公司文化转移（5篇范文）

第一篇：公司文化转移

传统企业的团队就像棒球队，而具有互联网文化的企业团队更像足球队。

思科公司曾赞助过一项长达5年的研究，研究结果显示，那些从企业信息技术投资中明显获得生产力提升的公司都采用支持开放式信息分享、紧密协作及分散决策的管理模式——这些正是互联网文化的重要组成部分。其他的研究也得出了相似的结论。

在组织管理上，具有互联网文化的企业与工业时代的企业的最大区别是组织结构的扁平化。工业革命创造的企业组织的基本特征是金字塔式的层级制度，管理的基本职能是控制，实现控制的主要手段是通过多层次的中间管理层，一级控制一级。在信息技术时代，信息的传递速度更为快捷，组织中的级别大量减少，知识工作者成为决定企业生存发展的关键，企业的组织框架更像一个蜂巢。组织结构的扁平化已成为信息时代企业组织的基本趋势。

此外，与传统企业相比,向互联网文化转移中的企业还具有以下特点：领导者高瞻远瞩并具有强大的号召力；企业具有提供和分享信息的意愿；员工有被授权使用信息的权力并承担相应责任；协作的工作环境和团队互助精神；注重公开、诚实的沟通以及时刻准备应变和敢于创新。当然，还有硬件上的对互联网科技的应用和建立强大的网络基础设施。

概括地说，互联网文化能够给企业带来如下好处：

财务上的出色表现 具有成功的互联网文化的企业有能力保持财务稳定和生产力的强劲增长。《你的公司有多么数据化？》的作者艾德林·思莱伍斯基和大卫·莫里森曾研究了西迈克斯、嘉信理财、思科和戴尔4个公司，并分析了互联网文化是如何影响这些公司的最终收益的。他们认为：“这些企业可以比它们最好的竞争对手明显创造出更高的利润和增长速度。”

高度的灵活性 互联网文化使企业更灵活地应变外部环境，对客户需求及竞争的威胁作出及时反应。企业可以在财务收益损失还处于萌芽状态或发生不久之时就将问题解决掉。各项目团队可以像建筑模块一样按需要进行重新组合、重新分布以及重新使用。

网络化的群体 具有互联网文化的公司能够从其组织范围以外汲取所需的知识、资源及专业技能。优秀的互联网文化不仅能够吸引大量精英加盟，组成优秀的员工队伍，还能提高员工的忠诚度，锤炼员工的士气。

试图建立互联网文化的企业可能会遇到一系列组织结构上的挑战，比如：排斥外部协作、自我隔离式的不信任、拘泥于既有格局和氛围的犹豫不决、错误出现后不积极寻求解决等等。要尽量避免这些问题，企业必须做到以下几个方面：

建立开放和网络化的沟通方式 沟通是关键。互联网文化假定，当信息可以方便地得到时，它就更有价值。因此，企业要采用开放和网络式的沟通方法。这种沟通不仅是从上到下的，而且也是持续的、渗透到企业各个部位的。同时，企业还应给予员工必要的授权，使他们在实时决策时没有太多的羁绊，从而灵活应对局面。

树立放大化的领导观念 这里的“领导”与我们通常所说的“管理”并不等同。《文化.com》一书的作者班德认为：互联网文化越来越依赖于强有力的领导。他说：“在和平时期，军队会奖励那些具有丰富管理技巧的人员，但在开赴战场后，军队需要的是领导者，因为领导者能够变通，可以起到号召性作用，不必等到掌握了所有答案时才行动。从现在互联网经济运转的速度来看，管理的概念会越来越行不通，你更需要的是领导的概念，或者说，你两者都需要，但放大化的领导观念更加重要。”

塑造团队精神 团队有3种形式，第一种是棒球队，第二种是足球队，第三种是网球双打队。传统企业的团队就像棒球队，每个人都有自己固定的位置，负责完成自己的职能，不需要别人帮忙，别人也帮不上忙。大多数传统企业都属于这种工作模式。具有互联网文化的企业团队将更多地采取足球队和网球双打的团队形式：每个队员都根据团队整体的目标即赢得比赛来调整自己的位置，队员之间必须达到高度的协调和默契，才有希望赢得比赛的胜利。

培养领导和员工共同学习的环境 当今激烈的就业环境及竞争所要求的技能，迫使成功的公司继续学习。优秀的互联网文化始终关注对员工的培训，关注加强整个组织内部的专业知识。在一个分散的组织当中，互联网是公司进行培训的理想工具。据市场研究公司IDC估计，在线培训市场的收入将会每年翻一番，2003年将达到115亿美元。在互联网文化中，学习不仅意味着学习新的软件和IT知识，各个企业还可以通过互联网，以谈古论今的方式传达各自的文化理念。

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第二篇：公司文化

公司文化

公司宗旨

正直仁义诚信勤奋

服务理念

最有效最快捷最优秀最亲善 管理层理念

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。员工口号

努力始于现在改变始于现在员工格言

因为我专业所以我优秀

管理理念

科学化管理：根据企业性质和人才状况制定灵活的派遣方案。

规范化管理：规范的劳动合同、完善的社会保险、全面的员工管理。

专业化服务：先进的管理系统、全方位的管理流程、专业化的员工团队。

人事管理理念

为有进取心的员工提供发展的机会和空间 为踏实工作的员工提供稳定的平台

第三篇：公司文化

“ 一站式”服务理念：

企业发展记录、宣传以及品牌形象策划、推广“一站式”服务

团队优势：十几年一线媒体营销宝贵经验，打造顶级专业品牌营销团队。

团队发展理念：开拓成就机遇，凝聚推起优势、创意点亮；品牌创造财富。

团队发展愿景：提高核心竞争优势，把握品牌脉搏，成为最具整合力、创新力、传播力的本土传媒领军企业。

品牌/企业形象创建： LOGO、VI、CI、专题片、纪录片、宣传片、广告片制作品牌

企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计品牌

企业形象推广：平面媒体、网站、广播电视终端品牌

战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划品牌定位、品牌理念提炼活动策划执行：庆典服务、礼仪服务、发布会、促销活动策划产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策划、促销活动规划设计、市场营销策划图文创意制作：海报、DM、折页、工业包装设计、建筑效果图商务礼品开发设计销售

第四篇：有限责任公司产权转移协议书

转让方：[姓名]

受让方：[公司名称] 有限责任公司

根据《公司法》的有关规定，转让方[姓名] 与受让方[公司名称] 有限责任公司就实物财产转移达成如下协议：

1.转让方[姓名] 按照《公司法》的有关规定，将其在公司登记注册时认缴出资的实物财产[资金] 转移到受让方[公司名称] 有限责任公司的财产内。

2.受让方[公司名称] 有限责任公司按照《公司法》的有关规定，接收转让方[键入姓名] 在公司登记注册时认缴出资的实物财产[资金]。

3.转让方与受让方自双方签字之日起，转让方不再对该实物财产拥有所有权，仅以出资额为限，享有股东权利，承担股东义务;受让方以公司全部财产对公司债务承担责任。

转让方：受让方：

[姓名][公司名称]

(签字)(法定代表人签字)

[年份]　年 [月份]　月　[日期]

第五篇：公司文化精神浅谈

公司文化精神浅谈

新入职场的新人对于企业的什么最为看重呢？不是企业的规模大小，不是企业的外在形象，而是企业文化精神。作为一名金玉普惠的新员工，对于企业的核心价值观“大服务、大研发、精制造、大发展”的十二字方针必定要有一个深刻的理解。

那么作为一名金玉普惠人要怎么去理解呢？ 先来说说企业的文化核心“大服务”，在当今这个市场竞争激烈的社会当中，一个企业的竞争力不仅仅体现在企业的产品实力，更多的则是体现在服务上面。客户就是上帝，做好服务工作，以真诚和温情服务客户，这才是谋求企业长远利益的上上之策。

再来谈企业的发展战略“大研发、精制造”，一个企业的立足之本在于它有自己的核心产品，只有保持不断的更新自己的产品，自己的技术才能保证不被市场所淘汰。客户衡量企业实力的标准不是看他的生产能力有多么的强大，而是看他的研发能力有多强！一个企业的研发能力能保证企业在竞争的浪潮中乘风破浪的前行，是企业的核心竞争力。金玉普惠公司的在客户服务方面要做到精益求精，不能满足于现状，要有创新精神，要敢于推陈出新。

最后说说“大发展”是作为金玉普惠企业的目标和愿景。金玉普惠公司的经营理念是“诚信赢天下”在年中大会上刘总曾重点指出：未来金玉普惠将以“优质服务”作为金玉普惠公司发展的“重头戏”，坚持品味、质量两手抓，注重产品细节。

下面我再来谈谈企业文化精神当中重要的奋斗者精神。何为奋斗者精神？网络有言：开展新的奋斗，要有奋斗者的精神，在任何时候、任何情况，始终保持高昂的奋斗热情，不为困难所阻，不为压力所困，不被流言所扰，既要有百折不回、迎难而上的信心和勇气，还要有科学应对、妥善处理的能力和智慧；开展新的奋斗，要做好奋斗的准备。在金玉普惠公司当中奋斗者的精神主要体现在五个方面：勇于负责，马上行动，绝对服从，没有借口，说到做到。

以上是我对于金玉普惠公司企业精神的微薄之见，希望自己在未来的工作生活中能够成为真正的奋斗者，也同样希望金玉普惠公司如同翱翔于蓝天的王者雄鹰一样，在理财行业这片领域当中成为当之无愧的王者。