第一篇：公司各部门工作职责范围及义务问题草案
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关于公司各部门工作职责和义务
问题草案
2012年对弗兰得每个员工来说都是至关重要的一年，我们充满机遇和挑战，为规范公司流程，提高工作效率，增加公司业绩，提升员工工作积极性，现针对公司各部门提出下列相关要求作为员工工作绩效考核标准。
鉴于公司性质及其团队工作需要，公司分为以下部门：
1：董事长办公室（董事长：管志华董事长助理：伍红芳）
2：总经理办公室（总经理：徐志斌）
3：涉外业务一部（部门经理：刘聪）
涉外业务二部（部门经理：高磊 员工：陈欢，李保存，胡敏，洪雅婷）涉外业务三部（部门经理：张岭 员工：黄亚萍，王群）
4：单证财务部（经理：梁婷）
5：采购部（经理：池海莉 员工：徐壮）
6：总经办（经理：李玉堂）
为最大效率完成公司任务，发挥各部门最大工作潜力，现根据各部门工作性质及其人员分配，对各部门及其人员职责和要求罗列如下：
一：董事长办公室
董事长全局管理和指导公司行政，业务，财务和采购等相关事宜，享有绝对决策权。任何部门在涉及公司利益的情况下，必须经过董事长的同意和确认签字，方可对外。
董事长助理负责董事长，总经理日常工作计划编制，有提醒和建议权利，并需要在董事长或总经理不在公司或出差期间，能准确传达董事长或总经理对公司
事务安排事宜，并可以同时能把公司发生的事宜能准确传达给董事长或总经理，以便董事长或总经理做出决策。收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；协调董事长及公司总经理之间的工作关系；在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈。
二：总经理办公室
总经理负责监督管理公司所有部门，对各部门经理提出工作要求和指导建议，合同签订与否的决策权，公司员工招聘，解聘，劝退，奖励，薪酬等得决定权。
三：涉外业务部
1:部门经理：首先有监督管理部门员工的权利，各部门业务人员每天针对部门业务产品找10家客户信息，发开发信。客户信息包括：客户联系人姓名，公司名，邮箱或电话手机等。所有开发信需统一发往部门业务经理处审批，部门业务经理审批完后方可由业务员发往客户。已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档（注：部门经理在业务人员发来开发信后必须在24小时内审查完毕发还给业务人员）
流程如下：
2：部门业务人员对外所有邮件需抄送给部门经理，已备部门经理对业务人员业务能力及专业性了解和评估，公司会不定期抽查业务人员邮箱和IP，以防止员工正常工作时间玩忽职守现象发生。
3：部门经理会不定期已书面或口头形式对部门业务人员进行业务能力，谈判技巧，贸易知识等相关内容进行考核，成绩作为业绩参考和工资涨幅回落评判标准之一。
4：业务人员要在规定时期内有效的完成部门经理下达的其他工作事宜，工作结
果由部门经理评判，反馈给公司总经理作为公司对员工工作能力评估一部分。5：业务人员每周需对自己工作状态，结果，开发信信息，潜在客户消息进行总结，以周工作总结形式（Word）发给部门经理，以备部门经理掌握员工状态和工作开展安排计划。
6：外来的文件由接件人负责签收，并于接件当日报送经理；属急件的，应在接件后即时报送。业务人员外发文件及样品快递，需经报部门经理确认方可外发，业务人员需做好记录已备财务查询，如若违规费用由相关人员自行承担。7：所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。8：各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格（由各部门经理来确定）。
四：单证财务部
1：根据业务部门要求，能及时报给业务部门运费及快递费用。
2：根据业务部门要求，能正确制作各种相关单证，如箱单，发票，明细表，货物托书，进仓通知书，外贸购销合同，运输合同，各种保函。并需要能独立操作业务部门货物的发货和单证交接事宜，如安排货代运输，办理货物保险，安排商检，SGS认证，办理核销退税事宜。
3：单证人员需熟悉信用证，电汇和承兑收款，报关，核销，退税，返利，制单等过程。单证员有权拒绝业务员信息不全，解释不清的业务单证和操作手续的办理。
4：单证员所需单证上或其他业务员在涉及用到公司公章，法人章，条形章，财务章，采购章时需在董事长或总经理同意签字的情况下，方可盖章寄给外部。5：单证员联系货代发货之前，需要选择服务好，信誉高，价格便宜的货代，签订国际货物运输合同，明确要求货代保证货物运输的合理完整，阐明双方所需要承担各种风险和货物损失，破坏等情况下的理赔原则。
6：财务人员有权要求业务人员提供口头和书面上的材料来证明产品采购价（含税还是不含税），产地信息，销售价，退税额等信息，以备财务人员安排业务人员工资提成的计算和营业额的统计。
7：财务人员对公司所有员工工资薪酬统一管理，制定每月工资表，再董事长审阅无误签字后，方可银行转账到每个员工账号。财务人员需制定员工工资单，列
明员工：基本工资，提成，工龄工资，补助（交通补助，餐补，奖金），保险，罚款，最终工资。员工对工资有异议可以找财务人员查账。
五：采购部
1：采购部应多了解市场走向，外汇动态，及时掌握公司相关产品原材料，加工费和出厂价的最新价格变化趋势，从而通知业务部门人员做好报价调整。2：采购部门需要积极配合业务部门人员，有职责帮业务部门人员寻找产品生产厂家，了解生产周期，尽最大努力找到服务号，质量优，价格低的生产厂家。业务人员有义务通知采购人员客户最终目标价，以便采购人员按价询厂，节省时间，提高工作效率。
3：采购人员应多了解公司所有业务产品的性能，质地，周期等相关信息，不断了解公司现有产品在市场上的竞争力，不定期的以市场行情分析报告的形式通知业务人员竞争产品的销售方向，价位和厂家信息，以备业务人员做出相应的业务市场和价格的变动，从而最终达到增加销售，提升公司利润的目的。
4：采购人员需对公司每一笔采购项目做详细记录，包括采购产品，采购厂家，采购时间，采购方式，采购价，采购合同标号，业务员订单号。制定每一笔采购合同，采购经理和总经理需签字确认后方可采购产品。月底由采购部经理统一交与财务人员统计做账。
5：采购人员应以公司利益为重，熟悉采购流程，做好采购工作记录，留存备档做到每笔采购工作都有据可查。
6：采购人员应对业务人员负责，不能因个人，朋友，亲戚等关系选择产品价格高，服务质量差公司来以次充好，影响业务人员业务开展。
六：总经办
1：总经办全面贯彻公司行政管理制度，保管公司营业执照，税务登记证，对外贸易经营者备案表，海关登记证，公司员工资料等相关证件资料。
2：总经办需制定完整的适合本公司规章管理制度，包括：人员聘用，辞退制度，车辆管理制度，人员考勤制度，福利薪酬管理制度。
3：总经办统一管理公司所有硬件设施的事情，故障排除，网络平台推广，维护和维修。有权对坏，破损，淘汰的公司硬件设施提出更换的权利，通知公司采购部门统一更换。
4：总经办需对公司出现的一切内务事件做到及时处理负责。有权要求员工迟到罚款，人为破坏公司硬件罚款，要求上班时间串岗，私聊的员工立即回到自己工作岗位的权利，真正做到上班无闲话的工作状态。
5：总经办需负责公司公务出差人员的行政安排，诸如机票，火车票，汽车票等得购买，宾馆酒店的预定等工作。
6：总经办人员有权要求公司安排企业文化，聚会和娱乐项目等活动，提升公司员工工作激情和凝聚力。有责任引导和带领公司员工加强个人精神文明建设，提高创新能力，增强个人自信心。
第二篇：公司各部门工作职责汇总
综合管理部：
办公室工作职责
1、负责制定市行办公和会议制度，组织市行办公和重要会议；
2、负责协调各部室工作，负责市行部署工作、会议议定事项 和行领导交办事项的督办、查办工作；
3、负责全行综合惰况反映及行务信息反映；
4、负责为行领导办公提供服务；
5、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理；
6、负责协调处理来信来访；
7、负贵市行机要保密工作?
8、负责制定全市农行中长期业务发展规划，承担全行性的重大课题调研及理论研究工作；
9;负责起草市行重要会议报告和文件；
10,负责收集和汇总市行各部门报送的信息，收集国家和省内各类有关金融信息，并对其进行综合分析和整理．为全行提供信息服务
11、负责党的宣传工作和全行业务宜传工作：
12、负责承担新闻发言人的工作；
13、负责组织农村金融研究和学术交流活动；
14、负责行领导交办的其它工作。
办公室主任工作职责
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，确保办公室和系统工作与市行党委保持高度一致；
２、负责组织市行办公和重要会议，确保市行决策的贯彻落实；
3、负责协调各部室工作，综合全行信息，加强信息反馈，提高机关工作质量和效率；
4、负责协助行领导做好全行性重大课题调研，为行领导科学决策提供服务；
5、负责党的宜传工作和全行的业务宜传工作；
6、负贵农村金融研究和学术交流工作；
7、负责系统的机要、保密和档案管理工作；
8、负贵处理文电批办工作；
9、负贪市行会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作；
10、负责行领导交办的其他工作。
人力资源管理部工作职责
i、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩；
2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批；
3、负责对全行员工的管理、调配、使用；
4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理；
5、负责全行员工工资管理、职称考（评）聘；
6、负责全行系统党建工作和员工培训工作；
7、负责全行老干部管理、服务工作；
8、负责全行各类社会保险工作；
9、负责行领导交办的其他工作。
人力资源管理部经理工作职责
i、负责组织、安排、制定本部门的工作和学习计划；
2、负贵检查本部门职责范围内各项工作的落实情况；
3、负责组织本部门的政治理论学习和业务学习，抓好本部门人员的政治思想工作及作风建设；
4、负责组织落实上级行制定的有关组织人事方面的政策、规定，按规定办理有关人事、劳资、保险等工作；
5、承办市行机关各部室及直属机构的业绩考评工作；
6、负责协调本部门与其他部室及上级行的工作；
7、负责行领导交办的其他工作。
监察室工作职责
1负责在市行党委和纪委的领导下，贯彻落实国家的方针、政策、法律法规，制定并组织实施全行行政监察或阶段性工作计划、工作措施；
2、负责检查指导全行贯彻落实国家方针、政策、法律、法规，特别是金融方针、政策、制度的实施情况；检查指导全行监察工作；
3、负责按照干部管理权限，组织查处全行监察对象违法违纪违规案件和其他部门移送的案件；
４、负责个人或单位对全行监察对象违法违纪违规行为的登记、批转和核查；
5、负资对全行执法监察的立项、组织实施、管理、统计和上报；
6、负责按照干部管理权限，受理全行监察对象不服行政处分的申诉；
７、负责在权限范围内，审定或拟定监察对象的政纪处分意见或建议；
8、负责对全行干部职工进行清政廉洁教育，深人持久地开展纠正行业不正之风工作；
9、负责调查研究全行监察工作状况；
10、负责做好全行监察干部的政治、业务培训，不断提高队伍素质；
11、负责行领导交办的其他工作。
监察室主任工作职责
1、负责在党委和纪委的领导下，主持监察室全面工作。
2、负责组织制定全行或阶段性监察工作计划及有关制度、办法，并组织实施；
3、负责指导和检查全行监察工作，检查、指导全行各级组织和员工贯彻国家的方针、政策、决议，遵守国家法律、法规、法令，执行银行内部各项规章制定的情况；
4、负责召集并主持召开监察室主任办公会议、监察室室务会议、监察室全体人员会议等，研究议定重要事项；
5、负责全行系统各部门及员工违法违纪案件的管理、查处、审理；
6、负责签署和批阅上级来文及信访件，负贵组织对部门、员工的审诉及信访件的核查和处理；
7、负责审查执法监察的立项，经批准后组织实施；
8、负责主持讨论、拟定对违法违纪人员和有关责任人员的政纪处分意见，经批准后负贵落实；
9、负责及时了解和掌握本部门人员思想、工作和生活状况，并组织政治和业务学习，提高监察室人员的政治和业务素质；
10、负责搞好部门协调，及时向上级监察部门和本行领导报告工作；
11、负责行领导交办的其他工作。
审计部工作职责
1、负责市行审计工作规章制度和审计部各项管理办法的制加实施；
2、负责监督内部控制制度的执行，对各业务主管部门的自律监管进行再监督；
3、负责对各支行内部控制状况进行内部控制综合评价工作；
4、负责对全行经营活动真实性进行审计监督；
5、负责组织开展行长任期责任审计和离任审计；
6、负责组织非现场审计和实施全行性信贷、资产负债管理、财务会计、银行卡、国际业务以及计算机等专项审计活动；
7、负责对直属经营性单位的定期常规现场审计工作和对各支行经营性单位定期常规现场审计工作；
8、负责对全行违规经营行为进行经济处罚和审计复议；
9、负责内部监督委员会办公室的日常工作；
10、负责行领导交办的其他工作。
审计部经理工作职责
１、负责组织全体审计人员认真学习党和国家的各项金融方针、政策及农业银行各项规章制度，加强审计人员政治思想教育，不断提高审计人员的政治素质和业务素质；
２、负责制订符合我行行情的审计管理办法、实施细则和不同岗位工作职责，认真进行考核，不断强化审计人员贵任愈识，增强全行审计人员工作动力和压力；
3、负责根据上级行审计工作要求和我行工作重点，制定全市农行审计工作目标和工作计划，安排布置各项审计工作；
４、负贵合理设g审计架构，明确业务分工，将各项审计工作落实到组、落实到人；
5、负贵围绕全行工作中心，组织审计人员适时开展常规现场审计、专项审计和非现场审计；
６、负贵组织审计方案、审计报告、审计结论、处罚意见的撰写和审核，报主管行领导批准后实施；
7、负责加强调查研究，总结交流审计工作经验，及时解决审计工作中出现的新情况、新问题，不断提高审计工作水平；
8、负责行领导交办的其他工作。
工会办公室工作职责
1、负责在市行党委的领导下，按照《工会法》积极开展工作，代表并维护职工的权益；
2、负责组织职工积极参政议政，对市行重大决策，尤其是涉及职工切身利益的重大决策实行民主管理、民主决策；
3、负责职工代表大会和工会工作委员会的日常工作；
4、负责围绕市行工作中心和相关业务，组织职工开展各种
形式的劳动竞赛活动；
5、负责组织开展全行文明优质服务竞赛活动，并定期组织位查、指导和评比；
6、负贵搞好职工福利，并积极争得市行党政领导的支持，不断提高和改进职工工作和生活条件；
7、负资与上级行、市总工会等有关部门的沟通和联络，做好汇报、协调工作；
8、负责机关党委日常工作，组织指导全行精神文明建设；
9、负贵市行机关计划生育日常管理工作；
10、负责行领导交办的其他工作。
工会办公室主任工作职责
1、负责制定全行工会工作总体目标和年底工作计划，经批准后积极组织实施；
2、负责组织制定各项工作制度和管理办法、措施，认真检查执行效果；
3、负责指导下级行工会组织开展工作，积极协调好内外关系，为下级行工会组织创造良好的工作条件；
4、经常深人基层调查研究，总结经验，树立典型，发现问题，制定改进措施；
5、负责各类文件和材料的审定工作，组织重要文件和材料的集体讨论、定稿工作；
6、负责工会财务开支的预算、决算工作，认真执行“工会经费审查委员会”的决议，按程序组织好工会经费的开支和运用；
7、负责工会办人员的思想政治教育，组织开展好群众的思想政治工作，关心职工的物质、文化生活；
8、负责工会干部的教育培养工作，对工会干部的职务、职称、奖励、晋级等提出建议，积极向行领导和人事部门推荐优秀青年干部；
9、负责行领导交办的其他工作。
物业管理服务中心工作职责
１、负责市行机关日常事务管理，充分发挥后勤保障，综合服务，多方协调等职能作用，确保机关安全、高效运转；
２、负责市行机关车辆管理、各类维修、日常接待等；
３、负责市行机关、培训中心和家属院的保洁、美化、服务及有关物业的管理；
4、负责市行机关固定资产、低值易耗品的日常管理；
5、负责基建管理工作；
6、负责行领导交办的其他工作。
物业管理服务中心经理工作职责
1、负责物业中心的全面工作，并根据行党委的工作部署，以及机关高效、正常运转的需要，结合财务管理规定和部门职责实际，制定切实可行的后勤管理、服务计划，做好各个时期的工作总结；
2、负责组织和领导后勤管理人员进行政治、业务学习，合理组织人力，恰当地安排、分配、协调各个岗位工作；
3、负责全面掌握机关财产及各项设备的种类、规格等，并及时做好设备的处置和购置等管理工作；
4、负责改善机关工作条件、生活条件和工作环境，特别要努力办好机关食堂，保证饮食质量和安全；
5、负责各类办公用品及其他物品的采购发放工作，严格执行“政府采购制度，’；
6、负责行内基础设施和物业管理工作。做好机关、家属区的美化和保洁工作。开展经常性检查，确保机关大楼和家属院的设施安全运转，消除各类隐患；
7、负责组织和领导后勤管理人员，做好阶段性、突击性的工作。在工作中，要力争主动，及时解决问题，全面提高工作效率和服务质量；
8、负贵加强与各个部门之间的协调配合，相互支持，使后勤管理服务工作精细化，规范化；
9、负责与地方领导和有关单位的交往与合作，争取各有关单位对农行工作的支持和协助；
10、负责行领导交办的其他工作。
财务计划部：
财务会计部工作职责
1、认真贯彻执行国家的财经政策和总、分行制定的各项财会制度；
2、负贵全行财务收支计划的编制，日常财务收支的组织，国有资产的核算与管理，审查资金和财产多缺的处理，参与业务经营和管理，实施财务检查和监督；
3、负责管理和监督固定资产投资项目的立项、招标与购建及基建资金的使用，负责全行零星固定资产的晌建与管理；
4、负责组织开展全辖财会监管工作；负贵全辖委派会计制度的制订和实施；负责全行会计出纳人员的业务培训；
5、负责对全行的财务、会计、出纳、结算工作进行检查和辅导；
6、负责采集、加工全行会计荃础数据，编制会计报表，撰写财务分析报告；
7、负责市行机关费用管理及基层行费用的审核和报账；
8、负责库存现金、有价单证和会计重要空白凭证的管理；
9、负责全辖abis操作管理及辅导；负责全行业务印章及结算、出纳机具的管理；
10、负责呆账准备金的计提和管理；
11、负责所属单位的产权界定、价值评估和产权登记；
12、负责组织开展财务管理委员会、集中采购办公室的日常工作；
13、负责全辖的纳税审报工作；
14、负责行领导交办的其他工作。对全行的财务、会计、出纳、结算工作进行检查和辅导；
财务会计部经理工作职责
1、认真贯彻执行国家经济方针、政策、法令和规定及上级行的规章制度，维护财经纪律；
2、负责根据省行的计划，拟定全行固定资产计划和成本、利润计划，经市行行务会审定后监督执行；
3、负责拟定全行财务会计工作的有关规章制度，并负责组织检查、考核执行情况，完善内控管理体制；
4、负责全行的会计核算、监督和管理工作；
5、负责组织本部门做好财务分析工作和各种报表上报工作；
6、负责组织指导基层财务会计核算和管理工作；
7、负责组织财务管理委员会及集中采购办公室日常工作的开展；
8、负责行领导交办的其他工作。
现金调运中心工作职责
1、负责中心金库现金业务管理工作；
2、负责金库、监控、押运的安全管理工作；
3、负责运钞车辆的使用及安全管理工作；
4、负责守库、押运枪支使用及安全管理工作；
12、负责代理凭证式国债的发行工作；
13、负贵全行各类统计报表数据的统计、上报和分析、预测，并依法进行统计管理和统计检查；
14、负贵制定全行的业务经营考评办法，并定期通报各支行的业务考评结果；
15、负贵协调落实银监局、人民银行等有关全行资产负债综合监管事项；
16、负责全行大额现金审批、备案及权限管理；
17、负责全行资产负债管理委员会办公室的日常工作；
18、负责行领导交办的其他工作。
资产负债管理部经理职责
1、认真学习贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及市行党委的各项决策；
2、负责资产负债管理部的日常管理工作；
３、根据上级行及市行既定的资产负债管理目标，负责组织制定资产负债管理计划；
４、负责组织对全行的资金营运情况进行监督管理，做好全口径资金监测、分析、考核工作；
5、负责运用资金调节、国家现行信贷政策导向调节和集中调控等管理手段，实现全行资产负债的结构性调整，优化资产负债结构，实现盈利性、流动性、安全性的有机统一，促进全行各项业务的稳定发展；
6、负责资产负债管理委员会的日常工作，按月对全行的业务经营情况进行综合全面分析，对全行的经营管理提出合理化建议，为领导决策提供依据：
7、负责对全行的贷款定价提出指导意见，在风险控制的前提下实现贷款效益最大化；
8、负责本部门工作什划的制定与安排，确保各项工作职责落到实处；
9、负责组织领导本部门员工定期进行各项业务基础知识与相关经营管理知识的学习，并组织相应的考核；
10, 负责行领导交办的其他工作。
信贷管理部工作职责
ｌ、负责信贷政策和制度的组织实施及信贷枪查；
2、负责信用等级的审查、认定、上报，统一对外公布客户信用等级；
3、负责法人客户内部统一授信的审查、上报及批复工作；
4、负责本行权限内信贷业务的受理、审查提交贷审会审议工作；
5、负责超权限信贷业务的初审和上报工作；
6、负责贷款审查委员会办公室的日常工作；
7、负责信贷业务的报备和备案管理工作；
8、负责银行承兑汇票和贴现业务的管理和监侧；
9、负责本行权限内的信贷资产风险分类的认定及超权限的审查上报工作；
10、负责信贷电子化管理系统的数据维护和应用；
11、负责与人民银行信贷管理登记咨询系统接口软件的维护与应用，向人民银行传输数据；
12、负责信贷在线的监控，发现予替信号及时向前台部门及行长通报情况；
13、负责对客户部门及客户的贷后管理检查工作；
14、负贵对重点管理客户的监测，定期发布风险分析报告；
15、负贵对各支行信贷管理部门负贵人的任职资格认定；
16、负责对全行信贷人员的培训及持证上岗制度的落实工作；
17、负贵收集、分析相关经济信息，并将有关信息和资料向有关领导和部门反馈；
18、负责管理市行信贷档案库，负贵市行贷审会档案资料的整理及市行宜管客户档案的保管工作；
19、负贵行领导交办的其他工作。
信贷管理部经理工作职责
１、负责全行信贷政策和制度的组织实施及信贷检查；
２、负责组织实施法人客户信用等级评定、内部统一授信的审查、上报及批复工作；
3、负责本部门对权限内信贷业务的审查、提交贷审会审议及负责超权限信贷业务的初审和上报工作；
4、负责银行承兑汇票及贴现业务的管理与监测；
5、负资本行权限内的信贷资产风险分类的认定及超权限的审查上报工作名
6、负责贷审会办公室日常工作．按规定组织、召集贷审会；
7、负责组织对客户部门及客户的贷后管理检查工作；
8、负责组织对全行信贷人员的培训及持证上肉制度的落实工作；
9、负责收集、分析相关经济信息，并将有关信息和资料向有关领导和部门反债；
10、负责行领导交办的其他工作。
法律事务部工作职责
ｌ、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策，在市行和省行法律事务处的领导下，以法律、法规为依据，以服务业务工作为中心，突出工作重点，切实履行岗位职责；
2、负责按照省、市行的部署，认真组织、管理、指导全市农行法律事务工作；
3、负责全行普法教育和法制宜传工作；
4、负责组织实施法律审查制度，规范各项业务活动。坚持位律对业务工作的前置性介人，在规章制度归口管理的基础上，对本行出台的重要规章制度和涉法文件进行法律审查；
5、负责对全行转授权工作的组织、管理和监督工作；
6、负贵全行涉诉案件的统一管理和对全行经济纠纷裁决的日常工作，并办理其他涉诉法律事务；
7、负责法律法规的咨询工作，为全行开展业务活动提供法律咨询服务；
8、负责加强内部管理，制定和完善各项规章制度，促进法规工作制度化、规范化进程，提高法律事务工作质量；
9、负责行领导交办的其他工作。
法律事务部经理工作职责
１、负责组织法律事务人员学习、贯彻执行国家金融方针、政策和有关法律、法规、制度，并根据业务工作需要，主持制定法律事务部门规章制度或实施办法；
2、负责根据省行法律事务处和市行党委的要求，结合业务工作开展情况，主持制定法律事务部门工作计划，安排部署法律事务工作；
3、负责围绕全行中心工作，参与全行重大业务决策的法律论证和业务规章制度的法律审查；审核本部门工作人员提交的法律意见书，并报主管行领导审批；
４、负责组织对业务工作的法律调查活动，总结交流法规工作经验，研究解决业务工作中的涉法问题，推动法律事务工作的深人开展；
5、负责定期或不定期向主管行长和上级法律事务部门报告重大问题、重要事项和法律事务工作开展情况，定期组织本部门总结工作；
6、负责根据工作豁要，组织法律事务人员进行法律法规知识的进修、培训，不断提高法律事务人员的业务工作能力和专业理论水平；
7、负责经济纠纷案件管理工作，加强与各业务部门和外部司法部门等社会法律服务机构的业务协调与联系；
8、负责行领导交办的其他工作。
资产风险管理部工作职责
1、负责全行资产风险的总体分析、评价、管理和监控，制定资产风险预警办法，建立健全全行资产风险控制体系；
2、负责信贷资产质量监测、分析、考核和通报；
3、负责全行不良资产的综合管理，以降低风险、减少损失为目的，指导和开展各类不良资产的处置；
４、负责指导和管理次级类、可疑类和损失类贷款及其相对应的表内、外应收未收利息的清收、盘活和处置工作；
5、负责全行抵债资产的接收、管理和处置工作；
6、负责投资性资产（不含国债项目）、自办经济实体资产的管理与处置工作；
7、负责非信贷类和表外资产的风险监测分析和管理以及损失认定工作；
8、负责承办各类资产损失的核销事宜；
9、负责资产风险管理委员会办公室日常工作；
10、负责资产经营部的一切事宜；
11、负责行领导交办的其他工作。
资产风险管理部经理职责
1、负责全行资产风险的总体分析、评价、管理和监控，制定资产风险预警办法，建立健全全行资产风险控制体系；
2、负责信贷资产质量监测、分析、考核和通报；
3、负责全行不良资产的综合管理，以降低风险、减少损失为目的，指导和开展各类不良资产的处置；
４、负责指导和管理次级类、可疑类和损失类贷款及其相对应的表内、外应收未收利息的清收、盘活和处置工作；
5、负责全行抵债资产的接收、管理和处置工作；
6、负责非信贷类和表外资产的风险监测分析和管理以及损失认定工作；
7、负责承办各类资产损失的核销事宜；
8、负责资产风险管理委员会办公室日常工作；
9、负责行领导交办的其他工作。
客户营销部：
客户一部工作职责
1、负责全行公司业务运作的组织与管理及业务培训；
２、负责制定全行公司业务发展目标，制定公司客户结构和贷款结构调整计划，并组织实施；
３、负责组织实施对高等级优良客户的营销会商制度，协调各行公司业务的联合营销；
４、负责组织实施客户经理制，建立客户经理档案，协助人事部门对客户经理的业绩进行考评；
5、负责公司客户公开统一授信和中长期项目贷款的申报；
6、负责对公司客户贷后管理工作的指导、协调和管理；
7、负责全行对公存款的管理和考核；
8、负责对房地产信贷业务的协调和管理，及房地产贷款项目的营销、调查和申报；
9、负责公司类客户收息任务的指导和管理；
10、负贵组织研究公司客户和市场播求，提出开发金融产品建议，参与新产品的需求设计、开发和测试，并向新产品开发委员会提交立项申请；
11、负责组织公司业务信息的采集、整理和分析，向系统内提供信息支持和服务，并向有关部门提供共享信息；
12、负责对下级行公司业务部门的自律监管；
13、负责督促经营行搞好到期贷款收回；
14、负责行领导交办的其他工作。
客户一部经理工作职责
1、负责协调全行公司业务、房地产信贷业务运作的组织与价理，且行信贷前台业务职责；
2、负责协调全行公司类及房地产类客户开发、维护、贷后管理；
3、负责全行对公存款、公司类客户收息、公司类客户到期贷款的催收、管理及分析；
4、负责协调全行客户经理运作体制及考核办法的制定和推行。
5、负责协调对全行信贷前台业务提供国家产业政策、行业信息以及相关信贷政策；
６、负责行领导交办的其他工作。
客户二部工作职责
1、负责全行机构业务运作的组织与管理及业务培训；
2、负责制定全行机构业务发展目标，并组织实施；
３、负责组织实施对高等级优良客户的营销会商制度，协调辖内各行机构业务的联合营销；
4、负责对客户经理档案不定期进行检查；
５、负责机构客户项目贷款的申报；
6、负责全行同业存款的管理和考核；
7、负责组织研究机构类客户和市场需求，提出开发金融产品建议，参与新产品的需求设计、开发和侧试，并向新产品开发委员会提交立项申请；
8、负责组织机构业务信息的采集、整理和分析，向系统内提供信息支持和服务，并向有关部门提供共享信息；
９、负责对下级行机构业务部门的自律监管书
10、负责行领导交办的其他工作。
客户二部经理工作职责
i、负责对系统内机构业务的全面管理、指导；
2、负责组织、协调、参与基层行事业法人客户的营销确立对象及营销方案；
3、负责组织、协调、参与全行范围内机构类客户贷款管理方案的制定、审查和实施，实现“户到人、人管户”和“一户一策”的贷后管理目标；
4、负责组织研究机构类客户和市场需求提出开发金融产品建议，并向新产品开发委员会提交立项申请；
5、负责组织实施对高等级优良客户的营销会商制度；
6、负责制定全行机构业务发展规划和目标，并督促落实；
7、负责全行机构业务运作的组织、管理及机构业务部门工作人员的业务培训；
8、负责全行同业存款任务的分解、落实和考核；
9、负责行领导交办的其他工作。
客户三部工作职责
1、负责全行农业信贷业务的规划、指导、餐促、管理与发展工作；
2、负责制定全行农业信贷业务发展目标，制定农业信贷客户结构和贷款结构调整计划，并组织实施；
3、负责全行农业信贷各项计划任务的组织落实和完成；
4、负责对高等级优良客户的开发和维护，协调辖内各行涉农优良客户的联合营销；
５、负责农业信贷业务的调查和项目评估；
6、负责农业贷款的贷后管理和检查工作；
7、负责收集相关经济信息，摘好市场调查研究，分析农业信贷工作的新动态、新特点，总结经验，及时反馈工作情况，提出合理化建议，为领导决策提供参考；
8、负责配合市政府农口做好工作，处理好与市直部门的业务关系，与有关部门协商贴息办法和亏损补贴办法、清算贴息款项；
9、负责全市农业信贷客户结构调整的监测和检查；
10、负责扶贫贷款项目的项目库设立和管理工作；
11、负责全行农业信贷业务部门的自律监管；
12、负责全行农业信贷人员的业务培训；
13、负责行领导交办的其他工作。
客户三部经理工作职贵
i、负责组织和实施对全市农业信贷业务的管理、督促与发展工作；
2、负责全市农业信贷各项计划任务的组织、落实和完成；
3、负责拓展高等级优良客户工作；
4、负责收集相关经济信息，搞好市场调查研究，分析农业信贷工作的新动态、新特点，总结经验，及时反馈工作情况，提出合理化建议，为领导决策提供参考；
5、负责协调各部室、上下级行及市政府农口等单位的业务关系；
６、负责对本部门人员管理，自觉遵守各项规章制度；
7、负责行领导交办的其他工作。
个人业务部工作职责
1、负责对全行个人业务进行调研、总结，负责个人业务整体工作思路及措施的拟定；
2、负责对全行个人存款业务的指导、管理；
3、负责全行个人存款任务的分配和考核工作、个人存款业务报表的统计工作；
4、负责全行个人消费信贷业务的指导、管理，负责建立个贷不良贷款台帐；
5、负责个人消费贷欲报表统计及信息数据的收集、整理和分析，负贵个人消费信贷新产品的营销及管理工作；
6、负责指导个人消费贷款前台服务的规范化运作，指导全行个人消费贷款发放及管理；
7、负责全行个人业务的自律监管检查；
８、负责对全行营业网点的服务检查和监管，负责处理个人业务方面的人民来信来访工作；
９、负责债券柜台交易、基金代销业务指导、宜传及市场营销；
10、负责开放式荃金业务的统计分析工作；
11、负贵个人银行业务新产品的开发引进工作，以及对新产品的跟进营销和监管工作；
12、负责个人业务的形象宣传和策划工作；
13、负责行领导交办的其他工作。
个人业务部经理工作职责
1、负责对全行个人业务的规划、管理与发展工作；
２、负责制定个人业务综合考核办法及进行综合考评
3、负责个人业务市场调研及信息搜集工作；
4、负责对全行个人存款业务的规划、管理、指导、检查及考核工作；
5、负责对全行个人消费信贷业务管理、指导、检查及考核工作；
6、负责对全行基金代销业务管理、指导、检查及考核工作；
7、负责指导个人消费贷歌前台服务的规范化运作，指导全行个人消费贷款发放及管理：
8、负责个人金融产品的宣传及市场营销工作，制定全行市场营销计划并负责组织实施
9、负贵全行个人业务的自律监管安排；
10.负责对个人业务的形象宣传和策划工作；
11、负责行领导交办的其他工作。
电子银行管理部工作职责
i、负责全行电子化建设的统一规划；
2、负责全行电子化建设项目的统一管理；
3、负责全行电子化产品的统一选型和测试；
4、负责全行各类应用软件的统一开发和推广；
5、负责全行电子化建设专项资金的统一分配，协助财务会计部门做好电子化建设专项资金的管理；
6、负责市行电子化建设委员会日常工作；
7、负责全行abis,cmis,dims,fias,bibs以及机关办公自动化系统、机关电话、机关宽带管理和维护；
8、负责全行计算机及系统的安全管理；
9、负贵行领导交办的其他工作。
电子银行管理部经理工作职责
1、负责制定全行电子化建设中长期发展规划、工作计划并监督执行；负贵制定和完善计算机管理相关制度、办法；
2、负责市行电子化建设委员会日常工作及建设项目的技术管理和项目管理，负责全行电子化建设重点项目情况的收集、汇总、分析与报告；
3、负责全行管理信息类软件的引进、推广和管理，市行办公自动化系统、经管网站的推广和运行管理工作；
4、负责abis,cms等应用系统及相关业务的前后台软件推广，牵头组织全行核心业务应用系统的各类测试和上线工作，协助有关部室做好系统测试、升级和新产品上线工作；
5、负责全行网络规划、设计并组织实施，负责全行生产系统相关网络设备、线路等方面的管理，做好与通信营运商的协调工作；
6、负责指导、协调全行计算机及其附属设备的统一规划、统一选型、统一购置、统一应用，做好全行设备管理，督促设备供应厂商做好售后服务；
7、负责对开发中间业务产品进行技术可行性研究、分析和论证，拟定开发方案和技术实施方案，并组织完成软件的开发、推广和维护工作；
8、负责指导、监督、协调和规范全行计算机安全工作，负责制定计算机安全总体规划、管理制度、技术防范策略并组织实施；负贵组织全行计算机安全检查，配合有关部门搞好计算机内部审计和案件调查等；
9、负责全行员工计算机应用知识培训工作，推动办公自动化建设，提高工作效率；
10、负责行领导交办的其他工作。
国际业务部工作职责
i、负责拟定全行外汇业务发展规划，组织落实外汇业乡发展规划，监督发展规划执行情况；
2、负责全行国际结算、外汇资金结算、外汇资金运营的集中操作和管理，负责国际收支申报、结售汇业务操作与管理；
3、负责全行外资管理，外资项目的上报、检查、指导、盘活及风险控制，负责国际贸易融资的上报与审批；
4、负责组织国际业务部门的各项管理活动，负责外汇业务的电子化建设，bibs系统的维护、升级改造和管理；
5、负责指导全行外汇业务的开展，包括市场准人与退出的管理，履行国际业务部门自律监管职能，保证外汇业务的健康、迅速发展；
6、负责外汇业务产品的营销与推广，密切关注外汇产品及相关法律法规及政策变动，保证产品合规合法，定期向上级行或在系统内发布外汇产品市场变动情况，开展外汇产品的推广和培训工作；
7、负责外汇业务从业人员的业务培训工作；
8、负责行领导交办的其他工作。
国际业务部经理工作职责
1、负责拟定全行外汇业务发展规划；
2、负责全行外汇业务的营销和管理，组织落实外汇业务发展规划，监督发展规划执行情况；
3、负责全行国际结算、外汇资金清算、外汇资金运营的集中操作和管理；负责国际收支申报、结售汇业务的操作与管理；
4、负责全行外资管理，外资项目的上报、检查、指导、盘活及风险控制；负责国际贸易融资的上报与审批；
5、负责组织国际业务部门的各项管理活动，制定、完善岗位职责，监督岗位职责的履行情况；开展外汇业务从业人员的业务培训工作；负责全行外汇业务发展中与内、外部的协调、沟通；
6、负责全行外汇业务系统监管，包括市场准人与退出的管理；负责组织、安排全行外汇业务现场或非现场检查，保证外汇业务的健康、迅速发展；
7、负责外汇业务产品的营销与推广，密切关注与该类产品有关的法律法规及政策变动，保证产品合规合法，定期向上级行或在系统内发布外汇产品市场变动情况；
8、负责行领导交办的其他工作。
保卫部：
保卫部工作职责
1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针政策，在市行党委和上级行部门的领导下，紧紧围绕全行工作大局，扎扎实实开展各项安全防范工作，切实履行岗位职责；
2、负责制订全行安全防范规章制度；
3、负责指导、检查、监督全行安全防范工作；
4、负责全行刑事案件和治安事故的防范和管理，协助有关部门查处重、特大刑事案件；
5、负责全行安全防护设施的规划和建设维护工作；
6、负责经济民替和专职守库、押运人员的管理工作；
7、负责全行的枪支弹药管理工作；
8、负责全行员工安全防范教育和培训工作；
9、负贵指导、协调全行反洗钱工作的开展；
10、负责市行机关门卫管理和治安安全；
11、负责安全防范档案管理与资料收集、整理工作；
12、负责社会综合治理、公安消防、治安（创安）管理等外部协调工作；
13、负责行领导交办的其他工作。
保卫部经理工作职责
1、认真组织领导保卫部全体同志认真学习、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和有关法律、法规、制度，工作中比学习、比贡献，负责安全防范各项制度规定落到实处；
2、负责按照省行保卫处和市行党委的部署，提出保卫工作工作计划，经党委、主管行长审定后组织实施；
3、负贵建立和完善保卫工作的各项管理办法。在本部门实行科学民主决策，人员分工达到既分工又合作；
4、负责按照党委各个时期的工作计划，组织制订安全防范设施计划的编制和落实；
5、负责组织全辖安全防范检查工作的开展，总结和推广先进经验，协调处理和解决工作中存在的问题，确保各项业务安全运营；
6、负责定期召开本部门工作会议，及时对上一阶段工作进行总结和下一步工作安排；
7、负贵加强与上下级行和社会有关部门的协调和联系；
8、负责行领导交办的其他工作。
第三篇：公司领导和各部门主要工作职责
公司领导和各部门主要工作职责
文件编号:Q/BY ZZ 1-2014 审 核 人： 批 准 人： 版 序 号：01 分 发 号:
2014-07-31发布 2014-07-31实施
发布
Q/BY ZZ 1-2014
前 言
根据公司安全生产运行需要和企业管理要求，通过明确各部门工作职责，为进一步落实责任、增强协调配合、提高工作质量奠定基础。
本文件由企业管理部提出、归口管理并负责解释。本文件起草人：
本文件2014年7月31日第一次发布。本文件自发布之日起实施。
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滨阳公司公司领导和各部门主要工作职责
1目的...................................................1 2范围...................................................1 3公司领导工作职责.......................................1 3.1董事长...............................................1 3.2总经理...............................................1 3.3副总经理.............................................1 3.4副总经理.............................................2 3.5副总经理.............................................2 3.6总经理...............................................2 3.7副总经理.............................................2 3.8财务总监.............................................3 4职能部室工作职责.......................................3 4.1生产管理部部门工作职责................................3 4.2市场营销部部门工作职责................................5 4.3原料供应部部门工作职责................................6 4.4安全保卫部部门工作职责................................7 4.5技术开发部部门工作职责................................8 4.6质量计量部部门工作职责................................9 4.7工程设备部部门工作职责...............................11 4.8企业管理部部门工作职责...............................13 4.9人力资源部部门工作职责...............................14
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4.10公司办公室部门工作职责..............................13 4.11计划财务部部门工作职责..............................18 5车间工作职责..........................................18 5.1重油加工车间工作职责.................................19 5.2焦化硫磺车间工作职责.................................20 5.3重整加氢车间工作职责.................................21 5.4催化联合车间工作职责.................................22 5.5储运发货车间工作职责.................................22 5.6动力污水车间工作职责.................................23 5.7电仪维修车间工作职责.................................24 5.8化验车间工作职责.....................................25
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滨阳公司公司领导和各部门主要工作职责
1目的
明确公司领导及各部门、车间工作职责与权限，为各部门、车间落实职责、协调配合、提高工作质量和效率奠定基础。2范围
规定了公司各部门工作职责及员工岗位职责。适用于公司领导及各部门职能分配。3公司领导工作职责 3.1董事长
3.1.1企业法人代表，对公司的质量/环境/职业健康安全管理体系的有效运行起决定性的领导和核心作用，并承担公司职业健康安全管理的最终责任。
3.1.2贯彻国家的质量、环境和职业健康安全法律法规。3.1.3确定企业发展方向及公司的发展规划。3.1.4主持股东大会和召集、主持董事会会议，提议召开临时董事会。3.1.5检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告。3.2总经理
3.2.1企业的主要负责人，安全、职业卫生、消防管理第一责任人，负责公司生产经营的全面工作，分管计划财务部、人力资源部。3.2.2贯彻执行国家的质量、环境、职业健康安全及能源法律、法规。3.2.3建立公司内部组织机构，确定各部门职责、权限，确保组织内的职责、权限得到规定和沟通，领导各部门和员工按照体系文件要求进行控制，确保生产稳定、安全、高效运行，实现污染预防、节能降耗和产品质量的稳步提高。
3.2.4任命管理者代表并授与相应的职责和权限。3.2.5为组织提供必要的资源。
3.2.6批准本公司的质量目标和环境/职业健康安全目标、指标及环境/职业健康安全管理方案。3.3副总经理
3.3.1负责公司生产、技术管理、项目开发工作，分管生产管理部、技术开发部。
3.3.2负责策划、组织生产管理过程的控制、产品防护、生产调度等工作，使各管理过程正常运行，并不断实现持续改进。
3.3.3负责策划、组织相关人员研究和解决有关生产的重大问题，推广先进的生产技术和管理方法，不断提高产品质量。
3.3.4负责生产计划的初步审定及落实；负责贯彻落实产品生产过程执行工艺技术标准、产品标准、原料标准以及相关的作业指导性文件。
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3.3.5负责科技开发和技术进步工作，重点项目的调研开发论证和立项工作。采用安全生产新技术、新工艺、新设备，不断提高安全生产技术水平；持续改进安全生产基础设施建设和安全联锁、紧急停车设施，提升企业装置本质安全。3.4副总经理
3.4.1负责公司安全、设备管理、基本建设工作，分管安全保卫部、工程设备部。
3.4.2负责策划、组织职业健康安全管理体系的运行控制，认真组织贯彻执行各项生产安全法规、制度和标准，组织制定、审定公司的安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划。
3.4.3负责公司基本建设项目管理工作，确保基建工程质量。
3.4.4负责主持工程项目招标、合同评审和项目竣工验收等项工作。3.4.4负责设备管理工作，确保设备质量，确保生产设施的稳定运行。3.4.6负责对公司生产设施的检维修的监督管理，确保施工质量。3.4.7负责协调、处理安全管理、设备管理、基本建设管理中的问题和重大事项。3.5副总经理
3.5.1负责公司原料采购工作，分管原料供应部。
3.5.2负责策划、组织原料油采购过程的质量/环境/职业健康安全管理。
3.5.3负责组织处理原料油采购过程中的重大质量/环境/职业健康安全事故。
3.5.4负责策划、组织原料油采购计划的制定、实施、考核。3.5.5负责组织原料油供方的评价、选择和招标工作。
3.5.6负责与供方的沟通、产品信息的交流，及时告知供方。3.6副总经理
3.6.1负责公司企业管理、环保管理、行政管理和党工团管理工作，协助总经理负责党务、人力资源工作，分管公司办公室、企业管理部。3.6.2负责策划、组织、编制公司各部门工作分工与岗位职责。3.6.3负责策划、组织公司质量、环境和职业健康安全体系的内审、外审和日常管理工作。
3.6.4负责公司重大环境责任事故的调查处理工作。
3.6.5负责策划、组织筹备公司董事会、股东大会和职代会等大型会议活动。
3.6.6 负责策划、组织公司经济责任制、绩效管理等各项管理、考核工作。
3.7副总经理
3.7.1负责公司营销、物资采购、质量、计量、能源管理工作，分管
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市场营销部、质量计量部。
3.7.2负责策划、组织产品营销、市场开发和服务，组织市场调研和产品销售，确保产销平衡，并预测顾客需求，提出产品开发或改进的建议，确保以顾客和相关方为关注焦点，尽最大程度满足顾客及其相关方的要求。
3.7.3 负责策划、组织所采购物资供方的评价、选择、招标及监督、管理，确保采购物资的质量。
3.7.4负责策划、组织对产品的监视和测量、监测装置、不合格品、标识和可追溯性等过程进行控制、监督检查与考核。
3.7.5负责组织做好原材料、所采购物资的验收和产品的监视及测量的监督管理工作，确保监测数据的准确。3.8财务总监
3.8.1协助总经理负责公司财务工作。
3.8.2负责组织贯彻执行国家有关财经法律、法规、制度，组织计划财务部人员依法行使职权，保护公司财产和利益。
3.8.3 负责策划、组织与监督本公司的财务管理、成本管理和会计核算管理。参与企业重要经济问题的分析和决策。协助总经理对公司的生产经营及基本建设投资等问题做出财务分析和财务决策。负责对公司各项资金的支出进行审核。
3.8.4负责策划、组织进行成本费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。3.8.5负责组织编制和执行财务预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案；开辟资源，有效使用资金。
3.8.6负责向董事会报告财务预算、财务收支计划执行情况，签署财务专题报告、会计决算报告。
3.8.7协助总经理搞好外协工作，处理好与税务、财政、保险、金融、统计等部门的业务关系。4职能部室工作职责
4.1生产管理部部门工作职责
生产管理部是公司生产管理的综合管理部门，负责公司的生产调度，产、供、销平衡协调，物资仓库管理、日常检维修管理和大修的综合协调管理等工作。负责监督所辖各车间认真执行公司各项制度、规定和生产经营计划。下辖调度中心、仓库、重油加工车间、焦化硫磺车间、重整加氢车间、催化联合车间、储运发货车间、电仪维修车间、动力污水车间。4.1.1生产调度工作
4.1.1.1负责公司销、供、产的平衡、协调与指挥，保证生产所需水、电、汽、风、氮气、燃料气等的正常提供及其使用过程中应急情况和
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节能降耗情况的规范管理、监督。
4.1.1.2协助计划财务部编制生产经营计划方案，组织协调公司生产经营计划的实施和过程控制，监督检查各车间、部门生产经营计划的执行情况并进行考核。
4.1.1.3负责公司装置非计划性停车事故应急指挥处理，并现场分析原因和组织指挥协调恢复生产工作，并配合安全保卫部组织好生产事故的调查工作。
4.1.1.4每月对生产情况进行分析小结，对各种生产信息数据进行整理、保存并交计划财务部等单位对下月生产经营计划提供参考。4.1.1.5负责各车间、部门之间水、电、汽等能源的调度，生产方式的调度及产销平衡。
4.1.1.6协助组织技改和新项目的试车工作，参加技改和新项目的工程验收和竣工验收。
4.1.1.7负责各套原料及成品罐的统筹安排使用工作。
4.1.1.8监督生产车间管理人员中夜班的签到以及值班情况。
4.1.1.9负责各套装置主要操作参数，各类库存的记录及初步统计工作。
4.1.1.10根据生产运行方案和产、供、销平衡情况及生产需要，按照有关规定的要求及时下达生产调度指令，进行实效性调整。4.1.1.11生产设备故障，产品质量问题或其他原因致使生产出现偏差时，及时协调通知相关部门解决并监督其全过程，直到消除偏差。4.1.1.12负责出厂产品检测的安排、质量的监督、各类中间产品的加做样安排等各项工作。
4.1.1.13在各项管理工作中，贯彻落实质量、环境、职业健康安全体系要求，不断实现可持续改进。4.1.2车间日常管理
4.1.2.1负责各车间的日常生产运行管理工作，对车间生产管理运行情况有监督权和考核权，负责监督所辖各车间认真执行公司各项制度、规定和生产经营计划。
4.1.2.2负责对各车间职能管理外协部分的协调管理。同时对各职能部室负责的协调任务进度进行监督，以保证生产秩序的正常运行。4.1.2.3负责督促各车间做好设备日常维护保养工作，负责各车间转动设备、电器设备、各装置控制系统的维修、维护、保养的协调及监督考核工作。
4.1.2.4负责各车间的日常检维修管理,负责对各车间提出的用工申请进行审核，并对施工进度及施工质量进行监督、考核。
4.1.2.5代表所分管车间对其他各职能部室的管理、服务进行协调、建议和评价。
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4.1.3物资仓库管理
4.1.3.1负责各部门材料申请计划的申报、初审、汇总并与采购部门进行积极有效的联系与沟通，减少库存积压，提高物资利用率。4.1.3.2负责公司物资储存、发放及物资管理信息系统的运行、物资编码的维护工作。
4.1.3.3对入库物资进行质量验证，标识、记录、贮存与防护，做到帐、卡、物相符；负责阀门、法兰、管件、紧固件、钢材及无验收部门物资的入库验收。
4.1.3.4负责仓库储备定额的管理，合理制定各仓库定额，并严格把关。
4.1.3.5负责物资的出入库，仓储的安全管理工作。
4.1.3.6负责监督检查入库物资的质量检验和验收程序的执行情况。4.1.3.7负责各部门材料申请计划的申报、初审、汇总并与采购部门进行积极有效的联系与沟通，减少库存积压，提高物资利用率。4.1.3.8完成公司旬盘存及月末物料盘存工作，根据统计数据出具相应的盘存报表。4.1.4大修管理
4.1.4.1根据车间申报的大修任务，组织有关部门进行审核，编制出公司大修计划，报公司总经理批准后发布。4.1.4.2负责组织大修管理及验收工作。4.1.5完成公司安排的其他工作。4.2市场营销部部门工作职责
市场营销部是公司生产物资供应和产品营销的业务部门，中心任务是开拓产品市场，保障生产物资供应，做好产品销售及服务工作，实现产销平衡，争取最大利润。4.2.1产品的销售工作
4.2.1.1 编制销售计划，开拓产品市场，促进产品销售。确保产销率 与货款回收率达到公司要求。4.2.1.2收集产品、顾客和市场信息,监视和测量顾客满意;应用统计方法进行市场分析和预测；接洽顾客投诉，参与售后产品质量问题的处理。
4.2.1.3负责产品价格的制定和发布工作，根据市场变化情况，及时提出销售方案和意见。
4.2.1.4负责销售产品的合同评审及合同的签订和执行工作，满足顾客需要。
4.2.1.5负责市场营销部产品销售顾客档案的建设，每对顾客档案进行修订补充。
4.2.1.6 负责所销售产品的日报、周报。
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4.2.1.7组织实施产品售前、售中、售后全过程的服务，尽最大程度地满足顾客需求。4.2.2物资采购工作
4.2.2.1负责公司内部工程项目设备物资、生产设备物资（原料油、原料除外）、电器仪表设备物资、办公消耗用品、生活物资、安全消防器材物资、培训宣传耗材物资等采办活动。
4.2.2.2 负责组织所采购物资供方的评价、选择、招标与管理控制。4.2.2.3负责组织所购物资的质量验收，确保采购物资的质量符合质量要求。
4.2.2.4 负责对所购物资进行控制，满足公司生产、产品质量、环境、职业健康安全和节能的有关要求。
4.2.2.5负责所购物资在使用过程中质量反馈的组织工作，配合相关部门进行所采购物资的售后维修维护保养等的外联、定价工作。4.2.4完成公司安排的其他工作。4.3原料供应部部门工作职责
原料供应部是公司原料油、原料采购过程归口管理部门，负责公司的原料油和焦化原料、催化原料等中间原料的采购，保证生产经营活动顺利进行。
4.3.1原料油供应工作
4.3.1.1负责对油轮在卸货港作业的管理。
4.3.1.2负责对原料油在库区的仓储和中转管理。4.3.1.3负责对原料油运输的管理和发运工作。4.3.1.4负责做好统计工作及相关账簿的管理。4.3.1.5负责月底的盘库工作。
4.3.1.6负责原料油计划的沟通落实。
4.3.1.7负责胜利原料油计划的合理分配和海上原料油的接卸工作。4.3.1.8负责原料油购销合同的签订和执行工作。4.3.1.9负责胜利计划外油的采购工作。
4.3.1.10负责原料油款结算和运输的结算工作。
4.3.1.11负责与原料油运作相关的其它方面的工作。4.3.1.12负责原料油准运证的办理工作。
4.3.1.13收集原料油和市场信息，进行市场分析和走势预测，为指导生产经营提供参考。
4.3.1.14负责原料油各类报表 4.3.2原料供应工作
4.3.2.1负责公司原料（包括中间原料、原煤、助剂、催化剂）的采购工作，根据公司生产的需要和所需原料的品质要求编制采购计划。4.3.2.2收集产品、顾客和市场信息，进行市场分析和预测。根据市
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场变化情况，及时提出采购方案和意见。
4.3.2.3负责原料采购合同评审及合同的签订和执行工作。
4.3.2.4负责供方档案的建立，每对供方档案进行修订补充。4.3.2.5负责原料供应的日报、周报。4.3.3完成公司安排的其他工作。4.4安全保卫部部门工作职责
安全保卫部是安全、保卫管理工作及安全标准化、职业健康安全管理体系职能管理部门，负责安全、消防、治安保卫等工作。4.4.1 安全、消防管理
4.4.1.1 负责公司的安全、消防、职业健康安全管理体系和安全标准化管理工作，贯彻落实上级安全精神，制定公司安全方针、目标，确保为公司提供安全的生产经营环境。4.4.1.2 负责识别、获取国家及上级职业健康安全法律、法规和标准，负责其宣贯培训工作，并对其有效性、符合性进行监督。4.4.1.3 负责公司安全生产委员会、职业卫生管理委员会的日常管理工作，组织签订公司安全生产责任制,并对各级安全生产责任制分解及执行情况进行监督考核。
4.4.1.4 负责制定公司的安全、职业健康、消防工作计划，督促各部室、车间的安全技术措施、计划的落实、检查和考核。
4.4.1.5负责组织开展各单位危险源辨识、风险评价和风险控制的相关工作;负责公司重大危险源和重大事故隐患的管理工作，组织编制公司事故应急预案，定期组织评估、演练，并负责对上级有关部门的备案工作。
4.4.1.6负责公司职业危害因素的监测工作，职业卫生查体工作。负责组织其他职业健康和安全技术文件的编制、实施，并进行监督管理与考核。
4.4.1.7 负责组织公司安全消防设施、劳动保护用品及器材的配备、发放及管理工作。负责相关安全、消防、劳动保护用品知识的宣传培训，负责安全设备、设施的监督检查考核，保持完好。
4.4.1.8负责视频监控系统的设备运行管理、系统维护和检查工作。负责对各级监控单位和人员进行授权监控。
4.4.1.9 负责组织公司及新改扩项目的安全评价工作、职业危害评价和消防审核工作，监督落实新改扩项目的“三同时”工作完成情况。4.4.1.10 负责公司危险化学品登记注册工作和安全生产许可证办理等工作。负责组织公司主要负责人和安全管理人员的安全管理资格培训工作。
4.4.1.11负责公司厂级安全教育工作，负责组织对公司员工进行职业健康安全管理体系和安全标准化管理体系有关知识的培训；负责监
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督安全作业证的发放工作。监督管理公司各类各级安全教育工作。4.4.1.12负责组织公司的安全消防检查，督促各部室、车间事故隐患和不安全因素的整改工作。负责公司各类作业票证的监督管理工作。
4.4.1.13 负责公司各类事故的管理，协助人力资源部组织工伤鉴定，负责组织各类事故的调查、处理、汇总、上报及其纠正或预防措施的组织制定与落实实施。
4.4.1.14 负责公司的防火、灭火及防毒抢险工作，负责组织公司各类突发事件的应急救援工作。
4.4.1.15 负责现化代安全管理方法的推广应用和成果评定工作。4.4.1.16负责公司消防队伍、消防设施的建设，治安保卫队伍的建设，使其满足公司生产经营的需要。
4.1.4.17负责安全生产责任险的办理工作。4.4.2 治安保卫工作
4.4.2.1负责公司的治安保卫工作，配合相关部门开展法制宣传，协助公安部门做好各类刑事案件、治安案件的侦破和处理工作。4.4.2.2负责公司员工的户籍管理工作。
4.4.2.3 负责公司门卫管理、治安巡逻工作。负责办理外来人员和车辆出入生产区的相关手续以及有关物资的出厂手续，负责外来施工队伍、人员的培训工作。
4.4.3完成公司安排的其他工作。4.5技术开发部部门工作职责
技术开发部是公司的技术综合管理部门，基本任务是编制、审批本公司技术管理文件，开发和引进新技术、新产品。具体负责技术改造、工艺技术管理、新产品开发等项管理工作。4.5.1 技术改造与新产品开发
4.5.1.1 负责制定公司技术改造与新产品开发计划，将重大技术改造方案和新产品开发方案提交公司领导裁定。并对其实施情况进行监督管理。
4.5.1.2 负责组织新技术、新产品的调研和交流论证工作，参与节能服务合同的审核与把关。
4.5.1.3负责公司技改项目技术文件的编制、审批、上报及备案工作。4.5.1.4 负责组织所批复的技改项目的竣工验收。
4.5.1.5负责公司对外委托设计工作，负责对提出的委托组织评审、合同签订、安排与设计院相关人员的对接，并组织相关部门催促设计进度、提出设计变更需求等。4.5.2工艺技术管理
4.5.2.1组织工艺类管理文件的编写、修订、审核工作，组织确定关
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键工序,并对公司的工艺管理工作实施监督、检查和考核。
4.5.2.2负责各项工艺指标的确定、修订及其适宜性的评审、跟踪验证。负责A类工艺技术指标的审核和考核管理，负责B类工艺指标的监督管理。
4.5.2.3 协助公司各车间分析解决生产中遇到的重大技术难题，负责技术事故分析调查的技术仲裁。
4.5.2.4负责工艺装置能力评价工作的规范、技术指导、监督及其效果确认。
4.5.2.5负责公司装置标定方案的组织编写工作，协调各相关部门按照方案开展各项工作。负责标定数据的收集、统计、分析，编写标定报告。
4.5.2.6负责生产和服务提供的控制过程有关工艺控制、工艺技术等方面的数据、信息的确定、收集、测量、管理与反馈，包括确定并应用适宜的统计技术，负责对与之相关的信息、数据进行分析，提出所需的纠正措施和预防措施，并组织实施与验证。4.5.2.7负责组织公司的标识和可追溯管理工作。
4.5.2.8负责循环水系统管理工作，负责组织制定循环水运行指标、水质处理方案，对循环水的运行和使用管理进行监督、指导、考核。4.5.2.9负责工艺参数报警设定、安全联锁逻辑管理。4.5.3完成公司安排的其他工作。4.6质量计量部部门工作职责
质量计量部是公司产品质量、计量、能源工作管理的主管部门，负责公司的产品质量检验、计量管理、能源管理等工作，下辖化验车间。
4.6.1质量管理
4.6.1.1质量计量部是产品质量的归口管理部门，负责产品质量指标的制定，对产品质量进行监督、考核。
4.6.1.2负责对公司各产品监测部门的工作质量进行监督检查、考核；指导、协调各监测部门的产品监测工作。
4.6.1.3负责仲裁内外部的质量纠纷及争议。负责公司产品质量事故的确定、调查、处理。
4.6.1.4负责产品监测过程中所涉及到的化学危险品的规范管理。4.6.1.5负责对各类进厂原料的质量监督管理工作。负责进厂原煤的取样监督。负责组织进厂原料和售后不合格品的评审及处置结果的验证及其纠正措施的落实、监督、验证。
4.6.1.6负责标准化管理及产品标准的审定与备案组织工作，负责产品标准、原料标准的组织起草、编制、修订与组织审核。
4.6.1.7负责不合格品控制、产品的监视和测量、标识（产品状态、Q/BY ZZ 1-2014
计量器具）与可追溯性、监视和测量设备的控制的归口管理。负责所归口管理各过程的规范管理、监督检查、考核与内部沟通、数据分析，保持其持续改进。
4.6.1.8负责产品要求符合性、产品质量趋势和产品质量持续改进等有关产品质量方面的数据（信息）的确定、收集、分析、反馈，包括确定并应用适宜的统计技术进行分析，提出所需的纠正/预防措施，并组织实施、验证。
4.6.1.9负责外委产品监测的组织、实施及监测结果的反馈。4.6.2 计量管理
4.6.2.1负责公司计量管理与服务工作，负责建立完善公司计量管理体系，全面负责计量器具管理工作。
4.6.2.2负责产品交付过程中计量数据的出具及公司计量数据的管理及准确性监督，负责产品监视和测量、计量方面的工作。4.6.2.3负责进公司原料和出公司产品的检斤工作。
4.6.2.4负责组织公司月末的盘库工作。负责公司计量纠纷的调查及解决方案的确定。
4.6.2.5制定监视和测量设备周检和抽检计划并组织实施。监督监视和测量设备的正常运行。
4.6.2.6协助车间组织解决监视和测量设备、自控系统运行中出现的技术问题。
4.6.2.7负责监测和测量设备维修维护的外协工作，负责维修专业技术的确认。
4.6.2.8参加新建和技改项目设计和开发过程中监视和测量设备的评审及项目竣工验收，并参与配合试车。
4.6.2.9负责公司各类生产数据计量统计工作，并出具相关的生产报表。
4.6.3能源管理
4.6.3.1负责能源管理各项规章制度的落实和监督检查，识别、获取和传递有关能源、循环经济与资源综合利用有关的法律、法规和标准，做好资源节约的管理控制，降低公司的能源消耗。
4.6.3.2负责组织公司节能目标、指标的进一步分解、统计和监督。负责公司一级能源计量数据的采集工作。
4.6.3.3 负责项目的能源评估的联系、办理和报批，负责公司内项目能源方面的审核，参与项目的能源验收工作。
4.6.3.4 参与节能技术、节能新材料和新设备的交流和沟通，参与节能服务合同的审核和管理监督。
4.6.3.5负责上级能源管理各项工作任务的传达和落实，组织能源审计、能源利用状况报告的填报，节能目标完成情况的自查和上报
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等工作。做好与滨州市节能办等上级部门的沟通和信息传递工作。4.6.3.6负责组织节能、循环经济、资源综合利用等国家、省、市政策扶持项目的申报工作；负责组织资源综合利用企业申报工作；负责组织环境保护、节能节水设备的所得税优惠申报工作，争取国家政策优惠和资金支持。
4.6.3.7负责组织节能、循环经济、资源综合利用各种政策、法律、法规和节能意识的培训、宣传和教育，提高员工节能意识。4.6.3.8负责公司外能源结算的资金申报和交接工作。4.6.4工业生产许可证管理
负责公司工业产品生产许可证认证及管理工作。4.6.5完成公司安排的其他工作。4.7工程设备部部门工作职责
工程设备部是公司生产设备、特种设备、施工的管理部门，主要负责公司的生产设备管理、特种设备管理、施工管理等工作，满足整个公司生产设备、特种设备、工程施工等方面的需要。4.7.1生产设备管理
4.7.1.1负责公司生产设备管理制度的建立、评审评价和监督执行。4.7.1.2负责生产设备管理过程中所需文件的组织编制﹑修订﹑审核、发布与组织实施。
4.7.1.3监督生产设备所在单位建立和健全设备技术基础资料，推广设备管理先进经验，做好设备状况技术分析和设备管理工作总结。4.7.1.4组织办理设备登记、编号、建帐、封存、启用,参与生产设备的调拨、报废、处理等工作。
4.7.1.5组织建立各种生产设备管理台帐，做好各类设备台帐的登记和更新工作。
4.7.1.6负责组织各部门对生产设备使用和运行情况进行检查，消除设备隐患，确保设备安全、平稳运行。
4.7.1.7负责对生产设备的用、管、修工作提供技术支持,并按设备管理制度的要求进行监督检查。
4.7.1.8开展生产设备管理的标准化、程序化、规范化，确保生产装置安、稳、常、满、优运行。
4.7.1.9协助和指导车间解决处理生产设备使用、管理中出现的技术问题，进行相关维修专业技术。
4.7.1.10配合安全保卫部组织好生产设备事故的调查工作。4.7.1.11参与公司设备固定资产台帐的建立和完善工作。
4.7.1.12负责公司密封档案的管理工作，督促生产车间建立生产设备密封档案。
4.7.1.13负责组织安排对各装置﹑设备密封点的清查﹑统计及
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档案更新工作。
4.7.1.14督促各单位严格执行润滑管理制度，做到“五定” ﹑“三级过滤”，并进行监督和检查。4.7.2特种设备管理
4.7.2.1负责公司特种设备管理制度的建立、评审评价和监督执行。4.7.2.2负责特种设备管理过程中所需文件的组织编制、修订、审核、发布与组织实施。
4.7.2.3负责组织锅炉、压力容器、压力管道等特种设备的报验、注册登记、建档、检验工作。
4.7.2.4负责组织各单位制定特种设备检验检修计划。
4.7.2.5组织实施特种设备的检验﹑检测，并组织制定检修方案。4.7.2.6定期检查并督促整改﹑消除公司锅炉、压力容器﹑压力管道等特种设备及其它设备的不安全因素。4.7.3施工管理
4.7.3.1大修、技改、检维修的施工管理 4.7.3.1.1负责公司大修、技改、检维修等施工管理工作制度的建立、评审评价和监督执行。
4.7.3.1.2负责大修、技改、检维修等的施工管理过程所需文件的组织编制﹑修订﹑审核﹑发布与组织实施。
4.7.3.1.3根据生产管理部审核的用工申请和施工质量要求，组织落实调配施工力量，配合项目负责人对施工安全、质量、进度、环保等进行监督。
4.7.3.1.4负责监督各单位大修材料﹑资金﹑进度等项工作计划的执行情况，及时纠正出现的问题。
4.7.3.1.5配合项目负责人协调解决施工过程中出现问题，确保工程施工的安全和顺利进行。
4.7.3.1.6负责组织工程量签证工作和工程结算移交工作。
4.7.3.1.7督促项目负责人对施工资料的收集﹑审核和整理归档工作。
4.7.3.2新建、扩建项目的施工管理
4.7.3.2.1负责新建、扩建项目中施工管理工作制度的建立、评审评价和监督执行。
4.7.3.2.2负责项目施工实施、管理等过程所需文件的组织编制、修订、审核、发布与组织实施；负责与之相关国家标准、法律法规等信息的检索与更新、发布。
4.7.3.2.3组织对承担项目建设施工方的选择﹑评价﹑招标等工作，代表公司与中标单位签订施工合同，4.7.3.2.4负责所承担项目的施工实施、管理，组织施工过程中各阶
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段施工质量的控制与验收，对施工过程中环境和职业健康安全有关要素的规范管理、控制与监督。
4.7.3.2.5代表公司对承担项目的施工队伍进行管理，督促、检查施工单位遵守执行公司安全管理、现场管理等各项规章制度。
4.7.3.2.6组织施工前对图纸的会审，参加新建、扩建项目的设计评审，组织所承担项目的工程验收，协助试车工作，参加竣工验收。4.7.3.2.7负责组织所承担项目工程结算移交工作。
4.7.3.2.8负责新建、扩建项目施工过程中文件、资料和记录的管理和控制，并按规定归档。
4.7.4完成公司安排的其他工作。4.8企业管理部部门工作职责
企业管理部是公司企业管理的综合管理部门，是环保管理、现场管理、质量/环境/职业健康安全体系管理、部门绩效考核管理的职能管理部门。
4.8.1 制度管理
4.8.1.1协助公司领导确定公司部门工作职责,组织员工岗位职责的编制、发布。
4.8.1.2组织职能部门制定/修订公司各项职能管理制度，建立公司规章制度体系。
4.8.1.3组织职能部门制定/修订公司各项管理考核标准，督促各单位落实工作职责,提高工作质量。4.8.2 环保管理
4.8.2.1负责公司废水、废气排放及固体废弃物等环保工作的管理。4.8.2.2负责公司环保检测的组织管理工作。
4.8.2.3负责公司环保目标责任书的组织制定、考核及落实工作。4.8.2.4负责环保事故的组织调查、处理及其纠正或预防措施的制定与落实。
4.8.2.5组织公司新、改、扩项目的环境影响评价，及相关许可手续的办理工作。
4.8.2.6配合上级主管部门进行环境测试、检查工作，按时完成上级主管部门要求的测试、报表及数据，协调处理环保的对外事宜。4.8.2.7负责与上级部门、周边环境组织等相关方进行沟通，对涉及重大环境因素的外部信息进行接收、成文处理及答复。
4.8.2.8协助相关部门组织员工对有关环境保护方面的基础知识、法律法规、管理与操作技能、环境意识等实施培训。4.8.2.9负责组织落实公司环委会办公室的日常工作。4.8.3劳动纪律管理
4.8.3.1负责制定公司劳动纪律管理制度,并监督检查各部门人员的Q/BY ZZ 1-2014
劳动纪律情况。
4.8.3.2负责公司办公楼上下班考勤情况的监督落实。4.8.3.3负责公司各项违反劳动纪律的处理。4.8.4生产区现场、绿化管理
4.8.4.1负责制定生产区现场卫生标准、考核细则、卫生区划分，组织、监督各单位的现场卫生管理情况。
4.8.4.2负责组织和管理公司绿化工作。负责公司总体绿化规划与设计，建立公司绿化种植台帐、档案。4.8.5 体系管理
4.8.5.1负责公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件、记录的组织策划、审核及协调工作；建立并保持公司的文件管理体系，使公司的各项管理工作有序进行；组织《管理手册》、《程序文件》及其他归口管理文件的编制、修订工作。
4.8.5.2负责质量/环境/职业健康安全目标/指针及其管理方案制定的策划和组织工作，做好各部门管理体系目标指标分解及实施情况的监督管理及考核工作
4.8.5.3负责公司管理体系工作计划编制相关工作，并对工作计划实施情况进行监督。
4.8.5.4负责管理体系管理评审的准备、实施及提交管理评审问题的跟踪验证工作。
4.8.5.5负责组织质量、环境和职业健康安全管理体系的外审和集中内审及其不合格项的组织整改与有效性验证。
4.8.5.6做好管理体系运行中体系监督审核、管理评审的内部沟通及数据回馈、分析，提出需实施的纠正和预防措施要求，持续改进管理体系的有效性。
4.8.6经济责任制的拟定和奖金基数的核算的工作
4.8.6.1组织拟定公司经济责任制方案，报公司经济责任制领导小组审批。
4.8.6.2根据公司要求及生产经营情况及时调整责任制内容。
4.8.6.3负责根据经济责任制进行奖金基数的核算，并报公司经济责任制领导小组。
4.8.7完成公司安排的其他工作。4.9人力资源部部门工作职责
人力资源部是公司人事、教育、劳动、工资、职称的管理部门，负责贯彻执行国家有关的法律、法规，组织、协调好劳动用工，做好员工培训。
4.9.1 员工的招收录用
4.9.1.1负责组织制定公司人力资源需求计划及所需员工招聘工
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作，做好招收录用人员的体检工作，并负责办理员工录用手续。4.9.1.2 编制新员工入厂培训教育日程，组织好新员工的入厂教育。4.9.2 劳动合同、定岗定员管理
4.9.2.1 负责公司各工作过程人力资源的确定、管理与内部沟通；组织员工岗位任职要求和考评工作的确定与实施。
4.9.2.2 按照劳动政策和法规，做好劳动合同的审核、签订、鉴证、续订、变更、终止、解除等配套管理工作。
4.9.2.3 协助公司确定各部门的岗位和定员，建立定岗定员台帐，掌握公司所有岗位和人员情况，及时向公司提出调整建议。
4.9.2.4负责办理员工转正定级、调出调入、长期病伤假、女员工产前假、产假、哺乳假、退休以及对违纪员工的劳动合同解除等手续。4.9.2.5负责公司员工人事档案的管理工作。4.9.3 考勤管理
4.9.3.1 制定考勤管理制度并督促落实，不定期对基层单位的考勤管理情况进行抽查。
4.9.3.2 按照劳动政策和公司规定，审批未婚员工探父母假、已婚员工探配偶假、探父母假、外地区知识分子探亲假及探亲假路费报销。4.9.4 工资管理
4.9.4.1 负责建立各类薪酬待遇管理制度方案,负责员工工资、保健、各类津贴、补贴发放的审批。负责对各单位应享受奖金人员情况的审批。
4.9.4.2 制定公司员工晋级调资实施方案，办理审核、批准、兑现手续。
4.9.4.3 负责劳动工资报表的编制和报出，配合计划财务部做好工资总额的审批、提取和使用。4.9.5 劳动保险管理
4.9.5.1 负责员工养老保险、失业保险、工伤保险、女员工生育保险、住房公积金的综合管理工作。
4.9.5.2 根据国家政策规定和公司意见，负责员工伤、病、致残、死亡各种待遇标准的制订和起草处理意见。4.9.6 基本医疗保险管理
4.9.6.1按照基本医疗保险制度改革的要求,•做好公司员工医疗保险的综合管理和配套服务。4.9.8 教育培训管理
4.9.8.1 组织公司教育培训管理文件的编制与实施、管理、考核。4.9.8.2 负责根据公司实际需要,•确定教育和培训需求,制定公司培训规划和培训计划并组织实施;协助各单位内部员工培训,并负责培训实施情况的监督检查与考核。
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4.9.8.3负责组织公司各通用工种的培训与考核,并协调主管部门进行特殊工种的培训。办理外出培训人员的登记和备案，负责组织技术人员的再教育，负责办理专业技术职称的定职、评审、考试、考核、聘任等工作。
4.9.8.4 建立并保存公司级培训培训教育记录。4.9.9管理干部聘任考核
4.9.9.1负责组织和监督管理干部推荐、测评工作和任用建议方案的出具。
4.9.9.2负责管理干部的试用期考核和考核后聘任工作。4.9.10 完成公司安排的其他工作。4.10公司办公室部门工作职责
公司办公室是公司综合办事部门，负责行政管理、文件管理、信息管理、档案管理、办公区现场管理的管理服务机构，承担着接待、车辆、领导服务、文秘、网络通讯、收发、文印、现场管理、档案管理、后勤管理、党工团管理等工作。4.10.1.行政管理
4.10.1.1负责全面协调公司的公共关系，积极营造良好的企业外部环境，为生产经营服务。
4.10.1.2 负责上级领导、社会各界团体来公司检查或参观的接待工作，负责公司重大活动的组织工作。
4.10.1.3 负责公司内部接待及各部、车间接待费用、节日走访费用的控制管理，统筹安排业务单位来员食宿手续。负责餐厅管理及内部招待的统筹协调工作。
4.10.1.4负责公司领导公务用车及公司接待用车安排工作。负责公司公务车辆维护保养工作。
4.10.1.5负责做好与市县及周边地区交管部门的对外联络、协调工作。
4.10.2文秘工作
4.10.2.1负责公司各类行政文件和报告的起草、下发和管理工作。及上级行政文件的收文、登记、传阅、管理、归档工作。4.10.2.2负责公司领导重要讲话稿、有关报告的拟写工作。
4.10.2.3负责公司协调会的组织和会务工作，做好会议记录和会议纪要，并监督实施情况。
4.10.2.4负责公司各类公章的刻制、启用、销毁、日常使用与各类介绍信的管理工作。
4.10.2.5负责公司办公用品的审核、登记、配发工作。
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4.10.3文印、收发工作
4.10.3.1 负责公司文件与各部门所需文件、资料的复印工作。负责各类文印设施的维护、保养。
4.10.3.2负责公司各类报刊、杂志、信件的分发。负责公司公费报刊的订阅工作。负责公司各类办公信件的寄发工作。4.10.4办公区现场管理
4.10.4.1负责办公楼各会议室的管理，保持整洁卫生，用具齐全。4.10.4.2负责公司办公楼、营销楼的现场管理，按要求组织检查、考核,督促现场管理制度的落实。
4.10.4.3负责公司办公楼及办公设施的维护、维修工作。4.10.5信息管理
4.10.5.1负责公司各部门计算机及外设的维护，负责解决出现的各类软、硬件故障，同时加强信息安全管理，保障电脑及网络运行平稳。4.10.5.2负责计算机、备品备件、消耗材料及软件的发放管理工作，并做好新增用户的微机配置、安装调试、网络设置等工作。
4.10.5.3负责对公司各单位微机使用人员进行答疑及技术指导。4.10.6通讯管理
4.10.6.1负责公司通讯设施的安装、维护、管理，做好与各通讯服务商的沟通、交流、协作，保障各类通讯设备的畅通。4.10.6.2负责公司各类话费的结算、征收和管理。
4.10.6.3在通讯设施的规划、改造方面提供建议、方案，并与相关方协作、配合，参与实施。4.10.7档案管理
4.10.7.1贯彻执行档案管理相关规定，做好档案日常管理工作。4.10.7.2负责档案整理、编目、统计、编制及档案、资料借阅等工作，做到科学分类、存放有序、妥善保管、查找方便。同时正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，严守党和国家机密，严格执行借阅、查阅登记制度。
4.10.7.3负责库房内部整理，档案装具和案卷排放整齐、科学有序。检查档案保管情况，做好防潮、防虫、防火、防盗工作。4.10.8后勤管理
4.10.8.1负责建立健全公寓及餐厅等各项规章制度，并做好督促落实和检查考核工作。
4.10.8.2负责协调济南举鑫公司完成好公司内餐厅、公寓、办公区保洁、生产区保洁的工作，对济南举鑫公司进行日常的监督和管理。4.10.8.3负责根据公司安排进行公寓房间的调整、分配等工作。
4.10.8.4负责协调对餐厅、公寓各项设备、设施的维护、保养。4.10.8.5负责活动中心的管理工作。
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4.10.9党工团管理
4.10.9.1负责起草党组织、工会、共青团工作计划、工作安排以及文件材料。
4.10.9.2负责贯彻落实上级党委、纪委、工会、共青团的决议、决定、指示，组织实施公司党组织、工会、共青团的决议和决定。4.10.9.3负责组织党群会议，做好会议记录并督促实施。4.10.9.4负责组织支部换届选举、党员的组织发展工作。
4.10.9.5负责党员管理和教育，评先推优，党费收缴管理，政审及组织关系转接，党员统计以及违纪党员的处分办理。
4.10.9.6负责工会的日常工作，组织落实职代会决议和提案，组织专门小组开展活动维护职工合法权益，组织实施救济慰问，以及工会经费提报和管理。
4.10.9.7负责党群工作与地方单位和部门的交流联系，指导职工文体娱乐、比赛活动的开展。
4.10.9.8负责开展职工劳动竞赛、合理化建议、班组建设工作。4.10.9.9负责协调共青团、女工、计划生育工作。
4.10.9.10负责公司内部宣传工作，对基层各单位的宣传工作进行检查与指导。
4.10.10完成公司安排的其他工作。4.11计划财务部部门工作职责
计划财务部是公司计划、财务工作的职能管理部门，基本任务是负责销、供、产的计划管理和总量计划控制，做好会计核算和统计核算工作，合理筹措、使用、调度资金，提高资金使用效率，保证生产经营的正常运转。4.11.1 财务管理
4.11.1.1 负责公司财务预算、决算工作，搞好公司财务收支平衡。4.11.1.1.1 提出财务决算和下资金安排计划，提报董事会审议。
4.11.1.1.2 根据董事会通过的资金预算计划，制定公司费用开支计划，并监督各部门按计划执行。
4.11.1.2 负责公司资金筹集、融通、使用和调度工作。
4.11.1.3 根据公司的生产经营状况和国家经济政策的调整搞好财务预测和分析，并及时向总经理汇报。
4.11.1.4 负责统一组织、管理公司资金的收支结算工作。
4.11.1.5 负责公司上缴税费的管理工作，做好外勤、外协工作。4.11.1.6 组织开展内部银行工作，负责对各内部核算单位进行业务指导和业务培训，保证全面经济核算工作的顺利开展。
4.11.1.7 负责公司经济业务活动记录，及时编制凭证，登记帐薄，Q/BY ZZ 1-2014
做好试算平衡。准确及时地计算编制会计报告。
4.11.1.8负责产品销售过程中的财务结算与管理,为顾客提供优质售中服务。
4.11.2生产经营计划管理
4.11.2.1 根据公司董事会经营目标，汇总、编制公司资金计划、生产经营综合计划，上报公司领导，确定公司生产经营目标，调控生产总量。
4.11.2.2 根据批准的生产经营计划，制定月度生产经营计划。4.11.2.3 负责公司周资金计划的汇总、审核，报请公司领导审批。4.11.3统计管理
4.11.3.1 负责公司统计报表的审核、监督，协调各部室、车间进行统计报表格式的设置与统计核算办法的制定。
4.11.3.2 负责公司各装置运行的动态分析,上报公司领导及有关部门参考。
4.11.3.3 编写每月的经济活动分析报告，上报公司领导并发放有关部门参考。
4.11.4其他工作
4.11.4.1负责固定资产的管理与核算工作，并定期组织盘点。4.11.4.2 负责对每月物资盘存工作的实施过程进行监督。4.11.4.3 负责企业保险业务的投保和续保，统一办理事故索赔手续。4.11.4.4 对经济责任制制定、考核当中的有关资料进行审核把关，按时提出责任制考核意见报送企业管理部落实考核。4.11.5完成公司安排的其他工作。5车间工作职责
5.1重油加工车间工作职责
重油加工车间是公司的主要生产车间，主要担负着两套常减压装置的运行管理工作。
5.1.1根据公司下达的生产计划认真贯彻执行各项生产和安全法规、制度和标准，确保各项生产任务的完成。5.1.2负责车间所有装置的安全生产工作，对本车间的安全生产负责。不断提升车间安全标准化的专业管理水平。
5.1.3积极主动落实各主管部门下达的各类指令，做好各方面工作的持续改进，推动车间综合管理水平不断提高。
5.1.4在车间各装置运行中，要重点做好装置各项能耗控制、产品质量、产品收率、设备运行维护等项任务的优化运行，对在装置运行中出现的各类问题及时解决，减少各类损失。
5.1.5负责落实质量/环境/职业健康安全职责,在本车间的各项管理
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过程中,贯彻落实、执行质量/环境/职业健康安全管理体系文件,并通过采用数据分析、纠正和预防措施等方法，实现持续改进。
5.1.6拟定、修订车间各项技术规程和安全生产管理制度，编制车间各项生产、安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。5.1.7组织车间级定期、不定期检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，组织各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。
5.1.8做好操作人员的技术培训和提高工作，对本车间职工进行生产操作技术与生产知识培训；组织生产技术练兵和考核；组织开展安全生产竞赛等活动；组织落实车间级安全教育。
5.1.9认真做好上传下达工作，及时准确地传达上级和公司领导的指示，迅速反映和解决基层提出的各种问题。
5.1.10做好车间的党工团建设，组织全车间人员认真学习党的方针、政策，做好全车间人员的政治思想工作，及时掌握员工思想动态、解决存在的各类问题，保证员工思想稳定。
5.1.11做好车间级各项制度的编制及实施、考核。5.1.12完成公司安排的其他工作。5.2焦化硫磺车间工作职责
焦化硫磺车间是公司的主要生产车间，主要担负着公司焦化装置、硫磺装置、气柜、火炬的运行管理工作。
5.2.1根据公司下达的生产计划认真贯彻执行各项生产和安全法规、制度和标准，确保各项生产任务的完成。5.2.2负责车间所有装置的安全生产工作，对本车间的安全生产负责。不断提升车间安全标准化的专业管理水平。
5.2.3积极主动落实各主管部门下达的各类指令，做好各方面工作的持续改进，推动车间综合管理水平不断提高。
5.2.4在车间各装置运行中，要重点做好装置各项能耗控制、产品质量、产品收率、设备运行维护等项任务的优化运行，对在装置运行中出现的各类问题及时解决，减少各类损失。
5.2.5负责落实质量/环境/职业健康安全职责,在本车间的各项管理过程中,贯彻落实、执行质量/环境/职业健康安全管理体系文件,并通过采用数据分析、纠正和预防措施等方法，实现持续改进。
5.2.6拟定、修订车间各项技术规程和安全生产管理制度，编制车间各项生产、安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。5.2.7组织车间级定期、不定期检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，组织各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。
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5.2.8做好操作人员的技术培训和提高工作，对本车间职工进行生产操作技术与生产知识培训；组织生产技术练兵和考核；组织开展安全生产竞赛等活动；组织落实车间级安全教育。
5.2.9认真做好上传下达工作，及时准确地传达上级和公司领导的指示，迅速反映和解决基层提出的各种问题。
5.2.10做好车间的党工团建设，组织全车间人员认真学习党的方针、政策，做好全车间人员的政治思想工作，及时掌握员工思想动态、解决存在的各类问题，保证员工思想稳定。
5.2.11做好车间级各项制度的编制及实施、考核。5.2.12完成公司安排的其他工作。5.3重整加氢车间工作职责
重整加氢车间是公司的主要生产车间，主要担负着公司加氢装置、制氢装置、预加氢装置、重整装置、抽提装置的运行管理工作。5.3.1根据公司下达的生产计划认真贯彻执行各项生产和安全法规、制度和标准，确保各项生产任务的完成。5.3.2负责车间所有装置的安全生产工作，对本车间的安全生产负责。不断提升车间安全标准化的专业管理水平。
5.3.3积极主动落实各主管部门下达的各类指令，做好各方面工作的持续改进，推动车间综合管理水平不断提高。
5.3.4在车间各装置运行中，要重点做好装置各项能耗控制、产品质量、产品收率、设备运行维护等项任务的优化运行，对在装置运行中出现的各类问题及时解决，减少各类损失。
5.3.5负责落实质量/环境/职业健康安全职责,在本车间的各项管理过程中,贯彻落实、执行质量/环境/职业健康安全管理体系文件,并通过采用数据分析、纠正和预防措施等方法，实现持续改进。
5.3.6拟定、修订车间各项技术规程和安全生产管理制度，编制车间各项生产、安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。5.3.7组织车间级定期、不定期检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，组织各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。
5.3.8做好操作人员的技术培训和提高工作，对本车间职工进行生产操作技术与生产知识培训；组织生产技术练兵和考核；组织开展安全生产竞赛等活动；组织落实车间级安全教育。
5.3.9认真做好上传下达工作，及时准确地传达上级和公司领导的指示，迅速反映和解决基层提出的各种问题。
5.3.10做好车间的党工团建设，组织全车间人员认真学习党的方针、政策，做好全车间人员的政治思想工作，及时掌握员工思想动态、解决存在的各类问题，保证员工思想稳定。
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5.3.11做好车间级各项制度的编制及实施、考核。5.3.12完成公司安排的其他工作。5.4催化联合车间工作职责
催化联合车间是公司的主要生产车间，主要担负着公司催化装置、汽油加氢装置、气体分馏装置、MTBE装置、原料油预处理装置的运行管理工作。
5.4.1根据公司下达的生产计划认真贯彻执行各项生产和安全法规、制度和标准，确保各项生产任务的完成。5.4.2负责车间所有装置的安全生产工作，对本车间的安全生产负责。不断提升车间安全标准化的专业管理水平。
5.4.3积极主动落实各主管部门下达的各类指令，做好各方面工作的持续改进，推动车间综合管理水平不断提高。
5.4.4在车间各装置运行中，要重点做好装置各项能耗控制、产品质量、产品收率、设备运行维护等项任务的优化运行，对在装置运行中出现的各类问题及时解决，减少各类损失。
5.4.5负责落实质量/环境/职业健康安全职责,在本车间的各项管理过程中,贯彻落实、执行质量/环境/职业健康安全管理体系文件,并通过采用数据分析、纠正和预防措施等方法，实现持续改进。
5.4.6拟定、修订车间各项技术规程和安全生产管理制度，编制车间各项生产、安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。5.4.7组织车间级定期、不定期检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，组织各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。
5.4.8做好操作人员的技术培训和提高工作，对本车间职工进行生产操作技术与生产知识培训；组织生产技术练兵和考核；组织开展安全生产竞赛等活动；组织落实车间级安全教育。
5.4.9认真做好上传下达工作，及时准确地传达上级和公司领导的指示，迅速反映和解决基层提出的各种问题。
5.4.10做好车间的党工团建设，组织全车间人员认真学习党的方针、政策，做好全车间人员的政治思想工作，及时掌握员工思想动态、解决存在的各类问题，保证员工思想稳定。
5.4.11做好车间级各项制度的编制及实施、考核。5.4.12完成公司安排的其他工作。5.5储运发货车间工作职责
储运发货车间是公司的原料储存、成品发货车间，负责原料油、中间原料的接收储存及成品的发货出厂
5.5.1负责公司生产装置开工、生产所需原料（包括原料油、焦化原料及其它中间原料）的接收、储存、加温、切水及外送等工作。
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5.5.2负责将生产装置生产的合格油品输送至货场，并完成装车任务。5.5.3负责将公司生产装置生产的不合格产品以及中间原料等外送至各生产装置进行再加工。
5.5.4负责本车间生产原料、产成品的接收、储存、外送、外销、库存等各项统计、核算工作，并按时准确完成生产日报上报。
5.5.5负责协助公司计划财务部、技术开发部等部室完成月末盘库工作。
5.5.6负责按照安全标准化和“三合一”体系要求，完成本车间危险源识别、环境因素识别（辨识、控制）等相关工作。
5.5.7负责定期组织车间员工进行安全、技能等方面的教育培训，全面提高员工基本素质。
5.5.8负责对突发性事故采取必要的应急处置（如停水、停汽、停电等）措施，严防事态扩大，减少不必要的损失。
5.5.9组织制定车间内部的各种管理制度，监督检查车间各级人员执行规章制度和履行工作职责情况，结合绩效考核制度完成各项考核任务。
5.5.10负责各工段班组建设、“星级达标”、“每周一题”、培训、宣传等的管理工作。
5.5.11负责车间大修、技改等申请上报工作，并负责制定具体实施方案。
5.5.12积极参与车间大修、技改等施工项目的验收工作。5.5.13组织全车间人员认真学习党的方针、政策，做好全车间人员的政治思想工作，加强团结；做好操作人员的技术培训和提高工作，对本车间职工进行生产操作技术与生产知识培训；组织生产技术练兵和考核；组织开展安全生产竞赛等活动；组织落实车间级安全教育。5.5.14完成公司安排的其他工作。5.6动力污水车间工作职责
动力污水车间担负着为公司各装置供热及部分装置供汽、供水工作，负责锅炉、空压、制氮、及锅炉脱硫、污水处理环保装置的运行管理工作。
5.6.1公司领导下，积极参加公司组织的各项安全生产活动，完成公司安排的生产任务，贯彻执行操作规范，生产及消耗指标符合公司要求，保证供汽、气、水装置平稳运行，保证蒸汽、氮气、循环水、除盐水的品质合格以及污水处理等环保装置的正常运行，确保废水、废气的达标排放，保证无设备事故发生。
5.6.2认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、规范和标准，执行公司各类安全生产管理制度、文件，落实好安全生产基层人员的管
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理和基础设施的建设工作。落实安全生产责任制，将安全目标责任书签订到部门所有职工，并进行检查、考核。
5.6.3负责各岗位职责的制定修订、检查落实、考核评比。
5.6.4按照安全生产“五同时”的原则，落实生产任务的同时落实好安全管理工作。严防火灾、爆炸、中毒事故的发生。
5.6.5负责拟定、修订车间各工段安全技术操作规程、安全生产管理制度和安全技术措施、计划和方案，经有关部门批准后，组织实施。5.6.6负责落实车间员工安全教育，督促检查班组安全活动。制定车间安全教育培训计划，并组织落实。负责落实新入厂人员或调岗人员的二、三级安全教育，负责对本部门所辖区域内外来施工作业人员的现场作业环境安全教育培训。
5.6.7组织本部门定期、不定期安全检查，确保生产设施、安全消防设施、应急救援设施处于完好状态。发现隐患及时落实整改，无力整改的要采取临时安全防范措施，及时向公司有关部门书面报告，并督促落实整改。
5.6.8搞好各类事故的调查和处理工作，并按规定及时上报。
5.6.9建立健全车间安全消防、职业危害预防管理组织，针对本车间生产装置重点部位、重大危险源、易致毒区编制事故预案，并反复演练；使岗位操作人员在事故状态下能够果断处理，减少或消除事故危害。
5.6.10负责各类消防器材、消防供水系统、消防泡沫系统的具体管理、维护。加强岗位操作人员操作技能的培训和劳动纪律的管理，24小时做好准备，发现火情、接到指令立即启动消防设施。
5.6.11搞好环保工作，保证脱硫、除尘装置、污水处理装置的正常运行，降污减排，烟气含硫、粉尘、污水达标排放。
5.6.12负责劳动保护用具、用品的领取和发放工作，督促教育职工合理使用劳动保护用具、用品，正确使用灭火器材。
5.6.13组织全车间人员认真学习党的方针、政策，做好全车间人员的政治思想工作，加强团结；做好操作人员的技术培训和提高工作，对本车间职工进行生产操作技术与生产知识培训；组织生产技术练兵和考核；组织开展安全生产竞赛等活动；组织落实车间级安全教育。5.6.14完成公司安排的其他工作。5.7电仪维修车间工作职责
电仪维修车间担负着公司转动设备、电器设备、各装置监测仪表和控制系统的维修、维护、保养工作，确保所负责的设备、仪表处于良好的工作状态。
5.7.1负责公司所有装置转动设备（包括泵、压缩机、风机、汽轮机、输送机械、变速器、搅拌机、特殊阀门等）的维修、维护、保养工作，Q/BY ZZ 1-2014
组织并开展各项维修和管理活动，落实执行设备管理的各项规章制度，确保转动设备处于良好的工作状态。
5.7.2负责全厂24V以上的电器设备及电缆线路维护保养的任务，保障低压配电系统正常运行。负责全厂供配电系统稳定运行，正常停送电及变压器、高压开关柜的日常巡检及维护保养工作，保证公司生产装置正常电力供应。
5.7.3主要负责各装置控制系统（DCS,PLC,ESD，SIS,MCS等）和现场仪表的日常巡检、检修、维护和保养工作，负责直流24V电磁阀及机柜内部供电220交流强电控制回路的维修维护。保障控制系统的安全、稳定运行。
根据仪表设备使用寿命及运行情况按时制定检修计划并实施。配合工艺车间完成仪表专业的技改工作。配合职能部室完成计量管理工作。5.7.4负责转动设备、电器设备、仪表等检、维修所需配件、材料的申报、验收工作。控制配件消耗，努力降低成本。
5.7.5协助设备主管部门，参与转动设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。
5.7.6逐步建立、健全设备管理台帐，落实配件型号及质量要求；负责设备巡检、保养、检修、润滑等方面工作的技术资料记录、收集、整理工作。
5.7.7加强业务培训，提高员工技能；积极开展修旧利废、五小成果等活动，做好各项活动的技术总结工作，逐步降低各项费用。
5.7.8严格执行公司各项安全管理、安全工作制度，建立健全车间级规章制度及检修规程，加强员工安全教育，确保安全生产。
5.7.9组织全车间人员认真学习党的方针、政策，做好全车间人员的政治思想工作，加强团结；做好操作人员的技术培训和提高工作，对本车间职工进行生产操作技术与生产知识培训；组织生产技术练兵和考核；组织开展安全生产竞赛等活动；组织落实车间级安全教育。5.7.10完成公司安排的其他工作。5.8化验车间工作职责
化验车间是公司原料、产品质量检验车间，负责进厂原料、中控产品、成品的质量检验工作。
5.8.1 负责公司进厂原料（包括原油、原煤、焦化原料及其它化工原料）的入厂检验工作。
5.8.2负责公司所用标准溶液及校准用标液的配制和发放工作。5.8.3负责化学试剂入库的验收工作。
5.8.4负责对污水处理排放口、各装置外排口、厂区大气、噪声的及动力污水车间循环水、中水、炉前煤、炉渣质量检验和监督抽查。5.8.5负责对公司的实验性、研究性课题等进行分析检测。
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5.8.6负责公司进入受限空间和动火作业气体分析。
5.8.7 负责中控、成品、进厂原料、中间原料、环保、水质分析日报及监督检测情况的汇总、编制及其报送。
5.8.8协助相关部门对用户提供质量检验方面的技术服务，并对原材料进行筛选检验。参与售后产品质量争议的调查和检测。
5.8.9应用适宜的统计技术，对检测数据进行分析、处理、反馈。5.8.10负责本车间检测记录的编目、保存等管理工作。5.8.11负责本车间环境因素及危险源的管理（辨识、控制）。
5.8.12负责本车间检测过程和服务环节中职业健康危害的个体防护和实施工作。
5.8.13 组织制定车间内部的各种管理制度，监督检查车间内各级人员执行规章制度和履行工作职责情况，结合绩效考核制度完成各项考核任务。
5.8.14负责各工段班组建设、“星级达标”、“每周一题”、培训、宣传等的管理工作。
5.8.15组织全车间人员认真学习党的方针、政策，做好全车间人员的政治思想工作，加强团结；做好操作人员的技术培训和提高工作，对本车间职工进行生产操作技术与生产知识培训；组织生产技术练兵和考核；组织开展安全生产竞赛等活动；组织落实车间级安全教育。5.8.16完成公司安排的其他工作。
第四篇：文化传媒公司各部门工作职责
文化传媒公司各部门工作职责
一、董事会职能
1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理
二、总经理办公室职能（总经理）
1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划中心职能（副总）
1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案，呈报总经理。
3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。市场销售部职责
一、负责公司销售转让和合同谈判工作；并根据谈判的情况制订合同。
二、负责市场调研，掌握销售行情及需求变化；进行销售策划，价格定位；并负责审批销售方案和销售计划。
三、负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同；负责公司销售合同的会签。
四、负责公司销售的管理，对销售情况进行汇总。
五、负责项目销售的代理公司评价选择工作，监督代理公司的代销工作。
六、办理销售许可证、产权等有关手续。
七、负责公司法律纠纷及法律事务的处理。
八、负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通。
九、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。协助财务部收取客户需缴交的各项费用。配合其他部门做好客户服务工作。
策划部职能
1、向营销策划中心负责。
2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
3、负责房地产广告的制作及实际操作。
4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。
5、协同销售部进行物业招商、租售工作。
四、工程管理中心（工程总监或副总）
1、向总经办负责。
2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
总工室职能
1、向工程管理中心负责。
2、负责处理和解决各项工程技术问题。
3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
4、参与工程建设成本的分析和控制工作。
5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
8、审批各工程项目施工、组织设计方案。
9、收编并保管工程项目的全部技术档案。
规划部职责
一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。
二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。
三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理。
四、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。
五、负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。
六、负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案。
七、参与项目的可行性研究工作，提供与规划设计相关的可研资料。
八、负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通。
九、负责完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合。
项目经理部职责
一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。
1． 负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。
2． 负责审核施工图并上报审核意见。
3． 负责组织设计交底和技术洽商的签审。
4． 负责项目质量计划的编写和实施工作。
5． 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。
6． 负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。
7． 负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。
8． 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
二、负责开发项目建安成本的控制工作。
1． 负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。
2． 负责对发生的经济洽商进行核实和签认。
3． 负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。
4． 参与工程项目的竣工决算工作。
三、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
1． 配合项目开发部做好征地、拆迁工作。
2． 配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。
3． 配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。
4． 配合财务计划部办理开工审批，并提供各项基础资料。
5． 配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收；配合销售市场部做好向用户的交用。
6． 配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。
7． 配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。
四、负责开发建设项目销售计划的编制和执行。
五、完成领导交办的其他工作。
工程部职能
1、向工程管理中心负责。
2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。
7、做好材料、设备、人员的管理工作。
8、整理有关资料、图纸，做好归档工作。
9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。
一、负责集团公司的技术管理工作
1． 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2． 负责审查开发项目的重大技术方案。
3． 制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4． 负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5． 负责图纸变更的审定工作。
6． 负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
二、负责开发项目工程质量管理工作
1． 认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
2． 负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。
3． 负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4． 负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5． 负责组织对施工单位的评审和选择工作。
6． 负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
7． 参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
8． 参加基础、结构、竣工验收工作。
9． 协助项目部组织消防、人防验收工作。
10． 负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
11． 负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
三、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。
四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。
五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。
六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查；负责集团公司范围内消防安全的检查。
八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。
九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。
装修部职能
1、向工程管理中心负责。
2、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。
3、参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。
4、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
5、审批各工程项目施工、组织设计方案。
6、解决装修工程中的各项工程技术问题.7、收编并保管工程项目的全部技术档案。
预决算部职能
1、向工程管理中心负责。
2、负责工程预结算书的编制工作。
3、参与工程施工合同的编写工作。
4、协助财务部审议工程付款情况。
5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
设计部职能
1、向工程管理中心负责。
2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。
5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。
6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。
7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。
8、与设计合作公司的交流、配合工作。
9、完成其他工作。
五、企业管理中心
1、向总经办负责。
2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
4、负责资金计划、资金调度和控制管理。
项目拓展部职能
1、各综合管理中心负责
2、负责项目的开发。
3、负责对公司项目的立项、申报。
4、负责土地的规划、征用开发和管理。
5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。
6、协助做好前期工程的服务工作。
7、协助办理企业注册等各项审批工作。
8、协调好与相关go-vern-ment部门的关系
项目开发部职责
一、根据集团公司的发展规划和部署，寻找相应的开发项目，进行项目储备。
1． 负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。
2． 负责经市 政府批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权。
二、负责对拟开项目的可行性论证。实地勘察，收集信息和资料，组织编写可研报告，为集团项目投资开发提供决策依据。
三、负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息，把握土地开发市场动态，并及时沟通。
四、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
五、负责拆迁工作的管理。
六、负责市政代征地的征用及手续的办理。
人事行政部职能
1、向综合管理中心负责。
2、编写制定公司人事行政管理制度。
3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。
6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。
7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。
8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。
9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考。
10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。
13、公司的各种规章制度的落实和执行。
14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式
15、对外协调好go-vern-ment劳动管理部门的关系。
16、负责日常的接待工作。
财务部职能
1、向综合管理中心负责。
2、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定
5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作
6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。
7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。
8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案
9、拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
物业管理部职能
1、向总经办负责。
2、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。
3、协助制定有关公司的物业管理发展战略。
4、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。
5、协调所属各部门的工作关系以及与go-vern-ment相关职能部门的公共关系。
6、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。
7、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。
8、协助主管副总经理做好、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。
9、协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。
六、办公室职责
一、负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下 的协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
三、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
四、负责公司对外宣传和联络，拓展公关业务，促进公司与各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
五、负责公司印章的管理，企业法人营业执照的管理、企业法人代码的管理和公司资质等级的管理工作。
六、负责公司的安全保卫、综合治理、消防等工作，贯彻落实各级go-vern-ment有关指示精神，组织宣传检查工作。
七、负责信访接待、协调处理工作。
八、负责公司计算机管理调试、维修维护工作和网络服务、电子信箱使用维护工作，不断提高办公自动化水平。
九、按照档案管理要求，做好资料的积累、整理，定期归档工作。
十、认真执行国家有关人事、劳资的方针政策，结合企业自身具体情况做好公司的工资管理、劳动保险、劳动保护工作。
十一、贯彻干部聘任制度、职工考核制度、负责干部职工的考核、聘任、聘用、调配工作。
十二、负责职工各种假期的审批、管理工作。
第五篇：公司各部门的工作职责
各部门职责
制造部职责
1、制定和落实生产产能计划，要求每一位员工对自己加工的产品质量负责，2、特殊或新产品工艺的确认；优化后做到最佳的加工效率。
3、对本部门的设备操作安全与品质，定期培训到每一位员工每一位员工都要知道安全与品质的重要性。
4、要做到对每一个产品，在各加工环节对产品进行标识记录；掉标跟踪。
5、协调做好物料及产品搬运到指定的区域、也要做好贮存和防护工作；防止做好的产品在转运的时候造成遐思。
6、制定设备管理体系，编制落实设备维护保养计划，确保设备处于良好状态；积极配合管理部门的要求，做好车间现场与设备日常的5S的管理。
7、做到每月对本部门资产的 统计工作，做好台账，每月要台账上报公司。
8、对设备进行操作优化加以防护操作，便于环境的整理整顿及地面的整洁卫生。
9、积极配合管理部门及上级领导布置的工作。
10、积极有效配合公司薪酬与绩效等相关制度的执行。
技术部职责
1、新产品、特殊产品的质量检测与评估；直到达到客户的要求。
2、新产品，特殊产品的设计、开发工作；同时对相关的资料归档。
3、产品工艺的制定、执行，并对各环节出现的技术问题进行处理。
4、合同评审中的技术评审；投标时的技术资料的编写与整合技术标书的资料。
5、企业适用的标准、规范等法律法规性文件、客户的需求信息与技术革新
6、要积极配合公司的以有资产的管理与产权的管理
7、及时与有关部门的沟通
8、积极有效配合执行公司的薪酬与绩效管理等相关的制度。
9、上级领导临时要求办理的其它事项。
质量部职责
1、负责公司产品最终检验工作，对具有合格标识的零部件及最终产品的质量符合性负责；
2、负责不合格品的评审，参与供方评价、文件和资料的控制、数据分析、改进等质量要素的活动；
3、负责产品可追溯标识的验证和记录，检验和试验状态参数标准工作
4、负责计量器具、工艺装备、检测和试验设备的校准和检定，对它们的验证准确度负责；
5、负责各种检验、试验、检定、核准质量记录的控制，对其正确性负责；
6、有权制止不合格产品流转；
7、督促做好物料及产品的标识、搬运、贮存和防护工作；
8、做好对于每一位机加工人员的质量管理的培训，提高品质的意识，做好对产品的自捡、首检、抽检、批量检验合格率的提高。
9、严格做好质量管理ISO体系；确保产品的交付工作。
10、积极有效执行公司的薪酬与绩效管理等相关制度的执行。
11、上级领导临时要求办理的其它事项。
仓储职责
1、负责公司原料、半成品、成品的库管理工作
2、负责库存产品的防锈、清洁、包装及物流工作做好各科目台账的统计。
3、负责库存产品的出入库登记、标识、记帐，做到帐、物、卡相符；
4、负责厂区及车间、三防管理工作（防鼠、防潮湿、防火）
5、根据库存情况及时填报进货计划；
6、科学管理库房存放的产品，做到先进先出，安放有序、进出有序；
7、按期做好各种物资耗用表，确保本职能范围内的5S管理，正常运作同时协助市场部做好劳保工作，做到劳保用品定期发放，确保员工对设备、环境卫生5S的工具齐全。
8、积极有效执行公司的薪酬与绩效管理等相关制度执行。
9、上级领导临时要求办理的其它事项。
制造部装配组
1、按计划完成客户所需要的产品组装任务。
2、负责本部门的安全体系管理；
3、负责对各环节产品进行标识及记录；
4、负责现场设备使用安全和日常设备的5S维护；
5、负责车间环境打扫工作，维护职工的工作环境。
6、有效执行公司的薪酬与绩效管理等相关制度的执行。
7、上级领导临时要求办理的其它事项。
财务部岗位职责
管理权限：行使对公司财务会计工作全过程的管理权限。
管理职能：负责对公司会计财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导、公司的资金运营分析。
主要职责：
1.参与公司战略规划，协助制定业务发展计划。
2.审核运营部门资金计划和费用预算并与部门负责人进行商讨，制定最终资金计划。3.按照资金计划安排资金的使用并督促运营部门计划回收资金。4.对临时用资申请进行审核并安排资金来源。5.制定完善本公司财务制度并推行。
6.监督财务制度执行情况，对违反制度情况应坚决予以制止并向总经理室汇报。7.严格执行公司的各项管理和相关制度，监督本部门人员的工作行为。8.负责复核财务人员制作的财务凭证。
9.负责审核报送公司财务报表和相关财务资料，安排外部审计工作。
10.确保履行公司各项外部申报和规定的义务，并与社会各公共部门保持良好的关系。11.确保公司资金的安全和效率。
12.管理纳税事项进行税收筹划，确保公司的利益。
13.协助总经理组织编制公司预算和决算，利润分配和弥补亏损方案。
14.积极有效的配合公司薪酬与绩效管理等制度的执行。15.上级领导临时要求办理的其它事项。
行政部职责
管理权限：行使对公司人事，公司后勤生活、维护内部管理等权限，承担执行公司规章制度规程及工作指令的义务。
管理职能：负责公司日常办公、人事工作全过程中各个环节实行管理、文件管理，对所承担的工作负责。
主要职责：
1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
2.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。3.负责公司企业文化的建设和对外宣传的推广。
4.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对公司各个部门推行5S工作，推行安全
产管理体系，推行品质管理体系，定期及不定期进行检查。5.人事招聘、人事异动申请，社会保险，劳动用工等人事工作。6.公司档案的管理（重要文件，人事档案等）。
7.公司固定资产的管理和监督，定时检查和维护，确保正常使用。8.全面理解和认同公司的价值观，协助公司各个部门的工作。9.有效执行公司的薪酬与绩效管理制度 10.上级领导临时交代的其它工作任务。
市场营销部
1、制定营销目标计划。
2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
3、对客户的认可度，进行心理分析和行为的调查。
4、对竞争品牌产品的性能、价格、整理和分析。
5、对竞争品牌策略、竞争手段的分析。
6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向的拓展
7、市场需求的策略，保护市场品牌发展。
8、拓展新客户计划及各阶段实施目标。
9、负责产销的协调工作。
10、积极配合执行公司薪酬与绩效管理，及相关的制度。
11、上级领导临时交代的其它工作任务。
研发部
1、负责公司新产品和新技术的开发，协调新产品开发相关部门的关系，研究行业技术的发展 组织技术革新的改造，组织编辑企业技术资料文件等事项
2、根据企业发展的规划、市场的需求、资源与资本的情况、制订新产品研发计划
3、建立健全公司新产品研发的相关制度，并且督导执行。
4、协助协调制定产品的生产工艺与制造标准。
5、生产过程中出现的难点进行技术公关，对工艺的革新进行实证。
6、收集整理与研发相关的行业信息，掌控行业发展的智高点。
7、与生产、市场、质量等相关部门联手，组建新产品开发小组，实施立项化管理，推荐项目的胜利
进行
8、做好公司新产品的可行性认证，立项推行
9、做好新产品的研发成果鉴定与评审工作，同时做好知识产权注册申报的相关管理。
10、做好新产品与生产实际的转化工作，做到新产品的实用新型。
11、积极配合公司的新管理理念，薪酬、绩效管理等相关的制度。
12、上级领导临时交代的其它工作任务。
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