8项目部安全事故处理程序

第一篇：8项目部安全事故处理程序

项目部安全事故处理程序

一、事故报告

1.事故发生后，项目部员工应立即报告项目部经理、建设单位代表、建设单位安技部和相关单位，若发生火灾事故且火灾性质较严重时应立即报火警119。

2.属上报政府部门的事故，应相应的程序报告。

3.发生事故先兆和重大未遂事件时，项目部员工应及时向相关部门进行报告。

二、事故现场处置

1.事故发生后，项目经理在进行事故报告的同时迅速组织实施应急管理措施，立即撤离现场施工人员，防止事故蔓延、扩大，并负责对现场实施保护。

2.事故发生后导致人员伤亡时，应在撤离现场施工人员，组织实施应急管理措施的同时，迅速组织受伤人员的救护。

3.保护好事故现场。

4、火灾事故现场处置：报告、报警——灭火(保障人员安全)

三、事故调查

项目部应根据事故级别积极配合、参与组织事故调查和取证工作，为调查提供一切便利。

四、事故处理

1、项目部应根据事故级别积极配合、参与组织对事故的原因分析，责任单位和责任人的处理，相关人员的教育和防范措施的落实工作，触犯刑律构成犯罪的交由司法机关依法追究刑事责任。

广州宏达工程顾问有限公司于家堡金融区起步区项目管理部

2、项目部应根据需要配合、参与伤亡人员工伤认定、劳动鉴定、工伤评残和工伤保险待遇处理工作。

3.事故调查处理结束后，项目部应负责将事故详情、原因及责任人处理等编印成事故通报，组织项目部员工进行学习，从中吸取教训，防止事故的再次发生。

4、事故处理结案后，项目部应负责将事故调查处理资料收集整理后归档。

发放范围：项目负责人、各部门、存档各1份。

第二篇：项目部重大安全事故处理应急预案

项目部重大安全事故处理应急预案

为预防和控制潜在的事故，或紧急情况作出应急准备，最大限度地减少可能发生的伤害，根据公司《重大安全事故应急处理预案》的要求，联系我项目部的实际情况制定本预案。

一、应急救援组织

组长：

副组长：

成员：

重大事故发生时，项目部任何工种和人员都有参加救援的责任和义务，都必须服从应急救援小组的高度指挥。

二、应急救援小组的职责

1、做到分工明确，责任到人，负责组织对伤员的抢救，上报公司、分公司领

导保护现场，和抢救的善后工作。

2、项目经理组织有关人员的培训和演习。

三、可能发生的重大事故

1、火灾事故：重点火灾源、现场木工场、防水材料的保管和使用、室内装修

材料的保管和使用、临建设施的管理等。

2、工程质量事故：施工过程中的模板支撑系统；砼强度以及建筑物的安全设

施，如：电器线路、避雷、临边防护栏等。

3、施工安全事故：土方坍塌、脚手架倒塌、拆除工程等。

4、设备事故：塔吊倒塌、吊物散落、电梯昌顶、容器爆炸等。

5、疾病：中毒、非典。

四、应急救助联络

工伤事故：现场重病人抢救求援报120救护电话。

火警、火灾事故：报求拨打119火警电话。

发生抢劫、斗殴等情况拨打电话110向公安部门报警求助。

煤气管道设备、自来水、供电通讯设施急救，可通过114查寻主管部门取得联系。

五、应急和响应

1、在应急过程中，如遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速

组织脱离危险区域或场所，再采限紧急措施。

2、当发现重大事故隐患、苗头或发生事故时，发现者应迅速将此信息传递有

关部门，立即组织有关人员赶赴现场处理。

3、若事态不能有效控制时，在应急领导小组统一指挥下，立即向当地有关部

门求援，并组织人员疏散。

4、在污染、职业健康安全事件有可能对外环境造成影响时，应及时通报污染

危害的单位和居民，并与地方环保局、安全部门取得联系，报告事故的状态及有关情况。

5、火灾、爆炸发生后，应立即组织现场抢救，并协助消防和公安部门对事故

经过进行详细调查，写出事故报告。

6、发生化学品大面积泄露时，应迅速采取必要的拦截措施，能收回。

7、施工现场突然停水、停电时，应迅速采取必要措施，减少资源浪费损失。

8、发生塌方、工伤事故、急性中毒，应立即采取措施，抢救受伤人员、中毒

人员，向急救中心求救，并保护现场，以利于事故的分析和处理。

9、在应急过程中，应组织好现场疏散、减少伤亡，为援救人员提供急救现地，使救援工作顺利进行。

10、定期检查应急救援设备、报警系统、消防设备、急救卫生设备。并定期对

项目有关人员进行培训和演练，做到如之即来，来之能战，战之能胜。

项目部

二OO六年三月十日

第三篇：新疆项目部安全事故处理意见

对2013.10.8事故处理建议

2013年10月8日16时10分，当事人井###驾驶车牌号为新AS@@@@的科雷傲牌小型越野车承载着当事人赵##，沿省道207线由西向东行驶时，由于避让其他车辆时操作不当，自翻在道路北侧路基下，造成车辆损坏，当事人井###、赵##受伤的交通事故。

但是对于新疆项目部是不是应当承担相关责任，因为没有展开对单位和相关责任人进行调查，目前无法确定。

建议：

1、立即封存@@@处该项目部安全管理资料。

2、组成工作组对事故发生的原因展开调查，认定事故责任。

3、对该项目的安全管理情况进行全面检查，认定管理责任。

现在只能提供可能涉及的有关规定供领导参考。

对于有关单位、个人根据直接责任人可适用以下规定： 《安全生产违法行为行政处罚办法》

第七条因以下原因造成事故的，追究肇事者或有关人员的责任：

（一）违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的。

第四十四条 生产经营单位及其主要负责人或者其他人员有下列行为之一的，给予警告，并可以对生产经营单位处1万元以上3万元以下罚款，对其主要负责人、其他有关

人员处1千元以上1万元以下的罚款：

（一）违反操作规程或者安全管理规定作业的；

根据我局2010年下发的《生产安全制度事故责任追究制度》

第14条规定，事故发生单位对事故发生有责任的，政府有关部门依照下列规定处以罚款：（1）发生一般事故的，处10万元以上20万元以下罚款。

第15条对于发生事故单位主要负责人未依法履行安全生产职责，导致事故发生的，依照下列国家规定处以罚款，并依法给予处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。（1）发生一般事故的，处上一收入30%的罚款。

第16条对于发生一般事故的生产领导，处上收入30%乘事故责任比例的罚款；对主要责任人处年收入的60%乘事故责任比例的罚款；对次要责任人，处上一40%乘事故责任比例的罚款。

二〇一四年六月二十六日

第四篇：项目部钢结构安装程序

项目部钢结构安装程序

13.1目的本程序的目的主要为了防止在钢结构安装与拆除工作中人员受伤和财产受损。

13.2

范围

本程序适用于施工现场上的钢结构，工字钢和构筑物的提升，连接，焊接，螺栓固定和调整；安装金属踏板，侧向结构，其它金属件，装饰性铁件及类似材料；以及在进行这些工作时的点对点的移动的工作。

13.3

安装人员必须有资质,有资质人员—是指有经过认可的专业，证书，或专业职称的人员，或他的广博的知识，所受的培训，经历的经验已经成功证明有足够的能力解决或重新解决工作中或项目中与主题相关的问题。

13.4当超过一个班组参与钢结构安装/拆除工作，施工经理必须指定一个施工负责人作为协调员。

13.5必须有汽车吊车行驶的道路,保证足够宽敞的空间供转臂吊，吊车，卡车等安全作业，并且采用相应的材料方式和方法对行人和车辆进行控制。

13.6所有钢结构安装的吊装操作都要提前指定方案，确认每一项工作都已经被正确进行钢结构相关危险评估，并保证钢结构施工人员确切明白在操作中将操作哪一个部件。（JHA程序）

13.7在进行钢结构搭建工作之前，*

人员在施工现场进行检查，钢结构材料的堆放要求稳定、牢固，有防止倾倒的措施。堆放过程中，若钢结构还没有加固完成，吊机的绳索不得松开。

13.8在高处作业必须严格遵守高空作业要求，使用跌落保护设备。

13.9在刮大风或钢结构由于下雨湿滑的时候，禁止工人在开放式的钢结构上工作。当这些状况存在时，工作前，工长或主管应该和*

人员进行协商。

13.10每一幢建筑物的工作面都必须有完整的地面。

13.11在每两层或8米之内，必须要有牢固的工作面，这个工作面比梁要低一点，直接在梁的下方，用于焊接和固定螺栓用。除了在较低的工作面上堆放和收集临时工作面板，用于向更高的工作面传递。

13.12

100%防坠落措施包括周边安全绳系统，护栏系统和/或坠落限定系统。如果绳子用于防坠落，则必须符合强度要求。.13.13不能使用皮带材料作为吊装带,顶部松动件必须固定.13.14每次移位前都要由主管人员对索具进行检查。任何有缺陷的设备都要撤换下来（标红色标识或受损伤的）

13.15头部上方防护-所有操作都应该预先制定计划保证施工人员和公众不会暴露于头部上方的危险之下。

13.16不要扔螺栓、螺母、垫片和销钉。这些材料应当放在螺栓篮或其他批准的容器内，用绳子提升。

13.17在脱离吊索前，所有柱体接点处的螺栓都应该就位并用扳手拧紧。

13.18钢结构的安装工需要沿着钢梁移动时要100％遵守，必须跨骑在钢梁上，而不是在钢梁上走。

夜间作业程序

14.1

所有的夜间作业必须报业主现场施工经理和*经理的书面批准。

14.2

所有的夜间作业必须有一个书面计划，说明工作的性质以及为完成工作而要使用的照明类型。

14.3

不允许使用有色或遮光眼镜，除非特殊任务需要，如焊接。

14.4

要提供有足够光亮的照明设备以使工人能够安全地执行工作任务。

14.5

所有的照明设备必须有防震玻璃或保护罩来保护光源。

14.6

从电源到照明设备或电源工具的所有导向电缆必须完全隔离。

.14.7

靠近或在行车地带的所有电缆必须加保护。

14.8

所有主要的电源电缆位置图都要经过业主现场主管批准，并且必须将电缆埋地或悬挂在至少离地面有3m的高处。

14.9

必须有一名合格的电工负责并检查电气工作。

14.10

在开始夜间作业之前必须召开一次工具箱专题会。

14.11

如果没有足够的照明或工作区因为任何原因变成不安全的话，所有的工作都要暂停。只有经业主夜班工程师、监督员批准，工作方可重新开始。

第五篇：项目部的工作程序

项目部的工作程序

（一、内部工作报告程序）

1、项目部工作人员在工作中遇到困难，或任务本身超过了自身的职权范围，工作人员应向项目经理请示，重要问题须书面报告。

2、报告单必须按照一定的格式内容填写，项目经理应当提出明确的意见，报告内容要遵守执行，且对执行情况进行检查，以保证所请示事件能得到圆满解决。当项目经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，必须请示公司总裁等待回复。

3、项目部每周一下午3：00时召开工程例会，并作好会议纪要；同时针对工程具体情况不定期召开专题协调会。项目部会议纪要抄报公司总裁及公司相关部门。

4、项目部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议由项目经理签发后抄报公司总裁和总工办；所联系事宜为商务性、公函或非技术性事宜时，项目部起草后由公司总裁签发。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由总裁审查，批准后实施。

（二、对外协作单位审批程序）

1、工程直接责任单位（设计单位、施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。

2、各相关及专业咨询单位（工程监理、岩土工程勘探、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。

3、项目部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有：

1）对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由；

2）综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报项目经理。

4、项目经理审核。其中一般技术性文件由项目经理签发，重要技术性文件由项目部审核后报送公司总裁审批后签发；涉及计量范畴须由预算、审计部负责审核，报公司总裁审批后签发。

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