大学生之间的交流

第一篇：大学生之间的交流

大二第一学期形势教育

主题：大学生之间的交流

正文：

交流的重要性相信大家都很清楚，我们了解一个人，或者让别人了解你。可以通过观察，但是那是一个表面性的。只有交流，真诚的交流，我们才能敞开自己的心扉，去接纳别人，也让别人接纳你。

这样子说大家也许会觉得很空洞，很不切实际。那就联系我们大学生说一下吧。要是说到大学生交流，我们很自然而然的就会想到同班同学的交流，同事之间的交流，上下级关系的交流，舍友之间的交流等等。每一种交流，都有不同的情况和方法。

说说舍友之间的交流吧。大家想想我们现在的舍友，他们会陪伴我们度过四年时光，少的话也有三年。我个人认为：能够住在一起共度时光，真的是一种缘分，或者说是福分。（在此插一句：我很开心能够跟以前128或者是现在的416人同一个宿舍。我们将会是一个非常团结的团体。）

既然我们在同一个宿舍，我觉得，我们就要互相交流，遇到问题一起解决。尽管不能很肉麻的说那个宿舍是我们的家，但它起码是我们的一个住宿，暂时的归属。因此我们有义务，有责任去关心这个宿舍，以及这个宿舍的人。比如：扫地，拖地，洗阳台，洗厕所这些。都是可以经过大家交流沟通协调的，可以分工，也可以轮流完成。宿舍的舍长应该在其中起到作用。而不是说这些都不关我们的事，都是大学生了，还用得着舍长来管吗等等。这就是一个缺乏交流的例子，请问，你们有没有互相沟通过？有没有问过舍友间的感受?曾经有个同学说他觉得自己宿舍很奇怪，好像每个舍友都互不相关似的。但是，他只发现了问题，却没有想办法去解决。而交流，就是解决问题的最好途径。至于怎么样交流才最有效，我觉得这个因人而异。我就说一下我们宿舍吧。可以说，我们宿舍应该是交流最足够的一个宿舍。我们会把任务分工，会把问题摆出来大家解决。尽管大家有着不同的爱好，但是这个完全没有阻碍到我们的交流。因为我们互相尊重。我们常常把自己的一些经历以及感想摆出来跟大家一起分担，遇到什么情况也会互相沟通一下，询问对方的意见。而到了晚上睡觉前，我们也会一起聊天，把一些社会问题啊，时政问题啊，娱乐问题啊，或者是我们身边的一些问题等。这些都会成为我们当天的主题。而我们就在交流沟通之中，互相熟悉，互相了解，慢慢的我们的友谊在增加，我们也更加团结。这就是交流的好处。当然，我们都是一个独立个体，都有自己的个性，集体相处，不能说总是一切顺利。但是，只要我们怀着一颗尊重对方的心，懂得换位思考，懂得及时沟通，把问题摆出来商量，协调，就一定能够把问题都解决掉！这是我们宿舍的一些经验，也是我对其它宿舍，我对大家的一些期望，希望大家都思考一下，都想一想自己共处三年的舍友。到底我们应该怎么去做，怎么去交流，怎么去通过舍友之间的交流来升华到将来走进社会又是应该怎么去交流。希望对大家有所作用。

最后，我要说的是：“困境不可能没有，艰难不可能彻底消灭，但是人与人之间的交流、沟通、宣泄与倾听，却可能使人获得一种新的生活态度，或说达到一种新境界。”谢谢大家！

--2009年11月29日星期日晚

第二篇：公司之间工作交流材料

公司工作情况介绍

（2016年4月19日）

尊敬的XXX、各位领导：

今天，XXX及各位领导来我公司学习交流，我们深受感动和鼓舞。我代表XXXX公司全体干部职工，对ＸＸＸ及各位领导的到来表示热烈的欢迎！根据贵公司学习交流提纲，现将我公司有关工作情况介绍如下，不妥之处敬请批评指正。

一、强化考核机制，稳固经营管理根基

（一）加强综合计划管理，做好风险防控。一是综合工作计划的编制下发。综合工作计划分生产经营指标和月度综合工作计划。年初，根据XXX下达的各项生产经营指标，结合公司在手工作量和经营指标，编制、分解、下达公司、月度生产经营指标。二是综合工作计划的考核。公司按照目标、月度计划执行情况进行监控，根据《内部经营核算考核实施细则》，进行月度考核，出具考核公报。对于考核工作中出现重大差异的单位，组织分析、核实，针对偏差提出应对措施及建议。

（二）加强经营考核工作，提升经营防范能力。一是做好指标分解，强化经营考核。坚持季度检查考核、半年奖罚兑现制度。建立完善“发现问题-分析问题-整改问题-监督复查-奖罚兑现”的工作机制，及时发现管理短板。二是启动预警分析，—1— 实行亏损额超出临界值问责制。建立考核预警和问责机制，对当期亏损额大于预警临界指数的单位进行问责。当亏损额达到上交计划利润1.5倍及以上时,对该单位采取监管措施。三是考核结果运用。采取按季度考核、年终兑现的方法，将经营承包单位的考核结果与职工的收入挂钩。四是召开经营听证会。对未完成承包指标的承包人召开听证会，对无法扭亏的单位进行撤销，人员分流。对有市场开发前景及经营可控的单位，更换承包人，加强监管力度，力争扭亏为盈。

（三）做好“十三五”规划，掌控管理体制发展方向。一是结合公司现状做好规划。结合现有资质能力，在“十三五”期间的发展思路是：做强炼化装臵、长输管道等传统主营业务，以达到形成公司拳头产品、提高竞争实力的目的；做大无损检测和理化试验、维保抢修、带压封堵、物流配送等高附加值的业务，通过扩大规模向公司多交利润、减轻其他专业发展负担；做优送变电工程、通信工程、钢结构、消防环保业务，通过提升这些业务的服务质量达到提升市场份额、进而起到养人创效的作用；对房屋建筑、防腐保温、市政工程、公路工程等市场准入门槛低、竞争激烈等行业，以保资质为主，不在投入过多人力、物力。二是抓好深化改革工作。首先改革附属机构。将技术发展中心和物资管理中心调整为独立创效生产经营单位，对综合服务中心5个附属机构进行了职能精简和人员压减分流，将部分业务并入机关部室。其次改革基层单位。撤销合并市政—2— 工程处等5个基层单位、项目部；将中南工程处、上海分公司合并成立华东分公司；将天津分公司更名为华北分公司，将云南分公司更名为华中分公司，进一步明确了市场定位，增强市场区域化管理效果。最后是改革公司机关。将机关部室及附属机构除主任以外的所有岗位全部“岗位归零”，引入激励竞争机制，在全公司范围内进行岗位竞聘。目前，竞聘工作已全部完成。通过改革，精简了机构，压减了人员，降低了成本，为下一步降费增效工作高效开展奠定了基础。

二、强化成本核算，促进资金优化管理

（一）实施单项工程核算，严控施工成本。一是采取分级管理、分级核算。采取分级管理、分级核算，使会计核算与施工生产有机结合起来。对于大型项目，公司实施单一项目核算与考核，实行项目经理负责制，全面提高公司项目管理能力、执行能力、创效能力。二是严格成本管理流程。在投标阶段做好成本测算工作。根据拟建工程项目实际情况测算成本，从而控制住项目成本发生的源头，为项目启动后的项目成本管理打下基础；在项目实施阶段，确定项目总体目标成本。由项目经理与公司签订目标成本责任书。三是做好成本分析和考核。对大型工程项目着重抓好阶段成本分析和竣工成本分析。找出成本控制的薄弱环节，并及时对成本失控点提出改进措施并修正，确保责任目标成本的实现。做好项目成本分析，目前公司已经在中开线线路工程、大牛地气田脱氢脱碳工程、天津LNG项目

—3— 中标后开展了成本分析工作，希望通过实施、完善，不断积累大型项目管理经验。

（二）认真梳理各项工程，积极应对营改增的影响。根据财税„2016‟36号文件及相关附件中对营改增试点实施办法，针对公司的单项工程进行了逐项梳理，包括总包已确认收入、开票情况、交纳税金及税种情况，分包的预提、开票结算等，共梳理工程近千项，根据原有项目及新开工项目采取不同策略：一是原有项目营改增问题的处理。营改增前已完工未决算、营改增后进行结算的老项目，选择适用简易计税方法，向业主开具增值税普通发票。以取得的全部价款和价外费用扣除支付的分包款后的余额为销售额，依照“销售额/（1+3%）×3%”计算缴纳增值税；对4月30日前新开工的工程项目，视工程情况而定，选择一般纳税人计税或简易征收两种方法。二是新开工项目营改增问题。对于新开工的工程项目，做好税收筹划。与甲方有效沟通，取得尽量多的材料采购权，减少交纳增值税及增值税附加；对材料供应商增值税资格进行全面摸底，选择一般纳税人合作；对分包商一般纳税人资质进行梳理，签订分包合同时约定纳税人资格及开具专用发票的条款。

（三）做好个人所得税筹划工作，降低员工个人缴纳税额。利用国税发[2005]9号文的优惠政策，考虑薪酬发放中的临界点问题，避免“跳跃性税差”，做好策划，减少纳税额。

三、强化市场开发工作，拓展生存发展空间

—4— 公司市场开发组织机构及管理架构在今年4月份刚刚完成管理职能调整工作，市场开发重心下移。

（一）完善开发体系，形成有效三级联动机制。一是针对公司基层单位数量多，专业多的特点，基层单位成立市场开发办，负责投标管理工作。二是国内市场开发中心做为公司市场开发工作管理部门，担负监督、指导、服务、协调四大职能，全面协调公司各区域市场工作，确保开发运行有条不紊。

（二）优化中心组织机构，建立高效科学的管理模式。对国内市场开发中心进行优化调整，由原来的10人调整至4人。现设臵主任1人，投标管理岗、市场管理岗、综合管理岗各1人。

（三）市场开发重心下移，中心管理重心前置。市场开发重心下移，各基层单位负责区域市场的开发工作；同时为持续保持市场开发整体工作基本受控，管理工作重心前臵，强化日常数据库建设工作，主动为基层提供业务指导、业务培训，确保体系运转顺畅。

四、强化现场管控，提升HSE工作管理水平

（一）加大责任落实，确保HSE监督运行到位。一是强化HSE责任落实。逐级签订HSE责任目标书，全员签订安全承诺书，实现了HSE责任全员覆盖；落实领导和机关部室挂牌承包，公司领导、机关部室定期到承包单位参加HSE活动、深入现场

—5— 开展检查指导和“四不两直”督查，及时解决HSE工作中存在的问题。二是加强HSE监管队伍建设。继续采取送出去的方式，不断加强安全人员资质能力培养和后备安全人才储备工作，在项目上任命安全总监，在基层单位任命HSE监督官，在基层队设臵专职安全监督人员，在班组设立兼职安全员，形成自上而下的安全监管机制；公司工会、团委分别在基层班组设立群众安全监督员和青年安全监督岗，在一线查隐患、纠违章等，充分发挥工团组织监督作用。三是建立HSE异体监督机制。设立HSE监督站，接受公司HSE监督部管理，形成公司安全部门、监督站、基层单位和基层队四位一体的监管网络，为HSE管理体系有效运行提供有力保证。

（二）强推项目标准化建设，提升本质安全水平。为强化项目安全管理，提升现场标准化管理水平，公司制定下发了《项目标准化施工现场考核细则(试行)》，设立了标准化建设及验收标准，并且每年拿出400万作为奖励基金。公司根据项目工程进展情况，由HSE监督站组织相关人员采取“四不两直”的方式，对项目开工初期、中期、后期进行验收检查。验收通过后，按照项目工程造价的一定比例进行安全生产费用返还。另外，每半年公司还将组织评出标准化示范施工现场，对示范单位和个人给予奖励，真正起到树典型、立标杆、以点带面的引领作用，实现施工现场本质安全。

（三）全面推行视频监控，确保危险性较大作业受控。根—6— 据上级安全视频监控配臵要求，公司设想采用三种模式建立完善安全视频监控系统。一是针对项目规模较大，施工周期较长，危险作业较多、社会依托较好，附近有有线网络接入点的固定施工现场，建设具有不间断摄录、图像传输、主机控制、集中显示和记录保存功能的安全视频监控系统。二是针对临时性、流动性、高风险直接作业环节施工作业现场，可以购臵带固定支架的便携式单体录像设备，实现实时摄录，便于后期分析。三是针对客车及重型运输车辆，采用GPS卫星定位系统，对行车轨迹、时速等参数进行实时监控。目前公司在用10座以上客车、重型运输车辆已经安装GPS卫星定位装臵实时监控。

（四）从严检查考核，督促制度落地生根。一是针对季节性施工特点，公司领导及安全、施工、技术管理等部门不断深入施工现场，开展“四不两直”和日常督查，及时发现解决安全生产中存在的问题，指导基层抓好现场HSE管理。二是针对节假日、“两会”等特殊时期，严格落实领导带班、干部值班制度，抓好隐患排查整改，确保了特殊时期安全生产。三是监督站每月度收集汇总在建项目运行表，认真编制月度监督检查计划，持续以检查与服务为出发点，认真学习探索创新监督检查管理方式，提高安全管理水平，增强管理体系的适用性和符合性。四是公司结合实际细化了HSE监督管理考核细则，按照季度检查考核要求，认真开展检查考核活动，及时督促问题整改和落实。对考核后三名单位，由公司主要领导进行约谈，并对

—7— 单位进行处罚和通报。

五、推进网络采购工作，确保采购价格和周期

（一）积极推进网络采购，缩短采购周期。根据集团公司的要求，积极开展网上采购工作；严格执行集团公司框架协议,保证采购价格和采购周期，满足各单位生产需要的同时保证网上采购率。

（二）签订自采物资框架协议，降低采购成本。对于常用零星材料组织签订网上框架协议，完成工具、汽车配件框架协议，逐步组织杂品、电器元件等框架协议，在全公司推行零星自采物资框架协议的签订，有效降低材料采购成本。

（三）加大外部项目部集中采购力度。一是严格控制外部项目部计划批复，采取项目所在地网络供应和濮阳供应商现场供货方式，合同由物资管理中心统一签订。对于大宗材料汇总后统一网上采购。二是通过物资供应处外设机构保障材料供应，由物资管理中心统一结算。

六、加大员工培训力度，全面提高员工素质

（一）拓宽思路，丰富内容，提高管理干部履职能力。一是加强对干部履职所需知识的培训。学习现代企业管理、舆情管理、运用大数据提升工作效率、班组管理等内容，提升干部业务水平和素质。二是选送中层干部参加各类业务培训。近两年组织中层以上管理干部培训赴重庆科技学院培训239人、工程技术人员焊接知识培训48人、HSE监督人员赴中国矿业大学—8— 培训48人，参加中青年干部培训，开拓了视野，活跃了思路。

（三）强化应用，分类培训，促进专业技术人员成长。尝试拓宽培训内容，分专业分类别择优选压力管道质量体系、石化工程检维修、工程质量监督监察、科研开发等系列培训项目。组织参加建造师及岗位从业资格培训取证工作。

（四）完善机制，选树典型，促进员工技能水平稳步提升。一是按照“岗位基础培训、员工素质培训和复合型人才培训”三个层面的技能培训要求，扎实开展师徒帮教、劳动竞赛、现场观摩交流学习、员工技能培训等活动。二是利用公司及基层单位设立的培训点，保证主体工种每名技能操作人员每年至少培训一次。三是建立完善激励机制。实行员工技能培训与岗位练兵考核相结合，对考核不合格人员进行脱产培训再上岗。

（五）结合特点，开拓思路，积极探索员工培训新模式。一是常态化培训。采取讲授、座谈、每周一课等形式，实现常态化培训。二是部门互动式培训。设臵培训课题，根据部门员工特点，培训由大家共同参与，提高培训效果。三是岗位复训。对老员工进行岗位复训，相互启发，提升岗位工作水平。积极做好培训后评估工作，及时调整后续培训计划及方案，确保针对性、实效性。

（六）创立基地，发挥职能，提高职工焊接技能水平。公司成立职工技能培训中心（焊接技术中心），主要工作职责：一是做好内部培训取换证工作。精选培训内容，优选培训教师，—9— 注重培训过程监督和管理，做好培训效果评估，完成全年各项培训实施任务。二是开展焊接技术服务。致力于服务施工一线，做好现场培训、焊接技术服务、焊接技术指导工作，解决焊接技术施工难题。三是做好外创效工作。承揽外部焊工取（换）证考试、上岗资格取证考试等业务。注重焊接工艺评定市场开拓，打造XXX品牌。开创培训工作新模式，加强与兄弟单位合作，承担培训业务。

在今后的工作中，我们将进一步加强和XXX公司等兄弟单位的合作，学习借鉴先进管理经验，持续提升各项管理水平。最后，预祝各位领导在XXX期间，工作愉快，一切顺利！

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第三篇：浅谈夫妻之间的沟通和交流

浅谈夫妻之间的沟通和交流

最近常听说夫妻之间要交流，沟通。我是经营成人用品的小商人，不敢与情感婚姻的大师们论道。从多年经营的经验，接触过大量的夫妻及家庭成员。说点对于夫妻之间沟通和交流的一些看法。

有人说过，“家就不是讲理的地方，讲理的地方是法院”，那有法官，有国家的法律作为依据。而且以事实为准绳。我认为这话有道理。要讲理，那地方最好，家，是亲情的港湾当然也就是一个不讲道理的地方了。婚姻中的主体是夫妻，夫妻都是成年人，该懂的道理大家都懂，还需要讲道理吗？怎么沟通呢？很多夫妻想沟通，也沟通了结局是问题没有解决，反到制造出更大的问题，轻者冷战。严重的会吵架及肢体冲突。故本人认为夫妻之间没有必要沟通。也沟不通

夫妻之间不能沟通，那该怎么办呢。我个人认为只需要安排就好了，比如，家没米了，妻子对老公说：“老公家没米了，晚上下班带一袋回来，”而老公只需要说：老婆家没有菜了，下班带点回来，这只是生活方面的，有必要开个家庭会沟通交流吗？

人们说的交流沟通不是生活上的沟通和交流而是指夫妻生活和情感上的沟通。先说情感，很多认为婚姻是爱情的坟墓，这坟墓不坟墓先不说，我认为可能举个例说明这问题，比如爱情是蚕，而婚姻则是蝶。蚕长到一定程度就会变在蛹，而蛹则化蝶，爱情是虚拟的，而婚姻是实体，蚕是不能生育下一代的，而蝶可以。爱情不能生小孩子，而婚姻则会有小孩子。难不成已经是蝶了还要回到蚕的时候。再说夫妻生活方面的沟通。从多年经营成人用品的经验及与客人的交流发现，在夫妻生活中，女人就是指挥官，而男人是冲锋陷阵的战士。只有战士听指挥官的没听说指挥官与战士交流沟通。而决定战争的胜负往往是指挥官而不是战士。假如一个女人不能胜任指挥官的角色，她的战士冲到别人的战场上。这是指挥官的责任。

说说夫妻之间夫妻生活沟通的后果，没有听说那对夫妻过夫妻生活先像演电视剧一样，写好剧本，然后演员练习，最后上床。要是这样可能这夫妻生活是不可能过的了，要是不信的朋友，可以先在家试一下，夫妻两人先在床下编好动作及上床要说的话，然后再上床，看能不能过夫妻生活。人类性的自然规律法则就是神秘，打破这神秘不但没有好处，相反是灾难。

打个比方，一个穿裙子的女孩子在马路上被风吹起裙子，很多人能看到她内裤的颜色。而在沙滩上，所有的女人都穿泳衣泳裤，试问有几个人看呢。夫妻之间要是交流和沟通，就打破这性的神秘。结局是男人没兴趣，女人也没兴趣，这夫妻生活还能过吗？

夫妻之间不能沟通也不能交流，那要怎么办呢？从多年经营成人用品，也多次化解过客人夫妻之间的矛盾，让她们从离婚桌下来夫妻恩爱。他们没有用交流沟通的方法，而是各自学习。

有句俗语：“女人是床上的指挥官。男人是冲锋陷阵的战士”。我让有问题的夫妻中的女人学习指挥官的才能，男人学战士的本领。女人要当好指挥官就要学习战略战术。男人要当好战士就要学习冲锋陷阵。得学习拼刺刀，近身搏击等功夫。而夫妻之间，妻子学的，老公不用知道，男人学的女人也没有必要知道，因各自分工不同。要是在这方面沟通交流，男人的结局是阳痿，女人是性冷淡。因打破了性的神秘对男人来说没兴趣，对女人来说也没兴趣了。对自己家的床没兴趣，对别人家的床兴趣大了

女人的战略战术有那些呢。

第一是服装的艺术，平时穿衣服，你可以讲性格乱穿都行，可在床就要讲究点了，什么衣服配什么裤子，什么样的内衣配什么样的睡衣。

第二，语言的艺术，语言就多了，1、夸奖的语言。

2、责备的语言。

3、诅骂的语言。

4、引导的语言。肢体语言。夸得他兴高采烈，责备得他心花怒放。诅骂得他信心百倍。

第三、行为艺术，也就是你要做那些动作。这就要学会用自己的手，口，牙齿，舌头等这些身体器官。

第四，评分技术，指挥官要对第一次战斗给予战士一个评分。这就要结合语言，行为，给战士一个奖励或惩罚

这些艺术，没有专业人士指点，最好不要乱使用。否则后果不堪设想。男人要学的战术，第一，研究自己的对手，研究她想什？需要什么要给予什么？

第二，学会使用自己手上的武器，让自己的武器发挥最大的功能和作用，三，练习基本功，让自己的武器不要走火，按自己的需要发攻击。

第四、学会搏击术。在床上招招攻击对手要害。在床下苦练杀敌本领 都不需要交流和沟通。夫妻只需要各司其职，做好本职工作就行。

一个普通百姓的小家，月或年收入就那么多，有必要沟通交流？还需要开什么懂事会？

本文纯属个人意见，起抛砖引玉的作用，望有识之士及这方面的爱好都一起讨论

伴侣激情复苏术

伴侣激情复苏是许多人所渴求的事情，以便平平安安白头到老。如果你们依然相爱，但是你们的性生活已经缺乏激情、敷衍了事、死气沉沉、甚至干脆早已熄火了吗？据查美国夫妻有半数如此，这是毫不奇怪。因为约70%的双亲家庭里双亲都在工作，人们往往是因为紧张的工作，快速的生活节奏，经济压力，再加上养育子女与赡养老人，导致过度劳累及自身健康状况问题而不得不放弃夫妻生活。有些人因为太忙，把自己所必须做的事情列了一个表，希望分个轻重缓急，或有所取舍，排来排去，哪个都不肯忽略，如果非要拿掉一个不可的话，往往惊人一致的是只有夫妻生活可以错后或牺牲。当然个人的认识问题也会让他们忽视性生活问题，他们可能消费过多的时间于自己的癖好，如运动、上网、电子游戏、社交应酬、甚至赌博、酗酒，同样让他们没有精力去考虑夫妻生活问题。

人们似乎认可“两性关系的长久，必然带来性生活的公式化和乏味”的潜规则，所以只能默然或放弃性福生活。不过，只要学习和掌握性关系的“处世之道”，情况就不会那么悲观，人们完全可以重新燃起性爱的熊熊烈火。因为美国的离婚率很高，这当然并不是社会的共同期待嘛，这也就是多年来国外一直在探讨的伴侣激情复苏术。首先要做的是检查你们的问题缘由，大概分为3个步骤吧。第一部分：自查

1.你希望获得什么样的帮助？你的目标是什么？

2.你遇到什么样你的性问题了？

3.你最先注意到的是什么麻烦？

4.你在什么情况下注意到这样的麻烦的？

5.这些麻烦存在多久了？

6.它们是持续存在？还是时好时坏？

7.它们影响到你们的日常生活了吗？如何影响的？

8.你认为这些问题是怎么发生的？

9.在你初次发现性问题之前是否出现或发生什么新的或不寻常的事情（如调换工作、搬家、新生儿出生、健康问题或更换药物）？

10.为了改变这种状况，你做过什么样的努力？

11.你认为那些努力不奏效的原因是什么？

12.你认为哪些你还没有尝试过的措施会有效呢？

13.你遇到吸毒、酗酒、家庭暴力、虐待、干涉自由甚多的大家庭、严格的宗教信仰环境等困扰吗（注意：这13题里的问题可不是伴侣激情复苏技巧，CPR力所能及的）？

第二部分：通过自查，你可能已经知道自己的问题出在什么地方了，但是也可能仍然处于迷惑之中，不要紧，那就通过完成下列问题换一个视角来分析和看待你们的问题吧。

当前----你们的性问题的当前状况是什么样(例如，“每月仅有1次毫无激情的、缺乏前戏，过分短促的性生活”)？

过去----过去如何？最好的情况是什么？你正在做什么努力以恢复美好的过去呢（例如，“过去每周5次，很长的前戏，许多高潮和缠缠绵绵的情话，我希望得到恢复”）？

处方----要想恢复原有的美好经历，成功的处方有多重选择，但是有一些前提条件：

只有我（或伴侣）减肥10公斤；

只有伴侣穿情趣内衣上床；

只有我们能够拥有更多的隐私环境；

只有我的伴侣能够更加浪漫；

此外你们还可以给出更多的前提条件。

第三部分：列出你希望改进的条款，然后把伴侣双方的名单摆在一起比较。比如，女方可能提出----叫我的昵称，每晚抚摸10分钟，帮助我做家务劳动，白天抽空给我打电话，倾听我的诉说，别催我做什么，不上床也有拥抱，称赞我的外貌与打扮。男方可能提出----下班回来亲切问候，对我的朋友热情一些，每天吻我几次，对我的癖好表示兴趣，减肥10公斤，性事更主动，尊重我下班后时间的独自安排，工作时来和我共进午餐。

然后比较两个人的差异，互相交流讨论，共同解决好彼此的需求可以说迈出前进的一大步。比如要求对方先落实自己最迫切希望改进的问题，不要太多，4-5个足矣。不可能一口就吃成个胖子，步步为营，一点点儿努力，不断改进，最终达到长远的目标。

第四篇：为加强班主任之间工作经验的交流

为加强班主任之间工作经验的交流，充分发挥班主任在系部班级管理中的作用。9月23日晚，我校中职部全体班主任在教学楼三楼会议室召开了九月份经验交流会。

会议由系部赵国军主任主持，他首先代表系部感谢各位班主任老师本学期来为系部所做的贡献！并结合日常工作中的典型事例，将本人在工作中的成功经验作了介绍与阐述。班主任们从责任心、宽容心、爱心、细心等方面畅谈了做好班主任工作的体会，从融入学生做好班主任工作谈感受，从改变学生行为习惯，提高素质促进学习上谈做法、谈经验。气氛活跃，讨论热烈。

最后，陈强主任作了总结讲话。他首先肯定了班主任在工作上取得的成绩，同时对班主任工作提出了希望，指出做一个好班主任首先要具有强烈的事业心，担当责任，热情工作；其次要有爱心，真正的关爱学生；再次，要讲究班主任工作的艺术；此外，作为班主任要经常总结反思自己的工作，尤其要反思工作中出现的疏忽和失误，才能把工作做得更好。还鼓励大家在做好班主任工作的同时要善于总结自己的工作特点，在特点中找亮点，为今后拓展班主任工作思路，提高班主任工作效率打下坚定的基础。

此次会议为系部班主任们创设了交流学习的平台，使大家转变了工作态度和事业观念，拓宽了班主任的工作思路，增强了教育实效。全体班主任老师获益匪浅，定将促使我系部班主任工作更上一层楼！

第五篇：与村干部之间的交流讲话

与村干部之间的交流讲话

基层组织是发展农村经济、推动农村和谐、维护农村稳定的奠基石。村级基层政权的稳定和农村事业的发展有赖于村委干部的辛勤奉献，随着社会主义新农村建设的不断深入、农村事业的不断进步、农村水平的不断提高，我们身为基层干部特别是党支部书记在新形势下如何适应农村新变化，怎样做人，如何在服务群众中怎样做事，如何去抓好工作落实，下面，我就这三个问题谈点粗浅看法，因水平有限，不妥之处，敬请大家帮助指正。

一、关于做人

无论怎么说，我们工作经营的基础是人，工作的重点和难点是做人的工作，因为人都有思想，一切工作的难点和矛盾都是人引起的，一切工作的好坏也是由人评判的，只有把人做好了工作就能得心应手。那么如何去做人？我们观点是：谦谨载福、骄满招祸（即懂得谦和，不骄傲自满）。我们有许多水平很高的人终没有好的名节，在于修养问题，在于为人处世不够圆润，那么我们作为村委干部怎么做人，我想还是多以人为善，谦谨一点为好，特别是村委班子内部相互之间要配合默契，人 的能力有大小，人的性格也不一样，作为村书记、主任之间和其他村委干部之间要多包容、多理解、多配合、多支持，把各自潜能的积极性调动起来。有一个龟兔故事，讲的是兔子很骄傲，在和龟比赛中半途上睡着了，结果龟先到终点站，龟赢了。兔输了之后不服气，要求再比，于是第二场比赛兔赢了。这时龟也不甘心，要求比赛换线路，兔子不以为然地答应了，在比赛快到终点段时，一条长河拦住了兔子的去路，兔子站在河边怎么也过不去，龟到了之后一下跃入河中轻松地到了终点，龟又取得了一场赢赛，在进行第四场比赛时，兔子不骄傲了，对龟很敬重，并说咱们都有优势，把潜在优势发挥出来，就能变成现实优势，于是相互尊重，龟驮兔过河，取得了双赢。所以我们做人不能自狂自满，工作中还要大胆地放手让其他村委干部各负其责，大胆地委托工作，能接手做事的人都会有较高的责任感。现实中，我们最大的缺点是人与人之间普遍缺乏互信互敬的胸怀，导致许多意识上的对立，行为上的争执，甚至导致社会秩序上的混乱，所以班子之间应相互尊重。当然，话是这样说，做人却很难，就连圣人孔子也曾发生过这样的感叹。当年，孔子在陈国、蔡国交界的一个村落里陷入了困境，几天肚子粒米未进，就连野菜汤都没喝上，直饿的两眼发昏，躺在

床上起不了身。

弟子颜回出去筹办粮食，好不容易总算搞到了点米，拿回来赶紧下锅蒸着吃，等到饭快熟的时候，孔子看到颜回伸手从锅里捞了一把往嘴里送，孔子心想，颜回一向勤恳忠厚耐得清苦，今天是怎么了，已经熬到现在再等一会吃也来得及，不过孔子心里这么想，嘴却没说，只当没看见样子。

不一会饭蒸好了，颜回盛了一碗恭恭敬敬地送到孔子面前，请先生用饭，孔子见颜回盛饭端出，站起来说：“我今天梦见先父，饭要干净才能上祭”。

孔子说这活的目的，原是要试试颜回诚不诚实，颜回听孔子这么说，连忙说道：用这个饭上祭不行，因为刚才有烟灰掉进锅，我怕扔掉浪费，就抓起来吃了，孔子听后不禁感慨万分，叹气说，眼见是实，可是亲眼看到的事不一定就能够武断地下结论。

孔子和颜回师生之间，颜回品德高尚，学习用功，待老师十分尊重，孔子对于颜回如此人品不止一次有过赞许，然而，即使如此，当孔子看到颜回抓饭吃时，还是产生了误解，可见了解一个人，即使亲眼目睹，也是会有差错的，更不要道听途说。

我说这么一个故事，我们的村委干部都热情地对待村民，积极地为村民办各种公益事业，真诚地照顾困难群体，办低保等等，但总有人会对我们的工作不理解、不配合、不支持，甚至受许多委屈，尽管如此，但我们面对群众还是要和风细雨，因为我们每天都和群众打交道，我们退一步的忍让是为了求得更多村民的支持。

当前，我们在工作中经常会碰到这么几种人讲蛮劲，一是性格耿直的人，这种人一般性子急、直肠子，心里想什么嘴上说什么，遇事好冲动、好发脾气、不分场合；二是有点文化的人，这种人有一定水平，善于掌握政策，且高于村干部，本有发展潜力却得不到发现和使用，甚至遭到压制，这种人经常敢顶撞；三是虚伪的人，这种人依仗自己的亲戚或什么的在外有一官半职狐假虎威；四是家族势力大的人，这种人依仗自己家里人多而刁蛮；五是很古板的人，这种人过于自信，拒绝接受他人意见与人难以相处。不管哪种人，我们都要区别问题，不能动不动就挖苦，讽刺伤自尊心或一棍子打死，这样不但达不到团结人的目的，反而会引发新的矛盾，不管哪种人群我们都要谦和地对待他，因为为政之要在于迎合民心。我们做人要学会团结，团结是一种本领、一种修养、一种胸怀、一种品德，懂团结是大智慧，会团结是本事，团结的人越多越好。只要我们摆正了心态，仍有群众对工作上故意刁难，我们还要以老子的思想反省，即我爱别人，别人却不亲近我，自己要反躬自省，自己的仁爱是否有不当的地方，我们礼待别人，别人却不理睬我，自己要反躬自省，自己的礼仪是否有不当的地方，我们讲团结宽容一个人，就是在位树立“盛时常作衰时想，上场当念下场时”的理念，我们讲宽容并不是在工作中不讲原则，在原则问题上不含糊，不能让步，不当泥瓦匠，在非原则上讲感情、讲友谊，切不斤斤计较，我们讲宽容，并不是怕得罪人，村委书记只要把人做好了就是最大的“骡子”。我曾总结过村书记在工作中要有“四气”，有“虎”气，工作要大胆，敢于碰硬，要有领导强势，突出个性，敢于亮剑；有“牛” 气，即工作踏实，为人正直厚道；有“羊”气，即对群众要多关爱，和群众多打招呼，拉近群众之间感情；四是有“猴”气，即对工作既要坚持原则又要有灵活性。

可是如何做到这些呢？我认为还是在于自己要善于学习，因为加强学习，用心学习，是我们工作的需要，现实的需要，为了提高我们的执政能力，执行上级政策不走样，需要学习，要转变工作作风，提高修养水平需要学习（修养就是涵养，遇

事淡定不漠然，随和不随意，宽容不纵容），要提高技能，掌握市场经济知识需要学习（我们要比群众知道的多，知道得好才能更好去服务群众，体现人格魅力）。如果不学习，心中无底气，工作很难做好，不学习面对千头万绪的村务就会左右为难，无所适从，因此，学习各种知识是转化解决实际问题的能力，所以，我们做人不管是从商从政都应学习，学习不仅是素质的提高，水平的反应，能力的提升，更是一份责任，一份担当，一份期望和一份更高的要求。曾国藩说：一个人如果不读书学习，只会看到自己经历上艰苦而产生无穷无尽的怨恨，忧郁烦躁不安，只有读书学习，才可以保养劳逸适中，所以学习不仅能提高工作效率，还是保养身心健康的东西，因此，做人要学习。

二、关于做事

我们每天都在讲要为群众多做事，实际上，作为村干部，每天都在考试，考卷就是本村经济社会发展，而评卷的人就是本村村民。

可我们怎么去做事？当前存在的问题又很多，一是村干部待遇不高，导致动力不足（因为工作压力大，任务重，报酬低）；二是村集体经济薄弱，造成难做事（因为村集体转移支付只够

日常开支，现在讲建设不举债、融资难、难做事），村集体经济发展出路难找，增收渠道窄，集体负债，发展不平衡；三是教育缺乏导致技能较差，提供技术服务能力弱（因为我们村支书都是在封闭中学习，封闭中交流，很少接受新知识）；四是体制不顺，导致活力不强（因为村书记不仅有计划生育、社会维稳、发展经济服务群众之责，但身份是“泥腿子”干部，退职后保障不足）；五是配合上面征地工作，群众不配合，上级为上项目，争征地，那边群众讨价还价，村干部夹在中间左右为难，征地拆迁、土地承包利益分配等引发矛盾较多，维护农村社会稳定任务较重等等，以上问题导致我们村干部在工作上产生茫然感，以致失去工作热情，但尽管有对我们工作造成负面的因素，我们更应静下心来，坚定信念，在困难面前，肯为家乡的繁荣出力，使村庄活起来，使自己在群众中深孚众望。

怎么去做事？每个村有每个村的村情，巴尔扎克说过：一个能思考的人，才是一个力量无边的人。我们的工作要有一个思路，不仅仅是上面布置任务就是工作，上面布置的任务有阶段性的，也有长期性的，关键的是要结合村情创造性地开展自己特色的工作，要知道村民在想什么，想干什么，村里的主要矛盾在哪里，同时，对村里的工作学会两手抓，既要管理好村

里的日常事务如：党组织建设、土管、计划生育、社会维稳、新农合、新农保、村庄整治等常规性工作，又要积极主动地争取上面资金和帮扶力度，要抢机遇申报项目，利用惠农政策及帮扶单位带动村域基础设施建设，做到一年为村民做成几件事，那么一届村委会工作也可为村民做不少事情，让村民的口碑来检验我们，今年是我市支部建在村组上试行的第一年，又恰逢学习党的十八大精神第一年，我们基层干部更要树立信心做好农村基层工作，做到职责依旧，观念更新，条件依旧，面貌要新，队伍依旧，成效更精，不断为整合村里资源，挖掘本村特色产业，流转田地，推进农业规模化生产，做大做强“一村一品”产业，做好工作计划和任期工作规划，通过为村民办成事而凝聚人心。生态文明建设，建设美好乡村，生态文明建设得到进一步提高（村旁、路旁、宅旁绿化，水清气洁），我们的工作应立下目标按思路去做。比如新农村建设，他们着力点是，坚持规划为先，坚持发展为重，坚持以“六改四普及”为主，坚持保洁长效机制，按照这一思路，我们就找到了工作目标，我认为没有新农村建设示范点的村庄很难取得明显变化。当然有新农村建设示范点的村工作量大，问题多，矛盾多，如：有些村民不愿自家门前空地被占阻止施工，有些村民只想

依靠集体给好处，又不想给集体出力，但它的复杂性和艰苦性能丰富大家阅历，能磨练人、锻炼人，做得好影响大，这是其一，其二有新农村建设示范点有帮扶单位，不仅结交了朋友还有帮扶建设资金，不仅为村里办成事，且也聚集了人心等，所以做事首先要有一个计划。

怎么去做事？对待工作要有恒心。

做农村工作应要有恒心、有耐力和信心，村里的事情很多，也很复杂，村干部有时为了工作会得罪一些人，受一些委屈，但仍要好的精神状态，不能一遇挫折，工作就有冷热情绪，失去做好工作的信念，这样就难以建树。

有个故事刘邦和项羽争夺天下，刘邦使用了离间计，致使项羽疑信而兵败，项羽面对挫折，面对困境没有超越困难的能力，胜败乃兵家常事，项羽完全可以奋发图强，励精图治，等待时机，东山再起，但他选择了自怨自艾，一死了之，留下至今“江东思项羽，不肯过江东”的千古奇叹。

怎么去做事，做农村工作要尽心。尽心发展经济是每一个基层组织担负的历史责任，如何尽心发展，一要有强烈的发展意识，在机遇面前，只有奋发进取的人，才能抓住机遇。虽然，农村的工作千头万绪，发展任务很重，但只要善于抓住了中央、省、市、区强农惠农政策，努力改变封闭、守旧、不敢闯、不敢试、不敢冒，只求平稳过得去，不求开拓创新为人先的小农意识，认准硬道理，抢抓机遇，创造性地开展工作，就一定有新业绩（强农政策按比例拿到上级多少钱）。

我们做农村工作确有许多的不顺心和无奈，如房屋拆迁是一项破旧立新的工作，对于改善村民的生产生活环境，推动城镇建设以及区域经济发展，具有重要意义，但房屋拆迁工作又直接关系到被拆迁人的切身利益，稍有不慎极有可能引发尖锐的矛盾冲突，影响社会稳定。因为在房屋拆迁中，拆迁人和被拆迁人是利益对应的矛盾双方，拆迁人迫求“拆”得又快又省，被拆迁人追求“补”得及时合理。而补偿的是否合理和被接受程度常常成为纠纷的焦点。

当前确实有补偿标准不一，即城市与城市之间，乡与乡之间，同类地块补偿标准也可能不一致；二是拆迁时效过快，有些地方的拆迁单位在资金不充裕情况下，为建设项目的尽快上马，在未妥善安置的情况下，就开始拆迁等等。

二要有顽强实干意识。实干，就是每个村都根据自己的村情因村制宜，找准适合自己的发展路子。我想可做山、水、田文章，就是要以山“秀”村，秀出地方生态魅力，我们应把树

种好，不管是经济树还是生态树，它都会赋予我们财富，因为种好树，不仅是绿化自己的家园，也是一项富民途径，不仅是改善自然环境，也是一种生态文化的需要。以水“秀”村，秀出地方靓丽品味，以调整产业结构“秀”村，秀出地方特色，这是根据村情制定的发展目标，摆在我们面前虽有种种困难，但认准的事情确保做一件成一件，群众受益一件（作为村委书记有做事的平台，有施展的舞台，一个人能在其位做成几件事情是件开心的工作，我曾说过什么是本事？本事就是能调动大家积极性，什么是能力？能力就是将理想变成现实，什么是威信？威信就是在群众中有影响力、有凝聚力、有号召力）。

怎么去做事？在民主管理要赤心。村级基层组织是直接和群众打交道的，开展的各项工作，做各种各样的事情是为了让群众顺心服气，就应多和村里的党员、村民代表征求意见，实行民主决策、民主管理，认真执行村务公开制度，为了承包集体资源项目、兴建村公益事业项目、发展党员、农村低保户享受对象、计划生育奖励扶助对象等等都要公开，接受群众监督，用赤心的行为对待每项工作，这样就能增强光明与和谐，赢得群众的理解、信任和支持（温总理说：公平与公正比阳光更温暖，曹陶说，心底无私天地宽）。

怎么去做事？化解群众的矛盾应热心，村民之间总会有些为了田地争水、新建房屋争地等生活琐事发生口角而引发纠纷矛盾，如何正确及时调解，这就要求我们要公正热心，尽快进行调解，分清是非，耐心疏导，清除疙瘩，及时化解纠纷矛盾。我认为，人与人之间为些小事争执不休，而互伤感情相互冷漠，是件很可怜的事，为些小利造成邻里不睦，长期积怨就会忧郁烦恼，对身心不利是件很悲哀的事。所以我们要多做团结鼓励凝集人心的工作，多做协调关系理顺情绪的工作，只有心怀这样的热心就能共创祥和，促进人与人之间的和谐，促进社会的和谐。所以我讲做事，就是要拉近与村民关系，融洽与村民关系，巩固与村民关系，提升与村民关系。使我们每一位村干部都像磁铁一样有凝集力和感召力。

三、关于抓落实

工作就在于落实难，有这样一幅对联上联是：你开会我开会大家都开会，下联是：你发文我发文大家都发文，横批是：谁来落实。反映了工作飘在面上，相互推诿不负责的现象。

村级基层是一切工作的落脚点，上面千根线，线面一针穿，比如各项政策的落实，落实的好，落实得快群众就拥护，落实得慢群众就有反应。对于抓好落实有以下几个观点：

1、吃透精神抓落实

我们经常开会，主要领导作完工作布置后，主持人都会根据领导讲话就如何贯彻会议强调几点，但不管怎么强调，要学会领会精神，吃透精神。

2、统一认识抓落实

我们的工作只有认识上的统一，才有目标上的明确，作为一个班子对上对下的工作都要有统一认识的到位，形成“千斤担子众人挑，人人肩上有指标”的局面。

3、突出重点抓落实

在工作中不能眉毛胡子一把抓，也不是捡芝麻丢西瓜要看孰轻孰重，要抓一些影响面大的事，围绕上级政策推行，围绕群众最关切的问题找出重点抓落实。

4、明确责任抓落实

明确责任抓落实，关键在于书记带头，建立责任负责制。我认为，抓落实是一种谦逊的品质，体现了人们尊重组织、尊重领导，时刻与上级组织保持高度一致，认真地抓好领导交办的各项任务，努力用业绩来说话（品质不光是尊老爱幼的体现）。

抓落实是一种务实的作风。做人的本质，做人的根本就在

于实在，在于说实话办实事，不搞形式主义。为什么我们有些工作在同一个时间，同一个环境，同一个政策，有些完成得快，有些完成得好，就在于是否有务实的精神，我们应把日常工作做好，把具体工作做细，把特色工作做成精品。

抓落实是一种浩然正气。就是在工作中能破除墨守成规，破除目光短浅，敢于做前人不敢做的事，敢于担当，敢于负责，敢于正视和解决各种矛盾和问题。

所以我讲抓落实，它的意义在于我们的干部全身心地投入到工作中，能挑重担，挑得起重担。工作能否落实好，在于我们平常为群众做了多少事，是否在群众中有影响力、凝聚力、感召力，我们平常能否做成事，在于我们平常做人是否有亲和力，是否有人格魅力，我想只要把人做好，才能做好事，任何工作才能得心应手，迎刃而解。

总之，作为村干部需要做的事情和想不到的事情还有很多，这需要我们在实际工作中去探索去体会。

2012年12月3日