注塑交接班工作内容班

第一篇：注塑交接班工作内容班

注塑部领班/组长交接班工作内容

正维企管：刘春风

目的：搞好注塑部日夜班的交接工作，防止因交接不清楚而出现生产问题。

1．每天需提前10分钟时间上班，巡机做交接班工作（需进行口头和书面交接）。

2．交接急件生产的机台运作情况及生产数量之要求。

3．交接每台机的产量及订单生产的完成情况（在下一班是否够数）。

4．交接上一班生产过程中的原料/模具/机器出现的异常情况。

5．交接每台机啤货时所需人手情况及使用的工装夹具情况。

6．交接每台机的产量质量状况（产品质量要求、后加工要求、包装要求及注意事项）。

7．交接每台机的周边设备运行状况（如：模温机、冻水机、吸料机、机械手、变频器、烘料桶等）。

8．交接并检查机台附近及生产现场的“5S”情况。

9．交接每台机生产过程中的调机情况及特殊的工艺条件要求。

10． 交接公司或部门下达的新规定、新的工作要求及新的质量标准等。

11． 交接生产所需的工具、包装材料、辅助物料等事宜。

12． 交接本班生产过程中出现的品质不良情况（如：不良现象、产生原因、处理过程及改善方法等）。

13． 交接上一班生产的产品被IPQC＆QA退货情况（原因、数量）及是否需要下一班跟进处理。

14． 检查并交接机位水口料的情况（如：机位水口料桶中是否有不同料的胶件、五金工具、碎布、纸等异物）。

15． 交接上一班生产时出现的安全生产问题及注意事项。

16． 做好书面交接记录及签字确认工作。

A． 注塑部员工交接班工作内容

1．接班员工需提前十分钟上班，到机位做好接班的准备工作。

2．交班人员要向接班人员讲清当班生产的数量、出现的异常现象、胶件品质问题、产品的加工要求、质量要求、包装要求及注意事项。

3．交班人员要向接班人员交接清楚订单的完成情况，所用的工具（包括夹具）的操作方法。

4．接班员工需主动向交接人员问清楚有关品质标准、生产数量、加工要求、包装要求及注意事项等内容。

5．接班员工需检查上一班人员的“5S”情况和机位水口料的控制状况。其它方面的管理制度有：注塑部员工违规处罚条例、胶件粘模的处理规定、注塑技术/管理人员升职制度/注塑部各级员工入职条件、注塑模具使用/维护/保养守则、注塑部绩效考核方案、上落模人员安全守则及安全生产责任书等。

第二篇：注塑领班,员工交接班工作内容

注塑领班交接班工作内容

目的：搞好注塑部日夜班的交接工作，防止因交接不清楚而出现生产问题。1． 每天需提前10分钟时间上班，巡机做交接班工作（需进行口头和书面交接）。2． 交接每个机台运作情况及生产数量之要求。

3． 交接每台机的产量及订单生产的完成情况（在下一班是否够数）。

4． 交接上一班生产过程中的原料/模具/机器出现的异常情况。

5． 交接每台机所需人手情况及使用的工装夹具情况(比如剪刀,剪钳刀片等)。6． 交接每台机的产量质量状况（产品质量要求、后加工要求、包装要求及注意事项）。7． 交接每台机的周边设备运行状况（如：破碎机、机械手、烘料桶等）。8． 交接并检查机台附近及生产现场的“5S”情况。

9． 交接每台机生产过程中的调机情况及特殊的工艺条件要求。

10． 交接公司或部门下达的新规定、新的工作要求及新的质量标准等。11． 交接生产所需的工具、包装材料、辅助物料等事宜。

12． 交接本班生产过程中出现的品质不良情况（如：不良现象、产生原因、处理过程及改善方法等）。

13． 交接上一班生产的产品被QC退货情况（原因、数量）及是否需要下一班跟进处理。14． 检查并交接机台水口料的情况（如：机位水口料箱中是否有不同料的胶件、五金工具、碎布、纸等异物）。

15． 交接上一班生产时出现的安全生产问题及注意事项。

16． 做好书面交接记录及签字确认工作。

注塑员工交接班工作内容

1．接班员工需提前十分钟上班，到机位做好接班的准备工作。

2．交班人员要向接班人员讲清当班生产的数量、出现的异常现象、胶件品质问题、产品的加工要求、质量要求、包装要求及注意事项。

3．交班人员要向接班人员交接清楚所做产品的完成情况，所用的工具的操作方法。

4．接班员工需主动向交接人员问清楚有关品质标准、生产数量、加工要求、包装要求及注意事项等内容。

5．接班员工需检查上一班人员的“5S”情况和机位水口料的控制状况。

注塑车间2011-3-1

第三篇：注塑车间交接班制度

注塑车间交接班制度

目的：为确保交接班的及时准确，做好注塑车间的交接工作，防止因交接不清出现生产问题，保证生产正常运行。结合公司实际情况，特制订本制度

1.注塑操作工

1.1接班人员必须提前15分钟（即：白班11：15夜班23：15）到车间。接班时间如有特殊原因不能及时赶到，应提前通知班长，违者将以规定处罚。

1.2上班后要及时准备相关生产所需材料，服从领班安排到指定机台接机生产。

1.3下班10分钟内（即：11：4023：40）接班人员未到时，交班人员不许离开机位。如接班人员10分钟仍未到，则可报告班长，班长及时通知接班班长安排人员或其它处理方式，安排交班人员下班，如在没人接机的情况下，且未经班长许可而擅自下班，将以规定处罚。

1.4交班人员有责任及义务向接班人员说明当班发生的异常（模具、机器、产品的不良状况及加工方法、注意事项等），接班人员也有责任和权利询问上班次所发事项。否则，经举报查实未向接班人员交接的，视涉及的损失，将处相应的罚款。

1.5在交接班后，要在生产中确认交接内容的真实性、准确性。如交接内容不正确，而接班人员置之不理，造成损失的，处以相应的罚款。

1.6在接班后，要对所负责的机台进行质量检验，发现不良，要及时通知班长确认，对有功者给予嘉奖，否则，处以相应的罚款。

1.7交班人员必须做好本机台及周边的清洁卫生，如机台及地面有水渍、油污、料屑、水口、产品等，接机人员有责任监督卫生情况，在报告班长后有权利拒接不卫生机台，班长接到报告后及时通知交班班长处理，交班人员若拒不改善，则安排接班人员改善。拒不改善的交班人员以不服从安排处理，如在交班班长处理前交班人员已下班，则处以20元/次/人的处罚,不卫生状况由接班人员改善,前者的罚款作为后者的嘉奖。

1.8．交班人必须做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清楚不离岗；凡本班发生的事情未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清楚，接班人不同意接班不离岗。否则由此引起的后果由交班人负责。

1.9接班人应按交接内容逐一检查核对，符合实际情况即可接班，不得无理刁难或无故不接，由于接班人检查核对不周而引起的后果，由接班人负责。

1.10接班人员发现交班人员未认真完成工作，或检查中发现问题，应向交班人员提出，如交班人员不能给予明确回复，接班人员可上报班长。

1.11当交班人员检查工作完成，并且接班人员无任何疑问后。接班人即可在交接记录本上签名，并记上交班时间，让交班人员下班。

1.12交班人在得到接班人同意并在交接本上签字后才能下班。

1.13 针对部分机台的人员具体分配情况，班长有权调动人员清洁其它机台。如对调动感觉不合理者，但仍需执行，待事后再向上级反应，否则，将以不服从安排处罚。

1.14针对目前卫生状况，本制度实行7日内作为适应期，7日后正式实行。在7日内有违规的将以书面警告的形式处理，如累计达到3次，将处30元以上惩罚。

1.15处罚：

如违反以上规定，将视情节轻重，处以20至200元的处罚。造成重大损失的，一律予以相应赔赏并作除名处理。

1.16本制度实行当月内无以上处罚记录者，并结合出勤记录（当月无旷工、迟到记录、请假不超过一天），将以“月度优秀交接员工”名义给予100元奖励。

1.17本制度如遇厂规发生冲突，以本制度为准。

1.18本制度自下发之日起正式执行。

2.领班

2.1每天需提前15分钟上班，巡机做交接工作（需进行口头和书面交接）。

2.2交接急需产品机台运行情况及要求.2.3交接上一班生产过程中的原料、模具、机器出现的异常情况。

2.4交接每台机的产量、质量状况（产品质量要求、后加工要求、包装要求及注意事项）。

2.5交接每台机辅助设备的运行状况（如：模温机、吸料机、烘料筒等）

2.6交接并检查机台附近及生产现场的“5S”状况。

2.7交接每台机生产过程中的工艺更改情况及特殊的工艺条件要求。

2.8交接公司或部门下达的新规定、新的工作要求及新的质量标准等。

2.9交接本班生产过程中出现的品质不良情况（如：不良现象、产生原因、处理过程及改善方法等）。

2.10交接本班出现的安全问题及注意事项。

2.11做好书面交接记录并确认签字。

2010-11-28

第四篇：注塑车间交接班制度

注塑车间交接班制度

为加强管理，使车间各项工作有序进行，特制定以下工作制度：

一、每班次下班时与接班的工作交接

1、开模数量交接；

2、不满包装箱的良品件及数量，交接班人员交接清楚并在生产记录表上签字；

3、当班生产中出现的非正常情况及解决方法；

4、生产设备存在的异常问题及处理情况，一并向车间主任汇报。

二、生产制度

1、注塑工在下班时先如实填写好《班组生产记录表》，开模数必须跟上一班的停模数相连接，当班的班产量=开模数*实际腔数，正品数量=班生产量—不合格品数量。

2、人工看机或当班人数与开机数量相等时当班不允许留有待修品交接与下一班次，如因模具故障或其他非人为原因当班实在处理不完的经生产部同意后可以留存。

3、生产中如出现腔数与实际腔数不同时须在开模数量中另做记录并注明腔数。

4、每班次必须要把包装修理好的良品件放置到指定区域，并由注塑工在班组生产记录表上填写入库数量；产品信息卡按要求标识清楚并由班长确认签字后入库人员方可入库。

5、每种产品完成，更换模具时当台设备的操作人将产品件的良品、不良品整理区分好，五金件和内镶件清点数量标识清楚后放置到指定区域，严禁放置在设备周边或其他不应存放的地方。

6、不良品标明名称、不良原因、数量、操作人及日期办理入库。

7、换料及试料时生产的产品良品及不良品等，属样品的由试验人交由安排人，不良品与脚料试验完毕后立即处理掉，严禁大量堆放或长时间放置。

如违反以上几点，考核当事人每次5元以上。

潍坊川江塑胶制品有限公司

2012年7月25日

第五篇：交接班内容及流程

心内科护士交接班工作规范 及内容

晨会书面交接班内容：详细报告病情并突出重点，简明扼要的报告本病区患者总数、出院、入院、转科、手术、危重、死亡、以及新入院、危重患者、手术患者、病情有特殊变化者所出现的病情变化，治疗护理情况，各管道的留置引流情况；有特殊检查、行为异常、自杀倾向的患者病情变化及心理状态

床边口头交接班内容：新病人、危重、抢救、介入患者、生活不能自理和重点患者仔细查看病情、皮肤、各种导管、微泵、输液、特殊治疗及各种专科护理执行情况 床旁交接重点查看内容

1.神志、生命体征。2.伤口敷料、引流管。3.输液液体及穿刺部位的皮肤情况。4.易受压部位皮肤情况。5.睡眠、饮食、服药情况。6.晨间护理完成情况。7.吸氧、心电监护情况。

巡视病房

进入病房顺序：交班护士—接班护士—护士长及其它护士

站立位置：交班护士（病人左手边）与接班护士分别站病人两侧，护士长及其它护士站在床尾。

交接护士先后向病人及家属问好、自我介绍。告知正在交班。

（检查病房环境情况 ：是否清洁，地面有无便器，桌面物品按要求放置，患者床单位干燥、清洁、整齐）

交班护士：向接班者交代病人情况（姓名、年龄、诊断、入院时间、原因、入院后阳性症状体征、目前治疗、护理存在问题及心理状况等）。

接班护士：礼貌询问患者，仔细查看患者情况，安慰患者，自我介绍及目前治疗护理注意事项、交代饮食、适时指导功能锻炼 等

护士长：向病人自我介绍，了解入院介绍掌握程度,检查治疗执行情况、住院期间该注意的问题

接触患者护士手消毒，全体人员按入室顺序退室

治疗班：接物品、药品和治疗室卫生

主班：接护士站卫生，查看夜间医嘱执行情况和费用

各责任组：做晨间护理，了解病人夜间病情、治疗护理落实情况