党委就高度重视，投入了一定的人力、物力和资金，并取得了明显成效。回顾

近3年的基层创建工作，体会较深的有以下几点：

领导重视，组织落实，是基层创建打开局面的保证在每年召开的两级领导干部大会和思想政治工作会议上，公司党委都把基层建设作为公司全年工作的重点和阶段性工作进行具体安排和部署，放到重要议事日程，并及时成立了公司两级基层建设考评委员会，由党委副书记挂帅，党政工团参与，成立了由宣传科、劳资科、党办、工会、企管办、组织科、生活科和纪检监察科等主要负责人为成员的基层建设考核验收小组，形成了上下齐抓共管的组织网络，使基层建设一开始就步入了规范化运作轨道。为进一步促进基层管理水平的提高，公司以党委文件下发了《关于公司机关科室定点承包基层单位的通知》，制定了机关科室承包基层队考核内容、标准及实施细则。机关各科室认真按照《通知》要求，每月两次深入基层调研，及时反馈信息，为基层排忧解难办实事。据不完全统计，3年来，公司机关科室累计下基层调研达１５０多次，解决实际问题8０余个。

制订计划，分步实施，是基层创建目标实现的关键一是根据管理局“1998-20xx年和20xx-20xx年基层建设规划”，我们结合基层实际，及时制订了“钻井工程技术公司1998-20xx年和20xx-20xx年基层建设规划”，确定三个阶段的创建目标和计划措施，并配套下发操作性较强的《钻井工程技术公司“达标基层队”考核细则》。二是制定下发每

由公司党委和公司联合签发的《关于考核验收局达标基层队评选局优秀基层队及行业一强、名牌基层队的通知》，对基层队考核验收和评选范围、考核验收和评选标准、考核验收和评选的比例及办法以及具体时间的安排等作出详细规定，以便基层做好整改准备。三是每年组成公司基层建设考核验收小组，于６月中旬，利用3-5天时间深入所属定向井公司、泥浆公司和职工培训中心，对纳入局达标基层队验收范围和局优秀基层队、行业一强评选范围的主业基层单位，采取“听、看、问、查、测、评”的方式，进行了全面、认真、细致的考核验收。考核验收结束后，由公司基层建设考评验收小组向公司基层建设领导小组进行了汇报，并经报公司党委批准，以党委文件的形式确定通报达标基层队及申报优秀基层队、行业一强、名牌基层队名单。通过有计划的组织实施基层创建工作，使公司基层建设取得了较好的效果，基层各项管理工作一年一个新台阶，充分调动了基层职工争先创优、比学赶帮超的积极性。97有9个基层队达标，一个队被授予“优秀基层队”称号，一个队被授予“行业一强”称号；98又有9个基层队达标，实现了两年时间纳入范围的18个基层队全部达标的目标。

选树典型，以点带面，是基层创建推陈出新的动力基层创建没有典型就没有说服力，就没有生动的工作局面。针对公司技术、人才、装备密集的特点，我们制定出培养典型的

目标和工作措施，并积极加强培养、指导和选树工作，形成了以点带面、整体推进的良好的基层创建工作局面。近年重点选树了5个方面的先进典型：

1、基层建设样板典型。定向二队多年来是管理局优秀党支部，他们以“党员率先垂范，职工团结进取；争攀科技高峰，提供一流服务”为队魂，干部、党员坚持做到带头吃苦、带头奉献、带头实干，生产经营各项指标始终位居公司乃至同行业前茅，涌现出“踏实肯干，默默奉献”的优秀共产党员王升庭、“定向小诸葛”王华西、“随钻测量能手”于克武等一批典型人物。由于成绩突出，20xx年该队被评为管理局首批“名牌基层队”。通过对定向二队选树宣传，使各级领导尤其是三级行政领导对基层创建工作的重要性的认识有了明显提高。定向井公司针对基层建设存在的薄弱环节，20xx年在全公司进一步掀起了以“促强、帮弱、带中间”为主要内容的“学红旗、赶红旗”基层创建热潮，涌现出定向一队、测量一队等一批先进基层队。几年来，定向井公司共向基层队硬件建设投入资金30多万元，使90的基层队硬件建设和环境面貌得到了根本性的改观。为基层创建上台阶创造了有利的条件。

2、创收增效典型。针对一线基层队在市场开拓、创收中的重要地位，以及常年在野外作业流动性、艰苦性、风险性较大这一特点，公司坚持在主业创收基层队开展以激发一

线技术人员岗位奉献、争先创优为主要内容的“创收状元”评选活动。通过制订出台体现专业技术实力与水平的九条量化考核标准，采取单井一统计，一月一公布，一季一考核的办法，在内部营造出“有技术才有活干，有市场更有作为”的激励环境。活动开展以来，涌现出定向二队、泥浆工艺研究所、培校教务处等一批创收大户。一线技术人员以“司兴我荣”的责任感，自我激励，勇创市场，20xx年一线累计人均创收比上年同期提高了近１０个百分点。涌现出了以局“十大杰出青年”孙文胜、创收状元崔永辉、巾帼建功女杰崔俭英、青年科技人才何兴华、优秀思想政治工作者崔岩嵩等一批先进人物

3、科技增效典型。泥浆公司研究所，不仅是一个科技含量高、技术密集型的科研、技术服务单位，而且在油田增油上产中发挥着重要作用。96年以前还是一个靠吃“皇粮”的科研单位，近几年来，他们确立了以质量求生存、靠科技求发展、向市场要效益的指导思想，进一步加大科研和市场开拓力度，先后开发并推广应用了10多种能满足油田钻井需要的新型泥浆体系，推广了10项新技术和10套新工艺，有28项科研成果获国家级、省部级和局级奖。尤其是20xx年以来，他们加大了科研成果向现实生产力的转化进程，由过去一个吃“皇粮”的科研单位，转变为公司的创利“大户”，单年产值以平均41的速度递增，20xx年实现产值1500万元。

4、降本增效典型。20xx年我们选树了以泥浆公司修保厂为代表的一批降本增效典型。泥浆公司修保厂在职工中坚持实行“五公开”即：公开经营形势、经营方针和目标，公开职工群众关心的难点热点问题，公开量化考核和工资奖金分配，公开季度生产经营完成情况，公开厂班子成员工作政绩，并结合实际，在全员积极开展“抓立项选课题”活动，人人立足本职攻关增效，干部职工“先算后干，边算边干”的成本意识明显提高。20xx年他们共选课题12个，解决修复难题3个，完成修旧利废35项86件，利用库存8万元，节支汽配件费用20万元，固定成本按合同定额减少消耗27万元。我们在20xx年初的政工会上让他们作了典型发言，收到较好效果。

5、思想政治工作典型。泥浆公司供石粉一队政治指导员崔岩嵩，是一名具有多年从事思想教育工作的老党员。为带出一支过硬的职工队伍，他和班子成员吃苦在前，享受在后，以身作则，带头奉献，要求职工做到的，自己首先做到，始终把加强职工思想教育放在重要的位置，沟通了与职工的感情，成为这个队广大职工的“贴心人”。在大力选树宣传以上5个方面的典型的基础上，今年我们在集体典型选树上继续强化三面红旗示范带动作用，即定向二队、泥浆研究所、培校教务处，在全公司突出总结、学习、宣传三个基层队所具有的勇攀高峰、创新开拓、勇闯市场的精神实质和内涵，把选树典型活动推向一个新高潮。在个人

典型方面，突出了孙文胜、崔永辉、崔俭英、何兴华、崔岩嵩、王宝田、张之悦、宋协华等各行各业典型人物的选树、宣传，进一步把学先进、赶先进活动引向深入。

我们在基层建设方面虽然取得了一些成绩，但是按照管理局的工作要求还存在一定的差距。我们将在以后的工作中不断改进。下一步主要的思路和打算是：

1、以高标准、高要求加强基层建设。首先采取“请进来，走出去”等多种形式，学习其他单位的先进经验，查找自己的不足，不断进行整改。其次加强对基层工作的指导，争取各级领导的支持，在硬件设施上不断提高和完善。

2、继续以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，不断把基层建设提高到一个新水平。严格按照管理局的工作要求，每年对主业基层队进行一次考核验收，查找不足，总结经验，整体推进，在基层形成“比、学、赶、帮、超”热潮。20xx年要努力实现“1个队保持名牌基层队标准、1个队争创管理局行业一强、4个队保持局优秀基层队标准”的目标。

3、通过各种形式，在基层队营造以效益为中心，以成本控制为重点，不断强化基层管理工作良好氛围。促使基层进一步完善成本管理制度，建立适合本单位情况的考核机制。积极开展增收节支，提合理化建议等群众性挖潜增效活动，把成本控制，挖潜增效与开拓市场创收结合起来，使基

层的整体管理水平不断提高。

4、大力抓好选树先进典型工作，使基层创建有声有色、扎实有效。一个典型就是一面旗帜，连续两年荣获管理局“名牌基层队”称号的定向二队，是公司基层队中的样板，起到了很好的示范带动效果。今年我们要把泥浆工艺研究所争创管理局行业一强作为目标，使之成为泥浆公司的一面旗帜。通过大力选树宣传先进典型工作，达到弘扬先进，激励、鞭策后进，推动公司基层建设整体工作不断向前发展。

第四篇：钻井 队2016年工作汇报

**队2016年工作汇报

一、2016年各项生产经营的完成指标

1、钻井生产任务：截至11月29日共完成油田调整井44口，总进尺56571 米。

2、钻井质量：井身合格率100%，固井合格率100%。

3、设备管理：全年无事故。

4、精神文明：党员11名，培养入党积极分子1名。大中专以上学历15人。

我**钻井队的领导班子成员时刻注重讲协作,讲团结，提升凝聚力。班子成员在工作中讲原则,讲平等,互相尊重,互相信任。做到分工不分家,互相支持，紧密配合，不论职位的高低,听从正确的领导,服从正确的决议，自觉维护班子的团结,真正使班子形成合力。

我队还涌现了许多优秀典型的先进人物，如张海洋，冯振波，黄传芳等，他们作为全队职工学习的典范，带动了全队生产的积极性；一年来未发生职工越级上访反映党员干部问题现象，党员干部无任何违纪违法案件；所有职工家庭均无违反计划生育这项国策的标准，无超生现象。二，下面从几个方面进行汇报总结：

（一）落实岗位安全责任

我队针对安全工作建立了一套钻井队安全管理制度，形成了从队干部到大班，小班所有人的安全责任制，明确了职责，形成了安全链式管理，强化了每个人的安全意识，明确了每个人的安全职责，增强每个人的主人翁感和使命感。在班前会每个岗位不仅要求交接工具要齐全，设备要完好，并且还要把识别到的所有风险列出来，一一整改，排除让风险指数降到最低。

（二）强化井场规格化与标准化水平。

我队在加强井场标准化与规格化程度上做了很多的工作。每个月对油漆脱落的设备及时涂漆，电测时检修泵做到全面检查，保证钻井泵在下一口井中能正常运行。设备的注油与保养也坚决做到全面彻底。针对冬季风大，井场围绳易倒易

松的情况，我队采用多用围杆，及时校紧的办法保证了围绳的板正与规范。严格交接班制度，对于接班检查到的问题及时给予整改，不压不靠，提高了标准化水平。

（三）加强安全隐患的治理

我队始终坚持“以人为本,安全第一”的方针,我要求一切工作围绕安全生产干、围绕经济效益转，消除设备隐患、排查安全意识薄弱人员。做到事事重安全,人人讲安全,天天抓安全,要求职工将“安全”铭刻在大脑里,融化到血液中,落实到行动上。每次班前会上，队长都一再要求一定要把安全放在第一位，一切都以安全为中心。认真排查安全事故隐患，对各类隐患进行彻底的自查，并采取有效的措施，及时消除。在检查中出现的问题如地面管线墩子卡子不够紧固、大钩耳朵螺丝磨损严重、气动绞车钢丝绳有断丝等问题都进行了及时有效的整改。

（四）加大成本管理

为节约成本，我队对施工用料严格把关。尽可能做到减少除作业指导书给出的必须物资配备以外的花费，以免造成不必要的浪费。从一块钳牙的合理使用到大的设备的保养，从一点一滴的小事做起，从认认真真、兢兢业业做起，杜绝浪费现象。做到不浪费一把钢刷，不浪费一颗螺丝。今年，我队在成本管理上我队取得了显著的成效。

（五）组织员工参加培训，提升队伍整体素质

我队按照公司人力资源部的安排上报了2016年员工培训计划，组织职工参加公司进行的教育培训活动。对新员工进行全面培训，使其能够尽快的了解并掌握石油钻井工的专业技术理论知识。理论源于实践，实践验证理论。在搞好钻井生产的同时，我队定期组织全队职工利用完井，候凝等非生产时间学习钻井理论知识，由技术员安排学习内容，从队长到小班成员，做到人人参与，人人学习，营造一种大家一起学，大家一起进步的良好氛围。

培养职工良好行为规范。书记徐奎训多次组织全队职工在队部会议室观看《现代礼仪》，《职工行为规范》等光盘，增强职工的良好行为意识。加强公寓管理，定期检查职工宿舍，发现有被褥不叠，地面烟头等现象给予惩罚。在全队一

起的努力下，全队职工的素质有了显著的提高。

三、工作中存在的问题与不足

今年我队在安全生产、队伍建设、精神文明建设等方面都取得了不错的成绩，但是仍有一些不足之处需要我队在明年继续努力改进的。在井场标准化程度上还有待提高，还存在死角的卫生没搞到位；在政治理论学习上力度还需要进一步加强，职工的入党意识还不够明确；在生产管理上还存在一定漏洞，需要进一步完善。

四、2016年工作规划

2016年，我队将按照公司的总体部署，以安全生产，节约成本，队伍建设为主要出发点奋发大干，以饱满的热情投入到钻井生产当中去。

（一）强抓安全生产，加强落实“六大禁令”的力度，确保2016年安全生产无事故，工程零事故。

（二）进一步细化成本管理，落实将本增效措施，大力提高经济效益。

（三）继续加强队伍建设，强化领导班子建设，提高职工基本素质。

（四）做好精神文明建设，充分发挥党支部的“战斗堡垒作用”，促进基层建设；发展优秀职工入党，积极组织职工参与公司的各项活动。

第五篇：钻井工程公司基层建设工作汇报

照局“三学三创”思想政治工作主题活动和“基层建设三年规划”的总体要求，我们钻井工程技术公司在上级有关部门的指导帮助下，把加强基层建设作为重中之重，组织带领广大干部职工特别是一线主业基层队，以提高经济效益为中心，全面实施“科技兴业、人才兴司”发展战略；以“学讲创树”思想政治工作主题活动为推动，广泛开展精神文明创建工作；以“达标、创优、争强、夺牌”为载体，积极开展基层创建争先活动，取得了明显成效。在经济效益逐年提高的同时，基层建设水平一年一个新台阶，公司被评为管理局基层建设先进单位；先后有16个基层队连续4年获局达标基层队称号；有4个基层队连续两年获局优秀基层队称号；有1个基层队连续3年获局“行业一强”称号和连续2年获局“名牌基层队”称号。公司基层建设水平的提高，有力地促进了公司两个文明建设的持续、稳定、蓬勃发展。现将有关情况汇报如下：

一、基层建设的基本情况

钻井工程技术公司组建于1997年5月，下设定向井公司、泥浆公司、钻井职工培训中心三个副处级单位，以及财务资产中心、生活公司、长城技术开发中心、供应站、机关车队5个直属单位。现有职工1261人，其中干部482人，女职工432人；干部队伍中，中专以上学历441人，占干部总数的91.5％（其中，研究生5人，大学或本科学历187人，大专141人）；具有专业技术职称的428人，占职工总数的30.3％（其中教授级高工2人，高级职称42人，中级职称212人，初级职称171人）；共有党支部38个，其中基层党支部28个，主业基层队29个，基层班组89个。

近年来，我们针对一线基层队的现状和实际，有计划地开展有声有色的思想政治工作；按照基层党支部“四好”工程和基层队“六个一”标准以及“达标、创优、争强、夺牌”的不同档次，下功夫切实抓好基层基础工作，主要做了以下几个方面工作：

（一）加强基层领导班子建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用

基层领导班子和基层党组织建设是公司实现持续稳定发展的根基。我们本着干部“四化”标准和德才兼备原则，不断调整、充实、选拔任用一批懂经营、会管理、思想好、素质高的基层领导干部。近3年先后调整基层干部41人（次），平均每年有7-8个基层班子被调整充实。通过举办党支部书记、干部工商知识管理、HSE管理等脱产培训班以及鼓励基层队干部参加第二学历教育等措施，使基层班子结构不断优化，战斗力进一步增强。目前基层领导班子中有大专以上文化程度的占85%以上。泥浆公司党委每年都组成基层班子考察小组，深入基层调研摸底。针对存在的问题和情况，大胆调整充实基层班子。3年来共调整基层干部25人（次）。2001年他们将配制厂、制剂厂合二为一。新组建的制剂厂领导班子大胆开拓、勇闯市场，新产品先后打入到滨南、东辛等采油厂,取得了明显的经济效益。在基层党支部建设中，坚持以“四好工程”活动为载体，狠抓组织建设和制度建设，进一步加强了以党支部为核心的基层党组织建设。在具备建立党支部的基层队都建立了党支部，并配备了专职党支部书记。目前公司31个党支部全部达到一类、二类党支部标准。同时，认真做好基层党员发展工作，做到三个侧重，即：侧重发展一线，生产、技术骨干入党；侧重在建不起党支部的基层队室发展党员；侧重发展女党员，让党员在每个层次发挥作用。3年来共发展党员58人，其中一线生产、技术骨干35人，占党员发展总人数的60%。加强对党员的日常教育和管理，是一项十分重要的工作。近年来，我们在党员领导干部中认真开展了“三讲”教育活动，开展了“学条规，守纪律，争做廉洁勤政好党员、好干部”活动；在党员中开展了“党员责任区、党员奉献日、争当党员先锋岗、争做优秀共产党员”等活动，使党员干部，特别是党员领导干部的党性观念和廉洁勤政意识进一步增强，广大党员的先锋模范作用得到进一步发挥，基层党组织的凝聚力和战斗力不断提高。3年来公司有27个党支部被评为公司级以上先进党支部；有18个党员责任区被评为公司级以上优秀党员责任区，其中定向二队党支部连续三年被评为管理局“先进党支部”，并被管理局党委确定为“党的基层组织建设示范单位”。

（二）加强职工培训，提高职工队伍整体素质