移动互联时代能否书写二维码的春天

第一篇：移动互联时代能否书写二维码的春天

移动互联时代能否书写二维码的春天？

说起二维码，相信很多读者已经不再陌生。诚然，只要你稍微留意，你就会感觉到二维码应用正在变得无处不在，正在悄然影响我们工作和生活的方方面面。火车票右下角的二维码，奥运期间央视奥运频道用二维码与观众互动，淘宝将二维码引入电视广告，微信的二维码个人名片功能„„

随着智能手机的普及，移动互联终端让二维码扫描应用变得易如反掌。二维码正在以飞快的速度“飞入寻常百姓家”，业内人士普遍认为2012年是二维码应用元年。为此，我们荣幸地采访到了二维码领域领军企业——灵动快拍科技公司的市场总监张何先生。以期能为读者更好的普及和扩充二维码的相关知识。

 何为二维码？夹缝中的二维码缘何井喷？

二维码又称二维条码，最早发明于日本，在日韩非常流行，是在一维条码的基础上扩展出的另一维具有可读性的条码，使用黑白矩形图案表示二进制数据，被设备扫描后可获取其中所包含的信息。二维码，从技术标准讲，介于一维码和RFID两种条码技术之间，在提供信息方面有其存储量大、方便快捷和全民化等独特优势，是目前其他软件无法比拟的。其实，早在2006年，国内二维码在手机java系统上就有过应用，但当时并没有发展起来，而今随着移动互联时代的带来，智能手机越来越普及，二维码成为了网络浏览、下载、在线视频、网上购物、网上支付等的入口。

“安卓的应用系统从2008年推出到现在差不多四年时间，在中国

二维码开发应用跟这个是同步的，另外一个是智能手机的普及。就二维码本身来说是普通大众型的应用，二维码的典型应用，比如实名制火车票，企业的销售人员在个人名片上使用二维码，从性价比来讲，用RFID是不太合适的。比如一些大型的工程，RFID因为认可的比较早，受到政府的一些政策引导，本质上来说二维码的应用比RFID应用性价比更高。二维码从诞生起就在邮政系统中用于实现信息跟踪的功能，现在中国邮政的EMS里面还有。RFID和二维码都是物联网的两个传感层，都有各自的标准和优势，在不同领域各自有各自的优势，从全民化的实用角度来说肯定是二维码有更大的优势。”张总讲到。移动互联让企业和用户消费者交互变得更加丰富便捷。此外，物联网的发展规模也为二维码应用带来更广阔的前景。二维码作为物联网的核心发展技术，“十二五”期间，将分羹物联网带来的5000亿市场。2012年，二维码市场规模将增长到300亿左右。

政策加之移动终端智能化普及，为二维码应用的发展奠定了很好的环境，而起技术本身具备的移动新、便捷性和全面性，让其在一维码和RFID两种传感层技术中间呈井喷之势。

 满城尽带“二维码”，国内外差异在哪里？

二维码今年进入应用元年，国内三大运营商对二维码的应用都非常支持，互联网巨头公司百度腾讯阿里巴巴也开始大范围运用，淘宝京东商城等大电商，包括火车票机票等都已经越来越广泛使用二维码，为企业和用户提供了便捷。“这也正好契合我们公司的定位：让信息传递更便捷。现在二维码从前期摸索，到现在我们公司作为平台化产

品，应用肯定会越来越丰富，未来能对企业提供更多的增值服务。” 在美国和日韩地区，二维码普及率已经非常高，覆盖率达到80%-90%，在他们生活环境中，二维码影响生活的方方面面，超市购物、公交站牌、餐饮，酒店地铁公交甚至衣服标签，二维码应用场景无处不在。

“国内和国外在应用上有个时间点差异。相对来讲，国内的机会更多，国内14亿人口，手机拥有量居全球第一，这个市场更大，但目前这个市场还没有完全打开，才20%左右普及率，而且应用频率跟国外还有很大差距，这20%当中可能60%-70%还没有非常频繁地应用。当影响到每个人生活的时候，比如购物和消费，用二维码获取到优惠信息，消费者就会尝试去用。所以国内机会更多一些，应用空间更大。10年我们刚开始做的时候，应用场景在国内还很少，但现在每天都有几十个甚至上百个应用场景呈现出来。”对于国内市场，张总满怀信心。

而目前，作为二维码领域领军企业的灵动快拍，根据快拍二维码云服务平台统计数据显示，截至2012年6月底，快拍二维码用户规模已突破2000万，每月扫码量超过1亿，灵动快拍实现了里程碑式的跨越。创始人王鹏飞透露，2012年快拍二维码目标是5000万用户，成为中国二维码行业第一品牌，占据超过80%的市场份额。从数据可见，整个二维码市场正如火如荼，这块蛋糕很大。

 二维码道路一路平坦？有何安全隐患？

前文讲到，二维码技术早在1980年代就已出现，从技术角度

来讲并不是一种新技术，而且其技术原理比较简单，那么是不是会有新技术取代呢？对此张总讲到，“一定会有新技术出现，但是取代的话包括我们看到的一维条形码，只要把两种技术放到一起时就会有争议说谁取代谁，但是到现在包括未来几年，它们在各自的应用领域都会继续发展和提供服务，很长一段时间它们都会是并行服务的。我们公司定位是自动识别技术型企业，包括二维码、条形码、NFC和图像IR实景展示等，如果有新技术出现，在自动识别领域里，我们肯定会在非常短的时间对它进行研究。” 从产品角度来看，我们讲技术取代更替有时候并不重要，不同标准技术的应用都将在各自领域并行服务，从技术取代来讲，会有一个较长的时间差，而关注新技术，是以自动识别技术企业灵动快拍的一个任务。总之，在自动识别领域，专注于应用与关注新技术是不会落后的。

任何技术作为一种工具，都有其两面性，为人们提供正向服务同时，也有被不法分子利用的安全隐患。二维码作为移动互联一个重要入口，其安全隐患在哪里？作为领军企业灵动快拍，为此做了哪些防范举措？“安全问题我们已经注意到了。‘快拍二维码’用户增长非常快，条码带也增加了，条码带的有些信息，生成码的人可能植入一些不安全信息，携带病毒，让二维码成为传播病毒的一种方式。所以7月份我们刚刚跟腾讯手机管家合作，通过他们的检测，网址正常的话，给安全链接一个标志，让用户使用更安全更放心。整个安全这块，从整个流程来说，我们专注于每一个环节，尽可能把用户安全隐患降到最低，比如关键词的过滤、手机安全的链接检测等，我们都做了应对的处理方案，会在接下来的版本陆续推出。但是在用户没有达到一定量级的时候，这种安全隐患可能性很小，毕竟传统的造假在接触新东西时候还是有一个过程，但是这个过程非常快。手机安全以后也会被大家非常关注的，比如很多社交应用可以提取用户手机通信录，安全防范还是很差的。我们不太适合去评价第三方应用工具，但是手机安全以后是重中之重。”从应用来讲，安全问题永远是个话题，也是用户和大众非常敏感的话题。安全是策略与技术的博弈，作为技术和应用提供方的灵动快拍，我们看到他们已经采取了相应的安全措施；作为用户，规范个人上网和应用习惯，就是很好安全防范。

 灵动领军，未来，路在脚下

关注技术，我们通过应用；关注应用，我们通过做应用为用户提供服务的企业。灵动快拍在二维码领域处于第一的位置，今年4月得到A轮2000万融资，说明了资本市场对这种技术应用和市场的认可。“第一是创始人王鹏飞，之前有过成功的创业经历，创始人团队是个加分环节。二维码技术从国外到国内，应用正在更普及化，另外移动互联网电子商务领域，资本市场还是比较慎重，投资我们还是看好我们未来两三年的发展情况。”谈到融资张总非常谦虚淡然。至于未来，路在何方？“接下来我们会专注于我们的产品和商业模式，投资公司会非常关注商业模式，我们会把一些比较成熟的我们已经理清楚的拿

出来为企业做服务，并在服务过程中进行优化，为企业和用户更好的服务。”据灵动快拍资料显示，灵动快拍正在打造一个基于二维码云服务模式的开放平台体系，为各大运营商、手机厂商、品牌企业、传统媒体、广告代理商、应用商店、开发者提供一站式二维码生成、二维码品牌展示、二维码数据分析与挖掘、二维码平台建设与溯源防伪行业解决方案。打造开放的平台和应用生态链，是每一个行业领军企业的责任，也是难以估量的挑战和机会。二维码的未来，灵动快拍的未来，笔者以一句《西游记》歌词画上句号：但闻路在何方？路在脚下。

第二篇：移动互联网进入最好时代,移动互联终端崛起

移动互联网进入最好时代，移动互联终端崛起

2011年4月27、28日，全球移动互联网大会在京举行，吸引了2000余人的参会人数，这里面有一半是来自海外的嘉宾，而门票价更是据说炒到了一万元左右。如此热闹的原因只有一个——中国移动互联网市场发展的巨大潜力。

中国互联网协会副理事长黄澄清在会议上公布了一组数据：截止到2010年底，中国手机网民规模达到3.03亿，占网民总数的66.2%，较2009年底增加了6930万人。截止到2011年第一季度，中国移动互联网市场规模达64.4亿元人民币，同比增长43.4%，环比增长23%。

事实上在过去一年里，互联网巨头们加大了对移动互联网的投入，创新的移动互联网公司层出不穷，新的应用也精彩纷呈。这是一个大的环境，因为这个现象不仅仅发生在中国，而且发生在世界上各个地方。

由种种迹象看来，移动互联网进入了最好的时代，在移动互联网发展如此迅猛的同时，移动互联终端也随之诞生！itc华银成功降耗，实现了Windows7操作系统跟平板电脑的完美结合，应运而生Win7平板电脑。itc华银Win7PAD是国内唯一定制的移动互联终端，采用X86架构的Intel Z530 CPU，运行微软Windows 7操作系统，搭配2G DDR2内存，32G SSD固态硬盘，全面支持Office、Flash、PDF等所有Windows平台下的文件格式。外观设计方面，简单而不单调，轻薄且便携等特点。无论应用程序，还是使用习惯，和传统台式机、笔记本几乎一致，是真正平板化的PC系统电脑。

itc华银旨在打造移动互联网最佳终端，推动移动互联网的发展。

第三篇：社群商业：移动互联时代的新商业图景

【深度解读】社群商业：移动互联时代的新商业图景

2014-07-13 赵大伟 钛媒体

2014年5月17日，中国商业界最大的新闻不是“世界电信日”，而是互联网知识社群第一品牌《罗辑思维》的创办者分手。罗振宇、申音各奔东西，相忘于江湖。

2012年12月21日，传说中的世界末日，知名传媒人罗振宇、NTA传播创始人申音、资深互联网人吴声合作，打造了知识型视频脱口秀《罗辑思维》。三人分工是：罗振宇是产品和品牌的核心，申音负责日常运营服务，吴声出任总策划。

一年内，它由一款互联网视频栏目，逐渐延伸为最先锋的中国互联网知识社群品牌。活动、出书、会员“罗利”、社群征婚、霸王餐、头采茶、C2B订制等风风火火，一系列创新玩法让行业内外目瞪口呆。

自去年首次试水付费会员制，在6个小时内罗振宇便从粉丝的口袋中“捞”出了160万，在第二次会员招募中募集800万元也仅仅用了一天。VC圈对《罗辑思维》的估值上限已达1亿元。

罗振宇说过，新媒体的本质就是社群，未来《罗辑思维》有可能会形成一个“类交易所”机制，它可以帮创业者融到一切东西：包括钱，包括品牌、包括初始用户、包括传播渠道，就是任何人的一点可以商业化的禀赋都应该可以通过类交易所机制完整释放出来。

这种“类交易所”模式，就是社群商业的一种体现。

一、未来的商业图景

1、经济特征：规模经济到范围经济

百年工业史背后隐藏的是同样的产业逻辑：“标准化”、“规模化”和“流水线”。而今天，随着互联网特别是社交网络的发展，传统工业时代似乎正在离我们远去。未来经济与社会组织将不再是凝固僵化的“矩阵式”形态，而呈现为互联网社群支持下、个性张扬的“网状”模式。这种转变是革命性的。

在规模经济时代，规模越大越经济，品种越少越好（标准化和流水线的需要）；未来这个规律很可能将是倒过来的——谁能尽可能地满足长尾末端的需求，谁在未来的盈利能力就越强，互联网经济是一种长尾经济、范围经济。

所以社群、粉丝自限规模，这是未来商业的自觉。工业时代过去了，规模逻辑结束了，社群逻辑就重启了，而所谓的跨社群营销也将显得没有意义，因为你不需要别人懂你，就像苹果粉丝不用解释，需要解释就不是苹果粉丝一样。企业如果不自限范围，形成品种开发的多样可能，就没有自己的核心粉丝社群。

有人说，互联网时代的品牌玩的就是一种“榴莲精神”——喜欢的会爱到骨髓，不喜欢的会完

全无感。人们根据品牌偏好会形成不同的小的圈子，不同的社群。

2、商业逻辑：产品售卖到用户运营

互联网出现之前的商业形态，人们购物就必须到线下的门店中去，人需要围绕着门店、围绕着物开展活动；而互联网出现之后，人们不再需要到线下门店就可以完成购物，电商平台、厂商和物流商都在围绕着用户需求进行活动。我们的商业由“物围绕着人转”进化到“人围绕着物转”，这有力地佐证了我们经常提到的观点：未来的商业基于人，而非基于产品。

索尼公司的创始人出井伸之解释索尼衰落的根本原因时，说了一段发人深省的话。“新一代基于互联网DNA企业的核心能力在于利用新模式和新技术更加贴近消费者、深刻理解需求、高效分析信息并做出预判。

所有传统的产品公司都只能沦为这种新型”用户平台级公司“的附庸，其衰落不是管理能扭转的。互联网的魅力就是“The power of low end”。

为什么小米公司是一个互联网公司？

它和传统的手机厂商有什么区别？互联网公司很典型的一个商业模式叫做“羊毛出在狗身上”，往往不直接通过销售产品赚钱，而把产品当作聚合用户的一个入口，在与用户不断的交互中为用户创造持续的价值，从而获得收益。对小米公司而言，手机只是一个聚合用户的入口而已，它并不是单纯地销售产品，而是在运营用户。这就是粉丝经济背后的一个本质区别。

3、消费行为：被动接受到主动参与

社群经济，就是一种用户主导的C2B商业形态。

品牌与消费者的关系逐渐由单向的价值传递过渡到双向的价值协同，互动即传播。雷军为什么强调小米成功的秘密在于“兜售参与感”？为什么“兜售参与感”就能够获得成功？社群经济之下的品牌，是用户主导的口碑品牌，而不是厂商主导的广告品牌，互联网时代的品牌，就是一个个用户评价的产物，是一次次互动中完成的体验。

这个时代的品牌打造方式，一定是让用户参与到产品创新和品牌传播的环节，“消费者即生产者”。尤其是80后、90后的年轻消费群体，他们更加希望参与到产品的研发和设计环节，希望产品能够体现自己的独特性。作为品牌厂商，就必须要注意到这种消费行为的变迁。

二、社群商业：内容+社群+商业

内容是媒体属性，用来做流量的入口；社群是关系属性，用来沉淀流量；商业是交易属性，用来变现流量价值。用户因为好的产品/内容/工具而聚合，然后通过社群来沉淀，因为参与式的互动，共同的价值观和兴趣形成社群而留存，最后有了深度联结的用户，用定制化C2B，用交易来满足需求，水到渠成。

1、内容：一切产业皆媒体

移动互联网的出现，使得人与人之间的协作效率大大提高，同时也使得信息的生产和传播效率大大提高。在人人都是媒体的一种社会化关系网络中，内容即广告，优质的内容是非常容易产生传播效应的。

一切产业皆媒体，“目光所及之处，金钱必然追随”。企业所有经营行为本身就是符号和媒体，从产品的研发、设计环节开始，再到生产、包装、物流运输，到渠道终端的陈列和销售环节，每一个环节都在跟消费者和潜在消费者进行接触并传播着品牌信息，包括产品本身，都是流量的入口，一切都是媒体。

对小米来讲，小米的所有产品都是媒体，对可口可乐来讲，每一瓶的包装也是媒体（个性昵称瓶案例）。企业媒体化已经成为必然趋势，企业需要的是培养自己的媒体属性。

很多企业为此开始进驻各个碎片化的社会化媒介渠道，管理者也纷纷上阵经营起自媒体。这是好事，但很多人误解培养媒介属性，把媒介作为简单的信息发布渠道，却未深思“媒体也要产品化”——冰冷的类广告灌输、自我夸夸其谈已不再有效。

媒体即产品，将媒介传播本身视为一个需耐心打磨的产品，激发参与感，构建社群才是获得口碑引爆的关键。再简单点说，新媒体格局与传统媒体的根本不同在于认同。在新媒体格局下，唯有认同才能产生价值。没有认同，用传统媒体的方式，饱和轰炸、喊破嗓门，都白搭。

2、社群：一切关系皆渠道

互联网出现之前，品牌厂商或者零售商需要通过不断地扩展门店来尽可能地接触目标消费人群，互联网的出现，打破了空间限制，使得人们可以足不出户就能够买到各种各样的商品。这样的商业现象就意味着一种商业逻辑的更迭——由抢占“空间资源”转换为抢占“时间资源”。

时间资源即用户的关注度，当用户大规模向移动互联网、社交网络迁移的时候，品牌商和零售商也要逐渐转移自己的阵地。传统的实体渠道逐渐失效，取而代之的是线上的关系网络，这种关系网络更多地体现微博、微信、论坛这样的可以互相影响的社会化网络。

小米手机通过小米社区和线上线下的活动，聚合了大量的手机发烧友群体，这些米粉通过这个社会化网络源源不断地给小米手机的产品迭代提供建议，同时又在不断地帮助小米做口碑传播，这群人就是小米的粉丝社群。

今天讲社群，特指互联网社群，是一群被商业产品满足需求的消费者，以兴趣和相同价值观集结起来的固定群组。它的组成是“臭味相投”的消费者，它的特质是：去中心化、兴趣化，并且具有中心固定边缘分散的特性。

3、商业：一切环节皆体验

社群的背后不单是粉丝和兴趣，还承载了非常复杂的商业生态。究其根本的原因，就是人的社会化的必然性。只是说现在我们关注的社群生态是基于商业和产品的，以互联网为载体跨时间和地域扩散。商业社群生态的根本价值，是实现社群中的消费者最不同层次的价值满足。

举一个比较容易懂得例子，我们以前居住只要有个房子就行了，但是竞争凸显开发商想了一个妙招，卖房子之外还送你读小学，家里的院子里还有各类的商铺，有会所供你平时休闲娱乐，出远门还带个保姆帮你看房，通过这些来增加你买房和住房的附加值。慢慢的这样形成了一种生态系统，形成了一个生活和商业业态的闭环。

这样的生态模式逐渐发展完善，为消费者提供多维度的服务，就变成了一个完善的商业体系。当下十分热门的“智慧社区”，就是基于这样的商业逻辑。万科、龙湖、远洋等地产商和物业管理公司，都在利用互联网的玩法去改造传统物业，建立以住宅区居民为核心的商业生态，从而颠覆传统的物业管理商业模式，其本质，也是一种社群商业模式。社群商业是一个具有增量思维的“微生态”，生态系统天然多赢。

在社群商业模式之下，内容如同一道锐利的刀锋，它能够吸引研究和满足用户的基础需求，切开一条入口，但它无法有效沉淀粉丝用户，社群就成为了沉淀用户的必需品，而商业化变现则是衍生盈利点的有效方式。三者看上去是三张皮，但内在融合的商业逻辑是一体化的。

未来的商业，是基于人而非基于产品，是基于社群而非基于厂商。社群商业本质就是用户主导、数据驱动的C2B商业形态，才刚刚开始而已。

第四篇：移动互联时代国有企业微信公众运营初探

浅谈新媒体在国有企业宣传工作中的运用

作者 王方 王硕

(原稿已刊发于电子政工研究2015年第二期)21 世纪是一个快速发展、充满变革的伟大时代，它带给了我们很多便捷和惊喜，尤其是随着移动互联信息传播方式的突飞猛进，以互联网、手机、微信、微博等为代表的新媒体时代，已经“扑面而来”。新媒体作为具有时代创新标志性意义的传播载体，给人们生产、生活带来了极大方便，拓宽了人们的视野和信息渠道，丰富了人们的精神文化生活，也成为思想文化的新阵地以及宣传思想工作的新渠道和新手段。在这一新形势下，如何应用好新媒体，创新企业新闻宣传工作是当前企业宣传工作的一项重要课题。

近年来，中国电科x所顺应网络新媒体的发展规律，开放思维、潜心摸索，开通“天奥微视点”公众微信订阅号、创建企业QQ群、微信群，通过创新企业宣传新理念，与订阅用户的互动沟通，不断提升了新媒体影响力和感染力，主动探索利用新媒体做好基层宣传思想工作的做法，取得了一定效果。

一、利用新媒体做好国有企业宣传工作的意义

当前，媒体格局和舆论环境较为复杂，企业员工及社会大众思想认识高度多元化，企业宣传工作任务艰巨。只有充分运用新技术新媒体，才能迅速占领信息传播制高点，使其更好地为企业生产经营发展服务，为企业思想工作服务。在市场经济高度发达的今天，国有企业宣传工作早已从单一的发挥舆论导向作用，向着展示企业形象、宣传企业品牌、营销企业产品关注舆情动向、凝聚企业文化及员工向心力等方向立体扩展。基于这种思路，新媒体作为企业面向外界的窗口，可将其定位归纳为面向对上、对外、对内三个方向的受众群体。对于国有企业而言，对上是指中央企业总部、国家及省市政府机关、行业主管部门等，企业自身经营的微信公众号成向上级机关报送信息的重要途径，有利于企业加强与上级机关的沟通交流，争取政策、资金、项目等资源的支持。对外指可利用新媒体进行企业的品牌及产品营销，方便用户了解公司实力及产品，提高公司的知名度和辨识度，为公司开拓外部市场提供助力。三是对内凝聚人心，塑造企业向心力。报纸等纸媒体出版周期较长，由于保密要求或地域限制，企业员工并非每个人都能随时登陆内部网站，导致企业的文件精神、重大事项不能即时传递到每位员工。智能手机的普及及企业新媒体的运营，则极大地解决了这一问题，更加有助于企业文化的传播。

二、利用新媒体做好国有企业宣传工作的具体做法

（一）内容为王，增强用户粘度

新媒体具有十分显著的特征，比如分散化、草根化、个性化、即时性、互动性、族群化等。用户主体地位大大提升，可以根据自己的喜好或需要选择、定制信息，可以在任何时候、任何地点接受或发布信息，可以通过“社区”、“群组”、“圈子”等非正式群体进行群聊、评论和话题分享。新媒体植根于互联网，用户可随时关注、随时取消，来去自由，并且以朋友圈、转发等二次传播方式为主要信息传播手段，这就决定了以有特色，有深度、能聚焦的主题内容吸引用户是新媒体经营的主要方法。在内容选题上，可总结梳理如下：企业本身简要介绍；高级别领导、用户来企参观访问的新闻报道；企业重大投资、改组、市场合作、管理改革等经营进展情况；企业在技术专业及产业化领域获得的最新科研突破、基金项目申请立项、企业资质认证情况等成果；企业对外签订的大额订单，或与重要用户或合作方签订的战略合作协议；企业研发的新产品发布会，参加或举办的大型展览会等市场推介活动；企业需要向外界宣传并提高知名度的，在技术或市场领域有突出贡献的技术专家、先锋团队等典型人物；企业有助于提升自身对外形象，增强外界好感度的大型企业文化建设活动，社会责任活动等。

（二）把控话题，对外做好品牌营销

新媒体既然面向社会大众，在选题时应紧跟社会热点，把公众当前关注的舆论话题尽量与企业自身的研发领域、产品相结合，达到聚焦并吸引关注度的目的。比如可结合国家领导人出访时的着装、手机、国礼赠品，从而把舆论焦点导向企业品牌；结合国家嫦娥、神州系列载人航天工程、北斗产业发展取得的阶段性成就，有相关配套设备及系统的企业则可深入挖掘，借势开展有关本所企业的深度报道。此外，在报道时间节点上也有潜力可挖，比如在春节、五

一、国庆等把目光聚焦于外场出差人员，在七一建党节前夕开展党员先锋团队报道，在每年岁末集中开展“年终回顾”系列主题稿件梳理企业一年来取得的成就，企业的周年庆典等都可以收到良好效果。

（三）传递行业资讯，对内成为员工学习之窗 除了外部宣传、打造品牌的作用之外，对于军工科研院所，新媒体还有一个独特的作用不容忽视——这就是成为员工了解社会有用资讯的信息之窗。军工科研院所员工长时间只能登陆内部保密局域网，要登陆互联网查阅国家企事业改革、国家科技创新扶持及基金政策、北斗应用、智慧城市等行业信息需要经过繁琐的审批手续，信息相对封闭。而社会上各类信息五花八门、浩如烟海，很难有为高科技科研院所量身定做的此类信息专刊；如果将其逐一经过保密审批导入到局域网，工作量则相当繁重。此时可将企业信息按涉密程度做有效区分，对于非密类的政策、行业、专题类资讯则可借助企业建设的QQ群、微信群、微博、公众订阅号等新媒体向企业员工定期推送转发，天长日久，则可开拓企业员工视野，拓宽思路，提高工作技能，成为员工学习提高的有益工具。

（四）精耕细作，总结实操技巧

此外，在具体经营新媒体时，还有一些实战操作小技巧：鉴于手机屏幕较小，因此内容须简洁，篇幅不宜过长；鉴于手机用户注意力集中时间短暂，甚至有人只看标题，因此题目务必抓人眼球，导语应以“一句话新闻”的形势精炼全稿内容；为了充分发挥新媒体优于纸媒的优势，微信号可以“一图看懂„„”的形式多发图片新闻，或结合音诗画效果发视频类动画类新闻；为了保持用户的持续关注，必须保持一定的发送频度，一周保持2-3次为佳；一般而言单条发送的关注度比多条发送的效果好；稿件要以情动人，以人物、故事、新闻等“软文”形式“润物细无声”地侧面反映企业文化、精神风貌，比直接用“硬广告”形式推广企业生产的系统产品和设备效果要好„„等等。

（五）把控底线，避开敏感“雷区”

新媒体作为植根于互联网的新型宣传形式，如果题材敏感或获得关注度，会以雪崩式速度在网络上发酵或被无数次转发，一旦发布后续状态基本不可控。因此中央企业在开展新媒体宣传时有两条底线不能触碰：一是保密原则，在涉及到国家敏感项目时必须经过保密部门批准，把握宣传的口径和界限；二是作为国有央企必须承担社会责任，保持一定的舆情敏感度，与党和政府的的舆论主基调保持一致。同时，互联网容量无限，“人过留形，雁过留声”，十年前的帖子和宣传材料都有可能被翻出来“算旧账”，因此最忌夸大其词、虚假宣传、前后矛盾，必须本着严谨求实的态度进行客观报道。对于没有确实把握的题材，宁缺勿滥。

(六)创新机制，培育新媒体宣传人才

新媒体作为一种新生事物，目前仍在蓬勃发展和快速变化之中，其运作经验也仍在不断的梳理、归纳和总结。因此，企业在组建和培养新媒体宣传人才队伍时，同样具有一些新特点：一是用新媒体手段培育新媒体人员。可组建责任编辑群，大家把各自收集比较好的公众号、文章、媒体形式等进行汇总讨论，开阔视野，增长见闻，总结得失；二是鼓励创新，建立容错机制：企业主管领导和部门应抱容耐心和宽容的心态对待这一新生事物，在把握“三条底线”的前提下，对于形式、行文风格、表现手段等应等多鼓励创新，即使一时效果不佳，也不要一棍子打死。三是具有足够的激励机制。除了专业宣传人员外，可以以一定的激励机制多吸收企业其他部门内思想比较活跃的年轻员工参与新媒体宣传工作，使新媒体宣传的内容更加丰富、形式更加活泼。

三、利用新媒体开展宣传工作取得的初步成效

中国电科X所从2012年开始，逐渐着手开展新媒体建设工作，先后建立了集团级企业QQ群、部门级企业微信群、企业级公众微信号，以及基于平面媒体的所报等各种宣传媒介，初步形成了“四位一体”的立体企业大宣传体系。企业构建的“党建讨论微信群”，成为党员干部学习国家相关政策、开展风廉政建设教育的基地；部门级的微信群及QQ群则用来发送非密通知，转发人文、社科、管理知识及要点，开展员工在线培训学习，讨论学习心得；企业公众微信号“天奥微视点”则刊发了不少受到用户好评的精品稿件，稿件多次被上级机关公众微信号“中国电科”转载，吸引了四川主流纸媒《四川日报》前来采访，并被转载至“人民日报”公众微信号，扩大了企业品牌美誉度；微信公众号新闻受到了所内员工及所外用户的热情转发，极大地激发了员工的参与热情和自豪感。

通过一段时间的运用，深深感受到企业新媒体宣传工作在树立企业形象、打造企业品牌、传递企业信息、凝聚企业向心力等诸多方面有着传统媒体和方法不可替代的优势和作用，今后我们将进一步开展探索，为企业的科研生产中心经营工作贡献一份力量。

第五篇：移动互联时代如何定义品牌VI设计

BRAND

标题：移动互联时代如何定义品牌VI设计 类别：品牌vi设计

移动互联时代如何定义品牌VI设计

文：济南索邦品牌策略总监金宏星

今天，如果你攻读任何企业管理、工商管理、或营销类课程时，都会有关于品牌VI设计的课程，一般会以企业CIS建设为篇章；如果某个企业或品牌经营，若拿不出一套厚厚的VI手册来，就会让人觉得企业没有通过ISO9000质量体系认证一样LOW。在今天的竞争环境中，VI俨然成为标配，那VI到底能帮企业完成什么管理职能呢？

通常VI的解释是VIS，英文Visual Identity System，字面译为“视觉识别系统”，是CIS系统的视觉识别组成部分。CIS诞生于上世纪40-50年代的美国，80年代前后才传入我国。对VI的认知基本聚焦在商标美化和与竞品区隔范畴，其核心是“被识别、以区隔”，这和中国过去30年国内的企业生产能力、信息传播通路，以及营销方式有着密切关系，生产能力与传播通路都不够快速与通畅。

但是，如今已是移动互联时代，我们都生活在十倍速的时空，生产与传播的方式都在发生着巨大改变。过去一切以企业内部精细化、系统化管理为核心的模式，业已改变为以开发与引领消费者为导向的模式，所以过去的“被识别、以区隔”的本质功能受到了前所未有的冲击。

后来，又有人提出了BPD理论，即Brand品牌、Positioning定位、Distinguish识别的缩写。被称为是以定位之父里斯和特劳特的市场定位论基础之上而提出的分支理论。而最近，网上有篇中欧批判定位理论的文章，在营销策划界引起了不小的反响，大意是说在如今去中心化、碎片化的移动互联时代，定位理论已经过时了！

互联网给了人顺畅的言论自由与传播通路，所有的专业观点都可以自由表达，但是观点不等同于真理，对企业经营而言，那么VI到底有没有用？这里牵涉到广义VI和狭义VI的概念，我们讲VI的天职是“被识别、以区隔”，狭义VI的概念可以是基于商标的美化，以及相关联的配套视觉标准化作业工程。

然而，时代变了，时常企业管理者会发现，基于传播方式与渠道的变革，过去的以标准化为准绳的“静态VI”似乎已经无法满足市场的需求了，而往往管理者在过去的知识体系中被一直灌输的是VI是企业/品牌形象的宪法，不得轻易更改，这就形成了矛盾点，这也是把VI狭义化的一种表现。

广义来看VI，可以将“动态管理与服务”的概念引入，VI的作用就不再是狭义的“被识别、以区隔”概念。很多人知道，一般山东VI设计与济南VI设计公司的从业者，很少有参与过企业生产经营与销售的经验，往往都是直接从工艺美术类学校毕业，就直接进入设计公司参与项目设计，对于品牌在生产与营销两大板块当中所涉及的核心作业节点并不知晓，往往总是依葫芦画瓢、不求甚解的做法，这时又鉴于作业周期与经费的制约，不在进行项目定制开发，出现了可供甲方勾选的大而全的列表菜单、大量的VI设计模板，VI系统设计简直成了用标志进行复制粘贴的重复性机械劳动，甚至有人还为此开发全自动VI设计软件！

济南索邦品牌策划，根据十多年的大型企业品牌管理与策划任职经验，以及移动互联的时代特质，提出了品牌“动态管理与服务”的贴身作业方式。移动互联时代，由于信息载体都发生变化，小米雷军 “快”字诀的背后是专业性的贴身顾问式服务，单纯的以静态固化的VI时代，的确已经不能跟上当下品牌经营节奏了，如果你是企业主，你就会很轻易发现，做一本VI，远不能解决我要到某地参加一个推介会所需的设计服务。所以任何企业与组织，必须以产品锻造为核心，以消费者需求为终极导向，以社群为单元的传播，往外画同心圆，因此VI设计项目，也绝不是完成一本手册为终结的项目，需要做的是产品开发策略研究，继而以消费者为导向的策略梳理，再以不同结构的消费者为目标进行多元化信息传递，并以互动的方式加以收集整理产品体验报告，用以产品迭代开发，而VI设计必须是无缝融合到这样的动态闭环管理当中，恰好与品牌全价值链管理并驾齐驱，方能显现“移动互联时代VI”的价值！