工作计划考评管理办法2012年版5篇

第一篇：工作计划考评管理办法2012年版

工作计划考核管理办法

（试行）

为了提高员工积极性，奖励先进，鞭策后进，逐步提升公司工作效率与效益，特制定本管理办法。

本办法适用于公司二级部门经理级别（含）以下的所有人员（不含门卫）。

一、考评周期：员工计划按月度进行考核。员工工作计划按之前要求的时间提

交（之前只要求到部门提交时间的，原部门提交时间不变，部门人员的提交时间由部门负责人自行确定后报人力资源部备案），其直接领导必须审核下属工作计划的合理性，因未审核或审核不严而影响部门或项目工作的，由审核人承担责任。

二、考核程序：员工自评 直接领导审核（或一级部门经理）

审批存档

（一）员工本人必须于每月 10 日前完成上月的《工作计划考评表》的自评并

提交直接领导。

（二）每一道程序都必须在1个工作日内完成，并在完成当日提交给后一道程

序的责任人。

（三）公司经理（或一级部门经理）必须于每月 15 日前将审批后的《工作计

划考评表》送交人力资源部。

（四）通用型考核评分指标由人力资源部审核审批。

三、考核方式

（一）考评以结果为导向，以打分的形式进行，单项工作标准满分为100分，上限为150分。

（二）各项工作的权重系数合计为100%，每一项的权重系数=（100%—通用型

权重系数）/工作项目数。

（三）单项工作得分=审批分数*权重。

（四）定量化（数值型）指标的评分由实际结果值/计划值*100，保留两位小数。

（五）定性化（抽象型、不可量化型）指标采取综合表现评分制。

（六）生产类岗位考核时间期限的工作项目，提前完成时加分，延迟完成时减

分。

（七）因客观原因导致计划未完成的，请如实详细的解释清楚，是否免责和免

责多少由直接领导自由裁量，公司经理（或一级部门经理）审批。

（八）通用型考核评分指标及标准由人力资源部负责拟定，专业型考核评分指

标及标准由各职能（业务）部门自行拟定后报一级部门经理审核、人力资源部复核，然后经总经理审批后存人力资源部备案。

（九）通用型考核评分指标及标准如下：

1、计划提交时间（不列入“计划考核事项”，由人力资源部单独考核，只减不加，按迟到天数扣分，处罚标准为5分/天；时间由各公司办公室责任人提供）。

2、计划考评表提交时间（不列入“计划考核事项”，由人力资源部单独考核，只减不加，按迟到天数扣分，处罚标准为5分/天；时间由人力资源部根据接收资料的时间和资料签名时间综合确定）。

3、工伤保险增减申报时间（项目负责人必须计划项目，由人力资源部考核，权重为10%，每月22日为申报截止时间，延迟即为0分）。

4、指标及标准有变化时由人力资源部另行通知。

四、考核结果的实施：公司经理（或一级部门经理）于每月15日前将下属人员的《工作计划考评表》传至人力资源部。

五、考核监督：人力资源部负责考核的监督。人力资源部可随时抽查任何部门

及任何个人的工作完成情况，发现有瞒报或审核不严导致结果错误的，有权对审核人及审批人给予处罚。

六、人力资源部的考核监督由公司总经理或其授权人负责。

七、本考核办法为试行办法，试行时间为2012年1月至3月，试行期间的绩效

得分由人力资源部存档参考。

八、本考核办法人力资源部负责解释，人力资源部可根据执行情况适时调整修

改。

附件：工作计划考评表

第二篇：党员考评管理办法

党员考评管理办法

为贯彻落实党中央全面从严治党要求，增强党员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，进一步规范党员行为，引导、督促全体党员不忘初心，牢记使命，永葆共产党员本色，在各自工作岗位上充分发挥先锋模范作用，经公司党总支支委会议讨论通过，制定本办法。

一、适用对象

党总支全体党员。

二、编制依据

2017年中国共产党第十九次全国代表大会通过的《中国共产党章程》。

三、考核时间

在每年年底进行。

四、职责分工

（一）职责

党总支：负责考核工作的总体安排、督促、实施、抽查、核实。

党支部：负责对支部党员考核评价工作的具体实施。

（二）领导机构

为确保考核工作扎实有效推进，专门成立考评领导小组。

领导小组组成：组长由公司党总支书记担任，副组长由公司党总支其他支委委员担任，小组成员由党总支各所属党支部书记担任。

领导小组职责：协调解决考评过程中的问题，推进党总支党员考评工作顺利实施。

五、考核方式

按照党员自评、党员互评、群众代表评议、党支部测评、党总支审议决定五个环节进行。

党员测评设置了组织表现、群众满意、遵章守纪、个人作风、工作业绩五个部分，满分100分。其中，工作业绩占20分，由业绩考核部门另外给每个党员打分。其余四个部分由党员本人、支部党员、群众代表、党支部分别对每个党员打分，以上四个评价主体的评分依次按照10%、30%、30%、30%的权重计入总分。

其中，群众代表评分原则上由党员所属党支部选择党员所在岗位的上级、平级、下级分别1人共计3人打分（要对党员工作接触多、比较了解）。如果操作存在困难，可参考以上原则找与党员接触较多的3个群众代表评分。

党员测评还设置了“加分事项”和“一票否决”事项。有符合加分条件的，经党支部审核确认，可以加分；存在一票否决事项的，经过党支部审核，确有其事的，直接评为不合格党员，按照党内相关规定进行处置。

六、实施原则

坚持个人评价与组织评价相结合、党内评价与群众意见相结合的原则，对党员进行360度考评，保证考评方向不偏、内容完整，适当增加业绩完成水平在党员考评中的权重，以党性促业绩，以业绩见党性，并强化考评结果运用。

七、测评标准

党员测评项目总体分为三部分：基本测评项目、加分事项、一票否决事项。具体如下：

（一）基本测评项目

包括组织表现、群众满意、遵章守纪、个人作风、工作业绩五个部分，满分100分。

1.组织表现：分值20分

扣分标准：

（1）迟交或不足额缴纳党费的，每次扣1分；

（2）在党组织的会议、学习、培训或活动中，无故不参加的，每次扣5分，迟到、早退每次扣3分；

（3）不按要求提交学习笔记或心得体会等资料的，每次扣3分。支部每年根据重点工作组织一次资料报送，作为考核统计；

（4）离职后3个月内未转移组织关系的，扣10分；

（5）参加党组织的活动未按要求佩戴党徽的，每次扣1分；

（6）不能在急、难、险、重的任务中冲锋在前、率先垂范的，每次扣5分；

（7）对党组织安排的任务有抵触，有不服从组织安排行为的，每次扣2分；

（8）有其他不履行党员义务行为的，视情况进行减分。

2.群众满意：分值20分

扣分标准：

（1）对工作对象远近亲疏，不能平等对待的，每次扣2分；

（2）对待前来办事群众态度恶劣的，每次扣3分；

（3）不认真对待群众意见、建议，不尽职尽责尽快解决的，每次扣2分；

（4）存在形式主义和官僚主义作风的，扣2分；

（5）工作和生活中影响党员形象的，扣3分；

（6）有其他不满意事项，视情况进行减分。

3.遵章守纪：分值20分

扣分标准：

（1）违反党组织纪律、廉政纪律，未达到开除党籍程度的，按以下标准减分：受到公司党组织提醒谈话和批评教育的党员每次扣5分，受到通报批评的，每人扣7分，受到诫勉谈话的，每人扣10分。受集团党委、控股党委处分处理的，每项在党总支扣分标准上分别多扣5分、3分；

（2）业务中受到集团、控股、公司通报、批评等处分处理的，分别扣10分、7分、5分；

（3）参与群体上访、闹事的，每次扣10分；

（4）以任何形式进行拉票贿选，影响党内正常组织生活的，每次扣10分；

（5）工作中有旷工、迟到、早退的，分别扣5分、2分、2分；

（6）有其他与“遵章守纪”相悖行为的，视情况减分。

4.个人作风：分值20分

扣分标准：

（1）同事之间，不能做到真诚、真心和谐相处，有不团结行为的扣2分；

（2）讲话、做事不能顾全大局，不注意场合和影响的，扣1分；

（3）当别人有困难、需要帮助时，能够帮忙，却不能主动伸出援助之手的扣1分；

（4）有不尊老爱幼、破坏他人家庭等违反社会公德行为的，扣6分；

（5）工作中推诿、拖拉，逃避责任，不能勇于担当的，扣3分；

（6）有打击报复他人等行为的，一次扣5分；

（7）故意制造、传播谣言，诋毁他人、搬弄是非，影响公司团结稳定的，每次扣3分；

（8）转发有违社会公德、危害他人身心健康的低俗文字和图片、视频的，每次扣2分。

5.工作业绩：分值20分

计分标准：

（1）该项得分=业绩考核分数（百分制）×20/100;

（2）业绩考核结果为“不称职的”,直接扣10分。

（二）加分事项

党支部按照以下标准进行核实查证，符合条件的普通党员可进行加分：

1.积极参与公司宣传，在公司OA平台发布新闻稿的，1篇0.5分；

2.获得公司级别荣誉的，“特别贡献员工”加3分；

3.获得控股级别荣誉的，“最可爱的XXX人“和”杰出员工”分别加5分，“优秀员工“加4分，“优秀党员”、“优秀党务工作者”分别加5分；

4.获得集团级别荣誉的，视荣誉等级加10分；

5.获得政府及社会组织等系统外表彰的，根据荣誉等级酌情加分，级别越高、奖项含金量越高，则加分越高。

符合多项加分条件的，取最高标准执行，不做累计。加分事项得分最高不得超过10分。

（三）一票否决事项

党支部按照以下标准进行核实查证，符合条件的可进行一票否决：

1.散布违背中央、丑化党和国家形象的言论的；

2.参与民族分裂活动的；

3.参与封建迷信、邪教的；

4.有违法违纪及其他违反政策行为的；

5.泄露党和国家以及单位秘密的。

党员测评分数作为党支部对每位党员做出评议、考核结论的直接、重要参考。党员测评最终得分在90分（含）以上的，党支部可参照评分确定为“优秀”；最终得分在70（含）-89分的，党支部可参照评分确定为“合格”；最终得分在60（含）-69分的，党支部可参照评分确定为“基本合格”；最终得分在60分以下的，党支部可参照评分确定为“不合格”。

其中，“优秀”党员占党支部全体党员的比例一般在30%以内。如果测评后，“优秀”人数较多，超过上级党委要求的“优秀”人数所占比例的，可按照党员分数排名择优确定“优秀”党员。

第三篇：中层干部述职考评管理办法

中层干部考评管理办法 第一条 为进一步加强干部队伍建设，全面了解和评价中层干部的工作业绩和履职情况，加强对干部的管理与监督，中心将对中层干部开展述职述廉考评工作，根据集团公司中层领导干部考评工作规定，结合中心实际，制定本管理办法。

第二条 干部考评的对象是中心所属各园校、机关各部室的科级干部。

第三条 干部考评工作由党总支统一组织实施，成立考评工作领导组，由中心党政领导任组长，班子成员任副组长，成员包括党工部、人力资源部、工会，领导组下设办公室，设在中心党工部。考评工作按分别进行。

第四条 干部考评工作应坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认的原则。

第五条 干部考评工作在中心党总支统一领导下进行，分支部分别进行，由中心领导带队，抽调领导组各成员部室人员分赴各园校和机关进行考评。

第六条 干部考评考评工作一般在每年年底进行，最迟在下一一季度前完成。

第七条 干部考评内容主要是全面总结个人一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的情况，具体为：政治素养和大

— 1 — 局意识、科学管理和组织能力、勤勉敬业和尽职尽责、工作实效和开拓创新、廉洁自率和联系群众等内容。

第八条 干部考评程序

（一）认真撰写述职述廉报告。述职述廉报告应由述职述廉人员独立完成，要认真进行总结回顾，肯定成绩，找出不足，明确努力方向。

（二）举行述职述廉报告大会。组织召开党支部所在单位三分之二以上人员参加的会议，所在党支部的中层干部分别进行述职述廉，每人时间应控制在10-15分钟。

（三）中层干部述职述廉结束后，应向考评领导组办公室提交本人述职报告书面材料，并填写中层干部考评表。

（四）述职述廉结束后，由参会人员现场根据评议内容和标准为每位述职人员进行民主测评。

（五）民主测评分为参会职工对中层干部的测评，中层干部相互测评，中心领导对中层干部的测评，按比例确定测评结果。

第九条 考评结束后，考评组成员对民主测评结果进行汇总，确定考评档次，得分在90分以上为优秀，80-89分为称职，60-79为基本称职，60分以下为不称职。

第十条 考评结果作为对中层干部任免、调整、奖惩的重要依据，对基本称职的中层干部，中心将对其存在的问题进行戒勉谈话，对考评为不称职的干部，群众反映较大，确实存在问题的干部中心将视情节进行组织处理。

— 2 — 第十一条 考评结果将在一定范围内进行通报，考评材料将存入本人档案。

第十二条 本办法由中心负责解释 第十三条 本办法自下发之日起执行

中层干部述职述廉管理办法 太原煤气化培训中心 二〇一五年五月

第四篇：员工转正考评管理办法

员工转正考评管理办法

一、目的和意义

为规范员工试用期考评与转正的流程与管理，客观公正地评价员工的实际工作能力与工作业绩，加强对新员工试用期的过程管理与控制，避免用人失察的危害，为公司筛选和挖掘优秀的人才，优化人员结构，提升公司人力资源素质和竞争优势。

二、适用范围 适用于所有新进员工

三、职责

人事行政部负责营销系统负责所有人员转正考评的组织实施

四、具体考评管理程序

1.公司在与新进员工签订劳动合同时，按合同期限和法律规定约定试用期。（劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期最长不超过六个月。）2.在试用期结束的前两周，人事部门向员工及其部门发出试用转正考评通知。3.新员工在接到通知的五个工作日内，完成试用期工作总结或述职报告，个人填写《转正申请表》，向上级或部门书面提出转正申请。直接上级和部门经理应在每月对新员工进行考评，书面报人事行政门，对于不能胜任岗位工作，以及有重大违纪、工作差错或虚假个人信息等情况，应由上级或部门负责人及时向人事部门反映，以便及时处理。对于表现特别优秀，有重大突出表现的新员工，可由上级或部门负责人向人事部门提出提前转正申请（原则上不提前转正）。

4.直接上级和部门经理应在接到考评通知的三个工作日内按要求进行员工转正考核，出具书面的试用期工作评价，签署意见（①同意或建议按期转正；②同意或建议需延期转正；③同意或建议不予转正，中止试用。）后，将资料转交人事行政部。

5.人事部门对部门已同意或建议按期转正的人员的材料审核，必须具备以下条件： ①

用期工作表现（包括工作技能、工作业绩、工作态度等）符合岗位要求；

② 试用期内遵守公司各项规章制度，未发现重大违规违纪、工作差错或虚假个人信息。③ 接受公司新员工入职培训和上岗培训并已合格通过； ④ 用期内出勤率不低于90%；

⑤ 已按规定提供或转入个人档案资料、证书证件、离职证明、担保书、协议书等相关公司规定录用的必须资料；

6.符合条件时，人事行政部组织安排转正考评，考评方式有以下几种（根据岗位具体情况选择考评方式）：

①召开评审会，对其工作态度、专业技能和管理能力、工作业绩等做评估鉴定；参与考评人员应有：直接上级和分管领导、其它有业务往来的相关部门人员、人力资源部门人员等； ②360度评议，由员工的上级、下级和相关部门人员，对其工作态度、工作能力和服务配合意识等进行评议打分（不记名）； ③专业知识笔试或专业能力动手测试。

7.人事行政部统计考评结果，在《员工转正申请表》中填写意见，上报领导批准。8.经批准后，人事行政部向员工发出转正、延期转正或中止试用的通知（或包括调薪通知），并抄送员工的上级或经理（延期转正或中止试用按劳动合同法规定操作执行）。9.人事行政部会同员工上级与员工进行试用期考评结果反馈谈话，取得员工签字确认回执，计入员工人事档案。

五、附则

申诉与处理：新员工对于上级或部门经理出具的工作评价、审批意见，以及转正考评结果有异议的，或者由于人事部门或部门上级延误未能按期进行转正考评的，可以向人事部门反映或申诉，也可直接向营运中心反映或申诉；相关部门在接到申诉后，五个工作日内做出处理意见并向员工本人反馈。

本办法从2015年1月1日起施行，由人事行政部负责解释。

第五篇：岗位考试考核考评管理办法

文章标题：岗位考试考核考评管理办法

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第一章总则

第一条为检验公司各岗位人员对岗位应

知应会知识的掌握，核定各岗位人员的任职能力和任职资格，评定各岗位人员的工作绩效，营造企业良好的工作学习氛围，推动企业职工与企业共同进步，形成企业岗位知识积累，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有职工（含公司车间员工、管理人员、中层干部、分公司领导、高层领导）。

第二章细则

第三条岗位考试

（一）岗位考试的内容

1、列入岗位考试内容的应知部分包括岗位应知的行业法律法规，企业管理制度，管理体系知识等；

2、列入岗位考试内容的应会部分包括岗位应会的作业方法，工作流程，专业知识等。

3、应知应会知识由各部门依据各岗位性质和实际需要，编制科学、详细、对岗位技能提高具有指导意义的内容，并依据实际情况不断补充和修订。

（二）岗位应知应会知识的培训

岗位应知应会知识培训，采用公司人力资源部以及部门对入职人员进行岗前入职培训、岗位再培训、专业培训、自学等方式。

（三）岗位应知应会知识考试方式

1、为检验岗位应知应会知识的掌握程度，公司人力资源部组织对各岗位应知应会知识的考试。下一级岗位的考试题目由直属上级（部门）依据岗位应知应会知识建立试题库，人力资源部从试题库中抽题编写具个性化的试卷。

2、常规性的应知应会知识考试每年不少于一次；检验培训效果的考试一般在培训结束后半月内依据培训内容，由人力资源部组织进行考试。

3、以作业为主的普通员工、技工考试以考察对应知应会的专业技能掌握和动手操作能力为主，辅以基本理论考核；

4、技术人员考试内容以岗位应知应会的专业基础、专业理论考察为主、辅以前沿技术动向了解；

5、基层管理人员考试内容以考察对所管理工段或部门的专业知识、专业理论为主，同时考察对管理理念、管理方法的掌握程度；

6、中层管理人员考试内容以考察对管辖部门专业知识、专业理论掌握情况为主，同时考察管理理念、管理方法、管理案例的剖析；

7、高层管理人员考试内容以考察对行业信息、行业知识、前沿信息掌握为主同时考察管理理念、管理方法、思维能力、决策能力的考核。

（四）岗位应知应会考试结果的处置

1、岗位应知应会知识考试为岗位入职的必要程序。

2、公司所有新员工入职都必须经过应知应会知识培训，并学满规定的课时后，接受人力资源部安排的考试。只有经过考试合格方可入职。考试不合格，在规定时间内可补考一次，补考合格可办理入职手续；补考不合格取消其入职资格，一年内不得报考或应聘公司同类工种（职务）。

3、公司安排的专业培训或自行申请的外出培训，在培训完后半月内接受人力资源部安排的考试。

4、公司安排的专业培训考试不合格，可申请补考一次。从考试日起到补考合格日止，拿岗位80％工资。补考不合格，由人力资源部酌情调换岗位，重新核定其工资标准。

5、自行申请的外出培训和公司安排的外出培训，由人力资源部根据培训制度的相关规定对外出培训结果进行考核。

6、对拟任职人员除进行岗前任职公示外，必须对任职人员进行任职前综合能力进行培训和考试，考试不合格可补考一次，补考不合格，取消任职资格。

第四条岗位考核

（一）岗位考核时间：岗位考核结合半年、述职工作进行。

（二）岗位考核方式：岗位考核采用360度方式进行，必须包括同级、上级、下级（服务对象）对其的考核评定结果。

（三）岗位考核内容为：任职资格（20分）、应知应会知识掌握（40分）、半年或的工作绩效评定（40分）。

（四）人力资源部负责岗位考核体系的改进和维护。

第五条岗位考评

（一）岗位考评包括基层管理人员考评、中层管理人员考评、高层人员考评、部门职能履行情况考评四部分组成。

（二）员工工作绩效考评由各部门依据岗位实际自行编制。

（三）岗位考评由网络中心将考评条款列入电脑软件，实行不计名方式针对部门、个人，依据考评内容（主要是部门职责以及岗位职责）和评分标准进行不计名的打分评定。人力资源部每半年对考评结果进行一次汇总。

（四）考核结果报公司管理组、被考评对象的上级部门领导。

（五）对于考评结果影响任职条件的，由

部门领导、人力资源部综合拟定处置措施。

（六）对于考评结果中反映道德品质不良、有腐败行为的，报送公司问题处理小组查实后依据公司管理制度进行处置。

第六条方案制定与实施

（一）岗位应知应会的考试、考核、考评具体执行方案由人力资源部以及公司管理组共同根据实际情况进行制定，并督促各单位不断的修订和完善

岗位应知应会的内容，对各单位的执行结果进行跟踪考核。

（二）公司人力资源部、管理组根据考试、考核、考评的结果反映出的问题提出整改意见，并考核整改意见的落实情况。

第三章附则

第七条本制度由公司人力资源部及管理组共同制定。

本制度自发布之日起正式试行（根据试行过程中出现的问题不断的修订完善）。

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