本周时间管理沙龙总结

第一篇：本周时间管理沙龙总结

时间管理沙龙总结

1、前期准备

人员分工：分工明确

课件准备：充分

人员联系：及时联系

2、活动执行

主持人：准备充分

执行人员：执行到位

发现的问题

A、课件制作最好是由主持人亲自制作

B、活动过程中尽可能地准备好材料，让活动更富有激情、氛

围

C、参与人员的反馈

协调人员：及时到位

技术人员：处理及时

3、活动总结

优点：与沙漠掘金相比，组织和执行都有所提高 效果也比之前好！

问题：没有让参与人员活跃起来；没有吸引更多人员来参与到其中来

引发的思考：

第二篇：本周总结

作为公司出纳，我在收付，反映、监督四个方面尽到了应尽的职责，在过去的一周里，在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作： 日常工作

1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。

2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行。

3、根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了各项经费发放工作。

4、坚持财务手续，严格审核（凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付），对不符手续的凭证不付款。

其他工作

1．配合其他同事的工作。

2.完成领导交付的其他工作。

回顾一周的工作，存在一些不足，有待加强，专业知识不够扎实，处理问题的能力有待提高。

加强理论学习，进一步提高工作效率。对业务的熟悉，必须通过相关专业知识的学习，虚心请教领导和同事增强分析问题、解决问题的能力，努力学习。

在即将到来的一周，我会扬长避短，更好的完成本职工作。

第三篇：本周总结

本周总结

通过第一个周的青协生活，有感动，有收获，有快乐，也有汗水！

首先，参加联络部第一次会议，学到了很多以前不知道的知识，例如公文写作、教室申请等等，并且确立了以后的工作方向！

然后，就进入了繁忙的工作------准备12·5志愿者活动，我很庆幸我很积极，毛遂自荐，担任了这一次的负责人。虽然是第一次干这个活动，没有经验，但我坚信我可以做好，一定可以的！

我会积极发挥团队力量，努力让大家讨论，并明确分工，尽量让方案完善！

第四篇：本周总结

本周总结及计划

经过这些天的工作，我发现了个人的许多不足。

1、工作效率太低。比如天立环保项目的验收资料的准备工作。

2、工作计划性不强。往往有些事情做了很久，最后发现是错的。

3、考虑事情不太全面。比如有些工程辅材准备不到位，以至于使施工效率降低。

4、时间观念不强。许多宝贵的时间都浪费在一些无意义的小事上了。

5、办公区、寝室和个人卫生不太好。

主要说一下工作效率低的问题，主要表现在天立环保验收资料的准备。我总结了一下：主要原因是逻辑性不强，其次是对office办公软件运用的不熟练。

经过验收资料的准备工作，我明白了很多道理。

1）有些事情看是简单，但做起来不一定简单。不能眼高手低，需要自己亲自认真的去做。

2）做任何事情的第一步，不是去做，而是去想。应该想什么呢？想，完成这件事情的方法和步骤。应该做哪些准备，怎样去做更有效率，更节约时间。

3）应该学会利用集体的力量，学会利用身边的资源。比如，在写天立环保验收资料时，倘若，准备前期，让李立举帮些忙，速度将会快些。当自己没有资料时，应该让厂商帮助。

4）对待事情一定要认真，并且要尽量一次性成功，切忌做重复工作。

5）Office办公软件使用的熟练程度需要提高。

下周计划：

1、休息时间：每天22：30之前必须入睡，早上6：30起床。

2、学习时间：在时间允许的范围内，早上6：30——7：30学习英语。

晚上：20：30——21：10记单词 21：20——22：00学习Office办公软件。

22：00——22：20总结今天，计划明天。

地铁和公交上的时间，用来看最近的产品说明书和计划现场工作。

其它时间：洗涮，打扫房间卫生。

学习目标：

1、11月份学会用Word2003,Excil2003；即能熟练的运用。

2、将三河市政府的项目做好。

3、学习作业一定要认真的完成，并和同学们分享学习笔记。

4、工作时间的任务尽量提前在工作时间完成。

5、自己的桌子要干净，整齐。

6、勤换衣服，勤洗澡，勤打扫卫生。

执行人：唐世伟

2011年10月31日起执行。

第五篇：时间管理培训总结

管理时间的心得

通过学习这次课件培训给我最深的印象是时间管理并不仅仅是怎样将自己每天的工作内容合理有序地安排好，而是要从整个人生，或者整个现阶段的的角度来规划自己。决定命运的是选择而不是机会，而这选择则体现在对时间的管理和运用的技巧上。一个人能否在自己的事业生涯中取得成功，秘诀就在于时间管理，因为世界上最重要的东西是时间。时间是稀缺的也是平等的，它赋予人人相同的空间，而然在平等下差下了差异，有人工作效率很高，有人整天焦头烂额，关键在于时间的管理。

时间管理的基本原则：

1.制定明确的目标

2.列出工作计划清单有组织地推进工作

3.分清工作的轻重缓急

4.制定规则，遵守纪律

影响我们时间管理有效的因素有以下几点：

1.对要处理的事件缺少必要的计划

兵来将挡，水来土掩，工作中经常是忙于应付，对桌案上的任务也是见一份处理一份，经常被偶发的事件打扰而疲于应付，到头来真正解决的问题不多，往往还因为匆忙而错漏百出。凡事预则立，养成计划的习惯，能克服繁乱无序的工作状态。

2.时断时续

造成浪费时间最多的是干活时断时续的方式，因为重新工作时，需要

花时间调整大脑活动及注意力，才能在停顿的地方接下去干。

3.对问题缺乏理解就匆忙行动

未获得对一个问题的充分信息之前就匆忙行动，以致往往需要推倒重

来。

4.一人独干

提高效率的最大潜力，莫过于其他人的协助。然而我们常常是喜欢凡事

亲力亲为，过分看重自己的能力。其实把工作委托给其他人，授权他们

去干好，这样每个人都是赢家。授权给别人，同时也要给他们完成任务

所需要的条件。

5.分不清轻重缓急

有些事件是重要的，但不一定是紧急的，有些是事件是不那么重要，却

非常紧急。因而处理问题前要分清轻重缓急，先处理紧急而重要的事件，最后处理不重要又不紧急的事件。区分轻重缓急是时间管理最关键的技

巧。

提高时间管理的有效性，在确定每一天具体做什么之前，要问自己三个问题：

（1）我需要做什么？——明确那些非做不可，又必须自己亲自做的事情。

（2）什么是最有价值的？人们应该把时间和精力集中在能给自己创造最高价值的事件上。

（3）我该如何安排时间来完成？在确定做什么，以及分清轻重缓急后，要

安排具体的可行的时间表来进行。

看完此次的培训课件，我立刻涌上一股“久汗逢甘霖,他乡遇故知”的感觉，相信通过这次的学习一定能让自己撤底摆脱从“忙”而导致的“盲”、“茫”，在工作和生活中都做一个高效管理时间最大化合理运用时间能源的人。