抓好产品清洁,提升产品品质

第一篇：抓好产品清洁,提升产品品质

抓好产品清洁，提升产品品质

对于一个人而言，个人卫生搞的好不好，就能看出这个人的生活品味高不高；对于一个企业而言，产品干净与否，就能反映出企业的生产水平。所以产品的干净问题至关重要！

产品的干净首先要保证设备调整好后，正在运行的机器上面是干净的，然后从原材料的保护→背胶→ 模切→包装→入库，包括这些产品在生产过程中从一个机台运送到另一个机台的运输过程的干净做起，要确保到包装以后不用去渍水去擦产品。

泰山不拒细壤，故能成其高；江河不择细流，故能就其深。产品干净的意义对于企业的意义，基于对象的不同，它又有不同的意义。对于员工来说，是一种价值观的提升，产品干净了，产品质量越高，产品价值越高，其自信心就越好，渐渐的就会产生自豪感、成就感，还有可能起到了净化心灵的作用；对于客户是一种信赖，产品质量越好，品质越高，可以大大改善客户生产质量，减少投诉，降低成本，同时建立了商誉，支持了相关产品的销售，营造了良好的商业氛围。再从大的来说，环境保护是一种贡献，产品干净了，产品质量越好，使用寿命越长，对原材料利用率就越高，对自然资源破坏就减少，客观上保护了自然

环境。

嘉美从建厂至今，一直是不断的进步，取得了良好的成绩，未来嘉美的目标，一定不会是停留在这个还可以的成绩上就满足了。产品干净是嘉美又好又快发展的保证，是基石。保护环境从你我做起，在嘉美，保护产品清洁，从你我身边做起！

下面是为落实产品清洁问题大致方案：计划自5月30日至6月3日为问题提出期(一周时间)；6月8日至6月17日(接近两周时间)为检讨期；接下来就开始执行，最后是保持(一直保持良好的清洁状态),这两点，尤其是保持听起来很容易，但做起来很难，所以将会制定一些规章来使问题得以解决，在过程中将会有奖、罚条列。

第二篇：物业品质提升抓好“”

物业品质提升抓好“12345”

坚持1个中心

1、始终把服务质量和品质提升，作为工作的中心常抓不懈，只有品质提升，才能在激烈的竞争之中立足、扎根。

2、通过几年的努力，各项工作艰苦开展，终于有了立足之地。但是，面对竞争、面对新的要求，面对很多不确定的因素，我们应该深感危与机并存，不淘汰过时的、随意性的管理模式，终究会被现实所淘汰，所以要同心协力、未雨绸缪，要自加压力，提升品质、与时俱进，方能在这里扎根、发展。

突出2个基本点

一是要突出人性化管理、温馨服务。因为，物业管理本质上就是对人的服务，贴心的、周到的、微笑的、专业的服务方能赢得认可、换来尊重。

二是要深化细节管理。因为品质提升，不能忽视每一个微小的细节。

（1）注重细节：在企业管理中要加强对细节管理，从身边的每一件小事做起，将小事做好，从企业管理上的细节入手，培养我们在物业管理、服务上的细节处理；

（2）认真细致：重视每一件事，在处理每件事时要细致入微，将每一个细节都要考虑到，将每一个细节都要做好。

当前，应该自我排查，反思我们的所有工作每一个细节，要清醒的发现我们的工作还有许多薄弱环节，主动地检讨经常被投诉的客观和主观原因，不能只停留在低声下气的解释上，要找出突破点，下决心进行整改，改变形象。

常思3个为什么

1、今天工作为什么？虽然是为了谋生，但是也要有职业追求。让自己与企业共成长。

2、今天工作做了什么？我承担的工作任务是否圆满完成。有没有什么不足之处，今后如何提高？

3、我为公司的发展做了什么？要树立与企业共荣辱的敬业精神，发挥工作主动性，发挥个人的聪明才智，激发自己的工作热情，不断提高工作效率。

注意4个前后

1、工作前后：工作前要注意自己的仪容、仪表、标识，要精力集中，心无旁骛，做到今天的事今天完成，不留尾巴；工作后要善于反思，有不足之处要马上弥补，不留后患，要及时做好该做的记录，注重过程性材料。

2、业主前后：业主看得到的每一个环节、每一个细节要尽心做好；不要侥幸的认为有些环节业主没能看出来的，要认识到我们服务的对象是高级知识分子，他们的眼光最挑剔。

3、困难前后：任何工作都不可能永远是一帆风顺的，难免会有困难，因此，我们要有团队精神，既分工又合作，用实际行动体现我们是团结和谐的团队。

4、危机前后：面对危机、投诉等突如其来的事情，自己没法妥善应对时，要沉着冷静，要及时向分管领导汇报，寻求支援，方能化大为小，把损害降到最低；危机过后，责任人要反思工作失误，吸取教训，改进工作方法，落实整改措施。

抓好5个力

（一）约束力

1、建立健全各项管理的规章制度，引入规范化的管理机制。

2、用制度来约束、规范员工的言行举止。一方面，规章制度不能高高挂起，应该汇编成册，组织学习，深入人心，让大家知道哪些事要做好，哪些事要避免，不小心违反了，要接受什

么处分。因为，没有规矩不成方圆。另一方面，规章制度汇编成册，公司管理才有相对稳定的延续性，能避免管理的随意性，也不会因为岗位人员更迭，制度产生前后矛盾。

3、完善绩效考评制度，量化管理，奖优罚懒，不能干好干坏一个样，适当的压力能产生工作动力。

4、得当的激励能产生创造力，所以，要不断营造“比学赶帮超”的工作氛围。树一批“岗位标兵”，让他（她）们的照片、先进事迹上墙，让他们成为全体员工身边可学、可比的活榜样。

（二）执行力

1、工作的高效落实，品质的不断提升，关键是人的因素，关键是各部门的执行力。

2、部门的常规工作，要有“月、周、日计划表”，部门主管要有工作的主动性，要不断锤炼协调能力，敢做、敢管。

3、领导布置的工作要按时、按要求完成，不得推诿。

4、要有团队精神，既分工又合作，心中要有集体观念，共同推动企业发展。

5、加强检查力度，做到有检查、有反馈、有整改、有提升。

（三）凝聚力

1、制度管理的同时，要加强人文关怀，关心职工的安危冷热，维护职工的正当权益。

2、关心职工的文体生活，开展丰富多彩的体育文化活动，要做好职工病痛、病灾慰问，做好职工生日祝福，温馨活动，能凝心聚力，化解矛盾，促进团队合作。

3、做好职工之间，上下级之间矛盾的调节和化解工作，建设和谐企业。

（四）创新力

1、创新是企业发展的灵魂。墨守成规、因循守旧的企业永远不会有竞争力。所以，应该努力建设学习型企业、学习型部门。强化职工的继续教育和岗位培训，不断提高其管理水平，外塑形象，内强素质。

2、集思广益，建言献策，虚心向一线员工征询企业管理“金点子”，提高企业的创新能力、推动企业科学发展。

3、不能安于现状得过且过，企业和个人都要有发展的危机感。各部门要排查管理方面存在的迫切问题，进行“课题研究”，也就是积极寻找解决问题的最佳方法、途径，可以集思广益、可以向书本学习、网上学习，既可以“走出去”，也可以“请进来”，主动地学习新的管理经验、新的管理模式。

（五）感召力

作为公司的一员，尤其是高级主管，在坚守职业道德的同时，在企业发展的这方平台上，要有自己的职业追求，工作要有所作为。要用自己脚踏实地的工作作风、精益求精的工作态度、诚恳虚心的处事方式，不断提高部门工作的号召力。用自己的人格魅力把企业的发展思想、管理理念深入到每一个员工的思想中，使员工接受并积极努力的以这种企业精神创造企业价值。

第三篇：绿色环保清洁产品广告语

绿色生活，马“尚”到家。

绿色生活，尚品家居。

绿色生活，时尚之家。

绿色生活，由绿尚家开启。

绿色生活呼吸阳光，呵护家人健康你我。

绿色时尚，环保专家。

绿色时尚，家是好家。

绿色时尚，万家崇尚。

绿色世家，时尚生活。

绿色无排放——绿尚家。

绿色心情，精致人生，我选绿尚家。

绿色引领，时尚宜家。

绿色引领时尚，环保源于生活。

绿色有效，时尚环保。

绿色至上，全球典范，爱家就爱绿尚家。

绿色至尚，天下共享。

绿色中国，时尚家庭，清洁由我绿尚家。

绿上（尚）一家，爱上这个家。

绿尚家，进口品质，省心又放心。

绿尚家，爱家，爱地球。

第四篇：如何打造提升产品品牌

如何提升、打造产品品牌

一、关键点：怎样提升产品品牌、快速突破、增加销售额、持续保持竞争优势；

二、产品一般分为三个时期：投入期、成长期、成熟期，不同时期不同策略、但有一点投入产出须成正比；

1、投入期特点：产品、公司不被市场熟悉、销量小导致产品成本上升、尚未建立理想营销渠道和高效的利润/利益分配模式、导致价格决策难以确立、低价则难以收回成本；

2、应对策略：通过大量试验示范，获取用户群体、市场美誉度、以促销/价格策略快速渗透占据市场份额；

3、成长期应对策略：改善产品质量、保持产品对市场和消费者的吸引力、开辟新市场/进行秘密分销从而建立品牌形象、适时降低影响市场能力、扩大份额增加销量；

4、成熟期应对策略：a、市场改进：扩大品牌影响力、使用人数、细分市场寻求新用户、争取竞争对手客户、增加产品使用率;b、产品持续改进：质量、式样、特点；c、4p4c将原有产品与市场营销组合进行改造；

5、衰退期：以市场份额大小来决定投资规模；

三、失败原因分析：

1、市场调查不充分、闭门造车者多；

2、产品有质量问题域缺陷----今天质量=明天市场；

3、缺乏对市场进行有效的营销活动；

4、销售成本控制不好，高出预期导致成本的增加；

5、缺乏竞争优势、反应能力低下；

6、新品/策略引进时期不恰当（08年阿维市场）；

6、技术或生产（基地）出现隐患；

7、所有其他原因；

四、产品正常开发流程：

构思→ 筛选 → 概念形成 → 商业分析

↓

开发研制 ←结果

↓↓

正式上市 ← 市场试销 ← 结果终止

↓

正式上市 ←结果

↓

终止

五、具体实施方案：

1、产品形象设计：标签、配方、包装方案、愿景---形象升级、定位明确、思路清晰；

2、产品价格体系的制定：出厂/批发/指导零售价/结算方式；

3、操作思路：以明星单品上量提升整体产品、完善产品线建设/品类规划→有清晰的目标→首先成为区域市场知名产品、提高占有率做老大、进而提升整体产品销量；

4、目标达成几推进方案：分为几个阶段 初期、中期、长期，方案：会议营销、重点宣传促销、集中优势跟进、充分优化渠道；

5、人员配置：重视推广队伍的建设（基层试验、终端网点维护工作）、适时扩张销售队伍；

6、持续改善、不断优化保持竞争优势。

第五篇：抓好党建工作 提升执法水平

抓好党建工作 促进依法行政

稽查部门承担着打击制假售假违法行为，助推质监工作开展的重要职责，在规范和整顿市场经济秩序，服务地方经济发展中发挥着重要作用。目前稽查支部现有党员21名，切实加强党建工作，充分发挥党员先锋模范作用，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，推动稽查执法工作开展特别重要，也是稽查党支部需认真研究的课题，近年来，就这方面的工作，稽查支部作了有益的尝试，发现存在的一些问题，采取了一些好的措施，现在谈谈我们的一些做法。

一、目前稽查支部党建工作存在的一些问题和不足

近年来，稽查党支部按照局党组的部署，充分发挥党组织推动工作、凝聚人心的重要作用，有力促进了稽查工作质量和效率的提高。但面对稽查工作和党建工作发展的新形势、新情况、新要求，在组织建设、党员队伍建设上还存在以下问题：

1.经济社会的深刻变革和意识形态的开放性、多元化，影响和冲击着党员干部的思想认识与行为。在我国推进市场经济、深化改革开放的过程中，各种经济利益体在博弈，各种外来的、内部的思潮在相互渗透和碰撞，必然影响到稽查人员的思想认识和行为。部分党员干部的理想信念受到冲击，价值观念呈现出多样化和复杂化的趋势，特别容易诱发自由主义、享乐主义、拜金主义等错误思想，加之稽查部门作为执法部门，往往处于打假制假矛盾的焦点，稽查人员直接面对制假售假人员，遭受不健康思想侵蚀的机会较多，这些都给加强党的思想建设提出了更高的要求。因此，在变革加快、诱惑增多的情况下，如何确保地区稽查党员在复杂多变的形势面前明辨是非，坚定信念拒

腐防变，顺利完成各项工作任务，是当前地区稽查支部党建工作的一项紧迫又现实的课题。

2．党建工作与稽查工作融合不紧密，存在“重业务轻党建”的现象。部分党员对党建工作认识不到位，忽视党的工作在质监稽查工作中的重要位置，认为稽查部门是业务部门，抓好打假工作就好了，存在重业务轻党务的问题。表现在对党建工作投入精力不多，存在顾此失彼、厚此薄彼的现象，对党建工作、党员队伍的新情况、新问题、新特点研究不够。有时对党建工作与文明创建、团队建设等工作整合不够，存在被动应付的现象。此外，党务工作教育培训相对较少，少数党建工作者和党员干部的思想水平、业务素质和解决具体问题的能力，与党建工作的新形势、新要求不相适应。

二、针对存在的问题，稽查部门采取的措施

党建工作存在的问题，削弱了稽查局党组织的战斗力，影响着党员队伍建设，稽查支部采取了有力措施加以解决，使稽查党建工作适应形势的发展和要求，我们主要做了几个方面的工作。

1.注重素质建设，在增强党性修养上下功夫。我们以支部党员队伍思想建设为切入点，开展贴近实际、形式多样的思想教育活动。一是我们积极参加局机关组织的年初冬训学习，认真聆听党校老师关于当前经济发展的形势报告、职能科室同志有关业务知识的讲座以及多位国学大师关于修身、养性的视频讲座。二是我们积极组织自学，利用局组织的大党课以及大队自己组织的业务学习期间，积极开展思想教育学习，通过思想沟通、听取报告讲座、接受党性教育等措施，消除党员思想认识误区，改变消极、落后的思维模式，着力提升党员思想境界；三是以业务建设为着重点，组织稽查同志开展专业知识和业

务技能学习培训，定期开展案例分析交流等实践锻炼活动，积极参加上级组织的各类培训，把党的建设渗透到稽查业务工作中去，努力提高党员队伍专业素质和工作能力。总之通过支部坚持不懈的努力，让党员干部增强党员意识、加强党性锻炼，在实际工作中发挥先锋模范作用，做到带头提高执行力，带头维护质监形象，带头创先争优，不折不扣地执行各项工作纪律和规章制度，圆满完成上级布置的工作任务。

2.坚持强基固本，在增强稽查支部党组织凝聚力和活力上下功夫。我们坚持抓基础不放松，建设坚强有力、凝心聚力的党组织。清除“重业务、轻党务”的现象，把党的工作与稽查业务工作紧密结合起来，使党组织的触角延伸到稽查工作的方方面面。从有利于加强党员管理、有利于发挥组织功能出发，建立健全党组织，进一步加强党支部建设、党小组建设。以开展创先争优活动为契机，结合稽查工作实际，深入开展创先争优活动，围绕工作目标抓落实，强化进位争先、相互赶超的意识，进一步增强稽查支部的创造力、凝聚力。加强党务知识培训，逐步建立党性强、作风正、工作能力强、有群众威信的党务干部队伍。稽查研究支部认真贯彻发展党员工作的十六字方针，高标准、严要求落实发展党员工作。为了确保入党党员的质量，支部严格进行把关，发现好的苗子，了解他们的入党愿望，积极进行引导，帮助他们在思想上和工作中积极要求上进，切实做好入党积极分子的教育和培养工作，保证党员发展工作始终在正确的轨道上运行。通过对近几年新党员的观察，这些党员都能在工作中以党员的标准严格要求自己，在业务工作中兢兢业业，以身作则；生活中严以律己，诚恳待人。起到了党员的模范带头作用。

3.推进反腐倡廉，在增强稽查支部党员队伍免疫力上下功夫。党风廉政建设是党建工作的一项基本任务，稽查部门是质监部门的行政执法机构，肩负着打击制假售假违法行为的重任，但是稽查部门在案件查处以及案件裁量中往往也具有一定的权利，在案件处理过程中往往遇到当事人或行政相对人的利益诱惑，如何才能增强反腐倡廉的能力，自觉抵御各种各样的诱惑，稽查支部要按照局党组的要求，切实加强对行政执法的监督，特别是要求党员干部要带好头，起到模范表率作用，同时完善惩防体系，以预防预警机制建设为重点，扎实推进党风廉政建设，着力保障稽查队伍清正廉洁。

稽查大队 2011年6月13日