员工自请离职

第一篇：员工自请离职

员工自请离职，有书面辞职报告，公司领导也已经批准，但员工未办理任何交接手续，也未经领导同意就不来上班（同事说其已在其他单位上班），公司该怎么处理？如果扣工资不是很合适，毕竟这个月所上的几天班工资肯定要发的，公司《员工手册》有旷工扣200元/天，对他也不合适，他本人也没打算再做下去。寄一封书面通知：告知其尽快来公司办理手续并取劳动手册。也只是让其他办手续，但没有惩戒性，其他员工也会学样，《员工手册》对这种情况该如何完善？没有按合同规定办理交接，公司可以不给她办理离职手续如《离职证明》，最后的薪资、补偿金等扣发——直到她按规定办理好交接手续。劳动合同法第五十条：“劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办理工作交接时支付。”没有办理交接怎么给她呢？第九十一条规定：“用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者，给其他用人单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任。”她下家单位肯定需要办理社保公积金等、需要交验《离职证明》。你可以跟她电话好好沟通，告诉她不办理交接按法律按公司规定有些东西如《离职证明》不好给她的，这样对她接下来的就业也会有不良影响，请她回来配合下，把手续办妥

回答

1、有签订保密协议的话，如果员工有违反协议中约定事项的行为，可以通过商业诉讼达成企业的目的，和员工是否在职无关，但最为公司管理人员，有义务告诉员工违反约定的后果和严重性。并且，劳动合同法第五十条规定：劳动者应该按照双方约定，办理工作交接，而用人单位在办理工作交接时支付经济补偿金。换句话说，劳动者拒绝办理工作交接的情况，用人单位也可以拒绝支付经济补偿金。

回答

2、员工离职，但和公司还有财务上的未清款或其他实物未归还的情况，员工是不能离职的！

员工再此情况下不到公司上班，公司可以根据劳动法和公司相关制度，对其处于扣除未上班日期的工资，并可以依据公司的规章制度和劳动和同法中第三十九条第二款“严重违反公司规章制度”这一条，解除劳动合同，并且不需要支付经济补偿金。

这里边，HR需要知道几点。

1、有公司物资未接清的，员工不能离职；

2、有保密协议的，员工离职后受协议约束，如发现违反，商业诉讼；

3、拒绝交接的，可以拒绝支付经济补偿金；

4、属于严重违反公司制度的，可以解除劳动合同，并且无需支付经济补偿金。

这里，今后HR需要完善公司的离职管理制度，加强工作交接的书面程序，在员工入司时就需要加强入司培训，并需要新员工签字认可。

并且，对规章制度进行晚上，建立记过等级制，什么程度违纪算警告，什么程度算记过（或几次警告算记过），什么程度算记大过（或几次小过累计为大过），没此违纪的相应处罚，等

等。。。

第二篇：员工离职

员工离职

在实际工作中，员工离职管理已经逐渐凸现出其重要性，成为人力资源管理的热点和难点。倘若处理方式不当，则会给企业造成极大的负面影响；反之，则会提升企业的雇主品牌影响力。

当前员工离职管理面面观

离职在性质上可分为雇员自愿离职和非自愿离职。自愿离职包括员工辞职和退休；非自愿离职包括辞退员工和集体性裁员。企业需要真正关注的是对员工辞职的管理。在这里，我们将着重讨论自愿离职中的辞职情形即企业的人才流失，也就是那些有利于企业运营和成长，属于企业留才养才范围中的员工离职。

调查显示，约有七成人力资源经理认为，自己在员工企业服务全周期管理上是“虎头蛇尾”，即入职管理出色，离职办理草率。尤其是一些百人以内的中小企业，基本无离职管理可言。

许多企业在员工离职管理过程中的表现主要有：

1、认识上——恩断义绝

一家公司对外发布新闻，宣称其CEO主动辞职了，但实际上该CEO是因为与董事会意见相左被解职的。随后，该公司董事长在内部发布了一份备忘录，宣布是董事会迫使CEO辞职的。员工们看到这名CEO在主管人事的副总裁的监视下，脸色灰白地收拾完自己的桌子忿忿离开。这以后，正如人们所预料的那样，该公司的士气急转直下——好几名核心员工接二连三地辞职。这种用一次性的态度来对待员工离职管理的“走人”方式在企业中并不少见。在许多管理者看来，员工的离职就是对企业的“背叛”，离开公司也就脱离了与公司的所有联系，好似泼出去的水，恩断义绝，老死不相往来，于是临走还给员工脸色看，趁机“恶心”一次，以泄“背叛”之忿。

2、心理上——担惊受怕

对于员工的离职，管理者不仅“深恶痛绝”其背叛之为，更是担忧其对企业的攻击问题。一般有两种情形，一种是散播不利于企业的言论，对企业的声誉造成不利的影响。这种做法主要是员工与企业之间“感情破裂”而造成的。华硕创办人谢伟琦辞职后以电子邮件，向华硕制造处所有同仁说明，他辞职是因为不认同华硕领导人对高层人事的任用以亲疏远近作为标准。谢的这一行为无疑对华硕造成非常大的负面影响。另一种是离职员工手上掌握着商业秘

密，如果帮助竞争对手，将对企业的业务造成冲击。西安一家企业状告公司离职员工剽窃公司的技术机密后跳槽，致使该员工坐牢赔钱。类似的离职员工“倒打一耙”事件的不断出现，实为管理者所担忧，企业不得不防。

3、制度上——形同虚设

尽管很多公司对于员工离职都制订了一套较完善的制度，规定了员工离职的程序及离职员工的后续管理等。但在实际执行中，更多地是为了程序而走程序，片面追求效率，简化程序，甚至离职员工都对程序一无所知。相应的制度在执行中也成为机械作业，没有得到切实的落实。

4、实践中——软硬兼施

许多企业在处理离职员工的过程中，为了留住员工，往往会“软硬兼施”。

首先，“口气软”——空头许诺。有些企业可能会暂时给离职人员许下空头支票（如加薪、晋升等），以便完成眼前的业务或拖延时间找到合适替代人选。一旦目的达到，就会遗忘或者否认当初的承诺，结果导致这些员工再次气愤地离去。他们会记着你的不好，带来的结果都是连环的负面效应。

其次，“执行硬”——克扣工资。一些企业不愿意放弃手中的人才或是出于对员工离职的不满，会采取经济手段强留或制裁员工。很多员工都曾有过被原单位克扣工资的经历。可能企业认为这是一种最为直接有效的留住人才措施，或是离职员工对自己的行为做出补偿的一种方式。殊不知，恰恰适得其反，因为金钱而伤害了员工感情，企业形象也受到损害，最终断送的也是企业的未来。

雇主品牌理念下的员工离职管理

雇主品牌是企业品牌在人力资源市场上的反映，也就是企业给已经雇用员工以及潜在雇用对象的形象。如何不能较好地处理离职员工问题，不仅影响企业在员工心目中的形象，影响到企业的凝聚力，同时也会影响潜在雇用对象对企业的评价，动摇他们对于企业的信任，雇主品牌形象就会受损。安达信之所以在一夜之间因为安然事件而崩溃，就在于它击垮了在很多企业心中值得信赖的会计师品牌形象。可见，如何让员工保持良好的心情离开，以及在离开之后如何让员工传播对于企业有利的信息，也是企业建立良好雇主品牌需要重视的问题。

1、更新观念——离职员工价值的再认识

著名咨询公司麦肯锡的资深专家马尔里克博士说：“新草看上去可能更绿一些，但事实往往并非如此。在第一次使用他们时，你也许没有发现他们真正的价值所在，并作出相应的承诺，但在第二次，你就可以发现金矿。”对于离职员工，如果我们细心研究，就会发现他们是一笔宝贵的财富，关键在于重新认识和挖掘他们的“剩余价值”。

①经济价值。返聘离职员工可以降低企业的成本和费用。美国《财富》杂志曾研究发现：一个员工离职以后，从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍，而如果离开的是管理人员则代价更高。《财富》500强公司通过积极招聘离职员工每年平均就能节约1200万美元。但由于“心结”未解，一些企业往往会有意识地避免雇用曾经离职员工，无形中就增加了企业的招聘和培训开支。离职员工若重新回到企业，则大大缩短对环境的适应期，也就降低了学习成本直接提高了企业的效益，并且工作效率会比新人要高很多。②形象价值。良好的口碑和企业形象对企业而言至关重要。离职员工一般都受到企业文化和经营理念的良好熏陶。他们不仅是企业精神的传承者，也是企业文化的表现者。离职员工在新岗位上的出色表现会折射出原公司的企业文化之光。他们将成为公司真实的活广告，公司品牌形象的宣传者和维护者。每一个员工，在面对外部的时候，都不会愿意贬低自己供职或者曾经供职过的公司和部门。因此，他们在树立企业形象、宣扬企业理念上也能发挥积极作用。

③信息价值。在激烈的市场竞争中，谁掌握了信息谁就先抢占市场先机。离职员工同样可以为企业传递宝贵的市场和技术信息。大多数离职员工还会从事与原工作相关的职业，所以他们可能掌握许多相关的技术和市场信息，甚至竞争对手的动向，从而为原企业提供可能的市场机会。同时还可以通过现在的工作单位状况，为原企业提出改进的建议。

④管理价值。员工离职的原因是多方面的，但在一定程度上也凸显出企业管理中存在的问题。由于员工已经或即将离职，他们才有可能从局外人的角度，对企业内部管理、企业文化、企业战略、工作环境和职位评价及其他一些管理问题做出更加客观、公正和大胆的评价，并能够提出更为客观而中肯的意见和建议，促使企业对管理中存在问题的反思。

2、重在实践——人性化的员工离职管理

①快乐的离职面谈——坦诚交流，温情脉脉。离职面谈是企业与员工最后一次面对面的正式的交流和沟通。通过离职面谈，了解员工离职的真实原因，不仅是对离职员工的恳切挽留，体现出企业人性化管理，使在职员工感受到企业对他们的重视和关怀，从而意识到自身价值的重要性；同时也可以预防可能出现的攻击企业的行为发生，树立良好的企业形象。

与员工进行离职面谈时，管理人员必须用心，真心对待自己的同事，关心他的需要，要尽量营造一个轻松和谐的氛围，让员工感觉到企业对他的重视和温情，感觉是在和知心朋友聊天，使其愿意尽情地倾诉内心的感受。这样才能真正了解员工离职的原因及其对企业的客观评价，获得其对公司内部管理和今后发展的合理化建议。

②开明的离职程序——彼此尊重，好聚好散。为了防止人员离职，许多企业使出了浑身解数，封堵日益剧烈的人才外流，如扣住房、扣档案、设置违约金等做法，在国内企业尤其是一些老国有企业普遍存在。这些做法的直接后果就是使离职员工和公司的关系势如水火。相反，惠普公司有一家子公司对待跳槽的员工是：不指责，不强留，利索地放人，握手话别。国内某商业银行的员工向该行行长提出想到北京某银行发展时，行长不仅爽快应允，而且让人力资源部经理协助他到相关部门办好全部手续。临行前，行长一句“有空常回家看看”更让其感动不已。所以，员工在办理离职时，企业应及时结算工资，积极配合办理相关手续，并且及时给付相应补偿。不要与员工太过于计较，这也是体现公司人性化最实质性的一条，还是中国的一句老话：好合好散。

③亲密的善后关系——建立档案，保持联系。通过前面的分析我们看到了离职员工的“剩余价值”，所以企业应该建立一个离职员工关系管理数据库，存蓄企业所有离职员工的资料，并保持适当往来让员工感觉到企业关怀。例如科龙公司的离职人员信息库就涵盖离职人员在科龙任职期间工作表现、岗位变动、职位晋升学习培训、奖励惩罚及离职交接情况等信息，真实反映员工在科龙期间的工作情况。完备的数据库有利于管理人员了解、接近和开发利用离职员工。麦肯锡咨询公司有一本著名的《麦肯锡校友录》即离职员工的花名册。咨询公司贝恩国际不仅建立了一个离职员工数据库，存有2000多名离职员工的资料，还在人力资源部门设立了“旧雇员关系主管”，专门负责跟踪离职员工的职业生涯变化情况，不断对其离职员工数据库进行更新。

④热情的返聘制度——重归故里，轻车熟路。每个行业的公司都自夸他们从来不考虑雇佣那些曾经离开过公司的人，而无论他们表现有多么出色。但考虑到吸引优秀的新雇员问题，公司就不能那么决然地把大门在离去的雇员背后“砰”地关上，反而需要更多的“吃回头草”的千里马。

我们应该欢迎跳槽的优秀人才重返公司效力。雇用一位离职员工所花费的成本往往只是招聘一名新人所需费用的一半。回到自己熟悉的环境，由于对人员、业务流程、管理方式和企业文化非常了解，返聘员工可以很快融入原有的文化进入发挥自己才能的工作状态，避免了新人进入后从不适应到逐渐适应的磨合期。另外，返聘员工跳槽后的经历对他们而言是一

段宝贵的财富。不同的环境和工作内容进一步锻炼了他们的能力，阅历也随之增加。回归者的选择往往经过深思熟虑，他们对企业的忠诚度也更值得信赖。优秀员工愿意重返企业，是他们对企业及企业文化的认同。摩托罗拉的“回聘”制度规定：如果人才离开公司90天内能够回到公司来，以前在公司的工龄还可以继续计算。人力资源部规定：在人才离职后的60天后，给他打电话，经常保持联系。台积电于2003年11月初，对已离职员工展开温情喊话，透过邮寄信函，选择性挑选了1600多名绩效优良的离职员工，由人力资源处处长吴志筠具名，邀请这群曾经“志同道合”的伙伴再度回到台积电。

总之，雇主品牌理念下的员工离职管理体现了企业的人文关怀，善待离职员工其实就是善待企业在职员工。每个企业都应该将员工离职管理看作是人力资源管理的重要考核目标，更应该将员工离职管理看作是雇主品牌塑造的一个关键环节。

第三篇：员工离职

员工离职

1、员工若在合同期内要求辞职，须提前一个月以书面形式通知酒店，经所在部门经理批准，转人力资源部及总经理审批

2、解除劳动合同

（1）劳动合同双方当事人协商一致，可以解除劳动合同。

（2）如员工有下列情形之一的，酒店有权解除劳动合同；A在试用期内被证明不符合录用条件的；

B严重违反劳动合同约定纪律或者用人单位规章制度，按照用人单位规定或者劳动合同约定可以解除劳动合同的，但用人单位的规章制度与法律、法规、规章相抵触的除外；

C严重失职、营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的。D被依法追究刑事责任的。

（3）有下列情形之一的，酒店可以解除劳动合同，但应提前30日以书面形式通知员工；

A员工患病或者非因工伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事酒店另行安排工作的；

B员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

C劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，以当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的；

D员工在合同期内，因故不能或不愿意继续工作，可向酒店提出辞职，但需要提前30天递交辞职申请书，工作交接手续办妥后方可办理离职手续，劳动合同即行终止。

E员工提出辞职申请不足30天，未经批准而擅自离职者按旷工处理，由此给酒店造成的经济损失，酒店有权按照有关规定要求给予补偿；F凡由酒店出资培训或派出学习、工作的员工，工作未满合同规定年限的，须赔偿酒店所付培训费用。

（4）员工进店、离店须到人力资源部办理有关手续，并要遵守相关规章制度；离职员工应在最后工作日后的7日内到人力资源部办理离店手续，如逾期未来店办理，店方将做清理更衣柜的处理。

3、关于员工离职工衣折旧扣款

进店所有员工都必须统一执行工衣折旧费。

（1）员工工作不满半年的扣工衣折旧费50，管理人员扣80元，半年以上一年以下的扣30元，管理人员50元，厨房部统一扣折旧20元，年满一年工龄的不扣折旧费；

（2）人事在当月工资表上扣除，由财务执行。

第四篇：关于员工请病假

关于员工请病假、事假的通知

公司全体员工：

为了完善公司请假制度，进一步加强劳动纪律，提高工作效率，保证工作质量，激励工作人员勤奋工作，现将病事假有关事项规定如下：

一、事假

员工应尽量避免事假，如因特殊情况需经公司核准，酌情批给，但必须在不影响工作的前提下，事先作书面申请（填写请假单），事假月累计两天（含）以内按无薪算，两天以上一律按三天工资结算、无满勤。

1.员工因私人事务必须亲自处理时，可以提前一天申请事假，未办妥请假手续或未

经过部门负责人同意的情况下，不得先行离岗，否则按旷工论处，事后补请者，一律不予办理。

2.1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由部门主管、总经理批准后方可有效；

3.总经理、副总经理和部门负责人请假，3天以下的办好手续直接交人事存档，3

天以上的（含3天）一律由董事长批准。

4.特殊情况确实无法办理请假手续的，可通过电话按以上权限请假，假期结束后，应立即补办请假手续。

5.事假申请流程：提前一天提出申请→到人事部领取请假条→部门负责人签字（或

总经理、董事长）→人事部审核备案→上班后及时销假。

6.员工长期请事假（十天以上）须提前二日填写请假条，由部门负责人审批签字后

报董事长签批，部门负责人应做好该员工的工作交接。

二、病假

员工请病假，须填写请假单，如确实不能亲自到公司请假，可通过电话或由公司同事或家属代为请假，经部门负责人批准后方可休假，病假必须提供县三级以上医院诊断证明及医疗费用单交医院诊断证明。病假一律无薪、无满勤。

1.病假三天（含三天）之内由部门主管批准，总经理签字。三天以上（含三天）

须由部门负责人批准，送人事部核准后报董事长批准。

2.病假以半日为最小计算单位，不满半日、超过半日不足一天均以小时计。

3.员工因打架斗殴、酗酒等造成伤病的，五日（含）内按事假处理，五日以上按旷

工处理。情节严重的直接除名。

4.病假申请流程：提前一天到人事部或当日与部门负责人提出申请（或总经理）→

填写请假条或到岗后到综合办公室补写请假条并附医院证明（三天以上的）→部门负责人签字→人事部审核后确认。

5.员工长期休病假须在二日内填写请假条，由部门负责人签字审核并报总经理签批，附二级以上医院证明；病假期间应与主管部门负责人保持联系；病愈后提交医院证明；主管部门负责人（在其下属员工长期休病假期间）安排好其岗位工作，做好该员工的工作交接；注：病假超过三个月的，按自动离职办理，其岗位不予保留，公司则另聘新人。

三、未经批准而擅自不上班的、代请假的，均按旷工处理。对骗开、虚开请假条、病假

证明者，按旷工处理。

第五篇：离职或请长假流程

离职或请长假流程

1.申请人电话告知副校长；副校长问明情况；

2.申请人发EMAIL给副校长，告知手中学生情况，包括：姓名，年级，学科，分校，孩子水平，目前授课进度，是否已跟孩子或家长提过要走的事情；

3.副校长回复申请人邮件，将离职申请表/请假条，交接表发给申请人打印、填写；副校长提前告知人事部胡超琦；

4.副校长通知销售、排课助理要离开，对老师离开的原因达成一致，并让他们有准备；

5.申请人务必慎重与学生交待清楚要离开之事，通常说家里有急事，不得不离开；然后，将家长意见告知副校长；(申请人与家长所说的理由必须要与副校长、区域助理以及销售四方一致)

6.副校长派班主任/助理电话家长，查明家长是否同意换老师(家长同意最好，如家长不满意，则换老师导致的损失将由申请人承担全部或部分，副校长这事先要跟申请人说明清楚)；

7.申请人约副校长见面，签署离职申请表和交接表；或请假条

8.申请人约人事胡超琦和蒙总见面，约好后，带上：授课进度表，领带，洗干净的衬衣，胸牌四样物品，到总部办理离职；(如是请长假，只需要与蒙总约好签字时间和地点即可)