人事部关于各高管通知

第一篇：人事部关于各高管通知

各部门高管注意

人事部从2011年11月28日，正式运转，希望各位高管配合我做以下几份工作。

一、关于入会表格

希望各位高管能收集好所在部门的粉以上马甲的资料交到人事部。【接待的军团和粉丝小窝粉马以上马甲人员不用填写该表格】 高管和大顶接待妹纸也需要填写此表格。然后请各位做成文本文档之后于28日下午六点之前发给我。【28日以后各部门收录的新人，粉以上马甲，请到人事部做登记】

ＸＸ部入会表格

歪歪昵称：

加入的部门：人事部门

歪歪：

性别：

联系QQ：

在线时间：

加入公会时间：

接待人员:

考核人员:

二、关于频道广播

希望各位高管发得频道广播内容能够与本公会有关【与该部门收人有关】 请不要发出类似于找妹纸找男人或者带有黄色和暴力的广播，一经发现，人事部绝不姑息，该高管两天之内都不可以发送任何内容的频道广播。严重者直接上报ＯＷ。发送频道广播的间隔时间请不要太接近，大概一个半小时可以发送一条频道广播。【顶系统广告的频道广播除外】

三、关于嘉宾马甲

各部门高管和接待妹纸每月可发放五个ＶＩＰ。股东可发放十个ＶＩＰ。人事部由于工作需要，暂时不固定发放数量，但是人事部发放ＶＩＰ有制度要求。酱油团不限定，但是只能给酱油团成员发放。外交部门需要需要超额发放请带人到人事部申请做记录。11月29日到12月2日之间，任何高管 包括股东 人事部 外交部 禁止上任何ＶＩＰ。酱油团除外。但是仅限于酱油团内部成员。

四、关于部门马甲

人事部每天下午六点会定时清理各部门的粉以上马甲格式，发现有马甲格式不正确的，后台清理马甲，不解释不纠结。

五、关于频道内部夹缝的管理马甲

人事部会在28日当天清理掉所有公会夹缝的管理马甲，【各部门子频道内的夹缝马甲不清理】清理干净之后一经发现还有随意上频道夹缝马甲的，上报老大，不纠结，不解释。

六、关于别墅

各高管禁止申请会员小窝，并且禁止随意给会员在别墅区【包括会员小窝，VIP小窝，情侣小窝】上红马。禁止高管随意在情侣别墅，会员小窝，ＶＩＰ别墅区盖楼。除了人事部可盖楼之外。28日当天我会清理掉高管在会员小窝的楼层。会对已有情侣小窝的人进行登记。

七、关于投诉

如遇到有游客或者会员投诉各高管的事件，希望各高管可以配合人事部成员一起处理。并且请各高管封IP ID或者文字 语音时一定要保存好完整截图。以便于人事部可以做一个公正的判断。【但是，请各位高管不要随意拿投诉来开玩笑，例如开小号来人事部投诉自己，亦或者是开玩笑投诉朋友。更绝的的是投诉OW】

八、关于被禁文字和封IP ID

大顶场控禁了文字之后，请该游客在下午一点的时候到人事部做登记，人事小黑屋反省半小时之后由人事部解开文字。也请各位高管不要随便解开大顶被封文字的人。以及被封的IP或者ID。

九、关于改名和转职申请

改名申请 MA需ow事先同意

公会成员改名：负责人：人事部黄马 记录人：人事部红马

在职蓝马：一个月可以改一次

在职粉马：35天可以改一次

在职红马：40天可以改一次

在职皇马：2个月可以改一次

（注意：不得有徇私舞弊的行为，历经查处一律下马甲处理，如果发现有私自改马甲的行为，第一次和部门黄马说下，并且记录此人，第二次直接下马甲，不用向他们部门的黄马说明~！下马甲之前必须截图，作为证据~！）

部门转换注意事项

1部门转换后立即调动考核卡，并在高管群通知！

2确定是否符合转职兼职等相关规定，严格盘查确定后方可转换

3转职期间若出现纠结，极力协调此事件，防止纠结！

4转职失败时，尽量安抚转换人的情绪，为让其能尽快重新回到该岗位贡献！

5转职成功除作好记录外，通知人事MA！

关于转职兼职规定

粉马或红马调至其他部门时，需双方部长同意方可调职，不得私自转换岗位，部门内调动部长同意即可。黄马转动需橙同意！

当调职成功时，原马甲除去，马甲格式立即更改到人事改档案。需重新考核新职位！

当调职不成功时（有部长不同意）可要求人事部对该人员重新评估分配，以人事部决定为准，不得纠结！

当想兼职时需双

（三）部长同意及人事常务批准，不符合条件的不得兼职。新岗位仍需重新考核。

全频通行证需橙马以及紫马批准！并且同样需要在人事部进行调职确认！

注：人事部下班时间不处理任何事务，如在下班时间有新人档案需要提交。请各高管自己保存好档案，在人事部值班时间交到人事部在线值班大厅。人事部的每一位成员会做好自己应尽的工作，也希望各位高管可以配合一下，不管是人事部的什么马甲，遇到事情的时候，请各位高管也能配合一下。谢谢合作！

2011年11月26日人事部【宣】

第二篇：2012集团公司高管考核通知

关于高级管理人员2012绩效考核 暨组织制订2013目标责任状的通知

集团各权属公司：

为了强化集团各权属公司高级管理人员绩效管理，根据集团与各位高层管理人员年初确定的2012目标责任状，现确定组织实施集团高级管理人员绩效考核，并组织制定2013目标责任状。现将相关要求通知如下：

一、考核范围

集团公司高级管理人员、各权属公司高级管理人员

二、考核领导小组 组长： 副组长：

工作小组：集团薪酬委员会、集团人力资源部、各权属公司人力资源部

集团薪酬委员会负责，集团公司人力资源部协助，对集团公司、各权属公司内全部高层管理人员考核；同时审核确定2013目标责任状。

二、考核材料准备

1、各权属公司人力资源部协助收集各被考核人绩效指标完成情况，交被考核人参考填报。

对于目标责任状中管理指标完成情况的描述，由各高管人员在目标责任状中填写。年内承担多项集团公司督办事项的公司高管人员，可将部分或全部督办事项设成指标，并据实描述完成情况，以不超过20%的权重列入目标责任状中，目标责任状中其余各项指标权重按比例递减。

如有重大贡献的，一并提交重大贡献报告，并附相关证明材料。

2、各高管人员根据各自的2013工作计划，提炼2013目标责任状内容，包括分解至各季度的指标内容或工作计划内容一并列出，交各公司人力资源部汇总。其中，对于目标责任状中的数据指标，各权属公司人力资源部应与各职能部门逐一核实，然后交权属公司负责人审核。

3、各高管人员须提供个人2012工作总结及2013工作计划。

三、考核流程与时间进度安排1、1月17日前各公司完成资料收集整理工作，交由集团人力资源部汇总。2、1月18日召开由考核会议，审查内容为：（1）对2012年目标责任状的完成情况进行考核。（2）重大贡献审查、审批。（3）审核2013年目标责任状。（4）新拟订的高层绩效考核方案。

3、集团公司审计部对各高管人员及子公司的完成业绩数据与统计数据进行审计调整，并完成2012年目标责任状指标审查。4、1月25日前集团人力资源部汇总完成2012考核结果及2013年目标责任状。

四、绩效结果运用

高管考核结果与本人年薪挂钩。

计算公式：高管实际年薪＝高管标准年薪*高管考核得分率；其中，考核得分在60分以下（不含）者不享受绩效年薪。

年内发放季度绩效薪酬的高管人员，第四季度不再单独考核，以考核成绩为准。

五、其他说明事项

1、高管本人目标责任状与公司其他文件在有关考核指标及权重方面的不同，以高管目标责任状为准。

2、年内发生职务调整或年内聘任的高管人员，以新签订的目标责任状为准进行考核。无目标责任状的，按总结计划材料，并由本人提取指标交由所在公司负责人审核以后参与考核。

3、对已离职人员不参与考核，同时不再享受绩效兑现。

第三篇：人事部各工作人员岗位职责

人事部各工作人员岗位职责

经理

1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制/月度人员招聘计划，经批准后实施；

4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；

6、建立并及时更新员工档案，做好/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）

7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；

8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；

9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；

10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；

12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作

13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；

14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；

15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；

16、其他突发事件处理和领导交办的工作。主管

1、协助经理制定公司人事政策，负责研究贯彻执行公司人事各方面的方针、政策；

2、对公司人事任免提供参考意见，负责拟定机构设置、定编定员方案；

3、组织实施招聘工作，负责开发、引进外部人才，并参与对应聘人员的面试筛选；

4、组织公司薪酬管理工作，编制公司薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资；

5、负责审核或审批员工录用、晋升、调配、辞退意见；

6、负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排员工的培训和技能考核鉴定；

7、负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作，改善工作质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项；

8、建立公司中层后备力量档案，并提出职业生涯规范；

9、及时组织员工劳动合同签订工作；

10、完成经理交办的其他工作； 人事专员

1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；

2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核工作；

3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；

4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；

5、其他人是日常工作；

6、人力资源或企业管理类相关专业毕业为佳；

7、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力；

8、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强；

9、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养；

10、熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式；

11、具有较强的应变能力和内外沟通能力；

12、有强力的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力；

13、良好的计算机水平，熟练操作office办公软件；

14、完成上级交办的其他任务。

第四篇：人事部各岗位职责

人事部需要优秀的分析问题、解决问题思维和能力，优秀的人际理解能力;具备良好的职业素养，较强的目标感和责任意识，抗压力强，信息敏感度高，谈判能力强。以下是小编精心收集整理的人事部各岗位职责，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

人事部各岗位职责11、按照团队所需完成人才的招聘配置工作;

2、完成基础的入职培训和业务培训工作;

3、完成每月的绩效考核管理工作;

4、完成每月的薪酬福利落实工作;

5、确保和谐的劳动关系;

6、落实流程制度、会务外联、文印资质、档案资料、资产采购管理、后勤安保等行政后勤事务。

人事部各岗位职责21、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟知国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用;

2、完善公司绩效管理工作，组织制定各部门绩效目标及任务书等工作;

3、统筹招聘管理、薪酬福利核算、绩效管理等人事模块工作;

4、人员定岗定编等相关事宜，给予各部门人力配置的合理化建议及必要的人员优化工作;

5、指导协助日常员工关系，人才梯队建设，员工福利等各类活动的组织;

6、完成HR总交办的其他工作。

人事部各岗位职责31、组织制定公司人力资源需求计划，调整和完善公司组织架构，定公司定岗定编，进行人才梯队建设

2、完善招聘体系，建立人才测评系统，分析内外部人力市场及公司人力状况，引进和留住优秀人才

3、组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果;

4、负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉;

5、依据公司岗位性质，建立绩效调整方案;

6、负责处理各种与劳动合同相关的事宜;

7、建立完善的人事管理文件制度并实施。

人事部各岗位职责41、负责综合办的协调、管理工作，带领综合办员工完成部门工作目标;

2、拟定、完善公司规章制度，对公司制度执行情况进行督导;

3、负责公司的行政事务，提升公司行政服务水平;

4、对北京、重庆综合办的工作进行督导;

5、负责公司合同的审核及管理;

6、完成领导交办的其它工作。

人事部各岗位职责51、主持制订公司的各项管理制度，并进行监督和实施;

2、制定招聘计划、招聘程序，协调各部门工作;

3、做好并不断完善绩效管理体系，充分调动各部门人员的工作积极性;

4、制订培训计划及活动方案，加强公司内部凝聚力建设;

5、提升公司内部企业文化，加强公司企业文化建设。

人事部各岗位职责61、根据公司战略发展规划制定人员招聘计划、搭建人员组织架构、制定薪资管理体系、建立绩效评估机制、提高员工关系管理。

2、负责企业文化建设，建立员工福利关怀制度，定期组织公司团建活动及会议工作。

3、负责日常办公行政运营工作，做好人员技能培训及人员管理储备工作。

4、负责政府支撑项目申报、协调项目内外部关系、管理项目进度。

5、完成总经理临时交办的各项工作任务

人事部各岗位职责71、控制人力资源成本及预算，全面负责评估各部门的人力资源成本，人力结构分析，协助各部门进行岗位/机构调整;

2、主导优化招聘调配工作，负责关键岗位招聘、培训培养，适时为企业的发展引进和储备各类人才，建立内外部人才库，保证人力资源供给的及时、准确、高效;

3、主导推动管理干部的培养、管理、考核，提升领导力;制定公司继任计划，储备优秀后备人才;

4、根据公司发展，制定及完善薪酬考核、培训及人力资源管理制度并实施，保证制度的执行效果;制定有效的激励制度并组织实施，保证实施效果，提高公司人效比;

5、塑造、维护、发展和传播企业文化，深化企业文化核心理念和价值观;

人事部各岗位职责

第五篇：人事部的各岗位职责

人事部的各岗位职责

我们工作中的每一个岗位都有其相对应的工作职责，我们不论在任何岗位上都应该严格遵守工作职责开展工作。下面是小编整理收集的人事部的各岗位职责，欢迎阅读参考！

1、负责按照干部管理权限，负责局机关、直属单位、挂靠单位的机构编制、干部管理和劳动工资、职称管理；

2、负责干部人事教育、培训工作；

3、负责专业技术职称、工人技术等级评定及考核的有关工作；

4、负责实施劳动工资政策、制度和标准；

5、负责有关表彰奖励工作。

1、负责全市系统科级干部的选拔、任用工作；

2、负责专业技术职称的评聘工作；

3、负责全市系统绩效考评、考核工作；

4、负责有关表彰奖励工作；

5、负责指导、督促本科室科员做好工资管理、各类报表、工人等级考试、人事档案管理等工作；

6、负责组织实施全市系统各单位及个人的绩效考评工作；

7、完成上级交办的其它工作。

1、按照编制及科级干部任用条件，为党组提供全市系统职数超、缺情况及拟任用人员的条件把关；

2、按照选拔任用程序做好民主推荐、组织考察、形成考察材料、向党组汇报考察情况等工作；

3、做好向省局申请科级职数、公示，材料归档等工作。

1、负责制定全市系统考核方案；

2、组织对各县局、直属单位的领导班子、副科以上干部及机关全体的民意测评、定考核等次工作；

3、负责考核结果的审核、使用及材料入档工作。

1、熟悉国家和上级机关有关工资政策、规定；了解和掌握本系统工资变革的历史和全系统人员的工资现状；

2、有较强的政策和纪律观念，坚持原则，严格按有关工资政策规定处理工资问题；

3、负责下列情况下的人员工资变动；、新参加工作的职工，见习期、试用期间的工资根据国家规定执行；见习期、试用期满后，按岗位确定相应的工资；

、新接收的军队转业干部、退役志愿军、义务兵，按岗位和职务确定相应的工资；、工作人员经考核合格，每两年晋升一档职务工资；

、机关行政人员符合五年晋级的，经考核合格晋升级别工资；、工作人员晋升行政职务，符合晋升工资条件的，按新任职务调整工资，从任免文件的下个月起执行；、专业技术人员经人事部门考试、考核、评定获得专业技术职务的，按实际被聘用的专业技术职务兑现工资，从聘任文件的下个月起执行；、机关工勤、事业单位的工人经人事部门考核、考试取得工人技术等级证书的，从第二年的1月兑现工资；

、事业单位的工人聘干后，执行干部工资，根据所在岗位重新确定工资，从任命或聘任职务的下个月起执行；

、职工参加进修学习，获取国家承认学历证书的，现工资低于该学历层次标准的，按其新获取的学历工资标准重新确定工资；、调入本系统的职工，按调入单位的性质和新任命的职务确定工资；、到龄退休的职工，按国家规定的比例确定退休工资；

、职工去逝后，按国家有关政策发放抚恤金、丧葬费及遗属生活困难补助费；、临时工的工资调整工作，按有关规定进行调整。

1、按照《干部档案工作条例》规定，负责人事档案材料的收集，认真细致地做好鉴别归档和整理工作；

2、负责办理档案的查阅、借用和转递；

3、负责干部履历职务的续填；

4、做好人事档案的安全、保密、保护工作；

5、搞好人事档案工作的调查研究，联系实际，及时提出建议和意见；

6、努力工作，争取改善档案库房的保管条件，提高管理水平；

7、办理领导交办的其他工作。