转变安全理念 加强安全建设

第一篇：转变安全理念 加强安全建设

转变安全理念，加强安全建设。

由于安全是一项福利，只有在一种安全的氛围下，职工才能安心的放开手去把检修工作做好，检修的质量才得以保证。

安全理念也有原来的价值取向，变更现在的“安全零容忍，事故零容忍”。安全内容不仅包括作业人员的人身安全，也包括设备安全。做到时刻保持警惕，一刻也不放松安全，出了事故就要对事故进行分析，对事故责任人严惩不贷，并且制定相应的措施避免类似事故再次发生。

安全管理从基层入手，这里所说的基层就是指基层班组。班组是车间生产的最小集体，是一个完整的“细胞”。班组长是现场生产，安全责任的第一作用人，班组对基层的安全起到至关重要的作用。

另外车间加强管理人员的现场巡查，现场管理。安全无小事，时刻把安全放到第一位，任何事情都不能冲击到安全。对处理生产过程中的重大问题时，车间管理人员必须在现场指挥，防止事故的发生。

安全是我们的基础工作，没有安全做保证，其他的事情都是空中楼阁，华而不实。回眸过去我们成绩斐然，展望未来我们们信心坚定。我们会一如既往的把这项工作做好、做实，以便更好的服务于生产。

第二篇：转变安全理念强化安全建设心得

转变安全理念 强化安全建设心得

美国杜邦公司创办于1802年7月，早期是制造火药的工厂，现在是世界第二大的化工公司，距今已有200年的历史。杜邦公司是全球第一家追求事故“零目标”的企业，其认为一切事故都可以避免，力求达到零伤害、零疾病、零事故的终极目标。安全在杜邦已经成为一种强有力的文化，渗透进员工日常工作、生活的每一个细节当中，形成了特有的杜邦安全文化，杜邦公司已经成为全球安全生产的标杆企业。我有幸两次听过杜邦人的安全报告，对照本单位实际，深深地感到我们必须转变安全理念。

一、“一切事故均可避免”的安全文化理念

关于事故是否可以避免，往往有两种认识：一种是消极悲观的观点，认为“事故的发生是不可避免的，发生事故是必然，不发生事故是偶然的”。这是我国很多企业管理者和安全监管人员思想中存在的普遍认识，很多人认为隐患不可能杜绝，事故不可能完全避免。另一种积极进取的观点，认为“人在活动中进行了安全管理，不发生事故是必然的，发生事故是偶然的，因为人类存在未知的知识领域”。

杜邦公司秉持对人的活动进行安全管理，提出了“一切事故均可避免 ”的科学理念。该理念有三大优点：一是“一切事故均可避免”有利于开拓科学的安全管理。杜邦人认为 ,就某一起事故而言 ,如果预先采取了有针对性的预防措施 ,完全可以避免！因此 ,无数个可以预防的个体加起来 ,便能使所有事故得以避免。二是“一切事故均可避免”有助于强化管理层的安全责任感。既然“一切事故均可避免” ,那么发生了事故 ,管理者就必须承担责任,失去了“纯属操作者个人违章”的借口 ,理所当然地应该受“株连”。管理者即使仅仅出于保住“乌纱帽”的考虑,也不得不采取强有力的措施强化管理、杜绝违章、消除隐患 ,从而防止事故发生。三是“一切事故均可避免”有助于提高员工的安全主观能动性。从一定程度上说,那种“事故不可能完全避免”的观点 ,容易使人们在事故面前持消极、悲观态度 ,在安全方面不思进取 ,从而对隐患无动于衷、对违章司空见惯,不断发生事故。

二、从小处注重安全的习惯

杜邦公司领导层十分重视在点滴小事上塑造企业重视安全的形象。比如 ,杜邦公司无论召开什么规模的会议 ,主持人首先讲的一定是安全出口的位置和紧急逃生的注意要点 ,以防不测事件的发生。尽管对于这个会场 ,领导者及所有参会人员可能已十分熟悉 ,无需再讲也能准确找到出口位置并快速疏散 ,但杜邦公司并不因此就取消这一会议程序。这虽然是一个很小的且有点程式化的举动 ,但在员工心里产生的安全动力却不可低估。杜邦公司的员工事事、处处首先想到的都是安全。

杜邦公司的安全管理之严格 ,已经到了近乎苛刻的程度。比如 ,员工进入微机室 ,就必须戴上安全防护镜 ,否则就是违章；工厂每一个出入口的上方都必须有指示灯并要保持长明；杜邦公司针对农药生产的特殊性 , 每个车间都安装有安全沐浴器 ,包括紧急冲淋器、洗眼装置，对员工工作服的存放、清洗和废旧制服的处理都做了严格的规定 ,严格要求员工不得将工作服带出厂区。因为有了一系列安全措施 ,杜邦人常自豪地说：杜邦员工上班时比下班时要安全10倍。

三、简单易行的安全管理体制

在企业安全生产监督管理方面，我国目前的监督管理模式是法人负责，职能部门监督。企业在安全生产监督管理实际运行中存在着部门职能交叉，安全与生产两张皮现象。如安全管理部门进行施工过程的安全管理，施工项目管理部门负责施工工期及施工质量的管理，造成安全管理部门和施工项目管理部门“打架”，安全管理部门说“安全条件不具备，不能施工”，施工项目管理部门说“施工不能如期完成，将影响企业享受项目奖励资金”，最后安全部门只好让步放行，当没有发生任何问题完成了施工项目，那么安全管理部门在这件事情上起的就是“绊脚石”的作用；而当发生了安全问题，则安全管理部门又成为了安全责任的承担者，出了事故能说安全管理部门没责任？这就是将安全从施工项目本身的有机组成中剥离出来，造成施工进度和质量与安全分离的结果。

理念的差距决定了管理的差距、行为的差距和结果的差距，同时也为此付出了人、财、物的代价。杜邦公司能保持20多年无事故，反思联发公司每年生产过程中的人身伤害事故率达5.6%，企业仅支付工人工资一项就是一笔不小的费用。

杜邦公司在安全生产管理方面认为，真正的安全，必须有制度和意识的保证。杜邦公司在1818年发生了爆炸事故后不久，做出了今天看来可堪称影响杜邦历史的三个决策：

首先，建立管理层对安全的责任制度，不专设安全生产部门。即：从总经理到厂长、部门经理、组长等，所有管理者均是安全生产的直接责任人。

其次，建立公积金制度，即：从员工工资、企业利润中定期提取公积金，为万一发生的事故提供经济补偿。

第三，建立“以人为本”的安全管理理念。即：通过各种形式的宣传教育，让员工真正认识到，安全生产并不是对他们生产行为的约束与纠正，而是对他们人身的真正关怀与体贴。

200年来，杜邦不折不扣地执行着上述三条决策。以至于今天，安全观念已成为杜邦独特企业文化的一部分：每次公司召开会议，主持人首先要做“安全提示”，提醒与会者安全通道出口的位置，及如遇紧急情况时应采取的措施；在公司办公室中，坐椅者绝不可使座椅两腿着地；公司要求员工工作、学习中使用的笔，笔尖不可朝上；公司更是要求杜邦员工及其家属在乘任何机动车辆时，应随时系好安全带„„。

四、精确的安全责任主体定位

在安全管理靠谁的问题上，一直是困扰我们进行有效安全管理的问题之一，大部分人认为单位的安全管理主要靠安全职能部门，从而造成了我们的安全生产管理一直处于一种被动状态。在这方面，杜邦公司的安全管理工作做得好，从杜邦公司的安全理念中就能看出来：

“事故确实是可以防止或避免的”；

“工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的因素，是处于工作场所中员工的行为”；

“良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中”。

这些理念的建立不是杜邦公司的先知先觉，而是杜邦公司在其生产过程中发现了安全管理的这一客观规律。杜邦公司从不为员工购买安全方面的各种保险，他们将这些钱省下来进行企业的安全投入，因为他们懂得，除了自己之外，谁也保不了“险”。

通过以上介绍，不难发现我们在安全认识、事故预防、细节管理、管理体制和安全靠谁等五个方面的差距。转变安全理念，强化安全建设，才能实现安全生产目标。今年我们积极倡导推行安全生产风险抵押金，强化管理者的安全责任，终于打破了近几年来月月有生产安全事故的历史记录。在成绩面前我们不能麻木乐观，这只是安全管理变革的开始。下一步我们从以上五个方面找找自身差距，感悟到深层次的管理问题，从转变观念开始，坚持下去，就会缩短与全球安全标杆企业的距离。如果我们浅尝轧止，事故不断的历史还会重来。当再次感叹“安全工作该做的都做了，可还是难以控制事故的发生”时，让我们静下心来想一想：安全工作该做的工作都做到位了吗？

第三篇：转变安全理念 提升管理水平(财务部)

转变安全理念 提升管理水平——“安全第一，生产第二是原则更是纪律”

二〇一三年四月

征文

转变安全理念 提升管理水平

——“安全第一，生产第二是原则更是纪律”征文

谈起煤矿安全总让人又爱又恨

安全是个常提常新的话题，它涉及我们社会生活的各个方面。具体到煤炭行业，安全更是所有煤矿人关注的事情。因为安全让我们对煤矿又爱又恨，抓好了安全，煤炭为人们提供了丰富的光和热；忽视了安全，煤矿让多少幸福美满的家庭失去了顶梁柱！所以提起煤矿安全，话题总是格外沉重。

煤炭行业的黄金时期已经过去

对于近两年煤炭行业稍有了解的人都清楚，煤炭行业的下行趋势日益明显，煤炭企业的经营管理压力越来越大。对于煤炭价格的下跌，主要是需求不足、供应过剩和价格博弈等综合作用的结果。

从目前来看，随着太阳能、天然气等高清洁低排放能源的开发利用，煤炭在能源结构中的地位成逐渐下降的趋势，加之前段时间雾霾天气的盛行，使人们越来越关注低碳环保，对传统能源进行重新的认识。

无论从国家政策层面，还是公众的认识来看，作为不可再生能源的煤炭，越来越暴露出它的劣势，加之大多煤炭企业产品单一，企业抗风险能力不强，很容易造成企业倒闭破产。值得欣喜的是，四年来的煤炭资源整合工作成绩还是比较突出的，改变了煤炭行业混乱的局面。

长远看来，国内能源供应格局有望发生根本性的变化，煤炭价格将呈长期低位运行趋势。煤炭产业10余年的高盈利、高发展“黄金时期”极有可能就此结束。煤炭行业将逐步进入新一轮高成本、低增长、低盈利甚至局部亏损的深度调整周期。

转变安全管理理念是唯一出路

面对煤炭行业的下行趋势，已成定局。加之资源整合过程中，有些煤炭企业一心追求企业规模的表面性增长，忽略了扩大投资的风险，大量资金和人力用于资源整合矿井，导致企业资金链出现严重的断裂，使得面对煤炭行业的下行压力企业经营变得雪上加霜。

面对困境，企业中层管理人员由于对形势没有正确的把握，一直沉浸在过去的黄金时期不得而出，对企业的经营风险认识不足，造成高层与基层沟通的脱节。这时对企业员工的形势认识教育显得格外重要，必须要让所有员工对企业面对的风险有全面的认识。

古语有云：“穷则变，变则通，通则久”。“安全第一，生产第二”理念是转变安全管理理念的权宜之计，只有抓好了安全基础之上的安全生产才能保证企业稳定运行，职工生活幸福。作为以煤炭为主要产品的企业，安全生产是最基础的，只有安全生产了再谈企业的扩大发展，只有安全生产以后再考虑企业的转型跨越翻番，就像学会站起来再学习走路，在学会走路之后再考虑学会奔跑是一样的道理。

转型跨越翻番不只是一句口号

总所周知，我省是重要的煤炭能源生产供应基地。由于长时间过分依赖煤炭等资源开发，发展方式粗放，出现了产业结构单

一、环境恶化、资源浪费、事故频发等一系列矛盾和问题，亟须通过深化改革和体制机制创新，探索资源型经济转型发展的新路子。

作为山西最具代表性的煤炭企业，同样面临这样的形势。在煤炭行业下行的背景下，企业产品单

一、管理粗放的一系列弊端不断显现，煤炭企业面临着潜在的危机，如果得不到足够的重视，势必会影响到企业的生死存亡。此时，“安全第一，生产第二”才是煤炭企业的原则，保证不出事故的前提下，再谈生产，然后再进行转型跨越翻番的跨越，没有了安全，一切都是空谈。

抓好今天望明天，而不是沉迷昨天想明天。“安全第一，生产第二”不仅是原则更是纪律，要让每个员工对企业的前途命运有足够的关注，企业每做一个重大的决定都要让员工知道。只有把“安全第一，生产第二”这个基础性的理念做得足够好之后，再去践行企业的远大目标才是一条光明之路。

无论是“安全第一，生产第二”还是“转型跨越翻番”，都不只是一句口号，必须让理念深入每名员工的心里，进而转化为促进企业发展的动力。只有调动广大员工的积极性才能在煤炭行业下行趋势下使企业今早度过难关，走出企业发展的瓶颈。

精细多元集约化才是百年大计

一个煤矿一年实现安全生产，靠的可能是运气；二至三年连续安全生产，靠的是管理；实现五年以上安全生产，就得靠企业的文化建设。

可见一个企业要向长远发展，必定要重视精细管理，煤炭企业要摆脱产品单一的面貌，必然要延长产品生产链，实行多元生产。同时，注重凝结提炼出企业文化固定下来，这样才能实现长足发展。

纵观我国的大多数煤炭企业，管理制度参差不齐，公司治理结构还不够合理，企业还没有从过去黄金时期的美梦中苏醒过来。与其不知所措，不如动手去做。这就必须从安全入手，保证安全生产的基础上再考虑煤炭企业的长远发展。

“安全第一、生产第二”是指导我们今后各项工作的主要方针，也充分说明了企业抓安全工作的决心和信心。“安全第一、生产第二”将作为我们各项工作中铁的纪律，需要我们广大干部职工不折不扣地执行，用这条纪律约束行为，指导工作。同时，企业的领导干部一定要在工作中正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。我们都想过幸福安康的生活，就需要全体干部职工共同努力，想办法、想招数，确保安全的前提下把企业做大做强。沉心静气，苦练内功，精细管理，争创一流。

第四篇：浅谈企业安全理念建设

浅谈企业安全理念建设

“无危则安，无缺则全”。即安全意味着没有危险且尽善尽美。这是与人们的传统的安全观念相吻合的。不过，有危险并不代表不安全，只要“危险、威胁、隐患等”在人们的可控范围内，就可以认为其是安全的。在工作、生活等环境中，危险是无处不在的，但是不能因为这些危险的存在就说不安全，我认为：面对危险是否有应对措施？措施是否有效？防范措施策是否已落实？这才是判断安全的有效方法。没有危险的安全状态几乎不存在，如果一味的追求没有危险，那么我们的工作和生活将无法正常进行。

那么企业的安全管理应该从何入手呢？首先我们要认清安全管理的对象是风险，安全管理的最终产生的结果要么是安全，要么是事故。那么我们要通过安全管理来避免事故的发生首先就要来研究事故发生的规律，任何事都有个前因后果，事故这个结果也有原因的，原因就在于事故相关的各个环节，就是说，事故是一系列事件发生的后果。对于生产企业发生的安全事故可大概归述为生产环境、设备的不安全状态或人的不安全行为，最后导致事故伤害。因此企业的安全管理可以简略的归结为生产安全环境的营造、设备安全隐患的治理、生产管理人员自身的安全意识建立这三个方面，然而人作为管理者与被管理者，同时又是事故最终的受害者，所以我们得出结论是人的安全意识和行为是影响安全的第一因素。

也就是说要做好企业的安全管理工作，首先就要做好人的管理。然而管理宽松了，从领导到员工都得不到足够的重视，往往导致事故

频发；严格的管理又会掩盖问题，管理者与员工在高压姿态下，不敢也不愿违章，甚至出现安全人员来查处违章时，员工和安检人员捉迷藏，大家此时想的不是安全地搞好生产，而是把心思花在如何对付检查上，往往造成小的隐患长期不排除造成更加严重的后果。

那么要完善、健全我们的安全管理体系，增强安全管理人员的责任心，就需要形成一整套实际、可行的管理方法，突出人性化、合理化树立以人为本的安全管理理念。

第一要营造一个良好的安全生产氛围。人是会受到周边的氛围和大环境的影响而改变的，新加坡被称为最清洁的城市，在大街上不会有人乱扔杂物、随地吐痰，即使刚刚来到这座城市的人也会自觉的遵守，那是因为这个城市有一个完善的制度，并且长期的有力执行从而在人们心中形成了一个观念，就是要保持城市的清洁，一举一动都是为了维护城市的形象，然而对于我们的一线员工而言，遵章守纪则则是为了保护自身的安全，一举一动不仅体现了对企业规章制度的执行力度，更牵涉到自身的生命安全，虽然这些道理很浅显，但磨破嘴皮也难让一些职工听进去，无法把安全工作落实到实际，因此也就造成了一些安全管理人员在实际工作中仍然是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，形成一个你管你的我做我的氛围，长期的习惯性违章，最终酿成事故的发生。

第二要建立一个良好的设备管理系统，在日常生产中没有绝对安全的生产设备，要对生产设备定时巡检、及时维护，经常性的开展安全生产大检查活动，对发现的问题和隐患及时整改或增加防护措施，建立完整和完善的设备台帐，使我们的设备始终保持在一个良好的运行状态下，不会造成次生伤害，这就需要我们在设备管理工作中不断的总结、提炼，最后形成一整套切实有效的设备管理体系。

第三要形成一个良好的企业安全观，首先要员工树立违章就是伤害自己、伤害家人、伤害同事、伤害企业的认识，正确对待违章后的考核；然后让管理人员树立对企业安全负责的使命感和紧迫感，深入现场、强化安全管理和安全监督，强化过程控制，把好安全观；最后在形成“我要安全”、“ 我能安全”的积极安全观，增强自我安全风险防范意识，自觉履行好安全职责，全面落实安全责任，切实执行“六大禁令”，最后形成一个完善、健全、深入人心的安全理念，要像企业文化一样被广大职工所认同并有效地执行贯彻

综上所述，环境、设备、人是互相关联又相互制约的，那么要把环境、设备、人有机地结合起来，形成一个有效地空间构架，就需要我们抓住 “以人为本”这条安全管理理念的主线，通过安全标志、口号、宣传品等形式建立起安全表层文化，其次通过制定各种规章制度、规程、标准作业等文件化材料建立起制度化文化，然后是使每一位岗位人员在日常工作中形成一种规范的行为方式建立起行为文化，最终形成一个企业的安全和新观念，即在员工中形成安全共识，最后在形成“我要安全”、“ 我能安全”的积极安全观，从安全文化的建设入手做好企业的安全建设，充分掌握本企安全的大方向，最终形成一个适合本企健康发展的安全理念。

第五篇：安全理念

安全工作关键词

一、安全生产方针：

国家安全生产方针： 安全第一、预防为主、综合治理

贵州中烟安全生产方针： 人本、严格、精细、科学

二、公司“1213”安全工作思路：

抓住安全生产标准化这条主线，落实“岗位达标”、“专业达标”。坚持落实到位责任、着力强化安全队伍建设、着力强化隐患排查治理和整治效果、着力强化安全设施建设和有效运行。

三、行业“抓住三个关键、突出四个重点”：

“三个关键”是：坚持安全第一，树立人命关天的发展理念；加强队伍建设，健全岗位责任的落实机制；狠抓排查治理，加大隐患的整治力度。“四个重点”是:强化醋纤生产、两烟仓库、两烟运输和多元化投资重点企业的安全管理。

四、“123456”安全管理理念：

“1个重要观念”：严格管理体现关爱生命、管理不严导致后患无穷。

“2个千万不要”：千万不要违章和麻痹、千万不要开带“病”车和带“病”开车。“3个特别注意”：①在企业平安和自我感觉良好时，要特别注意——居安思危。②外来施工方作业和停产检修时，要特别注意——重视防护。③在容易被忽略的细节和薄弱环节，要特别注意——加强监管

“4个一样对待”：①把违章当事故一样对待。②把小事当大事一样对待。③把没事当有事一样对待。④把别人的事当自己的事一样对待。

“5个有”：①有法可依 ②有章可循 ③有据可查 ④有人负责 ⑤有人监督

“6个注重”：①注重以人为本 ②重全员责任 ③注重本质安全 ④注重“两基两移”(抓好基层、夯实基础，关口前移、重心下移）⑤注重精细管理 ⑥注重学习提高 五、三懂四会：在消防工作中指：懂火灾危险性、懂火灾预防的措施、懂自查整改火灾隐患；会报警、会使用灭火器材、会组织人员疏散、会扑救初起火灾。

六、三不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害。

七、三交一封：交车钥匙、交《行驶证》，交行业《驾驶员上岗证》；封存车辆。八、三化：标准化、信息化、安全文化。

九、四个能力：检查消除火灾隐患的能力；组织扑救初起火灾的能力；组织人员疏散逃生的能力；消防宣传教育培训能力。

十、四全：全员、全方位、全过程、全天候。

十一、四进：进班子、进流程、进制度、进岗位。

十二、安全整改“五到位”：整改责任、措施、资金、时限和预案到位。