海拉尔项目部2011年上半年工作亮点

第一篇：海拉尔项目部2011年上半年工作亮点

海拉尔项目部2011年上半年工作亮点

项目部经过不厌其烦、艰苦卓绝的工作，于5月初成功地办理了久拖未决的大庆油田2011年市场准入手续，为公司在海拉尔市场的持续经营奠定了基础。

项目部自今年3月30日复工后，期初共投入7支录井队（高峰期曾拆分为8支录井队），目前仅有3～4支录井队（现场在岗人员17人）可接到录井工作量，比去年同期录井减少7口，但产值却增加了约139.92万元。

为了抢占高定额井位，项目部通过积极做甲方的工作，先后以合计产值26.7万元的两口开发井跟大庆录井换来了合计产值76万元的两口井，从而增加产值49.3万元。同时，项目部还在上级领导的支持下，用小型录井仪与快速色谱仪配成气测仪完成了2口井的气测录井，增加产值34.3万元。4月20日，又抓住机会从SL244队拆分出SL363队完成了1口井的录井作业，增加产值13.95万元。

SL244队、SL252队在霍51-

49、希71-36井累计取心进尺179.42m，其出色的工作令地质总监张可操不仅在甲方于4月11日、4月13日分别召开的“2011年钻探工程生产协调会”和“2010年遗留井录井完井资料验收会”上两次盛赞胜利录井的取心工作做得很好，而且还让项目部编写了一篇反映两队职工作风顽强、敢打敢拚、技术过硬、精细录井的宣传材料。

6月15日，在甲方召开的今年首次录井工作会议上，项目部提交的13口井的录井资料全部被评定为“优质”，平均得分93.96。为此，甲方地质总监张可操于6月17日上午专门给项目部打来电话，对胜利录井前期在现场录井和完井资料整理方面取得的优于大庆录井和中原录井的工作成绩表

1示了祝贺，并对胜利录井后续录井质量的进一步提高寄予了厚望。

SL252队在希3-平11井的录井过程中，主动提前设计要求200多米于井深2250m开始进行试录井，并在井段2250m～2251.5m发现了一层灰色油斑粉砂岩（该发现在贝中作业区K1n2地层中尚属首次）。2011年6月7日，甲方钻井技术高级专家孔凡军带领甲方相关部门负责人到井场召开现场协调会时，对SL252队在本井采取的技术保障措施以及所取得的录井成果给予了高度评价，要求各单位应以胜利录井为榜样，学习胜利录井的工作作风，把各项工作做精、做细。

2011年7月13日，朗物兹能源公司苏尼特右旗宝泽石油技术服务有限公司的崔经理、吴经理在为SL244队带路搬迁录井设备到BZ-06井的过程中，当途遇一个大土坑而无法行车时，是陆卫春、王玉霖、王永忠、杨兴双挥汗如雨地主动挥锹近2h修通了道路；当录井设备到达井场等待卸车时，是陆卫春、王玉霖、王永忠、杨兴双主动捡起了钻井队散落在井场周边草原上的白色垃圾和废弃物；当从东营送料的车于当日18：30抵达井场后，是陆卫春、王玉霖、王永忠、杨兴双在忍饥挨饿近23h后卸完了一大车货。为了顺利通过甲方的开钻验收，是陆卫春、王永忠、杨兴双在32h内做好了录井准备；是王玉霖、王永忠、杨兴双、冷伟波、秦庆坤合力擦亮了活动房的外墙。为此，甲方不仅有崔经理先后两次在不同场合盛赞胜利录井人的作风顽强，要求钻井队向胜利录井学习，而且还有从北京专程赶到的朗物兹能源公司的董总在会上称赞胜利录井人的素质高。

为了解决前期现场缺员和技术力量薄弱的难题，项目部及时派出副经理孙道武、技术负责人王东明先后到希71-36井、霍51-49井、霍48-52井

进行住井指导，不仅保证了录井质量，而且还培养出了一名合格的地质技术员——张经。

公司的各项主题活动在各录井队得到了积极有效地展开。在“安全生产月”和 “六·五”世界环境日活动中，SL328队、SL244队积极想办法、出主意，为保护草原、保护绿色、保护生态、保护家园做到了身体力行。

各录井队在岗位培训工作中，重点针对8名新分学生制定了详细的培训计划，并取得了较好的培训效果。特别是SL252队队长朱建成、SL244队队长陆卫春更是毫无保留将地自己所掌握的录井知识手把手把传授给了新分学生，使部分新分学生较快地熟悉了现场录井工作。

广大职工的成本节约意识进一步增强，在深入开展设备“三化三零”活动中不仅都能积极参与，而且主动想方设法做到修旧利废、降本增效。如SL252队就先后修复了一台氮气发生器、一台电脱、两支压力传感器，并排除了一次组分仪器的漏电故障。

各录井队的“5S”管理水平有了长足进步。尽管工区的风沙大、灰尘多，但“5S”管理水平普遍较好。特别是各录井队的仪器房、地质值班房、库房等室内的各项物品摆放整齐有序，基本做到了日清日洁。

第二篇：海拉尔项目部管理制度

项目部管理制度及职责

管理体制是一种严密的、合理的，形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动，明确的职权划分、严格的规章制度，具有等级服从的特征，是一种系统的管理技术体系。

一、项目经理和总工程师由总公司下聘书任命，项目部中层人员的任命（聘用合同书）由项目经理下聘书（须由总经理认可）。

二、项目经理职责：

1、坚决执行总公司的决议和经营计划，投资方案，执行公司的基本制度，负责本项目部的正常运营管理。

2、建立和完善项目部的工作程序和规章制度，提请总经理决定项目部人员的任免、奖惩、福利薪金和岗位责任制的审定。

3、负责督导工程部、销售部、办公室、财务部的各项工作和事物，亲临现场处理本项目的紧急事件，确保本部正常运作。

4、组织参加项目部的例会并参加工程例会，协调各方之间的冲突，发现并消除安全隐患，保证员工自身安全。

5、代表公司对外开展公关活动，建立良好的人际关系，制定本项目部组织结构、人员编制和工资计划，并决定应聘人员的任免及奖惩。

6、做好合同履约的负责人，项目计划执行的监督人，项目组织的指挥者。

三、项目部办公室的职责：

1、协助经理建立和完善公司的工作程序和规章制度。

2、负责对外公关工作，树立公司良好形象，统筹安排人员招聘、考核、建立健全员工档案。

3、负责公司项目的立项、申报、征地规划、建设工程规划、施工许可、预售许可等有关手续及证件的办理工作。

4、负责建设工程项目全部手续、各类合同、施工资料、工程变更、会议纪要等全部详细登记造册归档等保存工作和盖章记录（含时间、内容、次数、批准人等信息记录备案）。

5、负责办公室文秘管理、后勤管理、公司固定资产管理和员工的考勤制度、并负责项目部人员建立员工聘用合同，将每位员工的身份证明、学历证明、职称证明复印件及家庭住址等资料存档。

6、抓好公司员工的思想动态，精神文明、道德教育及职业操守工作。稳定和提高员工队伍素质与企业文化建设，增强公司内部凝聚力和员工的归属感。主持并召开项目部例会制度（每周六下午召开）。

7、做好员工的到任、离职的交接工作。保证各个岗位工作的正常衔接。完成好领导交办的各项工作。

四、工程部的职责：

1、向项目经理负责

2、参与工程项目投资策划，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计审核。主持工程图纸的会审工作，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。现场监管土建、水暖、电气、安检等各项工作。是安全生产第一责任人，落实安全生产责任制。

3、参与工程施工招投标工作，编写工程施工合同，审核工程预决算书，根据建设工程实际情况，编制并实施完成工程计划、按时上报工作情况及时跟进落实各项进度计划及资金用款计划，并严格执行设计及工程变更的现场三方签字认可并经项目经理核实认证制度。负责工程质量检查的同时，亲临施工现场复验钢筋、模板、验线的一线质检工作，并下达砼浇注令。

4、加强工程质量控制，严格保证工程安全，文明施工。负责施工阶段的进度控制，审查施工组织设计、监督进度计划的实施完成工期目标。

5、应理解和使用好监理人员为我所用的工作理念加强与协调好与监管单位的关系并监督监理人员现场管理、旁站等工作的实施，发现问题及时和总监及他公司领导沟通解决。

6、参与工程的建筑材料、装饰材料的选用及材料进入现场的验证工作，整理好有关资料、图纸的技术档案的归档工作。

7、组织并实施好每周甲方、施工方、监理方参加的工程管理例会制度，提出问题，组织落实检查，严格做到有计划、有措施、有落实、有检查。每次例会应由三方当事人共同签字认可后存档，做到下周例会核实上周例会内容落实情况，做到跟踪落实，若无落实处罚当事人和监管人。

8、进一步加强和协调与工程相关的如：设计院、供电局、自来水公司、电讯、环保、排水、消防、人防、市政、供暖等单位保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作，并协助办理相关配套手续。

9、做好项目经理布置的其他工作。

五、销售部的职责：

1、对项目部经理负责，对公司下达的销售指标担负直接责任。

2、负责根据销售部各时期的销售计划，制定相应的推广策划方案，并根据市场动态审核确认并调整项目营销方案。深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施，准确把握项目经营方向，明确项目整体营销方案。

3、负责和指导项目现场销售主管的日常管理工作，负责销售部的相关培训、考核工作，负责项目的服务管理工作，并制定相应服务措施及相应的管理制度。

4、负责项目所有销售合同及补充协议的审核工作和特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作，挖掘新的客户来源、跟踪潜在客户，并对客户资料整理归档。负责办理预售许可等有关手续。

5、安排销售部与客户进行房屋交接工作，并定期负责对销控表以及退、换房进行调控，对现场销售及客户的回款按日上报并及时抽查。

6、负责公司商业物业公共场地、广告牌等的招商、租售工作，掌握市场情况。制定并执行相应的招商计划、策略。

7、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。

8、协助财务部收取客户需缴纳的各项费用。

9、完成项目部安排的其他工作。（和招聘的销售人员签订聘用合同和规章制度）

六、财务部的职责：

1、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析，抓好各项应收款项的核算工作，督促经办部门限期清理。

2、制定公司财务管理、预算管理、财务分析管理和内部审计监督，会计核算和财务报销制度并监督实施。并按有关合同要求做好各类工程款项的拨付、结算工作。

3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理汇报工作，并负责公司商品房价格核定与各种报销票据的核查审验工作。

4、严格执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。编制记账凭证，及时编制各类报表，妥善管理会计账册档案。

5、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保存、使用及回收。组织做好财务部的文件，资料。会计记录的保存与定期归档工作，做好财务信息的保密工作。

6、拟定各项财务计划，提供财务分析报告，月收等报表。加强财务人员专业知识培训和工作能力、素质的提高培训。负责员工的绩效考核、奖惩，建立有效的激励约束机制。

7、组织建立并完善资金使用管理制度财务（成本）核算制度，财务分析制度，固定资产管理制度，管理费用摊销制度和财务审计制度。组织做好财务内部的各项工作处理、提高工作效能、增强团队精神，统筹处理财务工作中出现的各种问题。搞好外部金融机构、工商、税务等相关部门的关系，保证财务工作正常有序的进行。

第三篇：施工项目部亮点

封开项目部创新安全文明施工亮点

走进封开威利邦木业项目工程的施工现场，首先映入眼眶的是一幅井然有序的景象：宽敞的施工大门，新建黄、蓝、白色相间亮丽的办公楼、综合楼、宿舍楼、仓库，堆放整齐的施工材料，施工车辆有序来往穿梭，工人火热施工……这就是梅州市威华水利水电建设工程公司封开项目部创新安全文明施工工作，狠抓安全，施工现场亮点不断，呈现出的一幕紧张有序的景象。

亮点一：安全为天、防范为先，创安全文明施工现场的总体目标。围绕这一目标，威华工程公司封开项目部把安全作为施工生产的第一要务来抓，终始坚持安全生产“先于一切，重于一切”，抓紧、抓实、抓好。工程施工严格遵循创建“安全文明现场”的总体要求，加强领导，有步骤地实施全员、全方位、全过程的安全文明施工管理。

亮点二：落实安全管理和检查制度。项目部每季制定季节性安全措施。每月组织一次全体职工安全大会，讲解不同季节、不同施工部位、不同工种应该注意的安全事项和操作规程。每周项目经理亲自带队组织一次安全联检，进行隐患分析，制定整改措施，落实责任人。安全员每天到现场安全巡视，及时发现和督促整改存在的安全隐患，及时向施工班组队伍通报本项目在安全管理中的问题，限时整改落实。

亮点三：以企业文化为先导、增强员工的安全意识。一方面，项目部大力贯彻执行企业安全文化理念“安全为天，防范为先”。坚持抓安全施工思想教育，让全体职工对安全隐患树立“如履薄冰、如临深渊”的安全思想意识，作业中务必加倍重视安全工作。另一方面，以安全文化建设为己任，进一步增强施工人员的安全意识。通过营造浓厚的安全文化氛围，激发员工强烈的安全需求，变被动为主动、强迫为自觉，要求每位员工坚持不懈地与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争，严厉打击违章行为，利用身边的事例教育职工，真正做到“三不伤害”。

亮点四：坚持以人为本抓安全。封开项目部将安全文明施工与关心职工、爱护职工，创造舒适的作业环境结合。兵乓球台、篮球场、健身器材、自动饮水机、舒心的休息室、车辆停车场等为职工服务的设施都很齐全。每天清扫工地主干道、厂区道路、作业场地，为作业人员提供了一个文明舒适的工作环境。进出工地车辆实行发牌登记制度，安全警示标语醒目，安全设施标准化、施工作业人员行为规范化等做法，使工地的安全文明施工成为一道亮丽的风景，成为威利邦木业最富人性化特色的闪光工地。

虽然作为一支以野外建筑施工的队伍，注定一生要四处奔波、背井离乡，但是封开项目部 “安全文明工地家园”正深深扎根于每个职工心中，树立着职工以工地为家，以工地为乐，以工地为荣的信念。一份耕耘，一份收获；封开项目部的安全文明施工四大亮点创建了安全、稳定的安全生产环境。

第四篇：项目部党建工作

9.6项目部基层党组织建设

9.6.1搞好项目部党建工作的重要意义

施工企业的性质和特点，决定了项目党建工作不仅是企业党建工作的重要基础和发挥政治优势的重要体现，也是促进项目管理的内在需求。

9.6.1.1加强项目党建工作是企业党建工作的重要基础

随着企业生产经营规模的不断扩张和新技术、新工艺、新材料、新设备的广泛运用，企业大量的生产资源集中在工程项目，不同层面的骨干力量分布在项目，项目管理在企业管理中的基础性地位越来越重要，在企业生存发展中的决定性作用越来越突出。项目党组织处于施工生产第一线，是企业党的工作和战斗力的基础，这就决定了企业党建工作的重点在项目，基础在项目，活力在项目。只有围绕项目抓党建、抓好党建促项目，才能夯实党建工作基础，体现企业党建工作的活力和强大的生命力。

9.6.1.2项目党建工作是发挥政治优势的重要体现

企业是经济组织，企业党组织只有紧密围绕生产经营中心任务，扎实有效开展工作，才能把党组织的政治优势转化为企业的竞争优势和科学发展优势。工程项目是企业生产经营的最前沿，是经济效益的源头，企业党组织只有把支部建在项目上、把作用发挥到现场，把项目生产经营中的重点难点作为开展项目党建工作的着力点，才能实现党建工作与生产经营的深度融合，有效克服党建工作与生产经营“两张皮”现象，使党组织的政治优势在生产一线充分体现，为实现项目各项目标提供坚强有力的政治保证。

9.6.1.3项目部党建工作是促进项目管理的内在需求

工程项目具有复杂性、分散性、流动性、地域性、开放性等特点，给项目管理工作带来了方方面面的考验和挑战。这就决定了优质高效地完成工程项目建设任务，离不开党组织政治核心作用的充分发挥；项目部重大问题科学民主决策，离不开党组织的积极参与和大力支持；完成急难险重任务，离不开党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；搞好项目部员工队伍建设和项目人才培养工作，离不开党建工作提供强有力的政治保证。重视和加强项目党建工作，是确保项目管理健康规范运行的内在需求

9.6.2认真审视当前项目党建工作面临的新情况

工程项目部作为当前工程管理的基本模式，在施工企业中具有十分重要的地位和作用，是施工一线的指挥中枢、经济效益的源头、企业形象的窗口、人才锻炼成长的熔炉。在新形势下，项目党支部如何适应工程项目部施工与管理的特点，扎实有效地开展党建和思想政治工作，实现生产经营目标，需要认真加以审视面临的新情况。

9.6.2.1项目党支部面临新的工作环境

作为基层项目部来说，各方面工作都面临着严峻的挑战。对外要面对竞争日益激烈的建筑市场；对内要面对实现企业稳步健康发展中所遇到的诸多困难。项目党支部是落实企业（上一级）党组织各项工作的基本单元，党支部作用发挥的情况如何，直接关系到企业党组织的整体工作水平。怎样面对新形势新任务，服务项目经营管理，在党员教育、党内活动等党支部工作上探索创新，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，是面临的现实问题和重要课题。

9.6.2.2项目党支部面临新的工作对象。

随着用工形式的多样化，现在的员工思想非常活跃。具体表现在：（1）对企业今后发展的信心问题。

（2）对个人利益的关注程度明显增强，物质需求度不断提高。

（3）由于企业内部长期形成的体制惯性导致固有观念的顽强，对改革的承受能力还很脆弱。较大力度的改革措施出台后，极易导致思想波动，需要做大量的思想工作。

（4）党员素质参差不齐，个别党员作用发挥不好。有的党员疏于学习，安于现状，缺乏主动思考，甚至贪图个人享乐。这些都是思想政治工作面临的新课题。

9.6.2.3项目党支部面临新的工作领域

当前，项目党支部的工作领域已由单纯的党内管理渗透到全方位的项目管理工作中，工作对象是全体员工。这就是说，项目党支部不仅要“守土有责”，还要在新的工作空间、新的工作领域发挥不可替代的重要作用，如治安综合治理、安全文明工地创建、企业文化建设等诸多工作都与党支部的工作密不可分。

9.6.3创造性地加强和改进项目党建工作

解决新情况，需要需找新思路，采用新方法。项目党支部必须认真思考，如何带领本项目部的党员和员工，在施工生产工作中按时、优质、高效地完成施工生产任务，为业主交上一份满意的答卷，为企业创造良好的经济效益和社会效益。

9.6.3.1要在继承与创新中搞好项目党支部工作

以往的党支部工作实践，积累了许多好的经验和做法，但面对新情况、新问题、新要求，必须要具备新的工作思路和方法。项目党支部在党员教育管理、规范开展“三会一课”活动等基础性工作中，会经常遇到一些新情况，比如党的活动与施工生产发生冲突、组织集中学习难、部分党员经济意识较强而党性观念淡薄、党员流动性大不好管理等等。这就需要积极适应工作需要，灵活变通，在活动方式上可变集中为分散，在时间上可利用工余、雨天等空档时间。这样既有灵活性，又讲究实效，且多形式、多渠道，生动活泼，富有成效。同时，仍要重点加强对学习情况的检查，通过检查读书笔记、心得体会，促使学习制度化、经常化。通过学习，将学习理论与提高认识相结合，与深入调研、拓宽思路相结合，与总结经验、推动工作相结合，以理论学习促党员领导干部作风建设，以党员领导干部作风建设促企业精神文明建设，最终实现为企业生产经营大局提供坚强有力的思想和组织保证。

9.6.3.2要在施工生产中发挥党支部的政治核心作用

新情况下，党支部在项目中的核心作用更加广泛，党支部工作与施工生产结合得更加紧密。

（1）发挥指导作用

当施工生产遇到各种困难和问题时，党支部书记要为项目经理当好参谋。要从全局出发，为决策和措施的制定与实施提出正确可行的意见。应多与项目经理沟通，达成共识，尽量保证工作的正确性，少走弯路。

（2）发挥促进作用

党支部要根据不同时期的生产情况，组织党员和员工开展劳动竞赛，技术攻关等活动，以激励斗志，克服困难。

（3）发挥协调作用

项目部工作中存在着相互作用的多种关系，如上下级关系、各部门之间的关系、干群关系、与业主监理的关系、与地方政府部门的关系等等。党支部书记要责无旁贷地担起沟通情况、交流信息、理顺各方面关系的责任。要通过积极协调，促进各方面因素朝着有利于施工生产的方向发展，为施工生产创造良好的外部环境。

（4）发挥保障监督作用

党支部书记要对项目工作发挥保证监督作用。这里所说的监督，是指促使项目经理更自觉地按照法律、法规和有关工作纪律办事，创造性地开展工作，而不是权力之间的制衡关系。

（5）要力戒形式主义，务求实效对效果不好或无实际意义的工作坚决不做。员工对缺乏内容和没有实际效果的活动非常反感，如果不注重提升活动层次和效果，就会影响党支部在员工中的形象，也会影响党支部书记的威信。

9.6.3.3要在改进思想政治工作中为施工生产创造良好的内部环境

思想政治工作的过程，实质上是发现思想矛盾，解决思想矛盾，化解消极因素的过程。项目党支部接触的问题往往最直接、最真实，常常遇到矛盾集中的问题。做好员工思想政治工作，保持队伍的稳定，是党支部对项目施工生产最有力的支持。

（1）把握工作重点

要在日常工作中注意一些矛盾集中的问题，认真分析问题产生的原因，寻求解决问题的办法，及时做好化解和疏导工作。如项目组建初期项目人员的磨合问题等。

（2）讲究方式方法

要克服坐而论道，空洞说教，力求动之以情，晓之以理，生动形象，通俗易懂，可采用茶话会、座谈会、恳谈、家访等活动形式。

（3）增强工作的针对性

工作对象是知识结构不同、经历有别、性格迥异的员工，要用他们能够接受的认知方法，附以相宜的内容，在充分尊重对方的基础上达到沟通的目的。

（4）增强工作的实效性

要从本项目的实际出发，认真、确实解决员工关心的热点、难点问题，帮助他们解决生产生活中的实际困难，及时做好家访慰问、员工生日慰问、扶贫帮困、生老病死关照等工作。

（5）增强工作的主动性

在新情况下，人际关系的复杂、改革力度的加大、利益分配的冲突，造成了部分员工心理上的不平衡，这无疑会给工作带来许多新矛盾。所以，既要及时做好形势任务教育和改革措施的正面宣传，还要增强工作的预见性，必要时要提前做工作，防患于未然。还要注重动员各方面的力量，形成党政工团齐抓共管的工作机制，发挥各自优势，针对不同情况，共同研究解决问题的措施，并分工实施。

9.6.3.4要规范行为，提高素质，形成强有力的项目领导班子和支部班子 项目班子成员各自有明确的职责和工作分工，并且一般多与支部班子双向进入、交叉任职。作为项目党支部要制定好规章制度，凡是涉及到处理项目重大问题，项目班子要集体讨论，严格遵守民主集中制的原则，不搞“下不为例”，在班子内形成良好的民主作风和工作习惯。要顾全大局，维护项目经理对施工生产的指挥权，要主动为项目经理分忧解难，铺路搭桥，积极创造良好的工作条件。要多相互沟通交流，工作合拍。要及时补位，维护班子的团结和整体形象。当出现工作失误时，不能停留在批评、指责和埋怨上，要善于推功揽过，勇于承担工作失误的责任，共同查找原因，弥补损失，增进班子团结。在新形势下，通过切实加强和改进项目党建工作，将会进一步推动项目党支部、所属党员以及员工更好地释放出激情与能量，在解放思想中放手一搏，在推动企业加速发展的同时也让个人真正得到素质提升，实现自我超越。

第五篇：项目部工作例会

施工项目部工作例会

会 议 纪 要

(13)会议题目：项目部工作例会 会议地点：项目部会议室

会议时间：2009年3月24日（星期二）上午9：30～10：30 参会人员：项目部施工管理人员及劳务公司施工管人员 主持人：项目经理

一、主办工长

1、上周施工进度完成情况：

（1）、C区9#、10#楼收尾工作完成90%，余下细部清洁未做完，（2）、C区11号楼塔楼前室封板完成到第4楼，裙楼楼梯收补大部完成，进户门安装完成，阳台腻子完成。

（2）温泉度假村2号楼主体结构49.500标高层砼浇完,砖砌体完成到第5楼,裙房防水钢性层两端完成，负三层水泵房完成。

（3）景观工程入口区消防通道完成，商铺前的场地平整大部分完成，贵宾区换土回填大部分完成，中心区环流池基础部分完成，溶洞主体结构完成70%。

2、下周生产计划：

（1）、C区9#、10#楼细部清洁两天内完成；

（2）、C区11#楼电梯前室吊顶封板完成，腻脂做到10层，进户门收口完成，线管井封口完成，裙房收理完成50%，施工电梯拆除；

电梯井道；

（2）温泉度假村2#楼外墙及门窗的落实，更改结构梁的变更；（3）景观工程下午在开发公司开专题会。

二、主办施工员：

1、上周施工进度完成情况：（1）温泉度假村1号楼：

①小卖部外墙文化石贴完，外架拆除未完成；

②玻璃屋水池梁、板模支完，进度慢，今才在浇水池底板混凝土； ③玻璃雨蓬基坑挖完，今天在浇混凝土垫层；

④全面作清洁已完成。通道防火门闭门器、机房、设备房门锁都已安装完；

（2）C区14号楼

①上周计划±0.00标高层文化石贴完，负一层外架拆除，负二层外架搭好，但本周基本上没有作，进度太慢；

②上周计划±0.000标高层补浇地坪砼，但本周没有作； ③余国府库房搬迁拆除已作完，但清洁未作；

④全面彻底作清洁、闭门器、机房、设备房门锁安装都已完成。

2、下周施工进度计划：（1）温泉度假村1号楼：

①小卖部外架拆除，贵宾区文化石墙面外墙搭好； ②虎皮石贴一半（现在厂方在加工，无材料）； ③玻璃屋水池梁、板浇完；

墙面抹灰质量的控制，要仔细查看施工图纸及变更资料，特别要注意对细部节点的做法及其质量的控制。搞好安全文明施工，严防高处坠物打击及触电安全事故的发生。加强对施工安全设施的设置及管理！强调对施工安全防护用品的佩带！