发展中的云阳供电有限责任公司

第一篇：发展中的云阳供电有限责任公司

发展中的云阳供电有限责任公司云阳县位于重庆市东部，地域辽阔，资源丰富，长江从这里缓缓流淌，在这片充满魅力的土地上，生活着128万勤劳智慧的人民，发展中的云阳供电有限责任公司。辽阔的土地，悠久的历史，独特的风物，秀美的山川，让每个爱恋这片热土的人，情醉神迷，梦绕魂牵。云阳供电有限责任公司就是在这片充满生机的大地上，从无到有、由小到大逐渐发展起来的。特别是1995年以来，秉承“三峡大移民”的东风，云阳供电有限责任公司犹如大鹏展翅，成长为库区电力系统一个支撑地方经济建设持续发展的主力军。在全县经济建设和农业生产发展中，云阳电力坚持以“电力先行，以电为重”的原则，积极组织电源，优化电网结构，夯实电力基础，于2001年实现了全县电网统一，为全县经济、文化建设的持续健康发展起到了积极的推动作用。近年来，云阳县供电有限责任公司发扬“创新、敬业、真诚、卓越”的企业精神，抓住机遇，审时度势，着眼未来，转变观念。以深化改革为动力，以市场需求为导向，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨，各项事业取得了令人瞩目的成绩，不仅为地方经济的发展做出了卓越的贡献，也取得了硕果累累的社会及经济效益，为自身的可持续发展奠定了坚实的基础。在改革发展之路上，云阳县供电有限责任公司迈出了坚实而有力的步伐。在电力体制改革的历程中，云阳供电公司不断调整战略结构，不断更新经营理念，按照“大发展，大提速，大建设”的思路，公司对资源进行了有效重组，从而整活了资源配置。2001年12月，根据国务院2号文件精神，公司按照先易后难，分步实施，全面规划，精心组织的原则，顺利对全县67个乡镇的电管所进行了农电体制改革，实行了站网分离和供电网络移交，全面实现了一县一网一公司的供电经营管理格局；2004年5月25日，按照市政府发40号文件精神，重庆市建设投资公司、重庆市电力公司与云阳县人民政府在原重庆恒升电力股份有限公司的基础上，以资产重组的方式完成了两步走的改革任务，组建了云阳县供电有限责任公司，实现了一市一网、县为实体的供电管理格局。逐步告别了低效能、简单化的供电、管理模式，走上了规范化、网络化、现代化的发展轨道。汗洒山乡成沃土，情系万家送光明。1999年以来，云阳供电有限责任公司紧紧抓住国家实施农网改造的历史机遇，对云阳县电网进行了大规模的建设改造。两期共完成农改投资金共1630万元，新建和改造10KV线路511960公里，35KV线路4条，公司现有35KV输变电线路340公里。改造低压配电台区730个；城乡居民一户一表17万户。17万户城乡居民的用电实行了“三公开”、“四到户”、“五统一”管理，实现了全县同网同价，每年减轻农民用电负担约300余万元。使党的德政工程、富民工程真正落到了实处。企业成于安全，败于事故。安全，始终是电力企业的永恒主题。多年来，云阳供电有限责任公司不忘安全生产，长年坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，把防止人身伤亡、重大设备和恶性误操作事故作为安全生产重点，统一部署，逐级落实，完善了保证和监督体系。加大现场安全管理工作，重点抓住电网建设与改造中全方位、全过程的安全管理，加大电网改造和隐患整治力度，认真开展35kV、110kV设备和线路的标准化检修，切实落实各级人员的岗位安全生产责任制及各项规章制度，认真落实各项反事故措施和安全技术措施，细化设备管理，强化现场监督，开展危险点分析及安全性评价工作，夯实了安全生产基础，工作计划《发展中的云阳供电有限责任公司》。公司配变电设备优良，变电站环境不断得到改善，公司拥有 18座35KV变电站，其中有10座花园式变电站，分布在全县各乡镇，形成了较强的输、变电网络体系。公司认真贯彻执行市电力公司“优质、方便、规范、真诚”的八字方针，自加压力，自我约束，在全县聘请了25名行风监督员，相继推出了《供电服务五款二十一项承诺》，以《供电营业职工文明服务行为规范手册》为服务指南，把工作延伸到客户现场。针对农村地区点多、面广的实际，推出了30余地项便民措施，并经常深入厂矿企业和农村走访客户，适时召开客户座谈会，发放调查表和贴心卡，广泛征求客户的意见和建议，发现问题，及时整改，把优质服务与征求客户意见相结合，做到客户放心、群众满意。公司为了更加方便快捷地为客户服好务，始终坚持“人民电业为人民”服务的宗旨，内强管理，外树形象，将供电收费标准，办电程序等制作上墙，并通过每年4月20日《电力法》的宣传，加大宣传力度，发放宣传资料，义务接受客户用电咨询，义力校检用电表计，切实与客户之间架起一座连心桥，搭建了公司与客户之间相互理解的平台。近年来，云阳面临严重的缺电形势，云阳县供电有限责任公司按照县委、县政府提出的“限电不限发展，限电不限电量增长，限电不降低服务”的思想，大力开拓电力市场和优质服务活动。云阳供电公司下属的南溪火电厂装机2×6000KW，于2001年进行资源综合利用后，厂区达到了环境优美，同边环保治理良好的局面，南溪火电厂年发电量达7000万度。在资源重组中，公司先后出资建成了湾滩河、银锭峡、恒源三个控股电站，装机9000KW，进一步增强了公司供电实力。2004年，公司年发电量3365.7千瓦时，售电量18714.63千瓦时，售电收入9422.76万元，实现利润1177万元。公司在经济效益取得硕果累累的同时。也在发展中获得了多项殊荣：公司的党建、行政、工会、人武、组织、安全、综治、计生、精神文明、行风建设、党风廉政、厂务公开、财务管理等项工作共荣获各项殊荣30余项，并先后被市委、市府评为厂务公开先进集体、安全生产先进单位、质量效益型先进单位、市级文明单位，在建党八十周年公司党委被重庆市委评为先进基层党组织，公司工会被重庆市总工会授予模范职工之家，公司财会室、调度室、校表室等五个部门分别被重庆市妇联授予巾帼文明岗光荣称号。近年，公司工作还先后被县委、县府评为纳税大户，行评合格单位。尽管成绩卓著，但云阳电力人并没有停下脚步。如果说 “不甘人后、勇于争先”的理想抱负体现了云阳电力人的不懈追求，那么“零起点”的谦逊作风则验证了云阳电力人“永不停步、永不满足”、追求卓越的企业之魂。乘着十六大强劲的东风，云阳供电公司将在重庆市电力公司的领导下，坚持走“一强、三优”的发展之路，共同创造更灿烂辉煌的明天！

第二篇：xxx有限责任公司发展计划书

XXXXX有限责任公司

——2012年发展计划计划书

一、公司概况:我公司于**年落户xx开发区，现已有**年的发展历史。公司规模…公司主

要经营…… 现有人员…………………………………………………………………..二、一个公司要想有所发展，就必须结合公司的当前实际情况，以此来制定正确合理且行

之有效的发展方案，这样才能使公司更好的制定策略，才能更好的发展。下面是我的一些个人想法，如有不合理之处，望请海涵。

1、首先：一屋不扫，何以扫天下。公司要想发展，公司的内部问题就要首先解决。如果我们连自己的公司内部的一些问题都不能很好的解决，那么要想说把公司做大做强也许只是一个愿望罢了。公司内部要解决的问题有很多，比如说：公司的管理、公司的奖惩制度、公司的财务、公司的人员安排等等。只有把这些问题解决好，内部没有拖公司后腿的东西，我们才能把更多的精力放在把公司的做强做大上。

2、然后，要了解市场需求，根据市场需求我们公司来合理的制定生产策略，保证公司的产量跟上市场。然而，一个公司要想卖出自己的产品，最重要的你要把自己的产品推销出去，如果人家不知道我们公司是生产什么的，是主营哪些方面的，那么我们就很失败了。要想推销出去自己的产品，就必须借助媒体广告，这个钱我们不能小气，只有成功推销出去了，我们才能卖出我们的产品，甚至我们可以拿出我们的产品来专门做一个发布会，让大家更好的了解我们的产品，名声打的越响，我们才能卖出更多的产品，才能赚取更多的利润。当然，前期我们可能要大量投入，也有可能广告做了等等，但是没什么效果，这就要我们怎么做了。只要我们努力了，我相信我们必然取得成果。

3、第三，要制定合理的工作计划，从小处出发，首先在岳西县发展好，保证公司的正常运营，然后，依托公司现有的销往地做大，再多地发展，到比较有潜力的潜在的市场去获得更多的利润。当然，这些我们要结合实际，结合公司的目前状况，不能浪费了钱却没有收获。但是，宣传是打通其他销往地的强有力的手段。

4、第四，一个公司的发展离不开当地政府的大力支持，我们要和政府搞好关系，得到他们的大力支持，这样我们才能得到更多的发展机会，或者换句话说我们在某种情况下在政府的帮助下得到优先权。

5、最后，领导要有领导能力，有勇气有kuo力，要懂得抓住机遇，但要看准，当然，机会稍纵即逝，这个要看领导自己的想法了。然后，领导要懂得如何领导手下，要肯定手下也要批评手下，就是奖惩措施要到位，这样才能调动员工的积极性，使他们专心认真地做事情，才能使得公司更好的发展。

三、因为我才刚刚加入公司，所以公司的一些情况我还不是很了解，也许我的这些想法和

公司有比较大的出入，希望公司可以谅解，比如说公司本的一个个阶段的发展计划以及目标，这些我都需要对公司有了更多的了解才能更好的根据公司实际情况做出计划，希望公司可以理解。谢谢

xxx

2012年2月7日

第三篇：有限责任公司党总支加快发展纪实

党旗飘扬事业甜

——永德县大雪山实业有限责任公司党总支践行科学发展观

加快发展纪实

永德县大雪山实业有限责任公司为主营白砂糖、食用酒精的生产销售，兼营甘蔗良种繁育和推广、红豆杉、泡核桃等林药、林果资源的开发种植以及复合肥的生产、销售等为一体的民营企业。公司现有职工236人，下设11个生产部门和科室，有较健全的各种组织机构，党总支委员会下设2个党支部，有党员49名；团总支1个，有团员82名；工会委员会会员174个；妇女联合会女职工68人。

公司党总支在开展学习实践学发展观活动、加快发展中，坚持以人为本，以构建和谐企业为目标，充分发挥战斗堡垒作用，打基础、建基地、建支柱、树品牌，推进企业又好又快发展。

建机制打基础

在开展学习实践活动中，公司党总支针对制度亟待完善，按照《公司法》、《企业法》和“现代企业制度”的要求，公司党总支选齐配强了领导机构和管理人员。建立健全了《永德县大雪山实业有限责任公司工作制度》、《永德县大雪山实业有限责任公司工作管理制度》等15项工作制度，形成了以制度管理、按制度办事的良好格局。不断改革用人机制，实施“围绕企业发展中心、强化企业党组织核心、突出企业科技重心、凝聚企业员工人心”的“四心工程”，开展关键岗位有党员、技术攻关有党员、困难面前有党员，党员身边无差错、无事故、无违纪违法行为，争当岗位能手、争当员工表率、争当守纪模范的“三有三无三争”活动，打牢企业生产发展基础。充分利用人才资源，落实责任，细化分工，定岗定员，充分调动党员干部的主观能动性和工作积极性，最大限度地发挥各类人才资源的作用。坚持减员增效的原则，通过考评考核、竞争上岗、严格筛选等程序，择优招聘人才，在平等协商的基础上，与员工签订劳动合同，使职工心有所属，劳有所保，为公司发展提供了坚强的人力资源保障。积极打造用人、育人和激励人才脱颖而出的良好氛围，采取多种形式，组织党员干部认真学习党和国家的方针、政策及各种管理和专业知识，培养懂理论、会实践，懂经营、会管理，有胆识、敢开拓的各类骨干和创业人才。公司拨出专款，改善基础设施条件，丰富职党员业余文化生活。通过活动的开展，交流思想，沟通感情、融洽关系，进一步增强了党员的向心力和凝聚力。

建基地强支柱

“企业要发展，原料是关键”，这是印在公司党总支每个脑海里的准则。党总支结合实际，探索出了一条具有特色的高优品种领先型、服务体系完善型、基础设施配套型的甘蔗原料良性循环发展道路。投入资金500 多万元，修建蔗区和乡村道路达1241公里，在改善蔗糖原料运输条件的同时，也为当地群众农副产品的外运和乡村交通便利创造了条件。同时，依托资金扶持，完成训房大沟等沟渠建设45公里，累计投入水利建设资金260万余元，灌溉蔗区面积达到6632亩，同时解决了7354户农户及家畜的饮水安全。

在抓好原料发展上，公司党总支紧密配合各级党委、政府认真做好宣传发动种植工作，出台扶持优惠政策和种植技术规范。同时，党员干部们利用学习实践活动契机充分发挥技术和信息优势，通过专题讲座、现场指导等形式，引导蔗农转变种植观念，提高蔗农种植管理甘蔗的积极性和科技水平。累计投入科技培训资金20万元，投入扶持资金共计120.62万元，扶持甘蔗用肥7000 余吨，高优高产甘蔗种苗1500吨。甘蔗原料基地得到快速发展，种植面积由公司成立初期的3.4万亩提高到现在的6.27万亩，甘蔗产量由原来的10万吨提高现在的21万吨；蔗农收入稳步增加，兑付蔗款从公司成立初期的1760万元增加到2008/2009榨季的4730万元，实现企业增效、蔗农增收的双赢

局面。

抓经营树品牌

党总支的党员干部们树立“厂兴我荣、厂衰我耻”思想，加班加点修缮和改进各个生产环节，降低生产成本，提高生产率。先后投入资金2500多万元进行各项生产设备的技术改造和填平补齐，使日处理甘蔗量达1700吨。公司2008/2009榨季共入榨甘蔗21.27万吨，产糖26733吨，产酒2386吨，出糖率达12.57%。预计全年实现销售收入8054万元，实现利润282万元，创税557万元。公司成立以来，累计完成甘蔗入榨62.1万吨，生产白砂糖76419.326吨，生产食用酒精6190.1吨，共兑付蔗款1.18亿元。共实现销售收入21605.9万元，上缴各种税费2301.7万元。税收缴纳全额上缴，无拖欠税情况及无诉讼记录。

“依法办企、合法经营、诚实守信、回馈社会”的科学发展宗旨，使公司发挥了“一业带百业、生产带发展”的龙头带动作用，有力地推动着地方经济社会发展。在抓生产经营的同时，党总支积极配合公司参与社会公益事业建设，先后向社会捐资捐物达60多万元。把新农村和甘蔗专业村（组）的建设进行有机整合，不断支持新农村建设，在进行资助的同时，重点在政策上、措施上予以倾斜。公司创立的“宏立”白砂糖知名品牌，深受消费者喜爱和好评。公司先后被云南省总工会评为“工会促进再就业工作先进集体”；省劳动保障厅授予“省劳动保障诚信示范企业”称号；被市人民政府表彰为“纳税大户”；被永德县委、政府授予“优秀企业”的光荣称号；云南省“企村结对”先进典型等多项荣誉。

第四篇：河南高速公路发展有限责任公司廉洁自律承诺书

河南高速公路发展有限责任公司

廉洁自律承诺书

承诺人：

单位：

职务：

为进一步加强党风廉政建设，不断提高廉洁自律意识，正确对待和行使手中的权力，从思想源头杜绝违规违纪问题的发生，树立公司领导干部的良好形象，特向公司党委做出如下承诺，并随时接受监督和检查。

一、认真贯彻落实党的路线、方针、政策和上级的工作部署，执行公司党风廉政建设责任制各项规定和“三重一大”制度要求，促进各项工作目标的顺利完成。

二、不断进行廉政制度、法律法规学习，积极参加党风廉政教育活动，定期向公司领导和主管部门汇报个人及本单位、本部门开展党风廉政建设工作情况。

三、教育管理好本单位、本部门员工，认真执行法律法规、党纪政纪及各项规章制度，杜绝各类违法及违规违纪事件的发生。

四、工作中不弄虚作假、谎报成绩。认真执行财经纪律，不利用公款大吃大喝、请客送礼、挥霍浪费。

五、不利用职务上的便利占用公物归个人使用或进行营利性活动；不违犯规定在其他单位兼职或领取薪酬；不违反规定驾驶和使用公车；不在民主推荐、考核考评、选举中拉选票，不跑官要官，买官卖官。

六、不利用职权干预或插手交通基础设施和生产经营管理领域工程招标投标和交通物资设备、材料采购等市场经济活动；不利用职权或职务的影响，在交通工程和业务管理范围内为配偶、子女、亲属等从事经营活动谋取利益。

七、不接受有关单位和个人的现金、有价证券、支付凭证或其他实物；无法拒收的，三日内上交纪检监察部门；不利用职权到单位或找个人报销应由本人及配偶、子女支付的费用。

八、不借出差、考察、学习之机利用公款进行旅游娱乐活动；不接受可能影响公正行使权力的宴请、礼品馈赠或其他服务；不参于黄、赌、毒活动；不违反社会公德。

九、按照上级要求落实好收入申报、礼品登记等重大事项报告制度，及时报告执行廉洁自律规定的情况，自觉接受党组织和职工群众的监督。

十、按时完成党组织交办的党风廉政建设责任范围内的各种事项。

以上承诺，若不兑现，本人自愿接受组织处理。

承诺人：

年月日

（注：本规定适用于省公司管辖范围内的所有中层以上领导干部）

第五篇：新干线交通物业发展有限责任公司工作汇报

晋中新干线交通物业发展有限公司情况汇报

局领导：

3月10日接摸底通知后，本公司按照通知要求对本公司进行了调查研究，现将本公司运营和管理情况汇报如下：

一、公司简介

晋中新干线交通物业发展有限公司成立于2005年，是晋中市交通运输局后勤服务中心下属部门，隶属于晋中市交通建设开发（集团）有限公司，拥有三级物业管理资质。公司在局领导的坚强领导下，依照国家有关法律法规、管理标准及契约，对管理区域内的物业工作实施专业化管理。主要负责旧交通局宿舍院的综合管理。主要服务项目有：住宅公共设施的维修，住宅区的卫生、秩序建设，冬季取暖、居民生活水电管理、维护和相应费用的代收代缴工作。

二、运营情况

1.2005年公司注册以来，一直没有实质的经营性运作，该基本户仅为了后勤工作方便，做些现金流转（如临时工工资、现金开支等）。2013年初，新干线公司理顺了所有工商注册、备案、年检，税务报送等手续，并在2013年7月获得了三级物业管理资质。

2.2013年，公司调整了人员，由张峰担任总经理，之下

设臵五个部门：办公室、财务部、保安部、保洁部。办公室负责人苟川，财务部负责人胡晔，维修部、保安部负责人刘睿，保洁部负责人李巧兵。其余管理人员均以后勤中心职工担任，保证工作质量同时降低用人成本。

3.财务方面，新干线公司初始注册资本为50万元，截止2013年12月底，公司资产总额为806917.79元，其中流动资产489776.25元，非流动资产317141.54元。上缴339.94元。2013年，由于记帐原因，导致出现20余万的亏损（该的收入没有记、该记的支出没有计），经过审计事务所审计，目前会计正在做相应的调整，资产负债表也出不了。

4.运作方面，因新干线公司所服务的交通局旧宿舍院是房改房，从未收取过物业管理费，新干线公司几乎无盈利。因水电管路、计量表老旧、电费收取模式（家属院按阶梯电价走，而不是按居民用电收取）等原因，每年在缴纳水电费亏损约20余万元；因旧宿舍院并未接入集中供暖，需自烧锅炉，成本巨大，每年亏损约20余万元；每年需使用保安、保洁、公共设施维护等费用10万元。因上种种原因，新干线公司每年在旧宿舍院投入资金至少50万元。

三、接下来的打算

1.进一步提升业务水平，扩大业务范围，拟将汽车客运总站的物业服务纳入业务范围，创造新的利润点，弥补收入不足的缺点。

2.事企分开，在合适的情况下，新干线应尽量与局后勤中心在办公地点、办公人员、财务管理上有明显区分，避免事企不分带来的种种问题。

3.为了减少亏损，我们拟将家属院用电管理移交电业局集中统一管理，将居民和动力用电两块分开。目前正在与电业局协调。

4、建议将宿舍院物业管理完全市场化运作，以利于新干线公司能够真正实现企业化管理。

晋中新干线交通物业发展有限公司

2014年3月12日