三级竞聘讲稿

第一篇：三级竞聘讲稿

三级经理竞聘讲稿

尊敬的领导、同事们，您们好！

今天我很荣幸的站在这里，参加三级经理的选聘。

自98年毕业参加工作后，今年是我工作的第12个年头，在电信系统工作的12年，有欢笑也有泪水，但不管是在以前的中国电信、中国网通，还是在现在我们的联通，我都有同样的体会，那就是团队的重要性。做为一个团队的带头人的责任就更加重大，团队带头人既要能在技术上带头，还要在业务管理上能够给大家指明方向，让整个团队在技术上成长，在业务管理上成熟。

我的技术特长是光通信（5年经验）、数据通信（4年经验）、接入网（2年经验）和视频监控业务（4年经验）。在从事上述技术工作期间，也曾经有4年的通信行业团队管理经验，自06年系统集成公司成立起，我一直勤勤恳恳的履行本职工作，在技术积累和业务管理上磨砺自己，先后或参与或负责了公司的多个重大项目，如：金色俱乐部平台技术规范、人大网站项目、电子政务外网中央传输骨干网项目、国家质检总局视频监控项目、安华搬迁项目、电子政务中心应急演示项目，获得了多次好评，取得了一定项目成效，对市场拓展也起到了积极的作用。我于08年初被任命为系统集成部弱电中心的三级经理，这是领导的信任，也是我的荣幸。

经过2年的三级经理岗位的锻炼，我也积累了长足的系统集成行业的项目管理和组织管理经验，在带领团队应对项目紧急情况时，也变得能够更加有针对性，针对风险和问题有的放矢。在凝聚团队向心力和

本次竞聘系统应用集成中心的三级经理，我的工作设想主要分为三大部分：

一 强化团队建设，加强个人素质培养，及中心项目经理的个人项目管理水平提升。

二 加强中心整体项目管控，加强风险评估和应对措施。

三 加强产品的完善和推广，继续拓展合作伙伴，努力维系集成部和合作伙伴的长期互利合作关系。

一 强化团队建设，加强个人素质培养，及中心项目经理的个人项目管理水平提升。

在过去的两年中，以及未来的工作中，我都打算致力于持续的提升团队凝聚力，创造和谐的工作氛围，形成能够良好互助的团队，通过培训和OnSite Training提升个人对产品的认知和对设备的实际操作能力，通过项目管理实践，将系统集成公司整体的安全生产策略和风险防控手段灌输到每一个中心工作人员思想中。

在已经进行的工作中，我已经将系统集成部下发的《项目经理手册》、《阶段里程碑文档规范》下发到了每位员工手中，并组织中心员工参加了部门组织的相应文档培训。在中心内部学习和项目管理培训中，中心先后编纂并下发了《项目管理行为规范》一和

二、《工程安装实施手册》、《工程交接手册》、《工程勘察实施手册》、《系统集成弱电中心布线要求》、《机房勘测指导书》，据员工实践反馈，相关手册具备很强的实践指导功用，比如目前在中融呼叫中心等项目中，遵循并参考了上述文档，对于项目中甲乙方沟通和实施进度把控有了很好的效果。

我计划在系统应用集成中心中，继续推行部门级和中心级的管理手册，并针对中心的实际产品有针对性的编纂适宜对应项目工程实践的规范，希望能够在下面的工作中，利用总结出来的更多的经验和工程操作规范，将项目管理中的范围管理进一步细化、流程化、模块化，争取将技术管理上升到一个新的层次。

二 加强中心整体项目管控，加强风险评估和应对措施。

作为项目经理，我深知计划、领导、组织和沟通的重要性，因此在中心整体项目管控上，也将继续以项目计划为准绳，以流程规范、管理条文为依据，强化里程碑点的控制，细化各阶段的项目管控目标，并将上述理念在中心内部普及，灌输到每一名员工的思想中，将依流程规范办事视为项目管理和实际业务操作时的第一守则，实现中心整体项目管控目标的丰收。

在中心的项目管理实务中，中心会反复强调项目经理在项目中组织项目团队、沟通内外部关系的重要性，以协调不同职能部门的工作为己任，以适应整体计划，在问题出现时解决问题，展现项目领导力。

在中心承接项目时，中心采用了项目评估制度，由承接项目经理组织，中心部分项目管理专家及技术专家参与，适当邀请其他中心或部门专家，对项目中的风险点进行辨识，而后才签署售前转售中工单，发起立项流程。按已承接的项目效果分析，该步骤的实施，对于中心在项目前期对于部分可能发生的风险，进行了较好的控制和防范，对于项目能够顺利推行起到了一定作用。

三 加强产品的完善和推广，继续拓展合作伙伴，努力维系集成部和合作伙伴的长期互利合作关系。

1、继续产品打造，丰富加深对产品的理解。

目前中心曾经包装打造过的产品有：视频监控、智能楼宇、金牌机房、IPT/呼叫中心。

在上述产品中，视频监控作为技术积累时间最长的产品，在行业市场具有一定的竞争力。

视频监控产品组最初参与过集团视频监控业务的全流程策划及建设，对于业务需求体会深刻，实际掌握了上海贝尔宽视界平台的系统现状，并与宽视界平台所有厂家有过多次技术交流；近期参与了宽视界业务规范、3G视频监控业务规范的编写，参与了人保控件开发项目以及各省对接方案的讨论等，对于视频监控业务的发展有着独到的设想和理解。本产品的发展将以拓展应用（如移动城管、移动交管、数采分析平台等）为重点，积极发展应用软件合作伙伴，将他们的产品集成到我们的产品中，发挥集成平台的优势，为客户提供一揽子、有针对性的解决方案。

智能楼宇产品的市场情况最为复杂，产品组确定了十几家可以合作的产品原厂商，但目前限于分工界面及垫款压力问题，本产品采取大包方式，采购和选择产品的过程大多在投标前确定，中标后，经总经理办公会同意，由我司下游分包工程商签署分包合同，而后进行产品采购。针对这种情况，我计划智能楼宇产品组在不影响正常项目管理的前提下，积极参与售前支撑工作，尽可能将合作厂商产品在售前投标阶段就灌输给用户，这样才能在售中阶段得以使用。本产品的发展重点将是加强售前支撑能力，将目前某些需要设计院进行的工作接过来，强化我司的需求分析、文档图纸编制及报价能力，这需要在今后继续进行如预算培训、绘图培训等一系列工作，也需要公司给予一定的经费支持。

金牌机房产品与智能楼宇产品组复用同一组人员，可以合作的产品也有部分是重合的。目前产品组已经有了较完备的合作产品和解决方案，但是目前的机房建设项目数量并不多，因此，本产品的发展完善的重点将在于机房优化方法论研究，金牌机房产品分四个阶段：咨询、优化、建设、管家服务。其中咨询、优化阶段我们仍然是弱项，产品组将在今后，对于企业机房的功能分区、专业分区、管道管理、设备管理、线缆管理、流程规范制度进行详细的研究，以方法论作为本产品立足市场的杀手锏，力争以此获得更多的项目。

IPT/呼叫中心产品属于较新的业务，在承接了中石油VOIP、地坛医院IPT项目、中融密之云、中融宁波呼叫中心建设等项目后，本产品的巨大市场潜力进入了管理者的视野。本产品自身的发展完善重点将在于绑定大客户渠道，加强产品工程师的实操经验，尽多尽快进行项目拓展，让客户认可自己，尽可能多复制已有的产品搭配模式，最终形成产品组在呼叫中心集成行业自己的建设及管理特色，在这个专业集成领域占据一席之地。

近期在给领导的汇报材料中，中心将会利用SWOT分析法进一步针对产品进行分析，由各产品经理将产品的优劣势、市场机会及潜在威胁各方面进行总结汇报。

2、确立产品价格体系

营销学大师菲利普.科特勒曾经就营销组合提出了4P原则，即：价格体系、销售渠道、产品本身、促销。从这个排序我们可以看出，价格体系在产品销售中的巨大作用。在完善刚才所述产品后，中心将致力于各产品价格体系的确立，由于我们目前通常不承担垫款风险，也不直接向原厂下单，因此我们手中通常没有第一手报价能力，我这里所说的价格体系，也将只是一个能够将客户需求转化为项目概算、项目设备清单的能力，中心会努力将沟通需求的问题模板化，并通过科学的对应方式，将需求对应成项目设备组合或者软件产品与硬件产品的组合，而后对应出价格清单。可以想象，价格体系的确立将是困难的、繁杂的，需要大量的基础工作，和反复的项目实践来核对，但是这样的工作将会是功能性的，对于项目获取的独立性，获得更多项目客户的依赖是重要的。

3、仿效先进企业，积累客户资源，并固化2阶段交流模式。

拓展合作伙伴、维系合作关系也就是我们所说的关系营销，其根本在于项目的不断获取，建立令人满意的长期相互关系，不只是与客户建立关系，也要同关键的合作者建立关系，以赢得和维持业务，对于可替代的产品，我们仅维系基本联系即可。这样把关键者：合作伙伴用利益纽带团结在我们的集成平台上。这也将刚才提到的4P原则中的销售渠道凸现出来。

获取项目将有四个层次去进行：

1）高层会晤，并确立合作框架模式，这样的例子并不鲜见，联通集团与环保总局、质检总局的合作都是这样进行了，集成公司也因此获得了以亿元计的大单。

2）与集团对口大客户渠道、我司市场部及解决方案部进行沟通，协作打单，这个工作系统集成部一直在做，也取得了一定成效。这里的渠道将是一个间接渠道，因为目前大部分的客户资源是直接掌握在省公司大客户经理手中的。

3）与省公司大客户经理沟通，合作打单，这个模式我认为将来可以尝试，在公司产品较多，市场人员推广时不便于选择的情况下，集成部人员将尽可能利用时间，走出去，重点推广我们的产品。

4）直接与终端客户交流，利用已实施项目积累的客户资源挖潜。根据马斯洛的需求层次论，人类的需求都是以金字塔模式存在，并以满足自我需求为终极目标。而社会客户的需求也是这样存在的，在满足了客户的基本需求后，客户会衍生出安全需求、社会需求，我们将是利用交流的方式挖掘客户的进一步需求，甚至是替客户分析他的潜在需求，并利用第2阶段的专向产品销售交流，确立销售意向，以获取项目为最终目的。

第二篇：讲稿三级提纲

职业教育特色课程建设

引言

一、课程与专业的关系

（一）课程的概念

（二）专业的概念

（三）课程与专业的关系

二、职业教育课程体系的构建

（一）职业教育特色课程体系的特征 1.教学做一体化。2.工作过程系统化。3.能力培养个性化。

（二）职业教育特色课程体系构建的流程 1.定位专业面向的岗位。2.分析岗位工作任务。3.定义任务的职业能力。

4.编制工作任务与职业能力分析表。5.确定专业课程设置。6.构建特色课程体系。

（三）职业教育特色课程体系建设的内容 1.编制专业教学标准。（附：专业教学标准体例）2.编制课程标准。（附：课程标准体例）

3.设计项目教学方案。（附：项目教学方案设计体例）4.开发项目课程教学资源。

三、职业教育特色课程建设与改革

（一）课程建设与改革的指导思想

（二）职业教育特色课程建设与改革的内容

1.依据职业岗位要求，创新课程开发模式。

2.基于工作过程导向，优化课程体系和教学内容。（1）德育课程改革。（2）文化基础课程改革。（3）专业课程改革。（4）重视选修课程。

3.对照职业资格标准，完善各专业课程标准。4.以工学结合为切入点，深化课程教学模式改革。5.引导学生自主学习，改进课程教学方法与手段。6.完善政策激励机制，加强课程教学团队建设。7.坚持“开放共享”原则，开展专业教学资源库建设 8.综合采用多种方法，科学实施课程评价和管理。（1）课程评价要体现正确的人才观和质量观。（2）课程评价要兼顾内在评价和效果评价。

（3）建立和完善有利于教师不断提高教学质量的课程评价制度。

（三）如何开展职业教育特色课程建设与改革 1.明确职业教育课程的价值取向：工作过程知识

2.树立职业教育课程改革的“三种视野”：发展观、未来观、全球观 3.坚持课程建设与改革的“四方参与”（1）坚持行业企业人员的“引导性参与”（2）坚持课程开发专家的“指导性参与”（3）坚持学习者的“主体性参与”（4）坚持学校专任教师“实施性参与”

第三篇：竞聘讲稿

抛砖引玉，我是砖头我先抛

尊敬的各位领导，各位同事，大家好，非常感谢各位领导和同志们给了我这次参与竞聘的机会。今天，我竞聘的职位是城南分站站长。在参加竞聘之前，面对一个崭新的职位，我也曾度德量才，思虑再三，之所以勇敢地站在这个讲台，是因为：一方面表明我对竞聘上岗机制的拥护和信任，另一方面，也通过这

个讲台，展示自己，检验自己，达到锻炼、提高的目的。证明小人物也有大舞台。

今天，我演讲的内容主要分三部分：一是本人的主要经历；二是我竞聘的理由；三是今后的努力方向。我叫***，今年28岁，2002年毕业于无锡卫生学校四年制护理专业，02年6月开始到07年在无锡市第一人民医院从事临床护理工作，经历了包括呼吸科，普外科，ICU，急诊室等工作，07年3月加入120急

救中心这个大家庭，从事调度工作至今。

在学校，我是班里的组织委员，团支书，还是校文学社的主编，组织能力和领导能力在学校时就得到了很好的锻炼。在医院工作期间我是病人最喜爱的小护士，是实习护士最喜欢的好老师，也许是射手座的好奇与冲劲，我对外面的世界充满探求，我毅然辞去医院的工作，想自己闯荡，干一番自己的事业，然而现实的教训是深刻的，社会与单纯的校园有着本质的差别，在经历了一次次失落之后，我彷徨过，无助过，甚至对自己失去信心，有幸加入120急救中心，成为一名调度员，使我的生活又从新踏入正轨，对生活从新燃起了希望，在急救中心这个优秀的大家庭中，同事们的互相关心互相帮助，融洽的工作关系，开心的工作环境，积极的工作氛围，让我获得了前所未有的认同感，我曾经是一名临床护理人员，我和病人有着最直接的接触，对病人的所急所需，有着深刻的体会，当我知道此次中心领导不拘一格选人才的时候，我激动万分，也许，这正是我发挥所学，展我所长的机会，我愿意尽我心力，全心全意为人民服务，发挥我的专业技能，竭我努力，全心全意为急救事业添砖加瓦，心中总有一个声音在催促，试试吧，试试吧，身边的同事也都鼓励我，看到领导们亲切的笑容，听到领导们激励的话语，我终于鼓起勇气走上这个讲台，介绍自己，推荐自己，竞选分站站长一职，我很惶恐，也很感激，感谢领导给我这样一个机会，感谢大家对我的包容与信任，下面我就自己如果当选分站长之职之后的工作计划向大家作个汇报说明。

首先，团结同事了解同事，和大家做好沟通，虚心向大家学习，对于分站的工作积极听取大家的意见，知人善用，发挥大家的特长，齐心协力搞好分站工作。

第二，摆正自己的位置，在分站长的岗位上，以身作则，努力工作，恪守本分，上传下达，做好领导和

分站沟通的桥梁，因为，假如我竞聘成功，我将是分站同志们的代言人，我会真心诚意，设身处地为大家的利益着想，了解大家的想法需求，尽我所能的协调好大家的工作，再者我会认真听取领导的工作指示和要求，清晰准确的将领导的思想转达到位，接受大家的监督

第三，清理分站医疗急救公共设备设施，建立保养保修登记表，专人登记专人保养专点安置，划分包干，定点不定时评分，建立开心榜，对于上榜次数多的，建立奖励制度，不以规矩，不成方圆，在工作中寻找问题，在问题中不断完善，在完善中寻求突破，按公平公正公开的原则，在争得大家意见的基础上，建立

奖罚分明的制度，建立公开栏，取之于民，用之于民。

另外，还有最重要的一点就是：我会把所有需要急救的病人都当作自己的亲人，力争做到病人和家属一

见到我们的120就安心，就放心！

所以，尊敬的各位领导，各位同事，请大家原谅我的唐突，我知道对于分站长一职，相较于其他竞聘者，我的资历经验还很不足，我和大家一样只是一名普通的员工，但我的工作热情和对急救事业的热忱绝对不会输于任何一个人，我年轻，所以我有想法，我年轻所以我有冲劲，我会用别人的成功激励自己，会用别人的智慧提高自己，会用别人的失败警醒自己，希望大家能投我一票，给我一个为大家服务的机会，我一定会再接再厉，不负众望，做出成绩，谢谢大家

第四篇：竞聘讲稿

竞聘演讲稿

各位领导、各位评委，大家好：

我能够有机会参加这次竞岗演说,深感荣幸,无论大家对我作出怎样的评价，最终对我作出怎样的结论，我都将衷心感谢各位领导和同仁对我的厚爱、信任与支持。

我于1989年毕业于黑龙江省畜牧兽医学校大专班兽医专业，毕业后分配到大兴安岭地区畜牧局工作至今。参加工作21年来，本人在德、能、勤、绩等方面都取得了很好的成绩，完全可以胜任兽医防疫站站长职务。其理由如下：

第一、具有良好的政治思想品德和职业道德。

我1996年光荣的加入了中国共产党，始终拥护党的领导、坚持四项基本原则，廉洁奉公、办事公道、品德高尚，能够舍小家顾大家，去年在单位参公一事上本人明知单位参公后每月工资少开600多元的情况下，为了大家的利益，还是在人事部门征求意见栏里填写了同意二字。

我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，干一行，爱一行，专一行，努力把工作做得最好。

第二、具有扎实的专业知识和丰富的实践经验。

我1994年晋升为兽医师，2005年函授毕业东北农业大学本科动物医学专业，并取得了农学学士学位，同年晋升为高级兽医师。随着我区畜牧兽医事业的快速发展，根据工作的实际需要我 1

能够自觉地通过继续教育、专业期刊、专业网站学习，进一步拓宽和丰富了专业知识。

参加的实验研究项目有：黄牛东毕吸虫的防治研究、黄羽肉鸡推广实验研究、肉牛集中育肥技术推广、北方寒区苜蓿品种筛选实验研究、牧草的青贮黄贮技术推广、大兴安岭地区林间草地资源品质测定及开发利用研究、森林鸭越冬饲养技术及疫病防治研究等。

参加的科普活动有：送科技下乡100余次，技术咨询300多项，授训人员达3000余人次。

参加党组织安排的其他工作有：村级组织整顿工作，在塔河县依西肯乡工作3个月；社会主义思想教育工作，在漠河县北极乡工作3个月；专业技术人员支援乡企工作，在加区白桦乡工作2年；肥牛饲养场工作1年；促农工作队，在呼玛县北疆乡工作6个月；岭南土地普查3个多月。

三、具有一定的管理能力和专业技术能力。

2003年，地区畜牧局局务会研究决定，聘任我为地区畜牧局草原站副站长、饲料办主任；多年来我一直在副科岗位上工作，由于单位没有科级指数，一直没有被正式任职。但我一直以科级干部身份来严格要求自己，处处事事起模范带头作用，工作想在前，干在前，无论在什么情况下，我都把工作放在第一位。

2007年被地区科协聘为特色养殖科普志愿者服务队队长；2008年被地区家庭致富工程领导小组聘为科技帮扶指导员，被

地区农委聘为12316“三农“服务热线专家；2009至2010年被地区人事局聘任为全区兽医学科带头人；2010年被省农委聘任为科技服务团专家。

四、多年从事畜牧兽医工作取得了一定业绩。

1、获得了多项专业技术成果

岭南畜牧科技示范园区获地区农业丰收计划一等奖；肉牛集中育肥技术推广获地区牧业丰收计划一等奖；优质黄羽肉鸡的引入饲养试验获地区自然科学技术优秀论文二等奖；养鹅业调研获地区自然科学技术优秀论文三等奖，地区科技情报成果二等奖；适宜高寒地区苜蓿品种筛选试验获大兴安岭地区科技进步三等奖。

2、在国家级刊物上发表了多篇专业技术论文十余篇。

发表的论文有：种鹅大肠杆菌诊断与防治、羊腐蹄病的诊断与防治、大兴安岭地区优良牧草引种栽培实验研究、大兴安岭地区林间草地资源品质测定及开发利用研究、紫花苜蓿裹包青贮实验，黑龙江省大兴安岭林区狍子寄生虫区系调查报告，3、获得了多项荣誉。

荣誉有：黑龙江省畜牧系统双文明知识竞赛优秀奖、全省饲料工作先进个人、全省医政药政工作先进个人、地委行署“促农”工作先进个人、荣获全区科普之冬活动奖2项、地区优秀科技工作者”荣誉称号，全省优秀科技工作者（终身荣誉）、地林直机关优秀扑火队员。

我所取得的成绩也是单位领导关怀和同志们支持的结果，我非常感谢大家。

假如我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，做到如下三点：

第一、摆正位置，当好配角。多请示汇报，团结协作，做到：主动不越位，服从不偏位，服务不欠位，补台不拆台。

第二、加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力。另一方面是加强法律法规、业务知识和高科技知识的学习，紧跟时代步伐，用科学发展观不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。

第三、扎实工作，锐意进取。既发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在工作实践中摸索新经验、探索新路子，始终保持积极向上的工作姿态。

如果没有竞争上，我也不气馁，说明我身上还有不足之处，我将尽快改正，一如既往好好工作。

谢谢大家！

第五篇：竞聘讲稿

竞 聘 讲 稿

各位领导、各位老师：

你们好！我叫吴丽棠，现任基础部办公室主任，中共党员，副教授职称，处级后备干部，符合竞聘条件。我所竞聘的职务是：国际交流中心（外语系）副主任。

我竞聘这一职务的优势如下：

一、较强的业务素质

我于1996年毕业于沈阳师范学院外语系英语专业，四年正规本科院校学习掌握了英语听、说、读、写、译等基本技能。在教学一线工作已有十余年，能够较准确地把握好教育动态、政策法规、教学改革等基本情况。在做基础部办公室主任之前，任公外教研室主任，教学工作严谨务实，责任心强，多次被评为优秀教师，学生测评结果位于基础部教师前列。曾获得优秀课证书，优秀指导教师奖项，担任过翻译工作。发表国家级论文八篇，编写过校用教材3册，出版教材2册。在学院从整合搬迁到国家示范学院快步发展的过程中，我积极投入到每项工作中，我也得到锻炼并取得进步，06年评估先进个人，08年加入中国共产党、08年职称晋级、连续三年测评优秀，我深知每一次进步离不开在座的领导和同事的帮助，我也借此机会向你们表示感谢，正是你们的帮助使我有勇气站在这里并多了一次锻炼成长的机会。

二、吃苦耐劳、踏踏实实、默默无闻的工作作风

踏踏实实是我为人处世的原则，我知道做任何事情都必须经过自己的不断努力才能获得成功，光靠等是不可能的，我在平时的工作中敢于吃苦，从不抱怨。在担任公外教研室主任及系办主任期间，默默无闻地干好本职工作。在工作中与部门领导配合默契，想领导所想，让领导省心、放心，经常放弃午休时间，有时加班到很晚，对此我从未抱怨，因为我知道这是我的工作，这是领导对我的信任。按期保质保量完成各项任务，经常得到部门领导的表扬，但是我并没有沾沾自喜，而是更加努力地工作，以好的工作业绩来回报领导的信任与支持。总结我自身的情况，我认为我有条件、有能力胜任副主任的工作。

如果我能竞聘成功，我一定不负众望，从以下三个方面来开展工作。

一、团队协作方面

“天时不如地利，地利不如人和”团结就是力量，只有团结起来，工作才能有效率，要营造一个宽松、和谐的工作氛围。工作负责，办事公道，不重名利，不计较个人得失，团结同志，对工作对同志要有公心、爱心、平常心和宽容心。连年测评位于前列，我相信我有能力团结向上团队。

二、教学管理方面

不断提高自己的综合素质、创新能力和驾驭本部门工作的能力，“律己才能服人，身先足以率人”，要做好表率，充分调动大家的工作积极性，同心同德，建章立制抓落实，要制定了一整套健全、合理的规章制度，落实层层责任制。做好日常的督导检查工作，要不折不

扣地把常规教学管理落实到每一件工作上，落实到每位教师的行动上，并进行定期检查、抽查，使教学正常有序的进行并做好资料存档。

三、教科研方面

教师不但要教学能力强，科研能力也要强，加强理论学习，尽快提高业务能力，要组织开展目标明确、有针对性的教研活动、示范教学、演示评比、强化教师的教研科研意识。强调每个环节体现高职高专教育的特色—提高实践能力，在教学中处处体现出对学生实践能力的培养，改进教学模式与教学方法。国际交流中心与国际教育接轨，与知名大学教授、资深留学专家和海外留学生的沟通交流，学生不仅学到了适用的专业知识，而且还打下了扎实的语言功底，在今后的就业中就能够发挥专业及语言上的双重优势，增强社会竞争力。

作为这次竞聘上岗的积极参与者，我相信，凭着我的政治素质，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情，我的管理经验，我一定能把工作做好。我希望在竞聘中获得成功。但是，我绝不会回避失败，我只是想借此机会向各位展示一个真实的自我，不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”

谢谢各位！